interacción, grupos y organizaciones sociales
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Capítulo 5
Integrantes:
-Makarena Acuña
-Alejandro Aguirre
-Evelyn Barrera
-Valentín Bello
-Gabriela Calvo
-Carolina Cuevas
-Beatriz Ganga
-Maryory Gómez
-Natalia Hernández
-Verónica Hernández
-Jorge Muller
Asignatura: Sociología
Profesor: Cristian Orellana
Pedagogía en Inglés
Universidad del Biobío
1. La estructura de la organización social
La sociedad está construida sobre incontables
interacciones individuales que adquieren diversas
formas dependiendo de la situación en que éstas
se desarrollan.
Estructura social: Conjunto pautado de normas y sus roles
correspondientes, los cuales regulan la interacción entre los individuos.
Status
Posición socialmente definida que los
individuos ocupan en una sociedad.
Conjunto de Status: totalidad de posiciones que una persona
cualquiera ocupa en un momento dado.
Status adscrito Status adquirido
Rol
Conjunto de deberes, obligaciones y
expectaciones culturalmente definidas que
acompañan a cualquier status en el sistema
social.
Conjunto de roles: se utiliza para identificar el número de actividades
(roles) asignados a cada status.
Desviación del rol Conflicto de roles
Sanciones
Premiar la conformidad a dichos roles o aplicar
penalidades por no ajustarse a ellos
(inconformidad).
Las sanciones pueden ser:
Simbólicas
Tangibles
Positivas Negativas
Refuerzan las conductas de
aceptación y ejecución de
roles.
Desalientan a los individuos
que no se ajustan a sus roles
a hacerlo.
2. La estructura de los grupos
socialesGrupo social: dos o más personas que poseen algún
grado de identidad en común. Interactúan entre ellos
de una forma regular de acuerdo a ciertas pautas
establecidas.
Categorías Grupo social
• La mayoría de los individuos
no se conocen , por lo tanto
no hay tipo de relación
social.
• Comparten algunos
elementos en común.
• Los individuos sí se conocen
e interactúan entre si.
• Comparten valores, afinidad
e intereses similares.
Grupo Primario Grupo Secundario
• Personal y durable.
• Relaciones primarias.
• Preocupación
genuina y reciproca entre
sus miembros.
• Orientación personal.
• Impersonal y transitoria.
• Relaciones Secundarias.
• Están centrados en una
actividad o interés en particular.
• Orientación a metas sociales.
Redes
Sociales
Lazos societales que une a las
personas sin medir la intensidad e
identificación con un grupo social.
Los lazos que surgen de estas
redes son mayoritariamente de
secundarias.
Dinámica de grupo
Todos somos miembros de grupos
sociales y tendemos a comportarnos de
acuerdo a algún protocolo o pauta a
seguir y brindamos distintas
dinámicas u orientaciones a nuestras
Acciones.
Algunas dinámicas de grupo son:
Liderazgo
Conformidad
Grupos de referencia
3. Organizaciones formales
Organización formal: Grupo secundario cuyas
actividades han sido racionalmente definidas para
alcanzar metas específicas.
Pequeñas e informales
Grandes y organizadas
Metas y medios para alcanzarlas
Las metas
La razón de ser de
las organizaciones
sociales
Determinar y
medir el
rendimiento de la
organización
Mecanismos comunes para lograr
metasPlanificación racional: - Se decide el tipo de tareas para cumplir metas.
- Quienes están capacitados.
- Coordinar de manera eficiente.
• Sujeción a normas
• Reglas de trabajo
• Pautas de conductas
Hay reglamentaciones que estipulan cómo y cuándo contratar nuevo personal.
Para continuar operando y lograr las METAS PROPUESTAS.
División del trabajoSistema jerárquico de
control
Poder Coercitivo
Poder
Remunerativo
Poder Normativo
Posiciones de poder
más bajasParticipación
Alienativa
Participación
Calculada Participación Moral
Posiciones
elevadas en un
grupo formal
Poder y participación
Tipos
de
participación
Organizaciones
Coercitivas
Organizaciones Utilitarias
Organizaciones
Normativas
Organizaciones Mixtas
4. Modelos de organizaciones
En nuestras sociedades es posibleencontrar diversas organizaciones lascuales utilizan diferentes formas de poder.
A continuación se discutirán algunos modelos observados fundamentalmente en las Organizaciones Industriales.
El modelo científico de
administración
Frederick Taylor (1911)
Administración científica: Maximizar
la eficiencia en el área laboral.
Modelo Científico
Fuerte supervisión
de los trabajadores
Alta división del
trabajo
Sistema de
incentivos salariales
¿Por que se utiliza?
¿Cuales son sus contradicciones?
¿Que opinan los sociólogos de este modelo?
El modelo científico de
administración
El modelo de Relaciones
Humanas
Elton Mayo(1880-1949)
Teoría de las Relaciones humanas:
Movimiento de reacción y
oposición a la teoría clásica del
modelo científico de Taylor.
Elementos de argumento de
Elton Mayo
1.- La productividad de los obreros.
2.- Los incentivos no económicos.
3.- La especialización llevada a niveles extremos.
4.- Los trabajadores no reaccionan a la
administración y sus incentivos.
Funciones básicas de la
organización industrialTeoría Clásica Científico Teoría de las Relaciones Humanas
Trata la organización como una máquina.Trata la organización como grupos de
personas.
Hace énfasis en las tareas o en la
tecnología.Hace énfasis en las personas.
Se inspira en sistemas de ingeniería. Se inspira en sistemas de psicología.
Autoridad centralizada. Delegación plena de la autoridad.
Líneas claras de autoridad. Autonomía del trabajador.
Especialización y competencia técnica. Confianza y apertura.
Acentuada división del trabajo. Énfasis en las relaciones humanas.
Confianza en reglas y reglamentos. Confianza en las personas.
Clara separación entre líneas y staff. Dinámica grupal de interpersonal.
El modelo de relaciones humanas también
presenta limitaciones importantes:
Exagera la importancia que el grupo informal
juega en el lugar de trabajo como elemento de
motivación e invitación para producir.
Las relaciones sociales informales pueden crear
condiciones más placenteras de trabajo.
Modelo Burocrático
Burocracia
Tipo Ideal
Manera Racional
Características
División de trabajo
Jerarquía
Funcionarios
Reglamentos y regulaciones Max Weber
El Modelo Colectivista
¿Qué es el modelo colectivista?
Diferencias entre Weber y Marx
Países en los que se adoptó el
modelo
Ex Unión Soviética
China
Corea del Norte
Cuba
Conclusión
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