instituto superior tecnologico "talento humano"

INSTITUTO SUPERIOR

TECNOLOGICO “ANDRES F.

CORDOVA”

NOMBRE : KAREN GUZMAN RAMIREZ

MATERIA : TALENTO HUMANO

TALENTO HUMANO

• SON DESTREZAS ,CUALIDADES ,CONOCIMIENTOS ,APTITUD ,ACTITUD ,VALORES DENTRO DE UNA EMPRESA.

UN TRABAJADOR NO PUEDE ESTAR ENCASULADO EN UN SOLO AMBIENTE DE TRABAJO.

VENTAJAS COMPETITIVAS

• MEJORA LA EFICIENCIA Y EFICACIA• HABILIDADES ,CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES.• LOS DEMAS NO PUEDE IMITAR SUS CAPACIDADES• SUS TALENTOS PUEDEN COMBINARSE .

PUNTOS IMPORTANTE DE UNA EMPRESA

CONOCIMIENTOS DE LA ORGANIZACION : ( RESULTADOS)

PUESTA EN MARCHA PRACTICAS DE RESULTADOS:

( DESENVOLVIMIENTO DE LOS TRABAJADORES )

GESTION CULTURAL

(PERMITE HACER CULTURA DENTRO DE LA EMPRESA)

GESTION DE CAMBIO:(ASPIRACIONES DE LOS TRABAJADORES)

CREDIBILIDAD PERSONAL :(CONFIANZA)

CLASESDE

EMPRESA

EMPRESA PUBLICA

EMPRESA PRIVADA

EMPRESA MIXTA

AREAS DE UNA

EMPRESA

AREA DE RESPONSABILIDAD , DIVISIONES O DEPARTAMENTOS.

- Cada area tiene como objetivos individuales

- Tiene un solo objetivos

procesoMercadotecnia

MERCADOTECNIA

INVESTIGACION DE MERCADO

DESCISIONES DEL PRODUCTO

Y PRECIO

DISTRIBUCION

PROMOCION

VENTA

POST-VENTA

PROCESO

( MEZCLA DE MERCADOTECNIA)

