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ESTRATEGIA DESARROLLO REGIONAL NOROESTE MICHOACÁN

PARA EL

DEL

DE

ESTRATEGIA DESARROLLO REGIONAL NOROESTE MICHOACÁN

PARA EL

DEL

DE

Agenda

AntecedentesDiagnóstico de la región NoroesteProblemática detectadaPropuesta: Programa de Desarrollo regionalPróximos pasosAcciones inmediatas

Antecedentes

Ubicación geográfica

CostaTepalcatepecPurépechaPátzcuaro-ZirahuénTierra CalienteCuitzeoBajíoLerma-ChapalaOrienteInfiernillo

Regiones

Segundo lugar Nacional en valor de la producción agropecuaria

Sector agropecuario contribuye con el 11.46% al PIB estatal y el21% a la PEA

La agricultura participó con el 79% del PIB agropecuario estatal.

Primer productor mundial de aguacate.

Primer productor nacional de fresa, guayaba, durazno, melón, ciruela, lenteja y zarzamora.

La ganadería participó con el 17% del PIB agropecuario estatal.

Las actividades ganaderas se efectúan en el 70 % del territorio del estado.

INEGI 2000

Michoacán: productor de alimentos

Posición estratégica

Sistema estatal de planeación

• Generación participativa del Plan Estatal de Desarrollo

• Trabajo en regiones prioritariasMonarcaPátzcuaroSierra-CostaCiénega Chapala (Noroeste)

• Puesta en marcha de la nueva regionalización

• Transferencia de DDR´s y Caders• Primer año de operación municipal

Otros Antecedentes

Lerma-Chapala-Tepalcatepec

Región Noroeste

de la región NoroesteLerma-Chapala-Tepalcatepec

Diagnóstico

22 municipios:Región I. Lerma-Chapala:

Briseñas, Chavinda, Ixtlán, Jacona, Jiquilpan, Marcos Castellanos, Pajacuarán, Purépero, Cojumatlán de Regules, Sahuayo, Tangamandapio, Tangancícuaro, Tlazazalca, VenustianoC, Vista Hermosa, Villamar y Zamora.

Región V. Tepalcatepec: Cotija, Peribán, Los Reyes, Tingüindín y Tocumbo

21.9143,34036.11,998.49V. N-Tepalcatepec

78.1512,74063.93,534.97I. Lerma-Chapala

%POBLACIÓN%SUPERFICIE Km2REGIÓN

La Región

• 75 % de la población encentros urbanos, 25 % enpoblaciones rurales.

• Marginación muy baja a media• 26 % de los municipios tienenemigración constante.

• El analfabetismo en la regiónes del del 15 %.

• 656,080 habitantes.• Servicios públicos deficientesen localidades pequeñas

• Actividades económicas:27 % agropecuarias,24 % servicios y 49 % industria

Población

Habitantes por localidad

Tenencia de la tierra

37 % ejidal, 52 % privada y 11 % comunal.

Frutícola / ambientes originales de bosque, encino y pino

Sistemas con alto índice de beneficio

Ganadería de bovinos semiestabulada / valles

Baja eficiencia productiva y sanidad pecuaria.Deficiente manejo sanitario de la leche desde la ordeña.

Ganadería extensiva de bovinos y caprinos / laderas y manchones aledaños a los valles

Hortalizas y frutillas / Valle de Zamora, Tlazazalca y JaconaSistemas con alto índice de beneficio

Usos del suelo

Ambientes para la producción agropecuaria

Fisiografía accidentada, altas sierras.

Hidrografía3 acuíferos:Duero, Chapala y TepalcatepecRios:Lerma, Duero, Pasión, Celio y Jiquilpan

Riesgos

Áreas inundables y de mayor incidencia de heladas y granizo

Hidrología y Riesgos

Subregiones

Problemática detectada

Generales:• Emigración constante. • Analfabetismo (15%). • Sistemas de salud deficientes.• Incremento en la oferta de renta de

tierras.

Suelos: • Deforestación, ensalitramiento

y degradación. • Sobrepastoreo.• Erosión hídrica. • Pérdida de fertilidad y contaminación

(fertilizantes tradicionales).

