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Los Pilares Fundamentales del Gobierno Corporativo

Presentación para el I Simposio Taller de Gobierno Corporativo 2018Instituto de Gobierno Corporativo de Panamá

porM.A. Julio David Castellanos

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Algunos casos muy famososcon lecciones sobre gobierno corporativo

para no olvidar…

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• Ausencia de instrumentos técnicos (manuales y códigos) de gobierno corporativo.

• Desequilibrio de roles entre los actores principales, lo cual puede amparar abusos.

• Grandes debilidades en la legislaciones nacionales, lo cual no protege a los inversionistas.

• Debilidades en el respeto al ejercicio de los derechos básicos de los accionistas.

Algunos Desafíos en América Latina

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• Directorios nominales y con limitaciones en el ejercicio de sus funciones de dirección y control.

• Comités básicos no existen o están poco empoderados.

• Debilidades en la normativa interna para gestionar los conflictos de interés, abusos de autoridad, corrupción o falta de transparencia.

• Una débil cultura corporativa que favorezca la buena gobernanza.

Algunos Desafíos en América Latina

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• Es el sistema por medio del cual se dirigen y controlan las corporaciones.

• La estructura de gobernanza especifica las relaciones entre accionistas, directores y gerentes.

• Establece las políticas y procedimientos para tomar decisiones y la estructura para fijar y alcanzar objetivos y garantizar el cumplimiento normativo.

• Evalúa el desempeño y toma acciones correctivas cuando se necesita.

Elementos Esenciales del Concepto de Gobierno Corporativo

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Los Actores del

Gobierno Corporativo

Directorio

Asamblea Accionistas

Comités del

Directorio

Gerencia

Auditoría

AutoridadesRegulatorias

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• El buen gobierno corporativo mejora los niveles de control y rendición de cuentas, lo cual ayuda en la prevención de fraudes y abusos contra los derechos de los accionistas y el público.

• El buen gobierno corporativo se refleja en mayor confiabilidad a los ojos de los inversores, por lo que éstos podrían invertir a un menor costo.

• Las empresas que poseen un buen gobierno corporativo desarrollan una mejor estructura para alcanzar con mayor facilidad sus objetivos empresariales.

Beneficios de un Buen Gobierno Corporativo

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Más de 120 Buenas Prácticas Internacionales

45 Estándares de Buena Gobernanza

10 Principios de Buen Gobierno Corporativo

6 Pilares Fundamentales

El Modelo de los Pilares de Buena Gobernanza

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El Modelo de los 6 Pilares

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Buena Gobernanza

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Modelo desarrollado y aplicado por el Proyecto de Gobernanza e Inclusión Financiera (GIF) en América Latina.

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Pilar 1: Protección

de losDerechos de

los Accionistas

• Protección efectiva de los derechos de paridad de trato, información oportuna, capacidad de propuesta y voto de los accionistas.

• Existencia de mecanismos extra judiciales de solución de controversias.

• Existencia y aplicación efectiva del Reglamento de Asamblea General.

• Mecanismos de convocatoria oportunos y actualizados.

• Reglas de votación y registro de miembros actualizados.

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Pilar 2: Efectividad

del Órgano de Dirección

• Claridad en la definición de funciones y competencias exclusivas del Directorio.

• Existencia y aplicación del Reglamento del Órgano de Dirección que norme derechos, obligaciones y procedimientos de trabajo.

• Clara separación de funciones entre el Directorio y la Administración.

• Conformación apropiada del Órgano de Dirección.

• Procedimientos reglamentados para el nombramiento, reelección y desvinculación de directores.

• Mecanismos reglamentados y transparentes para la retribución y evaluación del Órgano de Dirección.

• Organización efectiva del trabajo del Directorio a través de los comités especializados.

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Pilar 3: Prácticas

Alineadas de Gestión

• Responsabilidades claramente definidas del Ejecutivo Principal y la Alta Gerencia para con la Gobernanza.

• Existencia del plan de sucesión a nivel directivo y ejecutivo.

• Existencia de la política de remuneración de la Alta Gerencia.

• Evaluación efectiva del desempeño de la Alta Gerencia.

• Funcionamiento regular del Comité de nombramiento y retribuciones.

• Políticas de trato responsable al personal.

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Pilar 4: Gestión de

Riesgos, Control y

Cumplimiento

• Existencia de un sistema de gestión integral de riesgos.

• Funcionamiento regular del Comité de Riesgos.

• Existencia de un sistema de control integral.

• Funcionamiento regular del Comité de Auditoría.

• Empoderamiento adecuado de la Auditoría interna.

• Uso efectivo de la función de Auditoría Externa.

• Supervisión efectiva del cumplimiento de las obligaciones normativas.

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Pilar 5: Cultura Ética y Gestión de

Conflictos de Interés

• Existencia, conocimiento y aplicación efectiva del Código de Ética en toda la organización.

• Existencia de una clara reglamentación para prevenir el conflicto de interés.

• Existencia de una clara reglamentación para regular las operaciones con partes vinculadas.

• Funcionamiento eficaz de los canales de denuncia.

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Pilar 6: Transparencia e Información

• Existencia de una Política de Información.

• Existencia de mecanismos efectivos de difusión de la información de acceso público.

• Revelación oportuna de las transacciones entre partes relacionadas

• Mecanismos efectivos para asegurar la transparencia contractual.

• Preparación y difusión efectiva del Informe anual de Gobierno Corporativo.

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¡ Muchas Gracias !

Julio David CastellanosDirectorKENQ Consulting Central Americajulioc@kenqconsulting.com

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