liderazgo en las empresas

LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS

Por:Yesenia Villa Sánchez

Deisy Cristina Loaiza CastañoJesica Alexandra Guanume

ZapataSantiago Arias YepesAura Cristina Moreno

Nazly Montoya

¿Qué es el liderazgo? Es el proceso de influir en las personas para encauzar

sus esfuerzos hacia la consecución de una meta o metas específicas.

Esta influencia según Hotgetts y Altman , está determinada por dos factores:

1. La posición de poder del líder: Autoridad formal que acompaña a un puesto en especifico

2. Disposición que tiene el subordinado a obedecer

Líder Crea la Visión. Marca el camino. Centrado en la Eficiencia Gestor de oportunidades Actúa frente al cambio Centrado en el largo

plazo

Jefe Ejecuta la Visión. Planifica, organiza, decide,

coordina y controla el proyecto del líder.

Centrado en hacer bien las cosas

Gestor de problemas Actúa frente a la

complejidad Centrado en el corto plazo

VS

¿Cuál es la importancia del liderazgo en E-management?

Sencillamente porque el proceso de globalización cada día es más exigente, en los que el intercambio de productos, así como su producción, se han transformado debido al desarrollo tecnológico, a los nuevos métodos de producción y comercialización, pero sobre todo, a a velocidad con que cambian los mercados.

En los últimos años, la telefonía móvil, el Internet y el correo electrónico han impactado decisivamente en laorganización de las empresas y en los estilos de liderazgo.

Los lideres han identificado una ventaja por medio del gerenciamiento electrónico que les permite facilitar el desarrollo de las empresas ya que En los últimos años el Internet, el correo electrónico y otros medios de comunicación han tenido un impacto significativo en la organización de las empresas y en los estilos de liderazgo.

Funciones del liderazgo Establecer los objetivos Planear Instruir Controlar Revisar y evaluar el

desempeño

Fortalezas de un Líder correr riesgo. flexibilidad ante los cambios. confianza en si mismo. habilidades interpersonales. competencia para ejecutar tareas inteligencia. firmeza para tomar decisiones. comprender a los seguidores, buena comunicación y valor o

coraje.

Factores que limitan el desempeño del liderazgo1. La situación: El tiempo es demasiado corto para que el

grupo de trabajo responda con prontitud.2. Los miembros del grupo: Este factor es el

conocimiento, la experiencia y la motivación relativos: La madurez del grupo.

3. La Organización: Las organizaciones tienen diferentes propósitos, diferentes valores y diferentes culturas.

4. El líder: Tomar decisiones en el momento adecuado yen la forma correcta.

Rasgos fundamentales en el liderazgo Capacidad para llegar a posiciones de liderazgo Criterio de mejor calidad que el de cualquier grupo

relevante de compañeros. Capacidad de supervivencia (Piel gruesa) Capacidad para elegir subordinados eficaces Capacidad para inspirar a las personas ordinarias para

desempeñarse a niveles extraordinarios Profundo sentido de esencia con carácter moral

Estilos de Liderazgo

Egocéntrico Autocrático Carismático Igualitario

Estilos de Liderazgo

Conflictivos

Constructor de equipos

Estratégico Popular

Estilos de Liderazgo

Político

General del Ejercito

Liderazgo natural

Claves de un líder La clave está en encontrar la

habilidad para “pensar en tiempo futuro”, el líder debe comprender que :

El cambio tecnológico afecta su vida y su trabajo

Los cambios económicos afectan sus negocios y su lugar en el mercado global

Los cambios demográficos y culturales afecta su autopercepción.

Diferenciar entre… Liderazgo transformacional

Este tipo de lideres se constituye bajo el liderazgo transaccional y va más allá, y produce niveles de esfuerzo y desempeño de los subordinados mas trascendentes. Sus características son: Carisma Inspiración Estímulo intelectual Consideración individualizada

Liderazgo transaccional

Son aquellos que guían o motivan a sus seguidores en la dirección de metas establecida mediante la clarificación de papeles y tareas. Sus características son: Recompensa contingente Administrador por excepción

(activo) Administrador por excepción

(pasivo) Laissez faire

VS

Oportunidades del gerenciamiento electrónico

Un líder competitivo innova y crea nuevas oportunidades por medio de las tics y otras herramientas tecnológicas que permiten a las empresas interconectar a compradores y vendedores para

intercambiar productos, servicios, información y pagos disminuyendo de esta manera los costos de las transacciones (tanto los costos operativos y de inventarios) cerrando transacciones de dinero, financieras y bancarias digitalmente, sin importar las distancias.

Oportunidades del gerenciamiento electrónico

El líder desde el comercio electrónico Debe identificar la importancia de la publicidad,

el marketing, el soporte técnico a clientes, el seguimiento de entrega y pago de bienes y servicios acelerando el proceso de los mismos.

Las tics una herramienta para lideres en el gerenciamiento electrónico

El gerenciamiento electrónico por medio de las tics ha creado en las empresas múltiples medios tecnológicos y informáticos para almacenar, procesar y difundir todo tipo de información. Todo esto para gestionar, organizar y coordinar las distintas actividades laborales y empresariales que se desarrollan en la misma.

Bibliografía Gómez, R. (2008). El liderazgo empresarial para la

innovación tecnológica. Pensamiento y gestión Nº 24, 157-194.

Veloso, C. y Cuadra, A. (2007). Liderazgo, clima y satisfacción laboral en las Organizaciones. Universum Nº 22 Vol. 2, 40-56.

Ureola, J. (2000). Factores Clave de Dirección. Orientados a la obtención de resultados. Madrid: ESIC EDITORIAL.

Muchas Gracias