modelos de reabastecimiento
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8/16/2019 Modelos de Reabastecimiento
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Modelos de Reabastecimiento de losinventarios de forma eficaz
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8/16/2019 Modelos de Reabastecimiento
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Introducción2
! Inventarios MP, WIP, PT! Costo de mantenerlos 5 al 20%
!"#$%%&&'&(()(&*+,-%.)(/0+0,1*!2-3
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Argumentos a favor de Inventarios3
! Mejora del servicio al cliente
! Reducción de costos (por eficiencia productiva)
! Reducción de costos de oportunidad
http://www.evisos.com.pe/servicios/tecnicos/asesoria-en-reduccion-de-costos-en-electricidad
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Argumentos en contra de los inventarios4
! Se consideran como desperdicios (Muda)
! Pueden cubrir problemas operativos
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Argumentos en contra de los inventarios5
! Pueden cubrir problemas en la cadena de suministro
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Gestión de restricciones6
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Tipos de inventarios7
! Inventarios en tránsito (ductos, WIP)! Inventarios para especulación (metales, granos, etc.)! Inventarios cíclicos (satisfacción de la demanda
promedio)
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Tipos de inventarios8
! Inventarios de seguridad! Dependen de la variabilidad de la demanda y de la exactitud de
los pronósticos
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Tipos de inventarios9
! Inventarios obsoletos
! Material sin movimiento
! Stock perdido
http://mi-disco-duro.blogspot.com/2009/08/algo-no-va-
bien.html
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Naturaleza de la demanda10
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Sistema de jalar (Pull system)11
! La producción se hace bajo pedido
!"#$%%)31-&(*+,-%45336.712)-1%13899:*!2-
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Sistema de jalar (Pull system)12
!"#$%%;;;*&
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Sistema de empujar13
! Se produce con base en el pronóstico de demanda
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Inventarios virtuales14
! Con las TIC se conocen las existencias en cada puntode la red logística
http://www.desinbur.es/ew_stock.html
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Objetivos del inventario15
! Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio
http://www.monografias.com/trabajos915/decisiones-distribucion-logica/decisiones-distribucion-logica2.shtml
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Objetivos del Reabastecimiento e inventarios
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! Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio
http://www.monografias.com/trabajos915/decisiones-distribucion-logica/decisiones-distribucion-logica2.shtml
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Objetivos del inventario/reabastecer17
! Nivel de servicio = 1 – Sin unidades/demanda! Varios artículos = Pa*Pb*Pc…
DEF D@F
DGF ? DEF H
D@F
!"#$%&'( )"*$%*+$,- /*0*/,/'(
1 " ' 2 3 / *( % " 4 " * &0*/,/'
5 - & ' "6-"7,+-&
I 9*E 9*:J 9*9:J
K 9*E 9*: 9*9:
L 9*@ 9*M 9*EN
IOK 9*@ 9*:JP9*: 9*EQE
IOL 9*E 9*:JP9*M 9*9QN
KOL 9*E 9*:P9*M 9*9Q@
IOKOL 9*@ 9*:JP9*:P9*M 9*EGQ891 : ;3
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Costos de inventarios18
! Costos de adquisición! Costos de manejo! Costos de oportunidad
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Costos de adquisición19
! Colocación de pedido
! Proceso en contabilidad y compras
! Ejecución del pedido
! Transmisión o envío del pedido
! Manejo de materiales en el punto de recepción ycompra
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Gestion_edar_orden_pedido.gif
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Costos de mantener el inventario20
! Costo de capital! Costo de las mercancías! Costo de oportunidad de capital
! Costos de servicios! Seguros, impuestos! Riesgos como robos, daño,
obsolescencia!
Costos de almacenaje! Espacio y manejo
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Costos de mantener el inventario21
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Control de inventarios Push22
! Determinar por pronósticos, los requerimientos parael periodo.
