la fÁbrica de ensueÑo y la cultura de bmw

LA FÁBRICA DE ENSUEÑO Y LA CULTURA DE BMW

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERUUNIDAD DE POST GRADO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASMENCIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS PÚBLICOS Y PRIVADOS

CONCHA FLORES, Adolfo GustavoEGOAVIL LÁZARO, Heler

FABIAN PALACIOS, José LuisGRANADOS POMASUNCO, Hugo

OCHOA ORÉ, CarlosTACURI CHAMORRO, Katerín

FILOSOFÍA

DE LA

EMPRESA

CULTURA DE LA

B M W

MODELO DE

LIDERAZGO

COMO AFECTA

LA CULTURA

B M W

MODELO

DE SATISFACCIÓ

N

LABORAL

PROTOCOLO DE EXPOSICIÓN

ATRIBUTOS DE

CREATIVIDAD

ACTITUD DEAPRENDIZAJ

E

FILOSOFIA DE LA EMPRESA BMW

ALEMANIA TIENE UNA GRAN TRADICIÓN AUTOMOVILÍSTICA Y EN LA CÚSPIDE SE ENCUENTRA BMW, ES LA EMPRESA DE LOS ENTUSIASTAS Y CON UNA CULTURA ORGANIZACIONAL PLANA, FLEXIBLE, EMPRENDEDORA y RÁPIDA, QUE PRODUCE CALIDAD QUE ENCANTA A SUS CLIENTES.SE CARACTERIZA POR SUS CONCEPTOS INNOVADOR Y COMPETITIVO QUE DESARROLLA FRENTE A SUS COMPETIDORES.

SISTEMA DE

ADMINISTRACIÓN,

PLANO, FLEXIBLE,

EMPRENDEDOR y

RÁPIDO

SE ESPERA QUE CASI TODOS AYUDEN A ENCONTRAR

SOLUCIONES

LÍNEAS CAMBIANTESDE DIVERSIDAD PRODUCTIVA

PREGUNTAS Y RESPUESTAS

¿CÓMO DESCRIBIRÍA LA CULTURA BMW?

CULTURA EMPRENDEDORA

• LOS TRABAJADORES TIENEN POCAS BARRERAS JERÁRQUICAS.• ES UNA EMPRESA DE HOY QUE MIRA

AL FUTURO, SIN PERDER DE VISTA AL PASADO. • LAS IDEAS FLUYEN DE MANERA

DINÁMICA, CREATIVA E INNOVADORA• PREDOMINA EL TRABAJO EN EQUIPO.

¿QUÉ MODELO DE LIDERAZGO EJEMPLIFICABMW?

• LOS LIDERES DE EQUIPOS GENERAN CAMBIOS PERMANENTES Y GARANTIZAN LA PROACTIVIDAD Y LAS TRANSFORMACIONES.

• PERMITE TAMBIEN QUE LOS TRABAJADORES TIENEN LA LIBERTAD, EL DERECHO Y EL DEBER PARA QUE LAS COSAS MEJOREN RESOLVIENDO INDIVIDUALMENTE O COLECTIVAMENTE LOS DIFERENTES PROBLEMAS.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

JAMES MACGREGOR BURNUS (2008)

ESTILO DE LIDERAZGO COLABORADOR, DONDE EL LIDER INTENTA INVOLUCRAR A TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCIÓN; FOMENTANDO LA CONFIANZA Y EL TRABAJO EN EQUIPO Y A SU VEZ EL EMPOWERMENT.

LIDERAZGO COLABORADOR

RICHARD L. DAFT (2008)

¿ESTO CÓMO AFECTA LA CULTURA DEBMW?

ESTE MODELO DE LIDERAZGO EFECTA POSITIVAMENTE Y APORTA DE GRAN MANERA A LA CULTURA QUE ESTA MANEJA, PERMITIENDO DESARROLLAR EL EMPRENDIMIENTO, LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO CONSTANTE DE SU PRODUCCIÓN.

UTILIZANDO LOSCONCEPTOS QUE ILUSTRA EL MODELO DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO, ANALICE POR QUÉ LOS EMPLEADOSOBTIENEN UNA GRANSATISFACCIÓN DE SU TRABAJO EN BMW.

TRABAJADORES MOTIVADOS

• ARMONÍA.• PARTICIPACIÓN EN LAS UTILIDADES.• FLEXIVILIDAD POR PARTE DE LOS

EMPLEADOS.• PROMUEVE CON RÁPIDEZ A LOS

GERENTES CON TALENTO.• OFRECEN CAPACITACIÓN.

AMBIENTE DETRABAJO

• ESPACIOS ARQUITECTÓNICOS ADECUADOS Y COMODOS PARA UN TRABAJO DE CALIDAD.• ESPACIOS ABIERTOS Y VENTILADOS.• EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIOS DE

ULTIMA GENERACIÓN PARA UNA INGENIERIA Y DISEÑO VANGUARDISTAS.

¿QUÉ ATRIBUTOSDE LA CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL FOMENTA BMW?

FLEXIBILIDAD E INNOVACIÓN

• AMPLÍA GAMA DE VARIACIONES SOBRE MODELOS BÁSICOS.• DOMINA LA COMPLEJIDAD Y LA

DIVERSIDAD PRODUCTIVA AL GUSTO DEL CLIENTE.• ATRACTIVO EMOCIONAL PARA LOS

INGENIEROS Y DISEÑADORES CON LIBERTAD PARA PROPONER MEJORES RESULTADOS.

ACTITUD DE APRENDIZAJE

CON LOS OJOS EN EL FUTURO Y CON EL CORAZON EN EL PASADO BMW, SIGUE PRODUCIENDO AUTOMÓVILES Y MOTOCICLETAS QUE DESPIERTA AL CONDUCTOR QUE TODOS LLEVAMOS AL INTERIOR NUESTRO, Y QUE ES UN IMPULSO UNIVERSAL QUE TRASCIENDE AL ESPACIO Y AL TIEMPO.

GRACIAS