la travesía a soluciones el cambio de paradigma · 2016-11-22 · no necesitamos el último...
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Imagination at work.
La Travesía a Soluciones –el cambio de paradigma
Carlos Jiménez AlonsoDirector de Soluciones GE Healthcare IberiaToledo 12 de Mayo de 2016
Agenda
• GE Healthcare
• Soluciones basadas en Resultados
• Soluciones personalizadas
Quirófanos
Imagen Diagnóstica
Gestión Activos
• Innovaciones Disruptivas
• Socios Tecnológicos del Mañana
• Fundada en 1878 por Thomas Edison
• La única compañía listada en el Índice Dow Jones
original en 1896 que ha perdurado hasta hoy
• Con un rating AA+ de S&P
• Con 305,000 empleados en todo el mundo
• Presente en más de 160 países
GE: Una tradición de
Innovación
H O M E &
B U S I N E S S ,
S O L U T I O N S ,
M E D I AA V I A T I O N TRANSPORTATIO
N
E N E R G Y
Energy Services
Oil & Gas
Power & Water H E A L T H C A R E
GE hoy
C A P I T A L
H O M E &
B U S I N E S S ,
S O L U T I O N S ,
M E D I A
Equipos de Diagnóstico Sistemas de Información Fármacos Diagnóstico
Cuidado del Paciente Ciencias de la Vida Servicios
GE Healthcare hoy
Ser el proveedor líder en
Soluciones basadas en Resultados
Ofreciendo el estado del arte en innovación clínica y herramientas que mejoran la productividad y la eficiencia.
Nuestra Visión
¿Por qué Soluciones?
El dilema de la sanidad
> Presiones clínicas:
Necesidad de una mejor ymás rápida informacióndel paciente.
> Presiones económicas:
Pago por actividad– Criterios de eficacia.
> Presiones asistenciales:
Los pacientes demandanmás seguridad y calidaddel cuidado.
El reto:
La Sostenibilidad
La Sanidad Hoy
3 Tendencias clave:**
Los procesossanitarios necesitanestandarización
Lean Healthcare
La toma de decisiones
es más compleja para
los gestores de la sanidad
ante una población
envejecida,
un rápido desarrollo
tecnológico y pacientes
más y mejor informados.
Estandarización
Decisión
El personal sanitario necesita adaptarse> a las nuevas tecnologías> a las expectativas del paciente
Adaptación
**Fuente: Adaptado de the PWC HealthCast 2010 report
¿Suena familiar?
Buscamos un socio con quien compartir riesgos,
no únicamente alguien que nos pueda suministrar
un mejor producto.
VOC de comienzos de los 90’s Clientes de IBM
No necesitamos el último gadget…necesitamos
reducir nuestros gastos ya.
Necesito saber si me va a mejorar calidad y
resultados económicos.
Únicamente mediante una fuerte relación de
confianza van a poder satisfacer mis
necesidades.
Valor = Resultados
Coste
PROPUESTA DE VALOR
Precisión, celeridad, eficacia,
eficiencia y relevancia en la
prevención, diagnóstico y
trataiento de enfermedades
OBJETIVO SNS
¿En la Productividad?
O quizás
¿En el impacto en la Salud de los Pacientes?
¿Dónde reside
el valor de las
Soluciones
Tecnológicas?
TRAVESÍA A
RESULTADOS
Propuesta de Valor
Impacto
Ali
an
za
Posición de Valor
Proveedor
de Tecnología
y Servicios
• Equipamiento
• Servicios
• Business Case
Consultor
• Flujos de Trabajo
• Optimización
• Transformación
Clínica
Gestor
Tecnológico
• Gestión BI
• Multi Vendor
Socio
Estratégico
Portfolio y
Capacidades
de GEHC
centrados en
Resultados
Soluciones PersonalizadasÁreaQuirúrgica
SEGURIDAD DEL PACIENTE
CALIDAD DE LA PRESTACIÓN SANITARIA
Incrementar
puntualidad
Reducir
cancelaciones
Reducir tiempos
de proceso
Reducir
readmisiones
Optimizar control
del dolor
Mejora
comunicación
cliente/hospital
Estandarizar
proveedores
Económicamente
ventajosos.
