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H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2011-2013
ASUNCIÓN IXTALTEPEC, OAXACA
Prof. Antonio Jiménez Gutiérrez
Presidente del CMDS
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
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Abril de 2011
CONTENIDO
ÍNDICE
MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL
I. RESUMEN
II. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL
III. VALORES DEL GOBIERNO MUNICIPAL
IV. MARCO DE REFERENCIA
4.1. MARCO NORMATIVO
4.2. MARCO METODOLÓGICO
V. ANTECEDENTES HISTÓRICOS
VI. MISIÓN
VII. VISIÓN
VIII. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
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IX. DIAGNÓSTICO DEL EJE AMBIENTAL
9.1 DELIMITACIÓN DEL TERRITORIO, NATURALEZA Y UBICACIÓN GEOGRÁFICA
9.1.1 DELIMITACIÓN DEL TERRITORIO
9.1.2 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
9.1.3 MACRO LOCALIZACIÓN
9.1.4 MICRO LOCALIZACIÓN
9.2 CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL TERRITORIO
9.2.1 FISIOGRAFÍA
9.2.2 TOPOGRAFÍA
9.2.3 OROGRAFÍA
9.2.4 HIDROLOGÍA
9.2.5 CUENCA
9.2.6 CLIMA
9.2.7 FLORA
9.2.8 FAUNA
9.3 USO DE LOS RECURSOS NATURALES
9.3.1 SUELOS
9.3.2 RECURSOS FORESTALES
9.3.3 VIENTOS
9.3.4 TEMPERATURA
9.3.5 PRECIPITACIÓN
9.3.6 RECURSOS MINERALES
9.3.7 PATRÓN DE ASENTAMIENTOS HUMANOS
9.3.8 MANEJO Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS
9.4 ESTADO DE LOS RECURSOS NATURALES
9.4.1 EROSIÓN
9.4.2 DEFORESTACIÓN
9.4.3 CONTAMINACIÓN
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9.5 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS
9.5.1 OBJETIVOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN
9.5.2 MATRIZ MARCO LÓGICO
9.5.3 ÁRBOL DE SOLUCIONES
9.5.4 CONCURRENCIA INSTITUCIONAL
9.5.5 INDICADORES DE GESTIÓN
9.5.6 PROPUESTAS CIUDADANAS
X. DIAGNÓSTICO DEL EJE SOCIAL
10.1 SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES
10.1.1 AGUA POTABLE
10.1.2 ALCANTARILLADO
10.1.3 DRENAJE
10.1.4 MERCADO
10.1.5 PANTEONES
10.1.6 RASTRO
10.1.7 ALUMBRADO PUBLICO
10.1.8 ENERGÍA ELÉCTRICA
10.1.9 CALLES Y PAVIMENTACIÓN
10.1.10 CAMINOS Y CARRETERAS
10.1.11 PARQUES Y JARDINES
10.1.12 SERVICIO DE LIMPIA
10.1.13 ESPACIOS CULTURALES.
10.1.14 ESPACIOS DEPORTIVOS.
10.2 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS
10.3 OBJETIVOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN
10.4 MATRIZ MARCO LÓGICO
10.5 CONCURRENCIA INSTITUCIONAL Y PLAZO DE EJECUCIÓN
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10.6 INDICADORES DE GESTIÓN
10.7 PROPUESTAS DE LA CIUDADANÍA
XI. DIAGNÓSTICO DEL EJE HUMANO
11.1 DEMOGRAFÍA
11.1.1 POBLACIÓN TOTAL
11.1.2 DATOS DEMOGRÁFICOS
11.1.3 TASA DE CRECIMIENTO HUMANO
11.1.4 MIGRACIÓN
11.1.5 TELECOMUNICACIONES
11.1.5.1 COMPUTO E INTERNET
11.1.6 TIPO DE VIVIENDA Y COBERTURA DE LOS SERVICIOS EN LA VIVIENDA
11.1.7 EDUCACIÓN
11.1.8 DE ALFABETISMO Y ANALFABETISMO
11.1.9 SALUD
11.1.10 MORBILIDAD
11.1.11 MORTALIDAD
11.1.12 NUTRICIÓN
11.1.13 PRINCIPALES ENFERMEDADES
11.1.14 ÍNDICE DE MARGINACIÓN Y DESARROLLO HUMANO
11.1.15 DESARROLLO DE LAS MUJERES Y EQUIDAD DE GÉNERO
11.1.16 RELIGIÓN
11.1.17 VALORES
11.1.18 CULTURA
11.1.19 LENGUA
11.1.20 DANZA
11.1.21 COSTUMBRES Y TRADICIONES
11.2 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS
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11.3 OBJETIVOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN
11.4 MATRIZ MARCO LÓGICO
11.5 CONCURRENCIA INSTITUCIONAL Y PLAZOS DE EJECUCIÓN
11.6 INDICADORES DE GESTIÓN
11.7 PARTICIPACIÓN CIUDADANA
XII. DIAGNÓSTICO DEL EJE ECONOMÍA COMPETITIVA
12.1 ECONOMÍA
12.1.1 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
12.1.2 SECTORES ECONÓMICOS
12.1.3 NIVEL DE INGRESOS
12.1.4 PRINCIPALES SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
12.1.4.1 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE AJONJOLÍ
12.1.4.2 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE CULTIVO DE MAÍZ
12.1.4.3 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE SORGO
12.1.4.4 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE FRIJOL
12.1.4.5 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE CACAHUATE
12.1.4.6 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE CHILE HABANERO
12.1.4.7 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL GANADO BOVINO
12.1.2 OTROS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
12.1.2.1 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN ALFAREROS
12.1.2.2 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LADRILLOS
12.1.3 PESCA
12.1.4 ARTESANÍAS
12.1.5 COMERCIO
12.1.6 TRANSPORTE
12.2 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS
12.3 OBJETIVOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN
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12.4 MATRIZ MARCO LÓGICO
12.5 CONCURRENCIA INSTITUCIONAL Y PLAZOS DE EJECUCIÓN
12.6 INDICADORES DE GESTIÓN
12.7 PARTICIPACIÓN CIUDADANA
XIII. DIAGNÓSTICO DEL EJE TRANSPARENCIA Y BUEN GOBIERNO
13.1 GOBIERNO
13.1.1ORGANIZACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN MUNICIPAL
13.1.2 INFRAESTRUCTURA
13.1.3 REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL
13.1.4 FINANZAS PÚBLICAS
13.1.4.1 INGRESOS
13.1.4.2 EGRESOS Y SU APLICACIÓN
13.1.5 MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA
13.1.6 TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA
13.1.7 SERVICIOS DE CALIDAD
13.1.8 FORTALECIMIENTO A LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LA CONTRALORÍA
SOCIAL
13.1.9 FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES
13.2 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS
13.3 OBJETIVOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN
13.4 MATRIZ MARCO LÓGICO
13.5 CONCURRENCIA INSTITUCIONAL Y PLAZO DE EJECUCIÓN
13.6 INDICADORES DE GESTIÓN
13.7 PARTICIPACIÓN CIUDADANA
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XIV. OBRAS DE INFRAESTRUCTURA, PROYECTO DE DESARROLLO ECONÓMICO Y
LAS ACCIONES DE FOMENTO A REALIZAR EN CORTO, MEDIANO, LARGO
PLAZO, ORGANIZADAS POR EJE DE DESARROLLO Y LÍNEA DE ACCIÓN.
XV. INDICADORES Y TEMAS
15.1 INDICADORES ESTRATÉGICOS
15.2 INDICADORES DE GESTIÓN
XVI BIBLIOGRAFÍA
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MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL
Asunción Ixtaltepec es un municipio con pasado, presente y futuro centrado
fundamentalmente en la calidad humana de su gente, un pueblo de campesinos
alfareros, ladrilleros, obreros, empleados, profesionistas y, en general, de personas
honestas acostumbradas a ganarse el sustento para su familia a través de un
trabajo digno y honrado; es un municipio constituido hoy con una generación de
jóvenes y niños dispuestos a trascender en la vida comunitaria, ese es mi
compromiso con las familias de mi pueblo: crear puntos de apoyo a través de
políticas a favor de todos para que alcancen sus proyectos de vida. Por eso hoy
más que nunca estamos centrados en el desarrollo social y humano, hoy más que
nunca los hijos de las familias de bajos recursos también tienen el derecho
humano elemental de ser ingenieros, médicos, licenciados, arquitectos,
administradores, en fin profesionistas, hombres y mujeres de bien al servicio de la
comunidad.
Por nuestros hijos, por la historia de nuestro pueblo zapoteca y zoque, la unidad es
el espíritu que cultivamos día a día para rendirles tributo a nuestros abuelos y
padres y tomar las decisiones que el día de mañana sabrán reconocer nuestros
hijos.
El 4 de julio del año pasado, el municipio de Asunción Ixtaltepec, dio una muestra
a todos del quehacer cívico que impera en nuestra población al elegir, de
manera pacífica y ordenada, a sus autoridades a través del ejercicio del voto
libre y secreto.
La comunidad nos ha brindado la oportunidad de servirle y por lo mismo nos ha
hecho el honor de merecer la más alta responsabilidad de representarla porque
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ha creído en la continuidad de un proyecto con la integración de propuestas y
planteamientos innovadores productos del análisis de la realidad que impera en
estos momentos dados los cambios económicos, sociales, culturales y políticos
que ha experimentado nuestro país y que exigen evolucionar a una mejor forma
de gobierno para el pueblo, a un gobierno más sensible dispuesto a escuchar las
voces de la gente y que, al mismo tiempo, ofrezca resultados inmediatos en sus
gestiones con absoluta y total transparencia en el ejercicio de los recursos
públicos.
Manifiesto el compromiso firme de mi Gobierno de trabajar unidos sobre un mismo
objetivo: el bienestar de Asunción Ixtaltepec, sin distinción de ninguna clase, el
compromiso de asumir un Gobierno donde sean escuchadas y tenga cabida la
pluralidad ideológica sin distinciones políticas que contribuyan a solucionar los
problemas que se generan día con día y contribuyan al desarrollo integral de
nuestro pueblo.
El presente Plan Municipal de Desarrollo Sustentable es producto de la integración
de todas las inquietudes y soluciones motivadas de los actores políticos, sociales,
económicos, académicos y en general de toda la población que ha manifestado
el sentir de la comunidad en cuanto a sus necesidades, generando obras y
acciones para la solución de su problemática.
Este Plan se ha elaborado de conformidad a Ejes Rectores de Desarrollo en
concordancia con los establecidos en el Plan Estatal de Desarrollo 2010-2016 de
del Estado de Oaxaca y alineados, de igual manera, con el Plan Nacional de
Desarrollo 2006-2012, presentando los objetivos y líneas de acción que habrán de
cumplirse a través de las estrategias y proyectos que sin duda beneficiarán a la
población de Asunción Ixtaltepec, puesto que ellos mismos identificaron su
problemática y solución.
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Por último, quiero manifestar a la población que mi Gobierno es un gobierno de
todos y para todos y que estará integrado por personas de comprobada
experiencia profesional en cada una de las ramas específicas de la
Administración Pública Municipal, que cuentan con una sólida actitud de servicio
y de visión compartida con la ciudadanía y sobretodo, con una responsabilidad
y dedicación honesta en el servicio público.
Por Ixtaltepec, un gobierno para todos, centrado en los valores humanos y en la
oportunidad de trascender como pueblo en la geografía de Oaxaca y México.
Prof. Antonio Jiménez Gutiérrez
Presidente Municipal
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I. RESUMEN.
El Plan Municipal de Desarrollo Sustentable del municipio de Asunción Ixtaltepec,
es el producto de diversos talleres de planeación, reuniones y visitas a la
Cabecera Municipal, Secciones y Agencias que lo conforman, realizados en el
periodo comprendido de mayo a diciembre de 2010, con la participación de las
autoridades municipales, representantes agrarios, agentes municipales, comités
ciudadanos y en general de la población interesada en contribuir con ideas para
satisfacer las necesidades a corto, mediano y largo plazo que aquejan al
municipio. Este documento propone el esquema y programas de trabajo,
basados en el análisis de la situación del municipio en cinco sectores o ejes de
desarrollo: Ambiental, Social, humano, Economía Competitiva y, Transparencia y
Buen Gobierno. A partir de este diagnóstico se pudieron detectar los problemas
principales que aquejan a la población y así posteriormente ejecutar líneas de
acción específicas para combatir las necesidades.
Las autoridades locales constituyen la forma de gobierno que más cercanía tiene
con la gente y por lo tanto, una mayor relación con los mismos. Representan una
oportunidad para estar en comunicación con los ciudadanos y conocer sus
propuestas, demandas y opiniones. Por ello, el Plan representa una herramienta a
través de la cual se pueden lograr atender las peticiones y necesidades del
pueblo.
De acuerdo a los cinco ejes a analizar se pretende lo siguiente en cada uno de
ellos:
En el eje Ambiental, proponemos cuidar y preservar el medio ambiente a través
del correcto manejo de los residuos sólidos, evitar la tala de especies maderables
nativas que produce la erosión de nuestro suelo, regular la caza descontrolada
de especies silvestres representativas en todo el territorio municipal tales como la
iguana, conejo, armadillo y venado; que hoy están al borde de la extinción,
además de recuperar las áreas verdes del municipio.
En el eje Social proponemos abastecer de servicios públicos básicos de calidad
como agua potable, energía eléctrica, drenaje, alcantarillado, mejorar los
centros de salud existentes y construir obras públicas de servicios; además de
suministrarles suficientes medicamentos y contar con personal médico
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capacitado, contar con la infraestructura educativa adecuada en la cabecera y
agencias municipales.
En el eje Humano vamos por el desarrollo, la creación y modernización de la
infraestructura urbana necesaria, que las viviendas de nuestro municipio cuenten
con los servicios básicos que eleven la calidad de vida y proporcionen una vida
digna a nuestra gente, instalar sistemas de telecomunicaciones en las agencias
principalmente para contribuir al desarrollo y evitar de esta forma el atraso
tecnológico, contar con vías de acceso, caminos y calles pavimentadas a través
de la ampliación, modernización y rehabilitación de las ya las existentes y la
creación de nuevas también.
Respecto al eje Economía Competitiva, nuestra meta es comercializar los
productos que se generan en el municipio, apoyar la agricultura y ganadería a
través de proyectos productivos y aplicar y fomentar el uso de las nuevas
tecnologías a los sistemas de producción del municipio.
Finalmente, en el eje denominado Transparencia y Buen Gobierno proponemos la
capacitación y asesoría a las autoridades municipales para ejercer una
administración honesta y transparente así como atender las necesidades de los
ciudadanos.
Todos estos ejes son explicados de manera detallada en el presente Plan
Municipal de Desarrollo.
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II. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL
Los principios en la planeación son muy importantes para poder aplicar cada uno
de los elementos que la forman. Un principio es una proposición que se formula
para que sirva de guía a la acción.
Aunque no hay dos entidades que sean idénticas, hay ciertos principios comunes
a todas ellas. Sin embargo, su aplicación tiene que variar por necesidad, para
ajustarlos a las circunstancias individuales.
Principio de la universalidad.
La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo,
personal, materia, presupuesto, de tal manera que al desarrollar el plan sea
suficiente.
Principio de racionalidad.
Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben
contener unos objetivos que puedan medirse, controlarse y lograrse en un lapso
determinado de tiempo y también los recursos necesarios para lograrlos.
El principio de la precisión.
Los planes no deben elaborarse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la
mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas. Cuando
carecemos de planes precisos, cualquier acción no es propiamente tal, sino un
juego de azar, una aventura, ya que, mientras el fin buscado sea impreciso, los
medios que coordinemos serán necesariamente ineficaces, parcial o totalmente.
Siempre habrá algo que no podrá planearse en los detalles, pero cuando mejor
fijemos los planes, será menor ese campo de lo eventual y subjetivo, con lo que
habremos robado campo a la adivinación. El presente Plan Municipal de
Desarrollo Sustentable constituye un sólido esqueleto sobre el que pueden
calcularse las adaptaciones futuras ya que es lo suficientemente elástico para su
renovación como se explicará en el principio siguiente.
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El principio de la flexibilidad.
Dentro de la precisión – establecida en el principio anterior – el Plan Municipal
debe dejar el suficiente margen para adecuarlo a los cambios que surjan en el
entorno en el cual fue elaborado, ya sea en razón de la parte imprevisible, ya de
otras circunstancias que hayan variado después de la previsión. Este principio
podrá parecer a primera vista, contradictorio con el anterior. Pero no lo es.
Inflexible es lo que no puede amoldarse a cambios accidentales; lo rígido; lo que
no puede cambiarse de ningún modo. Flexible, es lo que tiene una dirección
básica, pero que permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo
después volver a su dirección inicial. Así una espada de acero es flexible, porque
doblándose son romperse, vuelve a su forma inicial cuando cesa la presión que la
flexiona. El Plan Municipal debe prever, en lo posible, los varios supuestos o
cambios que puedan ocurrir ya sea fijando máximos y mínimos como una
tendencia central entre ellos como lo más normal, o proveyendo de antemano
caminos de substitución para las circunstancias especiales que se presenten, ya
establecidos los sistemas para su rápida revisión.
El principio de la unidad.
Los planes deben ser de tal naturaleza, que pueda decirse que existe uno sólo
para cada función; y todos los que se aplican en el Gobierno deben estar de tal
modo coordinados e integrados, que en realidad pueda decirse que existe un
solo plan general. Es evidente que mientras haya planes inconexos para cada
función, habrá contradicción y dudas. Por ello, los diversos planes que se aplican
en un área específica, deben coordinarse en tal forma, que en un mismo plan
puedan encontrarse todas las normas de acción aplicables. De ahí surge la
conveniencia y necesidad de que todos cooperen en su formación. Si el plan es
principio de orden requiere la unidad de fin, es indiscutible que los planes deben
coordinarse jerárquicamente, hasta formar finalmente uno sólo.
El principio de factibilidad.
El modelo de Gestión Basada en Resultados nos indica que lo que se planee
debe ser realizable, cuantificable y medible a través de indicadores; resulta
ocioso e inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean
imposibles de lograrse ya sea por limitaciones técnicas, administrativas o
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económicas. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones
objetivas que actúan en el medio ambiente.
El principio de compromiso.
La planeación debe comprender un periodo en el futuro, necesario para
prevenir, mediante una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos
involucrados en una decisión. Este principio indica que la planeación a largo
plazo es la más conveniente porque asegura que los compromisos del Gobierno
encajen en el futuro, quedando tiempo para adaptar mejor sus objetivos y
políticas a las tendencias descubiertas, a los cambios imprevistos.
Principio de factor limitante.
Dentro de la planeación municipal, es imperante que las autoridades
administrativas hayan desarrollado sus habilidades y capacidades lo
suficientemente para detectar los factores que puedan llegar a limitar e incluso a
frenar el alcance de los objetivos perseguidos por el Gobierno Municipal. En este
principio se resalta la importancia de la objetividad en el momento de tener que
escoger entre diferentes cursos de acción o diversas alternativas para llegar a un
fin.
Principio de inherencia.
La programación es necesaria en cualquier organización humana y es propia de
la administración en general. El Estado debe planificar la forma de alcanzar sus
objetivos, fijando siempre metas mediatas o inmediatas. Planificar conduce a la
eficiencia y otorga la posibilidad de ofrecer respuestas oportunas a los cambios
sociales.
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III. VALORES DEL GOBIERNO MUNICIPAL
Participativo, garantizando y asumiendo que todos los ciudadanos y
ciudadanas de nuestra región tienen el derecho y el deber de participar
en los asuntos de la gestión pública, directamente o por medio de sus
representantes elegidos.
Transparencia , entendida como la claridad y sinceridad en la gestión y
transmisión de información y la facultad de los ciudadanos de acceder a
ella, como valor obligatorio, para generar confianza y buena imagen
institucional que buscamos, a nivel local, regional, nacional e internacional.
Eficiente, por el uso racional de los recursos materiales y financieros; así
como su prudente y adecuada colocación y uso bajo criterios
cuantificables explícitamente.
Eficaz, en que los procesos de gestión respondan al cumplimiento de los
objetivos generales y particulares de cada eje del Plan de Desarrollo
concertados; y su preocupación radique en la funcionalidad y calidad del
aparato público.
Legítimo, lo que supone, actuar con respeto a la ley y a la misión
institucional, la preocupación por el accionar cotidiano que hacemos
frente a la sociedad regional, y la capacidad de respuesta institucional,
como un todo, ante el entorno turbulento.
Humano, porque tiene en el bienestar de la persona humana (los hombres
y mujeres) de nuestra región el centro de sus atenciones.
Sustentable, porque todas nuestras actividades debe realizarse respetando
nuestro hábitat, cumpliendo con una eficiente gestión, uso y manejo de los
recursos naturales y con el cuidado y preservación del medio ambiente,
para atender las necesidades de las generaciones presentes y futuras
atendiendo a los principios de equidad y justicia social y, al mismo tiempo,
cultivar el desarrollo de una vida decente y digna.
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La responsabilidad debe ser una actitud permanente de los servidores,
funcionarios y autoridades en el liderazgo, organización y conducción del
desarrollo.
La vocación de servicio será una constante en el actuar cotidiano de
nuestras autoridades, funcionarios y personal en general, en tanto implica
entrega plena y efectiva en favor de la población.
La justicia, es una característica que deben poseer las autoridades,
funcionarios y trabajadores del gobierno regional, en tanto sus funciones
exijan un proceso de toma de decisiones justas, objetivas, imparciales,
legales, ponderadas y socialmente responsables.
La solidaridad es un preciado valor que deben practicar los servidores del
gobierno regional, cultivado y consolidado en las relaciones de trabajo e
identificado con las necesidades y aspiraciones de la población regional.
La probidad, rectitud, honradez, honestidad e integridad, son
características vitales y esenciales en el ejercicio de la función pública de
las autoridades, funcionarios y trabajadores del Gobierno. Será obligación
moral hacer un uso adecuado y racional de los bienes de la institución.
Afirmamos la confianza, tolerancia y respeto, en todos los niveles de
relacionamiento institucional: entre los miembros del Gobierno, así como
con los ciudadanos, las organizaciones e instituciones regionales.
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IV. MARCO DE REFERENCIA
4.1 MARCO NORMATIVO.
La elaboración del Plan de Desarrollo Municipal es una obligación constitucional
en donde se plantean los instrumentos y políticas públicas consideradas
estratégicas en función al tiempo y a las investigaciones realizadas para conocer
las fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades del Municipio de Asunción
Ixtaltepec, Oaxaca, por lo que de conformidad con lo dispuesto en los Artículos
25, 26 y 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, 9 y 22 de
la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal; 1, 2, 3, 4, 14, 21, 22, 27, 28,
32, 33 y 34 de la Ley de Planeación (Federal); 113, 20 de la Constitución Política
del Estado Libre y Soberano Oaxaca; 34 y 31 de la Ley Orgánica del Poder
Ejecutivo del Estado de Oaxaca; 3, 4, 5, 7, 26, 27, 33 y 34 de la Ley de Planeación
del Estado de Oaxaca; 43 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de Oaxaca;
45, 46 y 47 de la Ley de Planeación Desarrollo Administrativo y Servicios Públicos
Municipales; y 12, 13, 23 y 24 de la Ley de Desarrollo Rural Sustentable, se elabora
el Plan de Desarrollo Municipal Sustentable 2011-2013, al cual se sujetarán
obligatoriamente los instrumentos de desarrollo y planeación municipal en
Asunción Ixtaltepec, Oaxaca, como documento rector por medio del cual se
definirán las políticas, estrategias y objetivos encaminados al crecimiento
económico.
El presente documento, como se ha dicho anteriormente, contiene las propuestas
que fueron aportadas por la población, en eventos de consulta ciudadana, así
como por las necesidades detectadas durante los recorridos realizados en el
municipio y que afectan a la población.
Atendiendo a los lineamientos constitucionales, corresponde al gobierno
municipal el provocar el desarrollo, para garantizar que sea integral, fortalezca su
economía, su régimen democrático, el empleo y una más justa distribución de sus
ingresos.
El Plan de Desarrollo Municipal Sustentable, expone las potencialidades del
municipio, acotando los temas que se caracterizan como socialmente prioritarios,
así como los sectores económicos que requieren apoyo para propiciar el
crecimiento y el empleo productivo.
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Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
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Expone también las líneas de trabajo que se espera realizar, para aprovechar
racionalmente los recursos disponibles, con el apoyo, la coordinación y la
concertación de la sociedad e instituciones.
4.2 MARCO METODOLÓGICO
La formulación del Plan de Desarrollo Municipal Sustentable de Asunción
Ixtaltepec 2011-2013, se fundamenta en los preceptos legales que obligan a su
elaboración y norman su contenido; sin embargo, a través del paso de los años y
conforme la realidad va cambiando, las leyes han evolucionado y se han
perfeccionado basándose en las aspiraciones de equidad y exigencias sociales
de inclusión en la formulación de políticas públicas y en la coordinación de las
acciones de las dependencias y organismos de los tres órdenes de gobierno. De
esta manera, en 1983 se crea el Sistema Nacional de Planeación Democrática
emanado del artículo 26 Constitucional y en la Ley de Planeación publicada en
ese mismo año.
Siguiendo los dictados del Artículo 26 de la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos, nuestra entidad se cuenta con el Plan Estatal de Desarrollo
2010-2016 que se convierte en el instrumento idóneo para integrar y conducir las
acciones gubernamentales, creándose y perfeccionándose para tales efectos el
cuerpo jurídico respectivo mismo que está compuesto por la Constitución Política
del Estado Libre y Soberano de Oaxaca, la Ley de Planeación del Estado de
Oaxaca, la Ley Orgánica Municipal, entre otras y sus respectivos reglamentos.
Para garantizar la participación democrática en la elaboración del Plan de
Desarrollo Municipal, se instalaron los talleres de capacitación estratégica que
contaron con una participación importante de los representantes miembros del
CMDS, desde el Presidente Municipal y cabildo, productores agrícolas y
pecuarios, ciudadanos, comuneros y comités instalados pues en ellos se pudo
entender la importancia de la participación en los procesos de planeación y de
esta manera responder a su vocación de instrumento promotor del desarrollo de
la población de nuestro municipio de manera sostenida y sustentable.
A partir de estos antecedentes, se constituyó el Consejo Consultivo para la
Elaboración del Plan Municipal de Desarrollo Sustentable de Asunción Ixtaltepec
2011-2013, en el que concurrieron los ciudadanos que participaron en su
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
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integración, a través del envío de propuestas específicas para la solución de los
problemas políticos, económicos y sociales de la comunidad, para lo cual
posteriormente se organizaron talleres de diagnóstico, bajo los temas generales
que abarcan los ejes planteados como estratégicos en donde se recopiló amplia
información de gran valor utilizando medios electrónicos, bibliográficos así como
investigaciones de campo para que las autoridades de los diferentes órdenes de
gobierno y la sociedad en general pueda analizarla y de esta manera, formar
criterios de opinión para la ejecución las políticas públicas que se traduzcan en
acciones de impacto para el desarrollo del municipio.
Posteriormente, se realizó la convocatoria relativa a la realización de los talleres
de planeación participativa para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo
Sustentable de Asunción Ixtaltepec 2011-2013, contando con la participación
activa, decidida y entusiasta de los ciudadanos, dejando constancia de los
ánimos de progreso y desarrollo que reclama nuestro municipio a través de las
siguientes herramientas:
1. Taller de participación en el diagnóstico
2. Taller de participación en la planeación
3. Encuestas
4. Recorrido de campo
5. Investigación documental
6. Memoria fotográfica
Dentro de los temas que integran el eje estratégico denominado Ambiental, se
abordaron los siguientes temas:
Bosques y vegetación nativa
Fauna representativa de la región
Cuidado del medio ambiente
Preservación del medio ambiente
Reforestación
Emisión de contaminantes
Regeneración de la flor y fauna nativa de la región.
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Dentro de los temas que integran los ejes estratégicos denominado Social y
Humano, se abordaron los siguientes temas:
Desarrollo social para todos.
Visión rural y desarrollo local.
Población, política demográfica y seguridad social.
Servicios de salud para todos: cobertura, suficiencia y oportunidades.
Educación para todos, ciencia, tecnología, y formación de capital
humano.
Fomento, promoción del deporte y desarrollo de las capacidades.
Valores socioculturales: cultura, identidad y valores.
Asistencia social y protección a la población vulnerable.
Equidad de género y violencia intrafamiliar.
Familia y cuidado a la niñez.
Respeto a capacidades diferentes y adultos mayores.
Oportunidades para los jóvenes.
Comunidades indígenas.
Migración.
En el eje estratégico denominado “Economía Competitiva” se abordaron los
siguientes temas:
Empleo.
Productividad y competitividad.
Infraestructura.
Ordenamiento del territorio y vivienda.
Desarrollo tecnológico e innovación.
Desarrollo agropecuario.
Industria, comercio y servicios.
Turismo y desarrollo artesanal.
Desarrollo económico sustentable.
Agua.
Financiamiento para el desarrollo.
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23
Por otro lado, el eje estratégico denominado “Transparencia y Buen Gobierno” se
contó con la aportación de valiosas ideas que fueron presentadas bajo estos
temas:
Gobernabilidad democrática.
Participación ciudadana.
Combate a la delincuencia/coordinación interinstitucional.
Readaptación y reinserción social.
Protección civil.
Derechos humanos.
Reforma administrativa
Procuración de justicia.
Relaciones intergubernamentales.
Transparencia.
Buenas prácticas gubernamentales
E-Gobierno
De esta manera se dio cumplimiento a lo establecido en la legislación y se
respondió a la creciente demanda de la población para incorporar sus opiniones
en la toma de decisiones del Gobierno del Municipio de Asunción Ixtaltepec.
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V. ANTECEDENTES HISTÓRICOS
En lengua zapoteca, Ixtaltepec significa “Cerro Blanco”, donde se origina o surge
el pozol que es el alimento precioso o sagrado para su gente.
En el año de 1995, se rescató un documento por el profesor Pedro Mijangos que
fue director de la casa del pueblo de esta comunidad, que hoy en día
conocemos como el lienzo de Ixtaltepec.
En la parte inferior de este lienzo se encuentra una fecha que no se aprecia bien,
posiblemente del año 1546; se trata de un fragmento de lienzo considerado de la
época Colonial tal vez del título primordial de Asunción Ixtaltepec, donde señalan
los linderos de la tierra, los caminos reales, poblados vecinos con sus capillas
cristianas y el árbol sagrado de los Zapotecas, que es la ceiba.
En el paraje conocido como “Yu Gucha”, este pueblo en mención se llamó
“Lahui- yu-gucha” pueblo prospero por la fertilidad y humedad de sus tierras y por
dedicarse a la alfarería; pero a raíz de una inundación, sus habitantes se
desesperaron, pues el agua entraba en las casas, debido a que se ubicaban en
la parte baja del río Los Perros y donde le preguntaron a su sacerdote ¿Shi neza
ina ziunu? Que quiere decir (que rumbo tomaremos o hacia donde nos dirigimos)
entonces el sacerdote les contesto Guíati que quiere decir (al norte únicamente),
donde encontraron barro adecuado para su alfarería, y fue ahí en ese lugar
donde fundaron el pueblo que hoy se le conoce como Ixtaltepec.
PERSONAJES ILUSTRES
Sr. Jesús Rasgado
Autor de la letra de las canciones Naela, Emperatriz, entre otras.
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Cronología de Presidentes Municipales.
PRESIDENTE MUNICIPAL PERÍODO DE
GOBIERNO
Epifanio Jiménez Carrera 1978-1980
Regino Rasgado G. 1981-1983
Germán Toledo Toledo 1984-1986
Vicente Altamirano Montaño 1986-1988
Adelina Rosado Rasgado 1999- 2001
Jaime García Toledo 2002-2004
Israel Mendoza Enríquez 2005-2007
Carol Antonio Altamirano 2008-2010
Antonio Jiménez Gutiérrez 2011-2013
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VI. MISIÓN
El ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec tiene como principal misión el desarrollar
de manera integral a todos los sectores de la población, agregándole valor a
nuestro gobierno puesto que se cuenta con los principios y valores adquiridos de
nuestros antepasados y que han permeado por generaciones a través de nuestra
cultura combinados con la modernidad e innovación tecnológica, constituyendo
así una administración eficaz, eficiente y transparente en el manejo y ejercicio de
los recursos públicos, al igual que ofrecer mejores servicios de calidad, impulsar el
desarrollo económico por medio de la atracción de inversiones públicas y
privadas aprovechando de manera sustentable nuestros recursos naturales y
asegurar el Estado de pleno Derecho y Seguridad para alcanzar mejores niveles
de vida y prosperidad a la ciudadanía.
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VII. VISIÓN
En Asunción Ixtaltepec estamos muy orgullosos porque tenemos un municipio en
pleno desarrollo, con la total voluntad y convicción de conservar nuestros valores que
propician la identidad de nuestra comunidad, queremos que todos los habitantes del
municipio se integren plenamente a la vida activa de la comunidad en los roles que
les correspondan para así tener las mejores oportunidades de desarrollo y un aumento
sustancial en su calidad de vida.
Nuestra visión es que las familias convivan en paz, que nuestros niños y jóvenes tengan
las mismas oportunidades de desarrollo, de educación y salud, lo anterior en un clima
de absoluto respeto al medio ambiente, con igualdad y comprometidos con el
desarrollo de nuestra comunidad.
Nuestra visión es de un Asunción Ixtaltepec en donde la sociedad se desarrolla con
base en el respeto a la dignidad humana, a la confianza y a la reciprocidad
generando el optimismo en nuestros habitantes acerca de su futuro, y el futuro de
nuestras posteriores generaciones.
Una visión donde los retos se conviertan en oportunidad de solución de problemas,
donde nuestros habitantes tengan acceso total a los servicios de salud, de
educación, de vivienda, de alimentación, de empleo; un municipio donde la
marginación y la pobreza se combatan frontalmente sin ningún distingo político
partidista ni ahora ni después.
Nuestra visión es de un Asunción Ixtaltepec cuya comunidad y gobierno trabajan
conjuntamente para la solución de nuestros problemas, garantizando a la ciudadanía
la total disponibilidad de servicios prestados por el gobierno municipal con calidad,
confiabilidad y consistencia.
Nuestra visión es de un municipio altamente competitivo donde se maximizan sus
recursos a través de acciones que promuevan la inversión, que generan empleos
dignos y bien remunerados, que inhiben la migración, donde se impulse el uso,
transmisión y desarrollo de tecnologías de conformidad con la vocación productiva
de nuestras localidades de manera sustentable y de esta manera, hacer del
municipio de Asunción Ixtaltepec, un lugar atractivo para inversionistas nacionales y
extranjeros, con una infraestructura suficiente, con condiciones de trabajo, seguridad
y ambiente laboral propicios, con el desarrollo de cadenas productivas de valor que
integren al desarrollo sustentable y al cuidado del medio ambiente, especialmente en
el uso del agua.
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VIII. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Objetivo General
Transformar la administración pública del municipio en una organización
moderna, eficaz, eficiente, transparente, con el desarrollo de una cultura de
atención social y proporcionar servicios de calidad, dentro de un marco de
legalidad y respeto a las normas para todos los habitantes de nuestras
localidades a través del diseño de políticas públicas que se traduzcan en
estrategias y acciones en donde confluyan factores económicos, sociales,
políticos, culturales y ambientales para la satisfacción total de sus requerimientos y
lograr así el desarrollo sustentable de las localidades que integran nuestro
municipio.
Objetivos Estratégicos de los Ejes
Objetivo del Eje Ambiental.
Promover la sustentabilidad ambiental del proceso de desarrollo, con miras
a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, recuperando y mejorando
la calidad ambiental, en una calidad compatible con la salud de las
personas y de los ecosistemas.
Objetivo del Eje Social
Lograr que la población desarrolle y aumente sus habilidades para el
correcto manejo y explotación de los recursos naturales con los que
cuenta el municipio, en especial de sus árboles y del agua.
Objetivo del Eje Humano
Realizar acciones que impliquen el logro del desarrollo totalmente integral
de los ciudadanos con el propósito de que vivan bajo un ambiente digno
a través del fortalecimiento del capital humano y el incremento del
patrimonio natural, cultural y social.
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Objetivo del Eje Economía competitiva
Realizar acciones para que los habitantes del municipio alcancen un
mayor poder adquisitivo a través del desarrollo económico de la
comunidad, crear y fortalecer cadenas de valor agregado, la generación
de más empleos mejor remunerados y de oportunidades de crecimiento
para todos.
Objetivo de Seguridad y Paz Social
Garantizar, con el apoyo de la sociedad y de los diferentes órdenes de
gobierno restante, la seguridad en la vida, propiedad y la movilidad de las
personas y bienes, así como también generarles mayor certeza y seguridad
jurídica.
Objetivo del Eje Institucional
Realizar acciones que generen confianza en los ciudadanos en su
perspectiva sobre la actuación del gobierno municipal a partir de la
oportuna rendición de cuentas, el trabajo coherente con la voluntad
ciudadana y el reconocimiento de su eficiencia, profesionalismo,
transparencia y honestidad.
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IX. DIAGNÓSTICO DEL EJE AMBIENTAL
9.1 DELIMITACIÓN DE TERRITORIO, NATURALEZA Y UBICACIÓN GEOGRÁFICA.
El municipio de Asunción Ixtaltepec se localiza, en la región del Istmo de
Tehuantepec, y pertenece al Distrito de Juchitán de Zaragoza Oax., De acuerdo
al censo de población y vivienda 2010 cuenta con 14, 751 habitantes.
9.1.1 DELIMITACIÓN DEL TERRITORIO
El municipio de Asunción Ixtaltepec, se encuentra ubicado en el Istmo de
Tehuantepec, en el Estado de Oaxaca y cuenta con una superficie de 547.33
Km2. El municipio está conformado por una cabecera municipal del mismo
nombre, dividida en 6 secciones, y trece agencias municipales.
9.1.2 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA.
Se localiza a 95º 03’ longitud oeste y 16º 30’ latitud norte, a una altura de 30 msnm
Se localiza en la región del Istmo de Tehuantepec al sureste del estado de
Oaxaca, limita al norte con los municipios de El Barrio de la Soledad y Santa María
Chimalapa; al sur con San Pedro Comitancillo, El Espinal y Juchitán de Zaragoza;
al oeste con El Barrio la Soledad y Ciudad Ixtepec; y al este con San Miguel
Chimalapa y Juchitán de Zaragoza.
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9.1.3 MACRO LOCALIZACIÓN
9.1.4 MICRO LOCALIZACIÓN
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9.2 CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL TERRITORIO
9.2.1 FISIOGRAFÍA.
Desde el punto de vista florístico, se refleja una amplia distribución de sabanas,
matorrales y manglares con vegetación subacuática. Su fisiografía está basada
fundamentalmente en la configuración, diseño y esencia del substrato geólogo-
geomorfológico de un territorio. En ese sentido, las categorías y subcategorías del
relieve representan escalones hipsométricos que determinan modificaciones
dentro de la zona correspondiente a su latitud geográfica creando variaciones
por pisos en diferentes altitudes de los restantes factores y elementos físico-
geográficos, tales como clima, aguas superficiales y subterráneas, suelos,
vegetación y paisajes cuyo conocimiento es básico para la evaluación del grado
de optimización de la aptitud y del uso territorial y en función de ello, ejecutar las
acciones claves del ordenamiento ecológico del espacio geográfico.
La fisiografía representa la síntesis de las singularidades del relieve del estado de
Oaxaca. En toda la extensión territorial los recursos naturales que existen en la
actualidad se ocupan únicamente para el uso interno, como materia prima para
desarrollar las tareas propias de la comunidad, como lo son la utilización de la
tierra para la siembra de sus cultivos, así como para la producción de artesanías y
fabricación de ladrillos, etc.
9.2.2 TOPOGRAFÍA.
El municipio de Asunción Ixtaltepec es la región con la topografía más baja de
todos los municipios del estado de Oaxaca, con más del 90% de su superficie
plana y algunas elevaciones localizadas en la parte oriental de la planicie. El Rio
que atraviesa esta región es el Rio de “Los Perros o de Las Nutrias”.
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Rio “Los Perros”
9.2.3 OROGRAFÍA.
El Istmo tiene montañas en su parte oeste, planicies en el este y la costa sur.
El lado norte de Tehuantepec está bordeado por la sierra Atravesada y las
montañas de Ixtaltepec. Un cinturón costero, paralelo al Océano Pacífico,
desciende lentamente. Aquí la tierra es arenosa y con vientos fuertes; y cuenta
también con lagunas de agua salada. Al oeste están las montañas del tabaco.
Hacia el este de Tehuantepec el terreno es plano y sopla mucho viento. Así mismo
tiene algunas colinas cónicas. Los planos de Juchitán limitan al este con las
montañas de Los Chimalapas.
9.2.4 HIDROLOGÍA.
En cuanto a hidrología, el Municipio de Asunción Ixtaltepec, cuenta con riego
rodeado de la Presa Benito Juárez, a través del sub lateral 32+700, coordinándose
estos riegos por los módulos 19 y 23, los cuales abastecen de agua en un 30% a los
terrenos destinados para la agricultura y en un 20% de los predios destinados a la
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producción pecuarios, además de contar con este tipo de abastecimiento de
agua, cuentan también con ríos de caudal permanente siendo estos el Rio de Los
Perros que atraviesa la cabecera municipal, el Rio Verde que corre en las
comunidades de Mena Nizanda, La Mata, y el Rio Chivixhuyo, el cual se localiza
en la agencia municipal del mismo nombre, los problemas que se localizan en
este apartado, es el gran desperdicio de agua por filtración y evaporación, lo
que hace ineficiente los sistemas de producción.
9.2.5 CUENCAS.
Según información estadística del INEGI en el Istmo de Tehuantepec, Oax., existen
dos cuencas hidrológicas, la del Lago Superior e Inferior y la del Río Tehuantepec.
El municipio de Asunción Ixtaltepec se localiza en la cuenca del Río Tehuantepec.
Son tres los ríos que se encuentran dentro del límite del municipio y que son las
fuentes de abastecimiento de las comunidades del mismo, y que a su vez podrían
significar las subcuencas de la comunidad. Estos ríos son: Rio Los Perros, Verde y
Chivixhuyo. Obviamente existen diversos arroyos que a su vez proporcionan a los
pobladores fuentes de abastecimiento del vital líquido, pero únicamente
mantienen su cauce en las épocas de lluvias.
El rio “Los Perros” desafortunadamente se encuentra contaminado, sobre todo
por la gran cantidad de desechos que en él se tiran. Esto debido a que al cruzar
por otras comunidades antes de llegar a la comunidad de Asunción Ixtaltepec,
éste es ocupado como receptor de los desechos residuales y que al llegar a
tierras Ixtaltepecanas llegan ya con un alto grado de contaminación. Esto
provoca que el río ya no pueda ser aprovechado como fuente de
abastecimiento de agua, para consumo humano, y para la agricultura.
Cuenta también con pequeños manantiales que sirven para el abastecimiento
del ganado bovino que se encuentran en zonas de temporal, estos datos no
están registrados por ninguna comisión y/o dependencia dedicadas al estudio
del agua. El Río de Los Perros ha servido como banco de arena donde la
población obtiene material para la construcción de sus casas; pero las
autoridades ejidales han venido explotando este río en beneficio propio
acabando con este recurso en poco tiempo, donde las generaciones actuales
consideramos ya no van a gozar de este beneficio o recurso natural. Además
durante la época de lluvias es frecuente el desbordamiento de este río afectando
principalmente la cuarta sección, quinta y sexta (Cheguigo). Este
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desbordamiento se da más rápido por la falta de bordos y muros que protejan la
salida del agua, además de la explotación masiva de arena.
9.2.6 CLIMA.
Prevalece el cálido subhúmedo con lluvias en verano, y vientos fuertes en
invierno. Con una temperatura promedio anual de 28 Grados centígrados. El
clima caluroso juega un papel muy importante en el desarrollo de los cultivos que
se siembran en este municipio, como lo son el maíz, el fríjol, el cacahuate, el
sorgo, las hortalizas y árboles frutales.
9.2.7 FLORA.
El municipio cuenta con selva baja espinosa, selva baja caducifolia con
vegetación secundaria, bosques de encino pino. Entre los árboles maderables del
Istmo se encuentra una variedad que abarca desde los tropicales hasta los
especies de encino, laurel, caoba, gaupaque, pino, capulín, mango, aguacate,
palo de fierro, guácimo, bonbax, palo de Brasil, palo de Campeche, árbol del
dragón, piñón, mezquite, guayacán y quiebrahacha.
Entre los frutales se dan distintas variedades de plátano, coco, limón toronja,
naranja, piña, mango, papaya, capulín, guanábana, aguacate, nanche,
mamey, chayotes, ciruelas, tamarindo, zapote, melón y sandía. Entre las plantas
medicinales sobresalen el palo mulato que se utiliza como sustituto de la quinina
para la fiebre palúdica, y la zarzaparrilla que se usa para “limpiar la sangre”.
También crecen agaves y yucas, además de todos los cultivos tradicionales: maíz,
cacahuate, fríjol, calabaza, camote, chile, tomate, y caña de azúcar,
principalmente.
9.2.8 FAUNA.
Entre los mamíferos silvestres que se pueden encontrar en el municipio están los
siguientes: el jaguar, ocelote, puma, leopardo, varios tipos de zorro,
especialmente el gris, coyote, perro de agua, tlacuache, conejo, armadillo,
venado cola blanca, y se llegan a ver todavía animales como el mono y los loros.
En la región Noreste, que colinda con la región de Los Chimalapas es donde se
concentra la mayor parte de esta fauna, ya que es una de las regiones en las
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cuales la incursión del hombre no ha sido todavía un factor tan constante en el
deterioro del ambiente natural.
Uno de los animales silvestres mejor cotizados en el mercado es la iguana, el
conejo y el armadillo que abunda en la Región del Istmo, sobre todo en
Ixtaltepec y es un plato delicioso para los habitantes. Existen los no comestibles
como el tlacuache, mapache, zorrillo, gato montés, camaleón, y variedades de
lagartijas, así también la presencia de algunas aves como paloma, codorniz,
zanate, cenzontles, gorrión; también hay muchas serpientes, algunas inofensivas
como la boa, mazacoa, culebra venadera, voladora, tilcoa o culebra negra,
también llamada chicotera, y las venenosas como la cascabel, coralillo,
bejuquillo, eslaboncillo, vinagrillo, salamanquesa, cornezuelo, suchitl, chilchatle,
metlapil o mano de metate, rabo de hueso, nauyacas o cuatro narices y
chochopoxtle.
Es costumbre en las comunidades del municipio practicar la caza de muchos de
estos animales, como tradición o para el consumo propio, lo que ha venido
disminuyendo la presencia de los mismos en los terrenos cercanos a la zona. Esto
ha provocado que la fauna silvestre de la comunidad esté en peligro de
extinción, sobre todo porque no hay una concientización a los habitantes sobre la
importancia de conservar la biodiversidad.
9.3 USO DE LOS RECURSOS NATURALES
9.3.1 SUELOS
El suelo predominante en Asunción Ixtaltepec es principalmente arcillo-arenoso.
Son suelos aptos para la agricultura, horticultura y la ganadería extensiva ya que
existen todos los tipos de suelos. También se utiliza este recurso en la elaboración
de artesanías a base de barro, (en la fabricación de ollas, cómales jarrones,
artículos para regalos y/o recuerdos, etc.) Ixtaltepec, es uno de los mejores
productores de tabiques y tejas, sobre todo por la calidad de estos,
comparándolos con las diferentes ladrilleras de la región. El suelo arenoso es un
recurso aprovechado como un material muy importante en las obras de
construcción, como la construcción de carreteras, pavimentación, rehabilitación
de caminos, etc.
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9.3.2 RECURSOS FORESTALES.
En el municipio aún persisten algunas variedades de este recurso, tales como el
mezquite, huisache, guanacaste, ceiba, palo colorado, tepehuaje, guayacán,
pirul, etc., frutales como el mango, tamarindo, guayabo, guanábana, zapote
negro, chico zapote, ciruelo, naranjo, limón, lima, etc., plantas ornamentales: la
azucena, rosales, tulipanes, bugambilias, claveles, etc.
Existe el problema de la tala de árboles para consumo doméstico, lo cual ha
originado una creciente deforestación en el municipio. Además de que son
utilizadas para realizar alguna construcción o algún otro uso. Las familias de bajos
recursos que viven de la venta de la tortilla, el atole son las que frecuentemente
compran leña o ellos mismos acuden a cortarlas.
9.3.3 VIENTOS.
Los fuertes vientos que se registran en esta zona, afectan notablemente a la
agricultura y la ganadería ya que el rendimiento baja en un 25%. Provocan
también que en los meses de Noviembre - marzo se haga peligroso el tránsito de
vehículos en la carretera federal Juchitán - Matías Romero, que es la que
comunica a las agencias municipales con la cabecera municipal.
9.3.4 TEMPERATURA.
Prevalece el cálido sub húmedo con lluvias en verano, y vientos fuertes en
invierno. Con una temperatura promedio anual de 28 grados centígrados.
9.3.5 PRECIPITACIÓN.
La precipitación del agua en temporada de lluvias es de 0 a 25 milímetros en la
cabecera municipal, de 25 a 50 milímetros en las agencias de La Mata y Morrito.
Estos datos en los últimos años se han venido reduciendo, las precipitaciones en
este sector ha provocado que muchos de los cultivos que se basan en el
temporal se hayan perdido, ocasionando que cada vez menos productores se
arriesguen a sembrar volúmenes grandes de productos. Las fuertes lluvias que se
registran en el municipio origina la pérdida de una gran cantidad de cosecha de
los campesinos, afectando su economía familiar.
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9.3.6 RECURSOS MINERALES
Los recursos minerales con los que cuenta el municipio de Asunción Ixtaltepec y
sus agencias municipales son; la piedra caliza, la piedra para acabados
arquitectónico, bancos de arena, grava, cementante y barro, los cuales han sido
poco explotados, ya que se requieren de fuertes inversiones.
9.3.7 PATRÓN DE ASENTAMIENTOS HUMANOS.
Buscando condiciones o situaciones mejores de vida las comunidades se
establecen en lugares cercanos a los ríos o lugares donde hay suficiente agua y
terrenos planos o con la menor pendiente posible, sin embargo, hay localidades
del municipio que han sabido adaptarse a zonas con pendientes pronunciadas y
falta de agua para riego de sus cultivos. En la cabecera municipal colonias como
el Barrio Santa Rita y la Cuarta Sección viven en las orillas del canal de riego,
donde no cuentan con los servicios públicos básicos.
La dinámica del crecimiento demográfico en el municipio de Asunción Ixtaltepec,
ha significado una mayor demanda de suelo, infraestructura, servicios, vivienda,
salud, educación y empleo, esto no ha sido plenamente satisfecho por el
desequilibrio poblacional y territorial regional. Este fenómeno, ha permitido a
grandes sectores de la población a emigrar a los centros de población mayores
en busca de empleo y satisfacción de sus necesidades. El fenómeno de la
migración del campo a las ciudades ha propiciado un proceso de deterioro y
desintegración social y familiar.
9.3.8 MANEJO Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS
En el municipio de Asunción Ixtaltepec, se cuenta con el servicio de limpia a
cargo de la Regiduría de obras públicas y servicios generales, este servicio
consiste en la recolección de los residuos sólidos de todas las secciones de la
cabecera municipal.
Se cuenta con dos camiones recolectores, los cuales tiene un horario establecido
de entrada y salida, así como las secciones que abarcan a la semana. Sin
embargo, en las agencias municipales no se cuentan con camiones de basura,
las comunidades queman su basura o la tiran en las afueras de sus territoritos.
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El servicio se ofrece de lunes a sábado, con un horario de 7 de la mañana a 2 de
la tarde, excepto los sábados que es hasta las 12 del día. Cada camión cuenta
con dos personas, el chofer y su ayudante, además el servicio de limpia es
gratuito. En el municipio existen otras personas que de manera independiente
recolectan la basura en las casas por medio de un triciclo, éstos sí cobran por el
servicio. No existe un tratamiento y reciclaje de los residuos sólidos. La disposición
final de los residuos una vez que han sido recolectados por los camiones son
depositados en un basurero al aire libe ubicado en las afueras del municipio; por
su parte, los triciclos lo depositan en los basureros clandestinos ubicados a las
orillas del canal y del río.
Además la situación se complica porque el camión pasa una vez a la semana en
cada sección, esto provoca que una gran cantidad de residuos sólidos se
acumulen en las casas y busquen otro medio para tirarlos. Por ejemplo, en los
terrenos baldíos, a las orillas de las carreteras, del canal o río, antes mencionados.
Otras personas optan por quemar su basura lo cual origina una mayor
contaminación al aire. Asimismo los basureros clandestinos son un foco de
infección para el pueblo, debido a que se encuentran todo tipo de animales
muertos, botes, papel, vidrio, hojas, ropa, otros, todo esto provoca la
contaminación del suelo.
En la población no existe una cultura de cuidado al medio ambiente y
tratamiento de los residuos sólidos, ni de reciclaje. En las casas la mayoría de los
desechos que se producen son orgánicos, los cuales se pueden aprovechar para
otros usos, sin embargo, la gente desconoce a cerca del tratamiento de la
basura. En la cabecera municipal se genera alrededor de seis toneladas de
basura al día, las cuales en su mayoría son hojas y botes. El mal manejo y
tratamiento de los residuos sólidos en este municipio puede ocasionar serios daños
como: la contaminación de los suelos, el aire y el agua, daños a la salud,
generación de focos de infección y roedores, mala imagen del municipio. Por
ello, se hace necesaria la implementación de un relleno sanitario para
contrarrestar estos daños y darle una mejor disposición y tratamiento a los residuos
sólidos.
