mentoring: un esquema para desarrollar trabajo en equipo

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MentoringUn esquema para desarrollar

trabajo en equipo

Jorge ZavalaJorge.zavala@techba.com

2

El trabajo en equipo

• ¿Es el trabajo en equipo un juego?

• Desarrollando grandes proyectos• Buscando ayuda

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¿Como es el mundo del Silicon Valley?

• Las nuevas empresas se crean mas colaborando que invirtiendo

• La inversión Ángel• La inversión de capital de riesgo

Redes de Comunicación

y Difusión

Búsqueda de nuevos productos

Aterrizar en un nuevo

lugar

Instalar la capacidad de pre-operación

Adquisición de nuevos ClientesAceleración

Espacios de

Innovación

Empresa global

innovadora basada en el

Conocimiento

Actividad Local Concientización

TransformaciónActuando en el mercado global

Ecosistema para la creación de nuevas unidades de negocio

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El trabajo en equipo para crear Google

• Google fue fundado por dos estudiantes en Stanford Larry Page and Sergey Brin bajo la mentoría de Héctor Garcia Molina

• David Cheriton, también profesor de Stanford y Andy von Bechtolsheim dieron la primera inversión en Google

• Los negocios y las ideas cuando se trabaja en equipo se llega lejos.

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Cuando inicie mi carrera profesionalUna historia en tres actos

Jaime PalaciosMotivadorRetoMetasJefe

Francisco Leonel de Cervantes Lechuga

PatrocinadorEsperanzaVisión

Pedro JoselevichMentorConocimientoTolerancia y PacienciaAprendizajeCrecimiento

Profesor y

Director del Centro de Calculo

Rector

Profesor y

Mentor

Fijando la vista en crear una gran empresa de tecnología

Evento en 1974:

¿Porque el Ingeniero Mexicano no es Empresario? por el Ing. Guillermo Fernandez

de la Garza

Después de trabajar con élMe inspiró a desarrollar 7 empresas de tecnología en mi vida, dedicar ahora mas de 7 años a facilitar la creación de nuevas

empresas de tecnología y aun hay mucho por hacer

Redes de Comunicación

y Difusión

Búsqueda de nuevos productos

Aterrizar en un nuevo

lugar

Instalar la capacidad de pre-operación

Adquisición de nuevos ClientesAceleración

Espacios de Innovación

Empresa global innovadora

basada en el Conocimiento

Actividad Local Concientización

TransformaciónActuando en el mercado global

Ecosistema para la creación de nuevas unidades de negocio

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Los actores que nos pueden ayudar en nuestro entorno

• Tutor – nuestros maestros nos han guiado toda la vida enseñando, mas no necesariamente aprendimos a pensar en forma independiente

• Consultor – que nos dan sus servicios en base a su conocimiento guiados por lo que les es solicitado

• Asesor – que nos comparten su conocimiento • Patrocinador – quien nos proporciona recursos• Colega – quien nos inspira y motiva• Jefe – quien dirige y fija metas• Subordinado – quien obedece mis lineamientos

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Mentor

Quien en conjunto contigo aprende y participa en resolver contigo un reto, aprendiendo tanto como compartiendo y

enseñando

El punto no es enseñarte tu trabajo, es enseñarlos … quiero decir formarlos. No quiero decir formas, sino como manejar problemas incidentes o cualquier otro desorden. Esto seria haber hecho algo bueno. Paul Otellini llego a ser el CEO de Intel. Renée James llego a ser VP de software.

¿Les di mentoría a ellos? Ellos me enseñaron tanto como yo aprendí de ellos. ¿Entonces quien fue el mentor y quien el aprendiz?

Mentorear es un camino de dos vías donde los dos lados aprenden a la vez

que toleran la ignorancia y

estupidez de la otra persona

12

Donde encontramos los mentores que nos pueden

ayudar

13

En la familia

tenemos en casa el primer lugar donde buscar la inspiración,

primero en los padres y después en la familia cercana

14

En el trabajo

con la gente que trabajamos, no necesariamente en forma directa, donde podemos pedir su apoyo y

soporte para lograr nuestras propias metas

15

En el entorno

buscando en los conocidos y siendo aun mas audaz en los

desconocidos

16

Buscando la experiencia que necesitamos

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Visión

para lograr alcanzar las metas planteadas

18

Conocimiento y Aprendizaje

• Conocimiento – solicitarlo en las personas que lo tienen

• Aprendizaje – extraer las vivencias experimentadas y asimiladas por otros

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Confianza

Desarrollar en un equipo de trabajo el entorno que facilite el

camino

Transferir la confianza

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Creciendo como Mentor

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El agradecimiento de lo recibido

• ¿Cuantas veces hemos recapacitado y evaluado lo que nuestra comunidad, escuela, amigos nos han dado?– Es tiempo de devolver un poco de lo hemos

recibido a nuestra comunidad– También podemos considerar que lo recibo

de una persona se lo podemos devolver a otra persona, creando un sentido de correspondencia

23

Buscando el crecimiento personal o profesional

• ¿Tienes el deseo de realizar un proyecto innovador para desarrollar tu vida profesional?

• ¿Como encontrar la inspiración para lograrlo?

• ¿Quién te puede ayudar a fijar una meta y alcanzarla?

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El ciclo del mentorAprendiendo o Enseñando

• No es saber como hacerlo, sino tener la capacidad para lograrlo

• Facilitar con la experiencia para guiar lo que debe hacerse

• Guiar con la experiencia para ejecutar una actividad sin involucrarse en hacerla

25

Los dos lados del escenario

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El Mentor

• ¿Porque ser un mentor?• ¿Como ser un mentor?

– Aprender a preguntar– Saber guiar– Compartir experiencia

• Humildad

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El aprendiz

• La necesidad de ayuda• El deseo de Logro• La forma de pedir ayuda

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Usando la energía disponible

• Cada persona ha desarrollado su propia Capacidad

• Como parte de la evolución se fija una Expectativa

• Teniendo la Esperanza de lograr un resultado

• Usando la Perseverancia personal nos llevará a feliz puerto

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Llegando al éxito buscado

Combinando la experiencia de nuestros mentores con la energía de un equipo dinámico, el cual ha

logrado crear una visión a alcanzar, definir un camino que

seguir y una disciplina para ejecutar.

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Retribución

• Obtener la Satisfacción de resolver el problema

• Lograr el Reconocimiento público o privado• Invertir el tiempo como un Entretenimiento• Alcanzar un beneficio Económico• Lograr una Crecimiento personal• Satisfacer la Autoestima de ambos lados• Al final, consolidar una Amistad

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Disfrutando la Mentoría

• Plantear un problema que provoca un reto para cada uno de los dos lados

• Establecer la Empatía que activa el proceso

• Mostrar el interés de resolver el problema por parte del mentor

• Responder a la Motivación para continuar con el esfuerzo

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¿Estas listo para iniciar tu vida como mentor?

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