introducción a algunas metodologías de creación de startups

METODOLOGÍAS DE PLANIFICACIÓN PARA STARTUPS

Por: Isabel C. Yepes O.

¿QUIÉNES ESTAMOS AQUÍ?

¿Han iniciado ya un startup? ¿Desean iniciar un startup? ¿Tienen una idea de negocio? ¿Desarrollan software? ¿Pertenecen a una compañía tradicional? ¿Estudiantes? ¿Y Los demás?

HABLEMOS DE LAS IDEAS

Son como la nariz, todos tienen una. Si te fijas, son como la nariz, todos los demás

también tienen una. Al igual que la nariz, aunque se vea bien, no

significa que sea funcionalmente la mejor. Del mismo modo como la nariz, a veces

apestan. Una buena nariz resuelve una necesidad

básica, respirar, igual la idea.

¿QUIÉN NOS DICE SI UNA IDEA ES BUENA?

Las personas,

montones de ellas

PERO….. STEVE JOBS DECÍA QUE NO DEBE PREGUNTARSE A LAS PERSONAS, PORQUE ELLAS NO

SABEN LO QUE QUIEREN Si tu o yo fuésemos Steve Jobs, no necesitaríamos una metodología para planear un startup y mantenerlo. Ya estaríamos teniendo éxito.

¿CUÁL ES EL OBJETO DE ESTA CHARLA ENTONCES?

Mostrarte los buenos motivos por los cuales conviene tener una metodología para planear tu startup.

Darte a conocer herramientas de una metodología que ha sido probada.

Alertarte de algunos peligros y metodologías inadecuadas.

Dejarte libre para decidir, en últimas, el riesgo del startup lo asumes tu mismo.

COMENCEMOS EN DESORDEN…….…. LOS PELIGROS

¿Quién en la sala ha llenado un plan de negocio?

¿Quién ha sido “víctima” de un asesor o gurú que logró confundirle aún más?

¿Quién ha transitado por entidades de fomento sin lograr estructurar su startup?

¿Quién lanzó su producto amado y nadie lo compró?

¿Quién tiene miedo de comenzar?

¿POR QUÉ TODO ESO NO FUE TAN EFECTIVO COMO ESPERÁBAMOS?

Los planes de negocio están diseñados para compañías que ya existen y quieren hacer más con el mismo modelo.

Las metodologías en sí mismas no son la clave, es lo que aprendes cuando las usas.

Las empresas reales viven de sus clientes, no de las políticas de turno.

A veces nos enamoramos del equivocado ¡Cómo cuesta dejarlo!

¡El único momento apropiado es cuando quieres!

AHORA SÍ…… LAS HERRAMIENTAS

Business Model CanvasLean Lauch PadEl equipoTus clientesLos expertos y terceros

BUSINESS MODEL CANVAS

Permite poner en blanco y negro tu idea de negocio

Facilita desarrollar tu pitch Te muestra los aspectos necesarios para que tu idea sea viable

Es usado como base en metodologías de validación

No es perfecto, le hace falta el análisis de la competencia.

LEAN LAUNCH PAD

Permite validar tu idea contra el cliente. Todo lo que has pensado de tu idea es una

hipótesis hasta cuando tu cliente diga lo contrario.

Permite garantizar que tu propuesta de valor y la necesidad del cliente coincidan.

Es un proceso previo, que reduce la incertidumbre para decidir cuándo crear la empresa propiamente.

¡ACOMPÁÑATE BIEN!

Si vas a volar a velocidad

supersónica, consigue un buen equipo en tierra

¡TUS MEJORES INVERSIONISTAS SON LOS CLIENTES QUE TE COMPRAN!

El flujo de capital más confiable

proviene de las ventas de tu

producto/servicio.

Los buenos, son aquellos que te dan

herramientas, patean tu trasero si se los

permites, pero te dejan decidir, pues en

últimas….

¡UNA ÚLTIMA PALABRA SOBRE LOS EXPERTOS!

¡SÉ LIBRE!

…..Tu eres quien está tomando el riesgo, toma lo

útil y sigue hacia adelante