modelo de referencia para configurar/reconfigurar el · pdf filecvrd, petrobras, embraer- pib...
Post on 03-Feb-2018
231 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Modelo de Referencia para Configurar/Reconfigurar el
Desarrollo Integral de Producto, Proceso y Sistema de
Manufactura
Dr. Arturo Molina Gutiérrez
Enero 2012
Desarrollo Económico Global
Corea Japón India China Brasil
$9,353
$7,012
$3,238
$31,958
$25,029
$11,630
$14,632
$200
$8,900
$17,600
$26,300
$35,0001
95
0
19
52
19
54
19
56
19
58
19
60
19
62
19
64
19
66
19
68
19
70
19
72
19
74
19
76
19
78
19
80
19
82
19
84
19
86
19
88
19
90
19
92
19
94
19
96
19
98
20
00
20
02
20
04
20
06
20
08
PIB real per cápita, dólares
Brasil China India Japón Korea México Rusia
Brasil – CVRD, Petrobras, Embraer- PIB [USD per capita] – 7,613 (1999); 9,353 (2009) - Crecimiento = 23%
India – Tata, Infosys, SAIL- PIB [USD per capita] – 1,848 (1999); 3,238 (2009) - Crecimiento = 75%
China – China MOBILE, Sinopec, Unicom- PIB [USD per capita] –2,709 (1999); 7,012 (2009) - Crecimiento = 159%
México – PEMEX, CEMEX, TELMEX- PIB [USD per capita]– 10,020 (1999); 11,630 (2009) - Crecimiento= 16%
Japón – Sony, Toyota, Mitsubishi - PIB [USD per capita] – 30,097 (1999); 31,958 (2009) - Crecimiento = 6%
Corea – Samsung, Hyundai, LG - PIB [USD per capita] – 17,531 (1999); 25,029 (2009) - Crecimiento = 43%
Manufactura Ing. Producto Branding
Ing. Producto
Manufactura Ing. Producto
Manufactura Ing. Producto
Manufactura Ing. Producto
1952
Manufactura Branding
Branding
Branding
1970 1991 2009
1960 1983 1998 2009
1947 1989 2009
1949 1987 2004 2009
1947 1995 2009
2003
Manufactura Ing. Producto
1947 2009
Evolución de las Economías
Innovación en Sistema de Manufactura, Procesos y Productos
Ideación
Desarrollo
Básico
Desarrollo
Avanzado
Lanzamiento
Transferencia de Tecnología • Sistema de Manufactura
• Maquinaria:
- Especializada
- Universal
Transferencia de Producto
Dibujos 2D, 3D
Código CNC 3D – 5D
Manufactura Ensamble
Desarrollo de Nuevos Productos • Análisis de Mercado
• Especificación
• Manufacturabilidad
• Diseño Detallado
Conceptos Generales de la Ingeniería de Integración Empresarial
Ciclo de Vida
Diseño
Diseño preliminar
Diseño detallado
Identificación
Conceptualización
Requerimientos
Implementación
Operación
Desmantelamiento
Life-cycle stages
activity types
Empresa ABC
Modelo de Proceso
(Funcional)
Modelo de Información
Modelo estratégico
y de desempeño
Modelo de recursos
Modelo organizacional
Modelación de Empresas
Conceptos
clave en
Modelos de
Referencia
Generación de
Instancias
Administración Proceso
de Negocio
Desarrollo
Integrado de
Producto
Diseño/Reingeniería
del Proceso
Administración del
Conocimiento/
Administración del
Proyecto
Aplicaciones
Modelos de Referencia PERA CIMOSA
GERAM ARIS
ZACHMAN
Ciclo de vida de la Empresa, Producto, Proceso y Sistema de Manufactura
Diseño
Identificación
Conceptualización
Análisis de Requerimientos
Implementación
Operación
Desmantelamiento
Tipo de Actividad por etapa de ciclo de vida
Tiempo (Historia de Vida)
Concepto y Estrategia
de Negocio
Diseño de Proceso
de Negocio
Operación de la Empresa
Producción del Producto
Desarrollo del Sistema de
Manufactura
Desarrollo de Producto
Desarrollo de Proceso
Desarrollo Integrado de Producto, Proceso e Instalación
PP PL
PP – Prototipado del Producto PL – Lanzamiento del Producto
Proceso
Información
Recursos
Organización
• Proceso de Negocios
• Jerarquía de procesos
