la innovación en el 1 pasantÍa: innovar para conseguir 3 · oportunidades. • decidir y probar...

Cada participante selecciona un problema a resolver, sobre un set de problemas reales, cuya solución puede ser implementada.

3 Horarios a elegir: mañana, tarde y noche (3h por día)

Kit de herramientas y metodología.

Program format

O�ce services included

PASANTÍA: innovar para conseguir

INNO

VAR PARA

C

ONSEGUIR

USEREXPERIENCE

La única pasantía de

innovación enprogramas de

1 a 3 meses.

1Unlock

Creativity

Thechange

3

Storytelling fordi�erence

6

Prototipingand

user test

8

Innovationawards

9

Humancenteredbusiness

5 iNNOVAtionas a service Strategic

scheme

10

Ideation7

ideación

Insights forinnovation

Thepurpose

2

• Cambios en los equipos.• Movimientos a través de la organización.• Declaración de cambio.• Condiciones, procesos y efectos tangibles.• Cambio a través de la in�uencia.• Impulso para comenzar y crecer.• Cambios sostenibles en el equipo• La capacidad de cambios en la organización.• Visión y poder para cambiar.• Orden, servicios y decisiones.

• Observar y aprender.

• Empatizar, sumergir y compartir.

• Lentes y desafíos diferentes.

• Valoración e importancia de la gente.

• Escuchar con los ojos y descubrir.

• Extremos y su impacto en la

necesidad.

• Respuestas y preguntas que inspiran.

• Información convincente y calidad.

• Lo que se quiere y lo que se necesita.

• Convertir conocimientos en ideas

reales y compartibles.

4

• Crear la historia.

• Desafíos de la narración.

• Grupos de interés.

• Tono, estilo y tiempo.

• Visión, perspectiva, inspiración.

• Conmover, in�uir y crear en base

a la idea.

• Expresión, claridad y visualización

• Puntos clave de la historia.

• Historias que catalicen a las

personas hacia la acción.

• Habilidades de pensamiento.• Enmarcar ideas como experimentos.• Ideación, creación e integración.• Técnicas para ideas innovadoras.• Pensamiento divergente y convergente.• Brain Steering.• Tomar decisiones y construir.• Ideas tangibles y transformables.• Tipo de pensamiento disruptivo.• Construir para pensar.

• Bases para el logro.

• Implementación de mejoras.

• Ajustes al proyecto.

• Validación y testeo �nal.

• Puesta en marcha del prototipo

• Investigaciones complementarias.

• Rueda técnica operacional y

funcional.

• El antes y después.

• Presentación �nal.

• Foro con posibles clientes.

• Desbloqueo experimental.

• Creatividad y disciplina.

• Desaprender y aprender.

• Ideas originales y de negocio.

• El rescate del fracaso.

• La observación.

• El ciclo asociativo.

• Momento, tiempo y materia.

• Presentimiento y deliberación.

• Desafíos “El guerrero Innovaatio”.

• Innovaatio Cards / Play.

• Re�exión y estudio del propósito.• Creando cultura y comunidad.• Descubrimiento interior.• Conexión propósito individual- profesional.• Declaración y aproximación.• Identidad y cambio de comportamiento.• Aporte y signi�cado del equipo.• Acciones y actividades.• Declaración de propósito.• Plan de propósito �nal.

• Interacciones humanas digitales y físicas.• Crear experiencias que satisfagan necesidades .• Construir diferenciación, lealtad, valor.• Mapa de empatía.• Alineamiento y enfoque.• Momentos visibles e invisibles.• Excelencia en operaciones.• Momento de interacción con el negocio.• Lentes para aportar valor y caminar al objetivo.• Plan y diagrama de visión de servicio.

• Visión.

• Marco de acción.

• Niveles de prototipado.

• Conformación del equipo.

• El proceso.

• Prototipo producto físico.

• Prototipo producto digital.

• Prototipo de servicio.

• Feedback del cliente.

• Test, ajustes y versión �nal.• Identi�car el problema estratégico.• Mapa de proceso estratégico• Cascada de lección estratégica.• Alternativas de éxito para cada estrategia.• Saltar barreras y crear una estrategia ganadora.• Planear y probar el futuro.• Preguntas estratégicas y generacion oportunidades.• Decidir y probar los puntos de proceso.

Juegosmotivacionales

Parking debicicletas,duchas

Internet de alta velocidad

Networking

Lockerpersonal

Tecnologíaespecializada

Base de datos,Librería

MembresíaCoffebreak

Intercambio deexperiencias

Escritorio personalde trabajo duranteel dia

La innovación en elpensar y el hacer

Magister, CMBA, Director de Innovación.Rochester Institute of Technology, IDEO, George Town University

Adaptarse a los tiempos de cambios continuos y vertiginosos, en un mundo donde las decisiones deben ser inmediatas, es el nuevo reto de las organizaciones y los líderes actuales. En este contexto, para que las empresas cumplan con sus objetivos, se requiere un cambio en las acciones de una organización. Está claro que el uso tradicional de las técnicas en el marketing, ventas y publici-dad, se ven limitadas porque siguen encasilladas en modelos obsole-tos. Resulta angustioso para altos ejecutivos de muchas empresas entender, luego del fracaso, por qué los resultados obtenidos no son los planificados. Finalmente, se preguntan: ¿Qué es lo que hicimos mal? Lo más duro es reconocer que nuevas empresas salen al mercado, compiten con la nuestra y nos ganan en el mandato de rentabilidad, las ventas y el crecimiento.

El mensaje lleva la connotación de la velocidad del cambio, que por sí mismo nos dice mucho sobre las claves de las empresas innovadoras. Si

queremos ser partícipes de la revolución del cambio, debemos dar respuesta diferente al ¿Cómo hacer?, ¿Qué hacer? y ¿Cuándo hacer? Así como autoexigirnos para

enfrentar un proceso de lo que he denominado “la transculturización empresarial con innova-ción”, borrando de nuestras mentes los supuestos que creíamos o que los libros y sistemas educati-

vos nos daban como claves para alcanzar el éxito. Ser una empresa competitiva que crece y se transforma, nos exige adelantarnos a lo que viene, con una nueva forma del “pensar y hacer”, capaz de integrar los nuevos conocimientos para que fluya en las organizaciones la innovación, como el “adn” más importan-te a incorporar en todos los niveles. La pasantía “Innovación para Conseguir”, implementada para que personal de las empresas participe resolviendo problemas y se

adopte todo el proceso de innovación como una cultura del nuevo pensar y del nuevo hacer, brindará las nuevas recetas que den impulso a su organización para ser más competitiva.

Compartamos el valor de la innovación, a través de esta experiencia vivencial y única en Innovaatio Center.

Theodore Dale

“La única pasantía en innovación queresuelve problemas del mundo real y

el mercado real”

Ser innovador

INNOVAr

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Av. Juan de Aliaga 457 Piso 15Magdalena del MarTelf: +511-397-3620 contacto@innovaatiocenter.comwww.innovaatiocenter.com

Un cambio enla forma de pensar

Cuestionarse

Observar

Idear

Compartir

Asociar

Probar

Un cambio en la forma de hacer

De�nir

Investigar

Solucionar

Construir

Prototipar

Validar

INNOVAR PA