Además de manera complementaria se requiere la existencia de un centro de
acopio municipal, en el cual se consideren los recursos susceptibles de
reutilización, reciclado y aprovechamiento como el plástico, cartón, vidrio, latas,
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llantas, otros. Los cuales al ser depositados en el centro de acopio reciben el
aprovechamiento necesario. Para hacer funcionar este centro es necesaria la
participación estratégica de diversos actores, uno de ellos son las instituciones
educativas y las amas de casa. A través de ofrecer pláticas y asesoramiento a
cerca del reciclado y su importancia, se puede lograr que los alumnos y las amas
de casa tomen conciencia al respecto y se fomente la cultura del reciclaje y
cuidado al medio ambiente. Por ello, se hace necesaria la implementación de un
relleno sanitario y centro de acopio para darle una mejor disposición, tratamiento
y aprovechamiento a los residuos sólidos.
9.4 ESTADO DE LOS RECURSOS NATURALES
9.4.1 EROSIÓN.
La erosión en la cabecera municipal es de menor grado ya que los terrenos de
cultivos son planos, no así con los terrenos de las agencias municipales que tienen
pendientes que van desde 15 a más grados.
Como pasa en muchas partes del mundo, las constantes lluvias, los
desbordamientos de los ríos, los fuertes vientos, han provocado que con el paso
de los años la erosión haya hecho presa a los recursos naturales del municipio.
No sólo son los fenómenos naturales los que han afectado a los recursos naturales
de la región, sino también la sobreexplotación que se presenta de los cerros y
partes montañosas, con el objeto de extracción de piedras y arena para
construcción y rehabilitación de caminos de las diferentes vías de comunicación
existentes.
9.4.2 DEFORESTACIÓN.
En épocas pasadas en las partes del municipio en donde existieron alguna vez
grandes hectáreas de madera de primera calidad, se hizo una tala
indiscriminada de este recurso, lo que provocó que éste se agotara, y que en la
actualidad sólo exista madera en pequeñas cantidades, que hoy en día solo se
ocupa para las labores domésticas y para el consumo interno.
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Es decir, que cuando las familias requieren de madera útil para realizar sus
actividades cotidianas, o cuando se realiza alguna construcción y se necesita de
madera para cimbra o para algún otro uso.
El municipio presenta en su totalidad una deforestación aproximado de un 70%.
9.4.3 CONTAMINACIÓN.
La contaminación del municipio se debe principalmente a la falta de conciencia
de los ciudadanos y las autoridades para implementar una cultura de cuidado al
medio ambiente.
La principal contaminación se presenta con el mal uso y manejo de los residuos
sólidos, que provoca la contaminación del suelo, el aire y el agua principalmente.
Esta última se puede observar con el deterioro del Rio Los Perros que ya
actualmente el agua es escasa y por consiguiente la fauna silvestre no existe.
El agua está contaminada por los desechos que ahí son arrojados o puestos en las
orillas, además, por la inexistencia de plantas de tratamiento de aguas residuales
todas son desechadas en los ríos de la región, que antes eran caudalosos y llenos
de biodiversidad, convirtiéndolas en aguas inutilizables para el consumo humano,
lo que ha venido alejando a la fauna silvestre de la región.
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9.5. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS
1. Se carece de círculos económicos que permitan dar el real valor de los
activos naturales, lo que incide en patrones negativos de producción y
consumo que de no ser revertidos deteriorarán en el mediano y largo plazo
este potencial para actividades de mayor rentabilidad como la
conservación para el desarrollo de un turismo alternativo.
2. No existe una adecuada educación en materia ambiental dentro de la
población, lo que se traduce en un manejo inadecuado de los recursos
naturales así como la proliferación de agentes contaminantes dentro del
municipio.
3. Existe un uso irracional y tala inmoderada de los recursos maderables en el
municipio por talamontes furtivos o la misma población, lo que representa
a mediano plazo una erosión significativa causada por esa deforestación y
que a su vez se traduce en una pérdida de la vegetación nativa
importante que no retiene los elementos básicos para la agricultura.
4. Existe una caza irracional de la fauna silvestre tanto para consumo como
para la venta de especies consideradas exóticas de la región, lo que
genera alteración en el equilibrio ecológico proliferando especies nocivas.
5. Manejo inadecuado de los residuos sólidos producidos en el municipio
contaminando el medio ambiente indiscriminadamente.
6. Existencia de basureros clandestinos así como tiradero de desechos en
terrenos y espacios públicos propiedad del municipio.
7. Contaminación importante del rio principal “Los Perros” y de sus afluentes.
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43
9.6 OBJETIVOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN
a) Impulsar y promover un proceso de cambio orientado a cambiar la
relación entre sociedad y naturaleza, que nos permita alcanzar un
equilibrio dinámico y virtuoso entre la población, los activos productivos,
los patrones y formas de uso y consumo de los recursos naturales, con
criterios de equidad y justicia social, asegurando mantener la viabilidad de
diversas actividades productivas de las que dependen las cadenas
económicas del municipio, mediante la protección irrestricta y adecuado
uso de los recursos naturales, utilizando los diversos instrumentos de gestión
de la política ambiental.
Estrategia:
Incorporación de enfoques ambientales y condicionantes de sustentabilidad en
los procesos de planeación y en las políticas relevantes de todos los sectores de la
administración pública municipal
Reestructurar el organigrama municipal para impulsar una mejor distribución de
atribuciones y funciones entre los funcionarios del gobierno, para lograr una
gestión ambiental integrada.
Generación de criterios, indicadores e índices de sustentabilidad ambiental y
desarrollo para el Municipio y sus localidades.
b) Proteger a través de la gestión de las áreas naturales protegidas en la
promoción de garantías efectivas de conservación de la biodiversidad, por
medio de proyectos productivos sustentables de los recursos naturales.
Estrategias:
Apoyar e incentivar proyectos de aprovechamiento sustentables que eleven la
producción y productividad de comunidades rurales.
Fortalecer el vínculo con agencias y organizaciones sociales y ambientales, para
promover el financiamiento de proyectos ambientales sustentables en el
Municipio.
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44
Formulación de programas para la creación de brigadas estudiantiles de
limpieza.
c) Influir en cambios de conducta de la sociedad que ayuden a disminuir el
deterioro ambiental y promover la protección y conservación de los
recursos naturales.
Estrategias:
Incidir en la corresponsabilidad de los agentes sociales, para complementar y
respaldar las acciones de gobierno en la gestión ambiental, por medio de la
consulta y deliberación pública (unidades conjuntas, institutos, consejos, etc.).
Información y difusión de temas ambientales.
Desarrollar una campaña de comunicación permanente de alto impacto,
encaminado a señalar y modificar conductas de la sociedad que deterioran el
medio ambiente, a través de proyectos específicos.
d) La preservación de la calidad de los recursos como un asunto crítico para
sustentar el insumo de otras ramas económicas, mantener los servicios
ambientales que proporcionan y conservar el capital natural del Municipio.
Estrategias:
Establecer un vínculo con las instituciones académicas y de investigación, que
permitan al Gobierno Municipal contar con asesoría especializada permanente.
Proyecto de recuperación para el saneamiento del rio “Los Perros”
Establecer un programa específico de atención a la problemática del agua y su
manejo.
Establecer un programa específico de brigadas municipales para prevenir y vigilar
la tala inmoderada así como la caza furtiva de la fauna silvestre representativa de
la región.
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Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
45
Establecer un programa específico que incluya la creación de brigadas
estudiantiles así como el apoyo a los proyectos de formación de viveros para
reforestar las áreas erosionadas del municipio.
Establecer un programa específico para la conservación de especies de flora y
fauna representativa del municipio
e) Promover nuevos sistemas de regulación y promoción ecológica para el
desarrollo urbano y regional, identificando opciones basadas en el uso
sustentable de los ecosistemas y recursos naturales.
Estrategias:
Promover el cambio de cultura empresarial, a través de la certificación ambiental
de productos y procesos que permitan ser altamente competitivos.
Promover estudios y proyectos de inversión encaminadas al nicho de mercado
que representa el Turismo Ecológico.
f) Promover el ordenamiento ecológico a nivel municipal y especialmente
para situaciones críticas de presión sobre la biodiversidad o recursos
estratégicos, como instrumento de planeación, concertación y resolución
de conflictos, en especial en áreas de alto dinamismo económico.
Estrategias:
Aplicación de instrumentos de gestión ambiental dentro del ámbito de
competencia municipal que incluyan la regulación, ordenamiento ecológico,
áreas naturales protegidas, evaluación de impacto ambiental, licencias de
funcionamiento y Unidades de Manejo Ambiental.
Establecimiento de programas para la creación de un relleno sanitario donde se
concentren todos los residuos sólidos del municipio.
g) Definición de un marco legal e institucional para el ordenamiento
ecológico territorial municipal, que le brinden mayor fuerza normativa y
reconocimiento social, que asegure su instrumentación, así como
certidumbre en la promoción de actividades económicas.
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Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
46
Estrategias:
Establecer un marco jurídico normativo y reglamentario eficaz.
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9.7 MATRIZ MARCO LÓGICO
ÁRBOL DE PROBLEMAS
CAUSA PROBLEMA EFECTO
Falta de educación ambiental en materia de
sustentabilidad en la realización de las actividades
productivas del municipio
Se carece de círculos
económicos que permitan dar
el real valor de los activos
naturales, lo que incide en
patrones negativos de
producción y consumo.
Se deteriora en el mediano y largo plazo los recursos
naturales y se disminuye este potencial para
actividades de mayor rentabilidad como la
conservación para el desarrollo de un turismo
alternativo.
Falta de programas y presupuesto para realizarlos No existe una adecuada
educación en materia
ambiental
Manejo inadecuado de los recursos naturales así como
la proliferación de agentes contaminantes dentro del
municipio
Falta de vigilancia
Uso irracional y tala inmoderada
de los recursos forestales
Produce a mediano plazo una erosión significativa
causada por esa deforestación y que a su vez se
traduce en una pérdida de la vegetación nativa
importante.
Reducción de las áreas verdes en el municipio
Aumento en la temperatura media del municipio
Falta de programas
No existe una cultura de la denuncia
Falta de educación ambiental en materia de
sustentabilidad
Caza irracional de la fauna
silvestre
Daño a los ecosistemas de la región
Extinción de parte de la fauna representativa de la
región
Proliferación de especies que son controladas
naturalmente por aquellas que están siendo
exterminadas
Falta de vigilancia
Falta de programas
No existe una cultura de la denuncia
Falta de educación ambiental en materia de
sustentabilidad
Manejo inadecuado de los
residuos sólidos producidos en el
municipio
Daño a los ecosistemas de la región
Proliferación de fauna nociva
Mala imagen urbana municipal
Se despiden gases que son dañinos a la población.
Incremento en las enfermedades respiratorias y
Falta de vigilancia
Falta de programas
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No existe una cultura de la denuncia gastrointestinales en la población.
Falta de educación ambiental en materia de
sustentabilidad
Existencia de basureros
clandestinos así como tiradero
de desechos en terrenos y
espacios públicos
Proliferación de fauna nociva
Mala imagen urbana
Incremento de enfermedades respiratorias y
gastrointestinales en la población en general.
Contaminación de los recursos naturales
Falta de vigilancia
Falta de programas
No existe una cultura de la denuncia
Falta de un relleno sanitario municipal
Falta de educación ambiental en materia de
sustentabilidad
Contaminación importante del
rio principal “Los Perros” y de sus
afluentes.
Contaminación de los recursos hídricos de la región.
Azolve del rio, lo que se traduce en épocas de lluvia en
inundaciones en zonas bajas.
Falta de espacio de diversión y esparcimiento para la
población
Desabastecimiento de agua en los hogares que
conforman el municipio en especial en época de
estiaje.
Incremento en las enfermedades respiratorias y
gastrointestinales en la población.
Aumento en la temperatura media del municipio
Falta de vigilancia
Falta de programas
No existe una cultura de la denuncia
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9.8 ÁRBOL DE SOLUCIONES
ÁRBOL DE SOLUCIONES
ESTRATEGIA A SEGUIR OBJETIVO ESTRATÉGICO META
Incorporación de enfoques ambientales y
condicionantes de sustentabilidad en los procesos
de planeación y en las políticas relevantes de todos
los sectores de la administración pública municipal.
Impulsar y promover un proceso
de cambio orientado a cambiar
la relación entre sociedad y
naturaleza, que nos permita
alcanzar un equilibrio dinámico
y virtuoso entre la población, los
activos productivos, los patrones
y formas de uso y consumo de
los recursos naturales, con
criterios de equidad y justicia
social, asegurando mantener la
viabilidad de diversas
actividades productivas de las
que dependen las cadenas
económicas del municipio,
mediante la protección
irrestricta y adecuado uso de los
recursos naturales, utilizando los
diversos instrumentos de gestión
de la política ambiental.
Integración del tema ambiental y desarrollo
sustentable dentro de los esquemas de planeación
como un eje transversal a todas las actividades que se
programen.
Reestructurar el organigrama municipal para
impulsar una mejor distribución de atribuciones y
funciones entre los funcionarios del gobierno, para
lograr una gestión ambiental integrada.
Delimitación de áreas de responsabilidad y
especialización de funcionarios para contar con un
equipo eficaz y eficiente en el manejo de la norma
ambiental dentro del municipio.
Generación de criterios, indicadores e índices de
sustentabilidad ambiental y desarrollo para el
Municipio y sus localidades.
Medición de las actividades gubernamentales
municipales y de la población en materia de
protección al medio ambiente a través del desarrollo
sustentable
Apoyar e incentivar proyectos de
aprovechamiento sustentables que eleven la
producción y productividad de comunidades
rurales.
Proteger a través de la gestión
de las áreas naturales
protegidas en la promoción de
garantías efectivas de
conservación de la
biodiversidad, por medio de
proyectos productivos
sustentables de los recursos
Contar con actividades de producción inmersas en el
cuidado del medio ambiente así como en el
aprovechamiento de los recursos naturales de manera
sustentable y continua.
Fortalecer el vínculo con agencias y organizaciones
sociales y ambientales, para promover el
financiamiento de proyectos ambientales
sustentables en el Municipio.
Fomentar la corresponsabilidad en el tema del
cuidado al medio ambiente y manejo de los recursos
naturales a la población.
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naturales.
Incentivar a la población para la presentación de
proyectos que ayuden a disminuir el impacto
ambiental de las actividades realizadas en el
municipio.
Formulación de programas para la creación de
brigadas estudiantiles de limpieza.
Concientización de la población en edad estudiantil
sobre el cuidado del medio ambiente y el correcto
manejo de los recursos naturales.
Embellecimiento del municipio.
Incidir en la corresponsabilidad de los agentes
sociales, para complementar y respaldar las
acciones de gobierno en la gestión ambiental, por
medio de la consulta y deliberación pública
(unidades conjuntas, institutos, consejos, etc.).
Influir en cambios de conducta
de la sociedad que ayuden a
disminuir el deterioro ambiental
y promover la protección y
conservación de los recursos
naturales.
Incidir en la educación en temas ambientales de la
población sobre todo en la estudiantil.
Fomentar la participación de la población para la
solución de problemas en temas ambientales.
Información y difusión de temas ambientales.
Concientización de la población en el cuidado del
medio ambiente y manejo sustentable de los recursos
naturales del municipio.
Desarrollar una campaña de comunicación
permanente de alto impacto, encaminado a
señalar y modificar conductas de la sociedad que
deterioran el medio ambiente, a través de
proyectos específicos.
Incidir en el cambio de conductas que afectan
significativamente al medio ambiente así como en el
uso racional de los recursos naturales.
Establecer un vínculo con las instituciones
académicas y de investigación, que permitan al
Gobierno Municipal contar con asesoría
especializada permanente.
La preservación de la calidad
de los recursos como un asunto
crítico para sustentar el insumo
de otras ramas económicas,
mantener los servicios
ambientales que proporcionan
y conservar el capital natural
del Municipio.
Contar con personal especializado en temas
ambientales y en el manejo de los recursos naturales.
Proyecto de recuperación para el saneamiento del
rio “Los Perros”
Contribuir al saneamiento del rio que es el principal
afluente que tiene la población.
Establecer un programa específico de atención a
la problemática del agua y su manejo.
Contar con información suficiente para la búsqueda
de mantos freáticos que coadyuven a los ya existentes
en épocas de estiaje.
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Incidir en la población al concientizarla sobre la
correcta utilización del agua potable.
Establecer un programa específico de brigadas
municipales para prevenir y vigilar la tala
inmoderada así como la caza furtiva de la fauna
silvestre representativa de la región.
Disminuir la tala inmoderada de árboles que padece el
municipio.
Establecer un programa específico que incluya la
creación de brigadas estudiantiles así como el
apoyo a los proyectos de formación de viveros
para reforestar las áreas erosionadas del municipio.
Reforestar las zonas erosionadas para incrementar de
nuevo el patrimonio forestal del municipio.
Concientizar a la población estudiantil sobre el manejo
adecuado de los recursos maderables del municipio.
Establecer un programa específico para la
conservación de especies de flora y fauna
representativa del municipio.
Contar con un criadero de especies de flora y fauna
representativas del municipio.
Reinsertar dentro del ecosistema del municipio la flora
y fauna que se ha perdido a causa de los cazadores
furtivos e ilegales.
Promover el cambio de cultura empresarial, a
través de la certificación ambiental de productos y
procesos que permitan ser altamente competitivos.
Promover nuevos sistemas de
regulación y promoción
ecológica para el desarrollo
urbano y regional, identificando
opciones basadas en el uso
sustentable de los ecosistemas y
recursos naturales.
Incidir en la cultura empresarial para que realicen sus
actividades con un respeto irrestricto al medio
ambiente y con un uso racional de los recursos
naturales utilizados en sus actividades productivas.
Promover estudios y proyectos de inversión
encaminadas al nicho de mercado que representa
el Turismo Ecológico.
Crear nuevas áreas de oportunidad aprovechando los
recursos existentes en materia ambiental.
Aplicación de instrumentos de gestión ambiental
dentro del ámbito de competencia municipal que
incluyan la regulación, ordenamiento ecológico,
áreas naturales protegidas, evaluación de impacto
ambiental, licencias de funcionamiento y Unidades
de Manejo Ambiental.
Promover el ordenamiento
ecológico a nivel municipal y
especialmente para situaciones
críticas de presión sobre la
biodiversidad o recursos
estratégicos, como instrumento
Controlar las incidencias que afecten la biodiversidad
y los ecosistemas del municipio a través de la
aplicación de la norma relacionada.
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de planeación, concertación y
resolución de conflictos, en
especial en áreas de alto
dinamismo económico.
Establecimiento de programas para la creación de
un relleno sanitario donde se concentren todos los
residuos sólidos del municipio.
Fomentar el uso del relleno sanitario evitando de esta
manera que la población tire los residuos sólidos en
cualquier terreno que se encuentre baldío.
Establecer un marco jurídico normativo y
reglamentario eficaz.
Definición de un marco legal e
institucional para el
ordenamiento ecológico
territorial municipal, que le
brinden mayor fuerza normativa
y reconocimiento social, que
asegure su instrumentación, así
como certidumbre en la
promoción de actividades
económicas.
Contar con un marco jurídico municipal acorde a las
actividades realizadas dentro del municipio para el
desarrollo de las mismas con estricto apego a la
protección del medio ambiente y al manejo y uso
sustentable de los recursos naturales.
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9.9 CONCURRENCIA INSTITUCIONAL Y PLAZOS DE EJECUCIÓN
ESTRATEGIA A SEGUIR OBJETIVO ESTRATÉGICO CONCURRENCIA INSTITUCIONAL
PLAZO DE
EJECUCIÓN COMUNIDAD MUNICIPIO ESTATAL FEDERAL
Incorporación de enfoques
ambientales y condicionantes
de sustentabilidad en los
procesos de planeación y en
las políticas relevantes de
todos los sectores de la
administración pública
municipal
Impulsar y promover un
proceso de cambio orientado
a cambiar la relación entre
sociedad y naturaleza, que
nos permita alcanzar un
equilibrio dinámico y virtuoso
entre la población, los activos
productivos, los patrones y
formas de uso y consumo de
los recursos naturales, con
criterios de equidad y justicia
social, asegurando mantener
la viabilidad de diversas
actividades productivas de las
que dependen las cadenas
económicas del municipio,
mediante la protección
irrestricta y adecuado uso de
los recursos naturales,
utilizando los diversos
instrumentos de gestión de la
política ambiental.
Población en
general
Presidencia
municipal
Regiduría de
ecología
Regiduría de
medio
ambiente
Instituto
Estatal de
Ecología
SEMARNAT Mediano
plazo
Reestructurar el organigrama
municipal para impulsar una
mejor distribución de
atribuciones y funciones entre
los funcionarios del gobierno,
para lograr una gestión
ambiental integrada.
Presidencia
municipal
Sindicatura
municipal
Regidurías
Dependencias
municipales
Instituto
Estatal de
Ecología
SEMARNAT Corto
plazo
Generación de criterios,
indicadores e índices de
sustentabilidad ambiental y
desarrollo para el Municipio y
sus localidades.
Presidencia
municipal
Secretaría de
Finanzas
Auditoria
Superior del
Estado
SHCP Corto
plazo
Apoyar e incentivar proyectos
de aprovechamiento
sustentables que eleven la
Proteger a través de la gestión
de las áreas naturales
protegidas en la promoción de
Población en
general
Presidencia
municipal
Regiduría de
SEDAFP
SECRETARÍA
SEDESOL Mediano
plazo
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
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producción y productividad
de comunidades rurales.
garantías efectivas de
conservación de la
biodiversidad, por medio de
proyectos productivos
sustentables de los recursos
naturales.
desarrollo rural
Regiduría de
desarrollo
económico
de Economía SAGARPA
SEMARNAT
Fortalecer el vínculo con
agencias y organizaciones
sociales y ambientales, para
promover el financiamiento de
proyectos ambientales
sustentables en el Municipio.
Población en
general
Asociaciones
civiles en
materia
ambiental
Presidencia
municipal
Regiduría de
medio
ambiente
Regiduría de
ecología
SECRETARÍA
General de
Gobierno
SEMARNAT Corto
plazo
Formulación de programas
para la creación de brigadas
estudiantiles de limpieza.
Población en
general
Población
estudiantil
Presidencia
municipal
Regiduría de
medio
ambiente
Regiduría de
ecología
Regiduría de
obras y
servicios
generales
Instituto
Estatal de
Ecología
Corto
plazo
Incidir en la corresponsabilidad
de los agentes sociales, para
complementar y respaldar las
acciones de gobierno en la
gestión ambiental, por medio
de la consulta y deliberación
pública (unidades conjuntas,
institutos, consejos, etc.).
Influir en cambios de
conducta de la sociedad que
ayuden a disminuir el deterioro
ambiental y promover la
protección y conservación de
los recursos naturales.
Población en
general
Asociaciones
civiles
ambientales
Presidencia
municipal
Regiduría de
ecología
Regiduría de
medio
ambiente
Instituto
Estatal de
Ecología
SEMARNAT Corto
plazo
Información y difusión de
temas ambientales.
Población en
general
Regiduría de
ecología
Regiduría de
medio
Instituto
Estatal de
Ecología
SEMARNAT Corto
plazo
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
ambiente
Desarrollar una campaña de
comunicación permanente de
alto impacto, encaminado a
señalar y modificar conductas
de la sociedad que deterioran
el medio ambiente, a través
de proyectos específicos.
Población en
general
Regiduría de
ecología
Regiduría de
medio
ambiente
Instituto
Estatal de
Ecología
SEMARNAT Corto
plazo
Establecer un vínculo con las
instituciones académicas y de
investigación, que permitan al
Gobierno Municipal contar
con asesoría especializada
permanente.
La preservación de la calidad
de los recursos como un
asunto crítico para sustentar el
insumo de otras ramas
económicas, mantener los
servicios ambientales que
proporcionan y conservar el
capital natural del Municipio.
Población en
general
Presidencia
municipal
UABJO
ITO
ITAO
UNISTMO
Corto
plazo
Proyecto de recuperación
para el saneamiento del rio
“Los Perros”
Asociaciones
ambientalistas
Población en
general
Presidencia
municipal
Regiduría de
ecología
Regiduría de
medio
ambiente
Regiduría de
obras y
servicios
generales
Comisión
Estatal del
Agua
Instituto
Estatal de
Ecología
CONAGUA Mediano
plazo
Establecer un programa
específico de atención a la
problemática del agua y su
manejo.
Asociaciones
ambientalistas
Población en
general
Presidencia
municipal
Regiduría de
ecología
Regiduría de
medio
ambiente
Regiduría de
Comisión
Estatal del
Agua
Instituto
Estatal de
Ecología
CONAGUA Mediano
plazo
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
obras y
servicios
generales
Establecer un programa
específico de brigadas
municipales para prevenir y
vigilar la tala inmoderada así
como la caza furtiva de la
fauna silvestre representativa
de la región.
Población en
general
Presidencia
municipal
Regiduría de
ecología
Regiduría de
medio
ambiente
Sindicatura
municipal
Instituto
Estatal de
Ecología
PGJE
CONAFOR
PROFEPA
SEMARNAT
Corto
plazo
Establecer un programa
específico que incluya la
creación de brigadas
estudiantiles así como el
apoyo a los proyectos de
formación de viveros para
reforestar las áreas
erosionadas del municipio.
Población en
general
Población
estudiantil
Presidencia
municipal
Regiduría de
ecología
Regiduría de
medio
ambiente
Instituto
Estatal de
Ecología
SEMARNAT Corto
plazo
Establecer un programa
específico para la
conservación de especies de
flora y fauna representativa
del municipio.
Población en
general
Población
estudiantil
Presidencia
municipal
Regiduría de
ecología
Regiduría de
medio
ambiente
Instituto
Estatal de
Ecología
SEMARNAT Corto
plazo
Promover el cambio de cultura
empresarial, a través de la
certificación ambiental de
productos y procesos que
permitan ser altamente
competitivos.
Promover nuevos sistemas de
regulación y promoción
ecológica para el desarrollo
urbano y regional,
identificando opciones
basadas en el uso sustentable
Población en
general
Población
estudiantil
Presidencia
municipal
Regiduría de
ecología
Regiduría de
medio
ambiente
Instituto
Estatal de
Ecología
SECRETARÍA
de Economía
SEMARNAT
SECRETARÍ
A de
Economía
Corto
plazo
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
de los ecosistemas y recursos
naturales.
Regiduría de
desarrollo rural
Regiduría de
desarrollo
económico
SEDAFP
Promover estudios y proyectos
de inversión encaminadas al
nicho de mercado que
representa el Turismo
Ecológico.
Población en
general
Presidencia
municipal
Regiduría de
ecología
Regiduría de
medio
ambiente
Regiduría de
desarrollo
económico
SECRETARÍA
de Economía
Instituto
Estatal de
Ecología
SEMARNAT Mediano
plazo
Aplicación de instrumentos de
gestión ambiental dentro del
ámbito de competencia
municipal que incluyan la
regulación, ordenamiento
ecológico, áreas naturales
protegidas, evaluación de
impacto ambiental, licencias
de funcionamiento y Unidades
de Manejo Ambiental.
Promover el ordenamiento
ecológico a nivel municipal y
especialmente para
situaciones críticas de presión
sobre la biodiversidad o
recursos estratégicos, como
instrumento de planeación,
concertación y resolución de
conflictos, en especial en
áreas de alto dinamismo
económico.
Asociaciones
ambientalistas
Presidencia
municipal
Regiduría de
ecología
Regiduría de
medio
ambiente
Instituto
Estatal de
Ecología
SEMARNAT Corto
plazo
Establecimiento de programas
para la creación de un relleno
sanitario donde se concentren
todos los residuos sólidos del
municipio. Población en
general
Presidencia
municipal
Regiduría de
ecología
Regiduría de
medio
ambiente
Regiduría de
obras
Instituto
Estatal de
Ecología
SEMARNAT
CONAGUA
Corto
plazo
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
Establecer un marco jurídico
normativo y reglamentario
eficaz.
Definición de un marco legal e
institucional para el
ordenamiento ecológico
territorial municipal, que le
brinden mayor fuerza
normativa y reconocimiento
social, que asegure su
instrumentación, así como
certidumbre en la promoción
de actividades económicas.
Asociaciones
ambientalistas
Presidencia
municipal
Regiduría de
ecología
Regiduría de
medio
ambiente
Instituto
Estatal de
Ecología
SECRETARÍA
General de
Gobierno
SEMARNAT Corto
plazo
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
9.10 INDICADORES DE GESTIÓN
ESTRATEGIAS A SEGUIR FÓRMULA PERIODICIDAD
INCORPORACIÓN DE ENFOQUES AMBIENTALES Y CONDICIONANTES DE
SUSTENTABILIDAD EN LOS PROCESOS DE PLANEACIÓN Y EN LAS
POLÍTICAS RELEVANTES DE TODOS LOS SECTORES DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL
1 TRIANUAL
REESTRUCTURAR EL ORGANIGRAMA MUNICIPAL PARA IMPULSAR UNA
MEJOR DISTRIBUCIÓN DE ATRIBUCIONES Y FUNCIONES ENTRE LOS
FUNCIONARIOS DEL GOBIERNO, PARA LOGRAR UNA GESTIÓN
AMBIENTAL INTEGRADA.
1 TRIANUAL
GENERACIÓN DE CRITERIOS, INDICADORES E ÍNDICES DE
SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL Y DESARROLLO PARA EL MUNICIPIO Y SUS
LOCALIDADES.
1 TRIANUAL
APOYAR E INCENTIVAR PROYECTOS DE APROVECHAMIENTO
SUSTENTABLES QUE ELEVEN LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD DE
COMUNIDADES RURALES.
PROYECTOS AUTORIZADOS/ PROYECTOS
PRESENTADOS X 100 ANUAL
FORTALECER EL VÍNCULO CON AGENCIAS Y ORGANIZACIONES
SOCIALES Y AMBIENTALES, PARA PROMOVER EL FINANCIAMIENTO DE
PROYECTOS AMBIENTALES SUSTENTABLES EN EL MUNICIPIO.
REUNIONES REALIZADAS / REUNIONES
CONVOCADAS X 100 ANUAL
FORMULACIÓN DE PROGRAMAS PARA LA CREACIÓN DE BRIGADAS
ESTUDIANTILES DE LIMPIEZA.
(GRUPOS FORMADOS / GRUPOS
PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
INCIDIR EN LA CORRESPONSABILIDAD DE LOS AGENTES SOCIALES,
PARA COMPLEMENTAR Y RESPALDAR LAS ACCIONES DE GOBIERNO EN
LA GESTIÓN AMBIENTAL, POR MEDIO DE LA CONSULTA Y DELIBERACIÓN
PÚBLICA (UNIDADES CONJUNTAS, INSTITUTOS, CONSEJOS, ETC.).
(FOROS REALIZADOS / FOROS
PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
INFORMACIÓN Y DIFUSIÓN DE TEMAS AMBIENTALES. PRESUPUESTO EJERCIDO /PRESUPUESTO
AUTORIZADO X 100 TRIANUAL
DESARROLLAR UNA CAMPAÑA DE COMUNICACIÓN PERMANENTE DE
ALTO IMPACTO, ENCAMINADO A SEÑALAR Y MODIFICAR CONDUCTAS
DE LA SOCIEDAD QUE DETERIORAN EL MEDIO AMBIENTE, A TRAVÉS DE
PROYECTOS ESPECÍFICOS.
(PLANTAS DE TRATAMIENTO REALIZADAS /
PLANTAS DE TRATAMIENTO PROGRAMADAS) X
100
TRIANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
ESTABLECER UN VÍNCULO CON LAS INSTITUCIONES ACADÉMICAS Y DE
INVESTIGACIÓN, QUE PERMITAN AL GOBIERNO MUNICIPAL CONTAR
CON ASESORÍA ESPECIALIZADA PERMANENTE.
1 TRIANUAL
PROYECTO DE RECUPERACIÓN PARA EL SANEAMIENTO DEL RIO “LOS
PERROS” 1 TRIANUAL
ESTABLECER UN PROGRAMA ESPECÍFICO DE ATENCIÓN A LA
PROBLEMÁTICA DEL AGUA Y SU MANEJO.
(CAPACITACIONES REALIZADAS /
CAPACITACIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
ESTABLECER UN PROGRAMA ESPECÍFICO DE BRIGADAS MUNICIPALES
PARA PREVENIR Y VIGILAR LA TALA INMODERADA ASÍ COMO LA CAZA
FURTIVA DE LA FAUNA SILVESTRE REPRESENTATIVA DE LA REGIÓN.
(GRUPOS FORMADOS / GRUPOS
PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
ESTABLECER UN PROGRAMA ESPECÍFICO QUE INCLUYA LA CREACIÓN
DE BRIGADAS ESTUDIANTILES ASÍ COMO EL APOYO A LOS PROYECTOS
DE FORMACIÓN DE VIVEROS PARA REFORESTAR LAS ÁREAS
EROSIONADAS DEL MUNICIPIO.
(GRUPOS FORMADOS / GRUPOS
PROGRAMADOS) X 100
(VIVEROS ESTABLECIDOS / VIVEROS
PROGRAMADOS) X 100
ANUAL
ESTABLECER UN PROGRAMA ESPECÍFICO PARA LA CONSERVACIÓN DE
ESPECIES DE FLORA Y FAUNA REPRESENTATIVA DEL MUNICIPIO.
(CRIADEROS REALIZADOS / CRIADEROS
PROGRAMADOS) X 100 TRIANUAL
PROMOVER EL CAMBIO DE CULTURA EMPRESARIAL, A TRAVÉS DE LA
CERTIFICACIÓN AMBIENTAL DE PRODUCTOS Y PROCESOS QUE
PERMITAN SER ALTAMENTE COMPETITIVOS.
PRODUCTOS CERTIFICADOS / PRODUCTOS
TOTALES X 100 ANUAL
PROMOVER ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN ENCAMINADAS AL
NICHO DE MERCADO QUE REPRESENTA EL TURISMO ECOLÓGICO. PROYECTOS AUTORIZADOS / PROYECTOS
PRESENTADOS X 100 ANUAL
APLICACIÓN DE INSTRUMENTOS DE GESTIÓN AMBIENTAL DENTRO DEL
ÁMBITO DE COMPETENCIA MUNICIPAL QUE INCLUYAN LA
REGULACIÓN, ORDENAMIENTO ECOLÓGICO, ÁREAS NATURALES
PROTEGIDAS, EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL, LICENCIAS DE
FUNCIONAMIENTO Y UNIDADES DE MANEJO AMBIENTAL.
INSTRUMENTOS AUTORIZADOS 7 INSTRUMENTOS
PROPUESTOS X 100 ANUAL
ESTABLECIMIENTO DE PROGRAMAS PARA LA CREACIÓN DE UN
RELLENO SANITARIO DONDE SE CONCENTREN TODOS LOS RESIDUOS
SÓLIDOS DEL MUNICIPIO.
1
(BASUREROS ELIMINADOS / TOTAL DE
BASUREROS CLANDESTINOS) X 100
TRIANUAL
ESTABLECER UN MARCO JURÍDICO NORMATIVO Y REGLAMENTARIO
EFICAZ. 1 TRIANUAL
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9.11 PROPUESTAS CIUDADANAS
45 49
38 35
43
52
19 15
24
33
21
45
29
38
27
38
26
0
10
20
30
40
50
60
FRECUENCIA
FRECUENCIA
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X. DIAGNÓSTICO DEL EJE SOCIAL
10.1 SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES
10.1.1 AGUA POTABLE
En el municipio el 70% de las viviendas cuentan con el servicio de agua potable
entubada. Aunque la mayor parte de este porcentaje se centra en la cabecera
municipal. En las agencias municipales se tienen todavía muchas carencias en
este servicio. El agua para uso humano en el municipio y las agencias municipales
es abundante, lo que falta es la ampliación y la rehabilitación de la red de agua
potable, esto quiere decir que los habitantes de la cabecera municipal cuentan
con un 95% de agua entubada, a diferencia de las agencias municipales las
cuales presentan problemas en este rubro, teniendo una infraestructura en
promedio del 60%. En el 2010, las viviendas particulares que disponen de agua de
la red pública son 3,984.
En las agencias existen diversas fuentes de agua que no han sido correctamente
explotados como los manantiales en la agencia Santa Rosa y Mena Nizanda.
Además de otros arroyos que atraviesan las comunidades. En la mayoría de las
agencias se abastecen a través de pozos profundos. Sin embargo, también se
hace necesaria la creación de tanques elevados, mantenimiento de tuberías,
bombas y red de agua potable.
Tanque de agua de la cabecera
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10.1.2 ALCANTARILLADO
No existe un sistema de alcantarillado en el municipio.
10.1.3 DRENAJE
El sistema de drenaje en la cabecera municipal es deficiente, debido a que se
encuentra en mal estado y requiere de un mantenimiento constante, sobre todo
en las temporadas de lluvia ocasiona serios problemas para la población. En las
agencias municipales en su mayoría no cuentan con este sistema, son
principalmente fosas sépticas. Por ello, demandan de una red de drenaje para no
afectar los mantos acuíferos ya que la población se abastece de agua mediante
pozos profundos. Las viviendas particulares que disponen de drenaje en el 2010
son 4,026; y las que disponen de excusado o sanitario son 4,102.
10.1.4 MERCADO
En la cabecera se cuenta con un mercado municipal el cual está abierto todos
los días y ofrece al pueblo carnes frías, verduras, desayunos y comidas. En el caso
de las agencias únicamente Chivela cuenta con su mercado público. En las otras
no existen y sí consideran factible la instalación de un mercado en sus
comunidades.
10.1.5 PANTEONES
En la cabecera municipal existen tres panteones, una ubicada en el centro, otro
en Cheguigo y la última en Barranca Colorada. Las agencias cuentan con su
panteón sin embargo, se encuentran en malas condiciones se requiere
desmontar, electrificación, conectar el agua, la construcción de un descanso y
bardear o cercar.
10.1.6 RASTRO
No existen rastros en el municipio ni en las agencias. Las personas encargadas de
vender carne sacrifican a los animales en sus casas por lo que no se tiene un
control adecuado de la materia que comercializan.
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10.1.7 ALUMBRADO PÚBLICO
Respecto al servicio de alumbrado público es deficiente, no se cuenta con
suficientes lámparas en las calles de la cabecera ni de las agencias.
10.1.8 ENERGÍA ELÉCTRICA
En la cabecera municipal la mayor parte de la población cuenta con energía
eléctrica de todas las secciones, a excepción de algunos asentamientos
humanos que se encuentran ubicados en lugares retirados del municipio, donde
aún no se cuentan con instalaciones de luz eléctrica. Asimismo en las agencias
cuentan con energía eléctrica sin embargo, hace falta ampliar la red eléctrica a
todas las comunidades. Para el año 2010 las viviendas que disponen de energía
eléctrica son 4,125.
10.1.9 CALLES Y PAVIMENTACIÓN
En la cabecera municipal la mayoría de las calles y avenidas se encuentran
pavimentadas, sin embargo, la cobertura aun no es total. La mayor carencia de
este servicio se encuentra en las agencias, debido a que son comunidades
alejadas y sus caminos son de terracería.
10.1.10 CAMINOS Y CARRETERAS
El Municipio de Asunción Ixtaltepec se encuentra a una distancia de 297
kilómetros de la capital Oaxaqueña, dicha carretera se encuentra en buenas
condiciones, y a unos 9 km de la Heroica Ciudad de Juchitán de Zaragoza, Oax.,
comunicándose con la carretera Panamericana.
Las principales carreteras y caminos que comunican al municipio de Asunción
Ixtaltepec, con otras comunidades de la región son: La carretera Juchitán –
Ixtepec, la cual comunica a la cabecera municipal con las ciudades de Ixtepec,
El Espinal, y por medio de estos puntos le da acceso a la mayoría de los pueblos y
ciudades del Istmo de Tehuantepec. Es por medio de esta carretera que los
habitantes de la cabecera municipal se pueden trasladar a la capital o a otro
sitio. Además de que se cuenta con una terminal que permite abordar los
autobuses desde la cabecera y no en otros municipios. Otros medios de
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transporte que se utilizan para trasladarse en las otras localidades son los taxis y
urbanos.
Terminal de autobuses de la cabecera municipal
La carretera Federal Matías Romero-Juchitán comunica a las agencias
municipales de Chívela, Santa Rosa, El Mezquite, El Morrito y Mazahua,
comunicando a través de estos puntos al resto de las agencias municipales. En
estas agencias las condiciones en caminos y carreteras que presentan están
deterioradas, incluso son caminos de terracería. Las formas de salir a otras
comunidades son por medio de camionetas de alquiler, taxis o urbanos que salen
a lugares como Matías Romero, Juchitán, o la cabecera municipal. Por lo tanto,
las agencias demandan carreteras de asfalto, pavimentación de calles y mejor
servicio de transporte urbano.
10.1.11 PARQUES Y JARDINES
El principal parque del municipio es el ubicado en el centro de la población,
frente al palacio municipal. Otros se encuentran en algunas secciones de la
localidad, asimismo en las agencias municipales, sin embargo, no todas las
agencias tienen su propio parque. No existen jardines o áreas verdes en el
municipio.
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10.1.12 SERVICIO DE LIMPIA
En la cabecera municipal se cuenta con un basurero a 3 kilómetros al lado norte
de la población con problemas de contaminación. Es el lugar final donde es
depositada la basura después de ser recolectada en el pueblo, a través de los
camiones recolectores. No existen en las principales calles y avenidas cesto de
basura para que la gente las deposite ahí. No existe un tratamiento y disposición
final de los residuos sólidos. En las agencias la situación es más compleja, no
cuentan con los camiones de basura. Sus desechos son depositados en tiraderos
a cielo abierto y en las afueras de sus comunidades. Este servicio de limpia y
disposición final de los residuos sólidos es una de las principales demandas de las
agencias, que tengan sus camiones recolectores, contenedores y rellenos
sanitarios. En la cabecera se cuentan con tres camiones recolectores de basura
que se encargan de cubrir las seis secciones de la población de lunes a sábado.
10.1.13 ESPACIOS CULTURALES.
En la cabecera municipal se cuenta con dos espacios culturales llamado “La
Bacuana”, y “La Casa del Pueblo” en donde se tiene resguardados algunos
utensilios y artefactos de nuestros antepasados. Además La Casa del Pueblo es
usada para practicar el baile tradicional de la región a través de grupos de
danza juvenil e infantil. También se cuenta con un auditorio municipal que es
empleado para eventos sociales o culturales. Algunas agencias cuentan con su
auditorio como el caso de Santiago Ixtaltepec, Lázaro Cárdenas y Mezquite. Se
puede observar que la mayoría de las agencias no cuenta con este espacio, por
lo tanto, una de sus demandas es construir estos espacios para usos múltiples.
La Casa del Pueblo
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10.1.14 ESPACIOS DEPORTIVOS.
En la cabecera municipal se cuentan con dos unidades deportivas, la primera
ubicada en la Quinta Sección Cheguigo y la segunda de reciente creación en la
Cuarta Sección, ambas cuentan con una cancha de futbol, beisbol, basquetbol y
un área de juegos para niños. De igual forma se encuentran distribuidas otras
canchas en algunas secciones más de la cabecera como Cheguigo y Barranca
Colorada. La situación no es la misma para las agencias las cuales ninguna
cuenta con una unidad deportiva, los jóvenes practican algún deporte en las
canchas de sus escuelas o en algunos parques. En el caso de algunas agencias
como Chivixhuyo, Cieneguilla, Mena Nizanda y Sitio las Flores tienen un campo
deportivo, de beisbol o cancha en mal estado. Por lo tanto, requieren de estos
centros para poder fomentar estas actividades y llevar a cabo eventos
deportivos. Además de que de esta forma les permite llevar una vida saludable.
Unidad deportiva de la 4ª. Sección
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10.2 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS
1. No hay organización en la edificación de viviendas ya que no se han
instrumentado políticas de planeación de desarrollo urbano y rural en el
territorio del municipio por lo que no se delimitan aéreas urbanas, rurales y
reservas.
2. La imagen urbana del municipio se encuentra deteriorada¸ no se
encuentran bien conservados los edificios e instalación pertenecientes al
municipio así como las viviendas, las calles de la periferia del municipio se
encuentran en mal estado.
3. Viviendas que aún no se han terminado de construir y no cuentan con la
infraestructura necesaria, como piso de cemento.
4. Deficiencia en el abasto y distribución de agua potable, ya que no se ha
respetado la sustentabilidad del sistema hidráulico habiendo escasez
intensa en la época de estiaje porque los pozos se secan y los tanques de
almacenamiento que posee el municipio son insuficientes por lo que no es
factible proporcionar el servicio de agua potable a la comunidad con la
frecuencia deseada ya que se tiene que racionalizar el recursos disponible
para la población. Otro problema detectado es que aún no se conectan a
la red de agua potala aproximadamente el 20% de las viviendas del
municipio porque lo que se requiere la introducción de tuberías primarias y
secundarias, adquisición de tinacos, rehabilitación y ampliación de este
servicio, aunado a la falta de asistencia técnica para hacer eficiente el uso
de este recurso.
5. Vías de comunicación y en general la infraestructura municipal está en
condiciones deplorables: El municipio de Asunción Ixtaltepec se encuentra
a 9 Km. de la carretera Cristóbal Colón que comunica a la ciudad de
Oaxaca con la Ciudad de Tapachula, Chiapas, se atraviesan los
municipios de la villa de El Espinal y Juchitán respectivamente; la vía de
acceso principal hacia el municipio desde este punto tiene carpeta
asfáltica; sin embargo, dicha carretera se encuentra regulares
condiciones, las vías que conducen a las localidades pertenecientes al
municipio son de terracería y en mal estado debido a la erosión,
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provocando con ello mayor tiempo en el traslado de y hacia la
comunidad de la población así como de los productos además de
aumentar las probabilidades de sufrir accidentes, por lo que es
extremadamente necesario llevar a cabo acciones y proyectos que
rehabiliten, conserven y modernicen las vías de comunicación terrestre, así
como proporcionar inversión en la adquisición de módulos de maquinaria
para realizar obras en todo el municipio. Alrededor de un 20% de las calles
de la cabecera municipal aún no están pavimentadas.
6. Deficiente sistema público de transporte ya que los concesionarios no
brinda un servicio de calidad en los taxis y autobuses que comunican a
otros municipios así como con los moto taxis que prestan el servicio dentro
de la población.
7. La contaminación que se presenta en el municipio se da por diversos
factores, de las cuales la principal es el mal manejo y nulo tratamiento que
se le da a la basura, ya que esta es recolectada en la comunidad y se
deposita sin control en el basurero municipal, donde se quema o en otras
ocasiones esta es dispersa por el viento, esta basura es la que ha
contaminado el aire, el suelo y los ríos que se ubican en la comunidad, lo
que a su vez provoca más problemas de salud cuando los habitantes
beben de esta agua contaminadas o en otros casos el agua deja de ser
para uso humano escaseándose aún más de lo que ya está en la
actualidad, afectando a los habitantes que se encuentran en el territorio
municipal.
8. Deterioro de los recursos naturales: El municipio es poseedor de una gran
biodiversidad en flora y fauna; sin embargo, a través de los años se han
empezado a sufrir cambios en su entorno, esto debido principalmente a la
erosión por el viento y a un manejo inadecuado de los recursos naturales
entre los que podemos destacar: la caza indiscriminada de animales
silvestres en peligro de extinción, la contaminación de manantiales
principalmente, así mismo la falta asistencia técnica y capacitación.
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10.3 OBJETIVOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN
Objetivos estratégicos
Impulsar y consolidar, bajo el principio de sustentabilidad, la planeación,
instrumentación y administración del ordenamiento y desarrollo regional urbano
del municipio
Estrategias:
Participar activamente en las instancias de planeación y de gestión ante las
instancias correspondientes para el desarrollo del municipio y la microrregión.
Impulsar y apoyar la elaboración y actualización, en su caso, de los planes y
programas sectoriales que integran el marco general de planeación, desarrollo
regional-urbano y de ordenamiento territorial del municipio y apoyar a los que
integran la microrregión.
Mejorar la imagen y el paisaje urbano del municipio, para que sea atractivo al
turismo.
Estrategias:
Promover acciones para la preservación y conservación del patrimonio natural,
cultural e histórico del municipio.
Gestionar fondos y recursos para mejorar la imagen urbana y resguardar y
conservar su patrimonio histórico y arquitectónico.
Fomentar en los habitantes del municipio una actitud que permita mantener una
convivencia social armónica, de corresponsabilidad ciudadana y de respeto al
patrimonio histórico del municipio.
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
Ampliar la cobertura de los programas de construcción de vivienda popular y de
dotación de infraestructura y servicios básicos.
Estrategias:
En coordinación con los otros órdenes de gobierno, promover y gestionar la
integración de fondos mixtos para la construcción y conservación de
infraestructura básica en las regiones marginadas del municipio.
Impulsar esquemas de financiamiento para la vivienda popular, orientados a
familias de escasos recursos.
Incrementar la cobertura y calidad de los servicios de agua potable.
Estrategias:
Planificar la explotación de los mantos freáticos con una visión de sustentabilidad
a largo plazo.
Buscar nuevas alternativas para el abastecimiento de agua en el mediano y largo
plazo.
Ampliar la infraestructura de captación de agua
Ampliar la red de agua potable para mejorar el nivel de bienestar de la
población.
Mejorar los sistemas de supervisión y mantenimiento de la infraestructura
hidráulica.
Rehabilitar la infraestructura municipal para el tratamiento de las aguas residuales
de la comunidad y crear programas para la reutilización y uso sustentable del
agua.
Fortalecer al organismo operador del servicio de agua potable en el municipio.
Impulsar y promover entre la sociedad y el gobierno una conciencia para el
ahorro, uso racional, rehúso del agua y pago del servicio.
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Construir, ampliar, conservar y mantener las vías de comunicación del municipio
que articulan los centros de producción, comerciales y de servicios rurales y
urbanos.
Estrategias:
Ampliar la cobertura de telefonía rural.
Realizar la rehabilitación y el mantenimiento en la vía principal así como de los
caminos y terracerías de las localidades, dando prioridad a aquellos con alto
impacto en el bienestar social y que sean fundamentales para el acceso a
servicios de educación, salud y la movilidad económica de la producción.
Mejorar integralmente el sistema de transporte público en el municipio.
Estrategias:
Regular y controlar la prestación del servicio de transporte en zonas rurales.
Vincular el sistema de transporte público al desarrollo urbano y rural con una visión
de conjunto.
Fomentar una actitud emprendedora y visionaria en los prestadores de servicios.
Garantizar la sustentabilidad del patrimonio ambiental municipal.
Estrategias:
Promover la protección de las áreas naturales, para la sustentabilidad de la
comunidad.
Erradicar el comercio ilegal de especies silvestres de flora y fauna del ecosistema.
Promover con los diferentes órdenes de gobierno, la construcción de viveros para
la reforestación urbana y rural.
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Fomentar programas de reforestación con un enfoque integral y de uso múltiple a
nivel de micro cuencas
Gestionar la regularización y control de micro generadores de residuos en las
principales localidades de población.
Fomentar la participación ciudadana en la gestión ambiental.
Impulsar proyectos productivos sustentables que brinden alternativas económicas
para los habitantes de las comunidades.
Disminuir las desigualdades en las localidades en el municipio.
Estrategias:
Orientar la asignación de la inversión pública hacia las regiones con mayor
rezago.
Promover la participación activa de los habitantes para desarrollar proyectos que
detonen el crecimiento micro regional.
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10.4 MATRIZ MARCO LÓGICO
ÁRBOL DE PROBLEMAS
CAUSA PROBLEMA EFECTO
No se han instrumentado políticas públicas para la
planeación del desarrollo urbano y rural.
No hay organización en la
edificación de viviendas.
La construcción de viviendas de manera
desorganizada no favorece la distribución de los
servicios ya que se hace costoso proveerlos.
Falta de recursos. La imagen urbana del municipio
se encuentra deteriorada.
Los inmuebles pertenecientes al municipio se ven en
mal estado.
No se fomenta una cultura de conservación
sustentable de los edificios.
Falta de programas para implementar acciones
destinadas a la conservaciones del patrimonio
cultural.
No se presupuestan recursos para la conservación del
patrimonio del municipio.
Falta de recursos de los ocupantes de las viviendas. Viviendas que aún no se han
terminado de construir y no
cuentan con la infraestructura
necesaria.
Enfermedades respiratorias y gastrointestinales a causa
del polvo.
Falta de cobertura de los programas sociales
aplicables a la vivienda.
No se brindan las mismas oportunidades de equidad y
justicia para el desarrollo integral de la población.
Falta de recursos Deficiencia en el abasto y
distribución de agua potable.
El suministro de agua se vuelve inequitativo.
Falta de planeación en la edificación de viviendas. Es más costoso brindar atención en los servicios
públicos.
Manejo irracional de los recursos hidráulicos. Se produce desabasto de agua en especial en época
de estiaje.
Falta de recursos. Vías de comunicación y en
general la infraestructura
municipal está en condiciones
deplorables.
Falta de mantenimiento y conservación en las vías de
comunicación terrestre.
Mayor tiempo en el traslado de personas y productos
de y hacia el municipio.