! Identificar las existencias disponibles en cada punto
de la cadena de suministro.! Establecer el nivel de disponibilidad en cada punto
de la cadena de suministro.! Calcular los requerimientos totales a partir del
pronóstico de la demanda más los inventarios deseguridad.
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Control de inventarios Push23
! Determinar los requerimientos netos como ladiferencia entre los requerimientos totales y lascantidades disponibles.
! Distribuir el exceso de requerimientos netos totales alos puntos de suministro con base en la tasapromedio de demanda pronosticada.
! Sumar los requerimientos netos y prorratear las
cantidades excedentes para hallar la cantidad aasignar en cada punto de suministro.
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M O D E L O S M AT E M Á T I C O S
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2. MODELOS DEINVENTARIOS
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Pedidos repetitivos – reabastecimientoinstantáneo
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! Balance en costos para la cantidad a pedir en un loteeconómico de pedido (EOQ)
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Pedidos repetitivos – reabastecimientoinstantáneo
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! Modelo
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Pedidos repetitivos – reabastecimientoinstantáneo
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TC = (D/Q)*S + ICQ/2Costo total = Costo de adquisición + costo de manejoDonde:Q = Cantidad del pedido en unidadesD = Demanda anual de artículosS = Costos de adquisición por pedido
C = Valor del artículo de cada unidadI = Costo de manejo de artículos como porcentaje del valor del artículo
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Balance en costos28
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Pedidos repetitivos – reabastecimientoinstantáneo
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p. 17
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Pedidos repetitivos – reabastecimientoinstantáneo
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Punto de reordenPRO = d x TEDonde:d = Tasa de demanda en unidades de tiempoTE = Tiempo de entrega promedio en unidades de
tiempo.
p. 18
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Pedidos repetitivos – reabastecimientoinstantáneo
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! Ejemplo
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Reajuste de requerimientos32
! Nuevas líneas de producto! Considerar obsoletos o faltantes
! Líneas promocionales
! Pruebas de mercado
! Mejor nivel de servicio en líneas básicas
! Reducción de variedad de productos
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Reabastecimiento instantáneo – revisiónperiódica
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! Se realizan pedidos en cada periodo dependiendo delas existencias
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Reabastecimiento no instantaneo34
! Aplicable si la tasa de producción p es mayor a latasa de demanda d
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Planeación de inventarios para minoristas - VMI
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Planeación de inventarios para minoristas –Respuesta rápida (QR)
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! Similar al anterior pero comprime el tiempo “poco yfrecuente”
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Planeación de inventarios para minoristas
– Respuesta eficiente (ECR)38! Similar al anterior pero aprovecha las
Tic para surtir a minoristas los une aSap.
! Uso intensivo de EDI
! Cross Docking y entregas directas
! Pedidos con base en ventas (CRP)
! Admón. de inventarios completa por losproveedores
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Planeación de inventarios para minoristas –Respuesta eficiente (ECR)
39! Identificación de predistribución! Cross Docking automático! Citas programadas de entrega! Manejo automatizado en almacenes
!"#$%%&&&'()*)+,)(-./0,+1(23-'/40%*0563(75689:%#(+*'!)0
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Planeación de inventarios para minoristas – Admón por categorías CM
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Clasifica los productos en familias
! Productos vitales y costosos – rev. Frec.
! Vitales y de bajo costo – rev. Semanal
! Deseables de bajo costo – re. Mensual
! Refacciones comunes – rev. mensual
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Planeación de inventarios para minoristas– Admón por categorías CM
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!"#$%%+3)&(/0);R1,35S,T1*+,-%U)+!T,3,=7RL,T153ST=*!2-
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Planeación, pronósticos y abastecimientocolaborativos
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! Se combinan las principales prácticas de losparticipantes! Estrategia y planeación!
Administración de la demanda y del suministro! Ejecución, pedidos, embarques, resurtido! Análisis, evaluar oportunidades de mejora
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Planeación, pronósticos y abastecimientocolaborativos
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