modelado del negocio
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Presentacin de PowerPoint
MODELADO DEL NEGOCIOTEMASI. MODELADO DE NEGOCIO1. El Modelo de Negocio1.1 Introduccin1.2 Objetivos1.3 RUP2. DESARROLLANDO LAS ACTIVIDADES DEL MODELADO Diagrama de Casos de Uso de NegocioPOR QU MODELAR EL NEGOCIO ANTES DE MODELAR EL SISTEMA?El sistema a desarrollar: Manejar la informacin que pertenece al negocio.Ser utilizado en organizaciones que estn automatizando sus procesos.Se adaptar al entorno de la organizacin que lo usar.
OBJETIVOSComprender la estructura y la dinmica de la organizacin objetivo. Comprender los problemas actuales de la organizacin objetivo e identificar los potenciales. Evaluar el impacto del cambio en la organizacin objetivo. Asegurar que los clientes, usuarios finales, desarrolladores y otros roles tengan un entendimiento comn de la organizacin objetivo. Obtener, de forma preliminar, los requerimientos del sistema que necesita la organizacin objetivo.PROCESO DE CONSTRUCCIN DE SOFTWARE RUP: BUSINESS MODELING
WORKFLOW DE MODELADO DE NEGOCIOWORKFLOW DEL MODELADO DE NEGOCIO
ARTEFACTOS DEL MODELO DEL NEGOCIO
ACTIVIDADES1. Evaluar la organizacin objetivo.2. Encontrar a los actores del negocio3. Encontrar casos de uso del negocio.4. Considerar las Metas y Objetivos del negocio5. Construir el Modelo de casos de uso delnegocio.6. Estructurar el ModeloACTIVIDADES1. Evaluar la organizacin objetivo.2. Encontrar a los actores del negocio3. Encontrar casos de uso del negocio.4. Considerar las Metas y Objetivos del negocio5. Construir el Modelo de casos de uso delnegocio.6. Estructurar el ModeloEVALUAR LA ORGANIZACIN OBJETIVOSe debe realizar:Alcanzar un consenso sobre el problema a ser resuelto.Reconocer las fronteras del negocio.Describir las caractersticas preliminares del negocio.Realizar el documento Visin.LA EMPRESADescripcin de la Empresa: .. es un negocio que consta de dos sucursales de venta de prendas de vestir, dirigida a los sectores A y B. Su valor competitivo se centra en la buena atencin al cliente, la variedad de productos (marcas, modelos, color, etc.), y la accesibilidad a los precios.
Misin: Somos una empresa especializada enfabricacin de prendas de vestir de calidad, que buscamos innovar en los diversos sectores de mercado.Visin: Nos proyectamos ser una empresa lder en nuestrorubro, brindando un producto de la mas alta calidad que compita en todos los mercados internacionales.PROBLEMA
EL STAKEHOLDEREl papel del Stakeholder se define como cualquier persona que sea afectada materialmente por el resultado del proyecto.Ejemplos de Stakeholders:
Cliente o representante del cliente Usuario o representante del usuario Inversionista, Accionista Encargado de la produccin Comprador Diseador ProbadorREQUERIMIENTO STAKEHOLDEREstablecer el perfil del StakeholderQue entregables produce? Para quin? Cmo es medido el xito?Qu problemas interfiere con sus xitos?Cul tiende hacer su trabajo ms fcil o ms difcil?Determinar el problema Para qu problemas no tiene buenas soluciones? Cules son?Comprender el ambiente del usuarioQuines son los usuariosRecapitulacin para entender Ud. Me ha dicho.ACTIVIDADES
ACTOR DE NEGOCIO
ACTOR DEL NEGOCIO
IDENTIFICAR ACTORES DEL NEGOCIO
ACTIVIDADES
CASOS DE USO DEL NEGOCIO
CASOS DE USO DEL NEGOCIO
IDENTIFICACIN DE LOS CASOS DE USO DEL NEGOCIO
EJEMPLO - Empresa que productos a pedido.
ACTIVIDADES
METAS Y OBJETIVOSUna meta de Negocio es un requisito que el negocio debe satisfacer. El propsito de las metas de negocio es traducir la estrategia de negocio a los pasos adecuado con los cuales las operaciones de negocio se pueden dirigir de forma correcta, y, en caso de necesidad, mejorarlo.METAS Y OBJETIVOS
METAS Y OBJETIVOS
ACTIVIDADES
COMPONENTES DEL MODELOS DEL NEGOCIO
DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO
ASOCIACIONES DE ACTORES Y CUN
EJEMPLO
DIAGRAMAS DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO
EJEMPLO
EJEMPLO
ESTRUCTURAR EL MODELO
LA RELACIN INCLUDE EN EL MODELO
EJEMPLO DE LA RELACIN INCLUDE
PROPIEDADES DE LA RELACIN INCLUDE
LA RELACIN INCLUDE
RELACIN EXTEND EN EL MODELO
EJEMPLO DE LA RELACIN EXTEND
RELACIN EXTEND
EJEMPLO
GENERALIZACIN
EJEMPLO
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