modelo administrativo
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UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INV. Y POSGRADO
Asignatura: Nivelatoria-introducción a la Gestión Administrativa
Profesora: Marialberth Medina
Alumno: Lic. Christian GarcíaC.I.: V-16.496.504
Grupo: 15A
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD
POSTMODERNA
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Guías de Referencia
• Que toman las Empresas
Según la Necesidad
• Por ello se dice que no son rígidos
Representado
• Técnicas• Procesos• Modelos• Sistemas
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA SOCIEDAD POSTMODERNA
SE DAN PARA
1.- Producir un Cambio
2.- Requieren del uso de distintas Herramientas
3.- Ser aplicados a distintos Tipos de Empresas
4.- Para Cambiar de desempeño del recurso humano, a través de las herramientas aplicadas
IMPORTANCIA DE LOSMODELOS ADMINISTRATIVOS
Herramientas Enfoques
Para correcto funcionamiento de la Empresa
Según el Modelo más ideal, según la necesidad de la misma
VENTAJAS DE LOSMODELOS ADMINISTRATIVOS
Mejora la Administración
Concibe Compromiso
Organizacional
Produce Cambios
VENTAJAS DE LOSMODELOS ADMINISTRATIVOS
Estimula el Trabajo en
Equipo
Genera Eficacia y Eficiencia
Promueve el logro de
Objetivos
MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELO CLÁSICOFRANCIA,HENRI FAYOL
(1841-1928)
Administración
Planificación
Organización
Dirección
Control
MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELOS DEGESTIÓN ADMINISTRATIVA
SEGÚN QUINN ROBERT (1998)
Proceso InternoOrientado a la estabilidad, define responsabilidades
Sistemas AbiertosAdaptación del trabajador al Cambio
Objetivo RacionalOrientado a la eficacia trae productividad y beneficios
Relaciones HumanasAnálisis del trabajo, resolución de conflictos, compromiso, participación
MODELOS ADMINISTRATIVOS
FUENTE DE PODER DE LA ORGANIZACIÓN
EL GERENTE
Hoy día ,el gerente debe estudiar las necesidades y características de la empresa al momento de la selección del modelo Administrativo, tomando en cuenta las ventajas y desventajas de cada una de ellas, produciendo un cambio para poder llegar a los objetivos de la empresa. Orientado a:
Tomar Decisiones
Lograr Objetivos
Efectividad Organizacional
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