innovatividad ® un modelo para el proceso de instalación de la práctica de gestión de la...
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Innovatividad ®
Un modelo para el proceso de instalación de la práctica de Gestión de la Innovación en una
organización
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La instalación de la práctica de Gestión de la Innovación en una empresa enfrenta, con frecuencia , dos dilemas complejos:
Innovatividad®
Hemos incorporado la Innovación a nuestros objetivos estratégicos y creado nuestro “mercado
de ideas” pero no sucede nada… ¿ahora qué hago?
Ya me capacitaron en Gestión de la Innovación… ¿ahora qué hago?
Dilema del líder perplejo
Dilema del innovador solitario
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Gerencia de la InnovaciónDotar a la gente con habilidades , oportunidades , herramientas y Confianza
Creativa para producir soluciones innovadoras generadoras de valor
Innovación en la GerenciaIncorporar los cambios que sean necesarios en las prácticas, los sistemas de
gestión y los procesos de trabajo que permitan disponer de una organización que inspire y motive a sus empleados, y los estimule a dar lo
mejor de si mismos en todo momento.
Las dos caras del proceso de instalación de la práctica:
Innovatividad®
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Innovación en la Gerencia
Gerencia de la Innovación
Habilitar a la gente….
…Habilitar a la organización
Conocimientos
Herramientas
Procesos
Métricas
Credibilidad Autonomía
Cultura Compromiso
La propuesta de Eureka
Innovatividad®
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Dos Etapas y cuatro Fases del proceso
Innovatividad®
Innovación en la Gerencia
Gerencia de la Innovación
1. Etapa de Instalación:
2. Etapa de Viralización:
a) Siembra y Fertilizaciónb) Atención a los primeros brotes
a) Propagaciónb) Consolidación de la Práctica
Innovación en la Gerencia
Gerencia de la Innovación
Atención a primeros brotes
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Conocimientos
Procesos
Herramientas
Métricas
Siembra y Fertilización
Capacitación de gestores pioneros
Definición de la intención estratégica de innovación
Selección e integración del equipo pionero
Establecimiento de línea base
Ampliación de la base de conocimientos de clase mundial en Gestión de la Innovación
Instalación del proceso con el desarrollo de un proyecto piloto
Seguimiento y control del proceso piloto
Instalación de herramientas de apoyo al proceso de Gestión de la Innovación
Estructura genérica: Etapa de Instalación
Innovatividad®
Innovación en la Gerencia
Gerencia de la Innovación
Propagación Consolidación de la práctica
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Conocimientos
Procesos
Herramientas
Métricas
Masificación de la Capacitación de gestores
Gestión de Aprendizajes y Celebración de Logros
Comparación de logros con otras experiencias
Valoración de los resultados e impactos Redefinición de objetivos y metas de innovación
Creación de Bolsa interna para financiamiento de la innovación
Estructura genérica: Etapa de Viralización
Innovatividad®
Innovación en la Gerencia
Gerencia de la Innovación
Siembra y Fertilización
Atención a primeros brotes Viralización
Taller Managing Innovation
Eureka Knowledge Center
Estrategia de Difusión Interna
Taller Online de Gestión de Innovación
Instrumentos de Eureka 8
Optimización Definición de Intención Estratégica
Búsqueda – Exploración – Compromiso – Realización
Servicios de acompañamiento y apoyo
IdeasEureka - BenchmarkingEureka – Taller de
Diseño Estratégico Seguimiento
Eureka Innovation MarketplaceTime Savers
Conocimientos
Procesos
Herramientas
MétricasMedición del desempeño
ImpactoCapacidad de Innovación y Análisis de Brechas
MadurezMapa de
Mejoramiento
Contenido específico de las tres primeras Fases
Innovatividad®
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CULTURA
Innovatividad® Estrategia de Difusión Interna
COMPROMISO
AUTONOMIA
CREDIBILIDADPARTICIPACION INCENTIVOS
La instalación exitosa de la práctica de Gestión de la Innovación, debe conducir, necesaria aunque gradualmente, a la construcción de Cultura de Innovación en la empresa. Ese proceso, se sustentará en
dos pilares, la construcción de confianza y respeto mutuo entre todos los actores y, a partir de ahí, la participación, autónoma y comprometida, de un número creciente de empleados de la empresa.
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Junta de Dirección
Gerencia del Proyecto
Equipo de Innovación n
Equipo de Innovación 1
Al menos dos Miembros de la Alta Dirección y tres
del equipo de Gerencia del Proyecto
Grupo “pionero”, todos capacitados en
metodología MI, conduce el proyecto piloto
Grupos diversos en especialidad y nivel.
Dirigidos, inicialmente, por un miembro del
equipo “pionero”
(1)
(1) – Una vez concluido el proyecto piloto, se encarga de dirigir la fase de Propagación
2 3 …
La adecuada evolución del proyecto exigirá una dedicación sugerida de, al menos, cuatro horas por semana a todos los integrantes del equipo de Gerencia. Esta condición deberá ser garantizada por
todas aquellas personas que aspiren a integrar, voluntariamente, este grupo.
Innovatividad® Gobernabilidad y participación en el proyecto
El éxito del proceso de implantación dependerá, en gran medida, de una estructura de conducción que promueva, simultáneamente, la participación activa de los empleados más comprometidos y la
atención cercana y permanente de la dirección de la empresa (todos voluntariamente).
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Innovatividad® Un modelo para la implantación de la metodología MI
Innovación en la Gerencia
Gerencia de la Innovación
Habilitar a la gente….
…Habilitar a la organización
Conocimientos
Herramientas
Procesos
Métricas
Credibilidad Autonomía
Cultura Compromiso
Contacto:Ing. Simón A. Parisca, Director General, Eureka A.C.
Correo electrónico: sparisca@yahoo.comTeléfono: (58416) 6219054
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