planeamiento estratégico utp
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IPlan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta)Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta)
Plan Estratégico 2012-2015 & Alineamiento Estratégico de la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas
Marzo 2012
IPlan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta)Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta)
PEI• El Plan Estratégico Institucional (PEI)
constituye uno de los resultados principales del proceso de Planeamiento Estratégico y fortalecimiento Institucional liderado por el Presidente Ejecutivo.
• El PEI, es un instrumento de dirección fundamental para el desarrollo institucional a partir del cual cada Facultad y Unidad orgánica elaborará sus estrategias.
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Visión
Nos proponemos consolidarnos como una universidad diferente que atienda las
necesidades del desarrollo nacional y mundial en consonancia con el cambio de paradigmas y
que se caracterice por:
LIDERAR LA ENSEÑANZA EN INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAS
IPlan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta)Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta)
Misión
Comprometida con la formación de profesionales en las ramas de Ingeniería,
Negocios Globales y Humanidades, capacitados para aportar una nueva visión a
nuestra sociedad, con innovación y aplicación en tecnologías de la información, amplia
vocación humana y de servicio y absoluto respeto al medio ambiente.
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Valores
• Probidad. • Eficiencia. • Idoneidad. • Veracidad. • Lealtad y Obediencia. • Prudencia.
Integridad. Equidad. Ejercicio adecuado del cargo. Responsabilidad
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Fuerzas que enmarcan la estratégia de la UTP
MUNDIALI ZACIÓN
DEMOCRATIZACIÓN PROGRESO
DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA
MEDIO AMBIENTE
ÉXODO PROFESIONAL
CONFLICTOS MUNDIALES
INCLUSIÓN SOCIAL
IPlan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta)Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta)
Posición competitiva de la UTPFortalezas
-Visión y experiencia en el sector educación.-Respaldo financiero.-Universidad moderna, y con fuerte orientación tecnológica.-Innovadora en servicios educativos.-Buena estrategia comunicacional.-Infraestructura moderna.-Directivos altamente comprometidos.
Fortalezas-Visión y experiencia en el sector educación.-Respaldo financiero.-Universidad moderna, y con fuerte orientación tecnológica.-Innovadora en servicios educativos.-Buena estrategia comunicacional.-Infraestructura moderna.-Directivos altamente comprometidos.
Oportunidades-Regulaciones mas exigentes en el sector.-Focalización en un nicho de mercado emergente.-Escala de pensiones accesible.-Crecimiento de la población en edad universitaria.-Preferencias a estudios en universidades privadas.-Crecimiento económico y fortalecimiento del sistema político.
Oportunidades-Regulaciones mas exigentes en el sector.-Focalización en un nicho de mercado emergente.-Escala de pensiones accesible.-Crecimiento de la población en edad universitaria.-Preferencias a estudios en universidades privadas.-Crecimiento económico y fortalecimiento del sistema político.
Amenazas- Competencia intensa en el segmento-Bajo rendimiento en formación de egresados. -Sistema educativo público de baja calidad.
Debilidades-Limitada cultura organizacional.-Sistema de admisión poco exigente.-Baja nivel de investigación.-Baja escala salarial del personal.-Ausencia de Sistemas de Control de Indicadores Claves (Sistemas Estratégicos).
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La Universidad ofrece una amplia cartera de servicios educativos de calidad.
Visión e innovación en el sector
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Los Ingresos de la UTP en el 2011 fuerón S/.103’687,687.18, registrando un crecimiento de 13% con relación al año anterior
(S/. 91’944,076)
Respaldo Financiero
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Las 4 primeras facultades de Ingeniería en función de sus ingresos, representan el 48.3% de los ingresos totales de la
universidad en el del 2011.
Universidad orientada a la Tecnología
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El sistema de admisión no posibilita contar con alumnos con una mejor base para el proceso de formación de la universidad.
En reciente encuesta el 67% de los estudiantes admitierón que estarian dispuestos a aprobar un curso sin considerar cuanto aprendio, de otro lado el
90% acepto que esta dispuesto a prepararse a ultima hora para las evaluaciones.
Fuente: Curso Planeamiento Estratégico Abril 2011 / Muestra: 128 Alumnos (Mañana 27%, Noche 72%, Tarde 1%)
Sistema de admisión poco exigente
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Población UniversitariaHay preferencias para los estudios en Universidades Privadas. La población de estudiantes de las universidades privadas crecerá 2.6 veces, a una tasa de 17% anual hasta el 2020.
Según Apoyo el sector “C” representa el 35% del mercado y seguira creciendo en los proximos años. .