Mayor riesgo de accidentes .
No se cuenta con módulo de maquinaria. No se puede dar mantenimiento a las vías terrestres del
municipio.
Las calles de la población se encuentran en malas
condiciones.
Las calles son intransitables por el lodo en tiempos de
lluvias y cuando es la época de estiaje se presentan
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enfermedades por el polvo.
Los caminos que conduce a las localidades son de
terracería y no cuenta con revestimientos.
Los caminos se llenan de lodo y con el paso de los
vehículos se deteriora más.
Falta de planeación en el sistema de transporte
público.
Deficiente sistema público de
transporte ya que los
concesionarios no brinda un
servicio de calidad en los taxis y
autobuses que comunican al
municipio con otras ciudades,
así como con los moto taxis que
prestan el servicio dentro de la
población.
Anarquía en la prestación del servicio de transporte
público.
No hay capacitación al personal que presta el
servicio de transporte público.
Riesgo latente en ocurrir accidentes.
Mal manejo y deficiente tratamiento de la basura. La contaminación que se
presenta en el municipio
Riesgo de contaminación mayor al medio ambiente.
La población no cuenta con cultura de tratamiento
de la basura generada.
No se genera una cadena de valor al de por sí
deficiente tratamiento de la basura.
La basura se tira sin control en el tiradero municipal. Que la basura se queme irracionalmente y se
contamine el medio ambiente provocando
enfermedades respiratorias a la población.
La fosa de oxidación esta descubierta y no se
cuenta con una planta tratadora de aguas.
La contaminación del agua de los ríos, esto no permite
que se pueda utilizar escaseándose aún más y
provocando un círculo vicioso al contaminar el medio
ambiente provocando enfermedades en la población.
No se cuenta con un centro de acopio de basura
apropiado ni con un control en el relleno sanitario.
Que en el basurero municipal no haya un tratamiento
adecuado a la basura recolectada provocando que
se pierda una oportunidad de negocio al no separar y
vender la basura reciclable.
Falta de recursos. Deterioro de los recursos
naturales.
No hay recursos para implementar .programas de
reforestación
Manejo irracional de los recursos naturales en
especial del agua.
Desabastecimiento en especial en las épocas de
estiaje.
Pastoreo irracional. Se desprotege el suelo porque la vegetación nativa
sirve de forraje para los animales de pastoreo.
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ÁRBOL DE SOLUCIONES
ESTRATEGIA A SEGUIR OBJETIVO ESTRATÉGICO META
Participar activamente en las instancias de
planeación y de gestión del desarrollo de la
microrregión.
Impulsar y consolidar, bajo el
principio de sustentabilidad, la
planeación, instrumentación y
administración del
ordenamiento y desarrollo
regional urbano del municipio
Contar con un plan normativo para la construcción
ordenada de viviendas.
Impulsar e instrumentar un sistema de centros
proveedores de servicios, para acercar el
equipamiento e infraestructura a las localidades
dispersas.
Impulsar la edificación de viviendas e infraestructura en
núcleos poblacionales previamente establecidos. Impulsar y apoyar la elaboración y actualización,
en su caso, de los planes y programas sectoriales
que integran el marco general de planeación,
desarrollo regional-urbano y de ordenamiento
territorial de la microrregión y del municipio.
Promover acciones para la preservación y
conservación del patrimonio natural, cultural e
histórico del municipio.
Mejorar la imagen y el paisaje
urbano del municipio, para que
sea atractivo al turismo.
Se promueve el turismo cultural y ecológico que
permita una derrama económica por parte de los
turistas a la población del municipio.
Gestionar fondos y recursos para mejorar la imagen
urbana y resguardar y conservar su patrimonio
histórico y arquitectónico.
La imagen urbana que presenta el municipio hace
atractiva la oferta y demanda turística.
Fomentar en los habitantes del municipio una
actitud que permita mantener una convivencia
social armónica, de corresponsabilidad ciudadana
y de respeto al patrimonio histórico del municipio.
La población está consciente de atender a los
visitantes del municipio con calidad.
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En coordinación con los otros órdenes de gobierno,
promover y gestionar la integración de fondos
mixtos para la construcción y conservación de
infraestructura básica en las regiones marginadas
del municipio.
Ampliar la cobertura de los
programas de construcción de
vivienda popular y de dotación
de infraestructura y servicios
básicos.
Dotar de los recursos necesarios a la población para
terminar de construir y rehabilitar sus viviendas.
Se disminuyen las enfermedades respiratorias y
gastrointestinales porque ya no hay polvo en las
viviendas.
Se detiene el deterioro de los bienes muebles y enseres
de los ocupantes de las viviendas.
Impulsar esquemas de financiamiento para la
vivienda popular, orientados a familias de escasos
recursos.
Este sector de la población tiene recursos para
construir sus casas.
Planificar la explotación de los mantos freáticos
con una visión de sustentabilidad a largo plazo.
Incrementar la cobertura y
calidad de los servicios de agua
potable.
Se desarrolla sustentablemente la infraestructura
hidráulica del municipio distribuyendo el recursos
mediante el principio de racionalidad en su consumo.
Buscar nuevas alternativas para el abastecimiento
de agua en el mediano y largo plazo.
El municipio tiene reservas de agua para cualquier
contingencia en especial la época de estiaje.
Ampliar la infraestructura de captación de agua.
Hay un mayor aprovechamiento del recurso natural
captado de la lluvia para enfrentar las épocas de
estiaje que cada vez se vuelven más severas. Las
viviendas del municipio cuentan con tinacos para
almacenarla.
Ampliar la red de agua potable para mejorar el
nivel de bienestar de la población.
La población ya cuenta con este servicio aumentando
el valor de avalúo de su vivienda así como agua apta
para consumo humano.
Mejorar los sistemas de supervisión y mantenimiento
de la infraestructura hidráulica. Se evitan los derrames y las fugas del recurso.
Rehabilitar la infraestructura municipal para el
tratamiento de las aguas residuales de la
comunidad y crear programas para la reutilización
y uso sustentable del agua.
No se contaminan las aguas previstas para consumo
humano y para la agricultura.
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Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
Fortalecer al organismo operador del servicio de
agua potable en el municipio.
Se cuenta con un organismo operador capaz de
responder a contingencias de fugas y derrames así
como a la vigilancia del bueno uso del servicio
Impulsar y promover entre la sociedad y el
gobierno una conciencia para el ahorro, uso
racional, rehúso del agua y pago del servicio.
La sociedad esta educada y concientizada sobre la
importancia que tiene el agua en nuestras vida y
sobretodo de que es un bien no renovable por lo que
es importante utilizarla bajo los principios de
racionalidad y sustentabilidad.
Ampliar la cobertura de telefonía rural.
Construir, ampliar, conservar y
mantener las vías de
comunicación del municipio
que articulan los centros de
producción, comerciales y de
servicios rurales y urbanos.
La población rural sobre todo en las localidades
lejanas cuenta con teléfono para estar comunicados
con su entorno.
Realizar la rehabilitación y el mantenimiento en la
vía principal así como de los caminos y terracerías
de las localidades, dando prioridad a aquellos con
alto impacto en el bienestar social y que sean
fundamentales para el acceso a servicios de
educación, salud y la movilidad económica de la
producción.
El municipio cuenta con vías terrestres aptas para el
traslado de la población y de los productos que se
comercialicen.
Se reduce exponencialmente el riesgo de sufrir
accidentes viales.
Regular y controlar la prestación del servicio de
transporte en zonas rurales.
Mejorar integralmente el sistema
de transporte público en el
municipio.
Todas las localidades tienen servicio de transporte
apegado a una planeación de las rutas integral.
Vincular el sistema de transporte público al
desarrollo urbano y rural con una visión de
conjunto.
El municipio tiene un plan de ordenamiento urbano y
vial integrado por lo que los visitantes se llevan una
buena impresión y optan por regresar a la comunidad.
Fomentar una actitud emprendedora y visionaria
en los prestadores de servicios.
El servicio de transporte se presta con calidad
ayudando a disminuir el riesgo de sufrir accidentes.
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Promover la protección de las áreas naturales, para
la sustentabilidad de la comunidad.
Garantizar la sustentabilidad del
patrimonio ambiental municipal.
El municipio cuenta con aéreas naturales libres de
urbanizaciones que sirvan como reserva y como
atractivo turístico ecológico.
Erradicar el comercio ilegal de especies silvestres
de flora y fauna del ecosistema.
En el municipio aumenta la población racional de las
especies animales y de flora propias del ecosistema.
Promover ante los diferentes niveles de gobierno, la
construcción de viveros para la reforestación
urbana y rural.
El municipio cuenta con reservas de árboles para
promover programas de reforestación con la
población a través del tequio en las épocas
pertinentes.
Fomentar programas de reforestación con un
enfoque integral y de uso múltiple a nivel de micro
cuencas
Se utilizan especies nativas del ecosistema para
reforestar y evitar que la tierra siga erosionándose con
la consiguiente pérdida de vegetación y agua.
Gestionar la regularización y control de micro
generadores de residuos en las principales
localidades de población.
En el municipio se cuenta con sistemas de reciclaje
para evitar la contaminación por basura.
Fomentar la participación ciudadana en la gestión
ambiental.
Se crea una cultura de desarrollo sustentable basada
en el correcto manejo de los desperdicios.
Impulsar proyectos productivos sustentables que
brinden alternativas económicas para los
habitantes de las comunidades.
Se abren nuevos nichos de oportunidades para la
población en materia económica con apego a la
sustentabilidad ecológica.
Orientar la asignación de la inversión pública hacia
las regiones con mayor rezago.
Disminuir las desigualdades en
las localidades en el municipio.
Brindar oportunidades de equidad y justicia en el
reparto de los recursos para todos los sectores de la
población.
Promover la participación activa de los habitantes
para desarrollar proyectos que detonen el
crecimiento micro regional.
Se crea una cultura de emprendimiento en la
población lo que implica la adquisición de
conocimientos que sirvan para innovar al momento de
crear una empresa apegada a los principios de
sustentabilidad y racionalidad en los recursos.
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
10.5 CONCURRENCIA INSTITUCIONAL Y PLAZOS DE EJECUCIÓN
ESTRATEGIA A SEGUIR OBJETIVO ESTRATÉGICO CONCURRENCIA INSTITUCIONAL
PLAZO DE
EJECUCIÓN COMUNIDAD MUNICIPIO ESTATAL FEDERAL
PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LAS
INSTANCIAS DE PLANEACIÓN Y DE
GESTIÓN DEL DESARROLLO DE LA
MICRORREGIÓN.
IMPULSAR Y CONSOLIDAR,
BAJO EL PRINCIPIO DE
SUSTENTABILIDAD, LA
PLANEACIÓN,
INSTRUMENTACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN DEL
ORDENAMIENTO Y
DESARROLLO REGIONAL
URBANO DEL MUNICIPIO.
POBLACIÓN
EN GENERAL AYUNTAMIENTO
SEDER
SEDESOL
COPLADE
SECRETARÍA DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SAGARPA
SEDESOL
CORTO
PLAZO
IMPULSAR E INSTRUMENTAR UN
SISTEMA DE CENTROS
PROVEEDORES DE SERVICIOS, PARA
ACERCAR EL EQUIPAMIENTO E
INFRAESTRUCTURA A LAS
LOCALIDADES DISPERSAS.
POBLACIÓN
EN GENERAL
REGIDURÍA DE
HACIENDA
SEDER
SEDESOL
COPLADE
SECRETARÍA DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SAGARPA
SEDESOL
LARGO
PLAZO
IMPULSAR Y APOYAR LA
ELABORACIÓN Y ACTUALIZACIÓN,
EN SU CASO, DE LOS PLANES Y
PROGRAMAS SECTORIALES QUE
INTEGRAN EL MARCO GENERAL DE
PLANEACIÓN, DESARROLLO
REGIONAL-URBANO Y DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE LA
MICRORREGIÓN Y DEL MUNICIPIO.
POBLACIÓN
EN GENERAL
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
OBRAS
REGIDURÍA DE
ECOLOGÍA
SECRETARÍA DE
INFRAESTRUCTURA
S
COPLADE
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SEDER
SEMARNAT
SAGARPA
CORTO
PLAZO
PROMOVER ACCIONES PARA LA
PRESERVACIÓN Y CONSERVACIÓN
DEL PATRIMONIO NATURAL,
POBLACIÓN
EN GENERAL
REGIDURÍA DE
ECOLOGÍA
REGIDURÍA DE
INSTITUTO DEL
PATRIMONIO
CULTURAL
SEP.
SEMARNAT
CONAFOR
MEDIANO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
CULTURAL E HISTÓRICO DEL
MUNICIPIO.
MEJORAR LA IMAGEN Y EL
PAISAJE URBANO DEL
MUNICIPIO, PARA QUE SEA
ATRACTIVO AL TURISMO.
EDUCACIÓN INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SECRETARÍA DE
CULTURA
INAH
GESTIONAR FONDOS Y RECURSOS
PARA MEJORAR LA IMAGEN
URBANA Y RESGUARDAR Y
CONSERVAR SU PATRIMONIO
HISTÓRICO Y ARQUITECTÓNICO.
POBLACIÓN
EN GENERAL
REGIDURÍA DE
ECOLOGÍA
REGIDURÍA DE
EDUCACIÓN
REGIDURÍA DE
OBRAS
INSTITUTO DEL
PATRIMONIO
CULTURAL
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SECRETARÍA DE
CULTURA
SEDESOL
CDI
SEDESOL
INAH
CORTO
PLAZO
FOMENTAR EN LOS HABITANTES DEL
MUNICIPIO UNA ACTITUD QUE
PERMITA MANTENER UNA
CONVIVENCIA SOCIAL ARMÓNICA,
DE CORRESPONSABILIDAD
CIUDADANA Y DE RESPETO AL
PATRIMONIO HISTÓRICO DEL
MUNICIPIO.
POBLACIÓN
EN GENERAL
REGIDURÍA DE
ECOLOGÍA
REGIDURÍA DE
EDUCACIÓN
INSTITUTO DEL
PATRIMONIO
CULTURAL
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SECRETARÍA DE
CULTURA
SEDESOL
IEEPO
CDI
SEDESOL
INAH
MEDIANO
PLAZO
EN COORDINACIÓN CON LOS
OTROS ÓRDENES DE GOBIERNO,
PROMOVER Y GESTIONAR LA
INTEGRACIÓN DE FONDOS MIXTOS
PARA LA CONSTRUCCIÓN Y
CONSERVACIÓN DE
INFRAESTRUCTURA BÁSICA EN LAS
REGIONES MARGINADAS DEL
MUNICIPIO.
AMPLIAR LA COBERTURA DE
LOS PROGRAMAS DE
CONSTRUCCIÓN DE
VIVIENDA POPULAR Y DE
DOTACIÓN DE
INFRAESTRUCTURA Y
SERVICIOS BÁSICOS.
POBLACIÓN
EN GENERAL
GRUPOS
VULNERABLES
SECTOR
PRODUCTIVO
REGIDURÍA DE
OBRAS
REGIDURÍA DE
COMERCIO
REGIDURÍA DE
COMUNICACIO
NES Y
TRANSPORTES
SEDESOL
COMISIÓN
ESTATAL DEL
AGUA
SECRETARÍA DE
INFRAESTRUCTURA
CAO
CFE
SEDESOL
CDI
CNA
CORTO
PLAZO
IMPULSAR ESQUEMAS DE
FINANCIAMIENTO PARA LA
VIVIENDA POPULAR, ORIENTADOS A
FAMILIAS DE ESCASOS RECURSOS.
POBLACIÓN
EN GENERAL
GRUPOS
VULNERABLES
AYUNTAMIENTO
SEDESOL
CEVI
SEDESOL
SHCP
CORTO
PLAZO
PLANIFICAR LA EXPLOTACIÓN DE POBLACIÓN AYUNTAMIENTO SECRETARÍA DE SEMARNAT MEDIANO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
LOS MANTOS FREÁTICOS CON UNA
VISIÓN DE SUSTENTABILIDAD A
LARGO PLAZO.
INCREMENTAR LA
COBERTURA Y CALIDAD DE
LOS SERVICIOS DE AGUA
POTABLE.
EN GENERAL
SECTOR
PRODUCTIVO
COMITÉ DE
AGUA
POTABLE
REGIDURÍA DE
OBRAS
REGIDURÍA DE
ECOLOGÍA
INFRAESTRUCTURA
COMISIÓN
ESTATAL DEL
AGUA
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
CNA
CONAZA
CONAFOR
PLAZO
BUSCAR NUEVAS ALTERNATIVAS
PARA EL ABASTECIMIENTO DE AGUA
EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO.
POBLACIÓN
EN GENERAL
SECTOR
PRODUCTIVO
COMITÉ DE
AGUA
POTABLE
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
OBRAS
REGIDURÍA DE
ECOLOGÍA
SECRETARÍA DE
INFRAESTRUCTURA
COMISIÓN
ESTATAL DEL
AGUA
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SEMARNAT
CNA
CONAZA
CONAFOR
LARGO
PLAZO
AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA DE
CAPTACIÓN DE AGUA.
POBLACIÓN
EN GENERAL
SECTOR
PRODUCTIVO
COMITÉ DE
AGUA
POTABLE
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
OBRAS
REGIDURÍA DE
ECOLOGÍA
SECRETARÍA DE
INFRAESTRUCTURA
COMISIÓN
ESTATAL DEL
AGUA
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SEMARNAT
CNA
CONAZA
CONAFOR
MEDIANO
PLAZO
AMPLIAR LA RED DE AGUA POTABLE
PARA MEJORAR EL NIVEL DE
BIENESTAR DE LA POBLACIÓN.
POBLACIÓN
EN GENERAL
SECTOR
PRODUCTIVO
COMITÉ DE
AGUA
POTABLE
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
OBRAS
REGIDURÍA DE
ECOLOGÍA
SECRETARÍA DE
INFRAESTRUCTURA
COMISIÓN
ESTATAL DEL
AGUA
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SEMARNAT
CNA
CONAZA
CONAFOR
MEDIANO
PLAZO
MEJORAR LOS SISTEMAS DE
SUPERVISIÓN Y MANTENIMIENTO DE
LA INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA.
POBLACIÓN
EN GENERAL
SECTOR
PRODUCTIVO
COMITÉ DE
AGUA
POTABLE
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
OBRAS
REGIDURÍA DE
ECOLOGÍA
SECRETARÍA DE
INFRAESTRUCTURA
COMISIÓN
ESTATAL DEL
AGUA
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SEMARNAT
CNA
CONAZA
CONAFOR
MEDIANO
PLAZO
REHABILITAR LA INFRAESTRUCTURA
MUNICIPAL PARA EL TRATAMIENTO
POBLACIÓN
EN GENERAL
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
SECRETARÍA DE
INFRAESTRUCTURA
SEMARNAT
CNA
CORTO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
DE LAS AGUAS RESIDUALES DE LA
COMUNIDAD Y CREAR
PROGRAMAS PARA LA
REUTILIZACIÓN Y USO SUSTENTABLE
DEL AGUA.
SECTOR
PRODUCTIVO
COMITÉ DE
AGUA
POTABLE
OBRAS
REGIDURÍA DE
ECOLOGÍA
COMISIÓN
ESTATAL DEL
AGUA
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
CONAZA
CONAFOR
FORTALECER AL ORGANISMO
OPERADOR DEL SERVICIO DE AGUA
POTABLE EN EL MUNICIPIO.
POBLACIÓN
EN GENERAL
SECTOR
PRODUCTIVO
COMITÉ DE
AGUA
POTABLE
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
OBRAS
REGIDURÍA DE
ECOLOGÍA
SECRETARÍA DE
INFRAESTRUCTURA
COMISIÓN
ESTATAL DEL
AGUA
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SEMARNAT
CNA
CONAZA
CONAFOR
CORTO
PLAZO
IMPULSAR Y PROMOVER ENTRE LA
SOCIEDAD Y EL GOBIERNO UNA
CONCIENCIA PARA EL AHORRO,
USO RACIONAL, REHÚSO DEL AGUA
Y PAGO DEL SERVICIO.
POBLACIÓN
EN GENERAL
SECTOR
PRODUCTIVO
COMITÉ DE
AGUA
POTABLE
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
OBRAS
REGIDURÍA DE
ECOLOGÍA
SECRETARÍA DE
INFRAESTRUCTURA
COMISIÓN
ESTATAL DEL
AGUA
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SEMARNAT
CNA
CONAZA
CONAFOR
CORTO
PLAZO
AMPLIAR LA COBERTURA DE
TELEFONÍA RURAL.
CONSTRUIR, AMPLIAR,
CONSERVAR Y MANTENER
LAS VÍAS DE
COMUNICACIÓN DEL
MUNICIPIO QUE ARTICULAN
LOS CENTROS DE
PRODUCCIÓN,
COMERCIALES Y DE
SERVICIOS RURALES Y
URBANOS.
POBLACIÓN
EN GENERAL
SECTOR
PRODUCTIVO
REGIDURÍA DE
COMUNICACIO
NES Y
TRANSPORTES
SECRETARÍA DE
INFRAESTRUCTURA
TELMEX
SEDESOL
SAGARPA
LARGO
PLAZO
REALIZAR LA REHABILITACIÓN Y EL
MANTENIMIENTO EN LA VÍA
PRINCIPAL ASÍ COMO DE LOS
CAMINOS Y TERRACERÍAS DE LAS
LOCALIDADES, DANDO PRIORIDAD
A AQUELLOS CON ALTO IMPACTO
EN EL BIENESTAR SOCIAL Y QUE
SEAN FUNDAMENTALES PARA EL
ACCESO A SERVICIOS DE
EDUCACIÓN, SALUD Y LA
MOVILIDAD ECONÓMICA DE LA
PRODUCCIÓN.
POBLACIÓN
EN GENERAL
SECTOR
PRODUCTIVO
REGIDURÍA DE
COMUNICACIO
NES Y
TRANSPORTES
REGIDURÍA DE
OBRAS
REGIDURÍA DE
HACIENDA
SECRETARÍA DE
INFRAESTRUCTURA
COPLADE
CAO
CDI
SEDESOL
CORTO
PLAZO
REGULAR Y CONTROLAR LA MEJORAR INTEGRALMENTE POBLACIÓN AYUNTAMIENTO SEGEGO SCT CORTO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE
TRANSPORTE EN ZONAS RURALES.
EL SISTEMA DE TRANSPORTE
PÚBLICO EN EL MUNICIPIO.
EN GENERAL
GREMIO
TRANSPORTE
MUNICIPAL
SECTOR
PRODUCTIVO
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMUNICACIO
NES Y
TRANSPORTES
COORDINACIÓN
DE TRANSPORTE
PLAZO
VINCULAR EL SISTEMA DE
TRANSPORTE PÚBLICO AL
DESARROLLO URBANO Y RURAL
CON UNA VISIÓN DE CONJUNTO.
POBLACIÓN
EN GENERAL
GREMIO
TRANSPORTE
MUNICIPAL
SECTOR
PRODUCTIVO
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMUNICACIO
NES Y
TRANSPORTES
SEGEGO
COORDINACIÓN
DE TRANSPORTE
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SEDER
SCT
SEMARNAT
CONAFOR
SEDESOL
SAGARPA
CDI
LARGO
PLAZO
FOMENTAR UNA ACTITUD
EMPRENDEDORA Y VISIONARIA EN
LOS PRESTADORES DE SERVICIOS.
POBLACIÓN
EN GENERAL
GREMIO
TRANSPORTE
MUNICIPAL
SECTOR
PRODUCTIVO
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMUNICACIO
NES Y
TRANSPORTES
REGIDURÍA DE
COMERCIO
SEGEGO
COORDINACIÓN
DE TRANSPORTE
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SEDER
SECRETARÍA DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
ICAPET
SCT
SEMARNAT
CONAFOR
SEDESOL
SAGARPA
CDI
SEDESOL
LARGO
PLAZO
PROMOVER LA PROTECCIÓN DE
LAS ÁREAS NATURALES, PARA LA
SUSTENTABILIDAD DE LA
COMUNIDAD. GARANTIZAR LA
SUSTENTABILIDAD DEL
PATRIMONIO AMBIENTAL
MUNICIPAL.
POBLACIÓN
EN GENERAL
SECTOR
PRODUCTIVO
REGIDURÍA DE
HACIENDA Y
GOBIERNO
REGIDURÍA DE
ECOLOGÍA
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SEDESOL
SEMARNAT
PROFEPA
SAGARPA
CORTO
PLAZO
ERRADICAR EL COMERCIO ILEGAL
DE ESPECIES SILVESTRES DE FLORA Y
FAUNA DEL ECOSISTEMA.
POBLACIÓN
EN GENERAL
SECTOR
PRODUCTIVO
REGIDURÍA DE
HACIENDA Y
GOBIERNO
REGIDURÍA DE
ECOLOGÍA
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SEDESOL
SEMARNAT
PROFEPA
SAGARPA
LARGO
PLAZO
PROMOVER ANTE LOS DIFERENTES
NIVELES DE GOBIERNO, LA
POBLACIÓN
EN GENERAL
REGIDURÍA DE
HACIENDA Y
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SEMARNAT
PROFEPA
MEDIANO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
CONSTRUCCIÓN DE VIVEROS PARA
LA REFORESTACIÓN URBANA Y
RURAL.
SECTOR
PRODUCTIVO
GOBIERNO
REGIDURÍA DE
ECOLOGÍA
REGIDURÍA DE
OBRAS
SEDESOL SAGARPA
CONAFOR
CONAZA
FOMENTAR PROGRAMAS DE
REFORESTACIÓN CON UN ENFOQUE
INTEGRAL Y DE USO MÚLTIPLE A
NIVEL DE MICRO CUENCAS.
POBLACIÓN
EN GENERAL
SECTOR
PRODUCTIVO
REGIDURÍA DE
HACIENDA Y
GOBIERNO
REGIDURÍA DE
ECOLOGÍA
REGIDURÍA DE
OBRAS
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SEDESOL
SEMARNAT
PROFEPA
SAGARPA
CONAFOR
CONAZA
MEDIANO
PLAZO
GESTIONAR LA REGULARIZACIÓN Y
CONTROL DE MICRO
GENERADORES DE RESIDUOS EN LAS
PRINCIPALES LOCALIDADES DE
POBLACIÓN.
POBLACIÓN
EN GENERAL
SECTOR
PRODUCTIVO
REGIDURÍA DE
HACIENDA Y
GOBIERNO
REGIDURÍA DE
ECOLOGÍA
REGIDURÍA DE
OBRAS
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SEDESOL
SEMARNAT
PROFEPA
SAGARPA
CONAFOR
CONAZA
MEDIANO
PLAZO
FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN
CIUDADANA EN LA GESTIÓN
AMBIENTAL.
POBLACIÓN
EN GENERAL
SECTOR
PRODUCTIVO
REGIDURÍA DE
HACIENDA Y
GOBIERNO
REGIDURÍA DE
ECOLOGÍA
REGIDURÍA DE
OBRAS
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SEDESOL
SEMARNAT
PROFEPA
SAGARPA
CONAFOR
CONAZA
CORTO
PLAZO
IMPULSAR PROYECTOS
PRODUCTIVOS SUSTENTABLES QUE
BRINDEN ALTERNATIVAS
ECONÓMICAS PARA LOS
HABITANTES DE LAS COMUNIDADES.
POBLACIÓN
EN GENERAL
SECTOR
PRODUCTIVO
REGIDURÍA DE
HACIENDA Y
GOBIERNO
REGIDURÍA DE
ECOLOGÍA
REGIDURÍA DE
OBRAS
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SEDESOL
SECRETARÍA DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SEMARNAT
CDI
SEDESOL
SAGARPA
CONAFOR
CONAZA
MEDIANO
PLAZO
ORIENTAR LA ASIGNACIÓN DE LA
INVERSIÓN PÚBLICA HACIA LAS
REGIONES CON MAYOR REZAGO.
DISMINUIR LAS
DESIGUALDADES EN LAS
LOCALIDADES EN EL
POBLACIÓN
EN GENERAL
GRUPOS
REGIDURÍA DE
HACIENDA Y
GOBIERNO
SEDESOL
SECRETARÍA DE
INFRAESTRUCTURA
CDI
SAGARPA
SEDESOL
CORTO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
MUNICIPIO.
VULNERABLES
SECTOR
PRODUCTIVO
REGIDURÍA DE
OBRAS
REGIDURÍA DE
COMUNICACIO
NES Y
TRANSPORTES
COMISIÓN
ESTATAL DEL
AGUA
CNA
PROMOVER LA PARTICIPACIÓN
ACTIVA DE LOS HABITANTES PARA
DESARROLLAR PROYECTOS QUE
DETONEN EL CRECIMIENTO MICRO
REGIONAL.
POBLACIÓN
EN GENERAL
SECTOR
PRODUCTIVO
REGIDURÍA DE
HACIENDA Y
GOBIERNO
REGIDURÍA DE
ECOLOGÍA
REGIDURÍA DE
OBRAS
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SEDESOL
SECRETARÍA DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SEMARNAT
CDI
SEDESOL
SAGARPA
CONAFOR
CONAZA
MEDIANO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
10.6 INDICADORES DE GESTIÓN
ESTRATEGIA A SEGUIR FÓRMULA PERIODICIDAD
PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LAS INSTANCIAS DE PLANEACIÓN Y
DE GESTIÓN DEL DESARROLLO DE LA MICRORREGIÓN. (REUNIONES REALIZADAS / REUNIONES
PROYECTADAS) X 100 ANUAL
IMPULSAR E INSTRUMENTAR UN SISTEMA DE CENTROS PROVEEDORES
DE SERVICIOS, PARA ACERCAR EL EQUIPAMIENTO E
INFRAESTRUCTURA A LAS LOCALIDADES DISPERSAS.
(CENTROS REALIZADOS / CENTROS
PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
IMPULSAR Y APOYAR LA ELABORACIÓN Y ACTUALIZACIÓN, EN SU
CASO, DE LOS PLANES Y PROGRAMAS SECTORIALES QUE INTEGRAN
EL MARCO GENERAL DE PLANEACIÓN, DESARROLLO REGIONAL-
URBANO Y DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE LA MICRORREGIÓN
Y DEL MUNICIPIO.
(PLANES REALIZADOS / PLANES
PROGRAMADOS) X 100
ANUAL
PROMOVER ACCIONES PARA LA PRESERVACIÓN Y
CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO NATURAL, CULTURAL E
HISTÓRICO DEL MUNICIPIO.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
GESTIONAR FONDOS Y RECURSOS PARA MEJORAR LA IMAGEN
URBANA Y RESGUARDAR Y CONSERVAR SU PATRIMONIO HISTÓRICO
Y ARQUITECTÓNICO.
(RECURSOS OTORGADOS / RECURSOS
GESTIONADOS) X 100 ANUAL
EN COORDINACIÓN CON LOS OTROS ÓRDENES DE GOBIERNO,
PROMOVER Y GESTIONAR LA INTEGRACIÓN DE FONDOS MIXTOS
PARA LA CONSTRUCCIÓN Y CONSERVACIÓN DE INFRAESTRUCTURA
BÁSICA EN LAS REGIONES MARGINADAS DEL MUNICIPIO.
(RECURSOS OTORGADOS / RECURSOS
GESTIONADOS) X 100
ANUAL
IMPULSAR ESQUEMAS DE FINANCIAMIENTO PARA LA VIVIENDA
POPULAR, ORIENTADOS A FAMILIAS DE ESCASOS RECURSOS. (RECURSOS OTORGADOS / RECURSOS
GESTIONADOS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
PLANIFICAR LA EXPLOTACIÓN DE LOS MANTOS FREÁTICOS CON
UNA VISIÓN DE SUSTENTABILIDAD A LARGO PLAZO. (PROYECTOS REALIZADOS / PROYECTOS
PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
BUSCAR NUEVAS ALTERNATIVAS PARA EL ABASTECIMIENTO DE
AGUA EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO. (PROYECTOS REALIZADOS / PROYECTOS
PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA DE CAPTACIÓN DE AGUA. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
AMPLIAR LA RED DE AGUA POTABLE PARA MEJORAR EL NIVEL DE
BIENESTAR DE LA POBLACIÓN. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
MEJORAR LOS SISTEMAS DE SUPERVISIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
REHABILITAR LA INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL PARA EL
TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES DE LA COMUNIDAD Y
CREAR PROGRAMAS PARA LA REUTILIZACIÓN Y USO SUSTENTABLE
DEL AGUA.
(OBRAS REALIZADAS / OBRAS
PROGRAMADAS) X 100
ANUAL
FORTALECER AL ORGANISMO OPERADOR DEL SERVICIO DE AGUA
POTABLE EN EL MUNICIPIO. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
IMPULSAR Y PROMOVER ENTRE LA SOCIEDAD Y EL GOBIERNO UNA
CONCIENCIA PARA EL AHORRO, USO RACIONAL, REHÚSO DEL
AGUA Y PAGO DEL SERVICIO.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
AMPLIAR LA COBERTURA DE TELEFONÍA RURAL. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
REALIZAR LA REHABILITACIÓN Y EL MANTENIMIENTO EN LA VÍA
PRINCIPAL ASÍ COMO DE LOS CAMINOS Y TERRACERÍAS DE LAS
LOCALIDADES, DANDO PRIORIDAD A AQUELLOS CON ALTO
IMPACTO EN EL BIENESTAR SOCIAL Y QUE SEAN FUNDAMENTALES
PARA EL ACCESO A SERVICIOS DE EDUCACIÓN, SALUD Y LA
MOVILIDAD ECONÓMICA DE LA PRODUCCIÓN.
(OBRAS REALIZADAS / OBRAS
PROGRAMADAS) X 100
ANUAL
REGULAR Y CONTROLAR LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE
TRANSPORTE EN ZONAS RURALES. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
VINCULAR EL SISTEMA DE TRANSPORTE PÚBLICO AL DESARROLLO
URBANO Y RURAL CON UNA VISIÓN DE CONJUNTO. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
FOMENTAR UNA ACTITUD EMPRENDEDORA Y VISIONARIA EN LOS
PRESTADORES DE SERVICIOS. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
PROMOVER LA PROTECCIÓN DE LAS ÁREAS NATURALES, PARA LA
SUSTENTABILIDAD DE LA COMUNIDAD. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
ERRADICAR EL COMERCIO ILEGAL DE ESPECIES SILVESTRES DE
FLORA Y FAUNA DEL ECOSISTEMA. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
PROMOVER ANTE LOS DIFERENTES NIVELES DE GOBIERNO, LA
CONSTRUCCIÓN DE VIVEROS PARA LA REFORESTACIÓN URBANA Y
RURAL.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
FOMENTAR PROGRAMAS DE REFORESTACIÓN CON UN ENFOQUE
INTEGRAL Y DE USO MÚLTIPLE A NIVEL DE MICRO CUENCAS. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
GESTIONAR LA REGULARIZACIÓN Y CONTROL DE MICRO
GENERADORES DE RESIDUOS EN LAS PRINCIPALES LOCALIDADES DE
POBLACIÓN.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA GESTIÓN
AMBIENTAL. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
IMPULSAR PROYECTOS PRODUCTIVOS SUSTENTABLES QUE BRINDEN
ALTERNATIVAS ECONÓMICAS PARA LOS HABITANTES DE LAS
COMUNIDADES.
(PROYECTOS REALIZADOS / PROYECTOS
PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
ORIENTAR LA ASIGNACIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA HACIA LAS
REGIONES CON MAYOR REZAGO. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
PROMOVER LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS HABITANTES PARA
DESARROLLAR PROYECTOS QUE DETONEN EL CRECIMIENTO MICRO
REGIONAL.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
67
56 54 49 47 45 45 45 43 42 39 39 38 37 37 34 34
29 28 27 25 25 23 23 21 21 21 21 21 18 17 14 14 13 13 13 12 12 12 11 10 10 8 6 1
0
10
20
30
40
50
60
70
80
REV
ESTIMIEN
TO D
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NA
L
CA
NA
L DE TELEV
ISION
EJE DESARROLLO SUSTENTABLE PROPUESTAS CIUDADANAS
NECESIDADES
10.7 PROPUESTAS CIUDADANAS
FUENTE: TALLER DE PLANEACIÓN PARTICIPATIVA, BUZÓN CIUDADANO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
XI. DIAGNÓSTICO DEL EJE HUMANO
11.1 DEMOGRAFÍA
11.1.1 POBLACIÓN TOTAL.
Asunción Ixtaltepec cuenta con una población total de 14,751 habitantes, de los
cuales 7,296 son hombres y 7,455 son mujeres.
11.1.2 DATOS DEMOGRÁFICOS.
Se puede observar de acuerdo a la distribución por edad que en la mayoría son
jóvenes. Lo cual representa una oportunidad para trabajar con este grupo para el
desarrollo del municipio, considerando que a partir de forjar en ellos buenas
costumbres y hábitos pueden ser de gran ayuda para combatir algunas
problemáticas del municipio.
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La mayoría de la población se concentra en la cabecera municipal, seguida de
la agencia Santiago Ixtaltepec y de Lázaro Cárdenas las más pobladas. Las
demás son de menos habitantes.
11.1.3 TASA DE CRECIMIENTO HUMANO
La tasa de crecimiento del municipio es de 0.01% anual con una densidad de
población de 38 habitantes por km cuadrado.
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11.1.4 MIGRACIÓN
La falta de empleo y oportunidades de superación ha provocado la migración en
el municipio, principalmente en las agencias debido a que son comunidades
marginadas que no cuentan con los suficientes servicios públicos y educativos
que permita a los jóvenes seguir cursando sus estudios. Al no existir universidades
cerca de su localidad deciden irse a estudiar fuera, pero ya no regresan a sus
comunidades. En otros casos, deciden irse al norte para trabajar traer dinero para
construir sus casas o poner un negocio, sin embargo, muchos sufren las
consecuencias en estos intentos.
11.1.5 TELECOMUNICACIONES
En la cabecera municipal se cuenta con una amplia cobertura del servicio
telefónico y se cuenta con al menos 8 centros de renta de computadoras para
tener acceso a la información vía Internet, así como casetas telefónicas.
En cada una de las secciones ya cuentan con centros de internet.
Respecto a las agencias cuentan con servicios telefónicos particulares de la línea
Telmex y celulares de diversas compañías. Se cuenta únicamente con una caseta
telefónica, a través de satélite, que es el único medio que tienen sus habitantes
para tener contacto con otras agencias o la cabecera municipal.
Las dos únicas agencias que no cuentan con teléfono público son Chivixhuyo y
Cieneguilla, y son las comunidades de más extrema pobreza y marginación.
Se hace necesaria la instalación de casetas telefónicas para que los habitantes
de bajos recursos puedan comunicarse con sus familiares que viven en Estados
Unidos, ya que debido al efecto de migración una buena parte de los habitantes
se encuentran en el norte.
El servicio de telégrafo y correo ya no existe, porque la mayoría de la población
ya no hace uso de este medio de comunicación.
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11.1.5.1 CÓMPUTO E INTERNET
En la cabecera existen diversos centros de cómputo para ofrecer el servicio de
internet, en promedio son alrededor de 8 ciber cafés.
Algunas escuelas ya cuentan también con su centro de cómputo para enseñar
sobre las nuevas tecnologías, sin embargo, no tienen el servicio de internet.
El municipio cuenta con un centro comunitario de aprendizaje vía satelital que
sirve para ir induciendo a las nuevas generaciones a este sistema de servicio
electrónico. En las agencias municipales se carece del servicio de internet, por lo
tanto, no hay centros de cómputo que les permita acceder a la información.
En el 2010, las viviendas particulares que disponen de computadora son 672.
11.1.6 TIPO DE VIVIENDA Y COBERTURA DE SERVICIOS EN LAS VIVIENDAS.
De acuerdo a los resultados que presento el III Conteo de Población y Vivienda en
el 2010, en el municipio cuenta con un total de 4,238 viviendas particulares.
11.1.7 EDUCACIÓN
En la cabecera municipal se cuenta con los niveles básicos de educación
(preescolar, primaria y secundaria), y el medio superior mediante el Bachillerato
Asunción Ixtaltepec y el CECYTE Nº 20.
Existe un total de 17 escuelas en la cabecera contando todos los niveles.
Preescolar con 6 planteles, primaria 5 escuelas, secundaria 3 y una telesecundaria
y 2 escuelas de nivel medio superior.
En la cabecera no se presenta el problema del traslado debido a que la
ubicación de las escuelas está dentro de la misma comunidad y en lugares
céntricos.
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ESCUELAS EN LA CABECERA MUNICIPAL
NOMBRE UBICACIÓN
Esc. Preescolar Gabriela Mistral 4ta sección
Esc. Preescolar Benito Juárez 5ta sección
Esc. Preescolar Dominga Guzmán Rasgado 3ra sección
Esc. Preescolar Cultura Zapoteca 6ta sección Cheguigo
Esc. Preescolar María Curia Barranca Colorada
Esc. Preescolar Flor y Paz 3ra sección barrio Santa Rita
Esc. Prim. Juana C. de Mendoza Barranca Colorada
Esc. Prim. Jesús Rasgado 6ta sección Cheguigo
Esc. Prim. Felipe Mendoza 5ta sección Cheguigo
Esc. Prim. Presidente Juárez 4ta sección
Esc. Prim. Margarita Maza de Juárez 3ra sección
Esc. Sec. Técnica nº 19 3ra sección
Esc. Sec. Part. Yermo y Parres 1ra sección centro
Esc. Sec. Tec. Nueva Creación 5ta sección
Telesecundaria Barranca colorada
Bachillerato Maristas 3ra sección
CECYTE nº 20 3ra sección
La infraestructura educativa con que cuenta el municipio presenta alto grado de
deficiencia ya que en todas las diferentes escuelas del municipio hace falta
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mobiliario y equipo como sillas, mesas, equipo de sonido, también hacen falta
aulas escolares y las que hay están deterioradas y en mal estado faltándoles
mantenimiento y remodelación.
Para el nivel superior, los habitantes del municipio se trasladan a los otros
municipios cercanos como Juchitán, Ixtepec y Comitancillo principalmente, otros
deciden salir fuera del estado a cursar su nivel superior.
La migración de los estudiantes provoca que la mano de obra calificada se
quede fuera del municipio y no sean de apoyo para el desarrollo de la
comunidad.
Las principales demandas de los centros educativos en la cabecera municipal
son: mejoramiento de las instalaciones educativas, ya que los salones se
encuentran en malas condiciones. Así como contar con las nuevas tecnologías
aplicadas en la educación como el Internet, salas de cómputo, cursos de inglés,
material didáctico, entre otros.
Sin embargo, la situación no es la misma en las agencias municipales, en Santa
Rosa solo se tiene una escuela de nivel preescolar.
Por su parte la agencia municipal de Chívela cuenta con una escuela secundaria
Técnica, la agencia de Cieneguilla a su vez con una Telesecundaria, lo mismo
que la Mata.
A través de estas escuelas se ofrecen los servicios a las demás agencias
municipales. Pero acuden más a la ciudad de Matías Romero porque les queda
más cerca.
A nivel bachillerato se tienen únicamente dos y una privada, a nivel superior no
existe ninguna, esto significa que los alumnos para continuar sus estudios tienen
que salir fuera de sus comunidades. Las demandas de estas agencias respecto a
sus instituciones educativas son diversas: bardeado, tinaco, bibliotecas,
reparación de sanitarios, agua potable, fosa séptica, construcción de baños,
barda perimetral, otros.
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El cuadro siguiente muestra las escuelas ubicadas en las agencias municipales:
ESCUELAS EN LAS AGENCIAS MUNICIPALES
NIVEL AGENCIA NÚMERO DE
ESCUELAS
Preescolar
Santa Rosa
El Morrito
La Mata
Chivela
Cieneguilla
Sitio Las Flores
Mena Nizanda
Mezquite
Chivixhuyo
Lázaro Cárdenas
Santiago Ixtaltepec
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
Primaria
El Morrito
La Mata
Chivela
Cieneguilla
Sitito Las Flores
Mena Nizanda
Mezquite
Chivixhuyo
Lázaro Cárdenas
Santiago Ixtaltepec
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Secundaria
La Mata (Telesecundaria)
Chivela
Cieneguilla (Telesecundaria)
Chivixhuyo
Lázaro Cárdenas
Santiago Ixtaltepec
1
1
1
1
1
1
Bachillerato
Chivela
Lázaro Cárdenas
Santiago Ixtaltepec (privado)
1
1
1
Superior No hay 0
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La problemática que enfrenta el municipio en cuanto a infraestructura educativa
es evidente, principalmente en las agencias municipales. Sin embargo, más allá
de esta situación se tiene deficiencia en la calidad educativa. A nivel estatal
Oaxaca es de los estados con mayor rezago educativo, por lo tanto, también se
tiene que trabajar en este aspecto hacia una educación de calidad. Para ello, se
requiere implementar la tecnología educativa y cambios en los programas de
estudio de las escuelas.
Jardín de Niños Dominga Guzmán Rasgado
11. 1. 8 ALFABETISMO Y ANALFABETISMO
El grado promedio de escolaridad de la población de 15 y más años, para el 2010
fue de 7.3. El grado de alfabetismo en el municipio en población de 15 años y
más es de 77.02 % y en población de 6 a 14 años es de 90.11 % mientras que el
grado de analfabetismo es de 22.8 %, en población de 15 o más años; y de 6 a14
años es de 9.89 %.
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11.1.9 SALUD
El Municipio cuenta con 3 Centros de Salud: ubicados en Santiago Ixtaltepec,
Chivixhuyo y la Cabecera Municipal; 4 Unidades Médicas Rurales, ubicadas en La
Mata, Mena Nizanda, Lázaro Cárdenas y Chívela. Las principales necesidades
que presentan estas unidades de salud en las agencias son: abastecimiento de
medicamentos, personal y equipo médico, ambulancia, construcción de otros
centros de salud.
UNIDADES DE SALUD EN LAS AGENCIAS
AGENCIA UNIDAD DE SALUD
Santa Rosa casa de salud
Morrito En construcción centro de salud
La Mata casa de salud
Chivela clínica de salud
Cieneguilla Casa de salud que no funciona
Sitio Las Flores En construcción casa de salud
Mena Nizanda casa de salud
Mezquite casa de salud
Chivixhuyo centro de salud
Lázaro Cárdenas centro de salud
Santiago Ixtaltepec centro de salud
Estas unidades de salud no cuentan con el personal médico preparado para
atender situaciones de emergencia, en las agencias ni siquiera existen
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ambulancias, en la cabecera se cuenta solamente con una que cubre las
necesidades de todo el municipio.
La gente de las agencias tiene que rentar transporte para trasladarse a un
hospital. Además de que no existe suficiente abasto de medicamentos, sobre
todo cuando comienzan los problemas de salud causados principalmente por
enfermedades respiratorias en la temporada de invierno, los medicamentos se
agotan y los habitantes tienen que salir de sus comunidades a buscarlos.
En la cabecera municipal se cuenta también con dos clínicas particulares que se
encargan de atender a la población. Se cuentan con 4 farmacias para adquirir
los medicamentos. Además de la asistencia del IMSS COPLAMAR en las agencias.
La mayoría de la población acude al centro de salud porque es más económico,
solo quienes pueden pagarse un servicio particular acuden a las clínicas. Además
con la inscripción al seguro popular una gran cantidad de personas tienen
acceso al servicio médico del Hospital General ubicado en Cd. Ixtepec. Pero en
las agencias, la mayoría de las personas no cuentan aún con el apoyo del seguro
popular.
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Centro de salud de la cabecera municipal
11.1.10 MORBILIDAD
Las enfermedades o problemas de salud más frecuentes en el municipio son: la
diabetes, obesidad e hipertensión arterial y recientemente cáncer de distintos
tipos.
11.1.11 MORTALIDAD
En Asunción Ixtaltepec, el nivel de vida de la población es de 76 años para
hombres y 74 años para mujeres. Fundamentalmente las personas fallecen por
enfermedades tales como la diabetes, la hipertensión arterial, el alcoholismo y en
menos porcentaje, por accidentes automovilísticos y el cáncer. En las personas
adultas prevalecen los fallecimientos por diabetes, hipertensión arterial, paros
cardiacos, cáncer y otras enfermedades propias de la vejez.
DEFUNCIONES
Generales 2009 109
Hombres 2009 59
Mujeres 2009 50
Tasa de mortalidad infantil 2000 25.1
11.1.12 NUTRICIÓN
En la cabecera municipal el índice de desnutrición se reduce a casi un 5%
promedio de todos los sectores; mientras que en las agencias municipales
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aumenta considerablemente como resultado de las condiciones de pobreza y
pobreza extrema que prevalece en cada una de las trece agencias municipales.
Se tienen datos que cerca de un 50% de la población padece algún tipo de
desnutrición.
11.1.13 PRINCIPALES ENFERMEDADES.
Las principales enfermedades que atacan últimamente son diabetes cáncer,
dengue y problemas más comunes son los de tipo respiratorio. Estos centros de
salud no cuentan con el equipo mínimo necesario para ofrecer un servicio de
calidad a los habitantes del municipio, lo cual impide que cumplan con su
función primordial de mantener sano al pueblo de Ixtaltepec y sus agencias.
11.1.14 ÍNDICE DE MARGINACIÓN Y DESARROLLO HUMANO.
El municipio de Ixtaltepec presenta un índice de marginación de -0.469, lo cual la
clasifica en un grado MEDIO de marginación. En el caso de las agencias se
cuentan con comunidades de alta marginación como La Cueva, Chivixhuyo,
Lázaro Cárdenas, Mazahua, Cieneguilla, y MENA Nizanda.
En cuanto al índice de desarrollo humano en el municipio es de 0.729, lo cual
significa un grado de desarrollo MEDIO ALTO. Sin embargo, estas cifras distan
mucho de la realidad que se vive tanto en la cabecera como en las agencias,
sobre todo en estas últimas, donde no hay pleno acceso a la educación, salud,
desarrollo económico, participación de las mujeres, entre otros.
11.1.15 DESARROLLO DE LAS MUJERES Y EQUIDAD DE GÉNERO.
El rol de las mujeres y los hombres han quedado plenamente establecidos en la
sociedad. En las familias son las mujeres quienes se encargan de administrar el
hogar y el cuidado de los hijos, tienen la satisfacción de ayudar al sostenimiento
del hogar. En casa buscan y preparan los alimentos diarios y atienden otros
menesteres como: el lavado de la ropa del marido, la adquisición y hechura de la
ropa de los hijos, atienden animales domésticos, entre otras cosas. Sin embargo,
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no alcanzan el estatus de jefe de familia, dicha autoridad le corresponde al
hombre.
Esta presencia en los ámbitos social y económico las hace ser merecedoras de un
reconocimiento social, es decir, si a la gente se le pregunta si la mujer desempeña
un papel importante en el pueblo la mayoría respondería que sí, pero esta
percepción se basa únicamente en los aspectos mencionados. Incluso para los
sociólogos y antropólogos a través de sus estudios han determinado el
protagonismo de las mujeres en el istmo.
Sin embargo, no se puede hablar de un verdadero protagonismo de las mujeres
cuando su participación en la esfera política y dentro de las estructuras locales
del gobierno es limitada. Es decir, en cargos de elección popular como
presidentas, gobernadoras, diputadas y dentro de la administración pública
municipal en espacios de toma de decisiones. Por ello, es importante que el
municipio de Ixtaltepec trabaje con una perspectiva de género. El municipio de
Ixtaltepec tiene un Índice de Desarrollo Relativo al Género (IDG) de 0. 7944.
11.1.16 RELIGIÓN
La religión que más se práctica es la católica en este municipio, en un 75% y el
resto lo ocupan las sectas religiosas como pentecostés y adventistas ambas
religiones cuentan con 8 templos institucionalizados en esta cabecera municipal y
la católica cuenta con una parroquia principal y 6 capillas más.
11.1.17 VALORES
Algunos de los valores que rigen las conductas de las familias Ixtaltepecanas
tienen que ver con las costumbres y tradiciones como: la cooperación o ayuda
en situaciones de necesidad o para celebrar algún evento social, organización y
participación, respeto a los adultos mayores y el cuidado de la familia
principalmente.
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11.1.18 CULTURA
El municipio de Asunción Ixtaltepec, es la expresión más clara de los rasgos
pluriculturales que distinguen a los pueblos indígenas de Oaxaca. En este
municipio convergen y conviven los herederos de la cultura zapoteca y de la
cultura zoque. Los primeros ubicados en la cabecera municipal y su planicie y los
otros en la zona de inicio de los Chimalapa.
La cultura zapoteca es la predominante en nuestro municipio. Es la extensión
precolombina del pueblo zapoteca, que históricamente ha ocupado el sur de
Oaxaca y el Istmo de Tehuantepec. El origen del nombre zapoteca se debe a
que los aztecas así los nombraron y cuyo significado de dicho nombre es “Gente
de la nube”. Los pueblos zapotecas eran tradicionalmente agrícolas; en el arte, la
arquitectura, la escritura (jeroglíficos), las matemáticas y la astrología
(calendarios), los zapotecas parecen haber tenido afinidades culturales con los
olmecas, los antiguos mayas y más adelante con los toltecas. Los zapotecas
desarrollaron una agricultura muy variada. Cultivaban varias especies de chile,
frijoles, calabaza, cacao y principalmente el maíz. En cuanto a religión eran
politeístas. Con referencia a la cultura zoque, está asentada principalmente en la
zona de los Chimalapa. Nuestro municipio colinda con Santa maría Chimalapa en
las poblaciones de Asunción Ixtaltepec y Lázaro Cárdenas.
