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© DAVALOR Consultoría Estratégica y Tecnológica, S. L.Ponente: Juan José Marcos Muñoz
Las patentes como negocio
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Atributos de la Propiedad Intelectual
3
2
1
PresenteFuturo
Valor para la compañía (aplicación industrial/empresarial)
Nuevas técnicasNuevos métodosNuevos usos
Novedad
GeneradaModificadaTransformada
Origen en la compañía
Formas válidasQué debe tener
La propiedad intelectual es todo conocimiento para hacer algo (know-how) que uno tiene y otros no, y que confiere una ventaja competitiva
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¿Qué hace valiosa a la propiedad intelectual?
Nosotros
Competidores
Colaboradores
Inversores
Clientes
Otras compañías
Empleados
Administración
La propiedad intelectual es valiosa cuando permite a quien la posee influir en el comportamiento de otros
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Funciones de las patentes
Protegen en los territorios en que hayan sido concedidas
No son ubicuas
Dan fuerza legal a las reivindicaciones frente a un tribunal de justicia
No proveen de un útil de imposición directa a otras compañías
Protegen en cada territorio por un tiempo limitado (normalmente 20 años)
No son eternas
Hacen las copias ilegalesNo impiden la copia o imitación
Da protección el contenido de lasreivindicaciones aprobadas
No da protección el título, ni el diagrama, ni el resumen de la patente
Protegen el concepto y sus funciones en una forma determinada
No protegen conceptos y funciones
Lo que sí hacenLo que no hacen
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¿Podemos influir en el comportamiento de otros sin patentes?
PartnersOtras compañíasCompetidoresAdministración
Comerciar con la propiedad de la tecnología
Ingresar(comercio, intercambio)
ClientesColaboradoresInversoresEmpleados
Utilizar la tecnología como reclamoAtraer
ClientesVender producto con la tecnologíaAcceder
CompetidoresImpedir que otros usen la tecnologíaBloquear
A quién se dirigeObjetivoAcción
?
!
X
X
La Propiedad Industrial es una herramienta de influencia
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Formas de crear valor con patentes
Conseguir subvenciones
Hacer subir el precio de la acción en bolsa mediante una patente crítica
Licenciar tecnología, comprando a precio ventajoso
Licenciar tecnología obsoleta a países menos desarrollados (donde aún no lo es)
Licenciar patentes no utilizadas (si el competidor es débil)
Donar patentes a cambio de beneficios fiscales
Subir el valor de los activos de una empresa para su venta
Penetrar mercados inaccesibles mediante licencias
Mostrar capacidad para participar en proyectos
Crear imagen para conseguir apoyo (internacional, subvenciones)
Administración
Vender patentes que no soportan nuestra estrategia
Dar cobertura legal a los planes de viabilidad de la innovación
Crear imagen, mostrar liderazgo, anticipar mercados
Inversor
Dar cobertura legal a ventas necesarias para out-sourcing
Impedir que provea cierto componente a un competidor
Proveedor
Conseguir una posición específica en el producto del cliente (p.e.: el botón de comando en el salpicadero de un coche)
Garantizar la diferenciación del producto que ofrecemos
Atar a un cliente a nuestro producto
Cliente
Ofrecer tecnología para acceder a otras tecnologías o a mercados inaccesibles
Aumentar la fuerza de negociación
Atar a un colaborador a nuestra tecnología
Colaborador
Licenciar una tecnología reciente pero no actual
Licencias cruzadas para prevenir acciones judiciales (“mutua destrucción asegurada” en compañías maduras)
Dar cobertura legal a ventas de producto en modo “caja negra”
Impedir que utilice cierta invención
Competidor
Ingresar
Acceder
Atraer
Bloquear
Estrategia
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Preguntas antes de solicitar una patente
Técnicas Económicas EstratégicasLegales Comerciales
Solicitar o no una patente es una decisión de negocio No es una decisión técnica
La fuerza de una patente es una valoración legal
No es una decisión técnica ni de negocio
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Consideraciones para una patente eficaz
¿Qué tecnologías están disponibles para desarrollar la patente?
3. Una tecnología clave
¿Cómo vamos a influir en el objetivo?2. Un modo de uso
efectivo
Uno o más competidores, colaboradores, clientes, inversores, etc.
1. Un objetivo significativo en quien queremos influir
Para que una patente sea eficaz debe tener 3 elementos, igualmente importantes:
¿Patentar inventos?
¡Diseñar patentes!
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¿Patentar o no patentar?Invención
¿EstrategiaDefinida?Secreto ¿Rentable?
