planeacion y desarrollo de producto gp
Post on 16-Jul-2015
469 Views
Preview:
TRANSCRIPT
GERENCIA DEL PRODUCTO
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
ContenidoContenido Conceptos de productoConceptos de producto ClasificaciónClasificación Características comerciales del productoCaracterísticas comerciales del producto Calidad del productoCalidad del producto Marcas Marcas Empaque y etiquetadoEmpaque y etiquetado Ciclo de vida del productoCiclo de vida del producto Importancia de la innovación del productoImportancia de la innovación del producto Desarrollo de nuevos productosDesarrollo de nuevos productos Adopción y difusión del producto nuevoAdopción y difusión del producto nuevo
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Algo que puede ser ofrecido en un mercado para satisfacerun deseo o una necesidad. ( bienes físicos, servicios, eventos,experiencias, personas, lugares, propiedades, organizaciones,informaciones e ideas).
PRODUCTO
“La nueva competencia no está en lo que las empresas producen en sus fábricas, sino en lo que añaden en la forma de envase, servicios, publicidad, consejos a los consumidores, condiciones financieras, acuerdos sobre entrega, almacanaje y otras cosas que la gente valora” Levitt.
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
PRODUCTO BÁSICO: Producto genérico (hotel)
PRODUCTO INCREMENTADO: Sobrepasa las expectativas (frigobar, TV cable, piscina, sauna)
PRODUCTO ESPERADO: Atributos y condiciones esperados (cama, baño)
BENEFICIO BÁSICO: es lo que le interesa adquirir al cliente (Descanso)
PRODUCTO POTENCIAL: Aumentos que el producto debería incorporar (suites, internet, SPA)
DIMENSIONES DE UN PRODUCTO
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
FAMILIA DE NECESIDADES: Representada por la necesidad básica (seguridad)FAMILIA DE PRODUCTO: Todas las clases de productos que satisfacen una necesidad fundamental con un grado razonable de efectividad (servicios previsionales)
CLASE DE PRODUCTO: Conjunto de productos que pertenecen a una misma familia y tienen cierta coherencia funcional (seguros)
LINEA DE PRODUCTOS: Productos que pertenecen a una misma clase y desempeñan una función parecida (seguros de vida)
JERARQUÍA DE PRODUCTOS
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
TIPO DE PRODUCTO: Dentro de una línea comparten una o varias formas del producto (seguros de accidentes)
MARCA: Nombre asociado con uno o más elementos de la línea de productos que se utilizan para identificar origen y características del producto (Boliviana de Seguros, BISA)
PRODUCTO CONCRETO: Unidad que se distingue dentro de una marca o línea de productos por su tamaño, precio y otras características (Seguro de Vida BISA)
JERARQUÍA DE PRODUCTOS
El producto
Definición
Elementos
Atributos
Ciclo de vida del producto
Creación de nuevos productos
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Producto es un conjunto de elementos tangibles, intangibles y psicológicos, en una determinada forma, fácil de reconocer, que el cliente desea adquirir para satisfacer sus necesidades.
Definición
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Tangibles: son aquéllos de carácter físico: Tangibles: son aquéllos de carácter físico: color, peso, tamaño, característica objetiva …color, peso, tamaño, característica objetiva …
Intangibles: elementos de carácter social: Intangibles: elementos de carácter social: marca, prestigio, servicio asociado …marca, prestigio, servicio asociado …
Psicológicos: cumplen la función de satisfacer Psicológicos: cumplen la función de satisfacer al cliente, apelan a los valores que el cliente al cliente, apelan a los valores que el cliente quiere satisfacerquiere satisfacer
Elementos
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Atributos del producto
FORMAFORMA
Función de utilidad
Para el cliente:
- Comodidad
- Facilidad de manejo
Para la empresa:
- Ahorro de costes
Estética
- Diseño
- Color
- Imagen
Reconocimiento
- Llamar la atención
- Asociar forma y producto
- Ayudar a comprar
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Atributos del producto
TAMAÑOTAMAÑOLey de Gossen: El placer obtenido por el consumo de un bien disminuye a medida que aumenta la cantidad consumida, hasta llegar a la saciedad.
TIEMPOTIEMPO
Un producto debe nacer cuando exista demanda para consumirlo
Un servicio debe prestarse en un momento determinado
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Atributos del producto
ENVASEENVASE
PROTECCION LOGÍSTICA IDENTIFICACION DIFERENCIACION
USOUSO Preparación: se tiende a elegir lo que sea más fácil de preparar.
Facilidad: Hacer el producto lo más sencillo posible
Combinación: Que satisfaga varias necesidades al mismo tiempo
Flexibilidad: Que sea bueno para la mayoría de los clientes
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Atributos del producto
MARCAMARCA Garantiza un determinado nivel de calidad del producto.
Permite reconocer el producto facilmente.
Factores de desarrollo de una marcaFactores de desarrollo de una marca
Sencillez/Complejidad: Frigo, Schweppes
Fonética: Para denotar cercanía se usan vocales abiertas (a,e,0), para mostrar fuerza las consonantes (p,t)
Marcas descriptivas o abstractas: Telefónica, Ono
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
USO DE LAS MARCASUSO DE LAS MARCAS Marca Paraguas: se aplica a todos los productos, independientemente de sus características: Nestlé
Marcas de empresa combinadas con productos: se define una marca distinta para cada familia de productos. Ford Focus, Ford Mondeo
Marca de Gamas: Identifican las líneas o familias de producto. Grupo Audi que tiene tres marcas Wolkswagen, Audi, Seat
Marca específica: se utiliza para cada producto Henkel: (Loctite, La Toja, Pritt, Pelikan
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Ciclo de Vida del Producto
Introducción Crecimiento Madurez Declive
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Introducción:
- Es necesario realizar una fuerte inversión
- Se consiguen pocos clientes.
- El futuro del producto es incierto
- El precio del producto es alto.
Madurez
Crecimiento
Declive
- Aumentan los clientes
- Aumenta la competencia
- El precio sigue siendo alto
- El productos se va perfeccionando
- Las ventas se estabilizan
- Se reduce el precio porque hay mucha competencia
- El producto es de buena calidad
- Las ventas decaen progresivamente.
- No hay nuevos clientes
- Se deja de producir el productoIng. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Creación de nuevos productos
Motivos para crear un nuevo producto:
Razones de mercado: Por movimientos de la competencia o cambios en la demanda
Razones de rentabilidad: Buscar productos que puedan ofrecer mayores rentabilidades
Razones tecnológicas: Permiten sacar al mercado nuevas versiones de productos u otros nuevos, requiere una gran inversión y es muy arriesgado
Razones de imagen: Para no perder notoriedad respecto a la competencia aunque a la empresa no le interese mucho el producto
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Proceso creación nuevo producto
IDEA
DESARROLLO CONCEPTO
CANAL DE DISTRIBUCIÓNPACKAGING
MARCA YCOMUNICACIÓN
PRODUCTO
MERCADO POTENCIAL
TEST DE PRODUCTO
ESTUDIO CATEGORIAS SIMILARES
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Proceso creación nuevo producto
MARCA
DESARROLLO LOGO
INVESTIGACION DE MERCADOS
PLAN DE MERCADEO
SEGMENTO DE MERCADO
IMAGEN CORPORATIVA
LA INVESTIGACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS EN LA MERCADOS EN LA
GERENCIA DE PRODUCTOGERENCIA DE PRODUCTOUna Herramienta de AnálisisUna Herramienta de Análisis
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
¿Por qué hay que realizar un ¿Por qué hay que realizar un proceso de Investigación de proceso de Investigación de
Mercados?Mercados?1. Hay que conocer a los consumidores a 1. Hay que conocer a los consumidores a los que les ofrezco mi producto o servicio.los que les ofrezco mi producto o servicio.
2. Esos consumidores van evolucionando con el tiempo. (Cambio)
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
¿Por qué hay que realizar un ¿Por qué hay que realizar un proceso de Investigación de proceso de Investigación de
Mercados?Mercados?
Consumidor: Mejor Informado, Mejor Consumidor: Mejor Informado, Mejor Educado, Mayores ExpectativasEducado, Mayores Expectativas
Sociedad: Cambios más rápidos, nueva dinámica social, nuevas aspiraciones, deseos y necesidades.
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
ENTORNO COMPETITIVOENTORNO COMPETITIVO
HERRAMIENTAS
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
ESCENARIOSESCENARIOSMERCADO Productos, Precios, Controles, Actitudes, Sistemas ECONOMIA PIB, Distribución Ingreso, Demografía, Tendencias. GOBIERNO Leyes, Tipo de Gobierno, Reglamentaciones.INFRAESTRUCTURA Acceso a los mercados, transporte, telecomunicaciones.SOCIEDAD Y CULTURA Valores, Idioma, Religión, Alfabetismo.