11.1.19 LENGUA
En Asunción Ixtaltepec existen un total de 6,583 habitantes mayores de 5 años de
edad que son hablantes de alguna lengua indígena, siendo 3,300 varones y 3,283
mujeres; de ellos 6,389 son bilingües al español, mientras que 175 hablan
únicamente su lengua materna y 39 no especifican bilingüismo o monolingüismo.
La lengua indígena más hablada es el zapoteco, con un total de 5,727 hablantes,
en segundo lugar se localiza el zoque con 766 hablantes y en tercer lugar el mixe
con 39 hablantes; existen además hablantes de lenguas mixtecas, chinantecas,
de maya, tzeltal y huave.
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11.1.20 DANZA
La música que identifica al poblado son: los sones regionales como la Sandunga,
el mediu xhiga y otros sones propios de la región. Los cuales se siguen practicando
a través de grupos de danza infantil y juvenil, quienes participan en los eventos
sociales y culturales del municipio y de otras regiones.
11.1.21 COSTUMBRES Y TRADICIONES
En diciembre se celebra la fiesta popular de Asunción Ixtaltepec, en honor a la
virgen de Asunción Natividad. Se llevan a cabo las calendas, feria popular,
desfiles de carros alegóricos y bailes populares. Los preparativos se realiza
conformando un comité de festejos en el mes de octubre en donde se nombra un
presidente, secretario, un tesorero y vocales, mismo que es presidido por el
presidente municipal en turno y hace un atento llamado al pueblo para participar
en las decisiones ya que debe contar con la anuencia de los pobladores para
conseguir toros entre los ganaderos que en forma voluntaria ofrece sus animales
para la toreada, así como acordar en conseguir toreros de la región, bandas
musicales para los días de la toreada, grupos musicales para 3 noches de baile,
como también conseguir donadores voluntarios de toritos pirotécnicos para el día
de la calenda.
Durante el desarrollo de las festividades se acostumbre que un viernes se lleva a
cabo la calenda que consiste en recorrer las principales calles de la población
con los toritos donados por voluntarios así como llevar faroles de papel,
acompañada de una banda musical, culminando en frente de la parroquia
principal de Asunción de María para quemar los toritos.
Durante los días sábados, domingo y lunes tiene celebración la fiesta brava con
los toros traídos de los diferente ganaderos de la población y de otros ranchos
vecinos; en dos turnos de 9 a 13 horas y vespertino de 15 y finalizaba a las 18
horas. Para un mejor colorido de este evento, los organizadores, seleccionaban a
las señoritas más hermosas como madrinas ataviadas de traje regional con sus
joyas de oro para lucirse con elegancia en estas festividades.
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11.2 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS
1. La infraestructura educativa ubicada en el municipio en los diversos niveles
escolares se encuentran en un estado deplorable y en otras instituciones la
infraestructura que se requiere como mínimo básico para el buen
aprovechamiento de las instalaciones no existe ya que se necesitan áreas
recreativas, rehabilitación de las unidades deportivas, equipamiento de la
biblioteca, aula de medios, instalación de centros de cómputo con
tecnología nueva, laboratorios equipados, otorgamiento de becas al
rendimiento escolar para la estimulación de los alumnos y materiales
didácticos para todos los alumnos, esto afecta a la totalidad de la
población que asciende a más de 1,000 niños y adolescentes que asisten a
las instituciones educativas presenciales y a distancia, que no cuentan con
los elementos necesarios para un mayor aprendizaje, además de que
pueden suscitarse accidentes fatales debido a que varios edificios que
albergan a las escuelas necesitan reconstruirse urgentemente. Esta
población se ve aún más afectada debido a que el personal docente no
cumple con los calendarios establecidos oficialmente.
2. Un importante sector de la población a pesar de que sabe leer y escribir,
aun no completa sus estudios de primaria y secundaria básicos generando
una desigualdad en las oportunidades de desarrollo y empleo, lo anterior
se origina entre otras causas por la falta de recursos económicos para
seguir estudiando, la incorporación a temprana edad a algún centro de
trabajo así como a las actividades agropecuarias ya que la población
masculina en edad productiva ha migrado a otros lugares y para no tener
ociosa la tierra y genere frutos que produzcan ingresos para sobrevivir.
3. No existen suficientes oportunidades de desarrollo educativo a nivel medio
superior (bachillerato) por lo que los jóvenes tienden a migrar a otros
lugares donde existan planteles para seguir estudiando en especial se
trasladan a la Juchitán de Zaragoza y la Ciudad de Oaxaca, por lo que es
necesario contar con un plantel de educación media superior
especializados en materia rural para evitar que la población sufrague
recursos que implican el traslado y alimentación a otras comunidades de
sus hijos.
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4. Los servicios básicos en el municipio tales como el alumbrado público, el
drenaje, líneas eléctricas y agua potable, se encuentran en regulares
condiciones; sin embargo, es necesario cubrir al resto de la población.
5. La cobertura de los servicios de salud es insuficiente ya que no se cuenta
con el personal médico suficiente para atender las demandas de la
población así como con brigadas para visitar a las localidades del
municipio. Se detectó que aún existe poca participación de las mujeres
dentro de los programas de cáncer mamario y cervicouterino. Existe un
desabasto marcado en el inventario de medicinas del cuadro básico de
salud.
6. En materia de cultura, no hay suficiente demanda por parte de la
población de los servicios prestados en la casa de la cultura municipal y en
la casa de música, lo que trae en consecuencia un inadecuado desarrollo
integral en especial de los jóvenes además de la pérdida paulatina de los
valores, principios tradiciones y demás elementos culturales de la
comunidad, al no existir demanda de servicios, no se aplican actividades
lúdicas ni artísticas para la población infantil que propicie el sano
crecimiento y el desarrollo de otro tipo de habilidades fomentando en
cierta manera la búsqueda de otro tipo de diversiones y actividades.
7. La falta de diversidad en las actividades deportivas propicia la poca
participación de la población en dichas actividades, amén de que no
existen programas para fomentar el deporte. Cabe mencionar que las
canchas de futbol necesitan empastarse pero no se han obtenido recursos.
8. Existen viviendas en la demarcación de municipio que aún no cuentan con
piso de cemento, lo que implica la generación de enfermedades
respiratorias agudas así como el deterioro constante de los bienes muebles
y enseres de los ocupantes.
9. Se observa un incremento en la población de la tercera edad, misma que
no cuenta con los espacios adecuados para el desarrollo de sus
potencialidades.
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10. En materia del desarrollo integral de la mujer, no existen programas que
impulsen su participación en la actividad económica – productiva ni
acciones concretas para cuidar su integridad física y emocional
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11.3 OBJETIVOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN
a) Disminuir la marginación en las localidades con niveles altos y muy altos de
marginación.
Estrategias:
Gestionar el incremento de la cobertura de los programas subsidiarios de los
diferentes ámbitos de gobierno.
Proveer servicios básicos a las viviendas de las comunidades alejadas y en
extrema pobreza.
b) Disminuir la tasa de enfermedad infantil en localidades rurales alejadas.
Estrategias:
Participar activamente en las campañas de vacunación para cubrir todas y
cada una de las comunidades alejadas.
Incrementar la cobertura de los programas alimentarios para la población
preescolar.
Establecer programas para promover la lactancia materna en comunidades
rurales.
c) Incrementar la calidad y cobertura de los servicios de salud de primer nivel
de atención.
Estrategias:
Extender la cobertura total de los servicios básicos de salud.
Incrementar la cobertura del abastecimiento de medicamentos para
garantizar los tratamientos médicos.
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Garantizar que la clínica de salud cuente con servicio completo en dos turnos
de atención.
Mejorar el equipamiento en la clínica de salud para la atención de
emergencias.
d) Reducir los índices de desintegración familiar.
Estrategias:
Realizar programas para incorporar a maestros, alumnos y padres en
actividades que fomenten la integración familiar, en los niveles preescolares,
primarios y secundarios.
Establecer programas de educación reproductiva y planificación familiar,
tanto en escuelas como en instituciones de asistencia social.
Mejorar los programas de apoyo a las víctimas de delitos, en particular
aquellas de violencia intrafamiliar.
Crear el Instituto Municipal de la Mujer.
e) Fortalecer el desarrollo humano y social de los niños y jóvenes.
Estrategias:
Promover la práctica sistemática y competitiva de actividades deportivas y de
educación física que involucren prioritariamente a los niños y los jóvenes.
Diseñar esquemas técnicos y financieros que permitan la creación,
mantenimiento y uso óptimo de la infraestructura deportiva y recreativa.
Crear el Instituto Municipal del Deporte.
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Reforzar los valores civiles y responsabilidades de los ciudadanos con la
convivencia social, crecimiento económico y desarrollo sustentable.
Realizar campañas para la prevención y atención de las adicciones.
Ampliar las oportunidades para un desarrollo pleno e integral de las mujeres,
promoviendo el respeto a sus derechos.
Estrategias:
Promover el respeto a la igualdad de derechos y oportunidades para la
población femenina, en lo referente a empleo, salarios y desarrollo profesional.
Avanzar en la prestación de servicios destinados a facilitar la integración de las
mujeres al mercado laboral, especialmente servicios de guarderías.
Promover el desarrollo de políticas públicas y procesos sensibles a las
diferencias entre hombres y mujeres.
Realizar campañas de prevención y atención de la violencia contra las
mujeres.
Diseñar programas que permitan a las mujeres generar ingresos propios
mediante el desarrollo de actividades productivas.
Fomentar una mejor preparación y nivel educativo para elevar las
capacidades de las mujeres.
Mejorar la atención a los grupos vulnerables.
Estrategias:
Crear programas de salud, educación, rehabilitación e información para la
atención de los adultos mayores y personas con capacidades diferentes, para
que realicen actividades productivas, culturales y deportivas.
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Fomentar el empleo de las personas con capacidades diferentes, así como un
trato de igualdad y respeto social.
Otorgar servicios de asistencia social, jurídica y psicológica a las personas que
se encuentran en situaciones de desventaja.
Contribuir técnica y financieramente con las instituciones de asistencia social
para la instrumentación de mecanismos destinados a incrementar la calidad,
la oportunidad y la cobertura de los servicios para grupos vulnerables de
población.
Mejorar los niveles de atención a las comunidades indígenas para propiciar su
integración social, el crecimiento económico y un mayor bienestar de sus
pobladores.
Estrategias:
Mejorar y ampliar la infraestructura de los servicios básicos en las
comunidades.
Rehabilitar la red carretera que comunica a las comunidades rurales con los
centros urbanos del estado.
Generar condiciones para la creación de empleos y mejoramiento del ingreso
de las comunidades indígenas.
Ampliar la coordinación de las instituciones gubernamentales para una
atención efectiva a los pueblos indígenas en las áreas de salud, asistencia
social y educación, así como su marco jurídico.
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11.4 MATRIZ MARCO LÓGICO.
ÁRBOL DE PROBLEMAS
CAUSA PROBLEMA EFECTO
Los recursos económicos destinados son
insuficientes.
La infraestructura educativa
ubicada en el municipio en los
diversos niveles escolares se
encuentra en un estado deplorable
así como la falta de equipamiento y
material didáctico.
La población estudiantil no tiene las
comodidades mínimas para asimilar
correctamente los contenidos educativos del
curso. Existe el riesgo permanente de sufrir
accidentes debido a que las aulas están muy
dañadas.
Desinterés por parte de las instancias de
gobierno correspondientes para atender las
necesidades básicas de educación.
El alumnado no cuenta con instalaciones
básicas ni material suficiente, lo que implica
un gasto adicional a la población.
Las aulas son insuficientes para la población
estudiantil de primaria y va en constante
aumento.
La sobrepoblación de alumnos es
considerable y la atención de los profesores
no es la adecuada.
No existe una cultura de cuidado a los bienes
asignados para su utilización por parte de la
población.
Los bienes asignados a las actividades
educativas se encuentran en mal estado y es
necesario reponerlos lo que conlleva que se
sustraigan recursos que pueden ser
asignados a otras actividades.
En la telesecundaria no cuentan con aulas ni
equipo informático haciendo deficiente la
enseñanza por la carencia de las nuevas
herramientas tecnológicas.
Los alumnos no tienen acceso a las nuevas
tecnológicas informáticas para mejorar la
calidad de aprendizaje.
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Falta de recursos económicos para seguir
estudiando. Un importante sector de la
población a pesar de que sabe leer
y escribir, aun no completa sus
estudios de primaria y secundaria
básicos generando una desigualdad
en las oportunidades de desarrollo y
empleo.
Se genera inequidad en las oportunidades
de adquirir un empleo mejor remunerado.
La migración hacia otros lugares de la
población masculina para conseguir mejores
oportunidades de empleo remunerado deja
al campo sin mano de obra.
La incorporación temprana de la población
en edad de estudiar a las actividades del
campo impide que tengan tiempo para
estudiar.
La población en edad de estudiar se emplea
tempranamente para aportar al gasto del
hogar.
Los empleos a que se dedica la población
son de mala calidad tanto en sus actividades
como en su remuneración ya que no se
tienen los estudios básicos completados.
Los recursos económicos destinados a
infraestructura educativa son insuficientes.
No existen oportunidades de
desarrollo educativo a nivel medio
superior (bachillerato)
La población en edad de estudiar
bachillerato se tiene que trasladarse a otros
lugares lo que implica pérdida de tiempo en
dichos traslados pudiendo utilizarse en otras
actividades acortando las horas útiles del día.
Desinterés por parte de las instancias de
gobierno correspondientes para atender las
necesidades básicas de educación.
La población tiene que desembolsar recursos
económicos para pagar los gastos de
traslado así como de alimentación de sus
hijos.
El ciclo alimenticio de los jóvenes que se
trasladan a otros lugares se trastorna y existe
el riesgo de contraer enfermedades
gastrointestinales porque no se vigilan los
alimentos que se comen.
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
La infraestructura eléctrica tiene 30 años de
antigüedad además de que no se ha dado
el mantenimiento y conservación necesario
a las luminarias urbanas. Los servicios básicos en el municipio
tales como el alumbrado público, el
drenaje, líneas eléctricas y agua
potable, se encuentran en regulares
condiciones; y no cubren a todas
las viviendas de la población. En
materia de salud, el personal
médico asignado a la comunidad se
ausenta mucho de la comunidad,
brindando un pésimo servicio, existe
un desabasto marcado en la
existencia de equipo y de
medicamentos que se requieren
para cubrir las necesidades de los
enfermos de la comunidad.
Existe el riesgo permanente de ocurrir un
accidente amén de que hay fallas en el
servicio a la población en general. La
imagen urbana se ve dañada.
Las viviendas se han edificado sin seguir un
plan integral de desarrollo urbano por lo que
están muy alejadas unas de otras.
No se cuenta con los servicios básicos ni
alumbrado público ya que es demasiado
costoso integrarlos a las viviendas que están
demasiado alejadas del núcleo poblacional.
La edificación de viviendas en lugares
alejados de las redes potables.
La vivienda no se encuentra conectada a la
red de agua potable lo que implica que la
población tenga que acarrear el agua de
otros lugares o instale pozos clandestinos sin
pagar el derecho de agua correspondiente.
Existen fugas internas. Se desperdicia el agua que es necesaria
sobre todo en la época de estiaje.
El 30% de las viviendas no cuentan con
servicio de drenaje por la lejanía a la red de
la población.
Los habitantes siguen realizando sus
necesidades fisiológicas en letrinas o al aire
libre provocando el incremento de
enfermedades respiratorias e intestinales.
El personal médico no es suficiente.
La cobertura de los servicios de
salud es insuficiente.
No se brinda el servicio de consulta con
calidad ya que al existir demasiada
demanda de servicios se apresura la
atención al paciente.
No hay recursos para equipo y abasto de
medicina.
La población tiene que desembolsar recursos
económicos para poder solventar las
necesidades de medicamentos.
Desconocimiento de programas de salud y No hay oportunidad de detección oportuna
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
adicciones. de enfermedades como el cáncer mamario
y cervicouterino. Existe una población en
riesgo de caer en adicciones como el
alcoholismo.
No se reconoce la igualdad en los derechos
de las mujeres.
Desinterés por parte de la
población en materia de equidad
de género.
No hay oportunidades de desarrollo integral
a la mujer.
Violencia intrafamiliar.
Desconocimiento de programas y
actividades culturales En materia de cultura, no hay
suficiente demanda por parte de la
población de los servicios prestados.
No se propicia el desarrollo integral de la
población sobre todo en el segmento infantil
y juvenil. Falta de tiempo por realizar otro tipo de
actividades que impiden asignar momentos
para realizar actividades artísticas y lúdicas
sobre todo en la población joven.
Preferencia a otro tipo de actividades de
esparcimiento.
Se practica poco el deporte.
Pérdida paulatina de los valores, principios
tradiciones y demás elementos culturales de
la comunidad.
Falta de programas de atención al deporte. No hay diversidad en la ejecución de
actividades deportivas.
Falta de tiempo por realizar otras actividades. No se fomenta la cultura de realizar
actividades deportivas por lo que se la
población sobre todo la juvenil tiene el riesgo
de volverse obesa.
Insuficiente atención en la escuela a la
actividad deportiva.
Riesgo de población infantil obesa.
Falta de cobertura de programas de “Piso
Firme”, “Hábitat”, entre otros.
Existen viviendas en la demarcación
de municipio que aún no cuentan
con piso de cemento.
No se cubre con el mínimo básico de
comodidad para n desarrollo integral de los
ocupantes.
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
Falta de recursos económicos para acabar
de edificar las viviendas.
El polvo del piso en tierra ocasiona
enfermedades respiratorias y
gastrointestinales a los ocupantes.
Deterioro de los bienes muebles y enseres
con los que cuentan los ocupantes de la
vivienda.
Erradicación de enfermedades oportunistas
que atacan a la población en riesgo. Incremento de la población de la
tercera edad.
Calidad de vida deficiente ya que no hay
espacios adecuados para la atención a este
sector de la población.
Emigración de población que ha migrado de
la población y que ha regresado para
establecerse definitivamente en la
comunidad.
No hay políticas públicas adecuadas para
atender a este sector de la población.
No se aprovechan las capacidades y
habilidades adquiridas en base a la
experiencia de este sector de la población.
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
ÁRBOL DE OBJETIVOS
ESTRATEGIAS A SEGUIR OBJETIVO ESTRATÉGICO FIN
Gestionar los recursos necesarios ante las instancias
correspondientes para dignificar las condiciones de
los espacios educativos y asegurar su adecuado
equipamiento.
Mejorar las condiciones de la
infraestructura física educativa
de los diversos niveles.
Contar con recursos para proyectos de
mantenimiento y conservación de infraestructura
educativa.
Coordinar institucionalmente las acciones de las
dependencias de los diferentes órdenes de gobierno
a favor del desarrollo y mejoramiento de la calidad
educativa en los servicios que se prestan en la
población.
Mejorar la calidad de la educación y la
infraestructura educativa con que cuenta el
municipio.
Desarrollar programas de concientización en la
población estudiantil para que mantenga y conserve
en buenas condiciones el material y equipamiento
con que cuenta la escuela para el posterior uso de los
compañeros que siguen.
Conservar los bienes tanto propios como ajenos así
como los recursos pueden ser canalizados a otras
aéreas que también necesitan de atención prioritaria.
Construir y equipar espacios modernos y adecuados
para la educación en todos sus niveles.
Espacios educativos nuevos o rehabilitados.
Construcción de un aula de preescolar para albergar
a los niños en sus clases, así como de abastecer de
material didáctico suficiente y de calidad.
Mejorar las condiciones para recibir clases
incrementando el aprendizaje ya que los profesores
otorgan mayor atención.
Gestionar el otorgamiento de becas ante el IEEPO. Fomentar la educación básica
de los adultos para disminuir
los índices de analfabetismo.
La población no eroga recursos para cubrir los gastos
de educación básicos.
Elaborar una lista de posibles beneficiados de los
programas de asistencia social.
La población cuenta con más recursos y tendría
tiempo de poder terminar su educación básica
obligatoria.
Gestionar ante las autoridades correspondientes los
recursos para la construcción de un bachillerato
Proporcionar servicios e
infraestructura de educación
La población estudiantil no tendría que trasladarse a
otras comunidades ahorrando tiempo en traslados y
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
especializado en el municipio. media superior (bachillerato). dinero en gastos de pasajes y alimentación.
Gestionar el incremento de la cobertura de los
programas subsidiarios de los diferentes ámbitos de
gobierno.
Disminuir la marginación en los
municipios con niveles altos y
muy altos.
Se desarrollan las localidades con principios de
equidad y justicia en el reparto de los recursos
asignados.
Cobertura a las localidades que no cuentan con el
servicio de alumbrado eléctrico así como la
restauración del alumbrado ya existente.
Mejorar las condiciones de
servicios básicos y ampliar la
cobertura de los mismos a la
totalidad de la población del
municipio.
La comunidad cuenta con servicio de alumbrado
mejorando la imagen urbana así como la disminución
de la inseguridad.
Planeación de la futura zona de crecimiento urbano y
ordenamiento de las aéreas donde se han
establecido las viviendas actualmente.
Las zonas de crecimiento urbano cuentan con todos
los servicios públicos básicos y mejoran la calidad de
vida de los habitantes del municipio.
Conectar a la red de agua potable al 100% de las
viviendas que integran el municipio a través de los
recursos necesarios que se gestionaran ante las
instancias correspondientes y con el tequio que den
los usuarios beneficiados.
Se posee una red de agua potable suficiente para
abastecer a toda la comunidad.
Construcción de obras de drenaje con la finalidad de
que se tenga cubierta al 100% de la población del
municipio.
Se reducen drásticamente la contracción de
enfermedades respiratorias y gastrointestinales, se
disminuye la contaminación del aire y de los mantos
freáticos subterráneos.
Participar activamente en las campañas de
vacunación para cubrir todas y cada una de las
comunidades alejadas.
Disminuir la tasa de
enfermedad infantil en
localidades rurales alejadas.
Se propicia un desarrollo sano de la población desde
la infancia, se disminuyen los riesgos de contraer
enfermedades incapacitantes.
Incrementar la cobertura de los programas
alimentarios para la población preescolar.
Se provee de los nutrientes necesarios para un
desarrollo físico y mental de la población infantil.
Establecer programas para promover la lactancia
materna en comunidades rurales.
Se concientiza al sector materno de proveer de
defensas necesarias para la sobrevivencia en los
primeros años del infante.
Se gestionaran el abasto del primer cuadro de
medicamentos para la población.
Incrementar la calidad y
cobertura de los servicios de
salud de primer nivel de
La población cuenta con los medicamentos básicos y
no erogan recursos económicos para comprarlos.
Mejorar el equipamiento en la clínica de salud para la La población cuenta con servicios oportunos en caso
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
atención de emergencias. atención.
de cualquier emergencia sin necesidad de salir de la
población.
Extender la cobertura total de los servicios básicos de
salud.
La población está cubierta al 100% en materia de
servicios básicos de salud.
Se promueven las campañas y semanas de salud
dentro de las localidades de la población en especial
sobre cáncer mamario, cérvico-uterino y las
consecuencias de las adicciones.
Ayuda a concientizar a la población a efectuarse
estudios preventivos y disminuir las adicciones.
Los pagos de los salarios al personal médico sanitario
se efectúan a través del h. Ayuntamiento.
El personal médico de la clínica se encuentra con
mejores condiciones de trabajo lo que conlleva una
mejor atención en la calidad del servicio que se
presta.
Garantizar que la clínica de salud cuente con servicio
completo en dos turnos de atención.
La población recibe atención de calidad en
cualquier hora del día.
Promover el respeto a la igualdad de derechos y
oportunidades para la población femenina, en lo
referente a empleo, salarios y desarrollo profesional.
Ampliar las oportunidades
para un desarrollo pleno e
integral de las mujeres,
promoviendo el respeto a sus
derechos.
Se disminuye la violencia intrafamiliar y se fomenta la
cultura de la denuncia.
Avanzar en la prestación de servicios destinados a
facilitar la integración de las mujeres al mercado
laboral.
Se logra equilibrar el mercado laboral con la
integración a la actividad productiva de la mujer.
Promover el desarrollo de políticas públicas y procesos
sensibles a las diferencias entre hombres y mujeres.
Se concientiza a la población en general que la
igualdad en n los derechos se diferencia en atención
a la equidad de género.
Realizar campañas de prevención y atención de la
violencia contra las mujeres.
Se concientiza a la población de los peligros que
ocasiona la violencia de género e intrafamiliar.
Diseñar programas que permitan a las mujeres
generar ingresos propios mediante el desarrollo de
actividades productivas.
Se integra a la población femenina dentro del
aparato productivo como empresaria.
Fomentar una mejor preparación y nivel educativo Se logra la igualdad en oportunidades entre géneros
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
para elevar las capacidades de las mujeres. al desarrollar las capacidades y habilidades de la
mujer.
Mejorar los programas de apoyo a las víctimas de
delitos, en particular aquellas de violencia
intrafamiliar.
Reducir los índices de
desintegración familiar.
Se concientiza a la población de denunciar cualquier
acto de violencia dentro del núcleo familiar.
Realizar programas para incorporar a maestros,
alumnos y padres en actividades que fomenten la
integración familiar, en los niveles preescolares,
primarios y secundarios.
Se crea conciencia desde la infancia sobre los valores
de pertenecer a una familia previniendo así las
adicciones.
Establecer programas de educación reproductiva y
planificación familiar, tanto en escuelas como en
instituciones de asistencia social.
Crear conciencia sobre una mejor calidad de vida
que puede tener una familia con pocos integrantes.
Promover eventos culturales y concursos infantiles y
juveniles en diversas actividades artísticas
convocados por la casa de la cultura municipal.
Fortalecer el desarrollo
humano y social de los niños y
jóvenes.
La población se desarrolla integralmente adquiriendo
nuevos conocimientos sobre otros temas. Se
disminuyen las adicciones. Se mantienen vivos los
valores y cultura del municipio.
Crear programas incluyentes de conservación del
patrimonio cultural.
Se fortalece el sentido de pertenencia al núcleo
poblacional del municipio.
Promover la práctica sistemática y competitiva de
actividades deportivas y de educación física que
involucren prioritariamente a los niños y los jóvenes.
Se abre un abanico de posibilidades extras a la
práctica de los deportes conocidos en el municipio.
Gestionar recursos técnicos y financieros que
permitan la creación, mantenimiento y uso óptimo de
la infraestructura deportiva y recreativa.
Se cuentan con instalaciones apropiadas y
confortables para atraer a la población a realizar
deportes. Se abate la obesidad de la población. Se
disminuyen las adicciones.
Realizar clínicas deportivas a través de la gestión de
cursos ante las instancias correspondientes
municipales y estatales.
Se crea una cultura deportiva y se atrae el interés
hacia otras actividades. Se disminuyen las adicciones.
Reforzar los valores civiles y responsabilidades de los
ciudadanos con la convivencia social, crecimiento
económico y desarrollo sustentable.
Se inculcan los valores cívicos a la población así como
capacitarla en el conocimiento de sus derechos.
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
Realizar campañas para la prevención y atención de
las adicciones.
La población en riesgo toma conciencia sobre los
daños ocasionados por la adicción, además de
conservar los recursos económicos destinados para
eso.
Ampliar el padrón de beneficiarios de los programas
correspondientes al mejoramiento de la vivienda
Las viviendas cuenta con piso de cemento
disminuyendo el polvo que daña las vías respiratorias
y se disminuye el deterioro de los bienes de los
ocupantes.
Crear programas de salud, educación, rehabilitación
e información para la atención de los adultos
mayores y personas con capacidades diferentes,
para que realicen actividades productivas, culturales
y deportivas.
Mejorar la atención a los
grupos vulnerables.
Este sector de la población tiene una vida digna.
Fomentar el empleo de las personas con
capacidades diferentes, así como un trato de
igualdad y respeto social.
Este sector de la población se vuelve socialmente útil.
Promover proyectos productivos que involucren a
este sector de la sociedad.
Se aprovecha la experiencia adquirida por este sector
de la población.
Otorgar servicios de asistencia social, jurídica y
psicológica a las personas que se encuentran en
situaciones de desventaja.
Proteger a los sectores vulnerables.
Contribuir técnica y financieramente con las
instituciones de asistencia social para la
instrumentación de mecanismos destinados a
incrementar la calidad, la oportunidad y la cobertura
de los servicios para grupos vulnerables de población.
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
11.5 CONCURRENCIA INSTITUCIONAL Y PLAZOS DE EJECUCIÓN
ESTRATEGIAS A SEGUIR OBJETIVO
ESTRATÉGICO
CONCURRENCIA INSTITUCIONAL PLAZO DE
EJECUCIÓN SOCIEDAD MUNICIPIO ESTADO FEDERACIÓN
GESTIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS ANTE
LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES PARA
DIGNIFICAR LAS CONDICIONES DE LOS
ESPACIOS EDUCATIVOS Y ASEGURAR SU
ADECUADO EQUIPAMIENTO.
MEJORAR LAS
CONDICIONES DE
LA
INFRAESTRUCTURA
FÍSICA EDUCATIVA
DE LOS DIVERSOS
NIVELES.
COMITÉ
PADRES DE
FAMILIA
ASOCIACIÓN
DE MAESTROS
PRESIDENCIA
MUNICIPAL
REGIDURÍA DE
EDUCACIÓN
REGIDURÍA DE
OBRAS
IOCIFED
IEEPO
IEEA
SEP
CONAFE
INIFED
CORTO
PLAZO
COORDINAR INSTITUCIONALMENTE LAS
ACCIONES DE LAS DEPENDENCIAS DE LOS
DIFERENTES ÓRDENES DE GOBIERNO A FAVOR
DEL DESARROLLO Y MEJORAMIENTO DE LA
CALIDAD EDUCATIVA EN LOS SERVICIOS QUE
SE PRESTAN EN LA POBLACIÓN.
CORTO
PLAZO
DESARROLLAR PROGRAMAS DE
CONCIENTIZACIÓN EN LA POBLACIÓN
ESTUDIANTIL PARA QUE MANTENGA Y
CONSERVE EN BUENAS CONDICIONES EL
MATERIAL Y EQUIPAMIENTO CON QUE CUENTA
LA ESCUELA PARA EL POSTERIOR USO DE LOS
COMPAÑEROS QUE SIGUEN.
CORTO
PLAZO
CONSTRUIR Y EQUIPAR ESPACIOS MODERNOS
Y ADECUADOS PARA LA EDUCACIÓN EN
TODOS SUS NIVELES.
MEDIANO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
CONSTRUCCIÓN DE UN AULA DE PREESCOLAR
PARA ALBERGAR A LOS NIÑOS EN SUS CLASES,
ASÍ COMO DE ABASTECER DE MATERIAL
DIDÁCTICO SUFICIENTE Y DE CALIDAD.
MEDIANO
PLAZO
GESTIONAR EL OTORGAMIENTO DE BECAS
ANTE EL IEEA.
FOMENTAR LA
EDUCACIÓN
BÁSICA DE LOS
ADULTOS PARA
DISMINUIR LOS
ÍNDICES DE
ANALFABETISMO.
REGIDURÍA DE
EDUCACIÓN IEEA
INEA
CONAFE
CORTO
PLAZO
ELABORAR UNA LISTA DE POSIBLES
BENEFICIADOS DE LOS PROGRAMAS DE
ASISTENCIA SOCIAL.
CORTO
PLAZO
GESTIONAR ANTE LAS AUTORIDADES
CORRESPONDIENTES LOS RECURSOS PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE UN BACHILLERATO
ESPECIALIZADO EN EL MUNICIPIO.
PROPORCIONAR
SERVICIOS E
INFRAESTRUCTURA
DE EDUCACIÓN
MEDIA SUPERIOR
(BACHILLERATO).
REGIDURÍA DE
EDUCACIÓN
IEEPO
IEBO
COMISIÓN ESTATAL
PARA LA PLANEACIÓN
Y PROGRAMACIÓN DE
LA EDUCACIÓN MEDIA
SUPERIOR DEL ESTADO
DE OAXACA
COORDINACIÓN
GENERAL DE
EDUCACIÓN MEDIA
SUPERIOR, SUPERIOR,
CIENCIA Y
TECNOLOGÍA
IOCIFED
INIFED
CONAFE
LARGO
PLAZO
GESTIONAR EL INCREMENTO DE LA
COBERTURA DE LOS PROGRAMAS
SUBSIDIARIOS DE LOS DIFERENTES ÁMBITOS DE
GOBIERNO.
DISMINUIR LA
MARGINACIÓN EN
LOS MUNICIPIOS
CON NIVELES ALTOS
Y MUY ALTOS.
SOCIEDAD EN
GENERAL AYUNTAMIENTO SEDESOL SEDESOL
CORTO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
COBERTURA A LAS LOCALIDADES QUE NO
CUENTAN CON EL SERVICIO DE ALUMBRADO
ELÉCTRICO ASÍ COMO LA RESTAURACIÓN DEL
ALUMBRADO YA EXISTENTE.
MEJORAR LAS
CONDICIONES DE
SERVICIOS BÁSICOS
Y AMPLIAR LA
COBERTURA DE LOS
MISMOS A LA
TOTALIDAD DE LA
POBLACIÓN DEL
MUNICIPIO.
SOCIEDAD EN
GENERAL
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
OBRAS
SECRETARÍA DE
INFRAESTRUCTURA
CFE
SEDESOL
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
PLANEACIÓN DE LA FUTURA ZONA DE
CRECIMIENTO URBANO Y ORDENAMIENTO DE
LAS AÉREAS DONDE SE HAN ESTABLECIDO LAS
VIVIENDAS ACTUALMENTE.
SOCIEDAD EN
GENERAL
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
OBRAS
SECRETARÍA DE
INFRAESTRUCTURA
SEDESOL
SEMARNAT
LARGO
PLAZO
CONECTAR A LA RED DE AGUA POTABLE AL
100% DE LAS VIVIENDAS QUE INTEGRAN EL
MUNICIPIO A TRAVÉS DE LOS RECURSOS
NECESARIOS QUE SE GESTIONARAN ANTE LAS
INSTANCIAS CORRESPONDIENTES Y CON EL
TEQUIO QUE DEN LOS USUARIOS
BENEFICIADOS.
COMITÉ DE
AGUA
POTABLE
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
OBRAS
COMISIÓN ESTATAL DEL
AGUA
SECRETARÍA DE
INFRAESTRUCTURA
SEDESOL
CDI
CNA
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE CON
LA FINALIDAD DE QUE SE TENGA CUBIERTA AL
100% DE LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO.
COMITÉ DE
DRENAJE
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
OBRAS
REGIDURÍA DE
SALUD
COMISIÓN ESTATAL DEL
AGUA
SECRETARÍA DE
INFRAESTRUCTURA
SEDESOL
CDI
CNA
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LAS CAMPAÑAS
DE VACUNACIÓN PARA CUBRIR TODAS Y
CADA UNA DE LAS COMUNIDADES ALEJADAS.
DISMINUIR LA TASA
DE ENFERMEDAD
INFANTIL EN
LOCALIDADES
RURALES ALEJADAS.
COMITÉ DE
SALUD
REGIDURÍA DE
SALUD
DIF MUNICIPAL
SERVICIOS DE SALUD
DE OAXACA
DIF ESTATAL
SECRETARÍA DE
SALUD
DIF NACIONAL
CORTO
PLAZO
INCREMENTAR LA COBERTURA DE LOS
PROGRAMAS ALIMENTARIOS PARA LA
POBLACIÓN PREESCOLAR.
COMITÉ DE
PADRES DE
FAMILIA
ASOCIACIÓN
DE MAESTROS
DIF MUNICIPAL DIF ESTATAL DIF NACIONAL
SEDESOL
CORTO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
ESTABLECER PROGRAMAS PARA PROMOVER
LA LACTANCIA MATERNA EN COMUNIDADES
RURALES.
COMITÉ DE
SALUD
REGIDURÍA DE
SALUD
DIF MUNICIPAL
SERVICIOS DE SALUD
DE OAXACA
DIF ESTATAL
SECRETARÍA DE
SALUD
DIF NACIONAL
CORTO
PLAZO
SE GESTIONARAN EL ABASTO DEL PRIMER
CUADRO DE MEDICAMENTOS PARA LA
POBLACIÓN.
INCREMENTAR LA
CALIDAD Y
COBERTURA DE LOS
SERVICIOS DE
SALUD DE PRIMER
NIVEL DE
ATENCIÓN.
COMITÉ DE
SALUD
REGIDURÍA DE
SALUD
SERVICIOS DE SALUD
DE OAXACA
SECRETARÍA DE
SALUD
CORTO
PLAZO
MEJORAR EL EQUIPAMIENTO EN LA CLÍNICA
DE SALUD PARA LA ATENCIÓN DE
EMERGENCIAS.
COMITÉ DE
SALUD
REGIDURÍA DE
SALUD
SERVICIOS DE SALUD
DE OAXACA
SECRETARÍA DE
SALUD
MEDIANO
PLAZO
EXTENDER LA COBERTURA TOTAL DE LOS
SERVICIOS BÁSICOS DE SALUD.
COMITÉ DE
SALUD
REGIDURÍA DE
SALUD
DIF MUNICIPAL
SERVICIOS DE SALUD
DE OAXACA
DIF ESTATAL
SECRETARÍA DE
SALUD
LARGO
PLAZO
SE PROMUEVEN LAS CAMPAÑAS Y SEMANAS
DE SALUD DENTRO DE LAS LOCALIDADES DE
LA POBLACIÓN EN ESPECIAL SOBRE CÁNCER
MAMARIO, CÉRVICO-UTERINO Y LAS
CONSECUENCIAS DE LAS ADICCIONES.
COMITÉ DE
SALUD
REGIDURÍA DE
SALUD
DIF MUNICIPAL
SERVICIOS DE SALUD
DE OAXACA
DIF ESTATAL
SECRETARÍA DE
SALUD
CORTO
PLAZO
LOS PAGOS DE LOS SALARIOS AL PERSONAL
MÉDICO SANITARIO SE EFECTÚA A TRAVÉS DEL
H. AYUNTAMIENTO.
COMITÉ DE
SALUD
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
SALUD
TESORERÍA
SERVICIOS DE SALUD
DE OAXACA
SECRETARÍA DE
SALUD
CORTO
PLAZO
GARANTIZAR QUE LA CLÍNICA DE SALUD
CUENTE CON SERVICIO COMPLETO EN DOS
TURNOS DE ATENCIÓN.
COMITÉ DE
SALUD
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
SALUD
SERVICIOS DE SALUD
DE OAXACA
SECRETARÍA DE
SALUD
MEDIANO
PLAZO
PROMOVER EL RESPETO A LA IGUALDAD DE
DERECHOS Y OPORTUNIDADES PARA LA
POBLACIÓN FEMENINA, EN LO REFERENTE A
EMPLEO, SALARIOS Y DESARROLLO
PROFESIONAL.
AMPLIAR LAS
OPORTUNIDADES
PARA UN
DESARROLLO
PLENO E INTEGRAL
DE LAS MUJERES,
PROMOVIENDO EL
POBLACIÓN EN
GENERAL
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
SALUD
INSTITUTO DE LA MUJER
OAXAQUEÑA
SEDESOL
SEDESOL
DIF NACIONAL
CORTO
PLAZO
AVANZAR EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS
DESTINADOS A FACILITAR LA INTEGRACIÓN DE
POBLACIÓN EN
GENERAL
AYUNTAMIENTO
INSTITUTO DE LA MUJER
OAXAQUEÑA
SEDESOL
DIF NACIONAL
CORTO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
LAS MUJERES AL MERCADO LABORAL. RESPETO A SUS
DERECHOS.
REGIDURÍA DE
SALUD
SEDESOL
PROMOVER EL DESARROLLO DE POLÍTICAS
PÚBLICAS Y PROCESOS SENSIBLES A LAS
DIFERENCIAS ENTRE HOMBRES Y MUJERES.
CORTO
PLAZO
REALIZAR CAMPAÑAS DE PREVENCIÓN Y
ATENCIÓN DE LA VIOLENCIA CONTRA LAS
MUJERES.
POBLACIÓN EN
GENERAL
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
SALUD
REGIDURÍA DE
SEGURIDAD
PÚBLICA
INSTITUTO DE LA MUJER
OAXAQUEÑA
SEDESOL
PROCURADURÍA DE
JUSTICIA DEL ESTADO
PROCURADURÍA PARA
LA DEFENSA DEL
INDÍGENA Y GRUPOS
VULNERABLES
SEDESOL
DIF NACIONAL
CORTO
PLAZO
DISEÑAR PROGRAMAS QUE PERMITAN A LAS
MUJERES GENERAR INGRESOS PROPIOS
MEDIANTE EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS.
POBLACIÓN EN
GENERAL
AYUNTAMIENTO
INSTITUTO DE LA MUJER
OAXAQUEÑA
SEDESOL
SECRETARÍA DE
ECONOMÍA
SEDESOL
DIF NACIONAL
CORTO
PLAZO
FOMENTAR UNA MEJOR PREPARACIÓN Y
NIVEL EDUCATIVO PARA ELEVAR LAS
CAPACIDADES DE LAS MUJERES.
POBLACIÓN EN
GENERAL
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
EDUCACIÓN
INSTITUTO DE LA MUJER
OAXAQUEÑA
IEEPO
IEEA
SEDESOL
DIF NACIONAL
SEP.
CONAFE
INEA
CORTO
PLAZO
MEJORAR LOS PROGRAMAS DE APOYO A LAS
VÍCTIMAS DE DELITOS, EN PARTICULAR
AQUELLAS DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR.
REDUCIR LOS
ÍNDICES DE
DESINTEGRACIÓN
FAMILIAR.
POBLACIÓN EN
GENERAL
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
SEGURIDAD
PÚBLICA
INSTITUTO DE LA MUJER
OAXAQUEÑA
PROCURADURÍA DE
JUSTICIA DEL ESTADO
PROCURADURÍA PARA
LA DEFENSA DEL
INDÍGENA Y GRUPOS
VULNERABLES
DIF NACIONAL
CORTO
PLAZO
REALIZAR PROGRAMAS PARA INCORPORAR A POBLACIÓN EN REGIDURÍA DE DIF ESTATAL CORTO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
MAESTROS, ALUMNOS Y PADRES EN
ACTIVIDADES QUE FOMENTEN LA
INTEGRACIÓN FAMILIAR, EN LOS NIVELES
PREESCOLARES, PRIMARIOS Y SECUNDARIOS.
GENERAL EDUCACIÓN
DIF MUNICIPAL
CASA DE LA
CULTURA
PLAZO
ESTABLECER PROGRAMAS DE EDUCACIÓN
REPRODUCTIVA Y PLANIFICACIÓN FAMILIAR,
TANTO EN ESCUELAS COMO EN INSTITUCIONES
DE ASISTENCIA SOCIAL.
POBLACIÓN EN
GENERAL
REGIDURÍA DE
SALUD
REGIDURÍA DE
EDUCACIÓN
SERVICIOS DE SALUD
DE OAXACA
INSTITUTO DE LA MUJER
OAXAQUEÑA
DIF NACIONAL
SECRETARÍA DE
SALUD
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
PROMOVER EVENTOS CULTURALES Y
CONCURSOS INFANTILES Y JUVENILES EN
DIVERSAS ACTIVIDADES ARTÍSTICAS
CONVOCADOS POR LA CASA DE LA CULTURA
MUNICIPAL.
FORTALECER EL
DESARROLLO
HUMANO Y SOCIAL
DE LOS NIÑOS Y
JÓVENES.
POBLACIÓN EN
GENERAL
REGIDURÍA DE
EDUCACIÓN
DIF MUNICIPAL
CASA DE LA
CULTURA
SECRETARÍA DE
CULTURA
DIF ESTATAL
COMISIÓN ESTATAL DE
LA JUVENTUD
SEDESOL
DIF NACIONAL
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
CREAR PROGRAMAS INCLUYENTES DE
CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL.
POBLACIÓN EN
GENERAL
REGIDURÍA DE
EDUCACIÓN
SECRETARÍA DE
CULTURA
INSTITUTO DE
PATRIMONIO CULTURAL
DEL ESTADO DE
OAXACA
INAH
MEDIANO
PLAZO
PROMOVER LA PRÁCTICA SISTEMÁTICA Y
COMPETITIVA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y
DE EDUCACIÓN FÍSICA QUE INVOLUCREN
PRIORITARIAMENTE A LOS NIÑOS Y LOS
JÓVENES.
POBLACIÓN EN
GENERAL
REGIDURÍA DE
EDUCACIÓN
COMISIÓN ESTATAL DE
CULTURA FÍSICA Y
DEPORTE
CODEME
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
GESTIONAR RECURSOS TÉCNICOS Y
FINANCIEROS QUE PERMITAN LA CREACIÓN,
MANTENIMIENTO Y USO ÓPTIMO DE LA
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA.
POBLACIÓN EN
GENERAL
REGIDURÍA DE
EDUCACIÓN
REGIDURÍA DE
OBRAS
COMISIÓN ESTATAL DE
CULTURA FÍSICA Y
DEPORTE
SECRETARÍA DE
INFRAESTRUCTURA
SEDESOL MEDIANO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
REALIZAR CLÍNICAS DEPORTIVAS A TRAVÉS DE
LA GESTIÓN DE CURSOS ANTE LAS INSTANCIAS
CORRESPONDIENTES MUNICIPALES Y
ESTATALES.
POBLACIÓN EN
GENERAL
REGIDURÍA DE
EDUCACIÓN
COMISIÓN ESTATAL DE
CULTURA FÍSICA Y
DEPORTE
SEDESOL
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
REFORZAR LOS VALORES CIVILES Y
RESPONSABILIDADES DE LOS CIUDADANOS
CON LA CONVIVENCIA SOCIAL, CRECIMIENTO
ECONÓMICO Y DESARROLLO SUSTENTABLE.
POBLACIÓN EN
GENERAL
ASOCIACIÓN
DE MAESTROS
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
EDUCACIÓN
COMISIÓN ESTATAL DE
LA JUVENTUD
CORTO
PLAZO
REALIZAR CAMPAÑAS PARA LA PREVENCIÓN Y
ATENCIÓN DE LAS ADICCIONES.
POBLACIÓN EN
GENERAL
COMITÉ DE
SALUD
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
SALUD
SERVICIOS DE SALUD
DE OAXACA
DIF ESTATAL
SEDESOL
DIF NACIONAL
SECRETARÍA DE
SALUD
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
AMPLIAR EL PADRÓN DE BENEFICIARIOS DE
LOS PROGRAMAS CORRESPONDIENTES AL
MEJORAMIENTO DE LA VIVIENDA.
POBLACIÓN EN
GENERAL
REGIDURÍA DE
OBRAS
COMISIÓN ESTATAL DE
LA VIVIENDA
SEDESOL
SEDESOL CORTO
PLAZO
CREAR PROGRAMAS DE SALUD, EDUCACIÓN,
REHABILITACIÓN E INFORMACIÓN PARA LA
ATENCIÓN DE LOS ADULTOS MAYORES Y
PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES,
PARA QUE REALICEN ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS, CULTURALES Y DEPORTIVAS. MEJORAR LA
ATENCIÓN A LOS
GRUPOS
VULNERABLES.
POBLACIÓN EN
GENERAL
AYUNTAMIENTO
SERVICIOS DE SALUD
DE OAXACA
IEEPO
COMISIÓN ESTATAL DE
CULTURA FÍSICA Y
DEPORTE
SECRETARÍA DE
ECONOMÍA
SEDESOL
CENAPRED
CORTO
PLAZO
FOMENTAR EL EMPLEO DE LAS PERSONAS CON
CAPACIDADES DIFERENTES, ASÍ COMO UN
TRATO DE IGUALDAD Y RESPETO SOCIAL.
POBLACIÓN EN
GENERAL AYUNTAMIENTO
SECRETARÍA DE
ECONOMÍA
SECRETARÍA DE
TRABAJO
SEDESOL
ICAPET
SEE
SEDESOL
SERVICIO
NACIONAL DE
EMPLEO
MEDIANO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
PROMOVER PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE
INVOLUCREN A ESTE SECTOR DE LA SOCIEDAD.
POBLACIÓN EN
GENERAL AYUNTAMIENTO
SECRETARÍA DE
ECONOMÍA
SECRETARÍA DE
TRABAJO
SEDESOL
ICAPET
SEE
SEDESOL
SERVICIO
NACIONAL DE
EMPLEO
LARGO
PLAZO
OTORGAR SERVICIOS DE ASISTENCIA SOCIAL,
JURÍDICA Y PSICOLÓGICA A LAS PERSONAS
QUE SE ENCUENTRAN EN SITUACIONES DE
DESVENTAJA.
POBLACIÓN EN
GENERAL
AYUNTAMIENTO
DIF MUNICIPAL
PROCURADURÍA PARA
LA DEFENSA DEL
INDÍGENA Y GRUPOS
VULNERABLES
INSTITUTO DE LA MUJER
OAXAQUEÑA
DIF ESTATAL
INSTITUTO OAXAQUEÑO
DE ATENCIÓN AL
MIGRANTE
DIF NACIONAL
INSTITUTO
NACIONAL DE
LA MUJER
CENAPRED
CORTO
PLAZO
CONTRIBUIR TÉCNICA Y FINANCIERAMENTE
CON LAS INSTITUCIONES DE ASISTENCIA
SOCIAL PARA LA INSTRUMENTACIÓN DE
MECANISMOS DESTINADOS A INCREMENTAR
LA CALIDAD, LA OPORTUNIDAD Y LA
COBERTURA DE LOS SERVICIOS PARA GRUPOS
VULNERABLES DE POBLACIÓN.
POBLACIÓN EN
GENERAL
AYUNTAMIENTO
DIF MUNICIPAL
DIF ESTATAL
SEDESOL
DIF NACIONAL
SEDESOL
LARGO
PLAZO
NOTA:
OBJETIVO CORTO PLAZO: MENOR A UN AÑO
OBJETIVO MEDIANO PLAZO: MENOR DOS AÑOS
OBJETIVO LARGO PLAZO: MENOR TRES AÑOS
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
11.6 INDICADORES DE GESTIÓN.
ESTRATEGIAS A SEGUIR FÓRMULA PERIODICIDAD
GESTIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS ANTE LAS
INSTANCIAS CORRESPONDIENTES PARA DIGNIFICAR LAS
CONDICIONES DE LOS ESPACIOS EDUCATIVOS Y ASEGURAR
SU ADECUADO EQUIPAMIENTO.
(RECURSOS
OTORGADOS /
RECURSOS
GESTIONADOS) X 100
ANUAL
COORDINAR INSTITUCIONALMENTE LAS ACCIONES DE LAS
DEPENDENCIAS DE LOS DIFERENTES ÓRDENES DE GOBIERNO
A FAVOR DEL DESARROLLO Y MEJORAMIENTO DE LA
CALIDAD EDUCATIVA EN LOS SERVICIOS QUE SE PRESTAN
EN LA POBLACIÓN.
(ACCIONES
COORDINADAS /
ACCIONES
PROYECTADAS) X 100
ANUAL
DESARROLLAR PROGRAMAS DE CONCIENTIZACIÓN EN LA
POBLACIÓN ESTUDIANTIL PARA QUE MANTENGA Y
CONSERVE EN BUENAS CONDICIONES EL MATERIAL Y
EQUIPAMIENTO CON QUE CUENTA LA ESCUELA PARA EL
POSTERIOR USO DE LOS COMPAÑEROS QUE SIGUEN.
(PROGRAMAS
APLICADOS /
PROGRAMAS
AUTORIZADOS) X 100
ANUAL
CONSTRUIR Y EQUIPAR ESPACIOS MODERNOS Y
ADECUADOS PARA LA EDUCACIÓN EN TODOS SUS NIVELES.
(ESPACIOS ADECUADOS
/ ESPACIOS
PLANIFICADOS) X 100
ANUAL
CONSTRUCCIÓN DE UN AULA DE PREESCOLAR PARA
ALBERGAR A LOS NIÑOS EN SUS CLASES, ASÍ COMO DE
ABASTECER DE MATERIAL DIDÁCTICO SUFICIENTE Y DE
CALIDAD.
1 ANUAL
GESTIONAR EL OTORGAMIENTO DE BECAS ANTE EL IEEPO.
(BECAS OTORGADAS /
BECAS GESTIONADAS) X
100
ANUAL
ELABORAR UNA LISTA DE POSIBLES BENEFICIADOS DE LOS
PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL. 1 ANUAL
GESTIONAR ANTE LAS AUTORIDADES CORRESPONDIENTES
LOS RECURSOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN
BACHILLERATO ESPECIALIZADO EN EL MUNICIPIO.
(RECURSOS
OTORGADOS /
RECURSOS
GESTIONADOS) X 100
ANUAL
GESTIONAR EL INCREMENTO DE LA COBERTURA DE LOS
PROGRAMAS SUBSIDIARIOS DE LOS DIFERENTES ÁMBITOS DE
GOBIERNO.
(PROGRAMAS
APLICADOS /
PROGRAMAS TOTALES)
X 100
ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
COBERTURA A LAS LOCALIDADES QUE NO CUENTAN CON
EL SERVICIO DE ALUMBRADO ELÉCTRICO ASÍ COMO LA
RESTAURACIÓN DEL ALUMBRADO YA EXISTENTE.
(NÚMERO DE
LUMINARIAS EXISTENTES /
NÚMERO DE
LUMINARIAS
NECESARIAS) X 100
ANUAL
PLANEACIÓN DE LA FUTURA ZONA DE CRECIMIENTO
URBANO Y ORDENAMIENTO DE LAS AÉREAS DONDE SE HAN
ESTABLECIDO LAS VIVIENDAS ACTUALMENTE.
