liderazgo coaching motivacion
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO RUFINO BLANCO FOMBONA CÁTEDRA: HERRAMIENTAS GERENCIALES
ESPECIALIDAD: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESATURNO: NOCTURNO
V SEMESTRE
LIDERAZGO COACHING MOTIVACIÓN
Docente:Yelitze Quintero Bachilleres:
Ccama Yessica Díaz Ehigris
Guatire, enero 2014
TIPOS DE LIDERAZGO
Liderazgo Autoritario Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos a través de una autoridad rigurosa.
Ambiente de tensión
Cumplir Objetivos
No acepta Reclamos ni explicaciones
Dìaz Ehigris
C:I 20.595.410
Dìaz Ehigris
C:I 20.595.410
Aprobación
Gerente esta en Desacuerdo
Acepta cambios en la elaboración de
trabajo
Liderazgo ComplacienteEn este tipo de liderazgo nos encontramos con el líder que intenta tener la aprobación de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el líder en una etapa inicial.
Pocos Aceptados
Liderazgo por Conveniencia Caracteriza por el líder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organización. No le interesa nada más que salir siempre con un beneficio personal
Generan muchas desconfianzas
Dìaz Ehigris
C:I 20.595.410
Dìaz Ehigris
C:I 20.595.410
No motiva al trabajador
No tiene relaciones con los trabajadores
Liderazgo Independiente Este tipo de líder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada. Para que una organización crezca tiene que haber una interacción entre líderes y seguidores
Comprometido con la empresa
Satisfacción
Liderazgo Comprometido Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organización está comprometido con pasión y vocación con las responsabilidades que tiene a su cargo .
Dìaz Ehigris
C:I 20.595.410
LIDERAZGO SENSORIAL
El objetivo principal de El líder sensorial es ayudar a las personas y a las organizaciones a desarrollar su máximo potencial mediante un incremento en el nivel de sus líderes, partiendo de la consigna de que sólo aumentando el nivel de liderazgo es posible optimizar la eficiencia de la organización
Dìaz Ehigris
C:I 20.595.410
Es un conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar liberal el potencial de una persona, para incrementar al máximo sus capacidades de ejecución.
QUE ES EL COACHING
Dìaz Ehigris
C:I 20.595.410
Lo que soy ahora Lo que quiero ser
Ayudar a los gerentes en la toma de decisiones oportunas o cruciales dentro de cualquier empresa u organización o en algún momento de disparidad o desequilibrio en cualquier proceso que constituya la naturaleza y esencia de la empresa.
COACHING COMO HERRAMIENTA GERENCIAL
Dìaz Ehigris
C:I 20.595.410
Dìaz Ehigris
C:I 20.595.410
El coach no es más que el líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio
QUE ES EL COACH
Logro de Objetivo Impulso al personal
FUNCIONES DEL COACH
funciones
Selección de talento
motivador
Entrenador de equipo
Consultor de desempeño individual
Gestor en el trabajo
Estratega innovador
Dìaz Ehigris
C:I 20.595.410
COMPETENCIAS COMUNICACIONALES
1.-• Comprensión y claridad
2.-• Feedback y coaching
3.-• Capacidad de Escucha
4.-
• Capacidad para situarse en el lugar del otro
5.- • Capacidad de Información
Ccama Yessica
COMUNICACIÓN VS. COMUNICACIONES EFECTIVAS
Cardona (1990), define comunicación como el proceso que ocurre entre una o más personas para enviar o recibir información con alguna consecuencia. En dicho proceso se intercambia información, ideas y pensamientos.
La comunicación efectiva implica un proceso mediante el cual, se codifican los signos y mensajes de forma exitosa entre dos o más personas, es decir, entre el receptor y el emisor.
CONSEJOS PARA CONOCER UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA
Debes analizar tu forma de hablar
Todos tenemos diferentes estilos de
comunicación
Escuchar de forma atenta, proactiva y
asertiva
Controlar los gestos de los ojos y de las
manos
Moverte a un ritmo constante adecuado
COMUNICACIÓN EN REDES Las redes de la comunicación definen los canales por los cuales fluye la
información. Los canales de una organización pueden ser formales o informales y cada uno tiene un uso respectivo dentro de la empresa.
• son generalmente verticales, siguiendo la cadena de autoridad y limitadas con las comunicaciones con las tareas empresariales.
Redes formales
• no son rígidas en su dirección, puede tomar cualquiera, saltar niveles de autoridad y seguramente satisface necesidades sociales de los miembros internos de la organización.
Redes informales
REDES FORMALES
La cadena El círculo Todos los canales
REDES INFORMALES La información puede correr entre los miembros en forma de chisme o
rumor, no es controlada por la gerencia y es percibida para los empleados como más confiable y creíbles que las informaciones emitidas por la gerencia a través de las redes formales.
LIDERAZGO Y COACHING Es innegable que un Coach es un líder en el sentido más amplio de la
palabra; y el Coaching es el estilo de liderazgo que despliega para alcanzar los resultados deseados.
Cabe hacer la diferenciación entre jefe y líder. Un jefe tiene la autoridad sobre el grupo, más no necesariamente tiene la capacidad o habilidad para dirigirlo.
MOTIVACIÓN
CICLO MOTIVACIONAL
«Es la razón por la que hacemos las cosas»
Según Mary (2006), si enfocamos la Motivación como un proceso para satisfacer necesidades, surge lo que se denomina el Ciclo Motivacional, cuyas etapas son las siguientes:
TIPOS DE MOTIVACIÓN
Intrínseca
Se evidencia cuando el individuo realiza una
actividad por el simple placer de realizarla sin que nadie de manera
obvia le de algún incentivo externo.
Extrínseca
Aparece cuando lo que atrae al individuo mismo
de uno no es la acción que se realiza en sí, sino
lo que se recibe a cambio de la actividad realizada.
LAS CINCO TEORÍAS MÁS IMPORTANTES DE LA MOTIVACIÓN
Teoría de las
Jerarquías de las
Necesidades de
Maslow
Teoría de la X y
Teoría Y de Mac
Gregor
Teoría de las
Expectativas
Teoría de la ERC de Alderfer
Teoría del Factor
dual de Herzberg
GRACIAS POR SU ATENCIÓN…
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