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
¿Por qué hay que realizar un ¿Por qué hay que realizar un proceso de Investigación de proceso de Investigación de
Mercados ?Mercados ?
INFORMACIÓNMejorar la Toma de Decisiones
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
¿Por qué hay que realizar un ¿Por qué hay que realizar un proceso de Investigación de proceso de Investigación de
Mercados ?Mercados ?
MERCADOPRODUCTO
Se Toma Una Decisión
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
¿Qué Voy a Investigar?¿Qué Voy a Investigar?
¿Cuál es el Nivel?
PERCEPCIÓN
VALIDACIÓN
Información SuficienteProceso FlexibleMuestra PequeñaAnálisis Cualitativo
Información se especifica.Proceso Estructurado.Muestra RepresentativaAnálisis Cuantitativo
Herramientas:Observación. Entrevistas.Focus Group
Herramientas:Encuestas, abiertas o cerradas
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Metodología: ¿Cómo lo voy Metodología: ¿Cómo lo voy a hacer?a hacer?
Problema.Acción.Ejecución.Análisis.Resultados.
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
MI INVESTIGACIÓN DE MI INVESTIGACIÓN DE MERCADOSMERCADOSSEGMENTO / NICHO
ANÁLISIS DEL SECTOR
OFERTAPRODUCCIÓN
ESTRUCTURAINERCIA
DESEMPEÑO
FACTORES QUE INCIDEN:RegulacionesImpuestosSubsidios
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
MI INVESTIGACIÓN DE MI INVESTIGACIÓN DE MERCADOSMERCADOSSEGMENTO / NICHO
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
PRODUCTOEMPRESASUSTITUTOS
FACTORES QUE INCIDEN:TecnologíaTendencias
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
MI INVESTIGACIÓN DE MI INVESTIGACIÓN DE MERCADOSMERCADOSSEGMENTO / NICHO
ANÁLISIS DEL MERCADO
POTENCIALCONSUMO
SUSTITUTOS
FACTORES QUE INCIDEN:EconomíaTLCEcología y Medio AmbienteTendencias
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
MI PLANEACIÓNMI PLANEACIÓN
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
BIENES DECONSUMO
BIENES INDUSTRIALES
DURADEROS
NO DURADEROS
SERVICIOS
POR SU DURACIÓN Y TANGIBILIDAD
POR HABITOS DECOMPRA
CONVENIENCIA
COMPRA
ESPECIALIDAD
NO BUSCADOS
Se adquieren frecuentemente, de forma inmediata y mínimo esfuerzo
Se adquieren en un proceso de selección, basándose en calidad, precio y estilo
Se adquierencon un esfuerzo especial, son productos que tienen características únicas.
No se desean adquirir, exigen un esfuerzo en publicidad y ventas.
Tangibles y se pueden usar muchas veces.
Son tangibles pero se consumen rápidamente.
Son intangibles, inseparables, variables y perecederos.
CLASIFICACIÓN DE PRODUCTOS
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
MATERIALES Y CONJUNTOS
INCORPORABLES
BIENES DE CAPITAL
SUMINISTROS Y SERVICIOS
POR SU INCORPORACIÓN AL PROCESO PRODUCTIVO Y SU COSTO RELATIVO
•Materias Primas
•Productos manufacturados
•Productos agrícolas
•Productos naturales
•Componentes materiales
•Conjuntos incorporables
•Instalaciones
•Accesorios de equipamiento
•Suministros Operativos
•Productos de mantenimiento y reparaciones
CLASIFICACIÓN DE LOS BIENES INDUSTRIALES
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
CALIDAD
ENVASE
MARCA
Nombre, término, símbolo, señal que identifica y diferencia productos, vendedores y competidores. Se diferencian de las patentes y copyrights en que estos otorgan derechos por un período determinado.
SIGNIFICADOS-Atributos -Beneficios -Valor -Cultura -Personalidad -Consumidor
Contenedor o envoltura del producto
Envase primario
Envase secundario
Embalaje
.Autoservicio
.Influencia sobre el consumidor
.Imagen de la empresa y de la marca .Oportunidad de innovación
Conjunto de características de un producto que guardan relación con su capacidad para satisfacer las necesidades expresadas o latentes de los clientes
Calidad de Ajuste: Si los públicos objetivo obtienen lo que esperan. Calidad de Resultado: Si proporciona mayor valor.
CARACTERÍSTICAS COMERCIALES DEL PRODUCTO
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
1. PRODUCTOS NUEVOS PARA EL MUNDO
Crean un mercado totalmente nuevo.
2. NUEVAS LINEAS DE PRODUCTOS
Productos nuevos que permiten a la empresa incorporarse por primera vez a un mercado ya existente.
3. INCORPORACIONES DE PRODUCTOS A LAS LINEAS
Productos nuevos que completan las líneas ya existentes. (tamaños, sabores, etc).
4. MEJORAS O REVISIONES DE PRODUCTOS YA EXISTENTES
Productos nuevos que proporcionan mejor rendimiento, que se perciben como más valiosos por el mercado (reemplazan a los anteriores).
5. REPOSICIONAMIENTOS
Productos ya existentes que se acercan a nuevos mercados o segmentos.
6. REDUCCIONES DE COSTO
Productos que proporcionan las mismas prestaciones pero con costos mas bajos.
Booz, Allen y Hamilton distinguen 6 categorías de productos nuevos
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
1. Generación de ideas
¿Merece la pena considerar la
idea?
si 2. Tamizado de ideas
¿Es la idea compatible con los objetivos, estrategias y
recursos?
si 3. Desarrollo y test del concepto
¿Se puede encontrar un
buen concepto de producto tal
que los consumidores
tengan la intención de
probarlo?
4. Desarrollode la estrategia de
marketing
¿Se puede llevar a cabo una estrategia
específica de marketing a un
costo asumible?
5. Análisis del negocio
¿Permitirá este producto cumplir los objetivos de
beneficio?
si si
si6. Desarrollo del
producto
¿Se ha desarrollado un
producto técnica y comercialmente
bueno?
si7. Test de marketing
¿Ha satisfecho el producto las
expectativas de ventas?
si8.
Comercialización
¿Las ventas del producto
satisfacen las expectativas de
la empresa?
si
¿Se debería reelaborar el producto?
si ¿Serviría modificar el producto o el
programa de marketing?
si
PROCESO DE DESARROLLO DENUEVOS PRODUCTOS
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
1. Ejecutivo de alto nivel impulsa una idea que le gusta, pese a aspectos negativos determinados en la investigación de mercado.
2. La idea es buena, pero el tamaño del mercado se sobreestima.
3. No se diseña bien el producto nuevo.
4. El producto se posiciona mal en el mercado, no se promociona de una manera eficiente o se le asigna un precio excesivo.
5. Los costes de desarrollo son más altos de lo previsto.
6. La competencia reacciona con mayor fuerza de lo esperado.
1. Escasez de buenas ideas en algunas áreas, pocas formas de mejorar los productos.
2. Mercados fragmentados debido a la fuerte competencia.
3. Limitaciones sociales o políticas. ( seguridad del consumidor y medio ambiente).
4. Costo elevado de los procesos de desarrollo de productos nuevos.
5. Escasez de capital para investigación y desarrollo.
6. Tiempos de desarrollo más cortos.
7. Ciclos de vida de los productos cada vez más cortos.
OTROSFACTORES
FACTORES QUE DIFICULTAN EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
AdopciónDecisión de convertirse en un usuario habitual de un producto determinado.
1. CONCIENCIAEl consumidor es
consciente de la innovación pero le falta información sobre la misma.
FASES DEL PROCESO DE ADOPCIÓN
2. INTERÉSEl consumidor
siente interés por buscar información
sobre la innovación.
3. EVALUACIÓNEl consumidor
considera si merece la pena o
no probar el producto nuevo.
4. PRUEBAEl consumidor
prueba el producto para
estimar su valor.