Problemática

Agua:• Inundaciones y desbordes• Insuficiente planeación e inversión en

infraestructura hidroagrícola• Sobreexplotación de mantos freáticos• Erosión por malas practicas de riego• Deficientes servicios de agua potable

y drenaje (urbanos y rurales)• Aguas negras y residuales, falta de

normatividad y regulación• Contaminación y baja calidad del agua

Ganadería:• Baja eficiencia productiva y sanidad

pecuaria• Deficiente manejo sanitario de la leche

desde la ordeña

Problemática

Programa de Desarrollo Regional

Propuesta

Información

Divulgación

Formación de Capital Humano

Restauración

Saneamiento

Inocuidad

EDUCACIÓN Y COMUNICACIÓN

Capacitación

Investigación ydifusión

Fortalecimiento Institucional

1. Desarrollo Económico y Proyectos Sustentables

2. Manejo integral de Recursos Naturales

3. Desarrollo de Centro de Población y la Familia

CONSER-VACIÓN

NORMA-TIVIDAD

Foro Interinstitucional

Alianzas RegionalesPROCESO DE DESARROLLO DE LAS ALIANZAS

REGIONALES

MATRIZ DE PRIORIDADES

LINEAS DE ACCIONPROYECTOS Y PROCESOS

INSTANCIAS DE CONCERTACION

EXISTENTES

CONCERTACION CONACTORES

INDENTIFICADOSNO INCLUIDOS EN INSTANCIAS

CREADAS

AGENDA DE PRIORIDADES REGIONALES

CONCERTADAS

ALIANZAS REGIONALES

DIAGNOSTICOSITUACIONAL

COMPONENTE TECNOLOGICO

SISTEMA DE EVALUACION Y SEGUIMIENTO

REGIONALES SUBREGIONALES MUNICIPALES LOCALES COMUNALES

FOROS

FOROS

TRANSECTOS

FORO INTERINSTITUCIONAL

FASE I: PREPARACION (sept. 04/mayo 05)FASE II: CONCERTACION (mayo 05/sept. 05)

FASE III: OPERACIÓN(a partir de nov. 05)

Herramienta de conectividad (infraestructura), de comunicación (comunidades virtuales) y de soporte a la planeación y la operación (sistemas de planeación y seguimiento).Avances: infraestructura propia y de e-México, comunidad virtual de emigrantes, infraestructura GIS, todo con amplia utilización de software libre.

Componente Tecnológico

Sanidad:• Centros urbanos: manejo apropiado de aguas residuales y plan integral de manejo de

residuos sólidos.• “Leche limpia”: impulso de la campaña contra brucelosis y tuberculosis bovina y caprina.• “Campo limpio”: inocuidad y buenas prácticas agrícolas.

Producción orgánica:• Sustitución de insumos.• Buenas prácticas agrícolas.• Labranza de conservación.

Organización productiva:• Producción bajo contratos a término• Fortalecimiento de cadenas productivas• Manejo de riesgos y ahorro popular

Manejo del agua:• Implementación del plan de manejo de la tributariadel río la Pasión y diseño del plan de la del río Duero..

• Rehabilitación de infraestructura hidroagrícola(pozos, canales, drenes de distritos y unidadesde riego).

Facilitación: Diseño y operación de Oficinas de Servicios de Información.

Líneas de AcciónProponer para convocar las Alianzas Regionales

Próximos pasos

• Trabajar en foros y transectos la agenda de prioridades.

• Concertar agenda de prioridades con los diferentes actores.

• Conseguir apoyos para el desarrollo de las Oficinas de Servicios de Información y foros.

• Presentar iniciativas de acciones concertadas a agencias para el desarrollo.

Acciones inmediatas

1. Plan Estatal de Desarrollo 2002-2008 (Gobierno del Estado de Michoacán 2003).

2. Análisis y estrategias para el desarrollo del cluster leche de la Ciénega de Chapala (Fundación Produce Michoacán, SEDAGRO Y SAGARPA 2004).

3. Inventario ganadero bovino (Fundación Produce Michoacán, SEDAGRO Y SAGARPA 2004).

4. Planes rectores de los Comités sistema-producto estatales: aguacate, durazno y fresa (Fundación Produce Michoacán, SEDAGRO Y SAGARPA 2003).

5. Programa Integral de las microcuencas del programa de rescate de la Cuenca Lerma Chapala (Manejo integral de cuencas y SEMARNAT, 2003).

6. Nueva regionalización del Estado de Michoacán (Centro GEO, Gobierno del Estado de Michoacán, 2004).

Estudios y Proyectos de respaldo

Estudios y Proyectos de respaldo

7. Biofábrica siglo XXI. (Asesoría integral agropecuaria y SEDEGRO 2004)

8. Nueva ganadería integral en México (Grupo Viz y SEDAGRO 2005).

9. Estrategia para el desarrollo rural de la ciénega de Chapala (UACH Y SEDAGRO 2005)

10. Metodología para la planeación territorial (Yosu Rodriguez Aldabe, documentos de trabajo, 2005)

11. Nueva regionalización del estado de Michoacán (Centrogeo y SEPLADE 2003)