PRODUCTO

- MARCA

PRECIO

PLAZA

- CANALES DE DISTRIBUCION

PROMOCION

-PUBLICIDAD

-PROMOCION DE VENTAS

FINANCICIAMIENTO DE LAS VENTAS

-RELACIONADO CON LAS VENTAS

PROMOCIONES DE VENTA Y PUBLICIDAD

-DAR A CONOCER EL PRODUCTO A MAYORISTA Y

MINORISTAS

RELACIONES CON LAS DISTRIBUCIONES Y

MINORISTAS

DEL PERSONAL DE VENTAS

-BUSCAR Y SELECCIONAR A LOS AGENTES DE VENTA

PLANEACION DE VENTAS

-ACTIVIDADES MERCANTILES

COSTOS Y PRESUPUESTO DE VENTAS

-GASTOS Y GANANCIAS

ESTUDIO DE MERCADO

-ANALISIS Y INVESTIGACION DSE VENTAS Y COSTOS DE

VENTA

SERVICIOS TECNICOS O MECANICOS

ADMNINISTRACION DEL DEPARTAMENTO DE

VENTAS

- ESTABLECE LA ORGANIZACION Y

COORDINACION DEL TRABAJO

PROCESOS DE LAS VENTAS

PROSPECCION Y

CALIFICACION

CONTACTOS Y PRINCIPIOS DE

LA VENTA

PRESENTACION

MANEJO DE OBJECIONES

VENTA

POST-VENTA

PRODUCCION

-ELABORACION DE UN PRODUCTO

INGENIERIA DEL PRODUCTO

- PRESTA ASISTENCIA AL AREA DE

MERCADOTECNIA

INGENIERIA DE PLANTA

- REALIZA EL DISE;O DEE LAS

INSTALACIONES

INGENIERIA INDUSTRIAL

- ENCARGADA DEL ESTUDIO DEL

MERCADO

PLANEACION Y CONTROL DE LA

PRODUCCION

- ESTABLECE LA CALIDA Y REALIZA INFORMALES DE

PRODUCCION

CONTROL DE CALIDAD

-PRODUCTO Y SERVICIO

ABASTECIMIENTO

- REGULA EL FLUJO DE TRAFICO O

EMBARQUES DE MERCADERIA

FABRICACION

-TRANSFORMACION

PARA LA OBTENCION DE UN

PRODUCTO

PRODUCCION PARA EL DESARROLLO DE

NUEVOS PRODUCTOSGENERACION DE

IDEAS

SELEECCION DEL PRODUCTOS

DISE;O PRELIMINAR DEL

PRODUCTO

CONSTRUCCION PROTOTIPO

PRUEBA

DISE;O FINAL DEL PRODUCTO

PRODUCCION DEL NUEVO PRODUCTO

CLIENTES

FINANZAS

TESORERIA

-PLANEAR Y CONTROLAR EL EFECTIVO

CONTRALORIA

-REALIZA ACTIVIDADES CONTABLES

CONSECUCION DE PRESTAMOS

- REGISTRAR OPERACIONES ECONOMICAS

MOVIMIENTO DE DINERO

RECURSOS HUMANOS

ACTIVIDADES DE MOTIVACION

CONTRATACION Y EMPLEO

CAPACITACION Y DESARROLLO

SUELDO Y SALARIOS

RELACIONES LABORALES

SERVICIOS Y PRESTACIONES

HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

PLANEACION DE

RECURSOS HUMANOS

PASOS PARA LA CONTRATACION DEL PERSONAL

PERFIL DE POSTULANTE

BUSQUEDA O RECLUTAMIENTO

EVALUACION

SELECION Y CONTRATACION

TIPOS DE PRUEBAS QUE

APLICA PARA LA CONTRATACION

TEST DE PERSONALIDAD

TEST DE APTITUD VERBAL

TEST DE APTITUD

NUMERICA

TEST DE APTITUD ESPACIAL

TEST DE ATENCION

LIQUIDACION DEL CONTRATO DE TRABAJO

1. FINALIZACION DEL TIEMPO PACTADO

2. RETIRO DEL TRABAJADOR POR JUBILACION

3. TERMINACION UN UNILATERAL

TERMINACION DEL CONTRATO

LIQUIDACION D HABERES SALARIALES• EXISTE TRES LUBROS QUE SE

TOMAN EN CUENTA PARA UNA LIQUIDACION LABORAL POR RENUNCIA

• EN LOS CASOS DE SAHUCIO SE SOLICITA EL TRAMITE EL MINISTERIO DE RELACIONES LABORALES (MRL)

CHARLAS DE MOTIVACION PARA EL TRABAJADOR EN SU AMBIENTE

HOMEOSTASIS

ESTIMULO

NECESIDAD

ESTADO DE TENSION

COMPORTAMIENTO

TIPOS DE MOTIVACION

1. SOCIAL

2. POR LOGRO

3.POR COMPETENCIA

4.POR AFILIACION

5.POR AUTO REALIZACION

ESTILOS DE LIDERAZGODS

AUTOCRITICO

• PODER DE AMENAZAS Y MANDO

DEMOCRATICO

• ACEPTA OPINIONES

ADMINISTRATIVO

FINANCIAMIENTO

COLABORADOR

TOMA LAS DECISIONES DE

UN GRUPO

LOS NEGATIVOS ABUSAN DE SU PODER

LOS POSITIVOS SIEMPRE BUSCA LIDERAR CON ARMONIA

LIDERES POSITIVOS Y NEGATIVOS

COMO ELEGIR UN ESTILO

APROPIADO

COMENZAR POR UNO MISMO

PENSAR LAS NECESIDADES DE

ORGANIZACION O INICIATIVA

OBSERVAR Y APRENDER DE

OTROS LIDERES

UTILIZAR DE INVESTIGACION

SOBRE EL LIDERAZGO

CONFIAR EN LO QUE ESTA

HACIENDO

ESTAR PREPARADO PARA

CAMBIAR