• Grupos funcionales
• Secuencia de operaciones
• Tipos de información
• Relaciones
• Flujo de información
• Estructuras
• Ontología
• Producto Vs. Proceso
• Estructura organizacional
• Enfoque al control
• Recursos tecnológicos
- Capacidades
- Infraestructura
• Recursos Humanos
- Habilidades
- Experiencias
- Conocimiento
Contenidos Aspecto
Modelación de Empresas
Concepto de Generación de Instancias
Co
ntr
ol
Info
rmació
n
Serv
icio
al
clien
te
Vistas
Instanciación
Cic
lo d
e V
ida
Personas
Maquinaria } =Recurso
Parcial Genérica
Particular
Modelos Genérico, Parcial y Particular
Modelo Genérico
de la Operación de una
Planta
Proceso de Generación de Instancias
Genérico
Ciclo
de V
ida
I
C
R
D
I
O
D
Modelo Parcial de
una Planta
Productora de
Cemento
Parcial
I
C
R
D
I
O
D
Ciclo
de V
ida
Particular
Modelo Particular
de la Operación de
la Planta Monterrey
I
C
R
D
I
O
D
Ciclo
de V
ida
Redefinición de las etapas del Ciclo de Vida en el Modelo de Referencia de DIPPSM
Diseño
Identificación
Conceptualización
Análisis de Requerimientos
Implementación
Operación
Desmantelamiento
Etapa de ciclo de vida
Ideación
Desarrollo Básico
Lanzamiento
Desarrollo Avanzado
El Ciclo de Vida en las 4 entidades del DIPPSM
Diseño preliminar
Diseño detallado
Identificación
Conceptualización
Definición de Requerimientos
Operación
Desmantelamiento (Reciclar o Disponer)
Implementación
Producto
Entidad 2
Diseño
Producido
Proceso
Entidad 3
Diseño preliminar
Diseño detallado
Identificación
Conceptualización
Definición de Requerimientos
Operación
Desmantelamiento (Disponer o Reingeniería)
Implementación
Diseño
Sistema de Manufactura
Entidad 4
Realizado
Diseño preliminar
Daiseño detallado
Identificación
Conceptualización
Definición de Requerimientos
Operación
Desmantelamiento
Implementación
Diseño
Diseño preliminar
Diseño detallado
Identificación
Conceptualización
Definición de Requerimientos
Operación
Desmantelamiento (Cerrar empresa)
Implementación
Empresa
Entidad 1
Diseño
Inicia, define, crea
Mapa propuesto para las etapas del Ciclo de Vida del Producto, Proceso y Sistema de
Manufactura
©2010 Arturo Molina
Desarrollo
de Producto
Desarrollo del
Proceso Desarrollo del Sistema de
Manufactura
Ideación
Desarrollo
Básico
Desarrollo
Avanzado
Lanzamiento
Idea de
producto
Diseño
conceptual y
especificación
del objetivo
Diseño
Detallado
Prototipos
Especificación
de componentes
individuales
Plan de
Operaciones
Transferencia
del Producto
Inicio de la
producción
Transferencia
de Tecnología
Diseño de
Facilidades
Especificación de componentes individuales
Selección de
Proveedores
Selección del
Proceso
Especificación
de equipo
Diseño
conceptual y
especificación
Diseño
detallado
Manufactura y
Control de
Calidad
Selección de
equipo
Componentes
standard o
producidos
Arranque de
equipo
Construcción y
arranque de la
facilidad
Etapa
Entidad
Modelado de Empresas para cada Etapa y Entidad del DIPPSM
B
Indicadores Clave
de Rendimiento
Vista de
Organización
Vista de Función
Vista de
Recursos
Actividades de Análisis
Actividades de Síntesis
Actividades De Evaluación
C
A
D
Vista de
Información Entrada Salida
Idea de producto
Documentación relacionada con cada actividad
A
C
InstructiveFormat
Record
B
Formato
Registro
Instructivo
Aplicación del concepto de generación de instancias en el DIPPSM
Análisis
Síntesis
Evaluación
Función
Activid
ade
s
Función –
Modelo Genérico
Análisis
Función –
Modelo Parcial
Función –
