pensamiento estratégico
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Universidad del Zulia LUZ CECOU RIACEV
Participante: Médico Especialista Ginecólogo-Obstetra, Docente Enfermería
Magaly María Ríos Atencio
Maracaibo 28 de Junio de 2014
Pensamiento y Planificación
Estratégica
como Herramienta Gerencial
para el Éxito Organizacional
Yo,
Empresaria
Independiente
Amway
Si no sabes a dónde vas,
Cualquier camino te
conduce allí (Corán)
Pensamiento Estratégico del Hombre Ordinario
Magaly Ríos
Planificación Estratégica alude a las Acciones en secuencia lógica, coherentes para alcanzar los Objetivos de la Empresa,
según su Visión y Misión y la naturaleza competitiva de los mismos, analizando ventajas y desventajas, desde diferentes
perspectivas, enfoques: asignación de recursos, enfoque centralizado, descentralizado y el participativo. La Planificación
Estratégica es multidimensional, nivel: Intuitivo (emoción y sentimientos), Análisis Crítico: juicio, Lógica positiva: beneficios,
ventajas y Perspectiva Objetiva de la Realidad (información de sí mismo, posición, hechos y tendencias); tomando en
cuenta: Creatividad: Alternativas y Propuestas y la Visión Global (Globalización).
Se observan 4 etapas o fases: ¿en qué situación se está?, ¿Qué se puede hacer?, ¿Qué se va a hacer?, ¿Qué se quiere
lograr?
Debe motivar el Cambio en su Entorno y entrar en sintonía con las nuevas necesidades de la Sociedad, promover el desarrollo
global de los territorios y comunidades, innovar, invertir, mejor calidad de empleo y desarrollo tecnológico, manejar conflictos
(oposición inteligente) y resistencia al cambio (Harrison y St John 2002) ej. Política de cohesión de la unión Europea.
Para Gimbert X (2001) “Estrategia es la búsqueda de una posición Competitiva favorable… y sostenible a largo plazo”, la
empresa que logra esto tiene una ventaja competitiva. Las que mejor se adapten al entorno perdurarán en el tiempo,
preparadas para enfrentar ambientes de constantes cambios (crisis) e incertidumbre, donde lo único estable es la inestabilidad
(Koernoev 1997).
El Pensamiento Estratégico se refiere a la actitud de vida, basada en el proceso de reflexión para la toma de decisiones (a
priori o in situ) permanentemente, para darle el Valor Agregado (Mintzberg 1990), Robert 2006 agrega además: evaluar el
Entorno y tomar por sorpresa a la competencia; aplicar los planes de acción (flexibles, adaptables) que pretenden lograr las
Metas u Objetivos viables, funcionales, de la Empresa, con los recursos disponibles, entendiendo el Entorno, es una
herramienta de Competitividad, apoyados en la Tecnología. La clave para tener éxito en una empresa es permanecer a la
punta de la curva del cambio, reinventándose a sí mismo para el cliente, explotando los desafíos, aplicar el juicio basado en la
experiencia, para seguir direcciones, modelo de cambio, ¿hacia dónde nos movemos? Posición clara, definida, transparente
del cambio, que debe transformar los agentes sociales, aprovechar las nuevas oportunidades que brinda el entorno y enfoque
en la dirección correcta, para conducir a los demás hacia nuevas posibilidades y experiencias (Mintzberg 1999)
Actitud Gerencial Estratégica: Participación Democrática interna y externa. Prever las consecuencias de la acción de hoy, en
base a la información que tenemos acerca del futuro, definiéndolo y generar nuevas alternativas, es decir, el Pensamiento
Creativo (De Bono 1998). Para Vivas 2001 es tener conciencia y actitud para Ser Proactivos, evaluando a diario las
competencias de la Empresa, adelantarse a las acciones y reacciones de la gente frente a determinadas propuestas (Mintzberg
1990, Vivas 2001).
El Pensar se nutre de Observar, Imaginar, Soñar, Visionar, para poner Acción, Realizar y Comunicar nuestros sueños lo que nos
hace Trascender.
Éxito: hacer mejor las cosas, hacer lo correcto, hacer algo nuevo diferente, de otra forma, de manera excelente.
.
Bibliografía
García Jambel. Ensayo Pensamiento Estratégico Herramienta de Competitividad para una Orientación Gerencial del Nuevo
Milenio. 2010
http://www.ucla.edu.ve/dac/revistateacs/articulos/Rev4-Ens3-Garcia.pdf
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Geógrafos Españoles Nº 55 2011. Universidad de León.
file:///C:/Users/Magaly/Downloads/Dialnet-ElPensamientoEstrategicoComoMotorDeLaGestionDeCamb-3606920_1%20(1).pdf
Silvestre Karin. et al. Pensamiento Estratégico y Éxito Gerencial en Organizaciones Empresariales. Revista de Arte y
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http://www.publicaciones.urbe.edu/index.php/cicag/article/viewArticle/363/866
Román Olga. El Pensamiento Estratégico una integración de los sentidos con la razón. Redalyc Vol.8 Nº 2 2010 Venezuela.
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Normas APA
http://www.educaplay.com/es/recursoseducativos/904085/normas_apa_en_word.htm
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