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Competencia
La UTP posee apenas una poblacion estudiantil que representa la quinta parte de la población estudiantil de la universidad líder en
el segmento de universidades privadas
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Sistema de Gestión Estratégica
Misión: Formar personas con profesión, líderes capaces, íntegros, integrales e integracionistas y con
su acción emprendedora basada en la ética y la moral, impulsar el desarrollo y bienestar del país.
Visión: Universidad líder , paradigmatica, referente en el campo de la Ciencia y Tecnología
Valores: Liderazgo, integridad, excelencia, coordinación, lealtad, innovación, motivación. Servicio al estudiante
Integridad Institucional
Form
ación académ
ica
Estam
entos
Investigación
Recurso
s
Gestió
n
Extensió
n y Proyecció
n Social
Aprendizaje y Desarrollo
Procesos Internos
Alumnos
Finanzas / Sociedad
Áreas prioritarias para el desarrollo de estratégias
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Crecimiento Institucional
Satisfacer expectativas de la sociedad y de la comunidad
universitaria
Crecimiento Económico y Financiero
Ser una unidad eficiente, rentable y de crecimiento
sostenido
Impulsar la investigación, capacitación y
asesoría externa de calidad
Adaptar la gestión académica y administrativa al entorno
Priorizar esfuerzos en actividades
criticas
Crear una universidad moderna, ágil y flexible
MisiónUTP
Misión Unidad deNegocio
Procesos de la UTP
Aprendizajede la UTP
Estratégia central
Alinear en forma eficaz a las Unidades de Negocio
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El alineamiento estratégico implica que todas las Unidades de Negocio,
Unidades de Servicio e Unidades de Asesoria y Apoyo deben contribuir a
traves de el logro de sus objetivos con la estratégia central de la Universidad.
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• Crecimiento Institucional.• Satisfacción de las expectativas de la
Sociedad y la Comunidad Universitaria.• Crecimiento económico y financiero.• Adaptar la gestión académica y administrativa
al entorno. • Impulsar la Investigación, Capacitación y
Asesoría de Calidad.• Priorizar esfuerzos en actividades críticas.• Creación de una Universidad moderna, ágil y
flexible.
Estratégia Central
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Alineamiento estratégico de la Unidad de Negocios
FIIS
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Visión
Ser una facultad líder a nivel nacional en la formación de profesionales líderes con excelencias tecnológicas, capacidad de investigación y adaptabilidad al cambio.
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Misión
La FIIS esta comprometida con la formación de profesionales líderes, con valores morales
capaces de analizar, diseñar, construir y mantener soluciones de Ingeniería, mediante la
utilización de tecnologías de la información, ciencia de la computación, teoría de sistemas,
participación organizacional y de gestión.
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Posición competitiva de la FIISFortalezas
-Facultad consolidada y con la mayor rentabilidad del grupo.-Facultad moderna con personal joven y organización dinamica y eficiente.-Docentes con buena base académica.
Fortalezas-Facultad consolidada y con la mayor rentabilidad del grupo.-Facultad moderna con personal joven y organización dinamica y eficiente.-Docentes con buena base académica.
Oportunidades-Crecimiento de la demanda por las carreras de la FIIS. -Importancia fundamental de las TICs en la economía moderna.-Necesidad de mejorar la competitividad del pais lo que originará un aumento de la inversión en TICs.
Oportunidades-Crecimiento de la demanda por las carreras de la FIIS. -Importancia fundamental de las TICs en la economía moderna.-Necesidad de mejorar la competitividad del pais lo que originará un aumento de la inversión en TICs.
Amenazas-Bajo rendimiento en formación de los egresados.-Innovación acelerada de las TICs, que genera cambios continuos en las mallas curriculares y en la actualización de competencias del docente.-Crecimiento proporcionalmente mucho mayor de los Servicios de Telecomunicaciones en perjuicio de los Servicios de software y de TI en la industria y en la económia debido al incremento de la competitividad, que generará transferencia de demanda a otras carreras.
Debilidades-Inadecuada gestión del capital humano debido a falta de sistemas de competencias y evaluación de personal. -Falta de planes efectivos de m/p y l/p.-Infraestructura limitada y sistemas debiles debido al crecimiento de la FIIS.-Alta tasa de deserción de alumnos.-Falta de Investigación y proyección con el sector empresarial.-Competencias tecnológicas y de investigación limitadas de los docentes.-Deficiencias en la organización y control del proceso académico.
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Facultad consolidada
Facultad consolidada y con el mayor nivel de ingresos del grupo (20% del total)
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Infraestructura FIIS
Infraestructura limitada y sistemas debiles debido al crecimiento de la FIIS.