Reducir
desperdicios
Optimizar mix
cirugías
Retención del
talento
Expandir serviciosMejora de la
experiencia del
paciente/familia
Reducir tiempos
de proceso
Incrementar
capacidades
Incrementar
eficiencia
Soluciones basadas en ResultadosÁrea Quirúrgica
INCREMENTO DE LOS
INGRESOS
INCREMENTO SATISFACCIÓN
PACIENTE
EFICIENCIA OPERATIVA
$INCREMENTO
DE LA PRODUCTIVID
AD
INCREMENTO DEL USO DEL QUIRÓFANO
Reducir
halogenados
Aumentar
seguridad en el
acto anestésico
Centricity Opera Centricity Anaesthesia
Admisión
Informes
Módulo PRE Módulo INTRA Modulo POST
Pruebas Previas Evaluación Riesgos
Guías Clínicas Plan Anestésico Balance de Fluidos
Intervención
PrescripciónEstadísticas
Cubre el proceso de anestesia peri-operatoria
Componentes de hardware y comunicación con estándares
Completa documentación de casos y transferencia de
datos
Planificación ágil y sencilla de las intervenciones
Mayor precisión en la estimación de tiempos
Información en tiempo real para toma de decisiones
Mejora de la eficiencia y comunicación entre equipos: Excelencia Clínica-Seguridad
Recuperación
Preoperatorio
Postoperatorio
Continuidad de la información
Intraoperatorio
Preparación y
gestión del
paciente antes
de la operación
Monitorización, anestesia y cirugía.
2
AdmisiónConsultas Anestesia
CirugíaReanimación
Salida
Incremento del uso del quirófano Centricity
SolucionesPersonalizadasDiagnósticopor la imagen
ALTA CALIDAD Y EFICIENCIA EN LOS SERVICIOS DE IMAGEN
CUIDADO DEL PACIENTE Y RETORNO ECONOMICO
ESTANDARIZACION DE LOS SERVICIOS DE IMAGEN
Prescripción
adecuada de las
pruebas
Optimización de la
Dosis
Diagnóstico más
rápido y preciso
Reducción “No
Shows”
Reducción
tiempos de
exploración
Aumento
rendimiento de las
inversiones
Reducción costes
operativos
Nuevos servicios
diagnósticos
Atraer y retener a
los pacientes
Mejora de la
tecnología
Optimización de
las inversiones en
equipos
Reducción de
costes de capital
Incremento
productividad
Reducción de
complicaciones
Reducción de
listas de espera
Mayor
comunicación con
el paciente
Soluciones basadas en ResultadosDiagnóstico por la Imagen
OPTIMIZAR LA INVERSIÓN DE
CAPITAL
EFICIENCIA OPERATIVA
CRECIMIENTO ESTRATÉGICO
INCREMENTO DE LA
SATISFACCIÓN DEL PACIENTE
EXCELENCIA
CLÍNICA, $
Incremento de
calidad y cantidad
Confort del
paciente
Mejora
satisfacción del
personal clínico
Atraer y retener
clínicos de
prestigio
Maximizar el
reembolso
Seguridad de
paciente
Control y monitorización de dosis
• Seguimiento automático
Gestión de Riesgos
• Alertas automáticas
Mejora Continua
• Informes automátiocs
Gestión de dosis : ALARA
• Gestión por procesos, estandarización
Crecimiento estratégico y Cuidado del paciente
SolucionesPersonalizadasGestión deActivos
Reducción
tiempos de parada
Optimización de
procesos
Mantenimiento
Preventivo
Control remoto
incidencias
Gestión del uso
del Equipo
Reducción costes
operativos
Plan de
renovación
/reubicación
Actualización de
la tecnología
Optimización de
las inversiones en
equipos
Reducción de
costes de capitalIncremento
productividad
Rapidez tiempo
de respuesta
Facilidad
comunicación
incidencias
Soluciones basadas en ResultadosGestión Integrada de Activos
OPTIMIZAR LA INVERSIÓN DE
CAPITAL
CONTROL DE COSTES
CRECIMIENTO ESTRATÉGICO
INCREMENTO DE LA
SATISFACCIÓN DE LOS
SERVICIOS
EXCELENCIA
OPERATIVA$
Atraer y retener
clínicos de
prestigio
CONTROL Y MEDICIÓN DEL EQUIPAMIENTO E INVERSIONES
CONTROL DE COSTES Y PLAN DE RENOVACIÓN TECNOLÓGICA
Indicadores de
control actividad
• Estado de equipos
• Historial de Mantenimiento
• Planificación
• Descripción general de las solicitudes
de servicio.
• Pautas de utilización
• Analíticas y reportes.
• Acceso y soporte 24/7
Incremento de la Satisfacción de los Serviciosi-Center
Innovaciones
Disruptivas
* Omnyx es una joint venture entre UPMC y GE Healthcare
Digitalización InteligenteAutomatización Lean
Gestión de Flujos de TrabajoEficiencia diagnóstica con acceso instantáneo compartido (trabajo en red).
Análisis AvanzadoHerramientas analíticas y de control de calidad avanzadas.
Colaboración e integración• Interface LIMS, PACS, HL7
• Compartición vía web y herramientas de colaboración
Anatomía Patológica Digital
Socios Tecnológicos del Mañana
GE Healthcare: diseñando juntos un mañana mejor
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