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Mayo 2012
¿Ha cambiado la crisis la gestión del talento?Los retos de la gestión del Talento en el Nuevo Contexto. Talent Edge 2020.
© 2012 Deloitte, S.L.2
¿¿Y… EL TALENTO??
Crisis
Recortes
Prima de Riesgo
Concurso de acreedores
Restricción del crédito
Reforma Laboral
Paro
Reducción de costes
Reestructuraciones
Cierre de empresas
Congelación de salarios
ERE’s
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Las cosas nunca volverán a ser como antes, por lo tanto, será necesario una estrategia de
personas diferente.
* Deloitte+Forbes Insights “Talento 2020: Serie Internacional de Encuestas de Deloitte”. 2010 – 2012
Reflexiones sobre la Gestión del Talento en el nuevo contexto*
© 2012 Deloitte, S.L.
Cuestiones estrategias prioritarias
Siguen trabajando para encontrar el tamaño adecuado de la plantilla
…Pero también ponen sus miras en cuestiones que van más allá
La Gran Recesión ha llevado a la Gran Restructuración
¿Qué pasa en los Dptos. de RRHH?
“En comparación con 2009, no existe una única cuestión que domine la agenda de la empresa”
Empresas que prevén despidos colectivos
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Problemas y soluciones en las estrategias del talento
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Atracción y Captación
La paradoja de Talento: Escasez vs. CantidadIncluso aunque se sigue destruyendo empleo y la tasa de paro sigue siendo elevada, un alto porcentaje de entrevistados prevé una carencia de profesionales en puestos clave.
AGRAVANTE:GLOBALIZACIÓN
• Búsqueda del talento a escala global.• Incremento de la demanda de países
emergentes.• Necesidad de buscar profesionales en
nuevos mercados
41% lo citó como principal preocupación
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Atracción y Captación
¿Qué están haciendo los mejores?
• No confiar en la disponibilidad en el mercado de curriculums
Empresas que se consideran “de primer
nivel” en captación (20%)
Empresas que necesitan mejorar en
sus programas de captación (80%)
Disponen de un Plan 79% 42%
Trabajan su marca como empleador 61% 19%
Énfasis en las nuevas tecnologías para la captación de personal
79% 42%
Énfasis en políticas de igualdad 73% 43%
Énfasis en diversidad cultural 46% 26%
Mayor hincapié en formación 42% 33%
Planes de comunicación de alta calidad con los empleados
43% 18%
• Están tomando medidas!!
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Las empresas que utilizan la recesión como su estrategia de retención, se arriesgan
“Tienes que dar gracias por tener trabajo”
Las empresas que creen que sus empleados no
tienen alternativas, perderán a los mejores en el mercado rápidamente
Prepárate para un Tsunami!!
¿Es nuestra única estrategia de retención?
Retención y Motivación
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El dinero es importante…
… pero el cariño también!!
Es una oportunidad para retener y diferenciarse en la estrategia de talento
Retención y Motivación
Las empresas que utilizan la retribución como su estrategia de retención, se arriesgan
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Empresas con planes de retención (21%)
Empresas sin planes de retención (79%)
Confianza en frenar la rotación no deseada cuando acabe la crisis
40% 16%
Mejora de incentivos económicos para los mejores
69% 45%
Mejora de incentivos no económicos para los mejores
70% 40%
Planes de conciliación 64% 36%
Acciones concretas para altos potenciales
81% 31%
Retención y Motivación
¿Qué están haciendo los mejores?
La gran mayoría de los encuestados (63%) afirman que están muy preocupados por la retención de sus trabajadores.
Un porcentaje de empresas (21%), están pasando de la preocupación a la acción, diseñando planes de retención con iniciativas específicas.
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Nuevos parámetros asociados al liderazgo.Ya no motivan la mismas cosas.
Motivadores por generación
Principal motivador
Veteranos(+ 45)
Bonificaciones / incentivos económicos
Baby Boomers(35-40)
Aumento de la retribuciónLiderazgo firme de la empresaReconocimiento
Generación Y(< 30)
Cultura de la empresaCondiciones laborales flexibles
Sucesión de la Alta Dirección
El liderazgo senior envejece
(menor relevo generacional)
En unos años habrá menor disposición de trabajadores
consolidados
Y… ¿alguien ha pensado en el futuro?
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Sucesión de la Alta Dirección
¿Qué están haciendo los mejores?
¿En qué tareas están poniendo énfasis a la hora de escoger y formar a los líderes del futuro?
• 71% hace hincapié en la formación de empleados con alto potencial y líderes emergentes
• 72% Seguimiento de resultados en la gestión del rendimiento
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Las empresas que utilizan la recesión
como estrategia de retención se
arriesgan
Menor relevo generacional
Nuevas motivaciones en la
siguiente generación
Paradoja de la escasez en medio
de la cantidad
Las empresas que utilizan la
retribución como estrategia de retención se
arriesgan
Globalización del mercado de
trabajo
¿Tengo una estrategia de
dinero y otra de cariño?
¿Qué planes de retención
tengo? ¿Tengo?
¿He identificado a mis futuros
líderes?
¿Cuál es mi marca como empleador?
¿Qué planes tengo para
ellos?
¿Tengo un plan de atracción y
captación?
6 reflexiones… 6 Guías para Gestionar el Talento en la nueva normal
Atracción y captación
Retención y motivación
Sucesión de la Alta
Dirección
Más información: www.deloitte.com/us/talentMuchas gracias! rdiazsanchez@deloitte.es / amgil@deloitte.es
¿He pasado a la ofensiva o
continúo a la defensiva?
Mayo 2012
¿Ha cambiado la crisis la gestión del talento?Los retos de la gestión del Talento en el Nuevo Contexto. Talent Edge 2020.
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