1 ANUAL
CONECTAR A LA RED DE AGUA POTABLE AL 100% DE LAS
VIVIENDAS QUE INTEGRAN EL MUNICIPIO A TRAVÉS DE LOS
RECURSOS NECESARIOS QUE SE GESTIONARAN ANTE LAS
INSTANCIAS CORRESPONDIENTES Y CON EL TEQUIO QUE
DEN LOS USUARIOS BENEFICIADOS.
(NÚMERO DE VIVIENDAS
CON AGUA POTABLE /
NÚMERO TOTAL DE
VIVIENDAS) X 100
ANUAL
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE CON LA
FINALIDAD DE QUE SE TENGA CUBIERTA AL 100% DE LA
POBLACIÓN DEL MUNICIPIO.
(NÚMERO DE VIVIENDAS
CON DRENAJE /
NÚMERO TOTAL DE
VIVIENDAS) X 100
ANUAL
PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LAS CAMPAÑAS DE
VACUNACIÓN PARA CUBRIR TODAS Y CADA UNA DE LAS
COMUNIDADES ALEJADAS.
(CAMPAÑAS DE
VACUNACIÓN
APLICADAS /
CAMPAÑAS DE
VACUNACIÓN TOTALES)
X 100
ANUAL
INCREMENTAR LA COBERTURA DE LOS PROGRAMAS
ALIMENTARIOS PARA LA POBLACIÓN PREESCOLAR.
(NIÑOS BENEFICIADOS /
NIÑOS TOTALES) X 100 ANUAL
ESTABLECER PROGRAMAS PARA PROMOVER LA
LACTANCIA MATERNA EN COMUNIDADES RURALES.
(NÚMERO DE
PROGRAMAS
APLICADOS / NÚMERO
DE PROGRAMAS
PLANIFICADOS)
ANUAL
SE GESTIONARAN EL ABASTO DEL PRIMER CUADRO DE
MEDICAMENTOS PARA LA POBLACIÓN.
(NÚMERO DE
HABITANTES
BENEFICIARIOS /
NÚMERO DE HABITANTES
TOTALES
ANUAL
MEJORAR EL EQUIPAMIENTO EN LA CLÍNICA DE SALUD
PARA LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS.
(RECURSOS
OTORGADOS /
RECURSOS
GESTIONADOS) X 100
ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
EXTENDER LA COBERTURA TOTAL DE LOS SERVICIOS
BÁSICOS DE SALUD.
(NÚMERO DE
HABITANTES
BENEFICIARIOS /
NÚMERO DE HABITANTES
TOTALES
ANUAL
SE PROMUEVEN LAS CAMPAÑAS Y SEMANAS DE SALUD
DENTRO DE LAS LOCALIDADES DE LA POBLACIÓN EN
ESPECIAL SOBRE CÁNCER MAMARIO, CÉRVICO-UTERINO Y
LAS CONSECUENCIAS DE LAS ADICCIONES.
(CAMPAÑAS
APLICADAS /
CAMPAÑAS TOTALES) X
100
ANUAL
GARANTIZAR QUE LA CLÍNICA DE SALUD CUENTE CON
SERVICIO COMPLETO EN DOS TURNOS DE ATENCIÓN.
(TURNOS LABORADOS /
TURNOS PLANIFICADOS)
X 100
TRIMESTRAL
PROMOVER EL RESPETO A LA IGUALDAD DE DERECHOS Y
OPORTUNIDADES PARA LA POBLACIÓN FEMENINA, EN LO
REFERENTE A EMPLEO, SALARIOS Y DESARROLLO
PROFESIONAL.
(PROGRAMAS
APLICADOS /
PROGRAMAS
PLANIFICADOS) X 100
ANUAL
AVANZAR EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DESTINADOS A
FACILITAR LA INTEGRACIÓN DE LAS MUJERES AL MERCADO
LABORAL.
(SERVICIOS PRESTADOS /
SERVICIOS
PLANIFICADOS) X 100
ANUAL
PROMOVER EL DESARROLLO DE POLÍTICAS PÚBLICAS Y
PROCESOS SENSIBLES A LAS DIFERENCIAS ENTRE HOMBRES Y
MUJERES.
(PROGRAMAS
APLICADOS /
PROGRAMAS
PLANIFICADOS) X 100
ANUAL
REALIZAR CAMPAÑAS DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE LA
VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES.
(CAMPAÑAS
APLICADAS /
CAMPAÑAS TOTALES) X
100
ANUAL
(MUJERES VIOLENTADAS
/ MUJERES TOTALES) X
100
ANUAL
DISEÑAR PROGRAMAS QUE PERMITAN A LAS MUJERES
GENERAR INGRESOS PROPIOS MEDIANTE EL DESARROLLO
DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS.
(PROGRAMAS
APLICADOS /
PROGRAMAS
PLANIFICADOS) X 100
ANUAL
FOMENTAR UNA MEJOR PREPARACIÓN Y NIVEL EDUCATIVO
PARA ELEVAR LAS CAPACIDADES DE LAS MUJERES.
(PERSONAS CON "X"
NIVEL ESCOLAR
PERSONAS TOTALES) X
100
ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
MEJORAR LOS PROGRAMAS DE APOYO A LAS VÍCTIMAS DE
DELITOS, EN PARTICULAR AQUELLAS DE VIOLENCIA
INTRAFAMILIAR.
(PROGRAMAS
APLICADOS /
PROGRAMAS
PLANIFICADOS) X 100
ANUAL
REALIZAR PROGRAMAS PARA INCORPORAR A MAESTROS,
ALUMNOS Y PADRES EN ACTIVIDADES QUE FOMENTEN LA
INTEGRACIÓN FAMILIAR, EN LOS NIVELES PREESCOLARES,
PRIMARIOS Y SECUNDARIOS.
(PROGRAMAS
APLICADOS /
PROGRAMAS
PLANIFICADOS) X 100
ANUAL
ESTABLECER PROGRAMAS DE EDUCACIÓN REPRODUCTIVA
Y PLANIFICACIÓN FAMILIAR, TANTO EN ESCUELAS COMO
EN INSTITUCIONES DE ASISTENCIA SOCIAL.
(PROGRAMAS
APLICADOS /
PROGRAMAS
PLANIFICADOS) X 100
ANUAL
PROMOVER EVENTOS CULTURALES Y CONCURSOS
INFANTILES Y JUVENILES EN DIVERSAS ACTIVIDADES
ARTÍSTICAS CONVOCADOS POR LA CASA DE LA CULTURA
MUNICIPAL.
(EVENTOS REALIZADOS /
EVENTOS
PROGRAMADOS) X 100
ANUAL
CREAR PROGRAMAS INCLUYENTES DE CONSERVACIÓN DEL
PATRIMONIO CULTURAL.
(PROGRAMAS
APLICADOS /
PROGRAMAS
PLANIFICADOS) X 100
ANUAL
PROMOVER LA PRÁCTICA SISTEMÁTICA Y COMPETITIVA DE
ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y DE EDUCACIÓN FÍSICA QUE
INVOLUCREN PRIORITARIAMENTE A LOS NIÑOS Y LOS
JÓVENES.
(EVENTOS REALIZADOS /
EVENTOS
PROGRAMADOS) X 100
ANUAL
GESTIONAR RECURSOS TÉCNICOS Y FINANCIEROS QUE
PERMITAN LA CREACIÓN, MANTENIMIENTO Y USO ÓPTIMO
DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA.
(RECURSOS
OTORGADOS /
RECURSOS
GESTIONADOS) X 100
ANUAL
REALIZAR CLÍNICAS DEPORTIVAS A TRAVÉS DE LA GESTIÓN
DE CURSOS ANTE LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES
MUNICIPALES Y ESTATALES
(EVENTOS REALIZADOS /
EVENTOS
PROGRAMADOS) X 100
ANUAL
REFORZAR LOS VALORES CIVILES Y RESPONSABILIDADES DE
LOS CIUDADANOS CON LA CONVIVENCIA SOCIAL,
CRECIMIENTO ECONÓMICO Y DESARROLLO SUSTENTABLE.
(EVENTOS REALIZADOS /
EVENTOS
PROGRAMADOS) X 100
ANUAL
REALIZAR CAMPAÑAS PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN
DE LAS ADICCIONES.
(CAMPAÑAS
APLICADAS /
CAMPAÑAS TOTALES) X
100
ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
AMPLIAR EL PADRÓN DE BENEFICIARIOS DE LOS
PROGRAMAS CORRESPONDIENTES AL MEJORAMIENTO DE
LA VIVIENDA.
(PERSONAS
BENEFICIARIAS
ACTUALES / PERSONAS
BENEFICIARIAS TOTALES)
X 100
ANUAL
CREAR PROGRAMAS DE SALUD, EDUCACIÓN,
REHABILITACIÓN E INFORMACIÓN PARA LA ATENCIÓN DE
LOS ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON CAPACIDADES
DIFERENTES, PARA QUE REALICEN ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS, CULTURALES Y DEPORTIVAS.
(PROGRAMAS
APLICADOS /
PROGRAMAS
PLANIFICADOS) X 100
ANUAL
FOMENTAR EL EMPLEO DE LAS PERSONAS CON
CAPACIDADES DIFERENTES, ASÍ COMO UN TRATO DE
IGUALDAD Y RESPETO SOCIAL.
(NÚMERO DE PERSONAS
EMPLEADAS / NÚMERO
DE PERSONAS CON
CAPACIDADES
DIFERENTES TOTALES) X
100
ANUAL
PROMOVER PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE INVOLUCREN
A ESTE SECTOR DE LA SOCIEDAD.
(NÚMERO DE
PROYECTOS
REALIZADOS / NÚMERO
DE PROYECTOS
PROGRAMADOS) X 100
ANUAL
OTORGAR SERVICIOS DE ASISTENCIA SOCIAL, JURÍDICA Y
PSICOLÓGICA A LAS PERSONAS QUE SE ENCUENTRAN EN
SITUACIONES DE DESVENTAJA.
(NÚMERO DE SERVICIOS
OTORGADOS / NÚMERO
DE SERVICIOS
PROGRAMADOS) X 100
ANUAL
CONTRIBUIR TÉCNICA Y FINANCIERAMENTE CON LAS
INSTITUCIONES DE ASISTENCIA SOCIAL PARA LA
INSTRUMENTACIÓN DE MECANISMOS DESTINADOS A
INCREMENTAR LA CALIDAD, LA OPORTUNIDAD Y LA
COBERTURA DE LOS SERVICIOS PARA GRUPOS
VULNERABLES DE POBLACIÓN.
(NÚMERO DE APOYOS
ENTREGADOS / NÚMERO
DE APOYOS
PROGRAMADOS) X 100
ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
11.7 PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Respecto al diagnóstico social las personas opinaron que es necesario antes que
nada la cobertura de los servicios públicos en el municipio, principalmente agua
potable, energía eléctrica, drenaje, y la pavimentación de calles. Estos servicios
se requieren en mayor medida en las agencias municipales. Las cuales
manifestaron sus peticiones en las encuestas realizadas.
34
24
21
18 17 17
15 15 14 14
13 13 13
8 8 8 8 7 7 7
5 5 5 4 4 4
3 3 2 2
1
0
5
10
15
20
25
30
35
40
AU
LAS
TELEBA
CH
ILLERA
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D
CA
SA P
AR
A M
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OS
EJE SOCIAL NECESIDADES DETECTADAS
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
XII. DIAGNÓSTICO EJE ECONÓMICO
12.1 ECONOMÍA
12.1.1 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
De acuerdo con cifras al año 2000 presentadas por el INEGI, la población
económicamente activa del municipio asciende a 4,681 personas, de las cuales
4,625 se encuentran ocupadas y se presenta de la siguiente manera:
12.1.2 SECTORES ECONÓMICOS
Se puede observar que la principal actividad a la que se dedica el municipio es la
agricultura, ganadería y el comercio, que constituyen el sector primario y
terciario. Principalmente en las agencias que son comunidades agrícolas y
ganaderas, las familias viven de esta actividad. Los principales cultivos son frijol,
maíz, chile y sorgo. Y el tipo de ganado que se tiene es vacuno y bovino. Las
agencias demandan programas de apoyo para este tipo de actividad. Respecto
al comercio, se refiere a venta de productos o mercancías en los municipios
cercanos, es decir, el comercio informal que representa una forma de obtener
ingresos.
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
12.1.3 NIVEL DE INGRESOS
Las familias Ixtaltepecanas que se dedican a la actividad ganadera y agrícola,
lamentablemente no tienen un ingreso o salario fijo puesto que dependen de la
cosecha y la situación se complica aún más con los problemas de las lluvias que
afectan sus cultivos. En las agencias que viven de esta actividad les afecta
gravemente en su economía familiar. Las familias que se dedican al comercio, de
igual forma con el alza de precios de la economía mexicana, la venta disminuye
y por consiguiente el nivel de ingresos. Además de los problemas de
financiamiento, existen problemas de investigación en agricultura y ganadería, en
comercialización y en otros de asistencia técnica y de capacitación, importantes
todos para una explotación más racional de los recursos naturales.
12.1.4 PRINCIPALES SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
La producción de granos y de ganado y la comercialización de los mismos,
constituyen las principales fuentes de empleo y de generación de riqueza. De
esta forma se presentan los sistemas de producción del cultivo de los siguientes
granos, frutas y verduras: el ajonjolí, el maíz, el sorgo, el coco, camote, tomate,
pepino, sandía, melón, chile y flores; así como los sistemas de producción del
ganado: bovino y ovino, principalmente.
12.1.4.1 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE AJONJOLÍ.
Las variedades que más se cultivan en la región son las denominadas “criollas”.
Estas presentan poca uniformidad en las características morfológicas como tipo
de ramificación, número de cápsulas por axila y en las agronómicas como ciclo
vegetativo, desarrollo, etc. La falta de uniformidad afecta y dificulta el manejo y
la cosecha del cultivo, lo que ocasiona pérdidas de producción al efectuar cortes
de plantas en época tardía y caída de semilla por dehiscencia de cápsulas.
Se recomienda sembrar en la segunda quincena del mes de julio o en la primera
quincena de agosto. Para la determinación de la época de siembra se
recomienda tomar en cuenta el ciclo vegetativo de la variedad y el régimen de
lluvias en la zona, planificando que la maduración (cosecha) coincida con el
inicio de la estación seca.
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
Debido al tamaño de la semilla de ajonjolí, la siembra se debe hacer bastante
superficial, no más de dos centímetros de profundidad. Para minimizar el arrastre
de la semilla por lluvias fuertes, es recomendable realizar la siembra en camas o
camellones, y dejar 8 a 12 plantas por metro lineal. La hechura de camas se
puede realizar acoplando a la barra porta herramientas, puntas que abren
surcos; estos sirven para facilitar el drenaje y levantar las camas o camellones.
Aunque el cultivo requiere de fertilización como el sulfato de amonio los pocos
campesinos que lo siembran no lo usan, en virtud de que no lo siembran
constantemente y los suelos no están tan desgastados de los nutrientes que son
propias para este cultivo.
La cosecha debe realizarse cuando las cápsulas comienzan a volverse
amarillentas, antes de que aparezca la dehiscencia. A la madurez del cultivo el
follaje se torna amarillento y se cae y las cápsulas adquieren un tono café oscuro.
El corte de las plantas se hace a ras del suelo y se ponen a secar en haces o
parvas en forma vertical (forma de ranchos) para evitar la caída del grano al
secarse y abrirse las cápsulas. Más o menos cinco días después de la cosecha se
hace el primer aporreo, el cual consiste en sacudir cada haz o parva sobre una
pieza de plástico o lona.
Seis días después se hace el siguiente aporreo, y con este se concluye la cosecha.
La cosecha de ajonjolí implica las siguientes actividades: cortado, amarrar, hacer
manojos, colocar estos formando ranchos con un tutor en el centro, sacudirlo,
soplarlo y limpiarlo de objetos extraños, guardarlo en sacos y almacenarlo. El
rendimiento por Ha. Es de 900 a 1100Kg. La comercialización se realiza con los
compradores que llegan del estado de Puebla y de Estados del norte del país.
12.1.4.2 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE MAÍZ.
En el caso de este cultivo, la preparación del cultivo la realizan los productores
con maquinaria, aplicando barbecho, rastra y surcado, en el sistema de riego se
realiza un primer riego y después la siembra, después aproximadamente a los 20
días se realiza la fertilización, utilizando dos bultos de urea y uno de fosfato de
amonio. Posteriormente se le aplica un riego para después el arrime de tierra esto
con la finalidad de combatir maleza y arrimar tierra al pie de la planta para que
este más arraigado al suelo, se aplican riegos (9) aproximadamente durante su
ciclo vegetativo; después se lleva a cabo la pizca y acarreo para ser guardado
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
en trojes especiales para su almacenamiento, para el consumo propio y de sus
animales de traspatio.
12.1.4.3 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE SORGO.
El sorgo para grano se introdujo en el istmo en 1967, el cual se ha incrementado
significativamente desde 1990 cuando se sembraron 4,685 hectáreas hasta 1997
que se sembraron 12,879 hectáreas, a partir de esta fecha la superficie anual
cultivada se mantiene en una media de superficie sembrada de más de 14,000
hectáreas que se registran bajo condiciones de temporal en un 80% y 20% con
riego de auxilio durante el ciclo agrícola primavera-verano y en otoño-invierno.
Las siembras se realizan en un 90% con riego por gravedad y bombeo, y el 10%
bajo el régimen de humedad residual principalmente en la zona oriente del istmo,
observándose en los dos ciclos agrícolas rendimientos de 3.0 y hasta 5.0 toneladas
por hectárea de buen temporal. Es importante mencionar que el ciclo otoño
invierno es el más seguro y redituable en la producción y comercialización de
producto.
El sorgo que se cultiva en la región del istmo es completamente mecanizado, con
el uso de tecnología media, que tiende de manera gradual a mejorar y a
incrementarse los niveles de producción y productividad, mediante el uso del
sistema de labranza de conservación del suelo y uso de semillas mejoradas de
altos rendimientos donde se han obtenido en parcelas demostrativas y
comerciales, rendimientos hasta de 7.0 toneladas por hectárea, lo que ha
despertado el interés de los productores en seguir incrementando la superficie de
conversión productiva de maíz a sorgo y de ajonjolí a sorgo que para el presente
año agrícola 2005 se tiene programada una superficie de 15,000 hectáreas.
Se estima que 3,500.00 productores rurales se benefician en forma directa de este
sistema-producto y en forma indirecta en el proceso de la cadena productiva se
benefician más de 20,000.00 entre familias campesinas, comerciantes y otros;
generando fuentes de empleos e ingresos que redundan en el beneficio colectivo
principalmente de los municipios de: El Espinal, Juchitán, Ixtaltepec, Tehuantepec,
Santo Domingo Chihuitán, San Pedro Comitancillo, Salina Cruz, Santo Domingo
Ingenio, Santiago Niltepec, San Francisco del Mar, San Francisco Ixhuatán,
Reforma de Pineda y Santo Domingo Zanatepec.
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
La producción se comercializa con empresas de los estados vecinos de Chiapas,
Puebla y Veracruz para la fabricación de alimentos balanceados, el forraje o los
esquilmos se aprovechan para la alimentación de ganado bovino y ovino para la
producción de carne y leche.
La problemática de este sistema-producto está delimitada por las siguientes
causas y factores:
1. Fenómenos meteorológicos (sequía, inundaciones y vientos huracanados).
2. Falta de insumos y maquinarias agrícolas (suficientes y accesibles).
3. Canales de comercialización (exceso intermediarismo y bajos precios de venta
del producto).
4.-Escasos créditos y apoyos institucionales.
5.-Falta de asistencia técnica especializada.
En el municipio de Asunción Ixtaltepec, los pocos cultivadores de este producto lo
realizan pensando en su ganado o vender pacas a los ganaderos por lo que la
comercialización fuera del municipio es mínima.
12.1.4.4 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE FRIJOL.
Este cultivo se realiza específicamente en las agencias municipales y se lleva a
cabo por espeque y/o estaca en la temporada de lluvias ya que no se cuenta
con sistema de riego no se fertiliza, pero se aplican insecticidas como el tamaron
para el combate de conchuela y la Catarina aplicando 1-1.5 Lts. Por hectárea. Se
siembra cuando empiezan las lluvias y al final de la temporada de estas como
siembra de humedad. Se obtiene de 500 a 600 Kg. Por hectárea y se utiliza para
autoconsumo.
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12.1.4.5 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE CACAHUATE.
CULTIVO DE CACAHUATE. (Temporal)
Este cultivo es uno de los que más practican ya que no requieren la aplicación de
fertilizantes y su costo de venta es muy bueno como el forraje que este produce.
Se prepara la tierra con aplicación de rastreo y surcado, se siembra con yunta en
forma manual depositando de dos a tres semillas por golpe a una distancia de
50cm. Entre planta y 60 entre surco y surco. Posterior a esto se lleva cabo la limpia
con la ayuda de una tarpala.
No se fertiliza ni se aplica ningún insecticida; a los 4 meses se lleva a cabo la
cosecha arrancando la planta con ayuda de un talacho o simplemente con la
mano si el suelo es arenoso o esta suelto. De ahí se procede a la pizca y
encostalado para ser vendido por sus esposas o por compradores intermediarios
que lo trasladan al otros estados donde son procesados y vendidos en
presentación de bolsitas que llegan a la mesa a de los consumidores.
12.1.4.6 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE CHILE HABANERO.
1.- PRODUCCIÓN PRIMARIA
Preparación del terreno. Rastreo, Surcado y Nivelado
Siembra en almacigo
Trasplante
Cosecha se realiza en forma manual realizando cortes cada dos días con
un promedio de tres cortes por semana, la siembra se realiza en los meses
de octubre.
2.- ACONDICIONAMIENTO Y CONSERVACIÓN
Se encostala para su acarreo con camionetas hacia la comunidad donde esta es
recogida por los acaparadores o son llevadas hacia la ciudad de Juchitán.
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3.-TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL.
No se realiza ninguna actividad donde se industrialice, solo para autoconsumo en
la elaboración de chiles en vinagre, para ser consumidos por los mismos
productores, que siembran en pequeña escala.
TRANSFORMACIÓN FINAL.
NINGUNA.
COMERCIALIZACIÓN
Se realiza en las ciudades vecinas de Juchitán y Matías Romero. Así como con
acaparadores de las mismas localidades aledañas.
12.1.4.7 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL GANADO BOVINO.
La ganadería del municipio de Asunción Ixtaltepec, Oax., es la actividad
principal, que genera mayor ingreso y ganancia a los productores agropecuarios.
Existen 2 asociaciones ganaderas la ganadería bovina en la municipalidad es de
doble propósito (leche y cría de becerro), como actividad preponderante, el
manejo pecuario es extensivo en potreros con muy pocas prácticas de
complementación, como es el uso de alimentos balanceados para las diferentes
etapas del ganado, sales minerales, forrajes de corte como sorgo forrajero o de
grano se emplean como fuente de alimento ya sea molido o mezclado con
maleza y sal mineral en la época de escasez de forraje (Enero a inicios de Mayo).
El uso de vitaminas se emplea principalmente en la temporada de sequía de Abril
a Mayo. Las enfermedades más comunes en la región son: el Carbón sintomático,
septicemia hemorrágica, edama maligno y derriengue, las cuales se controlan
con vacunas preventivas cada seis meses. Los parásitos internos son muy
marcados y se controlan a mediados de la época de lluvias.
Los cercos perimetrales son rústicos (postes con alambre de púas), factor que
ocasionan una tala inmoderada de los recursos maderables en la entidad debido
principalmente a que muchos de estos potreros renueven constantemente sus
cercas. Los pastos existentes para esta actividad son: gramíneas nativas, forrajes
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de cultivo de Maíz y de sorgo en potreros y parcelas de cultivos, en este municipio
aún no se siembra los pastos mejorados.
Los principales problemas de la ganadería son las faltas de animales con
características genéticas para la producción de leche y de carne que se
adapten a la región. La falta de forraje adecuado principalmente en la época de
sequía. Este último factor trae como consecuencia graves problemas sobre las
condiciones corporales y de producción, lo cual se refleja en una gran cantidad
de mortalidad por deficiencias nutricionales o enfermedades infecciosas
complicadas en periodo crítico por escasez de agua.
El promedio de producción de leche/vaca/día, varía de 2.0 a 3.5 litros durante los
meses de febrero a mayo teniendo una producción estacional en los hatos que
se elevan en la temporada de lluvias y disminuyen en periodo de sequía por la
falta de forrajes, el porcentaje de pariciones es del 60% y el 90% al destete. La
raza de ganado predominante son las cruzas de Cebú-Suizo.
Los precios de producción de leche son muy variados: $ 4.00/litro durante los
meses de febrero a mayo y disminuye hasta $ 2.00/litro durante los meses de Junio
a Diciembre siendo acaparados por compradores locales para la elaboración de
quesillo, quesos fresco o seco, crema. El suero que se obtiene es utilizado para la
engorda de marranos (ganadería de traspatio).
Los becerros al destete tienen canales de comercialización bien definidos hacia
el estado de Veracruz principalmente, su precio es a bulto de $ 2,500.00 a $
3,000.00/animal. La actividad de engorda de becerro es una actividad que no se
ha podido desarrollar debido principalmente a la falta de forrajes en los meses
críticos, por lo cual el productor prefiere la vaca que le produzca leche y la venta
del becerro.
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12.1.2 OTROS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN.
12.1.2.1 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN ALFAREROS.
PRODUCCIÓN PRIMARIA.
Preparación de la tierra. Es una tierra especial que es comprada con gente
que se dedica a traerla de las riveras de los cerros.
Después se muele bien para posteriormente mojarla para elaborar una
masa homogénea.
Se elaboran con la ayuda de un molde de tipo giratorio en forma manual,
se le da la forma que se elija.
Posterior a esto se lleva a cabo la cocción en hornos especiales. Después
se espera a que el horno enfrié para después comercializarlo con
intermediarios y con la gente que ya hizo encargo de este material.
ACONDICIONAMIENTO Y CONSERVACIÓN.
Este material se conserva cuando no se tiene un cliente específico, para esto se
cuenta con pequeñas bodegas para conservarlos de las inclemencias del tiempo
como son lluvia, sol y vientos fuertes que son comunes en la región.
TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL.
Es la que realizan con la elaboración de tierra a alfarería.
TRANSFORMACIÓN FINAL.
Es la que realizan cuando se les da un valor agregado pintándolos para que
adquieran una presentación que satisfaga el gusto del cliente.
COMERCIALIZACIÓN.
Se realiza en las ciudades vecinas de Juchitán y Matías Romero, El Espinal,
Tehuantepec, pero es acaparado con los intermediarios de las mismas
localidades aledañas, son los que venden este material ya que cuentan con
vehículo. También son comercializados con personas que la venden en otros
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estados y con gente de otros países en pequeña escala. Se venden en forma
local para las mayordomías y fiestas de que realizan los pobladores.
12.1.2.2 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LADRILLOS.
PRODUCCIÓN PRIMARIA
Preparación del material fabricante (tierra) se toma un talacho y se pica la
tierra y se le agrega cascarilla de café y/o arroz para que sirva como
amarre y le dé una textura suave a la tierra.
Se fabrican con moldes (hechos de madera) con la ayuda de una persona
es en forma manual.
Se tiran al suelo previa nivelación para obtener ladrillos de una calidad
aceptable por los compradores.
Se llevan al horno de cocción para darle un acabado y posterior a esto
esperar una semana aproximadamente para que el horno enfrié y pueda
ser sacado el ladrillo, y ser comercializado.
ACONDICIONAMIENTO Y CONSERVACIÓN
Este material no necesita ningún acondicionamiento y conservación ya que es
resistente a cualquier inclemencia de tiempo.
TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL
Es la que se realiza con la tierra para su elaboración.
TRANSFORMACIÓN FINAL
Ninguna
COMERCIALIZACIÓN
Se realiza en las ciudades vecinas de Juchitán y Matías Romero, El Espinal.
Tehuantepec, pero es acaparado con los intermediarios de las mismas
localidades aledañas, son los que venden este material ya que cuentan con
vehículo.
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12.1.3 PESCA.
La pesca dentro del municipio y sus agencias municipales es nula, pero no se
descarta la posibilidad de que en las agencias de la parte húmeda se
implemente proyectos de estanques para la cría de mojarra tilapia, ya que en
esta zona hay demanda y el producto es transportado desde la Riviera del
municipio de Juchitán.
12.1.4 ARTESANÍAS.
Dentro de las actividades artesanales dentro del municipio destaca la alfarería. La
alfarería es una actividad muy importante para los pobladores de esta
comunidad, (sobre todo en la cabecera municipal). Por las tradiciones existentes,
esta es una actividad que encuentra un mercado local muy importante, ya que
en toda fiesta istmeña, el uso de ollas de barro en las mayordomías o velas es un
requisito indispensable.
También son ocupadas por las amas de casa como instrumentos de cocina.
Incluso vienen de otros estados del país a comprar este tipo de productos,
aunque al comprarlos al mayoreo pagan precios muy bajos por los mismos.
Incluso las personas que se dedican a la alfarería, tienen tal habilidad que
convierten los productos de barro en bellas artesanías. Es en esta parte, donde no
se ha explotado completamente la actividad, ya que son pocas las personas que
dan un valor agregado a su producto (pintura y decorado), lo que hace que su
comercialización sea a bajos precios.
Otro sector importante en la economía local son las fábricas de ladrillo, las cuales
surten de tabiques, tejas, adoquines, etc. A gran parte de la región del istmo y el
mercado local. Este sector se ha ido rezagando a través del tiempo,
principalmente porque, al igual que en la alfarería, se siguen utilizando las mismas
técnicas que se han utilizado en antaño. Es decir, la preparación de la tierra, la
fabricación de los tabiques, es de manera manual, utilizando moldes de no más
de 6 tabiques. Los hornos a su vez son rudimentarios y de baja producción, lo que
acarrea altos costos de producción de los productos.
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Existe en la cabecera municipal una fábrica de ladrillos donde se produce mucho
de este material , que solo beneficia al dueño obteniendo grandes ganancias ,
solo se benefician a los pobladores en brindarle un trabajo que es muy pesado
pero bien pagado comparándolo con otras pequeñas ladrilleras de la población.
12.1.5 COMERCIO.
Cuenta con locales comerciales, en los que se encuentran artículos de primera y
segunda necesidad, como son los alimentos, calzado, prendas de vestir, muebles
para el hogar e industrias pequeñas, aparatos electrónicos, material de ferretería,
artículos de papelería, restaurantes y cafés.
En la cabecera municipal, podemos encontrar hasta el 90% de los artículos de
primera y segunda necesidad, y para los que no se encuentran disponibles se
tiene que acudir a Cd. Ixtepec o a Juchitán de Zaragoza, en las Agencias
municipales se carece aún más de los artículos de primera necesidad por lo que
los habitantes por lo regular cada 8 días acuden a los centro de comercio de la
región para abastecerse de lo necesario, estos centro se ubican en Matías
Romero y Juchitán de Zaragoza.
12.1.6 TRANSPORTE.
El municipio de Asunción Ixtaltepec cuenta con el servicio de transporte que
proporcionan cuatro líneas de diferentes autobuses, (SUR, Cristóbal Colon,
Transístmica y OMISA), que permiten la comunicación de sus pobladores con
cualquier destino, además cuentan con 27 taxis que dan servicio las 24 horas que
conforman el sitio denominado “Asunción”. En cuanto a las agencias municipales
cuentan con el servicio de camionetas rurales, las cuales los trasladan a la
cabecera municipal, a Juchitán o únicamente a la carretera Transístmica y de ahí
toman las demás líneas camioneras para su destino final.
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12.2 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS
1. Existe una desorganización en la actividad económica del municipio, ya
que se desarrollan procesos productivos de manera individual y empírica lo
que provoca que haya desunión y conflictos entre los productores.
2. Los productos e insumos provenientes del municipio no encuentran
mercado dentro de la región, lo anterior en virtud de ser poco el beneficio
en relación al costo de producción y de los gastos de venta para hacerlos
llegar por lo que son comercializados a los intermediarios que castigan
mucho el precio. Lo anterior se debe también a una falta de organización
de los productores para hacer defender sus intereses de manera unida.
3. Disminución en la producción agropecuaria: la actividad primaria más
importante en el municipio es la producción del maíz, donde en los últimos
5 años se ha apreciado una baja en la producción, de la misma forma ha
pasado con el frijol, lo anterior como resultado de la carencia de la
infraestructura adecuada, de capacitación y asistencia técnica
adecuada, de inversión , desgaste y no existe una rotación de cultivo
porque no hay capacitación sobre ese tema de las instancias
correspondientes además de que los productores son reacios al cambio.
4. La ausencia de proyectos productivos que detonen la producción
agropecuaria en el municipio así como de asesoría y de apoyos para la
realización de los mismos.
5. Los procesos administrativos y técnicos aplicados a las actividades se han
estancado y no han evolucionado conforme a las exigencias que implica
el competir en un mercado exigente a falta una cultura empresarial dentro
de los agentes productivos.
6. Los productos e insumos producidos en el municipio no contienen
elementos que agreguen valor adicional en su enajenación¸ ya que son
vendidos a los intermediarios bajo la modalidad “en pie” a precios
impuestos por ellos mismos y que dada la fluctuación por lo regular al alza
en los precios de los insumos, genera un margen de utilidad en la
transacción muy bajo o incluso con pérdida para el productor primario.
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7. Las actividades productivas en el municipio generan empleos de mala
calidad¸ por lo que la Población Económicamente Activa opta por
trasladarse a otros lugares para trabajar y ganar más, la mayoría se
traslada a la Ciudad de Juchitán o a Ciudad Ixtepec, lo que implica el
gasto en traslado y en alimentación además de que la derrama
económica se queda en la región de sus centros de trabajo sin aportar
significativamente al municipio lugar de residencia.
8. No se comercializan los productos de los bancos de materiales ya que hay
mucha desorganización además de conflictos sociales originados por la
posesión de dichos bancos y propicia que dicha actividad no genere los
recursos necesarios para la inversión en el sector y esta actividad sea al
mismo tiempo autosustentable por lo que prácticamente es un recurso no
aprovechado.
9. No existen proyectos turísticos en el municipio, a pesar de la riqueza
biológica en el ecosistema y de gozar de un clima templado durante el
año, lo que impacta al no aprovechar los recursos territoriales no
cultivables en una derrama económica para la población.
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12.3 OBJETIVOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN
Objetivos estratégicos
a) Incrementar la competitividad de las microempresas y los sectores
productivos
Estrategias:
Elaborar un Programa Estratégico para el Desarrollo Económico del Municipio al
año 2020 tomando en consideración los objetivos a largo plazo así como las
estrategias a seguir plasmados en los Planes Municipales de Desarrollo
anteriores.
Promover una nueva actitud empresarial que genere sinergias e impulse el
desarrollo económico del municipio, con una nueva visión de los negocios.
Impulsar la promoción de inversiones y la inserción competitiva de Asunción
Ixtaltepec en los mercados regionales.
Creación de mejores incentivos para un desarrollo económico competitivo de las
empresas, particularmente las micros, pequeñas y medianas así como de las
consideradas como famiempresas.
Generar y difundir un sistema de indicadores económicos comparativos a nivel
estatal, regional y micro regional, que permitan medir el desempeño, la
competitividad, así como la gestión gubernamental y de la iniciativa privada.
b) Desarrollar la infraestructura para elevar la calidad y darle valor agregado
así como economizar en costos de los productos manufacturados en el
municipio.
Estrategias:
Fomentar un entorno favorable para la inversión, el desarrollo de actividades
productivas y los negocios.
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Difundir y promover las ventajas competitivas del municipio para el
establecimiento de nuevas empresas.
Difundir y promover la creación de famiempresas en las localidades del municipio,
gestionando la asesoría y capacitación técnica con las instancias
correspondientes de los demás órdenes de gobierno.
Identificar y atender las necesidades de infraestructura, equipamiento,
financiamiento y servicios que requieren los inversionistas para instalarse en el
municipio.
Realizar una mejora regulatoria en el municipio, homologando y simplificando los
requisitos para la constitución y apertura de empresas de conformidad con las
normas y reglamentos aplicables a nivel estatal.
c) Incrementar el mercado interno y externo con énfasis en la famiempresa,
micro, pequeña y mediana empresa promoviendo la adquisición de los
productos elaborados en el municipio.
Estrategias:
Crear redes y reconstruir cadenas productivas en el municipio así como
coordinarnos en la microrregión con los demás integrantes de la misma, y brindar
la oportunidad a las pequeñas y medianas industrias de colocar sus productos.
Elaborar un esquema de atención único para los micro y pequeños empresarios,
en el que participen de manera activa el gobierno municipal, los organismos
intermedios y las instituciones financieras.
d) Aumentar las oportunidades de empleo bien remunerado y consolidar,
fortalecer y conservar la plantilla laboral en activo.
Estrategias:
Impulsar el potencial productivo de las mujeres, las personas con discapacidad,
los adultos mayores y la comunidad indígena del estado, en actividades
adecuadas a sus capacidades, habilidades y su condición social, económica y
cultural.
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A partir de un análisis de necesidades, promover y proporcionar la capacitación
para el autoempleo en actividades complementarias a la economía local
Desarrollo de técnicos para fortalecer las actividades agropecuarias y los servicios
de apoyo a las empresas locales.
Establecer proyectos productivos que generen oportunidades de desarrollo para
la población en desventaja.
e) Mejorar la producción agropecuaria del municipio e insertarla en el
mercado competitivo
Estrategias:
Fomentar que los recursos de inversión otorgados, capacitación y asesoría
técnica sean recibidos por los productores en forma organizada, secuenciada y
en tiempo, integrando cadenas productivas que agreguen valor.
Fomentar el desarrollo sustentable del sector, por medio del impulso y desarrollo
de acciones que aprovechen los recursos naturales de manera eficiente y
racional en el presente, evitando sacrificar aquellos que requerirán las futuras
generaciones.
Gestionar apoyos para proyectos de construcción, rehabilitación y equipamiento
de centros de acopio, de crianza, talleres o plantas procesadoras e
industrializadoras de productos pecuarios
Promover y desarrollar una actitud emprendedora y competitiva pero al mismo
tiempo con unidad entre los productores del sector en el municipio.
Gestionar apoyos para proyectos de adquisición de ganado para pie de cría, así
como de infraestructura y equipos especializados para la producción.
Gestionar apoyos para proyectos de establecimiento, rehabilitación y
conservación de las tierras de pastoreo, conservación y manejo de forrajes y
reforestación con cercos vivos.
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Gestionar apoyos para proyectos de construcción y equipamientos de bordos y
pozos de bajo gasto, con fines de abrevadero.
Mejorar la distribución del agua de riego a través de la conducción por tubería,
revestimiento de canales u obras de manejo que incrementen su eficiencia.
Impulsar la rehabilitación y equipamiento de pozos de riego.
f) Establecer esquemas oportunos y eficaces de financiamiento e inversión
que detonen la economía y la expansión empresarial en todas las
localidades del municipio.
Estrategias:
Gestionar apoyos para la aplicación de esquemas financieros que faciliten a la
población de escasos recursos, iniciar su propio negocio dentro de un sistema de
economía formal a través de famiempresas.
Orientar la inversión pública para ofrecer oportunidades de desarrollo equitativo.
g) Impulsar y desarrollar la minería
Estrategias:
Actuar como moderador en el dialogo entre las partes en conflicto para resolver
el problema que impide aprovechar los bancos de materiales existentes en el
municipio
Promover y difundir la actividad de extracción de arena a nivel regional para
incrementar el potencial económico de las comunidades cercanas a los bancos
de material.
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h) Impulsar y consolidar el potencial económico del turismo.
Estrategias:
Elaborar un programa estratégico para impulsar el sector turismo en el municipio,
en especial el ecoturismo, con una visión de largo plazo.
Realizar un listado del inventario de sitios con potencial turístico.
Fortalecer y promover la cultura, los sitios con atractivos naturales, el patrimonio
arquitectónico y cultural, bajo el principio de desarrollo sustentable; considerando
y respetando los usos y costumbres de los habitantes del municipio.
Iniciar el desarrollo y fomento de una cultura, capacitación y actitud de servicio
hacia el turismo.
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12.4 MATRIZ MARCO LÓGICO
ÁRBOL DE PROBLEMAS
CAUSA PROBLEMA EFECTO
Desunión entre el gremio de productores.
Existe una desorganización en la actividad
económica del municipio.
Propicia una individualización en la
demanda de sus necesidades.
Conflicto entre productores por límites
territoriales.
Hay un estancamiento y aun retroceso
en la producción mientras arreglan sus
diferencias.
No hay competitividad dentro de los
productores para mejorar los sistemas de
producción.
No hay políticas públicas de planeación
productiva a largo plazo.
Falta de conocimientos técnicos,
tecnológicos y administrativos para
eficientar los procesos productivos.
El mayor el costo que el beneficio de buscar
alternativas de distribución.
Los productos e insumos provenientes del
municipio no encuentran mercado dentro
de la región, lo anterior en virtud de ser
poco el beneficio en relación al costo de
producción y de los gastos de venta para
hacerlos llegar por lo que son
comercializados a los intermediarios que
castigan mucho el precio. Lo anterior se
debe también a una falta de organización
de los productores para hacer defender sus
intereses de manera unida.
Los productores no buscan mercados
alternativos para la colocación de sus
productos fuera del municipio, por lo que
venden a los intermediarios que se
presentan.
Es más fácil vender a los intermediarios. Los intermediarios son quienes controlan
el precio del producto.
Poco volumen en la producción. Los productores prefieren vender a
intermediarios.
Falta de organización entre los productores. Se individualiza la búsqueda de
mercados potenciales.
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Carencia de infraestructura. Disminución en la producción
agropecuaria: la actividad primaria más
importante en el municipio es la producción
del maíz, donde en los últimos 5 años se ha
apreciado una baja en la producción, de
la misma forma ha pasado con el frijol, lo
anterior como resultado de la carencia de
la infraestructura adecuada, de
capacitación y asistencia técnica
adecuada, de inversión , desgaste y no
existe una rotación de cultivo porque no
hay capacitación sobre ese tema de las
instancias correspondientes además de que
los productores son reacios al cambio.
No existen los elementos necesarios para
tecnificar los procesos productivos por lo
que todo se hace de manera manual
desde la siembra hasta la cosecha.
No hay capacitación técnica adecuada.
No se aprovechas nuevas técnicas de
producción por lo que todo se hace de
manera empírica.
No hay recursos para inversión. Estancamiento en la infraestructura
productiva.
Desgaste de la tierra. La relación costo beneficio se distorsiona
al aumentar los insumos y disminuir los
productos. No hay rotación de cultivos.
Los productores son reacios al cambio de
cultivo.
No se pueden aplicar técnicas de
producción referentes a la rotación de
cultivos para mantener las tierras fértiles
en todo momento.
Falta de apoyo en la elaboración de proyectos
de las instancias de gobierno
correspondientes. La ausencia de proyectos productivos que
detonen la producción agropecuaria en el
municipio así como de asesoría y de apoyos
para la realización de los mismos.
No se detona la actividad productiva en
el municipio. Falta de recursos económicos para apoyar
proyectos nuevos productivos.
Falta de asesoría en la elaboración de
proyectos productivos.
Apatía del sector productivo.
Estancamiento en las actividades
económicas desarrolladas sin que exista
innovación en la producción.
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Falta cultura y espíritu empresarial dentro del
sector productivo.
Los procesos administrativos y técnicos
aplicados a las actividades se han
estancado y no han evolucionado
conforme a las exigencias que implica el
competir en un mercado exigente a falta
una cultura empresarial dentro de los
agentes productivos.
No se evoluciona hacia nuevas formas
de producción así como de
administración de la producción y
ventas.
Ausencia de creatividad e innovación en
los negocios.
Disminución de la productividad y
rentabilidad de los negocios.
Ausencia de competencia. Los productos y servicios no contienen
valor agregado de calidad.
Ausencia de competencia. Los productos e insumos producidos en el
municipio no contienen elementos que
agreguen valor adicional en su
enajenación¸ ya que son vendidos a los
intermediarios bajo la modalidad “en pie” a
precios impuestos por ellos mismos y que
dada la fluctuación por lo regular al alza en
los precios de los insumos, genera un
margen de utilidad en la transacción muy
bajo o incluso con pérdida para el
productor primario.
No hay demanda de productos del
municipio en el mercado.
No hay búsqueda de mercados. No se pueden presentar y conocer
productivos elaborados en el municipio.
Necesidad económica. Aparición de intermediarios
acaparadores que imponen los precios.
Más costo que beneficio.
Obliga a vender dentro del municipio
para no erogar más gastos que impacten
en el margen de utilidad.
La dispersión de la población que trabaja
hacia otros lugares.
Las actividades productivas en el municipio
generan empleos de mala calidad.
Generan empleos de subsistencia sin que
aporte al aumento positivo del
patrimonio familiar
Los recursos originados se ven mermados
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por gastos de traslado y alimentación en
los lugares donde se trabaja.
La ausencia de valor agregado a los bienes y
servicios ofertados origina un bajo precio.
La derrama económica por los empleos
se deja en los lugares donde se
encuentra el trabajo por lo que no
aporta significativamente a la economía
del municipio.
Conflictos agrarios ocasionados por la
comercialización de los bancos de materiales.
No se comercializan los productos de los
bancos de materiales.
La derrama económica que puede dejar
esta actividad para los pobladores y el
municipio es inexistente por lo que no se
pueden aplicar políticas de auto
sustentación para este sector.
Falta de organización y acuerdos para la
explotación de los bancos de materiales.
No hay beneficio económico directo a la
población.
Desinterés del Estado.
No existen proyectos turísticos en el
municipio, a pesar de la riqueza biológica
en el ecosistema y de gozar de un clima
templado durante el año, lo que impacta al
no aprovechar los recursos territoriales no
cultivables en una derrama económica
para la población.
Los recursos naturales que no son
utilizados para su extracción se
encuentran ociosos y no se aprovechan
en actividades eco turísticas
ocasionando dejar de percibir ingresos
por este sector.
Falta de cultura empresarial orientada al sector
turístico.
No se tenga la visión de desarrollar este
sector por parte de los pobladores.
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ÁRBOL DE SOLUCIONES
ESTRATEGIA A SEGUIR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS META
Elaborar un Programa Estratégico para el Desarrollo
Económico del Municipio al año 2020 tomando en
consideración los objetivos a largo plazo así como
las estrategias a seguir plasmados en los Planes
Municipales de Desarrollo anteriores.
Incrementar la competitividad
de las microempresas y los
sectores productivos.
Se cuenta con un marco normativo apegado a las
políticas públicas diseñadas tomando en cuenta
las características físicas, sociales, políticas y
culturales del municipio.
Promover una nueva actitud empresarial que
genere sinergias e impulse el desarrollo económico
del municipio, con una nueva visión de los
negocios.
Se desarrollan capacidades empresariales entre los
productores del municipio destacando la
administración y la innovación en las actividades
realizadas.
Impulsar la promoción de inversiones y la inserción
competitiva de Asunción Ixtaltepec en los
mercados regionales.
Se fortalece la infraestructura productiva del
municipio y los productos elaborados en Asunción
Ixtaltepec son conocidos y demandados en los
mercados regionales.
Creación de mejores incentivos para un desarrollo
económico competitivo de las empresas,
particularmente las micros, pequeñas y medianas
así como de las consideradas como famiempresas.
Se fortalece la confianza de los productores para
con el gobierno.
Se interesa a la población para crear su empresa.
Generar y difundir un sistema de indicadores
económicos comparativos a nivel estatal, regional
y micro regional, que permitan medir el
desempeño, la competitividad, así como la gestión
gubernamental y de la iniciativa privada.
Se cuenta con un banco de datos actualizado
sobre el comportamiento económico de las
actividades del municipio con el fin de tomar
decisiones acerca de las debilidades detectadas y
mejorándose el proceso de manufactura para
obtener productos de calidad que puedan
competir en el mercado.
Fomentar un entorno favorable para la inversión, el
desarrollo de actividades productivas y los
Desarrollar la infraestructura
para elevar la calidad y darle
Se crea un ambiente de confianza para el
inversionista acerca de las condiciones físicas,
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negocios. valor agregado así como
economizar en costos de los
productos manufacturados en el
municipio.
sociales, políticas y económicas del territorio en
donde asentará su inversión.
Difundir y promover las ventajas competitivas del
municipio para el establecimiento de nuevas
empresas.
Se interesa a los inversionistas para invertir a
medida que las necesidades de su inversión se
vean favorecidas y satisfechas por las ventajas
competitivas que ofrece el municipio.
Difundir y promover la creación de famiempresas
en las localidades del municipio, gestionando la
asesoría y capacitación técnica con las instancias
correspondientes de los demás órdenes de
gobierno.
Se crea una cultura empresarial.
Se fomenta el autoempleo.
Se desarrollan las habilidades y capacidades de la
población.
Identificar y atender las necesidades de
infraestructura, equipamiento, financiamiento y
servicios que requieren los inversionistas para
instalarse en el municipio.
Crear un clima de seguridad en la inversión y
asimismo promover el mejoramiento urbano del
municipio.
Realizar una mejora regulatoria en el municipio,
homologando y simplificando los requisitos para la
constitución y apertura de empresas de
conformidad con las normas y reglamentos
aplicables a nivel estatal.
Se otorgan facilidades administrativas para agilizar
la apertura de empresas dentro de la
circunscripción municipal.
Crear redes y reconstruir cadenas productivas en el
municipio así como coordinarnos en la
microrregión con los demás integrantes de la
misma, y brindar la oportunidad a las pequeñas y
medianas industrias de colocar sus productos.
Incrementar el mercado interno
y externo con énfasis en la
famiempresa, micro, pequeña y
mediana empresa promoviendo
la adquisición de los productos
elaborados en el municipio.
Crear valor agregado a los productos dentro del
municipio para que los beneficios económicos se
distribuyan en la población.
Promover la adquisición de productos elaborados
en el municipio como primera opción de
satisfacción de necesidades.
Elaborar un esquema de atención único para los
micro y pequeños empresarios, en el que
Simplificar la atención a las necesidades que
padezcan los empresarios por parte de las
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
participen de manera activa el gobierno
municipal, los organismos intermedios y las
instituciones financieras.
autoridades.
Impulsar el potencial productivo de las mujeres, las
personas con discapacidad, los adultos mayores y
la comunidad indígena del estado, en actividades
adecuadas a sus capacidades, habilidades y su
condición social, económica y cultural.
Aumentar las oportunidades de
empleo bien remunerado y
consolidar, fortalecer y
conservar la plantilla laboral en
activo.
Incorporar a todos los sectores de la población a la
actividad productiva en el municipio.
A partir de un análisis de necesidades, promover y
proporcionar la capacitación para el autoempleo
en actividades complementarias a la economía
local.
Se desarrollan habilidades y capacidades de la
población que indirectamente beneficie a la
economía local.
Desarrollo de técnicos para fortalecer las
actividades agropecuarias y los servicios de apoyo
a las empresas locales.
Se cuenta con personal técnico capacitado en el
momento en que los productores requieran de
asesoría.
Establecer proyectos productivos que generen
oportunidades de desarrollo para la población en
desventaja.
Se brindan oportunidades para todos los sectores
de la población en un ambiente de justicia y
equidad en la distribución de la riqueza.
Fomentar que los recursos de inversión otorgados,
capacitación y asesoría técnica sean recibidos por
los productores en forma organizada, secuenciada
y en tiempo, integrando cadenas productivas que
agreguen valor.
Mejorar la producción
agropecuaria del municipio e
insertarla en el mercado
competitivo.
Se obtienen mejores ingresos.
Se generan empleos bien remunerados.
Se aplica la tecnología en la producción.
Se fortalece el arraigo de la población al territorio.
Se eleva sustancialmente el nivel de vida de la
población.
Fomentar el desarrollo sustentable del sector, por
medio del impulso y desarrollo de acciones que
aprovechen los recursos naturales de manera
eficiente y racional en el presente, evitando
sacrificar aquellos que requerirán las futuras
Se crea una cultura ambiental.
Se usan los recursos naturales de manera racional.
Hay una economía sustentable basada en la
conservación de los recursos naturales.
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
generaciones.
Gestionar apoyos para proyectos de construcción,
rehabilitación y equipamiento de centros de
acopio, de crianza, talleres o plantas procesadoras
e industrializadoras de productos pecuarios.
Se cuenta con la infraestructura necesaria para
agregar valor a los productos pecuarios.
Promover y desarrollar una actitud emprendedora
y competitiva pero al mismo tiempo con unidad
entre los productores del sector en el municipio.
Se fortalece la unidad entre los productores.
Existe una cultura de emprendedor e innovación.
Se crean productos con valor agregado en un
marco de competencia en beneficio de los
consumidores.
Gestionar apoyos para proyectos de adquisición
de ganado para pie de cría, así como de
infraestructura y equipos especializados para la
producción.
Se cuenta con la infraestructura necesaria para la
cría de ganado.
Se mejora genéticamente al ganado con la
introducción de nuevos ejemplares favoreciendo
la producción de insumos de calidad para la
elaboración de productos creándose una cadena
de valor agregado.
Gestionar apoyos para proyectos de
establecimiento, rehabilitación y conservación de
las tierras de pastoreo, conservación y manejo de
forrajes y reforestación con cercos vivos.
Se cuenta con alimento suficiente para el ganado
de pastoreo.