5. ADOPCIÓNEl consumidor decide hacer uso de la innovación de forma regular.
PROCESO DE INNOVACIÓN - ADOPCIÓN
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
INTRODUCCIÓN CRECIMIENTO MADUREZ DECLIVE
VENTAS BAJASBAJAS CRECEN CRECEN RAPIDAMENTERAPIDAMENTE
MÁXIMO DE VENTASMÁXIMO DE VENTAS EN DESCENSOEN DESCENSO
COSTO ALTO POR CLIENTEALTO POR CLIENTE MEDIO POR CLIENTEMEDIO POR CLIENTE BAJO POR CLIENTEBAJO POR CLIENTE BAJO POR CLIENTEBAJO POR CLIENTE
CLIENTES INNOVADORESINNOVADORES ADOPTADORES ADOPTADORES INICIALESINICIALES
MAYORÍA MEDIAMAYORÍA MEDIA REZAGADOSREZAGADOS
BENEFICIOS NEGATIVOSNEGATIVOS CRECIENTESCRECIENTES ALTOSALTOS EN DESCENSOEN DESCENSO
COMPETENCIA POCAPOCA EN CRECIMIENTOEN CRECIMIENTOESTABLE CON ESTABLE CON
TENDENCIA A SUBIRTENDENCIA A SUBIR EN DISMINUCIÓNEN DISMINUCIÓN
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTOIng. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo
Gerencia de ProductoGerencia de Producto
DECISIONES ESTRATÉGICAS SOBRE LA DECISIONES ESTRATÉGICAS SOBRE LA VARIABLE PRODUCTOVARIABLE PRODUCTO
Decisiones sobre combinación de productosDecisiones sobre combinación de productos Decisiones relativas a la política de marcasDecisiones relativas a la política de marcas Decisiones sobre modificación de productosDecisiones sobre modificación de productos --La obsolescencia planificada y la modaLa obsolescencia planificada y la moda Decisiones sobre eliminación de productosDecisiones sobre eliminación de productos
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
MIX DEPRODUCTO
Conjunto de todas las líneas de productos que un vendedor ofrece a sus clientes.
1. AMPLITUD . Cantidad de líneas de productos. (Ej. 3 lineas)
2. LONGITUD. Total de productos que aparecen en su mix. (Ej. 17 productos)
3. PROFUNDIDAD. Variantes que se ofrecen de cada producto en la línea. (Ej.12 productos)
4. CONSISTENCIA. Medida en la varias líneas de productros se encuentran relacionadas (Uso final, las exigencias de producción, los canales de distribución u otras formas).
DETERGENTESDETERGENTES DENTRÍFICOSDENTRÍFICOS JABONCILLOSJABONCILLOS
IVORY IVORY (3 tamaños y (3 tamaños y 3 fórmulas diferentes)3 fórmulas diferentes)DREFTDREFTTIDETIDECHEERCHEER
GLEEMGLEEMCRESTCREST
IVORYIVORYCAMAYCAMAYCOASTCOAST
EJEMPLOP &G
DECISIONES ESTRATÉGICAS SOBRE LA VARIABLE PRODUCTO
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
MARRIOTTMARRIOTTMARQUISMARQUIS
(Altos (Altos ejecutivos)ejecutivos)
MARRIOTTMARRIOTT(Mandos (Mandos
intermedios)intermedios)
COURTYARDCOURTYARD(Fuerza de (Fuerza de
ventas)ventas)
FARFIELD INNFARFIELD INN(Vacaciones)(Vacaciones)
ALTO
MEDIO
BAJO
P R
E C
I O
MUY ALTO
ECONÓMICA MEDIA BUENA SUPERIOR
LINEA DE PRODUCTOS DE HOTELES MARRIOTT
AMPLIACIÓN DE LA LINEA(Hoteles Marriott)
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
E S T R E L L A I N T E R R O G A C I Ó N
? ? ?
V A C A P E RRO
E L E V A D A B A J A
PARTICIPACIÓN RELATIVA DE MERCADO
ENFOQUE DE BOSTON CONSULTING GROUP
ANÁLISIS DE PORTAFOLIO
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
MarcaEs un nombre, un término, una señal, un símbolo un diseño, o una combinación de alguno de ellos que identifica bienes y servicios de un vendedor o grupo de vendedores, y los diferencia de los competidores.
Significadosde marca
1. Atributos (M.Benz: Autos caros, potentes, duraderos, de gran prestigio)
2. Beneficios (Los atributos se deben poder traducirse en beneficios funcionales o emocionales)
3. Valor (M.Benz: alta calidad, seguridad prestigio)4. Cultura (M.Benz: cultura alemana, organizada,
eficiente y refinada)5. Personalidad (M.Benz: Buen jefe, un rey león,
palacio austero)6. Consumidor (M.Benz: alto ejecutivo,
empresario exitoso, de más de 40 años)
Definen la esencia de marca
DECISIONES RELATIVAS A LA POLÍTICA DE MARCAS
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Marcas con un alto grado de Marcas con un alto grado de fidelidadfidelidad
Marcas preferidas por una Marcas preferidas por una gran cantidad de gran cantidad de
consumidoresconsumidoresMarcas con alta aceptabilidad Marcas con alta aceptabilidad
entre los consumidoresentre los consumidores
Marcas con nivel aceptable de Marcas con nivel aceptable de notoriedadnotoriedad
Marcas no conocidasMarcas no conocidas
Consumidor fiel a la marcaConsumidor fiel a la marca
Consumidor valora la marca y la considera Consumidor valora la marca y la considera un amigoun amigo
El consumidor está satisfecho e incurrirá en El consumidor está satisfecho e incurrirá en aumentos de costo cambiándose de marcaaumentos de costo cambiándose de marca
El consumidor está satisfecho no tiene El consumidor está satisfecho no tiene razones para cambiarse de marca.razones para cambiarse de marca.
El consumidor cambiará de marca, El consumidor cambiará de marca, especialmente por razones de precios. especialmente por razones de precios.
No hay fidelidadNo hay fidelidad
PATRIMONIO DE LA MARCA
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
DENOMINACIÓN DE MARCA
PATROCINADOR DE MARCA
NOMBRE DE MARCA
ESTRATEGIA DE MARCA
REPOSICIONA-MIENTO DE
MARCA
• MARCA
• SIN MARCA
• MARCA DEL FABRICANTE
• MARCA DEL DISTRIBUIDOR
• MARCA FRANQUICIADA
• NOMBRES INDIVIDUALES
• NOMBRE COMÚN PARA TODOS LOS PRODUCTOS.
• NOMBRES DISTINTOS PARA CADA LINEA DE PRODUCTO.
• NOMBRE DE LA EMPRESA + NOMBRES INDIVIDUALES.
• EXTENSIÓN DE LINEA.
• EXTENSIÓN DE LA DENOMINACIÓN DE MARCA.
• MULTIMARCAS.
• NUEVAS MARCAS.
• MARCAS CONJUNTAS.
• REPOSICIONA-MIENTO.
• NO REPOSICIO-NAMIENTO.
DECISIONES RELATIVAS A LA POLÍTICA DE MARCAS
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Mejora de la calidad
Mejora de lascaracterísticas
Mejora delestilo
Mejorar las prestaciones funcionales del producto (duración, fiabilidad, velocidad, gusto, etc)
Mejorar las particularidades que aumenten su versatilidad, seguridad o comodidad (tamaño, peso, materiales, aditivos, accesorios, etc)
Mejorar la estética del producto. (colores, modelos, texturas, envases, etc)
DECISIONES SOBRE MODIFICACIÓN DE PRODUCTOS
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Obsolescencia programada
ESTILO
•Estrategia para tratar de conseguir que los consumidores renueven sus productos.•Estimular la repetición de las ventas fabricando bienes que se rompen o se desgastan. (Mach3 Gillette)
•Forma básica y distintiva de expresión que aparece en algún campo de la actividad humana.(Hogares: clásico, rústico; Ropa: clásica, deportiva)
MODA•Aceptación popular de un estilo en un campo determinado. •Las modas evolucionan a través de 4 fases: distinción, imitación, popularización, declive.
MODA PASAJERA•Son modas que vienen y se van rápidamente. •Se adoptan con gran interés y alcanzan muy pronto un máximo de ventas. Su declive se produce rápidamente.
Otras formas del ciclo de vida del producto
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
3. LA MERCADOTECNIA DE SERVICIOS3. LA MERCADOTECNIA DE SERVICIOS
3.1 Importancia de los servicios en la economía3.1 Importancia de los servicios en la economía 3.2 Características de los servicios3.2 Características de los servicios 3.3 El proceso de 3.3 El proceso de servucciónservucción 3.4 Importancia del personal en contacto3.4 Importancia del personal en contacto 3.5 Servicio al cliente 3.5 Servicio al cliente
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
SERVICIOEs cualquier actuación que una parte puede ofrecer a la otra, esencialmente intangible, sin transmisión de propiedad, puede ir ligada o no a productos físicos.
