iso 211 5001.500: el estado del ar te como norma · 2020. 9. 9. · iso 21500 cantidad de procesos...
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ISO 21ISO 21El Estado del ArEl Estado del Ar
Raúl Bellomus05 de Diciem05 de Diciem
1 5001.500: te como Normate como Norma sto, PMP, ITIL
mbre de 2012mbre de 2012
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Es sabio…!!!Es sabio…!!!Es sabio…!!!Es sabio…!!!
Reúne mucha Reúne mucha experiencia…experiencia…
Es bueno…!!!Es bueno…!!!
Lo consultamos para Lo consultamos para que nos guíe…que nos guíe…
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P l tP l tPero surge la etePero surge la ete
Nuestros proyectoNuestros proyecto
tterna pregunta…erna pregunta…
os, os, ¿son exitosos?¿son exitosos?
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C j t d E táConjunto de Está
El P j t M t I tit tEl Project Management Institute (PMI)® provee un conjunto de estándares para el tratamiento deestándares para el tratamiento delos proyectos a nivel organizacion
Todos consisten en un conjunto dmejores prácticas a nivel global.
á d d l PMI®ándares del PMI®
ee nal.
de
-
¿Dó d tá¿Dónde está
PMBOK®
Son estánSon estánSon estánSon estánNO regulaactividad organizac
l bl ?el problema?
y el resto de la serie:
ndares, NO metodologías…ndares NO procedimientosndares, NO procedimientos…ndares, NO normas…an ni buscan regular ninguna profesional a nivel de las ciones…
-
¿Dó d tá¿Dónde está
PMI® cPMI cNO org
l bl ?el problema?
certifica individuoscertifica individuos, ganizaciones…
-
•• Excelente a nivel profesionExcelente a nivel profesionExcelente a nivel profesionExcelente a nivel profesion•• Suma valor a las organizacSuma valor a las organizacterminan de percibirterminan de percibirterminan de percibir…terminan de percibir…
¿Q é b l¿Q é b l¿Qué buscan las ¿Qué buscan las
nal individual…nal individual…nal individual…nal individual…ciones pero éstas no lo ciones pero éstas no lo
i i ?i i ?organizaciones?organizaciones?
-
¡U i t i t l d¡Un sistema integral de
Se incorpSe incorpSe incorpSe incorpnuevo persnuevo pers
G tió E i !e Gestión Empresaria!
pora unpora unpora un pora un sonaje…!!!sonaje…!!!
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• En octubre del 2006 la ISO creó edenominado PC 236 Project Manadenominado PC 236 Project Mana• Alineación con otras normas de GGestión en general (PMBOK® PrinGestión en general (PMBOK , PrinBPM, CMMI).• 37 países participaron activamen37 países participaron activamencon 12 países como observadoresRica y México participaron por LATy p p p• Publicada en Agosto 2012.• Esta orientada a la Certificación dEsta orientada a la Certificación dde Proyectos.
el Comité de Proyecto agementagement.Gestión de Proyectos y de nce2 BS 6079‐1:2002 ITIL RUPnce2, BS 6079 1:2002, ITIL, RUP,
nte en el desarrollo de la Normante en el desarrollo de la Norma, . Argentina, Brasil, Chile, Costa TAM.
de las Organizaciones en Gestiónde las Organizaciones en Gestión
-
C d
“Esta norma internacional
Campo de
Esta norma internacionalpara la dirección y gestión dpor cualquier tipo de orgapor cualquier tipo de orga
privada, u organizaciones cpara cualquier tipo de proyepara cualquier tipo de proye
su tamaño, complej
li ió
l proporciona orientación
aplicación
l proporciona orientación de proyectos y puede usarse anización ya sea públicaanización, ya sea pública, civiles sin ánimo de lucro; y ecto con independencia deecto, con independencia de ejidad o duración”.
ISO 21.500
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P ól d lPrólogo de la ver
“Esta Norma InternacionaEsta Norma InternacionaGrupo de Trabajo Spanish Trdel Comité Técnico ISO/TC 2del Comité Técnico ISO/TC 2Proyectos”, en el que partic
organismos nacionaleorganismos nacionalerepresentantes del sector empaíses: Argentina Chile Cospaíses: Argentina, Chile, Cos
ió E ñ lrsión en Español
al ha sido traducida por elal ha sido traducida por el ranslation Task Force (STTF)236 “Gestión y Dirección de236 Gestión y Dirección de cipan representantes de los es de normalización yes de normalización y mpresarial de los siguientes sta Rica España y México”sta Rica, España y México .