Patente
Prioridad
Dominiopúblico
¿Patentar?
Una patente sin estrategia o sin capacidad para afrontarla o sin resolución para ejecutarla es papel mojado
¿Socio,comprador?
¿Objetivodefinido?
¿Capaz deejecutar?
¿Explotablesin patente?
No sé
Si
Si
Si
Si
Si
SiSi
¿Inmune al bloqueo?
Si
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¿Cuánto vale una patente?
Amplitud (potencial para reivindicar aplicaciones)
Alcance (potencial para reivindicar diseños)
Horizonte a 5 años
Horizonte a 10 años
Horizonte a 20 años
Mejora de la utilidad del producto
Productos novedosos: tecnología “capacitadora”
Productos “evolucionados”
Productos “posibilistas”
Tecnología “anticipadora”
Valor relativo
Mayor
Menor
Relación con otras patentes(colaboradoras o competidoras)
Extensión territorial(países que la han concedido)
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¿Cuánto valen las patentes?Informe a la comisión Europea (Gambardella et al. 2006)(Estudio sobre 10.000 inventores en 8 países Europeos: DK, FR, DE, HU, IT, ND, ES, UK)
1.16% del PIB (2.1% en DE)
Valor con relación al PIB en 2000-2002
300.000€Mediana
3.000.000€Media
Valor de las patentes europeas
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¿Cuánto puedo esperar del valor de una de nuestras patentes?
¿Es de propiedad compartida con otras compañías?
¿Cuál es nuestro nivel de determinación para ejecutar la estrategia y afrontar sus consecuencias?
Tercera pregunta
¿Cuál es la importancia para el negocio actual y futuro de la estrategia establecida para el uso de la patente?
Segunda pregunta
¿Fue desarrollada dentro de un programa financiado por otra compañía o por la Administración?
¿Se ha desarrollado bajo un acuerdo que afecta a los derechos de propiedad?
¿Existen obligaciones contractuales respecto de esta patente?
¿Quién posee los derechos de esa patente?
Primera pregunta
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Algunas referencias
Fraunhofer, 2007 Annual Report
Facturación1.320 m€
Patentes concedidas650
Patentes totales2.500
Contratos de explotación de patentes 1.300
Ingresos por licencias 94m€
Fraunhofer, 2007
CSIC
Facturación675,8 m€ (33,6% externa)
Patentes solicitadas210
Patentes solicitadas772
Contratos de explotación de patentes 277
Ingresos por licencias 4,55m€
CSIC, 2004 - 2006 CSIC, 1996 - 2005
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¿Cuánto cuesta una patente?
>270.000>70.000Total?Litigios?Costes derivados de la estrategia
60.00020.000Vigilancia durante la vida de la patente
150.00030.000Mantenimiento durante la vida de la patente
60.00020.000Solicitud, examen y concesión
Patente internacional
>78.000>26.500Total?Litigios?Costes derivados de la estrategia
60.00020.000Vigilancia durante la vida de la patente
12.0005.000Mantenimiento durante la vida de la patente
6.0001.500Solicitud, examen y concesión
Patente española
Hasta €Desde €COSTES ILUSTRATIVOS(no tomar como referencia)
Sólo resultan concedidas 1 de cada 3 patentes solicitadas (promedio mundial)
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Actividades y plazos:desarrollo de una patente
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Analizar la invención y su contexto
Definir función y tecnología (con valor de negocio)
Decidir si patentar o no, y establecer prioridad
Definir objetivos y estrategias
1 2
3 4
1
5
6 7 8 Estado de la técnica, documentación y solicitud al registro
9 10 11 12 13 14 Estrategia emergente y plan de viabilidad
15 Confirmación de interés y extensión territorial
mes
¡Tengo una patente!