• Servicios basados en equipos o personas.• Servicios que requieren la presencia del cliente o no.• Servicios que atienden necesidades personales o empresariales.• Servicios lucrativos o no lucrativos.• Servicios públicos o privados.
CLASES DE SERVICIOS
DISEÑO Y GESTIÓN DE SERVICIOS
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
CRECIMIENTO DE LOS SERVICIOS
DesarrolloTecnológico
AdministraciónModerna
DESEMPLEO
Aumento de la renta
Aumento de laexpectativa de
vida
Industrialización de los servicios
Aumento de la eficiencia de los
servicios públicos
Aumento del contingente demano de obra
Disminuciónde la mortalidad
infantil
IMPORTANCIA EN LA ECONOMÍA
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
INTANGILESINTANGILES No se pueden experimentar antes de su compra. No se pueden experimentar antes de su compra. No pueden ser tocados o palpados.No pueden ser tocados o palpados.No puede ser fácilmente definidos, formulados o No puede ser fácilmente definidos, formulados o alcanzados mentalmente.alcanzados mentalmente.
SIMULTÁNEOSSIMULTÁNEOS Los servicios son usualmente vendidos, después son Los servicios son usualmente vendidos, después son producidos y consumidos simultáneamente. producidos y consumidos simultáneamente.
VARIABLES o VARIABLES o HETEROGÉNEOSHETEROGÉNEOS
Los servicios son menos estandarizados y uniformes, Los servicios son menos estandarizados y uniformes, porque dependen de quién lo suministre, cuándo y porque dependen de quién lo suministre, cuándo y dóndedónde..
PERCEDEROSPERCEDEROS Los servicios una vez producidos deben ser Los servicios una vez producidos deben ser consumidos, no se pueden almacenar para consumo consumidos, no se pueden almacenar para consumo futuro.futuro.
DESPROTEGIDOSDESPROTEGIDOS Los servicios son fácilmente copiados y difícilmente Los servicios son fácilmente copiados y difícilmente pueden ser protegidos por patentes.pueden ser protegidos por patentes.
*Marketing de Servicios
CARACTERÍSTICAS DE LOS SERVICIOS*
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Sistema de organización
interna
Medio físico
Personal de contacto
Zona no visible del cliente
Zona visible del cliente
Sector servicios
SERVICIO X
OTROS SERVICIOS
CLIENTE “A”
OTROS CLIENTES
EL PROCESO DE SERVUCCIÓN (P.Kotler)
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
1. Bien exclusivamente tangible. Ej.: Pasta de dientes.
2. Bien tangible con algunos servicios. Ej.: Automóviles.
3. Híbrido. Ej.: Restaurantes (Comida, atención).4. Servicio fundamental acompañado de bienes y
servicios menos importantes. Ej.: Viajes aéreos.
5. Servicio puro. Ej.: Psicoterapia, masajes.
CATEGORIAS DE MIX DE SERVICIOS
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Insatisfacción inevitable
Calidad ideal para la
satisfacción plena
Insatisfacción evitable
Satisfacción del trabajo
inutil para el cliente
Calidad amenazada satisfacción
casual
Esfuerzos inútiles de
diseño
Trabajo realizado
inutilmente
Calidad deseada por
el cliente
Calidad producidaCalidad
programada
Máxima calidad.
GESTIÓN DELA CALIDAD DELOS SERVICIOS
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
FIABILIDAD. Que el servicio se preste con consistencia y precisión.
RECEPTIVIDAD. Que haya una buena actitud a la hora de ayudar al cliente y cumplir el servicio.
COMPETENCIA. Que el personal sea amable, esté bien formado y transmita confianza al cliente.
EMPATÍA. Que se transmita interés y atención individualizada a los clientes.
ASPECTOS TANGIBLES. Que los aspectos tangibles del servicio proyecten la calidad del servicio. (Instalaciones, personal, equipamiento, materiales de comunicación y otros)
INMPORTANCIA DEL PERSONAL DE CONTACTO
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
SERVICIOS
EMPRESA
EMPLEADOS CLIENTESMARKETING
INTERACTIVO
LOS TRES TIPOS DE MARKETINGDEL SECTOR SERVICIOS
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
MERCADO OBJETIVO
Personas Perceptibilidad delvalor de la oferta
Procedimientos
*Booms y Bitner
ELEMENTOS ADICIONALES DEL MARKETINGMIX PARA EMPRESAS DE SERVICIOS*
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Potenciar las habilidades de la plantilla, para que trabajencon más intensidad y capacidad.Mejorar la cantidad de servicio disminuyendo ligeramente lacalidad.Industrializar el servicio, añadiendo equipos de producciónestandarizada.Reducir o hacer obsoleta la necesidad de ciertos serviciosmediante la creación de servicios sustitutivos.Diseñar servicios más efectivos.Presentar incentivos a los clientes para que ellos mismosasuman parte de las actividades del suministro del servicio.Aprovechar la nueva tecnología para ofrecer un mejorservicio y más productivo.
GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN EMPRESAS DE SERVICIOS
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
4. DECISIONES DE PRECIOS4. DECISIONES DE PRECIOS
4.1 Importancia y significado del precio4.1 Importancia y significado del precio 4.2 Objetivos de la asignación de precios4.2 Objetivos de la asignación de precios 4.3 Factores que influyen en la determinación del precio4.3 Factores que influyen en la determinación del precio 4.4 La demanda como determinante del precio4.4 La demanda como determinante del precio 4.5 El costo como determinante del precio4.5 El costo como determinante del precio 4.6 Otros determinantes del precio4.6 Otros determinantes del precio 4.7 Política de precios4.7 Política de precios 4.8 Estrategia de precios4.8 Estrategia de precios
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
1. Selección de los objetivos
del precio2. Estimación de la demanda
3. Estimación de los costos
4. Análisis de los costos, precios y
ofertas de los competidores.
5. Selección de un método para
la fijación de precios
6. Selección del precio final
DECISIONES DE PRECIOS
PROCEDIMIENTO PARA LA FIJACIÓN DE PRECIOS
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
COSTO UNITARIO = COSTO VARIABLE +COSTOS FIJOS
VENTA DE UNIDADES
PRECIO DE VENTA = COSTO UNITARIO( 1 - RENTABILIDAD ESPERADA SOBRE VENTAS)
PRECIO = COSTO UNITARIO +
RETABILIDAD DESEADA
UNIDADES VENDIDAS
CAPITAL INVERTIDOX
PUNTO MUERTO DE VOLUMEN = COSTO FIJO
PRECIO – COSTO VARIABLE
PROCEDIMIENTOS PARA LA FIJACIÓN DE PRECIOS
FIJACIÓN DE PRECIOSMEDIANTE MÁRGENES
FIJACIÓN DE PRECIOSPARA ALCANZAR UNA TASA DE RENTABILIDAD
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
PRECIO DEL PRODUCTO CON PRECIO DEL PRODUCTO CON CARACTERÍSTICAS SIMILARES A LA CARACTERÍSTICAS SIMILARES A LA COMPETENCIACOMPETENCIA
14.40014.400
PRIMA POR DURACIÓN SUPERIORPRIMA POR DURACIÓN SUPERIOR 1.1201.120PRIMA POR LA CONFIANZA SUPERIORPRIMA POR LA CONFIANZA SUPERIOR 960960PRIMA POR SERVICO SUPERIOR PRIMA POR SERVICO SUPERIOR 800800PRIMA POR MAYOR GARANTIAPRIMA POR MAYOR GARANTIA 320320DESCUENTO DESCUENTO 1.600 (1.600 (--))PRECIO FINALPRECIO FINAL 16.00016.000
FIJACIÓN DE PRECIOS BASADA EN EL VALOR PERCIBIDO
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
1. Supervivencia
2. Maximización de los beneficios
3. Maximización de la cuota de mercado
4. Máximo desnatado del mercado
5. Liderazgo en la calidad del producto.
DECISIONES DE PRECIOS
SELECCIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PRECIO
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
$15
$10
100 105Cantidad demandada por periodo
A) DEMANDA INELÁSTICA
$15
$10
50 150Cantidad demandada por periodo
B) DEMANDA ELÁSTICA
LA DEMANDA COMO DETERMINANTE DEL PRECIO
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
1. Estimar la demanda analizando estadísticamente los precios pasados, las cantidades vendidas y otros factores que permitan valorar las relaciones entre ellos.