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Sección 1.0 AlcanceSección 1.0 Alcance
Sección 2.0 Términos y Definiciones
Sección 3.0 Conceptos de la Gestión deProyectos
Sección 4.0 Procesos de Gestión de Proye
Anexo A Mapeo de los grupos de procescon los grupos de materias o te
Propósito y ObjetivosPropósito y Objetivos
Términos y Definiciones específicos a la Gestión de proyectos
1. Resumen2. Proyecto3. Gestión de Proyectosy4. Estrategias de la organización y los
proyectos5. Proyectos ambientales
e 6. Proyectos de gobierno7. Proyectos y operaciones8. Interesados y proyectos organizacionales9. Competencias del personal del proyecto10. Ciclo de vida del proyecto11. Restricciones del proyecto12. Relación entre conceptos y procesos
ctos 39 Procesosos
emas Anexo I
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Ciclo de Vida de los POrigeOrigeProyProy
Causas
Ciclo de Vida de los P
• Causas• Alineam
Fase de CierreFase de Cierre• Aprobación Formal• Transferencia
Fase de ControlFase de Control• Medir Objetivamente• Acciones Correctivas• Control
Fase de ImpFase de Imp• Construcción• Manufactura• Operaciones
royectos (ISO 21 500)en del en del yectoyecto
royectos (ISO 21.500)
iento
Fase de InicioFase de Inicio• Factibilidad• Viabilidad
Fase de Fase de PlanificaciónPlanificación
• Diseño• Planes
plementaciónplementaciónn
as
-
Inicio Planificación Im
IntegraciónDesarrollar el Actade Constitución Desarrollar los Planes del P Dirig
teg ac ó de Constitución del Proyecto Proyecto
Dirig
InvolucradosIdentificar a los Involucrados
GestiInvol
Alcance
Definir Alcance
Crear la EDT
Definir Actividades
RecursosEstablecer el Equipo del Proyecto
Estimar los Recursos
Definir el Organigrama del
Proyecto
Desadel P
Tiempo
Definir la Secuencia de las
Actividades
Estimar la duración de las
ActividadesActividades
Desarrollar el Cronograma
CostosEstimar Costos
Desarrollar Presupuesto
RiesgosIdentificar Riesgos
Evaluar los RiesgosGesti
CalidadDesarrollar el Plan de Calidad
Realide Ca
AdquisicionesDesarrollar el Plan de Adquisiciones
SelecProve
ComunicacionesDesarrollar el Plan de Comunicaciones Distr
plementación Control Cierre
ir los TrabajosControlar los Trabajos
Cierre del Proyecto o
Fase ir los Trabajos
Controlar los Cambios Recopilar las
Lecciones Aprendidas
ionar a los ucrados
Controlar Alcance
arrollar el Equipo Proyecto
Controlar los Recursos
Gestionar al Equipo del
Proyecto
Controlar Cronograma
Controlar Costos
ionar los riesgos Controlar los Riesgos
izar Aseguramiento alidad
Realizar Control de Calidad
ccionar eedores
Administrar los Contratos
ibuir Información Gestionar las Comunicaciones
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ISO 21500 (N )
Comparación con PM
ISO 21500 (Norma)39 Procesos
Diez áreas de Materias (ó Temas)
Entradas y SalidasEntradas y Salidas
Proceso específico para Gestionar a los Interesados (Stakeholders)
Procesos nuevos, como: ,“Recopilar las Lecciones Aprendidas”
“Controlar los Recursos”“Gestionar las Comunicaciones”
“Gestionar los Riesgos”
PMBOK 4 0 (E tá d )
MBOK® 4th. Edition
PMBOK v4.0 (Estándar)42 Procesos
Nueve Áreas de Conocimiento
Entradas, Técnicas y Herramientas y Salidas
Gestión de Interesados es parte de la Gestión de Comunicaciones
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b ó dDistribución d(Comparación con PM
Cantidad de
ISO 21500Cantidad de
Procesos
39393939Iniciación 3
Pl ifi ió 16Planificación 16Implementación 7
Control 11
Cierre 2Cierre 2
le los ProcesosMBOK® 4th. Edition)
Cantidad de
PMBOK v4.0Cantidad de
Procesos
42424242Iniciación 2
Pl ifi ió 20Planificación 20Ejecución 8
S i ióSupervisión y Control 10
Cierre 2Cierre 2
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l d lAlineada totalmente co ® h don PMBOK® 5th Edition
4747 Procesos de Procesos de Gestión de Gestión de ProyectosProyectosProyectosProyectos
3939 Procesos deProcesos de39 39 Procesos de Procesos de Gestión de Gestión de Proyectos Proyectos
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..este cuento NO se ha terminado: queda sujeto a MEJORA CONTINUA…
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¿Preguguntas?
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¡¡¡Muchas gracias!!!
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