innovación para economía productiva

Modelos de Negocio de la Economía Productiva

Els Juliols de la UB

Universitat de Barcelona Julio 2013

La nueva economía... productiva

Innovar y el modelo de negocio

Oportunidades y espejismos

Implementadores

Contenido

La nueva economía... productiva

El sueño de cualquier emprendedor es llegar a ser...

un empresario

La economía productiva y la especulativa

Incluye todas aquellas actividades que producen un objeto u ofrecen un servicio La economía especulativa engloba operaciones comerciales basadas en la previsión de la evolución de los precios futuros. Premia a los buenos previsores y castiga a los malos. La economía productiva es la más gravada con impuestos

nuestra economía ¿en qué destaca?

¿Qué economía productiva nos queda?¿Industrias, fábricas? ¿En qué otros sectores destacamos?

Servicios del turismo La industria farmaceútica

¿High tech? ¿biomedicina? Hay que rev i t a l i za r sec to res t r ad ic iona les , reinventarlos... Porque hay oportunidades

¿Qué es innovar?

I+D+i

El objetivo del I+D es crear conocimiento. Se trata de un área muy sistematizada (método científico)

El objetivo de la innovación (empresarial) es convertir conocimiento en riqueza… y es un arte

¿Qué es el Modelo de

Negocio?

Modelo de negocio

La forma en que una empresa obtiene rentabilidad

describe cómo una organización crea, entrega y captura valor

Actividades clave

Socios clave

Recursos clave

Estructura de costes

Relaciones con el cliente

Segmentos de clientes

Propuestas de valor

Flujo de ingresos

Fuente: bmgeneration.com. Alexander Osterwalder & Yves Pigneur

Canales

Propuesta de valor

Aquello por lo que los clientes están dispuestos a pagar

Costes

Valor para el comprador

Blue

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innovación en valor

oportunidades y

espejismos

¡emprender, emprender, malditos!

No sirve el auto-empleo (no genera riqueza, o muy poca) Cualquier actividad no sirve... necesitamos actividades generadoras de riqueza Los FFCCEE muy resumidos:

capital buenas condiciones del mercado y, el equipo adecuado (implementadores)

el mantra high- tech

Internet se ha consolidado como entorno para nuevos negocios 14 años después de la burbuja punto com, sólo los grandes players y grandes inversiones (normalmente llevadas a cabo por aquellos) pueden dar lugar a oportunidades en Internet. Silicon Valley es su puerta de acceso

Modelos de negocio para el éxito (KIHPAs)

Knowledge Intensive High Profitable Activities

Intensivos en conocimiento (la materia prima de la innovación, que es el factor clave de competitividad en el s. XXI)

Escalables

algunas oportunidades

1. Productos/ Servicios casi-artesanales 2. Mercados atomizados 3. Actividades intensivas en atención poco

automatizadas 4. En distintos tipos de escalados: geografías,

segmentos de clientes, idiomas

Bitizar las empresas

FOREVER US

el factor crítico para

emprender:

capacidad de implementar

de la competencia…

…a la capacidad

actitud, motivación, pasión

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