2. Experimentar con los precios de los productos y observar los resultados en relación a las ventas.
3. Preguntar a los compradores cuantas unidades comprarían a diferentes precios.
MÉTODOS PARA LA ESTIMACIÓN DE LA FUNCIÓN DEMANDA
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
1. Efecto de la singularidad
2. Falta de conocimiento de productos sustitutivos
3. Efecto de la dificultad de comparación
4. Efecto del gasto total
5. Efecto del beneficio final
6. Efecto de los costos compartidos
7. Efecto de la inversión compartida
8. Efecto precio – calidad
9. Efecto inventario
* Nagle
VARIABLES QUE AFECTAN A LA SENSIBILIDAD DEL PRECIO*
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
COSTO UNITARIO COMO FUNCIÓN DE LA PRODUCCIÓN ACUMULADA: LA CURVA DE LA EXPERIENCIA
1,280
100,000
PRODUCCIÓN ACUMULADA
200,000 400000 800,000
1,440
1,600 PRECIO ACTUAL
CURVA DE EXPERIENCIA
B
A
TI
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
PRECIO PRECIO ALTOALTO
PRECIO PRECIO MEDIOMEDIO
PRECIO PRECIO BAJOBAJO
CALIDAD CALIDAD ALTAALTA
1. Estrategia de 1. Estrategia de recompensarecompensa
2. Estrategia de 2. Estrategia de alto valoralto valor
3. Estrategia de 3. Estrategia de supervalorsupervalor
CALIDAD CALIDAD MEDIAMEDIA
4. Estrategia de 4. Estrategia de margen margen
excesivoexcesivo
5. Estrategia de 5. Estrategia de valor mediovalor medio
6. Estrategia de 6. Estrategia de buen valorbuen valor
CALIDAD CALIDAD BAJABAJA
7. Estrategia de 7. Estrategia de roborobo
8. Estrategia de 8. Estrategia de falsa economíafalsa economía
9. Estrategia de 9. Estrategia de economíaeconomía
ESTRATEGIAS PRECIO - CALIDAD
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
PRECIOS RAZONABLES
PARA LOS CONSUMIDORES
PRECIOS QUEPROPORCIONEN RENTABILIDAD
PARA LA EMPRESA
POLÍTICA DE PRECIOS
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
5. ANALISIS DE LOS CANALES DE 5. ANALISIS DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIONDISTRIBUCION
5.1 Definición5.1 Definición 5.2 Importancia del intermediario5.2 Importancia del intermediario 5.3 Comercio minorista: importancia, características y 5.3 Comercio minorista: importancia, características y
clasificación clasificación 5.4 Comercio mayorista: Comerciantes mayoristas y 5.4 Comercio mayorista: Comerciantes mayoristas y
agentes intermediariosagentes intermediarios 5.5 Diseño de canales de distribución5.5 Diseño de canales de distribución 5.6 Selección de los canales de distribución5.6 Selección de los canales de distribución 5.7 Determinación de la intensidad de la distribución5.7 Determinación de la intensidad de la distribución 5.8 Conflicto y control en los canales.5.8 Conflicto y control en los canales.
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
CANALES DE MARKETING: Son conjuntos de organizaciones interdependientes involucradas en el proceso de hacer que un producto o un servicio esté disponible para el uso o el consumo.
FUNCIONES Y FLUJOS DE LOS CANALES DE MARKETING
Recogen información de los clientes potenciales y actuales de los competidores.
Desarrollan y diseminan comunicaciones persuasivas para estimular la compra.
Consiguen un acuerdo final sobre el precio y otros aspectos. Realizan los pedidos del fabricante. Adquieren los fondos necesarios para financiar las existencias. Asumen riesgos relacionados con sus actividades. Se encargan del almacenamiento y movimiento físico de los productos. Transfieren la propiedad efectiva desde una organización o persona a otra.
ANÁLISIS DE LOS CANALES DE MARKETING
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
a. Canales de bienes de consumo
FABRICANTE FABRICANTE FABRICANTE FABRICANTE
MAYORISTA
Comisionista
MINORISTA
CONSUMIDOR
MAYORISTA MAYORISTA
MINORISTA MINORISTA
CONSUMIDOR CONSUMIDOR CONSUMIDOR
Nivel 0 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
b. Canales de bienes industriales
FABRICANTE FABRICANTE FABRICANTE FABRICANTE
Distribuidor industrial
CLIENTE INDUSTRIAL
Representante del fabricante
Sucursales propias
Nivel 0 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 2
CLIENTE INDUSTRIAL
CLIENTE INDUSTRIAL
CLIENTE INDUSTRIAL
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
El diseño del canal exige:
1. Analizar las necesidades de los clientes2. Establecer los objetivos del canal3. Identificar y evaluar las alternativas más
importantes
ANÁLISIS DEL NIVEL DE SERVICIOS DESEADO POR LOS CLIENTES
Tamaño del lote de compra. Tiempo de espera. Adaptación espacial. Variedad de productos. Servicios adicionales.
DECISIONES SOBRE EL DISEÑO DEL CANAL
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
LA IDENTIFICACIÓNDE ALTERNATIVAS PRINCIPALES DE CANALES
DE DISTRIBUCIÓNTIPOS DE
INTERMEDIARIOS
• Fuerza de ventas de la empresa
• Agencias del fabricante
• Distribuidores industriales
NÚMERO DE INTERMEDIARIOS
• Distribución exclusiva
• Distribución selectiva
• Distribución intensiva
CONDICIONES Y RESPONSABILIDADES
DE LOS MIEMBROS DEL CANAL
• Política de precios
•Condiciones de venta
•Derechos territoriales de los distribuidores
•Servicios mutuos y responsabilidades
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
LA EVALUACIÓNDE LAS PRINCIPALES
ALTERNATIVAS DEL CANALCRITERIOS
ECONÓMICOS
• Nivel de ventas y de costos.
•Nivel de comisiones sobre ventas.
•Preferencia de los clientes por un
canal.
•Conocimiento del mercado por parte
del canal.
CRITERIOS DE CONTROL
• Independencia de las agencias de
ventas.
•Capacidad y voluntad de la agencia para
promocionar los productos de la
empresa.
CRITERIOS ADAPTATIVOS
• Compromiso de duración variable.
•Flexibilidad para responder a mercados cambiantes, volátiles o de productos inciertos.
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
DECISIONES SOBRE LA DIRECCIÓN DEL CANAL1. SELECCIÓN DE LOS MIEMBROS DEL CANAL (Número y
características de otras líneas que gestionan, tamaño y calidad desu fuerza de ventas, tipo de distribución, localización, potencial decrecimiento y tipo de clientela)
2. FORMACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL CANAL (Transmitir la imagende la compañía mediante programas de formación)
3. MOTIVACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL CANAL (Posicionarse en elcanal proporcionando un valor superior mediante: programas deformación, de investigación de mercados, desarrollo decapacidades)
4. EVALUACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL CANAL (Medianteindicadores: Volumen de ventas, nivel medio de sus existencias,tiempo de entrega a los clientes, tratamiento de los bienesestropeados o perdidos, o cooperación en programas de promocióny formación)
5. MODIFICACIÓN DE LOS ACUERDOS CON EL CANAL (Cuando laspautas de compra cambian, el mercado se expande, aparecennuevos competidores o surgen canales de distribución innovadores,cuando el producto entra en una fase más madura de su ciclo devida.) Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo
Gerencia de ProductoGerencia de Producto
DINÁMICA DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓNSISTEMAS VERTICALES DE MARKETING
Corporativo: fases sucesivas de la producción y de la distribución bajo única propiedad.Administrado: Coordina las sucesivas fases de la producción y distribución, a través del tamaño y poder de cada una de las partes.Contractual: Empresas independientes de distintos niveles de producción y distribución integran sus programas sobre una base contractual, con objeto de obtener mayores beneficios.
SISTEMAS HORIZONTALES DE MARKETING
Dos o más empresas no relacionadas entre sí, suman recursos o programas para explotar oportunidades de marketing que surgen en un momento determinado.
SISTEMAS DE MARKETING MULTICANAL
Utilización de dos o más canales de marketing para llegar hasta uno o más segmentos de clientes. Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo
Gerencia de ProductoGerencia de Producto
VENTA AL POR MENORLA VENTA MINORISTA: Incluye actividades relacionadas con la venta de
bienes o servicios directamente a los consumidores finales para uso personal.
TIPOS DE ESTABLECIMIENTOS MINORISTAS
1. Establecimientos especializados. Línea estrecha de productos (Tiendas de moda, artículos deportivos, mueblerías, librerías)
2. Grandes almacenes. Varias líneas de productos, cada línea se gestiona como un departamento autónomo, dirigido por especialistas.
