informe mac colosuca
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Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Informe de Mapeo de Actores Claves (MAC) Mancomunidad COLOSUCA
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Proyecto: Mejora de La Gestión Ambiental y de los Recursos Naturales de la Mancomunidad COLOSUCA
Gracias, Lempira. Junio 2011
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Siglas, Acrónimos y Abreviaturas
ASONOG Asociación de ONGS
APDI Asociación Popular para el Desarrollo IntegralCODECO Consejo de Desarrollo Comunitario
COLOSUCA Mancomunidad de Municipios Lencas del Centro de Lempira
CONEANFO Comisión Nacional para el desarrollo de la educación alternativa no FormalDECA Dirección General de y Control AmbientalDGA Dirección General de Gestión Ambiental
FF.AA Fuerzas Armadas de HondurasFUNDEIH Fundación para el Desarrollo integral de Honduras
FUNDEIHM Fundación para el desarrollo integral de la mujer hondureñaFUNLESOL Fundación Lenca Solidaria
GTZ Cooperación Suiza para el DesarrolloHELVETAS Fundación social
ICF Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal Áreas Protegidas y Vida Silvestre
INYPSA Ingeniería y Proyectos, Sociedad Anónima
MAPANCE Mancomunidad de los Municipios del Parque Nacional CelaqueOCH
COLOSUCAOficina de los conjuntos históricos de la Mancomunidad COLOSUCA
ODM Observatorio de las Metas del Milenio
2
D. Sc. Marvin Melgar C.Consultor Principal Elaboración POAT-MC
German Casco / Consultor POAT-MCDelia Cruz/Especialista Social
Todas las Instituciones/Organizaciones que contribuyeron en el Proceso de la elaboración del Mapeo de Actores Claves de la Mancomunidad
COLOSUCA
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
ONGs Organismos No GubernamentalesPDA Gracias Programa de desarrollo de Área de Gracias
PEDM Plan Estratégico de Desarrollo MunicipalPOT Plan de Ordenamiento Territorial
PRORENA Programa de Recursos NaturalesSERNA Secretaría de Estado en los Despachos de Recursos Naturales y Ambiente
SIAH Sistema de Indicadores Ambientales de HondurasSIH Solidaridad Internacional
SINIA Sistema Nacional de Información AmbientalSINIT Sistema Nacional de Información TerritorialUMA Unidad Municipal Ambiental
UTI Unidad Técnica IntermunicipalUPEG Unidad de Planeamiento y Evaluación
INDICE 1. Resumen Ejecutivo 62. Introducción 133. Objetivos 15
Objetivo General. Objetivo Específico.
4. Marco Referencial 15
5. Marco Teórico 175.1 Antecedentes del Ordenamiento Territorial. 165.2 Materialización y Transacción de las acciones desde el Modelo Unificado y
simplificado. 195.3 Cohesión Social. 195.4 Mapeo de Actores Clave. 215.5 La importancia del Mapeo de Actores Claves en la Planificación Estratégica
con enfoque Territorial. 215.6 La Multidimensionalidad del territorio (análisis de los capitales tangibles
e intangibles) 22
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Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
6. Metodología de Intervención 23
7. Resultados del Mapeo de Actores Claves de la Mancomunidad COLOSUCA 257.1 Análisis General de resultados del Mapeo de Actores Claves de la Mancomunidad
COLOSUCA7.1.1 Número de actores en el territorio de la Mancomunidad 257.1.2 Situación de los actores por multisector a nivel mancomunado 267.1.3 La dinámica en relaciones y ubicación de los actores en el territorio
mancomunado. 297.2 Frecuencia, Confiabilidad e Impacto de actores por multisector, sector y
subsector. 437.3 Análisis de Resultados Actores Clave por Multisector 647.3.1 Análisis de Resultados del Multi Sector Infraestructura Productiva. 647.3.2 Análisis de resultados Actores Clave Multi Sector de Infraestructura
Económica. 707.3.3 Análisis de resultados Actores Territoriales Multi-sector Infraestructura Social. 787.3.4 Análisis de resultados Actores Territoriales Multi-sector Servicios Nacionales. 98
8. Estrategia para la participación y Cohesión de los Actores Clave 119
9. Anexos 129
1. Resumen Ejecutivo
1.1 Introducción
En el marco del Proyecto de Mejora de la Gestión Ambiental y Recursos Naturales de la Mancomunidad COLOSUCA, se inicia el Plan de Ordenamiento Ambiental Territorial (POAT), proceso en el cual se contempla el Mapeo de Actores Clave (MAC) de la Mancomunidad, el que se constituirá en un instrumento de planificación territorial, con la participación de todos los sectores, el que servirá para fortalecer el proceso impulsado por la Mancomunidad COLOSUCA en el marco de la Ley de Visión de País y Plan de Nación y Facilitar la identificación de Actores para la Organización y fortalecimiento de las estructuras propuestas por la Ley de Ordenamiento Territorial
