mauricio castro
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BUENOS DIAS
Mauricio Castro-Wright
HINCHA DE LA CATOLICA
UN ANTES Y UN DESPUES:15/OCTUBRE/2008
“HEMOS DECIDIDO NO PARTICIPAR EN LA CRISIS”
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1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Crecimiento Histórico Wal-Mart
Ventas (Billones US$)$401
12.4%11-Años CAGR
$12B $17B $24B $25B $23B $26B $26B $29B $27B $36BCrecim. $ $30B
Fuente: WMT Stores
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'94'95'96'97'98'99'00'01'02'03'04'05'06'07'08'09
Ventas # Locales
1991 - Mexico
1992 - Puerto Rico
1994 - Woolco Canada
1995 - Argentina, Brazil
1996 - China
1997 - Mexico
1998 - Wertkauf Germany (Exit ’07)
1998 - Korea Makro (Exit ’07)
1998 - Spar AG Germany (Exit ’07)
1999 - Asda, United Kingdom
2002 - Seiyu, Japan
2002 - Amigo, Puerto Rico
2004 - Bompreco, Brazil
2005 - CARHCO, Central America
2005 - Sonae, Brazil
2007 - Trust-Mart, China
2008 – Bharti India JV
2009 - DyS
Crecimiento Internacional Wal-MartExpansión Internacional
Bill
ion
sU
S$
Fuente: WMT Stores
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Wal-Mart Carrefour Metro AG Home Depot
Tesco Kroger Costco Target Ahold Supervalu
Tamaño Industria Ventas 2009
Retailers Top (Billones US$)
International - $98.6B (24%)
Sam’s - $46.9B (12%)
Wal-Mart - $255.7B (64%)
Fuente: WMT Stores
Algunos Datos de Walmart
• Es la empresa privada más grande del mundo.
•Fue fundado por Sam Walton en 1962.
• Vendió US$401 mil millones el año 2008. El doble del PIB de Chile.
• Tiene cerca de 7.500 tiendas alrededor del mundo.
• Las compras a China corresponden a US$ 30 mil millones en productos.
• Las ventas por internet corresponden a US$ 1.000 millones anuales.
• Es la multinacional privada que más empleo ofrece. Más de 2.000.000 de personas.
• La planificación de compras con proveedores es fundamental, que muchas se realizan con más de un año de antelación.
• Walmart genera un impacto a la economía de los paises donde llega. Esto son casos de estudios de universidades prestigiosas como Harvard.
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NICARAGUA
VENEZUELA
BOLIVIA
EL SALVADOR
HONDURAS
GUATEMALA
PARAGUAY
PERU
ECUADOR
BRAZIL
ARGENTINA
MEXICO
URUGUAY
COLOMBIA
COSTA RICA
PANAMA
REP. DOMINICANA
CHILE
Control de Corrupción
Efectividad de Gobierno
Variación PIB per cápita últimos 20 años
Fuente: Banco Mundial
ABC17,20%
C215,40%
C322,30%D
34,80%
E20,30%
NSE en Chile
US$
N° Familias y part. en el gasto de productos de consumo masivo
1.853.642 33%
1.076.770
26%
828.285 26%
455.556 15%
N° de hogares % Gasto (productos consumo masivo)
ABC1 C2 C3 DE
Grupo C3-D representa más del 55% de nuestra población.Perfil del Grupo C3-D:
• Ingreso familiar mensual entre $135.000 y $900.000• Escolaridad promedio entre 8 y 12 años• Ocupación: Obreros, empleados públicos, empleados domésticos, choferes, peluqueros• Habitan en viviendas de alrededor de 50 mts2 y por lo general no tienen automóvil
Fuente: Homescan y Nielsen Retail Index. Canasta 87 categorías de productos. 2006
Precios Bajos
“Si trabajamos juntos, bajaremos el costo de la vida.
Le daremos al mundo la oportunidad de ver lo que es ahorrar y tener una mejor vida”.
Le ahorramos dinero para que viva mejor
Économisez plus. Vivez mieux:
Ahorrá dinero. Viví mejor.
Vendemos por menos para que as pessoas vivam melhor
Quienes Somos
Como abordamos
el Mercado
Quienes Somos
Que esperan
nuestros clientes
Quienes Somos
Como abordamos
el Mercado
Que esperan
nuestros clientes
Quienes Somos
Como abordamos
el Mercado
La responsabilidad empresarial y la
sustentabilidad es lo más importante que le
está pasando a la cultura Wal Mart, es
holística, se preocupa por el medio ambiente
y hace de nosotros una mejor compañía
Doug McMillon, Presidente y CEO de Walmart Internacional Shenzhen, China – 21 Abril 2009
Aporte Clientes al
Hogar de Cristo
año 2008:
$825.616.677
Lider, al igual que otros años, participó en la
Teletón 2008 y donó $345.000.000, logrando la
campaña interna 1+1 con mayor aporte del
evento.
Aportes a las
comunidades de Chile a
través de 215 proyectos
sociales, por un monto
de $212.834.658
Actividades a la
comunidad a través de la
Fundación Alter Ego, de la
división financiera
PRESTO.
SUSTENTABILIDAD
Que esperan
nuestros clientes
Quienes Somos
Como abordamos
el Mercado
GRACIAS
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