3. Supermercados. Establecimientos relativamente grandes, de bajo costo, escasos márgenes y con alto volumen de ventas, en régimen de autoservicio. (Alimentos, cuidado personal, mantenimiento del hogar)
4. Establecimientos de conveniencia. Tiendas relativamente pequeñas localizadas cerca de zonas residenciales.
5. Establecimientos de descuento. Trabaja con productos de calidad estándar que se venden a precios más bajos, aceptando márgenes más bajos y mayores volúmenes de venta.Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo
Gerencia de ProductoGerencia de Producto
DECISIONES DE MARKETING DE LOS MINORISTAS
1. Mercado Objetivo2. Surtido de los productos y
aprovisionamiento3. Servicios y atmósfera del establecimiento4. Precio5. Promoción6. Localización
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
DECISIONES DE MARKETING DE LOS MAYORISTAS
• Mercado Objetivo• Surtido de los productos y servicios• Precio• Promoción• Localización
RELACIONES CON LOS FABRICANTES
• Acuerdo explícito sobre funciones del canal.• Mayor información sobre las exigencias de los
fabricantes.• Atención de los compromisos con el fabricante:
volumen de compras, pagos y otros.• Identificación y ofrecimiento de servicios con valor
añadido. Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
VENTA AL POR MAYOR
LA VENTA MAYORISTA: Incluye actividades relacionadas con la venta de bienes o servicios dirigida a quienes los compran para revenderlos o utilizarlos en sus negocios.
TIPOS DE ESTABLECIMIENTOS MAYORISTAS
1. Mayoristas en general. Negocios independientes que asumen lapropiedad de las mercancías.
2. Mayoristas de servicios completos. Proporcionan servicios dealmacenamiento, mantenimiento de una fuerza de ventas,otorgamiento de créditos, facilitación de entregas y asesoramientopara la gestión.
3. Mayoristas de servicio limitado. Ofrecen servicios limitados.4. Comisionistas y agentes. No adquieren la propiedad de los bienes y
realizan pocas funciones. Perciben una comisión por facilitar lacompra y la venta. Se especializan en un tipo de clientes o en unalínea de productos.
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
6. 6. LOGISTICA DE MERCADOTECNIALOGISTICA DE MERCADOTECNIA
6.1 Importancia 6.1 Importancia –– alcancealcance 6.2 Elementos del sistema de distribución física 6.2 Elementos del sistema de distribución física 6.4 El transporte, sus características6.4 El transporte, sus características 6.5 El control de inventarios6.5 El control de inventarios 6.6 Manejo de materiales6.6 Manejo de materiales
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
SISTEMAS DE LOGÍSTICAGestión de la cadena de suministro. Supone la planificación, puesta en marcha y el control de los flujos físicos de los materiales y productos finales.
OBJETIVOS DE LA LOGÍSTICA DEL MERCADOObtener las mercancías necesarias, llevarlas a los lugares oportunos a su debido tiempo y al costo más bajo posible, satisfaciendo las necesidades de los clientes.
CL = T + AF + AV + PCL = Costo total T = transporteAF = Costo fijo almacenamientoAV = Costo variable de almacenamientoP = Costo total de las ventas perdidas.
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
7.7. . DECISIONES SOBRE COMUNICACIONES . DECISIONES SOBRE COMUNICACIONES DE MERCADOTECNIADE MERCADOTECNIA
7.1 La comunicación en la mercadotecnia7.1 La comunicación en la mercadotecnia 7.2 Procesos de comunicación7.2 Procesos de comunicación 7.3 Métodos básicos de promoción7.3 Métodos básicos de promoción 7.4 La venta personal7.4 La venta personal 7.5 La publicidad7.5 La publicidad 7.6 La promoción de ventas7.6 La promoción de ventas 7.7 Relaciones públicas7.7 Relaciones públicas 7.7 Plan promocional (Mezcla promocional)7.7 Plan promocional (Mezcla promocional)
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Que decir A quién
Como
Donde
Con qué frecuencia
Emisor Mensaje Receptor
LA COMUNICACIÓN EN LA MERCADOTECNIA
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
COMUNICACIÓN EFECTIVACOMUNICACIÓN EFECTIVA
1.1. Identificar al público objetivo.Identificar al público objetivo.2.2. Fijar objetivos de comunicaciónFijar objetivos de comunicación3.3. Definir mensajeDefinir mensaje4.4. Seleccionar medios de comunicaciónSeleccionar medios de comunicación5.5. Distribuir presupuesto de comunicaciónDistribuir presupuesto de comunicación6.6. Definir el mix de comunicaciónDefinir el mix de comunicación7.7. Medir los resultados de comunicaciónMedir los resultados de comunicación8.8. Gestionar y coordinar el proceso.Gestionar y coordinar el proceso.
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
ANÁLISIS DE LA IMAGENANÁLISIS DE LA IMAGEN
ImagenImagen:: ConjuntoConjunto dede creencias,creencias, ideas,ideas, impresionesimpresionessobresobre unun objetoobjeto queque generagenera actitudesactitudes..
ESCALA DE NOTORIEDADESCALA DE NOTORIEDADNunca he oído Nunca he oído
hablar hablar Me suena algoMe suena algo Lo conozco pocoLo conozco poco Lo conozco Lo conozco
bastante bien.bastante bien.Lo conozco muy Lo conozco muy
bien.bien.
Muy desfavorableMuy desfavorable Algo favorableAlgo favorable IndiferenteIndiferente Algo favorableAlgo favorable Muy favorableMuy favorable
ESCALA DE ACTITUDES
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
AIDAAIDA Jerarquía Jerarquía de efectosde efectos
Innovación Innovación y adopcióny adopción
ComuniComuni--cacióncación
FASE FASE COGNOCITIVACOGNOCITIVA
ATENCIÓNATENCIÓN TOMA DE TOMA DE CONCIENCIACONCIENCIA
CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO INTERÉSINTERÉS
TOMA DE TOMA DE CONCIENCIACONCIENCIA
EXPOSICIÓNEXPOSICIÓNRECEPCIÓNRECEPCIÓNRESPUESTA RESPUESTA
COGNITIVACOGNITIVA
FASE AFECTIVAFASE AFECTIVA INTERÉSINTERÉS GUSTO GUSTO EVALUACIÓNEVALUACIÓNPREFERENCIAPREFERENCIACONVICCIÓNCONVICCIÓN
INTERÉSINTERÉS
EVALUACIÓNEVALUACIÓN
ACTITUDACTITUD
INTENCIÓNINTENCIÓN
FASE DE FASE DE COMPORTACOMPORTA--
MIENTOMIENTO
ACCIÓNACCIÓN COMPRACOMPRA PRUEBAPRUEBA
ADOPCIÓNADOPCIÓN
CONDUCTACONDUCTA
MODELOS DE JERARQUÍA DE RESPUESTA
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
1. PUBLICIDAD
2. PROMOCIÓN DE VENTAS
3. RELACIONES PÚBLICAS
4. VENTA PERSONAL
5. MARKETING DIRECTO
HERRAMIENTAS DE LA COMUNICACIÓN
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Se utiliza para construir una imagen a largo plazo, obtener ventasrápidas, captar públicos muy dispersos.
CARACTERISTICAS:
1. Presentación pública. Modo de comunicación pública.
2. Capacidad de penetración. Medio que permite repetir elmensaje numerosas veces.
3. Expresividad amplificada. Proporciona a las empresasoportunidades para destacar el producto mediante el arte.
4. Impersonalidad. El auditorio no está obligado a atender ni aresponder ..es solo información.
PUBLICIDAD
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Se utiliza para impulsar las ventas. (Vales de descuento, muestras gratis, concursos, etc.
CARACTERÍSTICAS COMUNES:
• COMUNICACIÓN. Proporcionan comunicación y atraen la atención para conducir al consumidor hacia el producto.
• INCENTIVO. Incorporan atractivo, estímulo o beneficio que proporciona valor al consumidor.
• INVITACIÓN. Representa un estímulo para efectuar la transacción en el momento.
PROMOCIÓN DE VENTAS
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Se utiliza para coadyuvar el posicionamiento de la imagen de la empresa.
CARACTERÍSTICAS COMUNES:
• ALTA CREDIBILIDAD. Las noticias y relatos parecen ser masauténticos y creíbles para los públicos.
• HABILIDAD PARA CAPTAR OTROS CLIENTES. Se puedealcanzar al público que rechace a los vendedores y a lapublicidad.
• EXAGERACIÓN. Tiene un alto potencial para destacarpositivamente la imagen de la empresa o producto.