Modelo Particular
Actividades
Generales de
Análisis
Actividades Parciales de
Análisis
(e.g. Diseño Mecatrónico)
Actividades Particulares de
Análisis
(e.g. Diseño de un Celular)
Idea de producto
ENTIDADES
Conceptualización
Desarrollo Básico
Lanzamiento
Desarrollo Avanzado
Recursos
Organización
Información
Función
Producto Desarrollo de
Proceso Desarrollo de
Sistema de Manufactura
ETA
PAS
Modelo de Referencia Completo para el Desarrollo Integrado de Producto, Proceso y Sistema de
Manufactura
Función
Información
Organización
Recursos Activ
ida
de
s Diseño de
Facilidad
Función
Información
Organización
Recursos Activ
ida
de
s Idea de
Producto
Etapas de interacciones entre las entidades propuestas en el modelo de referencia de DIPPSM
Selección de Equipo Plan de Proceso
Selección de Equipo
Construcción y Configuración de
Instalación
Diseño Detallado
Dis
eño
de
Faci
lidad
es
Tran
sfer
enci
a Te
cno
lógi
ca
Tran
sfer
enci
a d
e P
rod
uct
o
Des
arro
llo S
iste
ma
de
Man
ufa
ctu
ra
Des
arro
llo d
e P
rod
uct
o
Des
arro
llo d
e P
roce
so
Especificación de Componente Individual
Especificación de Componente
Individual
Selección de Proceso Plan de operación
Rampa de producción
Idea de producto
Diseño Conceptual y Especificación del
objetivo
Diseño Detallado
Prototipo
Especificación de Componente
Individual
Selección de Proveedores
Manufactura y Control de Calidad
Componentes Fabricados
Especificación de Equipo
Plan de Proceso Equipo en
marcha Especificación de
Componente Individual
Tran
sfer
enci
a Te
cno
lógi
ca
Tran
sfer
enci
a d
e P
rod
uct
o
Diseño Conceptual y Especificación del
objetivo
Especificación de Componente Individual
Metodología y fases para la configuración del modelo particular
Análisis
Síntesis
Evaluación
A1
A2
A3
A4
A5
Función
Información
Organización
Recursos
Activ
ida
de
s
Análisis
Síntesis
Evaluación
A1
A3
A5
Función
Información
(Entrada)
Información
(Salida)
Recursos
Organización
FASE I: Definición del Proyecto FASE II: Definición de la Secuencia
de Actividades
FASE III: Mapeo y Modelado de la
Secuencia de Actividades
FASE TAREAS TOLLGATES
I. D
efinció
n
del P
royecto
II.
Definic
ión
del M
odelo
Pa
rcia
l
III. D
efinic
ión
de
l M
od
elo
Part
icula
r
Identificar Requerimientos
de la Compañía
Identificar Trayectoria del Proceso
Verificar Información de
la Trayectoria del Proceso
Desglose de Actividades
Selección de
Modelos Parciales
Evaluación de la Compañía
Mapa Concurrente
Modelo Parcial
Modelo Particular
Enfoque Sistemático para la Configuración de Metodologías
Fase I: Definición del Proyecto Tareas y Compuertas (Tollgate)
TAREA 1
Identificar los
Requerimientos de
la Empresa
TAREA 2
Identificar la
trayectoria del
proceso
TAREA 3
Vista del Flujo de
la Información
TOLLGATES
Mapa Concurrente
I
F
1
2
3/5
3
4 5
4
6
7 8
1
2
5
3 3
4 4
5
Tiem
po
Desarrollo de Producto
Desarrollo de Proceso
Transferencia de Producto
6
7
8
Fase II – Definición del Modelo Parcial
Modelo de Referencia
Análisis
Síntesis
Evaluación
A1
A2
A3
A4
A5
Análisis
Síntesis
Evaluación
A1
A3
A5
Análisis
Síntesis
Evaluación
B1
B2
B3
B4
B5
Análisis
Síntesis
Evaluación
B2
B3
B4
TOLLGATE
Modelo Parcial
Análisis
Síntesis
Evaluación
A1
A3
A5
Análisis
Síntesis
Evaluación
B2
B3
B4
A3
B4
RECURSOS
ORGANIZACIÓN
A3
B4
Modelo Parcial Evaluación de la Compañía
TOLLGATEModelo
Particular
Fase III – Mapeo de Secuencia de Actividades
Implantación del modelo de referencia DIPPSM en un PLM (Product Lifecycle
Management).