Se combate la deforestación.
Se evita la erosión por deforestación.
Gestionar apoyos para proyectos de construcción
y equipamientos de bordos y pozos de bajo gasto,
con fines de abrevadero.
Se alimenta integralmente al ganado.
Mejorar la distribución del agua de riego a través
de la conducción por tubería, revestimiento de
canales u obras de manejo que incrementen su
eficiencia.
Hay un incremento en las superficies beneficiadas
por el sistema de riego obteniéndose cosecha en
cualquier época del año.
Impulsar la rehabilitación y equipamiento de pozos
de riego.
Existen los recursos líquidos manejados
racionalmente para cosechar en todo el año.
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
Gestionar apoyos para la aplicación de esquemas
financieros que faciliten a la población de escasos
recursos, iniciar su propio negocio dentro de un
sistema de economía formal a través de
famiempresas.
Establecer esquemas oportunos
y eficaces de financiamiento e
inversión que detonen la
economía y la expansión
empresarial en todas las
localidades del municipio.
Se desarrollan habilidades y capacidades de la
población.
Se promueve el autoempleo.
Orientar la inversión pública para ofrecer
oportunidades de desarrollo equitativo.
Se brindan oportunidades de desarrollo a toda la
población en especial a las consideradas con alto
y muy alto grado de marginación.
Actuar como moderador en el dialogo entre las
partes en conflicto para resolver el problema que
impide aprovechar los bancos de materiales
existentes en el municipio.
Impulsar y desarrollar la minería
Se soluciona el conflicto a satisfacción de las
partes.
Promover y difundir la actividad de extracción de
arena a nivel regional para incrementar el
potencial económico de las comunidades
cercanas a los bancos de material.
Se explotan racionalmente los bancos de
materiales con principios de sustentabilidad y
distribuyendo la derrama económica en la
población participante.
Elaborar un programa estratégico para impulsar el
sector turismo en el municipio, en especial el
ecoturismo, con una visión de largo plazo.
Impulsar y consolidar el
potencial económico del
turismo.
Desarrollo de famiempresas eco turísticas
agregando servicios de alimentación, guías y
excursiones tomando en cuenta experiencias de
otras regiones y basados en el benchmarking
generar actividades propias según las condiciones
físicas del territorio.
Realizar un listado del inventario de sitios con
potencial turístico.
Se cuenta con información suficiente para planear
la utilización de recursos públicos en lo referente a
equipamiento de infraestructura necesaria para
desarrollar eco empresas.
Fortalecer y promover la cultura, los sitios con
atractivos naturales, el patrimonio arquitectónico y
Se desarrollan las empresas eco turísticas bajo un
ambiente de sustentabilidad con el cuidado
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
cultural, bajo el principio de desarrollo sustentable;
considerando y respetando los usos y costumbres
de los habitantes del municipio.
responsable de los recursos naturales.
Se fortalecen los vínculos de arraigo al territorio a
través del conocimiento del mismo.
Se dan a conocer los distintos atractivos que
ofrece el municipio
Iniciar el desarrollo y fomento de una cultura,
capacitación y actitud de servicio hacia el turismo.
Se desarrollan las habilidades y capacidades de la
población objetivo.
La población cuenta con una actitud de servicio
indispensable para presentar un producto de
calidad total.
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
12.5 CONCURRENCIA INSTITUCIONAL Y PLAZOS DE EJECUCIÓN
ESTRATEGIAS A SEGUIR OBJETIVO
ESTRATÉGICO
CONCURRENCIA INSTITUCIONAL PLAZO DE
EJECUCIÓN COMUNIDAD MUNICIPIO ESTATAL FEDERAL ELABORAR UN PROGRAMA
ESTRATÉGICO PARA EL
DESARROLLO ECONÓMICO DEL
MUNICIPIO AL AÑO 2030
TOMANDO EN CONSIDERACIÓN
LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO
ASÍ COMO LAS ESTRATEGIAS A
SEGUIR PLASMADOS EN LOS
PLANES DE DESARROLLO RURAL
MUNICIPAL ANTERIORES.
INCREMENTAR LA
COMPETITIVIDAD DE
LAS MICROEMPRESAS
Y LOS SECTORES
PRODUCTIVOS
SECTORES
PRODUCTIVOS
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
REGIDURÍA DE
DESARROLLO
AGROPECUARIO
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SEDESOL
SEDER
SECRETARÍA DEL
TRABAJO
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SEDESOL
SAGARPA
CORTO
PLAZO
PROMOVER UNA NUEVA ACTITUD
EMPRESARIAL QUE GENERE
SINERGIAS E IMPULSE EL
DESARROLLO ECONÓMICO DEL
MUNICIPIO, CON UNA NUEVA
VISIÓN DE LOS NEGOCIOS.
SECTORES
PRODUCTIVOS
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
REGIDURÍA DE
DESARROLLO
AGROPECUARIO
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SEDESOL
SEDER
SECRETARÍA DEL
TRABAJO
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SEDESOL
SAGARPA
MEDIANO
PLAZO
IMPULSAR LA PROMOCIÓN DE
INVERSIONES Y LA INSERCIÓN
COMPETITIVA DE ASUNCIÓN
IXTALTEPEC EN LOS MERCADOS
REGIONALES.
SECTORES
PRODUCTIVOS
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
REGIDURÍA DE
DESARROLLO
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SEDESOL
SEDER
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SEDESOL
MEDIANO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
AGROPECUARIO SECRETARÍA DEL
TRABAJO
SAGARPA
CREACIÓN DE MEJORES
INCENTIVOS PARA UN
DESARROLLO ECONÓMICO
COMPETITIVO DE LAS EMPRESAS,
PARTICULARMENTE LAS MICROS,
PEQUEÑAS Y MEDIANAS ASÍ
COMO DE LAS CONSIDERADAS
COMO FAMIEMPRESAS.
SECTORES
PRODUCTIVOS
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
REGIDURÍA DE
DESARROLLO
AGROPECUARIO
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SEDESOL
SEDER
SECRETARÍA DEL
TRABAJO
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SEDESOL
SAGARPA
MEDIANO
PLAZO
GENERAR Y DIFUNDIR UN SISTEMA
DE INDICADORES ECONÓMICOS
COMPARATIVOS A NIVEL ESTATAL,
REGIONAL Y MICRO REGIONAL,
QUE PERMITAN MEDIR EL
DESEMPEÑO, LA COMPETITIVIDAD,
ASÍ COMO LA GESTIÓN
GUBERNAMENTAL Y DE LA
INICIATIVA PRIVADA.
SECTORES
PRODUCTIVOS
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
REGIDURÍA DE
DESARROLLO
AGROPECUARIO
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SEDESOL
SEDER
SECRETARÍA DEL
TRABAJO
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SEDESOL
SAGARPA
CORTO
PLAZO
FOMENTAR UN ENTORNO
FAVORABLE PARA LA INVERSIÓN,
EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS Y LOS NEGOCIOS.
DESARROLLAR LA
INFRAESTRUCTURA
PARA ELEVAR LA
CALIDAD Y DARLE
VALOR AGREGADO
ASÍ COMO
ECONOMIZAR EN
COSTOS DE LOS
PRODUCTOS
MANUFACTURADOS
POBLACIÓN EN
GENERAL
AYUNTAMIENTO SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SECRETARÍA DE
INFRAESTRUCTURA
SEDESOL
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
CDI
SEDESOL MEDIANO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
EN EL MUNICIPIO.
DIFUNDIR Y PROMOVER LAS
VENTAJAS COMPETITIVAS DEL
MUNICIPIO PARA EL
ESTABLECIMIENTO DE NUEVAS
EMPRESAS.
POBLACIÓN EN
GENERAL
AYUNTAMIENTO SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SECRETARÍA DE
INFRAESTRUCTURA
SEDESOL
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
CDI
SEDESOL
CORTO
PLAZO
DIFUNDIR Y PROMOVER LA
CREACIÓN DE FAMIEMPRESAS EN
LAS LOCALIDADES DEL MUNICIPIO,
GESTIONANDO LA ASESORÍA Y
CAPACITACIÓN TÉCNICA CON
LAS INSTANCIAS
CORRESPONDIENTES DE LOS
DEMÁS ÓRDENES DE GOBIERNO.
SECTORES
PRODUCTIVOS
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
REGIDURÍA DE
DESARROLLO
AGROPECUARIO
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SEDESOL
SEDER
SECRETARÍA DEL
TRABAJO
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SEDESOL
SAGARPA
CORTO
PLAZO
IDENTIFICAR Y ATENDER LAS
NECESIDADES DE
INFRAESTRUCTURA,
EQUIPAMIENTO, FINANCIAMIENTO
Y SERVICIOS QUE REQUIEREN LOS
INVERSIONISTAS PARA INSTALARSE
EN EL MUNICIPIO.
SECTORES
PRODUCTIVOS
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
REGIDURÍA DE
DESARROLLO
AGROPECUARIO
REGIDURÍA DE
OBRAS
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SECRETARÍA DE
INFRAESTRUCTURA
SEDESOL
SEDER
SECRETARÍA DEL
TRABAJO
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SEDESOL
SAGARPA
CORTO
PLAZO
REALIZAR UNA MEJORA
REGULATORIA EN EL MUNICIPIO,
HOMOLOGANDO Y
SIMPLIFICANDO LOS REQUISITOS
POBLACIÓN EN
GENERAL
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
HACIENDA
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SHCP
MEDIANO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
PARA LA CONSTITUCIÓN Y
APERTURA DE EMPRESAS DE
CONFORMIDAD CON LAS
NORMAS Y REGLAMENTOS
APLICABLES A NIVEL ESTATAL.
REGIDURÍA DE
COMERCIO
SECRETARÍA DE
FINANZAS
CREAR REDES Y RECONSTRUIR
CADENAS PRODUCTIVAS EN EL
MUNICIPIO ASÍ COMO
COORDINARNOS EN LA
MICRORREGIÓN CON LOS DEMÁS
INTEGRANTES DE LA MISMA, Y
BRINDAR LA OPORTUNIDAD A LAS
PEQUEÑAS Y MEDIANAS
INDUSTRIAS DE COLOCAR SUS
PRODUCTOS.
INCREMENTAR EL
MERCADO INTERNO Y
EXTERNO CON
ÉNFASIS EN LA
FAMIEMPRESA,
MICRO, PEQUEÑA Y
MEDIANA EMPRESA
PROMOVIENDO LA
ADQUISICIÓN DE LOS
PRODUCTOS
ELABORADOS EN EL
MUNICIPIO.
SECTORES
PRODUCTIVOS
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
REGIDURÍA DE
DESARROLLO
AGROPECUARIO
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SEDESOL
SEDER
SECRETARÍA DEL
TRABAJO
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SEDESOL
SAGARPA
LARGO
PLAZO
ELABORAR UN ESQUEMA DE
ATENCIÓN ÚNICO PARA LOS
MICRO Y PEQUEÑOS
EMPRESARIOS, EN EL QUE
PARTICIPEN DE MANERA ACTIVA
EL GOBIERNO MUNICIPAL, LOS
ORGANISMOS INTERMEDIOS Y LAS
INSTITUCIONES FINANCIERAS.
SECTORES
PRODUCTIVOS
INSTITUCIONES
FINANCIERAS
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
REGIDURÍA DE
DESARROLLO
AGROPECUARIO
Y ECOLOGÍA
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SEDESOL
SEDER
SECRETARÍA DEL
TRABAJO
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SEDESOL
SAGARPA
MEDIANO
PLAZO
IMPULSAR EL POTENCIAL
PRODUCTIVO DE LAS MUJERES, LAS
PERSONAS CON DISCAPACIDAD,
LOS ADULTOS MAYORES Y LA
COMUNIDAD INDÍGENA DEL
AUMENTAR LAS
OPORTUNIDADES DE
EMPLEO BIEN
REMUNERADO Y
CONSOLIDAR,
SECTORES
PRODUCTIVOS
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
REGIDURÍA DE
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SEDESOL
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SEDESOL
MEDIANO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
ESTADO, EN ACTIVIDADES
ADECUADAS A SUS
CAPACIDADES, HABILIDADES Y SU
CONDICIÓN SOCIAL,
ECONÓMICA Y CULTURAL.
FORTALECER Y
CONSERVAR LA
PLANTILLA LABORAL
EN ACTIVO.
DESARROLLO
AGROPECUARIO
Y ECOLOGÍA
SEDER
SECRETARÍA DEL
TRABAJO
INSTITUTO DE LA
MUJER
OAXAQUEÑA
ICAPET
SAGARPA
A PARTIR DE UN ANÁLISIS DE
NECESIDADES, PROMOVER Y
PROPORCIONAR LA
CAPACITACIÓN PARA EL
AUTOEMPLEO EN ACTIVIDADES
COMPLEMENTARIAS A LA
ECONOMÍA LOCAL.
SECTORES
PRODUCTIVOS
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
REGIDURÍA DE
DESARROLLO
AGROPECUARIO
Y ECOLOGÍA
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SEDESOL
SEDER
SECRETARÍA DEL
TRABAJO
ICAPET
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SEDESOL
SAGARPA
MEDIANO
PLAZO
DESARROLLO DE TÉCNICOS PARA
FORTALECER LAS ACTIVIDADES
AGROPECUARIAS Y LOS SERVICIOS
DE APOYO A LAS EMPRESAS
LOCALES.
SECTORES
PRODUCTIVOS
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
REGIDURÍA DE
DESARROLLO
AGROPECUARIO
Y ECOLOGÍA
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SEDESOL
SEDER
SECRETARÍA DEL
TRABAJO
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SEDESOL
SAGARPA
MEDIANO
PLAZO
ESTABLECER PROYECTOS
PRODUCTIVOS QUE GENEREN
OPORTUNIDADES DE DESARROLLO
PARA LA POBLACIÓN EN
DESVENTAJA.
SECTORES
PRODUCTIVOS
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
REGIDURÍA DE
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SEDESOL
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SEDESOL
LARGO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
DESARROLLO
AGROPECUARIO
Y ECOLOGÍA
SEDER
SECRETARÍA DEL
TRABAJO
SAGARPA
FOMENTAR QUE LOS RECURSOS DE
INVERSIÓN OTORGADOS,
CAPACITACIÓN Y ASESORÍA
TÉCNICA SEAN RECIBIDOS POR
LOS PRODUCTORES EN FORMA
ORGANIZADA, SECUENCIADA Y EN
TIEMPO, INTEGRANDO CADENAS
PRODUCTIVAS QUE AGREGUEN
VALOR.
MEJORAR LA
PRODUCCIÓN
AGROPECUARIA DEL
MUNICIPIO E
INSERTARLA EN EL
MERCADO
COMPETITIVO
SECTORES
PRODUCTIVOS
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
REGIDURÍA DE
DESARROLLO
AGROPECUARIO
Y ECOLOGÍA
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SEDESOL
SEDER
SECRETARÍA DEL
TRABAJO
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SEDESOL
SAGARPA
MEDIANO
PLAZO
FOMENTAR EL DESARROLLO
SUSTENTABLE DEL SECTOR, POR
MEDIO DEL IMPULSO Y
DESARROLLO DE ACCIONES QUE
APROVECHEN LOS RECURSOS
NATURALES DE MANERA EFICIENTE
Y RACIONAL EN EL PRESENTE,
EVITANDO SACRIFICAR AQUELLOS
QUE REQUERIRÁN LAS FUTURAS
GENERACIONES.
SECTORES
PRODUCTIVOS
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
REGIDURÍA DE
DESARROLLO
AGROPECUARIO
Y ECOLOGÍA
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SEDESOL
SEDER
SECRETARÍA DEL
TRABAJO
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SEDESOL
SAGARPA
SEMARNAT
MEDIANO
PLAZO
GESTIONAR APOYOS PARA
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN,
REHABILITACIÓN Y EQUIPAMIENTO
DE CENTROS DE ACOPIO, DE
CRIANZA, TALLERES O PLANTAS
PROCESADORAS E
INDUSTRIALIZADORAS DE
PRODUCTOS PECUARIOS.
SECTORES
PRODUCTIVOS
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
REGIDURÍA DE
DESARROLLO
AGROPECUARIO
Y ECOLOGÍA
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SEDESOL
SEDER
SECRETARÍA DEL
TRABAJO
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SEDESOL
SAGARPA
CORTO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
PROMOVER Y DESARROLLAR UNA
ACTITUD EMPRENDEDORA Y
COMPETITIVA PERO AL MISMO
TIEMPO CON UNIDAD ENTRE LOS
PRODUCTORES DEL SECTOR EN EL
MUNICIPIO.
SECTORES
PRODUCTIVOS
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
REGIDURÍA DE
DESARROLLO
AGROPECUARIO
Y ECOLOGÍA
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SEDESOL
SEDER
SECRETARÍA DEL
TRABAJO
SEGEGO
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SEDESOL
SAGARPA
MEDIANO
PLAZO
GESTIONAR APOYOS PARA
PROYECTOS DE ADQUISICIÓN DE
GANADO PARA PIE DE CRÍA, ASÍ
COMO DE INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPOS ESPECIALIZADOS PARA
LA PRODUCCIÓN.
SECTORES
PRODUCTIVOS
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
REGIDURÍA DE
DESARROLLO
AGROPECUARIO
Y ECOLOGÍA
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SEDESOL
SEDER
SECRETARÍA DEL
TRABAJO
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SEDESOL
SAGARPA
CORTO
PLAZO
GESTIONAR APOYOS PARA
PROYECTOS DE ESTABLECIMIENTO,
REHABILITACIÓN Y
CONSERVACIÓN DE LAS TIERRAS
DE PASTOREO, CONSERVACIÓN Y
MANEJO DE FORRAJES Y
REFORESTACIÓN CON CERCOS
VIVOS.
SECTORES
PRODUCTIVOS
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
REGIDURÍA DE
DESARROLLO
AGROPECUARIO
Y ECOLOGÍA
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SEDESOL
SEDER
SECRETARÍA DEL
TRABAJO
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SEDESOL
SAGARPA
SEMARNAT
CORTO
PLAZO
GESTIONAR APOYOS PARA
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Y
EQUIPAMIENTOS DE BORDOS Y
POZOS DE BAJO GASTO, CON
FINES DE ABREVADERO.
SECTORES
PRODUCTIVOS
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
REGIDURÍA DE
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SEDESOL
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SEDESOL
SAGARPA
CORTO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
DESARROLLO
AGROPECUARIO
Y ECOLOGÍA
SEDER
COMISIONES
ESTATAL DEL
AGUA
COMISIÓN
NACIONAL
DEL AGUA
MEJORAR LA DISTRIBUCIÓN DEL
AGUA DE RIEGO A TRAVÉS DE LA
CONDUCCIÓN POR TUBERÍA,
REVESTIMIENTO DE CANALES U
OBRAS DE MANEJO QUE
INCREMENTEN SU EFICIENCIA.
SECTORES
PRODUCTIVOS
REGIDURÍA DE
DESARROLLO
AGROPECUARIO
Y ECOLOGÍA
COMISIÓN
ESTATAL DEL
AGUA
COMISIÓN
NACIONAL
DEL AGUA
MEDIANO
PLAZO
IMPULSAR LA REHABILITACIÓN Y
EQUIPAMIENTO DE POZOS DE
RIEGO.
SECTORES
PRODUCTIVOS
REGIDURÍA DE
DESARROLLO
AGROPECUARIO
Y ECOLOGÍA
COMISIÓN
ESTATAL DEL
AGUA
COMISIÓN
NACIONAL
DEL AGUA
LARGO
PLAZO
GESTIONAR APOYOS PARA LA
APLICACIÓN DE ESQUEMAS
FINANCIEROS QUE FACILITEN A LA
POBLACIÓN DE ESCASOS
RECURSOS, INICIAR SU PROPIO
NEGOCIO DENTRO DE UN SISTEMA
DE ECONOMÍA FORMAL A TRAVÉS
DE FAMIEMPRESAS.
ESTABLECER
ESQUEMAS
OPORTUNOS Y
EFICACES DE
FINANCIAMIENTO E
INVERSIÓN QUE
DETONEN LA
ECONOMÍA Y LA
EXPANSIÓN
EMPRESARIAL EN
TODAS LAS
LOCALIDADES DEL
MUNICIPIO.
POBLACIÓN EN
GENERAL
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
REGIDURÍA DE
DESARROLLO
AGROPECUARIO
Y ECOLOGÍA
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SEDESOL
SEDER
SECRETARÍA DEL
TRABAJO
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SEDESOL
SAGARPA
CORTO
PLAZO
ORIENTAR LA INVERSIÓN PÚBLICA
PARA OFRECER OPORTUNIDADES
DE DESARROLLO EQUITATIVO.
POBLACIÓN EN
GENERAL
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
CORTO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
COMERCIO
REGIDURÍA DE
DESARROLLO
AGROPECUARIO
Y ECOLOGÍA
ECONÓMICO
SEDESOL
SEDER
SECRETARÍA DEL
TRABAJO
SEDESOL
SAGARPA
ACTUAR COMO MODERADOR EN
EL DIALOGO ENTRE LAS PARTES EN
CONFLICTO PARA RESOLVER EL
PROBLEMA QUE IMPIDE
APROVECHAR LOS BANCOS DE
MATERIALES EXISTENTES EN EL
MUNICIPIO.
IMPULSAR Y
DESARROLLAR LA
MINERÍA
POBLACIÓN EN
GENERAL
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
SEGEGO
CORETT
SRA
CORTO
PLAZO
PROMOVER Y DIFUNDIR LA
ACTIVIDAD DE EXTRACCIÓN DE
ARENA A NIVEL REGIONAL PARA
INCREMENTAR EL POTENCIAL
ECONÓMICO DE LAS
COMUNIDADES CERCANAS A LOS
BANCOS DE MATERIAL.
POBLACIÓN EN
GENERAL
AYUNTAMIENTO SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SEDESOL
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SEDESOL
SEMARNAT
LARGO
PLAZO
ELABORAR UN PROGRAMA
ESTRATÉGICO PARA IMPULSAR EL
SECTOR TURISMO EN EL
MUNICIPIO, EN ESPECIAL EL
ECOTURISMO, CON UNA VISIÓN
DE LARGO PLAZO.
IMPULSAR Y
CONSOLIDAR EL
POTENCIAL
ECONÓMICO DEL
TURISMO.
SECTORES
PRODUCTIVOS
POBLACIÓN EN
GENERAL
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SEDESOL
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SECRETARÍA
DE TURISMO
SEMARNAT
SEDESOL
CORTO
PLAZO
REALIZAR UN LISTADO DEL
INVENTARIO DE SITIOS CON
POTENCIAL TURÍSTICO.
POBLACIÓN EN
GENERAL
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
HACIENDA
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SECRETARÍA
CORTO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SEDESOL
DE TURISMO
SEMARNAT
SEDESOL
FORTALECER Y PROMOVER LA
CULTURA, LOS SITIOS CON
ATRACTIVOS NATURALES, EL
PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO Y
CULTURAL, BAJO EL PRINCIPIO DE
DESARROLLO SUSTENTABLE;
CONSIDERANDO Y RESPETANDO
LOS USOS Y COSTUMBRES DE LOS
HABITANTES DEL MUNICIPIO.
POBLACIÓN EN
GENERAL
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
COMERCIO
REGIDURÍA DE
HACIENDA
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
INSTITUTO ESTATAL
DE ECOLOGÍA
SEDESOL
INSTITUTO DEL
PATRIMONIO
CULTURAL DEL
ESTADO DE
OAXACA
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SECRETARÍA
DE TURISMO
SEMARNAT
SEDESOL
MEDIANO
PLAZO
INICIAR EL DESARROLLO Y
FOMENTO DE UNA CULTURA,
CAPACITACIÓN Y ACTITUD DE
SERVICIO HACIA EL TURISMO.
POBLACIÓN EN
GENERAL
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
HACIENDA
REGIDURÍA DE
COMERCIO
SECRETARIO DE
TURISMO Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
ICAPET
SEE
SEDESOL
SECRETARÍA
DE
ECONOMÍA
SECRETARÍA
DE TURISMO
MEDIANO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
12.6 INDICADORES DE GESTIÓN.
ESTRATEGIA A SEGUIR FÓRMULA PERIODICIDAD
ELABORAR UN PROGRAMA ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO
ECONÓMICO DEL MUNICIPIO AL AÑO 2015 TOMANDO EN
CONSIDERACIÓN LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO ASÍ COMO LAS
ESTRATEGIAS A SEGUIR PLASMADOS EN LOS PLANES DE DESARROLLO
RURAL MUNICIPAL ANTERIORES.
1 TRIANUAL
PROMOVER UNA NUEVA ACTITUD EMPRESARIAL QUE GENERE SINERGIAS E
IMPULSE EL DESARROLLO ECONÓMICO DEL MUNICIPIO, CON UNA NUEVA
VISIÓN DE LOS NEGOCIOS.
(EVENTOS REALIZADOS / EVENTOS
PROGRAMADOS) X 100 SEMESTRAL
IMPULSAR LA PROMOCIÓN DE INVERSIONES Y LA INSERCIÓN COMPETITIVA
DE ASUNCIÓN IXTALTEPEC EN LOS MERCADOS REGIONALES. (INVERSIÓN GESTIONADA / INVERSIÓN
PROGRAMADA) X 100 ANUAL
CREACIÓN DE MEJORES INCENTIVOS PARA UN DESARROLLO
ECONÓMICO COMPETITIVO DE LAS EMPRESAS, PARTICULARMENTE LAS
MICROS, PEQUEÑAS Y MEDIANAS ASÍ COMO DE LAS CONSIDERADAS
COMO FAMIEMPRESAS.
(EMPRESAS CREADAS / EMPRESAS
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
GENERAR Y DIFUNDIR UN SISTEMA DE INDICADORES ECONÓMICOS
COMPARATIVOS A NIVEL ESTATAL, REGIONAL Y MICRO REGIONAL, QUE
PERMITAN MEDIR EL DESEMPEÑO, LA COMPETITIVIDAD, ASÍ COMO LA
GESTIÓN GUBERNAMENTAL Y DE LA INICIATIVA PRIVADA.
1 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
FOMENTAR UN ENTORNO FAVORABLE PARA LA INVERSIÓN, EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y LOS NEGOCIOS. (EMPRESAS NUEVAS FORÁNEAS
CONSTITUIDAS / EMPRESAS NUEVAS
FORÁNEAS PROGRAMADAS) X 100
ANUAL
DIFUNDIR Y PROMOVER LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DEL MUNICIPIO
PARA EL ESTABLECIMIENTO DE NUEVAS EMPRESAS. (EVENTOS REALIZADOS / EVENTOS
PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
DIFUNDIR Y PROMOVER LA CREACIÓN DE FAMIEMPRESAS EN LAS
LOCALIDADES DEL MUNICIPIO, GESTIONANDO LA ASESORÍA Y
CAPACITACIÓN TÉCNICA CON LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES DE
LOS DEMÁS ÓRDENES DE GOBIERNO.
(EMPRESAS FAMILIARES CREADAS /
EMPRESAS FAMILIARES PROGRAMADAS) X
100
ANUAL
IDENTIFICAR Y ATENDER LAS NECESIDADES DE INFRAESTRUCTURA,
EQUIPAMIENTO, FINANCIAMIENTO Y SERVICIOS QUE REQUIEREN LOS
INVERSIONISTAS PARA INSTALARSE EN EL MUNICIPIO.
(SERVICIOS PRESTADOS / SERVICIOS
SOLICITADOS) X 100 ANUAL
REALIZAR UNA MEJORA REGULATORIA EN EL MUNICIPIO,
HOMOLOGANDO Y SIMPLIFICANDO LOS REQUISITOS PARA LA
CONSTITUCIÓN Y APERTURA DE EMPRESAS DE CONFORMIDAD CON LAS
NORMAS Y REGLAMENTOS APLICABLES A NIVEL ESTATAL.
(TRAMITES SIMPLIFICADOS / TRAMITES
TOTALES) X 100 ANUAL
CREAR REDES Y RECONSTRUIR CADENAS PRODUCTIVAS EN EL MUNICIPIO
ASÍ COMO COORDINARNOS EN LA MICRORREGIÓN CON LOS DEMÁS
INTEGRANTES DE LA MISMA, Y BRINDAR LA OPORTUNIDAD A LAS
PEQUEÑAS Y MEDIANAS INDUSTRIAS DE COLOCAR SUS PRODUCTOS.
(CADENAS PRODUCTIVAS EN EJECUCIÓN /
CADENAS PRODUCTIVAS IDENTIFICADAS) ANUAL
ELABORAR UN ESQUEMA DE ATENCIÓN ÚNICO PARA LOS MICRO Y
PEQUEÑOS EMPRESARIOS, EN EL QUE PARTICIPEN DE MANERA ACTIVA EL
GOBIERNO MUNICIPAL, LOS ORGANISMOS INTERMEDIOS Y LAS
(REUNIONES REALIZADAS / REUNIONES
PROYECTADAS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
INSTITUCIONES FINANCIERAS.
IMPULSAR EL POTENCIAL PRODUCTIVO DE LAS MUJERES, LAS PERSONAS
CON DISCAPACIDAD, LOS ADULTOS MAYORES Y LA COMUNIDAD
INDÍGENA DEL ESTADO, EN ACTIVIDADES ADECUADAS A SUS
CAPACIDADES, HABILIDADES Y SU CONDICIÓN SOCIAL, ECONÓMICA Y
CULTURAL.
(ACTIVIDADES REALIZADAS / ACTIVIDADES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
A PARTIR DE UN ANÁLISIS DE NECESIDADES, PROMOVER Y
PROPORCIONAR LA CAPACITACIÓN PARA EL AUTOEMPLEO EN
ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS A LA ECONOMÍA LOCAL.
(CAPACITACIONES REALIZADAS /
CAPACITACIONES PROGRAMADAS ) X 100 ANUAL
DESARROLLO DE TÉCNICOS PARA FORTALECER LAS ACTIVIDADES
AGROPECUARIAS Y LOS SERVICIOS DE APOYO A LAS EMPRESAS LOCALES.
(TÉCNICOS FORMADOS / TÉCNICOS
PROGRAMADOS) X 100 TRIANUAL
ESTABLECER PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE GENEREN OPORTUNIDADES
DE DESARROLLO PARA LA POBLACIÓN EN DESVENTAJA.
(PROYECTOS PRODUCTIVOS REALIZADOS /
PROYECTOS PRODUCTIVOS
PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
FOMENTAR QUE LOS RECURSOS DE INVERSIÓN OTORGADOS,
CAPACITACIÓN Y ASESORÍA TÉCNICA SEAN RECIBIDOS POR LOS
PRODUCTORES EN FORMA ORGANIZADA, SECUENCIADA Y EN TIEMPO,
INTEGRANDO CADENAS PRODUCTIVAS QUE AGREGUEN VALOR.
(REVISIONES REALIZADAS / REVISIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
FOMENTAR EL DESARROLLO SUSTENTABLE DEL SECTOR, POR MEDIO DEL
IMPULSO Y DESARROLLO DE ACCIONES QUE APROVECHEN LOS
RECURSOS NATURALES DE MANERA EFICIENTE Y RACIONAL EN EL
PRESENTE, EVITANDO SACRIFICAR AQUELLOS QUE REQUERIRÁN LAS
FUTURAS GENERACIONES.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
GESTIONAR APOYOS PARA PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN,
REHABILITACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE CENTROS DE ACOPIO, DE CRIANZA,
TALLERES O PLANTAS PROCESADORAS E INDUSTRIALIZADORAS DE
PRODUCTOS PECUARIOS.
(APOYOS ENTREGADOS / APOYOS
PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
PROMOVER Y DESARROLLAR UNA ACTITUD EMPRENDEDORA Y
COMPETITIVA PERO AL MISMO TIEMPO CON UNIDAD ENTRE LOS
PRODUCTORES DEL SECTOR EN EL MUNICIPIO.
(EMPRESAS CREADAS / EMPRESAS
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
GESTIONAR APOYOS PARA PROYECTOS DE ADQUISICIÓN DE GANADO
PARA PIE DE CRÍA, ASÍ COMO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS
ESPECIALIZADOS PARA LA PRODUCCIÓN.
(APOYOS OTORGADOS / APOYOS
GESTIONADOS) X 100 ANUAL
GESTIONAR APOYOS PARA PROYECTOS DE ESTABLECIMIENTO,
REHABILITACIÓN Y CONSERVACIÓN DE LAS TIERRAS DE PASTOREO,
CONSERVACIÓN Y MANEJO DE FORRAJES Y REFORESTACIÓN CON
CERCOS VIVOS.
(APOYOS OTORGADOS / APOYOS
GESTIONADOS) X 100 ANUAL
GESTIONAR APOYOS PARA PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Y
EQUIPAMIENTOS DE BORDOS Y POZOS DE BAJO GASTO, CON FINES DE
ABREVADERO.
(APOYOS OTORGADOS / APOYOS
GESTIONADOS) X 100 ANUAL
MEJORAR LA DISTRIBUCIÓN DEL AGUA DE RIEGO A TRAVÉS DE LA
CONDUCCIÓN POR TUBERÍA, REVESTIMIENTO DE CANALES U OBRAS DE
MANEJO QUE INCREMENTEN SU EFICIENCIA.
(OBRAS REALIZADAS / OBRAS
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
IMPULSAR LA REHABILITACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE POZOS DE RIEGO. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
GESTIONAR APOYOS PARA LA APLICACIÓN DE ESQUEMAS FINANCIEROS
QUE FACILITEN A LA POBLACIÓN DE ESCASOS RECURSOS, INICIAR SU
PROPIO NEGOCIO DENTRO DE UN SISTEMA DE ECONOMÍA FORMAL A
TRAVÉS DE FAMIEMPRESAS.
(APOYOS OTORGADOS / APOYOS
GESTIONADOS) X 100 ANUAL
ORIENTAR LA INVERSIÓN PÚBLICA PARA OFRECER OPORTUNIDADES DE
DESARROLLO EQUITATIVO. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
ACTUAR COMO MODERADOR EN EL DIALOGO ENTRE LAS PARTES EN
CONFLICTO PARA RESOLVER EL PROBLEMA QUE IMPIDE APROVECHAR LOS
BANCOS DE MATERIALES EXISTENTES EN EL MUNICIPIO.
(REUNIONES REALIZADAS CON
INTERVENCIÓN DEL GOBIERNO / REUNIONES
REALIZADAS TOTALES) X 100
ANUAL
PROMOVER Y DIFUNDIR LA ACTIVIDAD DE EXTRACCIÓN DE ARENA A
NIVEL REGIONAL PARA INCREMENTAR EL POTENCIAL ECONÓMICO DE LAS
COMUNIDADES CERCANAS A LOS BANCOS DE MATERIAL.
(EVENTOS REALIZADOS / EVENTOS
PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
ELABORAR UN PROGRAMA ESTRATÉGICO PARA IMPULSAR EL SECTOR
TURISMO EN EL MUNICIPIO, EN ESPECIAL EL ECOTURISMO, CON UNA
VISIÓN DE LARGO PLAZO.
1 TRIANUAL
REALIZAR UN LISTADO DEL INVENTARIO DE SITIOS CON POTENCIAL
TURÍSTICO. 1 TRIANUAL
FORTALECER Y PROMOVER LA CULTURA, LOS SITIOS CON ATRACTIVOS
NATURALES, EL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO Y CULTURAL, BAJO EL
PRINCIPIO DE DESARROLLO SUSTENTABLE; CONSIDERANDO Y RESPETANDO
LOS USOS Y COSTUMBRES DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.
(EVENTOS REALIZADOS / EVENTOS
PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
INICIAR EL DESARROLLO Y FOMENTO DE UNA CULTURA, CAPACITACIÓN Y
ACTITUD DE SERVICIO HACIA EL TURISMO.
(EVENTOS REALIZADOS / EVENTOS
PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
PROPUESTAS CIUDADANAS
FUENTE: TALLER DE PLANEACIÓN PARTICIPATIVA, BUZÓN CIUDADANO
56
48 45 45
43
37 35 35 35 35 34 34
32 29 28 28 28 27 27 26 25
23 23 23 21 21 21 20 19 18 18 18
15 15 15 14 13 13 10 10 10 10 10 10 10
8 8 8 86 5 5
3 3 2 2 1 1
0
10
20
30
40
50
60
AN
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EJE ECONOMICA COMPETITIVA PROPUESTAS CIUDADANAS
NECESIDADES DETECTADAS
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
XIII. DIAGNÓSTICO EJE INSTITUCIONAL.
13.1 GOBIERNO
13.1.1 ORGANIZACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN MUNICIPAL.
La elección de las autoridades municipales se realiza por el sistema de partidos
políticos, durante un periodo de 3 años. Así mismo en las agencias municipales
nombran a su autoridad mediante asamblea, durando tres años en el cargo.
La distribución de las regidurías se basa proporcionalmente con el número de
votos, tomando en cuenta los partidos registrados en la contienda electoral, en
común acuerdo con el candidato o candidatos perdedores.
El H. Ayuntamiento está integrado por:
1 Presidente Municipal
1 Sindico
12 Regidores
Regidor de hacienda
Regidor de obras públicas y servicios generales
Regidor de educación y deportes
Regidor de planeación y desarrollo económico
Regidor de desarrollo rural
Regidor de desarrollo social
Regidor de salud
Regidor de cultura
Regidor de ecología
Regidor de transporte y vialidad
Regidor de medio ambiente sustentable
Regidor de desarrollo urbano
1 Juez Municipal
Autoridades administrativas:
Un secretario municipal
Un tesorero
Una comandancia de policía
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
Presidente Municipal.
Administra y vigila que se cumpla en buen término los reglamentos del municipio,
administración eficiente, eficaz y transparente de los recursos que le son asignados al
municipio de los distintos ramos, resolviendo los problemas prioritarios manifestados por los
pobladores; atendiendo las necesidades más urgentes y dando prioridad a los que menos
tienen.
Síndico Municipal.
Vigila la aplicación de la justicia en representación de Juez, las primeras diligencias y el
orden de la comunidad.
Regidor de Hacienda.
Administra los recursos y la buena aplicación de la misma.
Regidor de Obras y servicios generales
Se encarga de la planeación y urbanización del municipio.
Regidor de Educación y Deportes
Se encarga de mejorar la calidad de la educación y fomentar el deporte.
Regidor de salud
Se coordina con los servicios de salud de la comunidad.
Regidor de ecología
Se encarga del cuidado y protección del medio ambiente.
Regidor de desarrollo social
Encargado de lograr el desarrollo social y económico del municipio a través de mejorar la
calidad de vida del pueblo.
Regiduría de planeación y desarrollo económico
Tiene como propósito impulsar el desarrollo económico del municipio a través de proyectos
productivos.
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
Regiduría de desarrollo rural
Se encarga de impulsar el desarrollo de la comunidad a través de fortalecer las actividades
agropecuarias.
Regidor de cultura y recreación
Se encarga de fomentar todas las actividades culturales y eventos recreativos.
Regidor de transporte y vialidad
Se encarga de regular el tránsito vehicular.
Regidor de medio ambiente sustentable
Se encarga de cuidar el desarrollo económico tomando en cuenta el medio ambiente.
Regidor de desarrollo urbano
Se encarga de proporcionar la infraestructura urbana necesaria al municipio.
Autoridades Auxiliares:
Cuenta con dos Agentes Municipales cuyas funciones principales es lograr la paz y unidad
en el seno de la agencia, así como promover el rescate de valores como lo es el tequio,
además de gestionar, con las autoridades municipales proyectos en beneficio de las
comunidades.
Recursos humanos:
Actualmente se encuentran laborando en esta administración 125 empleados
aproximadamente, los cuales son necesarios para la buena administración de cada una de
las áreas que conforma H. Ayuntamiento municipal de Asunción Ixtaltepec.
13.1.2 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO MUNICIPAL.
El municipio de Asunción Ixtaltepec, cuenta con un palacio municipal de dos plantas, en la
primera planta baja se encuentran todas las áreas administrativas, es decir, regidurías,
sindicatura, tesorería y presidencia municipal. Todas ellas de reciente remodelación. La
parte alta se encuentra en proceso de remodelación, actualmente es utilizado para clases
de música
En la cabecera municipal se cuenta con:
Mercado Municipal.
Unidad Deportiva.
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
Biblioteca Municipal.
Casa del Pueblo.
Auditorio Municipal.
Centro Comunitario de Aprendizaje. (C.C.A).
Panteón municipal.
Parque municipal.
Casa ejidal.
Iglesias.
Comandancia municipal.
MAQUINARIA Y EQUIPO
MAQUINARIA ESTADO
Moto conformadora Mal estado
Retroexcavadora Buen estado
Motobomba Buen estado
Podadora marca Briggs Strattion Regular
EQUIPO DE TRANSPORTE
Tres camiones volteos de 7m3 Dos en regular estado y uno en mal estado
Tres camiones recolectores de basura Dos en buen estado y uno en mal estado
Dos camionetas patrullas marca Chevrolet y
Dodge Buen estado
Mini van Toyota-Siena Buen estado
Ambulancia Buen estado
Camioneta Dodge RAM Regular
Automóvil Nissan Tsuru Buen estado
Camioneta marca Dodge modelo H100 Mal estado
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
EQUIPO DE OFICINA
CARGO EQUIPO CON QUE CUENTA LA
OFICINA
Presidente municipal Escritorio y archivero
Secretario municipal Computadora y escritorio
Sindicatura municipal Computadora, escritorio y archivero
Regiduría de hacienda Escritorio
Regiduría de obras y servicios generales Computadora y escritorio
Regiduría de desarrollo social Escritorio
Regiduría de educación y deporte Computadora y escritorio
Regiduría de desarrollo rural Escritorio
Regiduría de planeación y desarrollo
económico
Escritorio
Regiduría de ecología Escritorio
Regiduría de cultura Escritorio
Regiduría de transporte y vialidad Escritorio
Regiduría de medio ambiente sustentable Escritorio
Regiduría de desarrollo urbano Escritorio
Oficina del DIF Escritorio y archivero
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
13.1.3 REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL
El Municipio de Asunción Ixtaltepec en materia de reglamentos, se cuenta con dos
aprobados en el trienio anterior:
1) Reglamento de la Administración Pública Municipal aprobado por el cabildo.
2) Reglamento de Protección Civil aprobado por el cabildo.
Sin embargo, actualmente el nuevo gobierno se encuentra en proceso de aprobación de
algunos reglamentos.
13.1.4 FINANZAS PÚBLICAS.
13.1.4.1 INGRESOS
PROPIOS
El municipio de Asunción Ixtaltepec, se tiene contemplado un ingreso propio, que aunque
los años anteriores han sido muy insignificante, para esta nueva administración anualmente
se estima una cantidad de $ 702,500.00 que se espera obtener de los siguientes rubros; por
impuestos prediales, traslado de dominio, expedición de licencias, certificaciones, permisos
de construcción y uso de suelo, renta de bienes municipales, principalmente.
Hay la posibilidad de que en el rubro de impuesto predial sea incrementada por tener
dentro de las actividades de esta administración el actualizar y promover el padrón de
contribuyentes en las agencias municipales como también actualizar el de esta cabecera
municipal.
INGRESO ANUAL DE LAS APORTACIONES FEDERALES
Ramo 28: $ 12, 509,948.62
Ramo 33 Fondo III: $12, 543,592.00
Ramo 33 Fondo IV: $6, 608,012.00
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
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INGRESO ANUAL
Una de las finalidades de esta administración municipal es que a través de intensas gestorías
ante las instancias federales y estatales se pretende incrementar el presupuesto, ya que el
incremento de los recursos públicos es para beneficio de los habitantes de la cabecera y
las agencias municipales.
FINANCIAMIENTOS.
El Municipio de Asunción Ixtaltepec, no tiene endeudamiento externo con instituciones de
financiamiento público o privado.
0.00
2,000,000.00
4,000,000.00
6,000,000.00
8,000,000.00
10,000,000.00
12,000,000.00
14,000,000.00
Ramo 28 Ramo 33 Fondo III Ramo 33 Fondo IV
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
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13.1.4.2 EGRESOS Y SU APLICACIÓN
Aplicación y destino de los recursos del ramo 28 y de los ingresos para el año 2011.
Servicios personales
Materiales y suministros
Servicios generales
Adquisición de bienes muebles
Obra pública
Aplicación y destino de los recursos del ramo 33 Fondo III para el año 2011
Urbanización municipal
La electrificación rural
Infraestructura básica educativa
Gastos indirectos se gastó el 3% del importe del fondo
Programa de desarrollo institucional
0
2,000,000
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
14,000,000
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EGRESOS
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
13.1.5 MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA.
Nuestra realidad se encuentra inmersa en un ambiente dinámico y cambiante que exige
contar con un gobierno moderno, innovador y que utiliza la tecnología con el fin de ser
eficientes y mejorar el servicio y atención tanto a los usuarios internos (funcionarios públicos)
y como a los externos (ciudadanía).
Durante las últimas administraciones se ha impulsado la mejora en la calidad de los servicios
públicos ofrecidos; sin embargo, todavía existen muchas áreas de oportunidad para el mejor
desempeño del gobierno municipal.
Con la finalidad de fortalecer el desarrollo del gobierno municipal, al ofrecer servicios
eficaces y de calidad que se constituyan en compromisos con la ciudadanía, se ha
detectado que aún no se han simplificado y estandarizado los procesos en el gobierno,
con la finalidad de satisfacer las necesidades de la sociedad.
En este sentido, a la administración pública municipal aun falta de sistematizar a las
dependencias, sus estructuras y procesos, por lo que se requieren de manuales
administrativos para favorecer la claridad y objetividad en el funcionamiento de las
instituciones.
Se requiere elaborar una metodología para la validación de estructuras en las instituciones
del gobierno municipal, y generar elementos metodológicos y de procedimientos en el
proceso de planeación-programación-presupuestarían-control-evaluación.
Aun no se ha logrado crear un portal de internet en donde se plasme la información que
para esos efectos se homologue con los lineamientos que establece el Instituto Estatal de
Acceso a la Información Pública así como de servicios que puedan tramitarse en línea.
Existe un bajo o nulo control en la medición de la productividad, de la capacidad de
respuesta, y de la calidad de los procesos.
Los servicios prestados por el gobierno municipal, en su mayoría, no se administran bajo los
parámetros de un sistema de calidad; existe desvinculación entre las áreas externas e
internas que tienen relación con el área de servicio; no existe retroalimentación sistemática
con la ciudadanía o persona usuaria de los servicios y, cuando la hay, no se le da el
seguimiento o importancia requerida.
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
Los puntos señalados son una oportunidad de mejora que tiene el Gobierno para ser más
eficiente y ofrecer mejores servicios.
13.1.6 TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA.
Hoy en día, uno de los mayores retos que enfrenta la administración pública es abatir la
corrupción en cualquiera de sus órdenes de gobierno. Los integrantes del gobierno deben
actuar bajo los principios individuales de honorabilidad y honestidad.
La honestidad es un valor que inherente al quehacer gubernamental, ya que refuerza la
confianza y la credibilidad de la ciudadanía en sus gobernantes.
En la actualidad en el municipio de Asunción Ixtaltepec, permea un ambiente de
escepticismo social en virtud de no existir la confianza de los ciudadanos en sus gobiernos
anteriores, lo que dio como consecuencia una menor participación de la ciudadanía en la
elección de autoridades, definición de programas compartidos y falta de apoyo
corresponsable.
La transparencia en la rendición de cuentas y actuar del gobierno ha dejado de ser una
moda y se ha convertido en un pilar importante de la administración pública ya que es la
respuesta a los legítimos reclamos de una ciudadanía cansada por los manejos
irresponsables en el ejercicio de los recursos. Se ha convertido en una actitud necesaria de
los gobernantes hacia los ciudadanos. Un gobierno que no atiende los reclamos sociales
está condenado al fracaso; un gobierno legítimo es aquel que está para servir y que por ello
es reconocido.
Asunción Ixtaltepec merece un gobierno honesto, libre de impunidad y corrupción, que
promueva la estabilidad y el crecimiento económico. Exige un gobierno en el cual los
ciudadanos crean y participen activamente ya que el gobierno en sí es emanado de la
misma sociedad.
La transparencia y la rendición de cuentas serán las formas permanentes de comunicación
y de trabajo corresponsable entre la sociedad y su gobierno en donde se convivirá con los
principios de legalidad, respeto y honestidad.
Para cumplir con la normatividad de transparencia en relación con la ciudadanía, el
gobierno municipal está en proceso de construcción de una página de Internet en donde
se publicará la información financiera y los avances presupuestales de las acciones
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realizadas en el tiempo cuya responsabilidad recae en la tesorería municipal. De igual
manera contará con información general del municipio como su ubicación, cultura,
economía, sociedad, gastronomía entre otra información concerniente a nuestra identidad.
Se publicará la información relativa a nuestro gobierno así como la información que de
conformidad con la Ley de Transparencia estamos obligados a presentar al escrutinio
público.
El H. Ayuntamiento del Municipio de Asunción Ixtaltepec, tiene contemplado realizar
reuniones periódicas (asambleas) para rendir informes a la población a cerca de los recursos
aplicados en la solución de los problemas más urgentes, lo cual le garantiza a la población
el uso eficiente que la administración está realizando con los recursos federales y estatales
que le son asignados de los distintos ramos.
13.1.7 PRESTACIÓN DE SERVICIOS Y SU CALIDAD.
El H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec brinda los siguientes servicios a la ciudadanía:
Registro de Nacimientos
Matrimonio Civil
Actas de Defunción
Trámites de las diferentes constancias que expide la Autoridad Municipal.
Además, de la atención de los ciudadanos en cualquier trámite que deseen
realizar ante otras dependencias.
Denuncias
Conciliaciones
Contrato de Solar
Permisos de Fiestas
Prevé las necesidades de las diferentes instituciones educativas que existen en
la población.
Partiendo del principio básico de calidad que nos indica que “lo que no se mide no se
mejora”, es necesario reorientar las acciones del gobierno municipal con el fin de
transformarlo en un gobierno confiable a través de la implantación de sistemas o modelos
de gestión de calidad creando una nueva forma de vida institucional que se base en la
mejora continua de la satisfacción de los usuarios, el liderazgo, el desarrollo humano, la
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planeación, la gestión del conocimiento, los recursos humanos, los procesos, el medio
ambiente, el entorno social, las cadenas de valor y su impacto integral en la organización.
A la fecha ninguna institución perteneciente al gobierno municipal ha tenido la expectativa
de certificar la mejora continua ni de gestión de calidad a los servicios ofrecidos ya que no
existe una cultura que agregue esos valores a los mismos y por no contar con los elementos
suficientes para certificarlos como formatos y en general de una documentación
estandarizada. La información proporcionada por el gobierno municipal es dispersa y no se
halla debidamente sistematizada además de que no se cuenta con indicadores de los
procesos, ni se mide la satisfacción de los usuarios internos y externos.
BUENAS PRÁCTICAS GUBERNAMENTALES
Dentro de un esquema basado en la modernización de la administración pública
municipal, es importante reconocer en qué procesos se aplican buenas prácticas
gubernamentales y de esta manera desarrollar nuevos mecanismos para ser eficientes,
eficaces y transparentes en la actuación. En el diagnóstico realizado a la administración se
encontró lo siguiente:
No se ha establecido un comité de adquisiciones en virtud de que los montos
manejados para solventar las necesidades operacionales no lo amerita, cuando se
atienden los requerimientos de las instituciones que conforman el gobierno municipal
se requiere de cotización por escrito de por lo menos tres proveedores, adjudicando
el pedido a aquel que presenta la cotización más baja.
Al no existir un portal de Internet que suministre información básica del gobierno
municipal, no se publican de manera expedita los requerimientos para compra, los
resultados de licitaciones, además de la descripción detallada de los bienes y
servicios que se adquieren.
Dichas adquisiciones no se adjudican a proveedores cuyo domicilio se encuentre en
la demarcación territorial del municipio.
Actualmente no se transparenta el consumo de las instituciones municipales a través
de la publicación de los insumos que pasan por los inventarios del gobierno
municipal.
Se elaboran contratos para la adquisición de bienes y servicios, contratos de obra,
para comodatos y demás actos jurídicos en los que el Gobierno Municipal toma parte
para la administración de la gestión.
Los tiempos de respuesta en la solicitud de algún trámite administrativo varía de
conformidad con la carga de trabajo que se tenga en el momento.
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Los tiempos de respuesta para el pago a proveedores varía de conformidad a carga
de trabajo que tenga el área administrativa encargada de pago.
De lo anterior se desprende que es necesario implementar acciones para proteger el
patrimonio público del estado, reducir los tiempos de respuesta, validar y formalizar diversos
instrumentos jurídicos, disminuir la generación de juicios en contra del municipio y el pago
de laudos.
Se detectó asimismo que el control, ordenamiento y la estandarización de los
procedimientos administrativos es deficiente; no se han automatizado dichos
procedimientos, no se han definido marcos normativos mediante el establecimiento de
políticas administrativas para así optimizar la aplicación de recursos y brindar servicios con
esquemas de operación plenamente definidos.
IMPLEMENTACIÓN DE E-GOBIERNO
El Gobierno Municipal aún no cuenta con servicios en línea porque no se ha creado el
portal de Internet lo que genera una oportunidad de mejora para reducir los tiempos de
respuesta y lograr una mayor transparencia para la ciudadanía, al realizar los trámites sin
tener contacto con funcionarios públicos.
