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Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma eficaz
Introducción 2
Inventarios MP, WIP, PT Costo de mantenerlos 5 al 20%
h"p://aabarrera.com/Servicios.html
Argumentos a favor de Inventarios 3
Mejora del servicio al cliente
Reducción de costos (por eficiencia productiva)
Reducción de costos de oportunidad
http://www.evisos.com.pe/servicios/tecnicos/asesoria-en-reduccion-de-costos-en-electricidad
Argumentos en contra de los inventarios 4
Se consideran como desperdicios (Muda)
Pueden cubrir problemas operativos
Argumentos en contra de los inventarios 5
Pueden cubrir problemas en la cadena de suministro
Gestión de restricciones 6
Tipos de inventarios 7
Inventarios en tránsito (ductos, WIP) Inventarios para especulación (metales, granos, etc.) Inventarios cíclicos (satisfacción de la demanda
promedio)
Tipos de inventarios 8
Inventarios de seguridad Dependen de la variabilidad de la demanda y de la exactitud de
los pronósticos
Tipos de inventarios 9
Inventarios obsoletos
Material sin movimiento
Stock perdido
http://mi-disco-duro.blogspot.com/2009/08/algo-no-va-bien.html
Naturaleza de la demanda 10
Sistema de jalar (Pull system) 11
La producción se hace bajo pedido
h"p://elsmar.com/Pull_Systems/sld009.htm
Sistema de jalar (Pull system) 12
h"p://www.azgrad.com/blog/?p=24
Sistema de empujar 13
Se produce con base en el pronóstico de demanda
Inventarios virtuales 14
Con las TIC se conocen las existencias en cada punto de la red logística
http://www.desinbur.es/ew_stock.html
Objetivos del inventario 15
Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio
http://www.monografias.com/trabajos915/decisiones-distribucion-logica/decisiones-distribucion-logica2.shtml
Objetivos del Reabastecimiento e inventarios 16
Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio
http://www.monografias.com/trabajos915/decisiones-distribucion-logica/decisiones-distribucion-logica2.shtml
Objetivos del inventario/reabastecer 17
Nivel de servicio = 1 – Sin unidades/demanda Varios artículos = Pa*Pb*Pc…
(1) (2) (3) = (1) x(2)
Ar#culos Frecuencia depedidos
P r o b . d es u r 4 r e lpedido
V a l o rmarginal
A 0.1 0.95 0.095
B 0.1 0.9 0.09
C 0.2 0.8 0.16
A,B 0.2 0.95*0.9 0.171
A,C 0.1 0.95*0.8 0.076
B,C 0.1 0.9*0.8 0.072
A,B,C 0.2 0.95*0.9*0.8 0.137
TSP= 0.801
Costos de inventarios 18
Costos de adquisición Costos de manejo Costos de oportunidad
Costos de adquisición 19
Colocación de pedido
Proceso en contabilidad y compras
Ejecución del pedido
Transmisión o envío del pedido
Manejo de materiales en el punto de recepción y compra
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Gestion_edar_orden_pedido.gif
Costos de mantener el inventario 20
Costo de capital Costo de las mercancías Costo de oportunidad de capital
Costos de servicios Seguros, impuestos Riesgos como robos, daño,
obsolescencia
Costos de almacenaje Espacio y manejo
Costos de mantener el inventario 21
Control de inventarios Push 22
Determinar por pronósticos, los requerimientos para el periodo.
Identificar las existencias disponibles en cada punto de la cadena de suministro.
Establecer el nivel de disponibilidad en cada punto de la cadena de suministro.
Calcular los requerimientos totales a partir del pronóstico de la demanda más los inventarios de seguridad.
Control de inventarios Push 23
Determinar los requerimientos netos como la diferencia entre los requerimientos totales y las cantidades disponibles.
Distribuir el exceso de requerimientos netos totales a los puntos de suministro con base en la tasa promedio de demanda pronosticada.
Sumar los requerimientos netos y prorratear las cantidades excedentes para hallar la cantidad a asignar en cada punto de suministro.
M O D E L O S M A T E M Á T I C O S
24
2. MODELOS DE INVENTARIOS
Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo
25
Balance en costos para la cantidad a pedir en un lote económico de pedido (EOQ)
Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo
26
Modelo
Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo
27
TC = (D/Q)*S + ICQ/2 Costo total = Costo de adquisición + costo de manejo Donde: Q = Cantidad del pedido en unidades D = Demanda anual de artículos S = Costos de adquisición por pedido C = Valor del artículo de cada unidad I = Costo de manejo de artículos como porcentaje del
valor del artículo
Balance en costos 28
Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo
29
p. 17
Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo
30
Punto de reorden PRO = d x TE Donde: d = Tasa de demanda en unidades de tiempo TE = Tiempo de entrega promedio en unidades de
tiempo.
p. 18
Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo
31
Ejemplo
Reajuste de requerimientos 32
Nuevas líneas de producto Considerar obsoletos o faltantes
Líneas promocionales
Pruebas de mercado
Mejor nivel de servicio en líneas básicas
Reducción de variedad de productos
Reabastecimiento instantáneo – revisión periódica
33
Se realizan pedidos en cada periodo dependiendo de las existencias
Reabastecimiento no instantaneo 34
Aplicable si la tasa de producción p es mayor a la tasa de demanda d
Planeación de inventarios para minoristas - VMI 35
Planeación de inventarios para minoristas – Abastecimiento continuo
36
Utilizan EPOSs, cross docking y manejo automatizado en almacén
Planeación de inventarios para minoristas – Respuesta rápida (QR)
37
Similar al anterior pero comprime el tiempo “poco y frecuente”
Planeación de inventarios para minoristas – Respuesta eficiente (ECR) 38
Similar al anterior pero aprovecha las Tic para surtir a minoristas los une a Sap.
Uso intensivo de EDI
Cross Docking y entregas directas
Pedidos con base en ventas (CRP)
Admón. de inventarios completa por los proveedores
Planeación de inventarios para minoristas – Respuesta eficiente (ECR)
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Identificación de predistribución Cross Docking automático Citas programadas de entrega Manejo automatizado en almacenes
h"p://www.etstrategicmarke2ng.com/smJune‐July2/pers.htm
Planeación de inventarios para minoristas – Admón por categorías CM
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Clasifica los productos en familias
Productos vitales y costosos – rev. Frec.
Vitales y de bajo costo – rev. Semanal
Deseables de bajo costo – re. Mensual
Refacciones comunes – rev. mensual
Planeación de inventarios para minoristas – Admón por categorías CM
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h"p://clearview‐soluSons.com/Technology‐ConsulSng.htm
Planeación, pronósticos y abastecimiento colaborativos
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Se combinan las principales prácticas de los participantes Estrategia y planeación Administración de la demanda y del suministro Ejecución, pedidos, embarques, resurtido Análisis, evaluar oportunidades de mejora
Planeación, pronósticos y abastecimiento colaborativos
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