RELACIONES PUBLICAS
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Es la herramienta mas efectiva en las últimas fases del proceso decompra, para crear preferencias en los compradores,convicción y acción.
CARACTERÍSTICAS DISTINTIVAS RESPECTO A LAPUBLICIDAD:
• ENCUENTROS CARA A CARA. Supone una relacióninmediata e interactiva.Las noticias y relatos parecen ser masauténticos y creíbles para los públicos.
• RELACIONES. Permite el surgimiento de relacionespersonales directas y de afecto entre las partes.
• RESPUESTA. Genera en el comprador un sentimiento deobligación de escuchar al vendedor.
VENTA PERSONAL
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Existen muchas formas: (publicidad directa, telemarketing,marketing por internet).
CARACTERÍSTICAS
• NO PÚBLICO. El mensaje no está dirigido a una personaespecífica.
• A LA MEDIDA. Se puede preparar el mensaje para atraer alindividuo al que va dirigido.
• ACTUALIZADO. Se puede preparar el mensaje con mucharapidez.
• INTERCATIVO. Se puede cambiar el mensaje dependiendo dela respuesta de la persona.
MARKETING DIRECTO
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
8. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE 8. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE MERCADOTECNIAMERCADOTECNIA
8.1 Naturaleza de la planeación estratégica8.1 Naturaleza de la planeación estratégica 8.2 Elementos básicos y principios de una estrategia8.2 Elementos básicos y principios de una estrategia 8.2.1 Planeación estratégica de una compañía8.2.1 Planeación estratégica de una compañía 8.2.2 Estrategia de crecimiento y estrategia competitiva8.2.2 Estrategia de crecimiento y estrategia competitiva 8.3.3 Análisis de portafolio8.3.3 Análisis de portafolio 8.3 Planeación estratégica de mercadotecnia8.3 Planeación estratégica de mercadotecnia 8.4 El plan de marketing8.4 El plan de marketing
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
PROCESOPROCESODesarrollarDesarrollar
MantenerMantenerAjuste Ajuste
estratégicoestratégicoOBJETIVOS OBJETIVOS
Y Y CAPACIDADESCAPACIDADES
OPORTUNIDADESOPORTUNIDADESDE DE
MERCADOTECNIAMERCADOTECNIA
Definir la Definir la misión de la misión de la compañíacompañía
Establecer Establecer objetivos y objetivos y metas de la metas de la compañíacompañía
Diseñar la Diseñar la cartera de cartera de negociosnegocios
Estrategias de Estrategias de marketing y marketing y estrategias estrategias funcionales funcionales
Unidades Unidades Estratégicas de Estratégicas de Negocios (UEN), Negocios (UEN),
•• Declaración Declaración del del propósito. propósito.
•• Corporativos Corporativos
•• De marketingDe marketing
•• Analizar, Analizar, evaluar y evaluar y diseñar la diseñar la cartera de cartera de negocios .negocios .
PLANEACIÓN ESTRATÉGICAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PASOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICAPASOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
PLANIFICACIÓN DE DIVISIÓN
PLANIFICACIÓN DE AREA DE NEGOCIO
PLANIFICACIÓN DE PRODUCTO
PROCESO DE PLANIFICACIÓN, GESTIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICOS
ORGANIZACIÓN
GESTIÓN
MEDICIÓN DE RESULTADOS
ANÁLISIS DE RESULTADOS
ACCIONES CORRECTORAS
PLANIFICACIÓN GESTIÓN CONTROL
*Dirección de marketing P.Kotler Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
CONTROLMedir los
resultados
Evaluar los resultados
Emprender una acción correctiva
PLANIFICACIÓNDesarrollo de
planes estratégicos
Desarrollo de planes de
mercadotecnia
ANÁLISIS DE MERCADOTECNIA
PUESTA EN PRÁCTICALlevar a cabo los planes
•Resumen ejecutivo•Situación actual •Oportunidades y amenazas •Objetivos y metas •Estrategias de mercadotecnia•Programas de acción•Presupuesto •Controles
Quién, dónde, cuándo y cómo?
•Programas de acción•Estructura organizacional•Sistema de toma de decisiones y recompensas•Recursos humanos•Cultura organizacional
•Mercados•Ambiente•FODA
ADMINISTRACIÓN DEL ESFUERZO DE MERCADOTECNIA
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
ENFOQUE DE BOSTON CONSULTING GROUP
E S T R E L L A I N T E R R O G A C I Ó N
? ?V A C A P E R R O
E L E V A D A B A J A
PARTICIPACIÓN RELATIVA DE MERCADOIng. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo
Gerencia de ProductoGerencia de Producto
SISTEMA DE PLANIFICACIÓN
SISTEMA DE ORGANIZACIÓN Y
GESTIÓN
SISTEMA DE CONTROL
SISTEMA DE INFORMACIÓN
MERCADOOBJETIVO
PRODUCTO PRECIO
PROMOCIÓN PLAZA
AMBIENTE POLÍTICO/ LEGAL
AMBIENTE TECNOLÓGICO/FÍSICO
SISTEMA DE ORGANIZACIÓN
Y GESTIÓN
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ESTRATEGIA DE MARKETING
*Dirección de Marketing P.Kotler
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Misión de la compañía
Entorno externo (oportunidades y
amenazas)
Objetivos
Estrategias
FACTORES QUE INFLUYEN ENLA ESTRATEGIA DE MARKETING
Entorno interno (fortalezas y debilidades)
Recursos, habilidades y capacidades
organizacionales
• Rentabilidad
• Volumen
• Estabilidad
• No financieros
*Marketing Guiltínan Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Mercado objetivo
Canales de distribución
Promoción de ventas
•Productos
•Servicios
•Precios
EMPRESA
Publicidad
Fuerza de ventas
Relaciones públicas
Marketing directo y
Telemarketing
*Dirección de Marketing P.Kotler
Mix de oferta
Mix de acercamiento psicológico
ESTRATEGIA de MARKETING MIX *
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
PRODUCTO•Variedad
•Calidad
•Características
•Nombre de marca
•Envase
•Tamaños
•Servicios
•Garantías
•UtilitadesPLAZA
•Canales
•Cobertura
•Variedad
•Localización
•Inventario
•Transporte
•Logística
PROMOCIÓN•Promoción de ventas
•Publicidad
•Ventas/Relaciones públicas
•Marketing directo
PRECIO•Precio de lista
•Descuentos
•Rebajas
•Periodo de pago
•Créditos
CLIENTES META
POSICIONAMIENTO
MARKETING MIX
CONSUMIDORNecesidades
y deseos
COSTOValor de
intercambio
COMUNICACIÓNCon el
consumidor
CONVENIENCIAVentajas para el consumidor
R. LAUTERBORN Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
PASOS PARA SELECCIONAR ESTRATEGIAS DE MARKETING
Definir el mercado relevante
Identificar el mercado potencial
Identificar y seleccionar las estrategias de
marketing
Evaluar la ventaja competitiva
Identificar los competidores directos
Examinar las fuerzas competitivas del mercado
Medir el mercado
Analizar la rentabilidad y la productividad
*Marketing GuiltínanIng. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo
Gerencia de ProductoGerencia de Producto
ETAPAS DEL ANÁLISIS DEL MERCADO
1. Definir el mercado relevante
2. Analizar la demanda primaria
3. Analizar la demanda selectiva
4. Definir los segmentos del mercado
5. Identificar los potenciales mercados objetivo
*Marketing Guiltínan Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
PASOS DEL ANÁLISIS COMPETITIVOPASOS DEL ANÁLISIS COMPETITIVO
1. Definir el mercado objetivo1. Definir el mercado objetivo
2. Identificar los competidores directos2. Identificar los competidores directos
3. Examinar las fuerzas competitivas del mercado3. Examinar las fuerzas competitivas del mercado
4. Evaluar la ventaja competitiva4. Evaluar la ventaja competitiva
*Marketing Guiltínan
POSICIÓN COMPETITIVA
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
CINCO FUERZASCOMPETITIVAS
M. PORTER
SECTOR COMPETITIVO
Rivalidad entre
competidores
COMPETIDORESPOTENCIALES
PROVEEDORES PODER DENEGOCIACIÓN
PODER DENEGOCIACIÓN
BARRERAS DE INGRESO• Economías de escala• Diferenciación del
producto• Requisitos de capital• Desventajas de costos• Acceso a canales de
distribución• Política gubernamental.
23
4
5
1
PRODUCTOSSUSTITUTOS
CLIENTES
*Estrategias Competitivas M. Porter
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
ELEMENTOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA
FUENTES DE VENTAJA
• Habilidades superiores.