Entre los servicios que se planean ofrecer en primera fase en línea se cuentan:
Denuncias sobre el uso irracional los servicios públicos
Denuncias sobre fugas de agua
Denuncia sobre mal estado en la infraestructura municipal
Solicitud de información sobre el quehacer gubernamental municipal
Detalles de compras adjudicadas
Detalles de licitaciones de obra adjudicadas
Compras en proceso
Nómina del Gobierno municipal
Cheques de proveedores
Bienes muebles del Municipio
Comunicación Social
Oferta cultural
Registro de viajes y viáticos
Foro Turismo 23
Buzón Ciudadano
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Peticiones y sugerencias
De esta manera es un compromiso avanzar hacia la generación de un gobierno eficiente,
con servicios cada vez más ágiles y oportunos para la ciudadanía, disponibles desde
cualquier lugar y en forma permanente a través de internet.
SERVICIOS DE CALIDAD
Como se ha reiterado, la obligación principal de un gobierno es brincar servicios públicos
que contenga valor agregado, que sean da calidad y que sean dirigidos a la población en
estricto apego a los principios de equidad y justicia en atención a los manuales de
procesos, servicios y operación que se elaboren.
ÁREAS CRÍTICAS
Si bien las administraciones anteriores han realizado su mayor y mejor esfuerzo y establecido
de esta manera las líneas y bases para la modernización de la gestión gubernamental,
existen en la operación real múltiples retos y oportunidades, entre los que se pueden
mencionar a manera enunciativa más no limitativa:
• Marcos normativos rebasados por la realidad actual.
• Falta de confianza y transparencia en el quehacer gubernamental y en el uso
eficiente de los recursos públicos en apoyo a la sociedad.
• Los servicios de gobierno, en general, aún son lentos, complejos y vulnerables a la
corrupción.
• Atraso tecnológico en equipamiento, infraestructura e insuficiencia de espacio físico
para la operación.
• Falta mucho por desarrollar en la profesionalización del servicio público.
• Falta un análisis sobre la pertinencia de la creación, fusión o extinción de instituciones
municipales con base en el grado de eficacia en el cumplimiento de sus objetivos y
atribuciones.
• Los servicios de gobierno aún no están en el lugar y momento que requiere las
personas.
• Falta de administración estratégica del capital humano.
• Persisten las quejas de usuarios y clientes sobre la oportunidad y calidad de los
productos y servicios recibidos.
• Falta de planeación administrativa en la aplicación de los recursos.
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• Es imprescindible integrar cadenas de valor en las relaciones intergubernamentales e
interinstitucionales en acciones de impacto.
PROTECCIÓN CIVIL.
El Municipio de Asunción Ixtaltepec cuenta con un Comité de Protección Civil, trabaja en las
diferentes actividades de auxilio y apoyo a la ciudadanía en tiempo de desastres naturales;
reciben continuamente capacitación para el desarrollo y la atención oportuna a la
comunidad.
13.1.8 FORTALECIMIENTO A LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LA CONTRALORÍA SOCIAL.
Mediante la integración del Consejo Municipal de Desarrollo Social, el cual es una instancia
de participación de las distintas organizaciones que existen en el municipio de Asunción
Ixtaltepec, se está llevando a cabo el fortalecimiento a la participación ciudadana.
13.1.9 FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES INTER GUBERNAMENTALES.
La relación que existe entre la población y el H. Ayuntamiento del Municipio de Asunción
Ixtaltepec es eficiente, hasta el momento la administración está trabajando para que la
comunidad tenga una mejor calidad de vida; por otra parte existe una relación estrecha
entre la administración municipal y las dependencias tanto Federales y Estatales que tienen
participación en el municipio de Asunción Ixtaltepec pues son estas las que a través de los
diversos programas que tienen a su cargo quienes pueden ayudar a resolver conjuntamente
los problemas que el municipio presenta. En las asambleas del Consejo Municipal de
Desarrollo Social participan las dependencias ofertando y promoviendo los programas que
tienen a su cargo fortaleciendo de esta manera las relaciones intergubernamentales.
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13.2 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS
1. La infraestructura de atención a la ciudadanía está en situación deplorable y no se
cuenta con tecnología de acuerdo a las necesidades de la población ya que el
gasto corriente aun es mayor que el de inversión, lo que implica una mayor lentitud
en los trámites que se realizan en la jurisdicción municipal.
2. Desconfianza ciudadana en procesos y acciones de gobierno, a pesar de que se han
realizado múltiples esfuerzos por combatir esta percepción, la falta de transparencia
en la información incide negativamente en este tema.
3. Participación ciudadana limitada en la toma de decisiones, por lo que se incorpora a
la ciudadanía en la definición de las acciones de gobierno a través de los talleres de
planeación y diagnóstico en donde se proponen obras, acciones y sed formaliza el
compromiso de los ciudadanos en su carácter de participantes activos del desarrollo.
4. Falta de trasparencia y rendición de cuentas, a pesar de que las administraciones
pasadas han realizado importantes esfuerzos por informar a la población, la
percepción de ésta es que se oculta información lo que trae como consecuencia
desconfianza en cuanto a cómo se aplican los recursos públicos.
5. Corrupción y deshonestidad los servidores públicos. La falta de transparencia en el
ejercicio de los recursos hacen pensar a la población que los servidores públicos son
deshonestos, situación que implica la necesidad y urgencia de definir líneas de
acción para mejorar la percepción ciudadana en este sentido.
6. Utilización deficiente de los instrumentos de planeación ya que a pesar de que se
cuenta con instrumentos de planeación que dan rumbo a las acciones de gobierno,
se desconocen sus alcances para garantizar su efectiva instrumentación, por lo que
existe una desorganización entre los integrantes del gobierno municipal en la
atención de los programas implementados así como en las acciones a realizar, lo que
implica una lenta respuesta en la atención de las necesidades de la población.
7. Descoordinación entre los diferentes órdenes de gobierno, lo que se traduce en una
falta de respuesta a las demandas de la comunidad.
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8. Los recursos públicos son insuficientes, por lo que se aplican a acciones que tengan
un impacto social fuerte en la población y que a su vez genera un clima de
desconfianza en la aplicación equitativa y justa de los mismos.
9. Mala calidad en la prestación de servicios públicos, ya que no se han integrado ni
actualizado planes y programas que den rumbo a las acciones de gobierno y
permitan hacer más eficiente el gasto público por lo que la población considera que
el uso y manejo de los recursos públicos es regular, malo o muy malo.
10. Los servidores públicos desconocen las normas que deben acatar al realizar un acto
o ejercicio de autoridad, lo que implica la creación de un clima de desconfianza
hacia las autoridades municipales por parte de la población ya que se percibe que
los servidores tienen una capacidad mala o muy mala para desempeñar sus
funciones.
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13.3 OBJETIVOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN
Objetivos estratégicos
a) Incrementar la calidad de los servicios públicos otorgados a la ciudadanía.
Estrategias:
Modernizar los métodos, sistemas y equipos tecnológicos que el gobierno municipal para
ofrecer una atención oportuna a la ciudadanía.
Reducir el número de trámites al ciudadano.
b) Incrementar la transparencia en la aplicación del gasto público.
Estrategias:
Evaluar la aplicación de la normatividad sobre transparencia y acceso a la información por
parte de los servidores públicos.
Implementar mecanismos de comunicación con la comunidad, informando acerca de las
acciones de gobierno y la rendición de cuentas.
Implementar un sistema de planeación y presupuestarían orientado a resultados y hacer
públicos sus avances.
c) Aumentar la credibilidad y confianza en el desempeño del gobierno.
Estrategias:
Orientar las acciones de gobierno a resultados y requerimientos sociales, que sean
entregados oportunamente a la ciudadanía.
Establecer esquemas de difusión a la ciudadanía con relación a la legislación sobre
transparencia gubernamental y acceso a la información pública.
Impulsar mecanismos de comunicación oportuna de logros y resultados del gobierno.
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d) Incrementar la legitimidad del quehacer del Gobierno.
Estrategias:
Fortalecer los mecanismos de participación ciudadana en la planeación gubernamental a
través de los talleres participativos de diagnóstico y planeación.
Impulsar programas de gobierno con la participación de los ciudadanos y las
organizaciones sociales en los diferentes sectores productivos.
Establecer mecanismos de evaluación social para mejorar el desempeño institucional.
e) Impulsar las actividades de planeación gubernamental como base para la toma
eficiente de decisiones.
Estrategias:
Capacitar a los integrantes del gobierno en materia de planeación estratégica.
Establecer un sistema de seguimiento y evaluación que permita realizar procesos constantes
de ajuste y mejora de las acciones realizadas.
f) Mejorar la coordinación con los otros órdenes e instancias de Gobierno.
Estrategias:
Fortalecer la utilización de tecnologías de información en el gobierno municipal para
mejorar la comunicación los otros órdenes de Gobierno.
Mejorar la calidad de comunicación entre los integrantes del gobierno municipal y la
coordinación con los gobiernos federal y estatal para el diseño y aplicación de proyectos
conjuntos.
Impulsar la creación de esquemas e instrumentos colaborativos entre los diferentes sectores
del gobierno municipal, para impulsar la toma de decisiones consensadas y el
establecimiento de proyectos compartidos.
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g) Asegurar la viabilidad financiera del municipio
Estrategias:
Disminuir el gasto operativo corriente del gobierno municipal.
Incrementar los ingresos, mediante la simplificación administrativa y una mayor recaudación.
Desarrollar esquemas alternativos de financiamiento para los proyectos de inversión pública.
h) Incrementar el desarrollo humano de los servidores públicos del municipio.
Estrategias:
Gestionar ante los otros órdenes de gobierno la aplicación de programas de asesoría y
capacitación a los funcionarios del gobierno municipal.
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13.4 MATRIZ MARCO LÓGICO
ÁRBOL DE PROBLEMAS
CAUSA PROBLEMA EFECTO
Falta de recursos financieros para modernizar
la infraestructura municipal.
La infraestructura de atención a la ciudadanía
está en situación deplorable y no se cuenta con
uso de tecnología de acuerdo a las
necesidades de la población.
Menor capacidad de respuesta en la
atención a las demandas de la población.
No hay cultura de rendición de cuentas. Desconfianza ciudadana en procesos y
acciones de gobierno.
Se genera un clima de desconfianza en la
población sobre cómo se utilizan los
recursos públicos.
Desorganización en la elaboración, desarrollo
e instrumentación de planes, programas y
acciones del gobierno municipal excluyendo
a otros sectores de la sociedad.
Participación ciudadana limitada en la toma de
decisiones.
No hay consenso ni inclusión de la
ciudadanía en las acciones de gobierno
generando un clima de desconfianza en
materia de manejo de recursos públicos.
Desconocimiento de las normas que obligan a
rendir cuentas de manera transparente a la
ciudadanía.
Falta de trasparencia y rendición de cuentas. Percepción de la población de que se
hace mal uso de los recursos públicos.
Falta de transparencia en la información.
Corrupción y deshonestidad los servidores
públicos.
La población percibe un mal manejo en la
utilización de los recursos públicos.
Falta de capacitación en los servidores
públicos.
Utilización deficiente de los instrumentos de
planeación.
Desorganización entre los integrantes del
gobierno municipal en la atención de los
programas implementados así como en las
acciones a realizar.
No se cumplen con los objetivos marcados
en el Plan de Desarrollo rural Municipal
La evaluación de la gestión pública se
presenta de manera sesgada.
Falta de comunicación entre los diferentes Descoordinación entre los diferentes órdenes de Menor capacidad de respuesta a la
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órdenes de gobierno. gobierno. atención de las necesidades que la
población demanda.
Demasiadas necesidades no satisfechas de la
población.
Desconocimiento de los programas federales.
Los recursos públicos son insuficientes. Los recursos son aplicados a acciones
prioritarias dentro de la población lo que
generado a la falta de transparencia hace
que la gente crea que existe un desvío de
fondos públicos.
Desorganización en las actividades realizadas
por el gobierno municipal
Mala calidad en la prestación de servicios
públicos.
La población no recibe los servicios públicos
con prontitud.
Los servicios prestados son de mala calidad
La población percibe un mal manejo en los
recursos públicos.
Falta de preparación de los integrantes del
gobierno municipal.
Los servidores públicos desconocen las normas
que deben acatar al realizar un acto o ejercicio
de autoridad, lo que implica la creación de un
clima de desconfianza hacia las autoridades
municipales por parte de la población ya que
se percibe que los servidores tienen una
capacidad mala o muy mala para desempeñar
sus funciones.
Se crea un clima de desconfianza por parte
de la población hacia los servidores
públicos al momento de aplicación de la
norma o de la ejecución de un acto de
autoridad.
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ÁRBOL DE SOLUCIONES
ESTRATEGIA A SEGUIR OBJETIVO ESTRATÉGICO META
Modernizar los métodos, sistemas y equipos
tecnológicos que posee el gobierno municipal
para ofrecer una atención oportuna a la
ciudadanía.
Incrementar la calidad de los servicios públicos
otorgados a la ciudadanía.
La población cuenta con una atención
orientada a resultados rápidos y eficientes
en la satisfacción de sus demandas lo que
implica un aumento en la confianza hacia
su gobierno.
Reducir el número de trámites al ciudadano.
Se simplifican los trámites y los requisitos que
se requieren con el pilar de una base de
datos sólida y actualizada con la que
cuenta el municipio.
Evaluar la aplicación de la normatividad sobre
transparencia y acceso a la información por
parte de los servidores públicos. Se crea una cultura de información del
gobierno hacia la comunidad.
Implementar mecanismos de comunicación
con la comunidad, informando acerca de las
acciones de gobierno y la rendición de
cuentas.
Implementar un sistema de planeación y
presupuestación orientado a resultados y
hacer públicos sus avances.
El quehacer municipal se vuelve más eficaz
y eficiente en su actuación
transparentando los recursos que aplica en
cada obra o acción realizada.
Orientar las acciones de gobierno a resultados
y requerimientos sociales, que sean
entregados oportunamente a la ciudadanía. Aumentar la credibilidad y confianza en el
desempeño del gobierno.
Se aumenta la eficacia y eficiencia del
gobierno municipal sensibilizándose ante las
demandas y exigencias de quehacer
honesto del gobierno por parte de la
población.
Establecer esquemas de difusión a la
ciudadanía con relación a la legislación sobre
transparencia gubernamental y acceso a la
información pública.
Se crea un clima de confianza dentro de la
población acerca del quehacer
gubernamental sobre todo en lo referente a
la aplicación de los recursos públicos en las
obras y acciones que se tengan planeadas
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realizar.
Se crea una cultura de transparencia y
rendición de cuentas en el Gobierno
Municipal.
Impulsar mecanismos de comunicación
oportuna de logros y resultados del gobierno.
Se dan a conocer los resultados del
gobierno de forma rápida.
Fortalecer los mecanismos de participación
ciudadana en la planeación gubernamental
a través de los talleres participativos de
diagnóstico y planeación.
Incrementar la legitimidad del quehacer del
Gobierno.
Se crea una cultura de participación en la
planeación de las actividades a realizar ya
que la población es la directamente
inmersa dentro de su problemática y por lo
tanto la que aporta ideas para solucionarla.
Impulsar programas de gobierno con la
participación de los ciudadanos y las
organizaciones sociales en los diferentes
sectores productivos.
Establecer mecanismos de evaluación social
para mejorar el desempeño institucional.
Se transparenta el quehacer
gubernamental a través de la participación
ciudadana.
Capacitar a los integrantes del gobierno
municipal en materia de planeación
estratégica. Impulsar las actividades de planeación
gubernamental municipal como base para la
toma eficiente de decisiones.
Se desarrollan habilidades y capacidades
para una mejor atención a la población.
Establecer un sistema de seguimiento y
evaluación que permita realizar procesos
constantes de ajuste y mejora de las acciones
realizadas.
Se mantiene constante la capacitación y el
adiestramiento para seguir aumentando las
habilidades de los servidores públicos.
Fortalecer la utilización de tecnologías de
información en el gobierno municipal para
mejorar la comunicación los otros órdenes de
Gobierno.
Mejorar la coordinación con los otros niveles e
instancias de Gobierno.
Se homologa la información que se
proporciona mutuamente en los diferentes
órdenes de gobierno.
Mejorar la calidad de comunicación entre los
integrantes del gobierno municipal y la
Se sensibiliza a los diferentes órdenes de
gobierno sobre las demandas de la
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coordinación con los gobiernos federal y
estatal para el diseño y aplicación de
proyectos conjuntos.
población del municipio.
Impulsar la creación de esquemas e
instrumentos colaborativos entre los diferentes
sectores del gobierno municipal, para impulsar
la toma de decisiones consensadas y el
establecimiento de proyectos compartidos.
Se realizan obras y acciones sustentadas en
diferentes visiones y puntos de vista relativos
al marco de competencia de cada
institución municipal aumentando de esta
manera el valor agregado a la obra o
acción que se pretenda realizar.
Disminuir el gasto corriente del gobierno
municipal.
Asegurar la viabilidad financiera del municipio
Eficientar todas las operaciones que realice
la administración municipal y reorientar las
económicas presupuestarias a otros ramos
de inversión.
Incrementar los ingresos, mediante la
simplificación administrativa y una mayor
recaudación.
Fortalecer la recaudación de ingresos
propios para obtener mayores
participaciones federales.
Desarrollar esquemas alternativos de
financiamiento para los proyectos de inversión
pública.
Fortalecer la infraestructura productiva del
municipio con proyectos claros y
autosustentables que incidan en el pago de
impuestos federales, estatales y
municipales.
Gestionar ante los otros niveles de gobierno la
aplicación de programas de asesoría y
capacitación a los funcionarios del gobierno
municipal.
Incrementar el desarrollo humano de los
servidores públicos del municipio.
El gobierno municipal cuenta con servidores
públicos debidamente capacitados para el
desarrollo de sus actividades.
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13.5 CONCURRENCIA INSTITUCIONAL Y PLAZOS DE EJECUCIÓN
CONJUNTO DE
SOLUCIONES
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
CONCURRENCIA INSTITUCIONAL PLAZO DE
EJECUCIÓN POBLACIÓN MUNICIPIO ESTATAL FEDERAL
MODERNIZAR LOS MÉTODOS,
SISTEMAS Y EQUIPOS
TECNOLÓGICOS QUE POSEE
EL GOBIERNO MUNICIPAL
PARA OFRECER UNA
ATENCIÓN OPORTUNA A LA
CIUDADANÍA.
INCREMENTAR LA
CALIDAD DE LOS
SERVICIOS PÚBLICOS
OTORGADOS A LA
CIUDADANÍA.
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
HACIENDA Y
GOBIERNO
INSTITUTO DEL
DESARROLLO DE LA
TECNOLOGÍA DE LA
INFORMACIÓN
SECRETARÍA DE LA
CONTRALORÍA
ASF
SECRETARÍA DE
LA FUNCIÓN
PÚBLICA
MEDIANO
PLAZO
REDUCIR EL NÚMERO DE
TRÁMITES AL CIUDADANO.
POBLACIÓN
EN GENERAL
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
HACIENDA Y
GOBIERNO
INSTITUTO DEL
DESARROLLO DE LA
TECNOLOGÍA DE LA
INFORMACIÓN
SECRETARÍA DE LA
CONTRALORÍA
SECRETARÍA DE
FINANZAS
ASF
SECRETARÍA DE
LA FUNCIÓN
PÚBLICA
SHCP
MEDIANO
PLAZO
EVALUAR LA APLICACIÓN DE
LA NORMATIVIDAD SOBRE
TRANSPARENCIA Y ACCESO A
LA INFORMACIÓN POR PARTE
DE LOS SERVIDORES
PÚBLICOS.
POBLACIÓN
EN GENERAL
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
HACIENDA Y
GOBIERNO
INSTITUTO ESTATAL DE
ACCESO A LA
INFORMACIÓN
SECRETARÍA DE LA
CONTRALORÍA
SECRETARÍA DE
LA FUNCIÓN
PÚBLICA
SHCP
CORTO
PLAZO
IMPLEMENTAR MECANISMOS
DE COMUNICACIÓN CON LA
COMUNIDAD, INFORMANDO
POBLACIÓN
EN GENERAL
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
HACIENDA Y
INSTITUTO ESTATAL DE
ACCESO A LA
INFORMACIÓN
SECRETARÍA DE
LA FUNCIÓN
PÚBLICA
SHCP
CORTO
PLAZO
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ACERCA DE LAS ACCIONES
DE GOBIERNO Y LA
RENDICIÓN DE CUENTAS.
GOBIERNO SECRETARÍA DE LA
CONTRALORÍA
SECRETARÍA DE
FINANZAS
IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE
PLANEACIÓN Y
ELABORACION DEL
PRESUPUESTO ORIENTADO A
RESULTADOS Y HACER
PÚBLICOS SUS AVANCES.
POBLACIÓN
EN GENERAL
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
HACIENDA Y
GOBIERNO
INSTITUTO ESTATAL DE
ACCESO A LA
INFORMACIÓN
SECRETARÍA DE LA
CONTRALORÍA
SECRETARÍA DE
FINANZAS
SECRETARÍA DE
LA FUNCIÓN
PÚBLICA
SHCP
CORTO
PLAZO
ORIENTAR LAS ACCIONES DE
GOBIERNO A RESULTADOS Y
REQUERIMIENTOS SOCIALES,
QUE SEAN ENTREGADOS
OPORTUNAMENTE A LA
CIUDADANÍA. AUMENTAR LA
CREDIBILIDAD Y
CONFIANZA EN EL
DESEMPEÑO DEL
GOBIERNO.
POBLACIÓN
EN GENERAL
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
HACIENDA Y
GOBIERNO
INSTITUTO ESTATAL DE
ACCESO A LA
INFORMACIÓN
SECRETARÍA DE LA
CONTRALORÍA
SECRETARÍA DE
FINANZAS
SECRETARÍA DE
LA FUNCIÓN
PÚBLICA
SHCP
CORTO
PLAZO
ESTABLECER ESQUEMAS DE
DIFUSIÓN A LA CIUDADANÍA
CON RELACIÓN A LA
LEGISLACIÓN SOBRE
TRANSPARENCIA
GUBERNAMENTAL Y ACCESO
A LA INFORMACIÓN PÚBLICA.
POBLACIÓN
EN GENERAL
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
HACIENDA Y
GOBIERNO
INSTITUTO ESTATAL DE
ACCESO A LA
INFORMACIÓN
SECRETARÍA DE LA
CONTRALORÍA
SECRETARÍA DE
FINANZAS
SECRETARÍA DE
LA FUNCIÓN
PÚBLICA
SHCP
MEDIANO
PLAZO
IMPULSAR MECANISMOS DE
COMUNICACIÓN OPORTUNA
DE LOGROS Y RESULTADOS
DEL GOBIERNO.
POBLACIÓN
EN GENERAL
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
HACIENDA Y
GOBIERNO
INSTITUTO ESTATAL DE
ACCESO A LA
INFORMACIÓN
SECRETARÍA DE LA
SECRETARÍA DE
LA FUNCIÓN
PÚBLICA
SHCP
CORTO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
CONTRALORÍA
SECRETARÍA DE
FINANZAS
FORTALECER LOS
MECANISMOS DE
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
EN LA PLANEACIÓN
GUBERNAMENTAL A TRAVÉS
DE LOS TALLERES
PARTICIPATIVOS DE
DIAGNÓSTICO Y
PLANEACIÓN.
INCREMENTAR LA
LEGITIMIDAD DEL
QUEHACER DEL
GOBIERNO.
POBLACIÓN
EN GENERAL
SECTOR
PRODUCTIVO
AYUNTAMIENTO
TODAS LAS
REGIDURÍAS
SEDER
COPLADE
SAGARPA
SEDESOL
CDI
CORTO
PLAZO
IMPULSAR PROGRAMAS DE
GOBIERNO CON LA
PARTICIPACIÓN DE LOS
CIUDADANOS Y LAS
ORGANIZACIONES SOCIALES
EN LOS DIFERENTES SECTORES
PRODUCTIVOS.
POBLACIÓN
EN GENERAL
SECTOR
PRODUCTIVO
AYUNTAMIENTO
TODAS LAS
REGIDURÍAS
SEDER
COPLADE
SAGARPA
SEDESOL
CDI
CORTO
PLAZO
ESTABLECER MECANISMOS DE
EVALUACIÓN SOCIAL PARA
MEJORAR EL DESEMPEÑO
INSTITUCIONAL.
POBLACIÓN
EN GENERAL
AYUNTAMIENTO
REGIDURÍA DE
HACIENDA Y
GOBIERNO
INSTITUTO ESTATAL DE
ACCESO A LA
INFORMACIÓN
SECRETARÍA DE LA
CONTRALORÍA
SECRETARÍA DE
FINANZAS
SECRETARÍA DE
LA FUNCIÓN
PÚBLICA
SHCP
CORTO
PLAZO
CAPACITAR A LOS
INTEGRANTES DEL GOBIERNO
MUNICIPAL EN MATERIA DE
IMPULSAR LAS
ACTIVIDADES DE
PLANEACIÓN
AYUNTAMIENTO
SEGEGO
OFICINA DE
GUBERNATURA
CORTO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. GUBERNAMENTAL
MUNICIPAL COMO BASE
PARA LA TOMA EFICIENTE
DE DECISIONES.
ESTABLECER UN SISTEMA DE
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
QUE PERMITA REALIZAR
PROCESOS CONSTANTES DE
AJUSTE Y MEJORA DE LAS
ACCIONES REALIZADAS.
AYUNTAMIENTO
SEGEGO
OFICINA DE LA
GUBERNATURA
SECRETARÍA DE LA
CONTRALORÍA
CORTO
PLAZO
FORTALECER LA UTILIZACIÓN
DE TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN EN EL
GOBIERNO MUNICIPAL PARA
MEJORAR LA
COMUNICACIÓN LOS OTROS
ÓRDENES DE GOBIERNO.
MEJORAR LA
COORDINACIÓN CON
LOS OTROS NIVELES E
INSTANCIAS DE
GOBIERNO.
AYUNTAMIENTO
SEGEGO
OFICINA DE LA
GUBERNATURA
SECRETARÍA DE LA
CONTRALORÍA
SECRETARÍA DE
FINANZAS
SEDESOL
SAGARPA
CDI
SHCP
FUNCIÓN
PÚBLICA
MEDIANO
PLAZO
MEJORAR LA CALIDAD DE
COMUNICACIÓN ENTRE LOS
INTEGRANTES DEL GOBIERNO
MUNICIPAL Y LA
COORDINACIÓN CON LOS
GOBIERNOS FEDERAL Y
ESTATAL PARA EL DISEÑO Y
APLICACIÓN DE PROYECTOS
CONJUNTOS.
AYUNTAMIENTO
SEGEGO
OFICINA DE LA
GUBERNATURA
SECRETARÍA DE LA
CONTRALORÍA
SECRETARÍA DE
FINANZAS
SEDESOL
SAGARPA
CDI
SHCP
FUNCIÓN
PÚBLICA
CORTO
PLAZO
IMPULSAR LA CREACIÓN DE
ESQUEMAS E INSTRUMENTOS
COLABORATIVOS ENTRE LOS
DIFERENTES SECTORES DEL
GOBIERNO MUNICIPAL, PARA
IMPULSAR LA TOMA DE
AYUNTAMIENTO
SEGEGO
OFICINA DE LA
GUBERNATURA
SECRETARÍA DE LA
CONTRALORÍA
SECRETARÍA DE
SEDESOL
SAGARPA
CDI
SHCP
FUNCIÓN
PÚBLICA
CORTO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
DECISIONES CONSENSADAS Y
EL ESTABLECIMIENTO DE
PROYECTOS COMPARTIDOS.
FINANZAS
DISMINUIR EL GASTO
CORRIENTE DEL GOBIERNO
MUNICIPAL.
ASEGURAR LA VIABILIDAD
FINANCIERA DEL
MUNICIPIO
POBLACIÓN
EN GENERAL AYUNTAMIENTO
SECRETARÍA DE
FINANZAS
SECRETARÍA DE LA
CONTRALORÍA
SECRETARÍA DE
LA FUNCIÓN
PÚBLICA
SCHP
MEDIANO
PLAZO
INCREMENTAR LOS INGRESOS,
MEDIANTE LA SIMPLIFICACIÓN
ADMINISTRATIVA Y UNA
MAYOR RECAUDACIÓN.
POBLACIÓN
EN GENERAL AYUNTAMIENTO
SECRETARÍA DE
FINANZAS
SECRETARÍA DE LA
CONTRALORÍA
SECRETARÍA DE
LA FUNCIÓN
PÚBLICA
SCHP
MEDIANO
PLAZO
DESARROLLAR ESQUEMAS
ALTERNATIVOS DE
FINANCIAMIENTO PARA LOS
PROYECTOS DE INVERSIÓN
PÚBLICA.
POBLACIÓN
EN GENERAL AYUNTAMIENTO
SECRETARÍA DE
FINANZAS
SECRETARÍA DE LA
CONTRALORÍA
SECRETARÍA DE
LA FUNCIÓN
PÚBLICA
SCHP
LARGO
PLAZO
GESTIONAR ANTE LOS OTROS
NIVELES DE GOBIERNO LA
APLICACIÓN DE PROGRAMAS
DE ASESORÍA Y
CAPACITACIÓN A LOS
FUNCIONARIOS DEL
GOBIERNO MUNICIPAL.
INCREMENTAR EL
DESARROLLO HUMANO
DE LOS SERVIDORES
PÚBLICOS DEL
MUNICIPIO.
POBLACIÓN
EN GENERAL AYUNTAMIENTO
SECRETARÍA DE
FINANZAS
SECRETARÍA DE LA
CONTRALORÍA
SECRETARÍA DE
LA FUNCIÓN
PÚBLICA
SCHP
CORTO
PLAZO
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
13.6 INDICADORES DE GESTIÓN
ESTRATEGIA A SEGUIR FÓRMULA PERIODICIDAD
MODERNIZAR LOS MÉTODOS, SISTEMAS Y EQUIPOS
TECNOLÓGICOS QUE POSEE EL GOBIERNO MUNICIPAL
PARA OFRECER UNA ATENCIÓN OPORTUNA A LA
CIUDADANÍA.
(ACCIONES REALIZADAS /
ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
REDUCIR EL NÚMERO DE TRÁMITES AL CIUDADANO.
(NÚMERO DE TRAMITES REDUCIDOS/
NÚMERO DE TRAMITES TOTALES) X
100
ANUAL
EVALUAR LA APLICACIÓN DE LA NORMATIVIDAD SOBRE
TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN POR
PARTE DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS.
1 ANUAL
IMPLEMENTAR MECANISMOS DE COMUNICACIÓN CON
LA COMUNIDAD, INFORMANDO ACERCA DE LAS
ACCIONES DE GOBIERNO Y LA RENDICIÓN DE
CUENTAS.
(ACCIONES REALIZADAS /
ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE PLANEACIÓN Y
PRESUPUESTACIÓN ORIENTADO A RESULTADOS Y
HACER PÚBLICOS SUS AVANCES.
1 ANUAL
ORIENTAR LAS ACCIONES DE GOBIERNO A RESULTADOS
Y REQUERIMIENTOS SOCIALES, QUE SEAN ENTREGADOS
OPORTUNAMENTE A LA CIUDADANÍA.
1 ANUAL
ESTABLECER ESQUEMAS DE DIFUSIÓN A LA CIUDADANÍA
CON RELACIÓN A LA LEGISLACIÓN SOBRE
TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL Y ACCESO A LA
INFORMACIÓN PÚBLICA.
(ACCIONES REALIZADAS /
ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
IMPULSAR MECANISMOS DE COMUNICACIÓN
OPORTUNA DE LOGROS Y RESULTADOS DEL GOBIERNO.
(ACCIONES REALIZADAS /
ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
FORTALECER LOS MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN
CIUDADANA EN LA PLANEACIÓN GUBERNAMENTAL A
TRAVÉS DE LOS TALLERES PARTICIPATIVOS DE
DIAGNÓSTICO Y PLANEACIÓN.
(ACCIONES REALIZADAS /
ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
IMPULSAR PROGRAMAS DE GOBIERNO CON LA
PARTICIPACIÓN DE LOS CIUDADANOS Y LAS
ORGANIZACIONES SOCIALES EN LOS DIFERENTES
SECTORES PRODUCTIVOS.
(PROGRAMAS REALIZADOS /
PROGRAMAS PLANEADOS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
ESTABLECER MECANISMOS DE EVALUACIÓN SOCIAL
PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL.
(ACCIONES REALIZADAS /
ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
CAPACITAR A LOS INTEGRANTES DEL GOBIERNO
MUNICIPAL EN MATERIA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 1 ANUAL
ESTABLECER UN SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN QUE PERMITA REALIZAR PROCESOS
CONSTANTES DE AJUSTE Y MEJORA DE LAS ACCIONES
REALIZADAS.
1 ANUAL
FORTALECER LA UTILIZACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN EN EL GOBIERNO MUNICIPAL PARA
MEJORAR LA COMUNICACIÓN LOS OTROS ÓRDENES
DE GOBIERNO.
(ACCIONES REALIZADAS /
ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
MEJORAR LA CALIDAD DE COMUNICACIÓN ENTRE LOS
INTEGRANTES DEL GOBIERNO MUNICIPAL Y LA
COORDINACIÓN CON LOS GOBIERNOS FEDERAL Y
ESTATAL PARA EL DISEÑO Y APLICACIÓN DE
PROYECTOS CONJUNTOS.
(ACCIONES REALIZADAS /
ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
IMPULSAR LA CREACIÓN DE ESQUEMAS E
INSTRUMENTOS COLABORATIVOS ENTRE LOS DIFERENTES
SECTORES DEL GOBIERNO MUNICIPAL, PARA IMPULSAR
LA TOMA DE DECISIONES CONSENSADAS Y EL
ESTABLECIMIENTO DE PROYECTOS COMPARTIDOS.
(ACCIONES REALIZADAS /
ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
DISMINUIR EL GASTO CORRIENTE DEL GOBIERNO
MUNICIPAL.
(ACCIONES REALIZADAS /
ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
INCREMENTAR LOS INGRESOS, MEDIANTE LA
SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA Y UNA MAYOR
RECAUDACIÓN.
(ACCIONES REALIZADAS /
ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
DESARROLLAR ESQUEMAS ALTERNATIVOS DE
FINANCIAMIENTO PARA LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN
PÚBLICA.
(ACCIONES REALIZADAS /
ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
GESTIONAR ANTE LOS OTROS NIVELES DE GOBIERNO LA
APLICACIÓN DE PROGRAMAS DE ASESORÍA Y
CAPACITACIÓN A LOS FUNCIONARIOS DEL GOBIERNO
MUNICIPAL.
(ACCIONES REALIZADAS /
ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
13.7 PARTICIPACIÓN CIUDADANAS
FUENTE: TALLER DE PLANEACIÓN PARTICIPATIVA, BUZÓN CIUDADANO
48
45 45 43 43 42
39 37 37
12 10
0
10
20
30
40
50
60
CLA
RID
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EN LA
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MP
UTA
DO
RA
S
VEH
ICU
LOS
TRANSPARENCIA Y BUEN GOBIERNO PROPUESTAS CIUDADANAS
NECESIDAD…
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
XIV OBRAS DE INFRAESTRUCTURA, PROYECTO DE DESARROLLO ECONÓMICO Y LAS
ACCIONES DE FOMENTO A REALIZAR EN CORTO, MEDIANO, LARGO PLAZO,
ORGANIZADAS POR EJE DE DESARROLLO Y LÍNEA DE ACCIÓN.
ORDEN DE PRIORIDAD DE OBRAS Y ACCIONES A FINANCIAR EL FONDO PARA LA
INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL
ORDEN DE
PRIORIDAD
LOCALIDAD NOMBRE DE LA OBRA O ACCIÓN NO. DE
BENEFICIARIOS
1 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC 2% PROG. DES. INSTITUCIONAL
2 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC 3% GASTOS INDIRECTOS
3
AGUAS
CALIENTES LA
MATA
AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA
ELÉCTRICA EN LAS CALLES ALTAMIRANI,
HIDALGO Y CAMINO ANTIGUO
760
4
AGUAS
CALIENTES LA
MATA
REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE (RED DE DISTRIBUCIÓN)
5
AGUAS
CALIENTES LA
MATA
PAVIMENTACIÓN DE CALLE 5 DE MAYO (200
ML)
760
6 MENA NIZANDA
PAVIMENTACIÓN DE CALLES: *CALLEJÓN EL
ROBLE 50.00 MTS DEL RIO 80 MTS.
*MOLINO 70.00 MTS DEL RIO 80 MTS.
208
7 MENA NIZANDA CONSTRUCCIÓN DE TANQUE SUPERFICIAL
PARA AGUA POTABLE DE 30 M3
208
8 LA CUEVA PERFORACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL POZO
PROFUNDO DE AGUA POTABLE
156
9 LA CUEVA PAVIMENTACIÓN DE CALLES SIN NOMBRES DE
240.00 MTS
156
10 MAZAHUA AMPLIACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE
AGUA POTABLE
203
11 MAZAHUA PAVIMENTACIÓN DE CALLE SIN NOMBRE DE
150 ML.
203
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
12 EL MEZQUITE
PAVIMENTACIÓN DE CALLES: MIGUEL
HIDALGO, LAS PERLAS Y 14 DE MARZO,
900ML.
352
13 EL MEZQUITE CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO SANITARIO
352
14 EL MEZQUITE CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE
TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
352
15 EL MEZQUITE CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE SALUD DE
UN NÚCLEO BÁSICO
352
16 SANTIAGO
IXTALTEPEC
AMPLIACIÓN DEL ALCANTARILLADO
SANITARIO 4ª ETAPA
1070
17 SANTIAGO
IXTALTEPEC
PAVIMENTACIÓN DE CALLES: BENITO JUÁREZ,
FLORES MAGÓN, VICENTE GUERRERO, 10 DE
ABRIL, 1600 MTS.
1070
18 SANTIAGO
IXTALTEPEC
AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA
ELÉCTRICA
1070
19 SANTIAGO
IXTALTEPEC AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
1070
20 SITIO LAS FLORES EQUIPAMIENTO DE POZO PROFUNDO DE
AGUA POTABLE
115
21 SITIO LAS FLORES CONSTRUCCIÓN DE CASA DE SALUD 115
22 LÁZARO
CÁRDENAS
AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO SANITARIO 3ª. ETAPA
1323
23 LÁZARO
CÁRDENAS
CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA DE
TRATAMIENTO DE AGUAS R.
1323
24 LÁZARO
CÁRDENAS
AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA
ELÉCTRICA
1323
25 EL MORRITO CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO SANITARIO
373
26 EL MORRITO DESAZOLVE DEL ARROLLO Y OBRAS
COMPLEMENTARIAS
373
27 EL MORRITO CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE
TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
28 EL MORRITO AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA
ELÉCTRICA
373
29 EL MORRITO EQUIPAMIENTO DE LA CASA DE SALUD
30 CHIVELA CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO 697
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
31 CHIVELA CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE
TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
697
32 CHIVELA
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE CALLES:
INDEPENDENCIA Y 20 DE NOVIEMBRE 600 MTS
222
33 SANTA ROSA CONSTRUCCIÓN DE ANDADOR PEATONAL,
ACCESO A LA CLÍNICA Y A ESCUELAS
222
34 AMPLIACIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO 344
35 CIENEGUILLA CONSTRUCCIÓN DE PUENTE SANTA ROSA
CIENEGUILLA
344
36 CIENEGUILLA EQUIPAMIENTO DE LA CASA DE SALUD
37 CIENEGUILLA CONSTRUCCIÓN Y MODERNIZACIÓN DEL
CAMINO CIENEGUILLA-SANTA ROSA
38 CIENEGUILLA CONSTRUCCIÓN DE ANEXO SANITARIO EN LA
ESC. PREESCOLAR GUADALUPE VICTORIA
39 CHIVIXHUYO CONSTRUCCIÓN DE PUENTE VEHICULAR
ARROYO LAS PILAS 718
40 CHIVIXHUYO CONSTRUCCIÓN DE ANEXOS SANITARIOS
ESC. PRIM. IGNACIO MANUEL ALTAMIRANO 718
41 CHIVIXHUYO CONSTRUCCIÓN DE ANEXOS EN LA ESCUELA
PREESCOLAR 21 DE MARZO 718
42 CHIVIXHUYO CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE CALLES 718
43 CHIVIXHUYO
CONSTRUCCIÓN Y MODERNIZACIÓN DEL
CAMINO CHIVIXHUYO – RIO GRANDE DEL
0+000 AL 7+000
718
44 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
REHABILITACIÓN DE AULAS JARDÍN DE NIÑOS
DOMINGA GUZMÁN RASGADO 7091
45 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
REHABILITACIÓN DE AULAS EN LA ESCUELA
PREESCOLAR MARÍA CURIE 7091
46 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE
TRATAMIENTO 7091
47 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC CONSTRUCCIÓN DE RELLENO SANITARIO 7091
48 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC CONSTRUCCIÓN DE UNA UNIDAD MÉDICA 7091
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
49 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
CONSTRUCCIÓN DEL DRENAJE EN LA
COLONIA UNIDAD Y PROGRESO 7091
50 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
PAVIMENTACIÓN DEL CALLEJÓN DE LA 6ª.
SECCIÓN 7091
51 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
AMPLIACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE
DE LA COL. POP. CANAL 33 7091
52 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC CONSTRUCCIÓN DEL GIMNASIO AUDITORIO 7091
53 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
REHABILITACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA
ELÉCTRICA UNIDAD DEPORTIVA 5ª. SECCIÓN 7091
54 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC REMODELACIÓN DEL PARQUE MUNICIPAL 7091
55 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
ACONDICIONAMIENTO DEL CAMPO
DEPORTIVO 1ª. SECCIÓN 7091
56 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
ADQUISICIÓN DE TERRENO Y CONSTRUCCIÓN
PARQUE 6ª. SECCIÓN 7091
57 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
AMPLIACIÓN DE LA RED DE DRENAJE EN LA
CALLE GALEANA 7091
58 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
AMPLIACIÓN DE LA RED DRENAJE AV. DE LOS
MAESTROS 7091
59 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
AMPLIACIÓN DE LA RED DE DRENAJE EN LA
CALLE XICOTÉNCATL ENTRE 13 DE SEPTIEMBRE
Y 21 DE AGOSTO
7091
60 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
AMPLIACIÓN DE DRENAJE CALLE 5 DE
FEBRERO Y AV. MÁRTIRES 6ª. SECCIÓN 7091
61 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
CONSTRUCCIÓN DE ANDADOR PEATONAL
IXTALTEPEC – ESPINAL 7091
62 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE LA AV.
CHAPULTEPEC
7091
63 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE AC. DE ACCESO
AL CECYTE
7091
64 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DEL CALLEJÓN S/N
BARRANCA COLORADA
7091
65 ASUNCIÓN CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO 7091
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
IXTALTEPEC HIDRÁULICO DE LA AV. REFORMA
66 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE LA AV.
QUETZALCÓATL
7091
67 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
AMPLIACIÓN DEL ANDADOR DE LA UNIDAD
DEPORTIVA 7091
68 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC AMPLIACIÓN DEL PALACIO MUNICIPAL 7091
69 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
AMPLIACIÓN DEL ANDADOR PEATONAL 3ª.
ETAPA 5ª SECCIÓN 135
70 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC CONSTRUCCIÓN DE PARQUE ECOLÓGICO 17
71 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
CONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
DEL INSTITUTO DE LA JUVENTUD 53
72 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
CONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
DEL INSTITUTO DE LA MUJER
73 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
CONSTRUCCIÓN DE LAS AULAS PARA LA
ESCUELA DE MATEMÁTICAS Y COMPUTACIÓN
74 ASUNCIÓN
IXTALTEPEC
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO EN LA CALLE DEL
CANAL 33 FRENTE A LA ESCUELA GABRIELA
MISTRAL.
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
XV INDICADORES Y TEMAS
EVALUACIÓN Y MEJORA
Las nuevas formas de administración pública implican una mayor coordinación en las
relaciones cada vez más complejas entre el gobierno y la ciudadanía. Se deben de
implementar sistemas que permitan a la ciudadanía entender el quehacer gubernamental y
la aplicación de las políticas públicas instrumentadas.
Por lo anterior se han creado mecanismos de evaluación pública que permiten analizar si el
rumbo que están tomando las acciones de gobierno está satisfaciendo las necesidades de
la población y al plan de desarrollo que se ha generado a partir de estas necesidades.
En el quehacer gubernamental municipal se deben definir sistemas de indicadores que
permitan analizar el desempeño de la gestión pública. Para dar el seguimiento adecuado a
estos indicadores, es necesario tener acceso a información transparente, confiable y
oportuna. En razón de lo anterior, es indispensable contar con un sistema de información
estratégica a partir del cual se conozca el comportamiento de los indicadores municipales
porque a través de ellos se puede medir el desempeño de las instituciones.
El análisis de los indicadores de la gestión pública municipal es elemental para la
evaluación, seguimiento, control, corrección de acciones e implementación de nuevas
medidas o acciones. De igual manera nos permite la detección de nuevas necesidades de
la población, la mejora y el desarrollo de nuevos servicios, así como el monitoreo de la
satisfacción de los usuarios.
El seguimiento y evaluación a este Plan de Desarrollo Rural Municipal se realizará a través de
indicadores de impacto, estratégicos y de productos y servicios que servirán como
termómetro de las acciones de gobierno.
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
14.1 INDICADORES ESTRATÉGICOS.
No. INDICADORES
ESTRATÉGICOS
FÓRMULA FINALIDAD FRECUENCIA ÁMBITO DE
APLICACIÓN
MPAL DEP. DIF
1 ALUMBRADO PUBLICO
LOCALIDADES CON ALUMBRADO
PUBLICO EN SERVICIO / TOTAL DE
LOCALIDADES X 100
MOSTRAR EL % DE SERVICIO DE
ALUMBRADO EN SERVICIO
INSTALADO
SEMESTRAL X
2 ASESORÍAS JURÍDICAS DIF
ASESORÍAS JURÍDICAS REALIZADAS
POR EL DIF MUNICIPAL /
SOLICITUDES DE ASESORÍAS
RECABADAS X 100
MOSTRAR LAS CAPACIDAD DEL
DIF MUNICIPAL EN LA ATENCIÓN
DE ASESORÍAS JURÍDICAS A LA
POBLACIÓN
TRIMESTRAL X
3
ATENCIÓN A PERSONAS
CON CAPACIDADES
DIFERENTES
NÚMERO DE PERSONAS CON
CAPACIDADES DIFERENTES
ATENDIDAS POR EL DIF / TOTAL DE
PERSONAS CON CAPACIDADES
DIFERENTES QUE REQUIEREN
ATENCIÓN ESPECIAL X 100
SEÑALAR LA CAPACIDAD DE
ATENCIÓN DEL DIF MUNICIPAL A
ESTE SECTOR VULNERABLE DE LA
POBLACIÓN
TRIMESTRAL X
4 ATENCIÓN DE
CONCILIACIONES
NÚMERO DE CONCILIACIONES
ATENDIDAS / NÚMERO DE
CONCILIACIONES INTERPUESTAS X
100
CONOCER EL % DE LAS
CONCILIACIONES ATENDIDAS EN
EL MUNICIPIO
MENSUAL X
5 ATENCIÓN MEDICA POR EL
DIF MUNICIPAL
TOTAL POBLACIÓN ATENDIDA /
POBLACIÓN OBJETIVO X 100
MOSTRAR LA CAPACIDAD REAL
DE ATENCIÓN DEL DIF MUNICIPAL
CON RELACIÓN A LA POBLACIÓN
OBJETIVO
TRIMESTRAL X
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
6 AUTONOMÍA FINANCIERA
INGRESOS PROPIOS / TOTAL DE
INGRESOS – INGRESOS POR
FINANCIAMIENTO) X 100
MOSTRAR LA CAPACIDAD DEL
MUNICIPIO PARA GENERAR
INGRESOS PROPIOS
MENSUAL X
7
PARTICIPACIONES
MUNICIPALES AL SISTEMA DIF
MUNICIPAL
SUBSIDIOS OTORGADOS AL DIF /
TOTAL INGRESOS MUNICIPALES X
100
EVALUAR EL PORCENTAJE DE
PARTICIPACIÓN QUE EL
MUNICIPIO OTORGA A SU DIF
MENSUAL X
8 RECURSOS MUNICIPALES A
BIENES MUEBLES E INMUEBLES
TOTAL DE EGRESOS A INVERSIONES
FÍSICAS 7 TOTAL DE EGRESOS X 100
MOSTRAR LA DISTRIBUCIÓN DEL
GASTO PÚBLICO EN BIENES
MUEBLES E INMUEBLES EN
FUNCIÓN DEL GASTO TOTAL
MENSUAL X X X
9 RECURSOS MUNICIPALES A
DEUDA PÚBLICA
TOTAL DE EGRESOS A DEUDA
PÚBLICA 7 TOTAL DE EGRESOS X
100
MOSTRAR LA DISTRIBUCIÓN DEL
GASTO EN DEUDA PÚBLICA EN
FUNCIÓN DEL GASTO TOTAL
MENSUAL X X X
10 RECURSOS MUNICIPALES A
INVERSIONES FINANCIERAS
TOTAL DE EGRESOS POR
INVERSIONES FINANCIERAS / TOTAL
DE EGRESOS X 100
MOSTRAR LA DISTRIBUCIÓN DE LOS
EGRESOS POR INVERSIONES
FINANCIERAS EN FUNCIÓN DEL
GASTO TOTAL
MENSUAL X X X
11 RECURSOS MUNICIPALES A
MATERIALES Y SUMINISTROS
TOTAL DE EGRESOS POR
MATERIALES Y SUMINISTROS/ TOTAL
DE EGRESOS X 100
MOSTRAR LA DISTRIBUCIÓN DE LOS
EGRESOS POR MATERIALES Y
SUMINISTROS EN FUNCIÓN DEL
GASTO TOTAL
MENSUAL X X X
12 RECURSOS MUNICIPALES A
OBRA PÚBLICA
TOTAL DE EGRESOS POR OBRA
PÚBLICA / TOTAL DE EGRESOS X 100
MOSTRAR LA DISTRIBUCIÓN DE LOS
EGRESOS POR OBRA PÚBLICA EN
FUNCIÓN DEL GASTO TOTAL
MENSUAL X X
13 RECURSOS MUNICIPALES A
SERVICIOS GENERALES
TOTAL DE EGRESOS POR
SERVICIOS GENERALES / TOTAL DE
EGRESOS X 100
MOSTRAR LA DISTRIBUCIÓN DE LOS
EGRESOS POR SERVICIOS
GENERALES EN FUNCIÓN DEL
MENSUAL X X X
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
GASTO TOTAL
14 RECURSOS MUNICIPALES A
SERVICIOS PERSONALES
TOTAL DE EGRESOS POR
SERVICIOS PERSONALES / TOTAL
DE EGRESOS X 100
MOSTRAR LA DISTRIBUCIÓN DE LOS
EGRESOS POR SERVICIOS
PERSONALES EN FUNCIÓN DEL
GASTO TOTAL
MENSUAL X X
15
RECURSOS MUNICIPALES A
SUBSIDIOS, APOYOS,
TRANSFERENCIAS,
EROGACIONES Y PENSIONES
TOTAL DE EGRESOS POR
SUBSIDIOS, APOYOS,
TRANSFERENCIAS, EROGACIONES
Y PENSIONES / TOTAL DE EGRESOS
X 100
MOSTRAR LA DISTRIBUCIÓN DE LOS
EGRESOS POR SUBSIDIOS,
APOYOS, TRANSFERENCIAS,
EROGACIONES Y PENSIONES EN
FUNCIÓN DEL GASTO TOTAL
MENSUAL X X X
16
RECURSOS MUNICIPALES A
MANTENIMIENTO DE OBRA
PÚBLICA
TOTAL DE EGRESOS POR
MANTENIMIENTO A OBRA PÚBLICA /
TOTAL DE EGRESOS X 100
MOSTRAR LA DISTRIBUCIÓN DE LOS
EGRESOS POR MANTENIMIENTO A
OBRA PÚBLICA EN FUNCIÓN DEL
GASTO TOTAL
MENSUAL X X
17 RECURSOS MUNICIPALES A
SERVICIOS PERSONALES DIF
TOTAL DE EGRESOS POR
SERVICIOS PERSONALES DIF/
TOTAL DE EGRESOS X 100
MOSTRAR LA DISTRIBUCIÓN DE LOS
EGRESOS POR SERVICIOS
PERSONALES DIF EN FUNCIÓN DEL
GASTO TOTAL
MENSUAL X
18
COMPETENCIA LABORAL DE
CONTRALOR INTERNO
MUNICIPAL
PONDERACIÓN DE PUNTOS
OBTENIDOS POR GRADOS
ACADÉMICOS, EXPERIENCIA
LABORAL, TIEMPO INACTIVO EN EL
SERVICIO PUBLICO, DURACIÓN EN
EL PUESTO PREVIO AL CARGO DE
CONTRALOR MUNICIPAL Y
ESTUDIOS EN TEMAS
HACENDARIOS
CONOCER EL GRADO DE
COMPETENCIA LABORAL DEL
CONTRALOR INTERNO MUNICIPAL
PARA DESARROLLAR EL CARGO
QUE LE FUE CONFERIDO
SEMESTRAL X X X
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
19 COMPETENCIA LABORAL
DEL DIRECTOR DE OBRAS
PONDERACIÓN DE PUNTOS
OBTENIDOS POR GRADOS
ACADÉMICOS, EXPERIENCIA
LABORAL, TIEMPO INACTIVO EN EL
SERVICIO PUBLICO, DURACIÓN EN
EL PUESTO PREVIO AL CARGO DE
DIRECTOR DE OBRAS, ESTUDIOS EN
TEMAS HACENDARIOS Y
CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIA
LABORAL
CONOCER EL GRADO DE
COMPETENCIA LABORAL DEL
DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPAL
PARA DESARROLLAR EL CARGO
QUE LE FUE CONFERIDO
SEMESTRAL X X
20 COMPETENCIA LABORAL
DEL SECRETARIO MUNICIPAL
PONDERACIÓN DE PUNTOS
OBTENIDOS POR GRADOS
ACADÉMICOS, EXPERIENCIA
LABORAL, TIEMPO INACTIVO EN EL
SERVICIO PUBLICO, DURACIÓN EN
EL PUESTO PREVIO AL CARGO DE
SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO Y
ESTUDIOS EN TEMAS
HACENDARIOS
CONOCER EL GRADO DE
COMPETENCIA LABORAL DEL
SECRETARIO MUNICIPAL PARA
DESARROLLAR EL CARGO QUE LE
FUE CONFERIDO
SEMESTRAL X
21 COMPETENCIA LABORAL
DEL TESORERO MUNICIPAL
PONDERACIÓN DE PUNTOS
OBTENIDOS POR GRADOS
ACADÉMICOS, EXPERIENCIA
LABORAL, TIEMPO INACTIVO EN EL
SERVICIO PUBLICO, DURACIÓN EN
EL PUESTO PREVIO AL CARGO DE
TESORERO MUNICIPAL Y ESTUDIOS
EN TEMAS HACENDARIOS
CONOCER EL GRADO DE
COMPETENCIA LABORAL DEL
TESORERO MUNICIPAL PARA
DESARROLLAR EL CARGO QUE LE
FUE CONFERIDO
SEMESTRAL X X X
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
CONSUMO DE AGUA
POTABLE PER CÁPITA
VOLUMEN TOTAL DE AGUA
POTABLE DISTRIBUIDA EN EL
MUNICIPIO / POBLACIÓN
OBJETIVO X 100
SE CONOCE EL CONSUMO DE
AGUA POTABLE POR PERSONA EN
EL MUNICIPIO
ANUAL X X
22 CONTROL INTERNO DEL
PATRIMONIO MUNICIPAL
PONDERACIÓN DE PUNTOS
OBTENIDOS EN APLICACIÓN DE
PROCEDIMIENTOS DE CONTROL
INTERNO MUNICIPAL
VERIFICAR QUE LAS ACTIVIDADES
REALIZADAS POR EL MUNICIPIO
TENDIENTES A CONSERVAR EL
PATRIMONIO DE LA COMUNIDAD
A TRAVÉS DE PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS DE CONTROL
INTERNO
SEMESTRAL X X X
23 DESAYUNOS ESCOLARES
ALUMNOS BENEFICIADOS POR
DESAYUNOS ESCOLARES /
POBLACIÓN OBJETIVO X 100
MOSTRAR LA CAPACIDAD DE
ATENCIÓN CON RELACIÓN A LOS
DESAYUNOS ESCOLARES A LOS
ALUMNOS DEL MUNICIPIO
TRIMESTRAL X
24 DOCUMENTOS BÁSICOS DE
LA GESTIÓN PÚBLICA
PONDERACIÓN DE PUNTOS DE
LOS DOCUMENTOS
ADMINISTRATIVOS BÁSICOS EN EL
DESEMPEÑO DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
MUNICIPAL
CONOCER SI EL MUNICIPIO
CUENTA CON LOS DOCUMENTOS
ADMINISTRATIVOS BÁSICOS PARA
EL DESEMPEÑO DE SU GESTIÓN
SEMESTRAL X X X
25
EFICACIA EN LA
RECAUDACIÓN DE LOS
DERECHOS DE AGUA
POTABLE
TOTAL DE CONTRIBUYENTES QUE
HAN CUMPLIDO CON EL PAGO DE
LOS DERECHOS DEL AGUA
POTABLE / TOTAL DE
CONTRIBUYENTES REGISTRADOS EN
EL PADRÓN AL CIERRE DEL
MOSTRAR LA EFICACIA EN EL
COBRO DE LOS DERECHOS POR
AGUA POTABLE EN RELACIÓN A
LA POBLACIÓN TOTAL
REGISTRADA EN EL PADRÓN
MENSUAL X X
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
EJERCICIO ANTERIOR X 100
26
EFICACIA EN LA
RECAUDACIÓN DEL
IMPUESTO PREDIAL
TOTAL DE CONTRIBUYENTES QUE
HAN CUMPLIDO CON EL PAGO
DEL IMPUESTO PREDIAL / TOTAL DE
CONTRIBUYENTES REGISTRADOS EN
EL PADRÓN AL CIERRE DEL
EJERCICIO ANTERIOR X 100
MOSTRAR LA EFICACIA EN EL
COBRO DEL IMPUESTO PREDIAL EN
RELACIÓN A LA POBLACIÓN
TOTAL REGISTRADA EN EL PADRÓN
MENSUAL X
27 EFICACIA EN CUENTA
CORRIENTE
(INGRESOS – GASTO CORRIENTE) /
INGRESOS TOTALES X 100
PERMITE CONOCER EL
PORCENTAJE QUE EN CUENTA
CORRIENTE REPRESENTA EL
IMPACTO DEL GASTO CORRIENTE
SOBRE LOS INGRESOS
RECAUDADOS POR LA
AUTORIDAD MUNICIPAL.
