liderazgo y consciencia en las organizaciones profesor ceferÍ soler.- 2009

LIDERAZGO Y CONSCIENCIA EN LAS

ORGANIZACIONES

PROFESOR CEFERÍ SOLER.- 2009

LAS FORMULAS DE ÉXITO PASADO PUEDEN SER LAS SEMILLAS DE LA DECADENCIA.

HEWLETT PACKARD,COMPAQ,IBM 1980, GENERAL MOTORS, 1990LUFTHANSA, 1990; Pan Am; TWA; Swiss

Air; BANCOS DE INVERSIÓN…………..CAJAS DE AHORRO EN TEXAS, 1990PRIVATIZACIÓN DE LAS EMPRESAS DE

ELECTRICIDAD EN EL ESTADO DE CALIFORNIA, 2000

APRENDER A APRENDER

Los cambios continuados

hacen del aprender,

a lo largo de nuestra vida,

un reconocimiento de una necesidad para

mantenernos en una posición

de avanzada. De esta forma, la

competencia de aprender se ha convertido

en la CLAVE de todas las competencias.

APRENDER A APRENDER,… “Aprender es incorporar nuevas habilidades/Cpmpetencias que posibilitan lograr objetivos que hasta el momento se hallaban fuera del alcance”

“Para sobrevivir debemos aplicar lo que hemos aprendido. Para crecer y desarrollarnos tenemos que soltar justamente eso que hemos aprendido” HUMBERTO MATURANA

LIDERAZGO PERSONALDISCIPLINA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO PERSONAL.

LAS PERSONAS CON ALTO NIVEL DE LIDERAZGO

PERSONAL EXPANDEN CONTINUAMENTE SU ACTITUD PARA

CREAR LOS RESULTADOS QUE BUSCAN EN LA VIDA.

DE SU BÚSQUEDA DEL APRENDIZAJE CONTINUO SURGE EL ESPÍRITU DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE.

UN DIRECTOR DE ORQUESTA

• MARCA LA DIRECCIÓN; LA INTENSIDAD; EL RITMO; LOS TIEMPOS.

• SU ROL ES DE LÍDER PORQUE DISTINGUE CON SU EMOCIÓN/CONOCIMIENTO LA INTEGRACIÓN DE CADA SOLISTA /DEPARTAMENTOS/ unidades/

• EN OBJETIVOS/ARMONÍA • DE UN CONJUNTO DE EQUIPOS.

Pe

rso

na

lida

d

PERCEPCIÓN SENSORIAL

Emociones y sentimientos

DECISIONES

Creencias, Valores, Normas, Decisiones

Marco de Referencia

Est

ímulo

exte

rno

Inte

rpre

taci

ón

/

Act

itu

d Con

du

cta

Filtros de percepción

Barreras

NO!!!

LA PERCEPCIÓN NO ES AUTOMÁTICA.

PORQUE PASA POR EL FILTRO DE

NUESTRO “SISTEMA OPERATIVO” O MODELOS MENTALES

CADA UNO DE NOSOTROS PERCIBE LA REALIDAD DE MANERA DIFERENTE, es decir,

LA REALIDAD NO ES NEUTRA, LA

INTERPRETAMOS

PROCESO INTANGIBLE SOBRE DECISIONES

VALORES

DECISIONES

EMOCIONESRELACIONES

CONOCIMIENTO

ANCLA DE REFLEXIÓN

ANCLA EMOCIONAL

ANCLA / SENTIDO

COHERENCIA

INTANGIBLES

Paradigma basado en VALORES Y Principios

El poder personal que surge de la vida centrada en valores/principios es el poder de una persona autoconsciente, inteligente y proactiva.

Los valores/ principios son verdades profundas, como denominadores comunes.

Escuchar a otros y estar

abiertos a sus

percepciones

Tener conSciencia

sobre los propios modelos mentales

CONFIANZACOMPROMIS

O

Clave del Liderazgo EN COOPERACIÓN en Empresas del FUTURO!!!!

LAS CUATRO ÁREAS DE RESULTADOS

ÁREAS PARACONSEGUIR

RESULTADOS Imagen de empresa

Valor añadido CAPITAL INTELECTUAL

CONSCIENCIA, Confianza

y Cooperación

Oportunidades de desarrollo/ CONOCIMIENTO

ESTILOS DE DIRECCIÓN DE PERSONAS.

Según la Madurez de los Colaboradores.

Balcón; Disidentes,

Empowerment;

Q3 Q2

Q1Q4

CO

ND

UC

TA

DE R

ELA

CIÓ

N

Alta

Baja CONDUCTA DE TAREA AltaMODERADO BAJOALTO

M3 M2 M1M4

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O

LIDERAZGO SITUACIONALHERDSEY / BLANCHARD 1970

CAMBIO Y TRANSFORMACIÓN

Ley sistémica A: “Cada vez que un conjunto de elementos comienza a conservar ciertas relaciones, se abre un espacio para que todo cambie en torno a las

relaciones que se conservan”.

CAMBIO / TRANSFORMACIÓN

SOLTAR LAS CERTEZAS

INCERTIDUMBRE LO QUE NO QUIERO LO QUE QUIERO QUE

PERDER PASE

Por tanto, los cambios se suceden a partir de lo que se quiere conservar

CAMBIO Y TRANSFORMACIÓN

“Co+inspiración” • Para cambiar y transformarse hay que “co+inspirar”.

• “Co+inspirar”, es inspirarse juntos,

• “Co+inspirar”, es TOTALMENTE opuesto a Conspirar.

Coinspiramoslo que

queremosconservar

Surge la Colaboración de

COOPERAR

Especificar en común lo que

Vamos ahacer

LA DIRECCIÓN DE UNO MISMO

• ¿Qué quiero conservar de mi equipo; de mi empresa?

LA DIRECCIÓN DE UNO MISMO

• Buscar la

autenticidad en mis relaciones.

LA DIRECCIÓN DE UNO MISMO

• Coherencia; Congruencia para conseguir la mayor

CONSCIENCIA POSIBLE.