El Mapeo de Actores Clave (MAC) es un instrumento que permitirá el fortalecimiento de los procesos encaminados a:
Integrar, articular y coordinar la capacidad técnica-operativa de las instituciones públicas, privadas y de sociedad civil al nivel de la Mancomunidad y promover la Cohesión Social, con el fin de mejorar la eficiencia y eficacia en la entrega de servicios y cooperación al desarrollo.
Promover y apoyar los procesos de planificación con enfoque de ordenamiento territorial, a nivel municipal, mancomunidad y de la Región 3, para la formulación de políticas y estrategias de desarrollo manera consensuada.
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Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Contribuir a la conformación de las instancias operativas que manda la Ley de Ordenamiento Territorial y la Ley Visión de País y Plan de Nación.
Con el MAC se pretende fortalecer, racionalizar, interiorizar, analizar y diagnosticar los múltiples Actores Clave que intervienen en a nivel Municipal y de Mancomunidad, a la vez se procura identificar el nivel de importancia e influencia de estos, rescatando cual es el interés o fin que perciben cada uno de los Actores Identificados.
En el contexto de la “Escuela de Planificación Orgánica Evolutiva” EPOE, el Mapeo de Actores Clave MAC, es revalorizado al considerarse como la PLATAFORMA de la planificación territorial, en particular para lograr procesos de consensos o transacciones sociales entre actores de un mismo sector.El mapeo de actores permite no solo identificar quienes son los actores clave de un sistema sectorial y territorial, sino también identificar y analizar su interés, y su importancia e influencia sobre los resultados de una intervención. Asimismo da los fundamentos y estrategias para fomentar la participación de los actores, para que de esta manera se tomen conjuntamente decisiones más acertadas y consensuadas en situaciones donde hay varias partes interesadas y con intereses contrapuestos1.Asimismo se entiende que el Ordenamiento territorial está fuertemente vinculado con el concepto de Cohesión Social; pues de acuerdo al artículo 6 de la Ley de Ordenamiento Territorial, sostiene que este, se realizara bajo un enfoque estratégico, aplicando políticas y estrategias para: “La concertación y construcción de una visión de futuro a un horizonte desplazable de 20 años, que señale objetivos estratégicos del desarrollo”.Entendemos entonces “la Cohesión Social como el grado de consenso de los miembros de un grupo social sobre la percepción de pertenencia a un proyecto o situación común”, o “como la dialéctica entre mecanismos instituidos de inclusión y exclusión sociales y las respuestas, percepciones y disposiciones de la ciudadanía frente al modo en que ellos operan”.El concepto de cohesión económica y social apunta muy claramente hacia un enfoque mucho más comprensivo de la evolución de las diferencias entre regiones, puesto que implica que deben tenerse en cuenta componentes sociales, poblacionales, de desempleo, de capacidad innovadora, de condiciones de vida, etc., que reflejen la verdadera evolución de las regiones o países considerados.2
La participación de los “actores claves” es crucial para el éxito de cualquier tipo de modelo de crecimiento territorial, el contar con un proceso previo de identificación, clasificación y reconocimiento es necesario para el éxito de los procesos de “ordenamiento territorial” y “planificación estratégica” y es en forma práctica lo que busca desarrollar el “Mapeo de Actores Claves” (MAC), no solo es el sacar un listado de los posibles actores de un territorio, sino conocer sus acciones y los objetivos del porque están en el territorio y su perspectivas en un futuro inmediato. El MAC debe ser considerado como un primer paso para lograr eficientizar la convocatoria de la sociedad civil en las acciones participativas (talleres, reuniones, seminarios, etc.) con ello no solo se asegura el numero sino la representatividad de las personas o entes (asociaciones, fundaciones, organizaciones de base, instituciones gubernamentales, etc.) que se están invitando a participar.