Caja Seca
Yugo deslizable
Jacking Pad
Caja Seca
Yugo deslizable
Jacking Pad
Casos de aplicación del modelo de DIPPSM
Modelo de Referencia para el Desarrollo Integral de
Producto, Proceso y Sistemas de Manufactura
Modelo de Referencia aplicado al proyecto Jacking Pad – Transferencia de Producto
1
3
1
5
1
2 2
4
5
Función Información
Organización Recursos A
ctiv
idad
es 1
3
1
5
1
2 2
4
5
• Identificación de inicio y meta • Seleccionar trayectoria de proceso • Verificar información de trayectoria de
proceso, secuencia y concurrencia
Búsqueda
Anáisis de
capacidades Análisis de
Desempeño Evaluación de
Proveedores
Selección de
Proveedores Asignación
de tareas Plan de
Proceso
Búsqueda
Evaluación de
Proveedores
Selección de
Proveedores
Asignación de
tareas
• Selección y desglose de actividades • Modelo de selección de actividades,
recursos, organización e información
• Evaluación de la compañía y definición de modelo particular
Fase I Definición del Proyecto Fase II Definición de Secuencia de Actividades Fase III Mapeo de Secuencia de
Actividades
Selección de
proveedores
Selección de
proveedores
Proceso de Transferencia de producto
(Cadena de Valor)
1. Información por
parte del cliente
2. Detección de
requerimientos y
análisis del producto
3. Fabricación,
verificación de calidad
y entrega
4. Ultimo consumidor
Ensamble del eje cardán y el “Slip yoke” (Yugo)
Driveshaft
Subsystem
Ears Spline Welch Connection
Slip Connection
Assembly
(Upper Connection
)
Assembly
(Lower
Connection )
Assembly
(Middle
Connection )
Sub-assembly
(Slip Side)
Sub-assembly
(Yoke Couple)
Modelo de Referencia aplicado al proyecto Slip Yoke (Yugo) – Transferencia de
Tecnología
1
3
3
3
2 4
5
Función Información
Organización Recursos A
ctiv
idad
es 1 3
3
2 4
5
• Identificación de inicio y meta • Seleccionar trayectoria de proceso • Verificar información de trayectoria de
proceso, secuencia y concurrencia
Plan de
Operación Diseño de
Layout Análisis de
Desempeño Selección de
Herramientas Selección de
Accesorios Selección de
Calibradores Plan de
Proceso
Plan de
Operación
Selección de
Herramientas
Selección de
Accesorios
Selección de
Calibradores
• Selección y desglose de actividades • Modelo de selección de actividades,
recursos, organización e información
• Evaluación de la compañía y definición de modelo particular
Fase I Definición del Proyecto Fase II Definición de Secuencia de Actividades Fase III Mapeo de Secuencia de
Actividades
Selección de
Equipo
Selección de
Equipo
Configuración Automática del Proceso, Herramentales y Calibradores
Diseño de Cliente Chrysler, GM, ...
Introducción de Variables al Sistema
Lista de Materiales
Planos Técnicos de piezas, herramientas de corte y gage
Desglose de operaciones
Flujo de Proceso Automático
Sistema de Ingeniería basada en Conocimiento para la generación automática de planes de
procesos, herramentales, calibradores y hojas de operación
Benchmarking
competitivo
Regulaciones
Requerimientos
de Mercado Especificaciones
del objetivo Análisis de
producto Descomposición
del problema
Generación
de ideas Generación
de conceptos
Combinación
ds conceptos
Benchmarking
competitivo
Requerimientos
de mercado
Especificaciones
del objetivo
1
2
3
4 4 4
6
7 5 7
Función
Información
Organización
Recursos
Activ
ida
de
s
1
2
3
4 4 4 6
7 5 7
• Identificación de peajes de inicio y meta • Seleccionar trayectoria de proceso • Verificar información de trayectoria de
proceso, secuencia y concurrencia
• Selección y desglose de actividades • Modelo de selección de actividades,
recursos, organización e información
Actividades Técnica Herramienta Instructivo Formato Responsable
NU
M
Benchmarking
competitivo
Análisis
Paramétrico Internet I-BD001 F-BD001 JH
JH
JS
F-BD002
F-BD003
I-BD002
I-BD003
--
Qualisoft
Estándares
QFD
Regulaciones
Requerimientos
de Mercado
1
2
3
• Evaluación de la compañía y definición de modelo particular
Fase I Definición del Proyecto Fase II Definición de
Secuencia de Actividades
Fase III Mapeo de Secuencia de Actividades
Modelo de Referencia aplicado al Proyecto de Van de Carga Seca – Desarrollo de
Producto
Diseño conceptual y
especificación del objetivo
Regulaciones
Análisis
Síntesis
Modelo de Referencia aplicado al Proyecto de Van de Carga Seca
Benchmarking Competitivo
Requerimientos
de Mercado
Especificaciones de objetivo
Copyright by ITESM 2007 – A. Molina
ESPECIFICACIONES GENERALES
Análisis
Regulaciones
Conclusiones e Investigación Futura
• Modelo de Referencia
• Metodología para la configuración de un modelo particular
• Casos de estudio
• Futuro
– Modelos parciales
– Automatización
– Toolbox
top related