liderazgo
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LIDERAZGO
CÁTEDRA: Sociedad, Empresa y ONG´s
ALUMNOS: M. Miños, M. Tonelli, L. Sotera
“EL LIDERAZGO”
En Ingles “LeadershipLeadership”” (Lead: “guiar”, “conducir”)
“El liderazgo implica un proceso por el cuál se intenta direccionar los distintos intereses de
grupo hacia una meta común”
Principales Teorías
1) TEORÍA DE LOS RASGOS
2) TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
3) ENFOQUE DE LA CONTINGENCIA
Liderazgo Situacional (Hersey/Blanchard)
4) ENFOQUE INTEGRAL
LIDERAZGO SITUACIONAL VARIABLES:
A) Conducta en las tareasB) Conducta de relación
Según la relación de los niveles de estas dos variables (Alto-Bajo), existirán distintos tipos de liderazgo:
Liderazgo Situacional
Liderazgos según la Organización(Rodríguez y Opazo)
1) Estructura rígidamente burocrática:
Liderazgo en base al PODER.
2) Estructura informal:
Liderazgo en base a la experiencia y conocimientos.
3) Estructura altruista:
Liderazgo Resonante (Goleman)
FINALIDADES DEL LIDERAZGO
Reactivos
Producir CAMBIOS Adaptativos
Proactivos
INTERVENCIONES (Crisis)
“Cambios e intervenciones implican que el liderazgo pondere medios y resultados” (Ulrich, Zerger, Smallwood)
DILEMAS DEL LIDERAZGO
1) CENTRALIZACIÓN/ DESCENTRALIZACIÓN
2) UNIVERSALISMO/ PARTICULARISMO
3) INDIVIDUALISMO/ COMUNITARISMO
4) NEUTRALIDAD/ EMOTIVIDAD
5) ESPECÍFICO/ DIFUSO.
“EL CASO DE LA CTA”
I. TIPO DE ORGANIZACIÓN
Burocrática Secretario General, Secretarios Adjuntos, etc.
(Liderazgo desde el poder de las autoridades y desde estratos inferiores)
Altruista Valores de justicia social y equidad
(Liderazgo representativo)
II. Tipos de Cambios
Cambios proactivos: nacimiento de la CTA.
Cambios reactivos: movilizaciones contra la hiperinflación de los `90, contra el ALCA, FMI, etc.
Cambios adaptativos: sufragio on-line, alianzas internacionales, sitios web, etc.
CTA Liderazgo Efectivo
Análisis de Medios y Resultados
CTA Liderazgo Resonante
III. Características del Liderazgo en CTA
VISIONARIO
TIMONEL
DEMOCRÁTICO
AFILIATIVO
“COACHING” Liderazgo Aprendido
LÍDER “MERCA PASOS”
IV. DILEMAS DE LIDERAZGO. Tendencias en la CTA
DESCENTRALIZACIÓN PARTICULARISMO COMUNITARISMO EMOCIONAL ESPECÍFICO
CONCLUSIÓN
El liderazgo en CTA promueve una filosofía de grupo, formación de valores, clima organizacional ameno, cohesión y metas comunes.
“Cultura y Liderazgo son dos caras de una misma moneda” (Edgard Schein)
BIBLIOGRAFÍA
Apuntes de Clase. Altschul C, y Carbonell R. “Transformando. Prácticas
de cambio en empresas argentinas”. Capítulo I. Enfoques y Propuestas, punto 1 “Intervenir y transformar”.
Franichevich, A y Marchiori E. “La Diversidad en Acción”. Capítulo: “Los dilemas del Liderazgo”.
Goleman: “El líder resonante crea más”. Rodríguez; Opazo. “Comunicaciones de la
Organización”. Cap. VII, punto 7.2 “Liderazgo”. Sitio Web de CTA: http://www.cta.org.ar
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