liderazgo estratÉgico. objetivos: comentar con los participantes sobre los conceptos y principios...
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LIDERAZGO LIDERAZGO ESTRATÉGICOESTRATÉGICO
OBJETIVOS:OBJETIVOS:
Comentar con los participantes sobre los Comentar con los participantes sobre los conceptos y principios básicos de un conceptos y principios básicos de un liderazgo efectivo.liderazgo efectivo.
Analizar el proceso de liderazgo Analizar el proceso de liderazgo estratégico en la Administración.estratégico en la Administración.
CONTENIDO:CONTENIDO:
Importancia del Liderazgo.Importancia del Liderazgo. Estilos, roles y paradigmas de Estilos, roles y paradigmas de
liderazgo. liderazgo. Proceso de liderazgo estratégico.Proceso de liderazgo estratégico.
““El mejor líder es el que apenas se hace notar, no aquel al El mejor líder es el que apenas se hace notar, no aquel al que la gente obedece y aclama(…) el buen líder habla que la gente obedece y aclama(…) el buen líder habla poco y cuando ha concluido su trabajo y alcanzado su poco y cuando ha concluido su trabajo y alcanzado su
propósito la gente dirá: lo hicimos nosotros”. propósito la gente dirá: lo hicimos nosotros”.
Lao TseLao Tse“ “ El ánimo dispuesto a cambiar según soplen los vientos El ánimo dispuesto a cambiar según soplen los vientos de la fortuna y vengan las cosas; porque prospera aquel de la fortuna y vengan las cosas; porque prospera aquel que se adapta a los tiempos que corren y fracasa quien que se adapta a los tiempos que corren y fracasa quien
actúa a contracorrienteactúa a contracorriente”.
Maquiavelo.
““Es el aspecto interpersonal de la administración, por medio Es el aspecto interpersonal de la administración, por medio del cual los subordinados pueden comprender y del cual los subordinados pueden comprender y
contribuir con efectividad y eficiencia al logro de los contribuir con efectividad y eficiencia al logro de los objetivos de la empresa”. objetivos de la empresa”. Koontz y O’Donnell.Koontz y O’Donnell.
Elementos clave en la Elementos clave en la definición de Liderazgodefinición de Liderazgo
LIDERAZGO
Influencia
Objetivos Institucionales
GenteCambio
Relación Líder-
colaborador
Roles de los líderesRoles de los líderes El jefe tiene subordinadosEl jefe tiene subordinados
El líder, colaboradoresEl líder, colaboradores
El jefe ejerce su poderEl jefe ejerce su poder El líder, su influenciaEl líder, su influencia
El jefe se concentra en la supervisión y El jefe se concentra en la supervisión y controlcontrol
El líder, en la inspiración y la facultaciónEl líder, en la inspiración y la facultación
Roles de los líderesRoles de los líderes
El administrador establece estructurasEl administrador establece estructuras El líder crea ambientesEl líder crea ambientes
El administrador asegura continuidad y El administrador asegura continuidad y estabilidadestabilidad
El líder impulsa la mejora e innovaciónEl líder impulsa la mejora e innovación El administrador enfoca tarea y El administrador enfoca tarea y
recursosrecursos El líder, las personas y relacionesEl líder, las personas y relaciones
Funciones Funciones administrativasadministrativas
Decisorias Informativas
Interpersonales
PARADIGMAS DE PARADIGMAS DE LIDERAZGOLIDERAZGO
Rasgos
ComportamientoContingencia
Contemporáneo
Teorías de RasgosTeorías de Rasgos
1.1. SensibilidadSensibilidad
2.2. EntusiasmoEntusiasmo
3.3. Confianza en sí mismoConfianza en sí mismo
4.4. IntegridadIntegridad
5.5. Inteligencia emocionalInteligencia emocional
6.6. FlexibilidadFlexibilidad
Estilos de liderazgoEstilos de liderazgo
Orientado a las personas
Orientado a la tarea
Teorías de ComportamientoTeorías de Comportamiento
Teorías de contingenciaTeorías de contingencia
Contingencia = Contingencia = “dependencia”“dependencia”LIDER
SEGUIDORES ENTORNO
El árbol de decisión de FiedlerEl árbol de decisión de Fiedler1. ¿Cómo son 1. ¿Cómo son las relaciones las relaciones entre L-S’s?entre L-S’s?
2. ¿La tarea 2. ¿La tarea es repetitiva es repetitiva o no?o no?
3. ¿Cómo es 3. ¿Cómo es el poder del el poder del líder?líder?
SITUACIÓNSITUACIÓN
Estilo Estilo adecuado adecuado para la para la situaciónsituación
INICIO
BUENAS
MALAS
REPETITIVA
NO REPETITIVA
REPETITIVA
NO REPETITIVA
FUERTE
DEBIL
FUERTE
DEBIL
FUERTE
DEBIL
FUERTE
DEBIL
1
2
3
4
5
6
7
8
TAREA
TAREA
TAREA
RELACIONES
RELACIONES
RELACIONES
RELACIONES
TAREA
LIDERAZGO ESTRATEGICOLIDERAZGO ESTRATEGICO
Pensamiento estratégico:
1. Conocimiento de la “Misión”
2. Conocimiento de los “Recursos”
3. Conocimiento del “Campo de batalla”.
LIDERAZGO ESTRATEGICOLIDERAZGO ESTRATEGICO
Responsabilidades:
1. Conceptualizar la Visión, Misión y Valores.
2. Supervisar la formulación de objetivos, estrategias, políticas y estructuras.
3. Crear un ambiente y cultura de aprendizaje e intercambio.
4. Servir de apoyo y modelo-
ADMINSITRACIÓN ADMINSITRACIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICA
1.Desarrollo de la Visión, Misión y Valores.
2.Análisis del ambiente.
3.Diseño de objetivos y estrategia.
4.Implementación de la estrategia.
5.Evaluación de la estrategia.
Un líder eficaz es ….Un líder eficaz es ….
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