ANUAL X
28 HABITANTE POR ESPACIO
DEPORTIVO
POBLACIÓN TOTAL DEL MUNICIPIO
/ TOTAL CANCHAS DISPONIBLES
DETERMINAR EL PROMEDIO DE
HABITANTES BENEFICIADOS POR
CADA ESPACIO DEPORTIVO
EXISTENTE EN EL MUNICIPIO
ANUAL X
29 HABITANTE POR SERVIDOR
PUBLICO
POBLACIÓN TOTAL DEL MUNICIPIO
/ TOTAL DE SERVIDORES PÚBLICOS
MOSTRAR LA CAPACIDAD DE
ATENCIÓN POR PARTE DEL
MUNICIPIO A LA POBLACIÓN
ANUAL X X X
IMPACTO DE LA DEUDA A
CORTO PLAZO SOBRE LOS
INGRESO
TOTAL DE PASIVO A CORTO PLAZO
/ (INGRESOS TOTALES – INGRESOS
POR FINANCIAMIENTO) X 100
MEDIR EL PESO RELATIVO DE LA
DEUDA PÚBLICA CONTRAÍDA EN
RELACIÓN AL INGRESO
RECAUDADO
MENSUAL X X X
INCREMENTO DE
CONTRIBUYENTES AL
CONTRIBUYENTES REGISTRADOS EN
EL PADRÓN DURANTE EL
MOSTRAR LA EFICACIA EN LA
CAPTACIÓN DE NUEVOS ANUAL X X
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
PADRÓN DEL AGUA
POTABLE
EJERCICIO / TOTAL DE
CONTRIBUYENTES X 100
CONTRIBUYENTES DEL AGUA EN EL
PADRÓN
INCREMENTO DE
CONTRIBUYENTES AL
PADRÓN PREDIAL
CONTRIBUYENTES REGISTRADOS EN
EL PADRÓN PREDIAL DURANTE EL
EJERCICIO / TOTAL DE
CONTRIBUYENTES X 100
MOSTRAR LA EFICACIA EN LA
CAPTACIÓN DE NUEVOS
CONTRIBUYENTES EN EL PADRÓN
PREDIAL
ANUAL X
ÍNDICE DE AFILIACIÓN
ADULTOS MAYORES
ADULTOS MAYORES AFILIADOS /
TOTAL DE ADULTOS MAYORES X
100
EVALUACIÓN DEL % DE ADULTOS
MAYORES ATENDIDOS CON
ACCIONES Y PROGRAMAS DE LOS
DIFERENTES ORDENES DE
GOBIERNO
TRIMESTRAL X
PRESUPUESTO EJERCIDO PER
CÁPITA
PRESUPUESTO DE EGRESOS TOTAL
EJERCIDO / TOTAL DE HABITANTES
CONOCER LA CANTIDAD DE
RECURSOS EJERCIDOS POR
PERSONA EN RELACIÓN AL
PRESUPUESTO TOTAL EJERCIDO
ANUAL X X X
PROMOCIÓN DEPORTIVA
SUBSIDIOS AL ORGANISMOS
DEPORTIVOS INSTITUCIONALES /
TOTAL DE INGRESOS X 100
MOSTRAR LA CAPACIDAD DE
ATENCIÓN A LAS ACTIVIDADES
DEPORTIVAS EN EL MUNICIPIO
TRIMESTRAL X X
SERVICIO DE PANTEONES
TOTAL DE INHUMACIONES
REALIZADAS EN EL PANTEÓN
MUNICIPAL / TOTAL DE
DEFUNCIONES EN EL MUNICIPIO X
100
CONOCER EL NÚMERO DE
INHUMACIONES REALIZADAS EN EL
MUNICIPIO EN RELACIÓN AL
TOTAL DE DEFUNCIONES
REGISTRADAS
SEMESTRAL X
TRANSPARENCIA EN EL
ÁMBITO MUNICIPAL
PONDERACIÓN DE PUNTOS EN
RELACIÓN AL CUMPLIMIENTO DE
LA LEY DE TRANSPARENCIA DE
ACCESO A LA INFORMACIÓN
IDENTIFICA EL % DE CUMPLIMIENTO
DE LOS REQUISITOS SEÑALADOS
EN LA LEY
SEMESTRAL X X X
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
PÚBLICA DEL ESTADO
VIVIENDAS CON AGUA
POTABLE
VIVIENDAS CON AGUA POTABLE /
TOTAL DE VIVIENDAS X 100
MOSTRAR LA CANTIDAD DE
VIVIENDAS QUE SE HAN CUBIERTO
CON EL SERVICIO DE AGUA
POTABLE
SEMESTRAL X X
VIVIENDAS CON CALLES
PAVIMENTADAS
VIVIENDAS CON CALLES
PAVIMENTADAS / TOTAL DE
VIVIENDAS X 100
MOSTRAR LA CANTIDAD DE
VIVIENDAS QUE CUENTAN CON
CALLES PAVIMENTADAS
SEMESTRAL X
VIVIENDAS CON DRENAJE
VIVIENDAS CONECTADAS A LA
RED DE DRENAJE / TOTAL DE
VIVIENDAS X 100
MOSTRAR LA CANTIDAD DE
VIVIENDAS QUE ESTÁN
CONECTADAS A LA RED DE
DRENAJE
SEMESTRAL X X
VIVIENDAS CON SERVICIO
DE RECOLECCIÓN DE
BASURA
VIVIENDAS CON SERVICIO DE
COLECCIÓN DE BASURA / TOTAL
DE VIVIENDAS X 100
MOSTRAR LA CANTIDAD DE
VIVIENDAS QUE YA CUENTAN CON
EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN
SEMESTRAL X
AGUAS RESIDUALES
TRATADAS
VOLUMEN TRATADO / VOLUMEN
TOTAL GENERADO X 100
MIDE LA PROPORCIÓN DEL
VOLUMEN DE AGUA TRATADA
RESPECTO AL TOTAL DE AGUAS
RESIDUALES
ANUAL X X
ZONAS DE RIESGO
PROTEGIDAS
ZONAS D RIESGO PROTEGIDAS /
TOTAL DE ZONAS DE RIESGO
CONFORME AL ATLAS DE RIESGO
MUNICIPAL X 100
CONOCER EL PORCENTAJE DE LAS
ZONAS DE RIESGO PROTEGIDAS SEMESTRAL X
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
14.2 INDICADORES DE GESTIÓN.
AMBIENTAL
ESTRATEGIAS A SEGUIR FÓRMULA PERIODICIDAD
PROGRAMAS DE EDUCACIÓN AMBIENTAL Y
CONCIENTIZACIÓN, RESTAURACIÓN DE LA FLORA Y
FAUNA DEL MUNICIPIO.
(PROGRAMAS APLICADOS / PROGRAMAS AUTORIZADOS) X 100 ANUAL
FORMACIÓN DE GRUPOS DE REFORESTACIÓN. (GRUPOS FORMADOS / GRUPOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
FORMACIÓN DE BRIGADAS DE LIMPIEZA. (GRUPOS FORMADOS / GRUPOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
REGLAMENTOS SOBRE LA EXPLOTACIÓN DE ESPECIES
EN EXTINCIÓN Y TALA DE ÁRBOLES. 1 ANUAL
FORMACIÓN DE GRUPOS DE VIGILANCIA (GRUPOS FORMADOS / GRUPOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
ESTABLECIMIENTOS DE VIVEROS. (VIVEROS ESTABLECIDOS / VIVEROS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
ESTABLECIMIENTO DE UN FORO ECOLÓGICO (FOROS REALIZADOS / FOROS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
ESTABLECIMIENTO DE CRIADEROS PARA LAS ESPECIES
EN PELIGRO DE EXTINCIÓN. (CRIADEROS REALIZADOS / CRIADEROS PROGRAMADOS) X 100 TRIANUAL
PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES (PLANTAS DE TRATAMIENTO REALIZADAS / PLANTAS DE
TRATAMIENTO PROGRAMADAS) X 100 TRIANUAL
CONSTRUCCIÓN DE UN PARQUE ECOLÓGICO 1 TRIANUAL
CONSTRUCCIÓN DE RELLENO SANITARIO 1 TRIANUAL
CAPACITAR A LA POBLACIÓN SOBRE EL CUIDADO DE
LOS RECURSOS NATURALES.
(CAPACITACIONES REALIZADAS / CAPACITACIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
ELIMINACIÓN DE BASUREROS CLANDESTINOS (BASUREROS ELIMINADOS / TOTAL DE BASUREROS
CLANDESTINOS) X 100 TRIANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
HUMANO
ESTRATEGIAS A SEGUIR FÓRMULA PERIODICIDAD
GESTIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS ANTE LAS
INSTANCIAS CORRESPONDIENTES PARA DIGNIFICAR LAS
CONDICIONES DE LOS ESPACIOS EDUCATIVOS Y
ASEGURAR SU ADECUADO EQUIPAMIENTO.
(RECURSOS OTORGADOS / RECURSOS GESTIONADOS) X 100 ANUAL
COORDINAR INSTITUCIONALMENTE LAS ACCIONES DE
LAS DEPENDENCIAS DE LOS DIFERENTES ÓRDENES DE
GOBIERNO A FAVOR DEL DESARROLLO Y
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA EN LOS
SERVICIOS QUE SE PRESTAN EN LA POBLACIÓN.
(ACCIONES COORDINADAS / ACCIONES PROYECTADAS) X 100 ANUAL
DESARROLLAR PROGRAMAS DE CONCIENTIZACIÓN EN
LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL PARA QUE MANTENGA Y
CONSERVE EN BUENAS CONDICIONES EL MATERIAL Y
EQUIPAMIENTO CON QUE CUENTA LA ESCUELA PARA EL
POSTERIOR USO DE LOS COMPAÑEROS QUE SIGUEN.
(PROGRAMAS APLICADOS / PROGRAMAS AUTORIZADOS) X 100 ANUAL
CONSTRUIR Y EQUIPAR ESPACIOS MODERNOS Y
ADECUADOS PARA LA EDUCACIÓN EN TODOS SUS
NIVELES.
(ESPACIOS ADECUADOS / ESPACIOS PLANIFICADOS) X 100 ANUAL
CONSTRUCCIÓN DE UN AULA DE PREESCOLAR PARA
ALBERGAR A LOS NIÑOS EN SUS CLASES, ASÍ COMO DE
ABASTECER DE MATERIAL DIDÁCTICO SUFICIENTE Y DE
CALIDAD
1 ANUAL
GESTIONAR EL OTORGAMIENTO DE BECAS ANTE EL
IEEPO (BECAS OTORGADAS / BECAS GESTIONADAS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
ELABORAR UNA LISTA DE POSIBLES BENEFICIADOS DE
LOS PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL 1 ANUAL
GESTIONAR ANTE LAS AUTORIDADES
CORRESPONDIENTES LOS RECURSOS PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE UN BACHILLERATO ESPECIALIZADO
EN EL MUNICIPIO
(RECURSOS OTORGADOS / RECURSOS GESTIONADOS) X 100 ANUAL
GESTIONAR EL INCREMENTO DE LA COBERTURA DE LOS
PROGRAMAS SUBSIDIARIOS DE LOS DIFERENTES ÁMBITOS
DE GOBIERNO.
(PROGRAMAS APLICADOS / PROGRAMAS TOTALES) X 100 ANUAL
COBERTURA A LAS LOCALIDADES QUE NO CUENTAN
CON EL SERVICIO DE ALUMBRADO ELÉCTRICO ASÍ
COMO LA RESTAURACIÓN DEL ALUMBRADO YA
EXISTENTE.
(NÚMERO DE LUMINARIAS EXISTENTES / NÚMERO DE LUMINARIAS
NECESARIAS) X 100 ANUAL
PLANEACIÓN DE LA FUTURA ZONA DE CRECIMIENTO
URBANO Y ORDENAMIENTO DE LAS AÉREAS DONDE SE
HAN ESTABLECIDO LAS VIVIENDAS ACTUALMENTE
1 ANUAL
CONECTAR A LA RED DE AGUA POTABLE AL 100% DE
LAS VIVIENDAS QUE INTEGRAN EL MUNICIPIO A TRAVÉS
DE LOS RECURSOS NECESARIOS QUE SE GESTIONARAN
ANTE LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES Y CON EL
TEQUIO QUE DEN LOS USUARIOS BENEFICIADOS
(NÚMERO DE VIVIENDAS CON AGUA POTABLE / NÚMERO TOTAL
DE VIVIENDAS) X 100 ANUAL
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE CON LA
FINALIDAD DE QUE SE TENGA CUBIERTA AL 100% DE LA
POBLACIÓN DEL MUNICIPIO
(NÚMERO DE VIVIENDAS CON DRENAJE / NÚMERO TOTAL DE
VIVIENDAS) X 100 ANUAL
PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LAS CAMPAÑAS DE
VACUNACIÓN PARA CUBRIR TODAS Y CADA UNA DE
LAS COMUNIDADES ALEJADAS.
(CAMPAÑAS DE VACUNACIÓN APLICADAS / CAMPAÑAS DE
VACUNACIÓN TOTALES) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
INCREMENTAR LA COBERTURA DE LOS PROGRAMAS
ALIMENTARIOS PARA LA POBLACIÓN PREESCOLAR. (NIÑOS BENEFICIADOS / NIÑOS TOTALES) X 100 ANUAL
ESTABLECER PROGRAMAS PARA PROMOVER LA
LACTANCIA MATERNA EN COMUNIDADES RURALES.
(NÚMERO DE PROGRAMAS APLICADOS / NÚMERO DE
PROGRAMAS PLANIFICADOS) ANUAL
SE GESTIONARAN EL ABASTO DEL PRIMER CUADRO DE
MEDICAMENTOS PARA LA POBLACIÓN
(NÚMERO DE HABITANTES BENEFICIARIOS / NÚMERO DE
HABITANTES TOTALES ANUAL
MEJORAR EL EQUIPAMIENTO EN LA CLÍNICA DE SALUD
PARA LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS. (RECURSOS OTORGADOS / RECURSOS GESTIONADOS) X 100 ANUAL
EXTENDER LA COBERTURA TOTAL DE LOS SERVICIOS
BÁSICOS DE SALUD
(NÚMERO DE HABITANTES BENEFICIARIOS / NÚMERO DE
HABITANTES TOTALES ANUAL
SE PROMUEVEN LAS CAMPAÑAS Y SEMANAS DE SALUD
DENTRO DE LAS LOCALIDADES DE LA POBLACIÓN EN
ESPECIAL SOBRE CÁNCER MAMARIO, CÉRVICO-
UTERINO Y LAS CONSECUENCIAS DE LAS ADICCIONES.
(CAMPAÑAS APLICADAS / CAMPAÑAS TOTALES) X 100 ANUAL
GARANTIZAR QUE LA CLÍNICA DE SALUD CUENTE CON
SERVICIO COMPLETO EN DOS TURNOS DE ATENCIÓN. (TURNOS LABORADOS / TURNOS PLANIFICADOS) X 100 TRIMESTRAL
PROMOVER EL RESPETO A LA IGUALDAD DE DERECHOS
Y OPORTUNIDADES PARA LA POBLACIÓN FEMENINA, EN
LO REFERENTE A EMPLEO, SALARIOS Y DESARROLLO
PROFESIONAL.
(PROGRAMAS APLICADOS / PROGRAMAS PLANIFICADOS) X 100 ANUAL
AVANZAR EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS
DESTINADOS A FACILITAR LA INTEGRACIÓN DE LAS
MUJERES AL MERCADO LABORAL.
(SERVICIOS PRESTADOS / SERVICIOS PLANIFICADOS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
PROMOVER EL DESARROLLO DE POLÍTICAS PÚBLICAS Y
PROCESOS SENSIBLES A LAS DIFERENCIAS ENTRE
HOMBRES Y MUJERES.
(PROGRAMAS APLICADOS / PROGRAMAS PLANIFICADOS) X 100 ANUAL
REALIZAR CAMPAÑAS DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE
LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES.
(CAMPAÑAS APLICADAS / CAMPAÑAS TOTALES) X 100 ANUAL
(MUJERES VIOLENTADAS / MUJERES TOTALES) X 100 ANUAL
DISEÑAR PROGRAMAS QUE PERMITAN A LAS MUJERES
GENERAR INGRESOS PROPIOS MEDIANTE EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS.
(PROGRAMAS APLICADOS / PROGRAMAS PLANIFICADOS) X 100 ANUAL
FOMENTAR UNA MEJOR PREPARACIÓN Y NIVEL
EDUCATIVO PARA ELEVAR LAS CAPACIDADES DE LAS
MUJERES.
(PERSONAS CON "X" NIVEL ESCOLAR PERSONAS TOTALES) X 100 ANUAL
MEJORAR LOS PROGRAMAS DE APOYO A LAS VÍCTIMAS
DE DELITOS, EN PARTICULAR AQUELLAS DE VIOLENCIA
INTRAFAMILIAR.
(PROGRAMAS APLICADOS / PROGRAMAS PLANIFICADOS) X 100 ANUAL
REALIZAR PROGRAMAS PARA INCORPORAR A
MAESTROS, ALUMNOS Y PADRES EN ACTIVIDADES QUE
FOMENTEN LA INTEGRACIÓN FAMILIAR, EN LOS NIVELES
PREESCOLARES, PRIMARIOS Y SECUNDARIOS.
(PROGRAMAS APLICADOS / PROGRAMAS PLANIFICADOS) X 100 ANUAL
ESTABLECER PROGRAMAS DE EDUCACIÓN
REPRODUCTIVA Y PLANIFICACIÓN FAMILIAR, TANTO EN
ESCUELAS COMO EN INSTITUCIONES DE ASISTENCIA
SOCIAL.
(PROGRAMAS APLICADOS / PROGRAMAS PLANIFICADOS) X 100 ANUAL
PROMOVER EVENTOS CULTURALES Y CONCURSOS
INFANTILES Y JUVENILES EN DIVERSAS ACTIVIDADES (EVENTOS REALIZADOS / EVENTOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
ARTÍSTICAS CONVOCADOS POR LA CASA DE LA
CULTURA MUNICIPAL.
CREAR PROGRAMAS INCLUYENTES DE CONSERVACIÓN
DEL PATRIMONIO CULTURAL. (PROGRAMAS APLICADOS / PROGRAMAS PLANIFICADOS) X 100 ANUAL
PROMOVER LA PRÁCTICA SISTEMÁTICA Y COMPETITIVA
DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y DE EDUCACIÓN FÍSICA
QUE INVOLUCREN PRIORITARIAMENTE A LOS NIÑOS Y
LOS JÓVENES.
(EVENTOS REALIZADOS / EVENTOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
GESTIONAR RECURSOS TÉCNICOS Y FINANCIEROS QUE
PERMITAN LA CREACIÓN, MANTENIMIENTO Y USO
ÓPTIMO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y
RECREATIVA.
(RECURSOS OTORGADOS / RECURSOS GESTIONADOS) X 100 ANUAL
REALIZAR CLÍNICAS DEPORTIVAS A TRAVÉS DE LA
GESTIÓN DE CURSOS ANTE LAS INSTANCIAS
CORRESPONDIENTES MUNICIPALES Y ESTATALES
(EVENTOS REALIZADOS / EVENTOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
REFORZAR LOS VALORES CIVILES Y RESPONSABILIDADES
DE LOS CIUDADANOS CON LA CONVIVENCIA SOCIAL,
CRECIMIENTO ECONÓMICO Y DESARROLLO
SUSTENTABLE.
(EVENTOS REALIZADOS / EVENTOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
REALIZAR CAMPAÑAS PARA LA PREVENCIÓN Y
ATENCIÓN DE LAS ADICCIONES. (CAMPAÑAS APLICADAS / CAMPAÑAS TOTALES) X 100 ANUAL
AMPLIAR EL PADRÓN DE BENEFICIARIOS DE LOS
PROGRAMAS CORRESPONDIENTES AL MEJORAMIENTO
DE LA VIVIENDA
(PERSONAS BENEFICIARIAS ACTUALES / PERSONAS BENEFICIARIAS
TOTALES) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
CREAR PROGRAMAS DE SALUD, EDUCACIÓN,
REHABILITACIÓN E INFORMACIÓN PARA LA ATENCIÓN
DE LOS ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON
CAPACIDADES DIFERENTES, PARA QUE REALICEN
ACTIVIDADES PRODUCTIVAS, CULTURALES Y
DEPORTIVAS.
(PROGRAMAS APLICADOS / PROGRAMAS PLANIFICADOS) X 100 ANUAL
FOMENTAR EL EMPLEO DE LAS PERSONAS CON
CAPACIDADES DIFERENTES, ASÍ COMO UN TRATO DE
IGUALDAD Y RESPETO SOCIAL.
(NÚMERO DE PERSONAS EMPLEADAS / NÚMERO DE PERSONAS
CON CAPACIDADES DIFERENTES TOTALES) X 100 ANUAL
PROMOVER PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE
INVOLUCREN A ESTE SECTOR DE LA SOCIEDAD
(NÚMERO DE PROYECTOS REALIZADOS / NÚMERO DE
PROYECTOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
OTORGAR SERVICIOS DE ASISTENCIA SOCIAL, JURÍDICA
Y PSICOLÓGICA A LAS PERSONAS QUE SE ENCUENTRAN
EN SITUACIONES DE DESVENTAJA.
(NÚMERO DE SERVICIOS OTORGADOS / NÚMERO DE SERVICIOS
PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
CONTRIBUIR TÉCNICA Y FINANCIERAMENTE CON LAS
INSTITUCIONES DE ASISTENCIA SOCIAL PARA LA
INSTRUMENTACIÓN DE MECANISMOS DESTINADOS A
INCREMENTAR LA CALIDAD, LA OPORTUNIDAD Y LA
COBERTURA DE LOS SERVICIOS PARA GRUPOS
VULNERABLES DE POBLACIÓN.
(NÚMERO DE APOYOS ENTREGADOS / NÚMERO DE APOYOS
PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
ECONOMÍA
ESTRATEGIA A SEGUIR FÓRMULA PERIODICIDAD
ELABORAR UN PROGRAMA ESTRATÉGICO PARA EL
DESARROLLO ECONÓMICO DEL MUNICIPIO AL AÑO
2015 TOMANDO EN CONSIDERACIÓN LOS OBJETIVOS A
LARGO PLAZO ASÍ COMO LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR
PLASMADOS EN LOS PLANES DE DESARROLLO RURAL
MUNICIPAL ANTERIORES.
1 TRIANUAL
PROMOVER UNA NUEVA ACTITUD EMPRESARIAL QUE
GENERE SINERGIAS E IMPULSE EL DESARROLLO
ECONÓMICO DEL MUNICIPIO, CON UNA NUEVA VISIÓN
DE LOS NEGOCIOS.
(EVENTOS REALIZADOS / EVENTOS PROGRAMADOS) X 100 SEMESTRAL
IMPULSAR LA PROMOCIÓN DE INVERSIONES Y LA
INSERCIÓN COMPETITIVA DE ASUNCIÓN IXTALTEPEC EN
LOS MERCADOS REGIONALES. (INVERSIÓN GESTIONADA / INVERSIÓN PROGRAMADA) X 100 ANUAL
CREACIÓN DE MEJORES INCENTIVOS PARA UN
DESARROLLO ECONÓMICO COMPETITIVO DE LAS
EMPRESAS, PARTICULARMENTE LAS MICROS, PEQUEÑAS
Y MEDIANAS ASÍ COMO DE LAS CONSIDERADAS COMO
FAMIEMPRESAS.
(EMPRESAS CREADAS / EMPRESAS PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
GENERAR Y DIFUNDIR UN SISTEMA DE INDICADORES
ECONÓMICOS COMPARATIVOS A NIVEL ESTATAL,
REGIONAL Y MICRO REGIONAL, QUE PERMITAN MEDIR
EL DESEMPEÑO, LA COMPETITIVIDAD, ASÍ COMO LA
1 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
GESTIÓN GUBERNAMENTAL Y DE LA INICIATIVA
PRIVADA.
FOMENTAR UN ENTORNO FAVORABLE PARA LA
INVERSIÓN, EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS Y LOS NEGOCIOS.
(EMPRESAS NUEVAS FORÁNEAS CONSTITUIDAS / EMPRESAS
NUEVAS FORÁNEAS PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
DIFUNDIR Y PROMOVER LAS VENTAJAS COMPETITIVAS
DEL MUNICIPIO PARA EL ESTABLECIMIENTO DE NUEVAS
EMPRESAS.
(EVENTOS REALIZADOS / EVENTOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
DIFUNDIR Y PROMOVER LA CREACIÓN DE
FAMIEMPRESAS EN LAS LOCALIDADES DEL MUNICIPIO,
GESTIONANDO LA ASESORÍA Y CAPACITACIÓN
TÉCNICA CON LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES DE
LOS DEMÁS ÓRDENES DE GOBIERNO.
(EMPRESAS FAMILIARES CREADAS / EMPRESAS FAMILIARES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
IDENTIFICAR Y ATENDER LAS NECESIDADES DE
INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO, FINANCIAMIENTO Y
SERVICIOS QUE REQUIEREN LOS INVERSIONISTAS PARA
INSTALARSE EN EL MUNICIPIO.
(SERVICIOS PRESTADOS / SERVICIOS SOLICITADOS) X 100 ANUAL
REALIZAR UNA MEJORA REGULATORIA EN EL MUNICIPIO,
HOMOLOGANDO Y SIMPLIFICANDO LOS REQUISITOS
PARA LA CONSTITUCIÓN Y APERTURA DE EMPRESAS DE
CONFORMIDAD CON LAS NORMAS Y REGLAMENTOS
APLICABLES A NIVEL ESTATAL.
(TRAMITES SIMPLIFICADOS / TRAMITES TOTALES) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
CREAR REDES Y RECONSTRUIR CADENAS PRODUCTIVAS
EN EL MUNICIPIO ASÍ COMO COORDINARNOS EN LA
MICRORREGIÓN CON LOS DEMÁS INTEGRANTES DE LA
MISMA, Y BRINDAR LA OPORTUNIDAD A LAS PEQUEÑAS
Y MEDIANAS INDUSTRIAS DE COLOCAR SUS
PRODUCTOS.
(CADENAS PRODUCTIVAS EN EJECUCIÓN / CADENAS
PRODUCTIVAS IDENTIFICADAS) ANUAL
ELABORAR UN ESQUEMA DE ATENCIÓN ÚNICO PARA
LOS MICRO Y PEQUEÑOS EMPRESARIOS, EN EL QUE
PARTICIPEN DE MANERA ACTIVA EL GOBIERNO
MUNICIPAL, LOS ORGANISMOS INTERMEDIOS Y LAS
INSTITUCIONES FINANCIERAS.
(REUNIONES REALIZADAS / REUNIONES PROYECTADAS) X 100 ANUAL
IMPULSAR EL POTENCIAL PRODUCTIVO DE LAS MUJERES,
LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD, LOS ADULTOS
MAYORES Y LA COMUNIDAD INDÍGENA DEL ESTADO, EN
ACTIVIDADES ADECUADAS A SUS CAPACIDADES,
HABILIDADES Y SU CONDICIÓN SOCIAL, ECONÓMICA Y
CULTURAL.
(ACTIVIDADES REALIZADAS / ACTIVIDADES PROGRAMADAS) X
100 ANUAL
A PARTIR DE UN ANÁLISIS DE NECESIDADES, PROMOVER
Y PROPORCIONAR LA CAPACITACIÓN PARA EL
AUTOEMPLEO EN ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS A
LA ECONOMÍA LOCAL
(CAPACITACIONES REALIZADAS / CAPACITACIONES
PROGRAMADAS ) X 100 ANUAL
DESARROLLO DE TÉCNICOS PARA FORTALECER LAS
ACTIVIDADES AGROPECUARIAS Y LOS SERVICIOS DE
APOYO A LAS EMPRESAS LOCALES.
(TÉCNICOS FORMADOS / TÉCNICOS PROGRAMADOS) X 100 TRIANUAL
ESTABLECER PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE GENEREN
OPORTUNIDADES DE DESARROLLO PARA LA
POBLACIÓN EN DESVENTAJA.
(PROYECTOS PRODUCTIVOS REALIZADOS / PROYECTOS
PRODUCTIVOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
FOMENTAR QUE LOS RECURSOS DE INVERSIÓN
OTORGADOS, CAPACITACIÓN Y ASESORÍA TÉCNICA
SEAN RECIBIDOS POR LOS PRODUCTORES EN FORMA
ORGANIZADA, SECUENCIADA Y EN TIEMPO,
INTEGRANDO CADENAS PRODUCTIVAS QUE AGREGUEN
VALOR.
(REVISIONES REALIZADAS / REVISIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
FOMENTAR EL DESARROLLO SUSTENTABLE DEL SECTOR,
POR MEDIO DEL IMPULSO Y DESARROLLO DE ACCIONES
QUE APROVECHEN LOS RECURSOS NATURALES DE
MANERA EFICIENTE Y RACIONAL EN EL PRESENTE,
EVITANDO SACRIFICAR AQUELLOS QUE REQUERIRÁN
LAS FUTURAS GENERACIONES.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
GESTIONAR APOYOS PARA PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE
CENTROS DE ACOPIO, DE CRIANZA, TALLERES O
PLANTAS PROCESADORAS E INDUSTRIALIZADORAS DE
PRODUCTOS PECUARIOS
(APOYOS ENTREGADOS / APOYOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
PROMOVER Y DESARROLLAR UNA ACTITUD
EMPRENDEDORA Y COMPETITIVA PERO AL MISMO
TIEMPO CON UNIDAD ENTRE LOS PRODUCTORES DEL
SECTOR EN EL MUNICIPIO.
(EMPRESAS CREADAS / EMPRESAS PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
GESTIONAR APOYOS PARA PROYECTOS DE
ADQUISICIÓN DE GANADO PARA PIE DE CRÍA, ASÍ
COMO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS
ESPECIALIZADOS PARA LA PRODUCCIÓN.
(APOYOS OTORGADOS / APOYOS GESTIONADOS) X 100 ANUAL
GESTIONAR APOYOS PARA PROYECTOS DE
ESTABLECIMIENTO, REHABILITACIÓN Y CONSERVACIÓN
DE LAS TIERRAS DE PASTOREO, CONSERVACIÓN Y
(APOYOS OTORGADOS / APOYOS GESTIONADOS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
MANEJO DE FORRAJES Y REFORESTACIÓN CON
CERCOS VIVOS.
GESTIONAR APOYOS PARA PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTOS DE BORDOS Y
POZOS DE BAJO GASTO, CON FINES DE ABREVADERO.
(APOYOS OTORGADOS / APOYOS GESTIONADOS) X 100 ANUAL
MEJORAR LA DISTRIBUCIÓN DEL AGUA DE RIEGO A
TRAVÉS DE LA CONDUCCIÓN POR TUBERÍA,
REVESTIMIENTO DE CANALES U OBRAS DE MANEJO QUE
INCREMENTEN SU EFICIENCIA.
(OBRAS REALIZADAS / OBRAS PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
IMPULSAR LA REHABILITACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE
POZOS DE RIEGO. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
GESTIONAR APOYOS PARA LA APLICACIÓN DE
ESQUEMAS FINANCIEROS QUE FACILITEN A LA
POBLACIÓN DE ESCASOS RECURSOS, INICIAR SU
PROPIO NEGOCIO DENTRO DE UN SISTEMA DE
ECONOMÍA FORMAL A TRAVÉS DE FAMIEMPRESAS.
(APOYOS OTORGADOS / APOYOS GESTIONADOS) X 100 ANUAL
ORIENTAR LA INVERSIÓN PÚBLICA PARA OFRECER
OPORTUNIDADES DE DESARROLLO EQUITATIVO. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
ACTUAR COMO MODERADOR EN EL DIALOGO ENTRE
LAS PARTES EN CONFLICTO PARA RESOLVER EL
PROBLEMA QUE IMPIDE APROVECHAR LOS BANCOS DE
MATERIALES EXISTENTES EN EL MUNICIPIO
(REUNIONES REALIZADAS CON INTERVENCIÓN DEL GOBIERNO /
REUNIONES REALIZADAS TOTALES) X 100 ANUAL
PROMOVER Y DIFUNDIR LA ACTIVIDAD DE
EXTRACCIÓN DE ARENA A NIVEL REGIONAL PARA
INCREMENTAR EL POTENCIAL ECONÓMICO DE LAS
COMUNIDADES CERCANAS A LOS BANCOS DE
MATERIAL.
(EVENTOS REALIZADOS / EVENTOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
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ELABORAR UN PROGRAMA ESTRATÉGICO PARA
IMPULSAR EL SECTOR TURISMO EN EL MUNICIPIO, EN
ESPECIAL EL ECOTURISMO, CON UNA VISIÓN DE LARGO
PLAZO.
1 TRIANUAL
REALIZAR UN LISTADO DEL INVENTARIO DE SITIOS CON
POTENCIAL TURÍSTICO. 1 TRIANUAL
FORTALECER Y PROMOVER LA CULTURA, LOS SITIOS
CON ATRACTIVOS NATURALES, EL PATRIMONIO
ARQUITECTÓNICO Y CULTURAL, BAJO EL PRINCIPIO DE
DESARROLLO SUSTENTABLE; CONSIDERANDO Y
RESPETANDO LOS USOS Y COSTUMBRES DE LOS
HABITANTES DEL MUNICIPIO.
(EVENTOS REALIZADOS / EVENTOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
INICIAR EL DESARROLLO Y FOMENTO DE UNA CULTURA,
CAPACITACIÓN Y ACTITUD DE SERVICIO HACIA EL
TURISMO.
(EVENTOS REALIZADOS / EVENTOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
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DESARROLLO SOCIAL
ESTRATEGIA A SEGUIR FÓRMULA PERIODICIDAD
PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LAS INSTANCIAS DE
PLANEACIÓN Y DE GESTIÓN DEL DESARROLLO DE LA
MICRORREGIÓN.
(REUNIONES REALIZADAS / REUNIONES PROYECTADAS) X 100 ANUAL
IMPULSAR E INSTRUMENTAR UN SISTEMA DE CENTROS
PROVEEDORES DE SERVICIOS, PARA ACERCAR EL
EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA A LAS
LOCALIDADES DISPERSAS.
(CENTROS REALIZADOS / CENTROS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
IMPULSAR Y APOYAR LA ELABORACIÓN Y
ACTUALIZACIÓN, EN SU CASO, DE LOS PLANES Y
PROGRAMAS SECTORIALES QUE INTEGRAN EL MARCO
GENERAL DE PLANEACIÓN, DESARROLLO REGIONAL-
URBANO Y DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE LA
MICRORREGIÓN Y DEL MUNICIPIO.
(PLANES REALIZADOS / PLANES PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
PROMOVER ACCIONES PARA LA PRESERVACIÓN Y
CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO NATURAL, CULTURAL
E HISTÓRICO DEL MUNICIPIO.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
GESTIONAR FONDOS Y RECURSOS PARA MEJORAR LA
IMAGEN URBANA Y RESGUARDAR Y CONSERVAR SU
PATRIMONIO HISTÓRICO Y ARQUITECTÓNICO.
(RECURSOS OTORGADOS / RECURSOS GESTIONADOS) X 100 ANUAL
EN COORDINACIÓN CON LOS OTROS ÓRDENES DE
GOBIERNO, PROMOVER Y GESTIONAR LA
INTEGRACIÓN DE FONDOS MIXTOS PARA LA
CONSTRUCCIÓN Y CONSERVACIÓN DE
INFRAESTRUCTURA BÁSICA EN LAS REGIONES
MARGINADAS DEL MUNICIPIO.
(RECURSOS OTORGADOS / RECURSOS GESTIONADOS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
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IMPULSAR ESQUEMAS DE FINANCIAMIENTO PARA LA
VIVIENDA POPULAR, ORIENTADOS A FAMILIAS DE
ESCASOS RECURSOS.
(RECURSOS OTORGADOS / RECURSOS GESTIONADOS) X 100 ANUAL
PLANIFICAR LA EXPLOTACIÓN DE LOS MANTOS
FREÁTICOS CON UNA VISIÓN DE SUSTENTABILIDAD A
LARGO PLAZO.
(PROYECTOS REALIZADOS / PROYECTOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
BUSCAR NUEVAS ALTERNATIVAS PARA EL
ABASTECIMIENTO DE AGUA EN EL MEDIANO Y LARGO
PLAZO.
(PROYECTOS REALIZADOS / PROYECTOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA DE CAPTACIÓN DE
AGUA. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
AMPLIAR LA RED DE AGUA POTABLE PARA MEJORAR EL
NIVEL DE BIENESTAR DE LA POBLACIÓN. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
MEJORAR LOS SISTEMAS DE SUPERVISIÓN Y
MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
REHABILITAR LA INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL PARA EL
TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES DE LA
COMUNIDAD Y CREAR PROGRAMAS PARA LA
REUTILIZACIÓN Y USO SUSTENTABLE DEL AGUA.
(OBRAS REALIZADAS / OBRAS PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
FORTALECER AL ORGANISMO OPERADOR DEL SERVICIO
DE AGUA POTABLE EN EL MUNICIPIO. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
IMPULSAR Y PROMOVER ENTRE LA SOCIEDAD Y EL
GOBIERNO UNA CONCIENCIA PARA EL AHORRO, USO
RACIONAL, REHÚSO DEL AGUA Y PAGO DEL SERVICIO.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
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AMPLIAR LA COBERTURA DE TELEFONÍA RURAL. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
REALIZAR LA REHABILITACIÓN Y EL MANTENIMIENTO EN
LA VÍA PRINCIPAL ASÍ COMO DE LOS CAMINOS Y
TERRACERÍAS DE LAS LOCALIDADES, DANDO
PRIORIDAD A AQUELLOS CON ALTO IMPACTO EN EL
BIENESTAR SOCIAL Y QUE SEAN FUNDAMENTALES PARA
EL ACCESO A SERVICIOS DE EDUCACIÓN, SALUD Y LA
MOVILIDAD ECONÓMICA DE LA PRODUCCIÓN.
(OBRAS REALIZADAS / OBRAS PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
REGULAR Y CONTROLAR LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO
DE TRANSPORTE EN ZONAS RURALES. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
VINCULAR EL SISTEMA DE TRANSPORTE PÚBLICO AL
DESARROLLO URBANO Y RURAL CON UNA VISIÓN DE
CONJUNTO.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
FOMENTAR UNA ACTITUD EMPRENDEDORA Y
VISIONARIA EN LOS PRESTADORES DE SERVICIOS. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
PROMOVER LA PROTECCIÓN DE LAS ÁREAS NATURALES,
PARA LA SUSTENTABILIDAD DE LA COMUNIDAD. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
ERRADICAR EL COMERCIO ILEGAL DE ESPECIES
SILVESTRES DE FLORA Y FAUNA DEL ECOSISTEMA. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
PROMOVER ANTE LOS DIFERENTES NIVELES DE
GOBIERNO, LA CONSTRUCCIÓN DE VIVEROS PARA LA
REFORESTACIÓN URBANA Y RURAL.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
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FOMENTAR PROGRAMAS DE REFORESTACIÓN CON UN
ENFOQUE INTEGRAL Y DE USO MÚLTIPLE A NIVEL DE
MICRO CUENCAS
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
GESTIONAR LA REGULARIZACIÓN Y CONTROL DE
MICRO GENERADORES DE RESIDUOS EN LAS
PRINCIPALES LOCALIDADES DE POBLACIÓN.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA
GESTIÓN AMBIENTAL. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
IMPULSAR PROYECTOS PRODUCTIVOS SUSTENTABLES
QUE BRINDEN ALTERNATIVAS ECONÓMICAS PARA LOS
HABITANTES DE LAS COMUNIDADES.
(PROYECTOS REALIZADOS / PROYECTOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL
ORIENTAR LA ASIGNACIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA
HACIA LAS REGIONES CON MAYOR REZAGO. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
PROMOVER LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS
HABITANTES PARA DESARROLLAR PROYECTOS QUE
DETONEN EL CRECIMIENTO MICRO REGIONAL.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
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SEGURIDAD
ESTRATEGIA A SEGUIR FÓRMULA PERIODICIDAD
REDISEÑAR LOS PROCESOS Y DIGNIFICAR LAS ÁREAS DE TRABAJO
DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
IMPLEMENTAR SISTEMAS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PARA
LOS SERVIDORES PÚBLICOS. 1 ANUAL
PROMOVER EL CONOCIMIENTO, EJERCICIO Y DEFENSA DE LOS
DERECHOS HUMANOS, CON ESPECIAL INTERÉS EN LOS DE LA NIÑEZ,
LAS MUJERES, LA POBLACIÓN INDÍGENA, LAS PERSONAS CON
CAPACIDADES DIFERENTES Y DE LA TERCERA EDAD.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
CREAR UN ÁREA DE AUDITORÍA INTERNA PARA LA EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
REALIZAR CAMPAÑAS DE CONCIENTIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN
CIUDADANA EN LA DENUNCIA.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
COORDINACIÓN INSTITUCIONAL CON LAS DISTINTAS
CORPORACIONES POLICÍACAS DEL ORDEN FEDERAL Y ESTATAL
PREVENTIVA E INVESTIGADORA.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
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FORTALECER LA COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN CON EL
GOBIERNO ESTATAL Y FEDERAL PARA ESTABLECER MECANISMOS
QUE RESUELVAN PROBLEMAS SOCIALES QUE LLEGUEN A
SUSCITARSE.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
PROMOVER PROGRAMAS QUE ALERTEN SOBRE LAS
CONSECUENCIAS DE LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR.
(PROGRAMAS APLICADOS / PROGRAMAS
PLANEADOS) X 100 ANUAL
IMPLEMENTAR PROGRAMAS PERMANENTES PARA PREVENIR EL
DELITO EN ESCUELAS, CENTROS DE TRABAJO Y COMUNIDADES.
(PROGRAMAS APLICADOS / PROGRAMAS
PLANEADOS) X 100 ANUAL
INTEGRAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA A LOS ESQUEMAS DE
SEGURIDAD PÚBLICA.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
GESTIONAR RECURSOS PARA EL EQUIPAMIENTO A LA
CORPORACIÓN.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
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INSTITUCIONAL
ESTRATEGIA A SEGUIR FÓRMULA PERIODICIDAD
MODERNIZAR LOS MÉTODOS, SISTEMAS Y EQUIPOS TECNOLÓGICOS QUE
POSEE EL GOBIERNO MUNICIPAL PARA OFRECER UNA ATENCIÓN
OPORTUNA A LA CIUDADANÍA.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
REDUCIR EL NÚMERO DE TRÁMITES AL CIUDADANO. (NÚMERO DE TRAMITES REDUCIDOS/
NÚMERO DE TRAMITES TOTALES) X 100 ANUAL
EVALUAR LA APLICACIÓN DE LA NORMATIVIDAD SOBRE TRANSPARENCIA Y
ACCESO A LA INFORMACIÓN POR PARTE DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS. 1 ANUAL
IMPLEMENTAR MECANISMOS DE COMUNICACIÓN CON LA COMUNIDAD,
INFORMANDO ACERCA DE LAS ACCIONES DE GOBIERNO Y LA RENDICIÓN
DE CUENTAS.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE PLANEACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN
ORIENTADO A RESULTADOS Y HACER PÚBLICOS SUS AVANCES. 1 ANUAL
ORIENTAR LAS ACCIONES DE GOBIERNO A RESULTADOS Y REQUERIMIENTOS
SOCIALES, QUE SEAN ENTREGADOS OPORTUNAMENTE A LA CIUDADANÍA. 1 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
ESTABLECER ESQUEMAS DE DIFUSIÓN A LA CIUDADANÍA CON RELACIÓN A
LA LEGISLACIÓN SOBRE TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL Y ACCESO A
LA INFORMACIÓN PÚBLICA.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
IMPULSAR MECANISMOS DE COMUNICACIÓN OPORTUNA DE LOGROS Y
RESULTADOS DEL GOBIERNO.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
FORTALECER LOS MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA
PLANEACIÓN GUBERNAMENTAL A TRAVÉS DE LOS TALLERES
PARTICIPATIVOS DE DIAGNÓSTICO Y PLANEACIÓN.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
IMPULSAR PROGRAMAS DE GOBIERNO CON LA PARTICIPACIÓN DE LOS
CIUDADANOS Y LAS ORGANIZACIONES SOCIALES EN LOS DIFERENTES
SECTORES PRODUCTIVOS.
(PROGRAMAS REALIZADOS /
PROGRAMAS PLANEADOS) X 100 ANUAL
ESTABLECER MECANISMOS DE EVALUACIÓN SOCIAL PARA MEJORAR EL
DESEMPEÑO INSTITUCIONAL.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
CAPACITAR A LOS INTEGRANTES DEL GOBIERNO MUNICIPAL EN MATERIA
DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 1 ANUAL
ESTABLECER UN SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN QUE PERMITA
REALIZAR PROCESOS CONSTANTES DE AJUSTE Y MEJORA DE LAS ACCIONES
REALIZADAS.
1 ANUAL
FORTALECER LA UTILIZACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN EN EL
GOBIERNO MUNICIPAL PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN LOS OTROS
ÓRDENES DE GOBIERNO.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
MEJORAR LA CALIDAD DE COMUNICACIÓN ENTRE LOS INTEGRANTES DEL
GOBIERNO MUNICIPAL Y LA COORDINACIÓN CON LOS GOBIERNOS
FEDERAL Y ESTATAL PARA EL DISEÑO Y APLICACIÓN DE PROYECTOS
CONJUNTOS.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
IMPULSAR LA CREACIÓN DE ESQUEMAS E INSTRUMENTOS COLABORATIVOS
ENTRE LOS DIFERENTES SECTORES DEL GOBIERNO MUNICIPAL, PARA
IMPULSAR LA TOMA DE DECISIONES CONSENSADAS Y EL ESTABLECIMIENTO
DE PROYECTOS COMPARTIDOS.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
DISMINUIR EL GASTO CORRIENTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
INCREMENTAR LOS INGRESOS, MEDIANTE LA SIMPLIFICACIÓN
ADMINISTRATIVA Y UNA MAYOR RECAUDACIÓN.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
DESARROLLAR ESQUEMAS ALTERNATIVOS DE FINANCIAMIENTO PARA LOS
PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
GESTIONAR ANTE LOS OTROS NIVELES DE GOBIERNO LA APLICACIÓN DE
PROGRAMAS DE ASESORÍA Y CAPACITACIÓN A LOS FUNCIONARIOS DEL
GOBIERNO MUNICIPAL.
(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES
PROGRAMADAS) X 100 ANUAL
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
Una vez analizado y validado el presente Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013 del
Municipio de Asunción Ixtaltepec, ante el Consejo Municipal de Desarrollo Social se
realizarán los trámites correspondientes para darle seguimiento a las acciones propuestas,
con el propósito de alcanzar las metas en beneficio de la población.
Por lo tanto, el Consejo Municipal de Desarrollo Social será el encargado de darle un
seguimiento estricto en la elaboración de los proyectos, expedientes técnicos y cuadernillos
de acuerdo con la normatividad de las instituciones involucradas del gobierno federal y
estatal.
El cumplimiento de los cinco ejes que plantea el diagnóstico permitirá una gestión local
basada en un desarrollo sustentable, con servicios públicos de calidad, una mejora en el
nivel de vida de los habitantes, una economía competitiva y una administración pública
municipal eficiente.
La elaboración de las acciones y proyectos planteados en el plan y el compromiso de las
autoridades municipales y demás sectores sociales, permitirán la ejecución del plan.
H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.
Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013
XVI BIBLIOGRAFÍA
ANUARIO ESTADÍSTICO 2010. INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA, GEOGRAFÍA E
INFORMÁTICA;
ENCICLOPEDIA DE LOS MUNICIPIOS 2010. INAFED. SECRETARÍA DE GOBERNACIÓN;
METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO. SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO.
2010;
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS;
LEY ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL;
LEY DE PLANEACIÓN (FEDERAL);
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO OAXACA;
LEY ORGÁNICA DEL PODER EJECUTIVO DEL ESTADO DE OAXACA;
LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE OAXACA;
LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE OAXACA;
LEY DE PLANEACIÓN DESARROLLO ADMINISTRATIVO Y SERVICIOS PÚBLICOS
MUNICIPALES;
LEY DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE.
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