… 41
Idea Decisión Solicitud y prioridad Decisión de no retorno Extensión
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Dimensiones de la cartera de patentes
1. Legal1.1. Administrativa
1.2. Judicial
Calendario de pagos y gestiones
Acciones de fuerza y litigios
2. Redes de patentesPropias
Relaciones entre patentes Ajenas 1
2
3
4
5
6
7
89
10
11
12
13
14
15
16
Valor comercial potencial
Fuerza para su explotación
12
3
4
5
6
7
8 9
10
11
12
13
14
15
16
Patentes propias
Patentes ajenas
3. Potencial de mercado
4. Seguimiento de uso e impacto
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Objetivos del subsistema de patentes1. Mantener viva una cartera de patentes
2. Gestionar la cartera de patentes (para aumentar y realizar su valor)
3. Gestión comercial de patentes
1.1. Identificar y describir ideas inventivas con potencial de negocio
1.2. Evaluar el potencial de negocio de las ideas inventivas (perspectivas técnica, legal, marketing y comercial) y establecer estrategias de valorización de patentes
2.1. Gestionar la cartera de patentes (para aumentar y realizar su valor)
1.3. Decidir respecto a la solicitud de patentes
1.6. Establecer plan de trabajo paralelo a la solicitud de patentes
1.7. Decidir respecto a la persecución de la concesión de patentes
1.8. Decidir respecto a la extensión territorial de patentes
1.4. Diseñar patentes (en el contexto de una cartera de patentes)
1.5. Solicitar patentes y realizar seguimiento administrativo
2.2. Evaluar resultados técnicos y económicos
3… Gestión de la valorización, oferta, negociación y cobro de derechos
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1. Mantener viva una cartera de patentes
2. Gestionar la cartera de patentes (para aumentar y realizar su valor)
3. Gestión comercial de patentes
1.1. Identificar y describir ideas inventivas con potencial de negocio
1.2. Evaluar el potencial de negocio de las ideas inventivas (perspectivas técnica, legal, marketing y comercial) y establecer estrategias de valorización de patentes
2.1. Gestionar la cartera de patentes (para aumentar y realizar su valor)
1.3. Decidir respecto a la solicitud de patentes
1.6. Establecer plan de trabajo paralelo a la solicitud de patentes
1.7. Decidir respecto a la persecución de la concesión de patentes
1.8. Decidir respecto a la extensión territorial de patentes
1.4. Diseñar patentes (en el contexto de una cartera de patentes)
1.5. Solicitar patentes y realizar seguimiento administrativo
2.2. Evaluar resultados técnicos y económicos
3… Gestión de la valorización, oferta, negociación y cobro de derechos
Objetivos del subsistema de patentes
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Negocio
Administrativa
IdeasPersonas
Tangibles
Identificación y protección
Gestión de la Propiedad Intelectual
Soporte a la gestión de marcas y patentes
Plan de negocio
Identificación y verificación de hipótesis
Modelo de negocio
Evaluación de negocio
Datos
Herramientas
Procesos
Conocimiento
Organización
Ensayos (físicos, de mercado, etc.)
Simulación
Prototipos
Evaluación y gestión
Generación
Fuentes
Validación de conceptos
Gestión de ideas
Estructura del sistema de innovaciónSubsistema patentes
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- Información y evaluación- Decisión
NegocioIdeas
- Patentes- Bases de datos
- Matriz de dependencias- Pautas de diseño
- Información y evaluación- Decisión
- Diseño de patentes
- Quiénes- Responsabilidades
Identificación y protección
Gestión de la Propiedad Intelectual
- Cuenta de resultados
- Cartera de patentes
- Información y evaluación- Decisión
- Mecanismos del mercado
- Quiénes- Responsabilidades
Soporte a la gestión patentes de ymarcas
Identificación y verificación de hipótesis
- Estrategias validadas
- Valorización
- Criterios de evaluación- Criterios de valorización
- Quiénes- Responsabilidades
Modelo de negocio
Evaluación de negocio
- Ideas (calidad, valor, número)
Datos
- Guía- Árbol decisional
Herramientas
- Información y evaluación- Decisión
Procesos
- Patentes- Estrategias de negocio
Conocimiento
- Quiénes- Responsabilidad
Organización
Evaluación y administración
Validación
Gestión de ideas
Estructura del subsistema de patentes
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Datos
Herramientas
Proceso
Conocimiento
Organización
Proposición Evaluación Patentar? Concesión?Gestión de la cartera de patentes
Ideainventiva
•Reivindicaciones
•Administración
Administrativa
Comercial
Estructura inicial del subsistema de patentes
Inventor Especialista/s
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Datos
Herramientas
Proceso
Conocimiento
Organización
Proposición Evaluación Diseño de la patentePatentar? Concesión?
Gestión de la cartera de patentes
Inventor Comitémultidisciplinar Especialista/s
Ideainventiva
•Objetivos•Estrategias•Hipótesis•Plan de trabajo
•Reivindicaciones
Plan de trabajo
•Administración•Mapa de relaciones•Potencial•Aplicaciones•Plan de trabajo
-Comité multidisciplinar- Especialistas
Administrativa
Comercial
Legal
Técnica
Subsistema de gestión de patentes
Árbol decisional
Matriz de dependencias
Plantilla de valorización
Método de correlación
Pautas para el diseño de patentesGuía de auto
evaluación
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