.Fuente: Curso Planeamiento Estratégico Ene2012 / Muestra: 302 Alumnos FIIS (1ero-5to ciclo 151 / 6to-11avo ciclo 151)
.
Estudiantes del 6to. al 11avo. ciclo. Estudiantes del 1er. al 5to. ciclo.
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Inversión en TICsEl Sector TIC se espera que crezca 38% hasta el 2014
La necesidad de mejorar la competitividad del pais originará un aumento de la inversión en TICs
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Crecimiento acelerado de las Telecomunicaciones
Las Telecomunicaciones en el Perú representa el 2.6% del PBI,
A nivel mundial las Telecomunicaciones representan el 59% de la industria de las TICs (al 2009)
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El alineamiento estratégico de la Unidad de Negocios de la FIIS mostrará como su estratégia estará aportando al logro
de la estratégia central de la Universidad.
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Alineamiento estratégico de la FIISCrecimiento Institucional
Satisfacr expectativas
Crecimiento Económico y Financiero
Lograr eficiencia económicaCrecimiento constante de
la Población estudiantil
Misión UTP
Misión FIIS
Procesos UTP
Procesos FIIS
Aprendizaje UTP
Aprendizaje FIIS
Impulsar la Investigación, Capacitación y Asesoría
externa de calidad
Adaptar la gestión Académica y Administrativa
al entorno
Priorizar esfuerzos en actividades críticas
Crear una Universidad moderna, ágil y flexible
Adaptar la gestión Académica al entorno
Incorporar la calidad a los procesos críticos de la
FIIS
Desarrollar efectivos procesos de I&D
Optimizar el clima y la cultura organizacional
Contar con personal competente
Contar con sistemas informáticos de calidad
Desarrollar competencias de personal
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• Lograr eficiencia económica.Acciones:
• Ejecutar el presupuesto con criterio de eficiencia apoyados en la racionalización, efectividad y calidad de los procesos críticos de la FIIS.
• Lograr que los costos marginales por alumno tengan una tendencia decreciente ciclo a ciclo.
• Obtener crecimiento constante de la poblacional estudiantil.Acción:
• Difundir las ventajas y beneficios de los estudios en la FIIS a la comunidad interna y externa.
Objetivos Estratégicos FIIS
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• Desarrollar procesos efectivos de I&D.Acciones:
• Implementar sistema efectivo para el desarrollo y difusión de las Tesis de Investigación en Pre-grado con estandares mínimos de calidad.
• Adaptar la gestión académica al entorno.Acciones:
• Implementar planes efectivos y monitorear resultados a través de Indicadores claves y la Gestión Estratégica.
• Actualizar malla curricular y perfil de egreso con estandares de calidad.
• Definir e incorporar un modelo educativo basado en competencias.
Objetivos Estratégicos FIIS
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• Incorporar la calidad a los procesos críticos de la FIIS.Acciones:
• Lograr la acreditación académica de todas las carreras de la FIIS.
• Implementar sistema efectivo de seguimiento y control del proceso pedagógico.
• Llevar la planeacion y organizacion academica de los ciclos con el mínimo de errores.
• Implementar sistema de gestión de calidad bajo estandares.• Proporcionar servicios al egresado a plena satisfacción.
Objetivos Estratégicos FIIS
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• Optimizar clima y cultura organizacional.Acciones:
• Fortalecer la cultura de la FIIS traves de reuniones institucionales de exposición de planes estratégicos y de logros de la FIIS.
• Propender al desarrollo del clima laboral por medio de la integración y promoción del personal.
• Contar con personal competente.Acciones:
• Implementar sistema de gestión, selección y evaluación de competencias del personal y efectuar el proceso en forma continua a través de la medición de resultados.
Objetivos Estratégicos FIIS
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• Desarrollar competencias de personal.Acciones:
• Identificar competencias del personal, valorizarlas y mejorarlas a través del “coaching” en función de los propósitos de la FIIS.
• Contar con sistemas informáticos de calidad.Acciones:
• Evaluar los procesos críticos de la FIIS y proponer un plan de desarrollo y mantenimiento de Sistemas de Información que apoye en forma efectiva dichos procesos.
Objetivos Estratégicos FIIS
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El Sistema de Gestión Estratégica (Prototipo)
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Sistema de Gestión Estratégica
Instrumento gráfico sencillo para comunicar la estratégia a la organización
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Sistema de Gestión Estratégica
Monitoreo de los elementos críticos de la organización
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! Muchas gracias !
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