plan estratégico de vinculación y comunicación para universidades

Plan Estratégico de Vinculación y Comunicación Institucional

PARA DEPARTAMENTOS DE VINCULACIÓN EN LAS

UNIVERSIDADES MEXICANAS

2013-2015

¿PARA QUÉ?

La Estrategia de Vinculación y Comunicación debe promover la visión de una institución de alto

desempeño, creativa y con liderazgo.

• Vinculación hoy está desconectada de las funciones básicas de la Universidad

• Son básicamente BOLSAS DE TRABAJO

• NO generan ingresos para la Institución

• NO diseñan ni promueven una MARCA

• NO VENDEN los servicios de la Universidad

OBJETIVOS1. GENERAR INGRESOS

2. UNIFICAR LAS COMUNICACIONES

3. INCIDIR EN EL APRENDIZAJE

ESTRATEGIAS

1. Posicionamiento

2. Cultura de Aprendizaje

3. Portafolio de Servicios

4. Soporte a Negocios

5. Relaciones Internas

6. Comunicación CorporativaAdicional y Transversal:

•Análisis de MercadoS•Supervisión de MKTG•Comunicación Social•Relaciones Públicas•Monitoreo•Relaciones MEDIOS

6 LÍNEAS DE ACCIÓN 6

LÍNEA 1. POSICIONAMIENTO

• Posicionar a su Institución como un Centro

Líder en la generación de conocimiento.

– Revise Logos

– Integre book de fotos profesionales

– Actualice folletería

– Diseñe plan Lobbying

– Diseñe plan de Medios

– Colabore en plan de Marketing

– No olvide PRESUPUESTAR

LÍNEA 2. CULTURA DE APRENDIZAJE

• Promover y añadir valor al aprendizaje de los

estudiantes

– Promueva la institución a través de las

estadías y del servicio social

– Dele herramientas de comunicación a

los estudiantes

– Plan de publicación Artículos

Estudiantiles en Medios

– Involucre alumnos en eventos de

recaudación de fondos

LÍNEA 3. PORTAFOLIO DE SERVICIOS

• Portafolio Equilibrado de Servicios para los

diferentes públicos de la Institución

– Información, Talleres y Conferencias

para Preparatorias

– Talleres, Investigación, Consultoría

para Empresas

– Eventos de Recaudación con

Asociaciones Civiles y Sociales

– Entrenamiento en Medios para Staff y

Profesorado

LÍNEA 4. SOPORTE A NEGOCIOS

• Identificar, desarrollar y promover amplio rango de oportunidades de ingresos vendiendo:

– Investigaciones de Mercado

– Investigaciones Científicas

– Convenios de Transferencia de Tecnología

– Consultoría

– Uso de Instalaciones

– Inversiones Micro-Sociales

LÍNEA 5. RELACIONES INTERNAS

• Tomar el mando de la comunicación interna,

promoviendo visión, equipos y liderazgo.

– Coordine eventos sociales de la

Institución

– Integre imagen en las

comunicaciones internas

– Promueva interacción social entre

staff y profesorado

– Faculte y dé herramientas para

comunicación externa

LÍNEA 6. COMUNICACIÓN CORPORATIVA

• Proveer y mantener información robusta con

los públicos naturales de la Universidad.

– Coordinar eventos sociales de la

Institución

– Integrar imagen en las

comunicaciones internas

– Promover interacción social entre

staff y profesorado

– Facultar y dar herramientas para

comunicación externa

ACCIONES DE APOYO TRANSVERSAL

• Análisis de Mercados– Estudiantes, Empresas, Industria

• Supervisión de MKTG– Coordinar Imagen con Deptos de Promoción y Mercadotecnia

• Comunicación Social– Reuniones con Gobierno, Autoridades y Sociedad Civil

• Relaciones Públicas– Coordinación de Eventos, premios

• Monitoreo– Programa de monitoreo de medios e Internet

• Relaciones MEDIOS (Radio, Tv, Impresos, Internet)– Boletines de prensa, envío de materiales impresos, directorios.

RESULTADOS

Mantener una política unificada de comunicación produce una Vinculación Efectiva

• Establezca Medidores

– Inversión / Gasto

– Ingresos Generados

– Posicionamiento

– Inscripciones

– Otras…

EVALUACIÓN

Revise resultados y adecue el

Plan cada seis meses

Su Objetivo es proyectar la imagen deseada de la institución. Sus herramientas son el Diseño, la Planeación y la Ejecución. Sus metas: Asegurar el Liderazgo de la Universidad.

Contáctenos Hoy: contacto@educacionsuperior.com.mx