organización y liderazgo - la perspectiva política

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ISRAEL

FACULTAD DE DISEÑO

PERSPECTIVA POLÍTICA

ADRIANA VALENCIA EDUARDO MOYA

SEXTO DISEÑO GRÁFICO

2010 – 2011

QUITO ECUADOR

ÍNDICE

ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO

LA PERSPECTIVA POLÍTICA

PODER, CONFLICTO Y COALICIONES 1. PROPOSICIONES DE LA PERSPECTIVA POLÍTICA 2. LAS ORGANIZACIONES COMO COALICIONES 3. PODER Y TOMA DE DECISIONES 4. EL CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES

EL GERENTE COMO POLÍTICA 5. LAS DOS CARAS DE LA POLÍTICA 6. LAS DESTREZAS DEL GERENTE COMO POLÍTICO 7. MORAL Y POLÍTICA LAS ORGANIZACIONES COMO ÁMBITOS E INSTRUMENTOS POLÍTICOS 8. LAS ORGANIZACIONES COMO ESCENARIOS POLÍTICOS 9. LAS ORGANIZACIONES COMO ACTORES POLÍTICOS 10. FORTALEZA Y LIMITACIONES DE LA PERSPECTIVA POLÍTICA

INTRODUCCIÓN

PERSPECTIVA DE LOS RECURSOS HUMANOS

Mal Funcionamiento

Necesidades de la organización y de individuos

Dinámica interpersonal y grupal

No hablan de las Fuerza Políticas

Escenas de poder/conflicto

Desconcierto de las organizaciones

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LA PERSPECTIVA POLÍTICA

Organizaciones Escenarios políticos

“vivos y vociferantes”Intereses grupales e

individuales

PROPOSICIONES DE LA PERSPECTIVA POLÍTICA

- Coaliciones

- Diferencias perdurables

- Asignación de recursos

- Conflicto

- Metas y decisiones

Individuos y grupos ( departamenos, grupos profesionales, etc.)

Entre individuos/grupos de valores, formación, creencias

Quién obtiene qué

Dinámica organizacional Poder Recurso más importante

Negociación, regateo y competencia por los puestos de las coaliciones

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LAS ORGANIZACIONES COMO COALICIONES

Metas organizacionales negociaciones

Coaliciones omiembros

Diferentes - Objetivos- Recursos

Influir en la toma de decisiones

Diferencias Perspectivas estructurales y políticas de las metas organizacionales

Cyert March (1963)

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PODER Y TOMA DE DECISIONES

autoridad Toma de decisiones Obligatorias para otro

PERSPECTIVA ESTRUCTURAL

PERSPECTIVA POLÍTICA

Plantar metas organizacionales Deciden, supervisan, evalúan

Gerente

Autoridad Unidireccional

poder

A influye en B

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Gamson (1968)

Autoridad Partidario Procesos políticos

Conflicto

Receptores de la influencia

Agentes iniciadores control social

Receptores del control social

Agentes iniciadores control social

Ejerce influenciasobre decisión

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PODER

1.- Posiciones de poder (autoridad)

2.- Información y experiencia

3.- Control de recompensas

4.- Poder coercitivo

5.- Alianza y redes

6.- Acceso a las agendas y control de ella

7.- Control del significado y los símbolos

8.- Poder personal

¿Qué deben tener los individuos/grupos para ser poderosos?

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CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES

Políticamente

No es algo negativo

No resolución

Estrategia y táctica

Fomenta ideas, otro enfoque

Motivacióninnovación

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Brown ( 1983) Heffron (1989)

Intervención intencional

Conflicto horizontal Conflicto horizontal Conflicto horizontal

Contacto diferentes grupos

Ventas-Producción

Niveles En una jerarquía

Maestro-directo

Grupos2 o más

Valores- Creencias

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EL GERENTE COMO POLÍTICO

Diferencias perdurables

Escasez de recursos

Interdependencias

Imagen política positiva

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McClelland ( 1975)

DOS CARAS DE LA POLÍTICA

Positiva Negativa

Poder

- Metas- Visiones

- Explotación- Dominación

Kotter (1985)

Ingenuos Sínicos

Gerentes

- No egoísmo- No desorden

- Egoísmo- Desorden

“Políticos benevolentes”

Destreza Social

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EDUARDO MOYA

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EDUARDO MOYA

Desarrollar una agendaConstruir una base de apoyo Manejar relaciones

1.- Definición de agendas

2.- Formación de coaliciones y redes de relaciones 3.- Negociación y regateo

LAS DESTREZAS DEL GERENTE COMO POLÍTICO

NECESITA

- Identificar- Evaluar- Desarrollar

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BLOCK (1987) BURNS (1978) LAX Y SABENIUS (1986)

LOS PROBLEMAS ÉTICOS

Política Asociación

MORAL Y POLÍTICA

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CICLO BUROCRÁTICO

SENTIMIENTO IMPOTENCIA DESESPERACIÓN

PODER

Organización Gente

Podrá ser utilizado en contra nuestra

Estrategias del Gerente

BLOCK (1987)

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ESTADIOS DE RAZONAMIENTO MORAL

KOHLBERG

Consecuencias percibidas

•Un acto es correcto si es recompensado• Es incorrecto si es castigado

ETAPA CONVENCIONAL

ETAPA POSTCONVENCIONAL

CONFORMIDAD REGLAS ESTABLECIDAS

AUTORIDAD

JUICIOS ÉTICOS

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SI UNA ACCIÓN ES ÉTICA O NO

¿ Las reglas Que usted esta siguiendo se entienden y aceptan ?

¿ Le resulta cómodo discutir y defender su acción ?

¿Le gustaría que alguien le hiciese lo mismo a usted?

¿Le gustaría que la gente actuara de esa forma?

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PRINCIPIOS IMPORTANTES DEL JUICIO MORAL

MUTUALIDAD GENERALIDAD CONSIDERACIÓN

Partes participantes

Reglas del juego

Principio de conducta moral Intereses legítimos

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LAS ORGANIZACIONES COMO ÁMBITOS E INSTRUMENTOS POLÍTICOS

ORGANIZACIONES INSTRUMENTO

Escenario como instrumento

Político

Ámbito para el juego

Herramientas

Para lograr un propósito

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LAS ORGANIZACIONES COMO ESCENARIOS POLÍTICOS

Qué juego se jugará

Quién será los competidores

Qué interés se perseguirá

Cada Proceso Organizacional es Político

Diseño Organizacional

Estrategias Metas

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LAS ORGANIZACIONES COMO ACTORES POLÍTICOS

Tienen sus propios intereses

Compiten entre organizaciones

Perrow (1986)

Las organizaciones sirven a sus amos

Que centran un enorme poder

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FORTALEZAS Y LIMITACIONES DE LA

PERSPECTIVA POLÍTICA

Subestima la importancia de los procesos racionales y de colaboración

Es frecuencia cínica y pesimista. Subestima el potencial de una colaboración eficaz

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