• Recursos superiores.
VENTAJAS POSICIONALES
• Valor superior para el cliente.
• Costos relativos más bajos.
RESULTADOS DEL
DESEMPEÑO
• Satisfacción
• Lealtad
• Participación de mercado
• Rentabilidad
Inversión de las utilidades para
mantener la ventaja*Marketing Guiltínan Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo
Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Estrategiacompetitiva
Plan que integra objetivos, metas y políticas y establece una secuencia coherente de acciones, para lograr ventajas competitivas.
LIDERAZGOEN COSTOS DIFERENCIACIÓN ESPECIALIZACIÓN
• Lograr ventaja duradera en costos
• Rebajar precios
• Obtener mayor margen de utilidad.
• Analizar las necesidades de los consumidores.
• Crear valor para que el consumidor nos diferencie de la competencia.
• Seleccionar un nicho del mercado
• Concentrar los esfuerzos para satisfacer las necesidades de ese segmento.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS(M. PORTER)
*Estrategias Competitivas M. Porter
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
PARA MERCADOS ACTUALES• Penetración del mercado• Desarrollo de productos• Integración vertical
PARA NUEVOS MERCADOS • Desarrollo del mercado• Expansión del mercado• Diversificación• Alianzas estratégicas
ESTRATEGIAS DE CONSOLIDACIÓN• Atrincheramiento• Contracción de productos• Contracción del negocio
TIPOS BASICOS DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
*Marketing GuiltínanIng. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo
Gerencia de ProductoGerencia de Producto
Principio de la FUERZA
• La ley de la selva, el pez grande se come al chico.
• Tamaño, localización y naturaleza de la fuerza.
• Tener siempre fuerzas más numerosas en el punto que a va a ser atacado o defendido.
Principio de la Superioridadde la Defensa
• Para que una fuerza atacante tenga éxito, debe tener una superioridad de por lo menos tres a uno en el punto de ataque.
• Cuanto más grande sea la operación, menor será la sorpresa.
• El transporte casi no representa problema, el hacer comprender el mensaje puede llevar años.
* LA GUERRA DE LA MERCADOTECNIA Al Ries Jack Trout
PRINCIPIOS DE LA ESTRATEGIA *
• La falacia de la mejor gente.• La falacia del mejor producto.Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo
Gerencia de ProductoGerencia de Producto
MERCADOTECNIA DEFENSIVAMERCADOTECNIA DEFENSIVAAplicada solo por el líder del mercado.Aplicada solo por el líder del mercado.
La mejor estrategia es atacarse uno La mejor estrategia es atacarse uno mismo.mismo.
Los movimientos enérgicos de la Los movimientos enérgicos de la competencia siempre deben ser competencia siempre deben ser bloqueados y contra atacados.bloqueados y contra atacados.
MERCADOTECNIA OFENSIVAMERCADOTECNIA OFENSIVAAplicada solo por las empresas que Aplicada solo por las empresas que
ocupan el segundo o tercer lugar.ocupan el segundo o tercer lugar.
La principal consideración es la fuerza La principal consideración es la fuerza de la posición del líder.de la posición del líder.
Hallar una debilidad en el punto fuerte Hallar una debilidad en el punto fuerte del líder y atacarlo.del líder y atacarlo.
El ataque deberá lanzarse hacia un El ataque deberá lanzarse hacia un frente tan reducido como sea posible.frente tan reducido como sea posible.
MERCADOTECNIA DE FLANQUEOMERCADOTECNIA DE FLANQUEOMovimiento atrevido, forma de lucha Movimiento atrevido, forma de lucha
creativa que ataca un mercado creativa que ataca un mercado inexistente.inexistente.
Un movimiento de flanqueo debe Un movimiento de flanqueo debe efectuarse dentro de un área no efectuarse dentro de un área no disputada.disputada.
La sorpresa táctica tiene que ser un La sorpresa táctica tiene que ser un elemento importante del plan.elemento importante del plan.
La persecución es tan importante como La persecución es tan importante como el ataque mismo. (Refuerzo del éxito)el ataque mismo. (Refuerzo del éxito)
MERCADOTECNIA DE GUERRILLASMERCADOTECNIA DE GUERRILLASAjustar las tácticas en relación a la Ajustar las tácticas en relación a la
competencia.competencia.
Hallar un segmento del mercado lo Hallar un segmento del mercado lo suficientemente pequeño para suficientemente pequeño para defenderlo.defenderlo.
No importa lo próspero que se llegue a No importa lo próspero que se llegue a ser, no hay que actuar nunca como líder.ser, no hay que actuar nunca como líder.
Estar preparado para retirarse Estar preparado para retirarse apresuradamente ante una noticia de apresuradamente ante una noticia de último momento.último momento.
* LA GUERRA DE LA MERCADOTECNIA Al Ries Jack Trout
EL CUADRADO ESTRATÉGICO*
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN CRECIMIENTOCRECIMIENTO MADUREZMADUREZ DECLIVEDECLIVE
Introducción Rápida:Introducción Rápida: Precio Precio alto.Alto nivel de promoción. Mucha alto.Alto nivel de promoción. Mucha
competencia.competencia.
Rápido incremento de las Rápido incremento de las ventasventas. Aparecen nuevos . Aparecen nuevos
competidores. Se expande el competidores. Se expande el mercado.mercado.
El crecimiento de las ventas es El crecimiento de las ventas es lento. 3 subfases: crecimiento, lento. 3 subfases: crecimiento,
estabilidad y declive. estabilidad y declive.
Las ventas bajan por avances Las ventas bajan por avances tecnológicos, cambios de tecnológicos, cambios de
gustos.gustos.
Introducción Lenta:Introducción Lenta: Precio alto. Precio alto. Bajo nivel de promoción. No existe Bajo nivel de promoción. No existe
competencia.competencia.
Incremento de la calidad del Incremento de la calidad del productoproducto. Nuevas prestaciones. . Nuevas prestaciones.
Nuevas formas y modelos.Nuevas formas y modelos.
CrecimientoCrecimiento: las ventas : las ventas comienzan a bajar. No existen comienzan a bajar. No existen
nuevos canales.nuevos canales.
Aumento de la competencia. Aumento de la competencia. Bajos beneficios. Bajos beneficios.
Penetración rápida:Penetración rápida: Precio bajo. Precio bajo. Alto nivel de promoción. Mucha Alto nivel de promoción. Mucha
competencia.competencia.
Penetración en nuevos Penetración en nuevos segmentos del mercadosegmentos del mercado. Se . Se
incrementa la cobertura de incrementa la cobertura de distribución. distribución.
Estabilidad:Estabilidad: Se mantienen las Se mantienen las ventas per capita. ventas per capita.
Rejuvenecer el producto.Rejuvenecer el producto.Añadir un valor adicional.Añadir un valor adicional.
Penetración Lenta:Penetración Lenta: Precio bajo. Precio bajo. Bajo nivel de promoción. Bajo nivel de promoción.
Consumidores sensibles al precio. Consumidores sensibles al precio. No existe competencia.No existe competencia.
Cambios en la actividad Cambios en la actividad publicitaria.publicitaria. De la información De la información
a la creación de mayor a la creación de mayor preferencia. preferencia.
Declive:Declive: el nivel absoluto de el nivel absoluto de ventas baja. Los clientes ventas baja. Los clientes
adquieren productos adquieren productos sustitutos.sustitutos.
Disminuir el nivel de Disminuir el nivel de inversión de forma inversión de forma
selectiva.selectiva. Eliminar clientes Eliminar clientes no rentables.no rentables.
Atraer a compradores Atraer a compradores sensibles a los precios.sensibles a los precios.Se reducen los precios Se reducen los precios
oportunamente.oportunamente.
Modificaciones de producto. Modificaciones de producto. Mayores prestaciones. Mayores prestaciones.
Modificaciones de mercado.Modificaciones de mercado.Modificaciones en el uso.Modificaciones en el uso.
Proceder al Proceder al desmantelamiento del desmantelamiento del
negocio.negocio. Rematarlo Rematarlo ventajosamente. ventajosamente.
ESTRATEGIAS DE MARKETING SEGUN EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
1. Estrategia de penetración de
mercado
3. Estrategia de desarrollo del
producto
2. Estrategia de desarrollo del
mercadoEstrategias de diversificación
Productos existentes
Productos nuevos
Mercados existentes
Nuevos mercados
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO INTENSIVOMatriz de expansión del producto – mercado (Ansoff)
Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo Gerencia de ProductoGerencia de Producto
top related