1.2 Metodología de Intervención
1 Propuesta técnica del modelo unificado y simplificado para la actualización y elaboración de planes de desarrollo municipal con enfoque de ordenamiento territorial.2 Cohesión económica y social y no simple convergencia de los ingresos por habitante, Juan Ramón Cuadrado Roura
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Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
1.2.1 Elaboración del Mapeo de Actores
El Mapeo de Actores Clave (MAC); se define “como una herramienta metodológica de planificación territorial que trasciende la mirada superficial de los actores y sus funciones, convirtiéndose en la plataforma para identificar quienes son los actores claves del territorio, analizando sus intereses, nivel de importancia e influencia dentro de la Estructura social o la dinámica multidimensional3 del territorio, a fin de que estos tomen conjuntamente decisiones que sean más acertadas cuando existen intereses comunes y contrapuestos. El MAC, a su vez contiene una serie de pasos, que se detallan a continuación:
Paso 1 “Definir claramente el objetivo de la intervención y lograr un entendimiento inicial del sistema” Paso 2 “Identificar los actores claves y creación de base inicial de datos” Paso 3 “Evaluar los intereses de los actores en relación con la intervención y los impactos respecto a estos intereses”Pasó 4 “Evaluar la influencia e importancia de los actores”: Paso 5 “Establecer una estrategia para la participación de los actores” Paso 6 “Diseño de sociogramas” Paso 7 “Desarrollo de base de datos de Mapeo de Actores Claves”
1.3 Resultados del Mapeo de Actores Claves de la Mancomunidad COLOSUCA 1.3.1 Número de Actores Territoriales en la Mancomunidad según el inventario inicial:
1.3.2 Clasificación de Mulitsectores:
1.3.2.1 Infraestructura Productiva (IP)1.3.2.2 Infraestructura Económica (IE)1.3.2.3 Infraestructura Social (IS)1.3.2.4 Infraestructura Servicios Nacionales (ISN)
1.3.3 Número de Actores Clave
3 Según Sergio Bossier (2001, 2002, 2004,2007,) establece que la multidimensionalidad del territorio corresponde al análisis de la totalidad de los capitales: tangibles: económico productivo, demográfico, infraestructura, biofísicos, físicos. Intangibles: cognitivo, simbólico, cultural, social, cívico, organizacional, humano, mediático, psicosocial
6
MunicipioNo. De
Instituciones/ Organizaciones
San Manuel 22
San Marcos de Caiquin 35
Belén 37
San Sebastián 35
Gracias 71
Total 200
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
De 200 actores inventariados y después de realizados los análisis respectivos, resultaron identificados 72 Actores Clave distribuidos de la manera siguiente:
No. MULTI SECTOR Total %
1 Infraestructura Productiva 5 6.94
2 Infraestructura Económica 10 13.89
3 Infraestructura Social 30 41.67
4 Infraestructura Servicios Nacionales 27 37.5
TOTAL 72 100
El 36 % de los agentes territoriales en la Mancomunidad COLOSUCA resultaron como Actores Clave, los que se distribuyen de la forma siguiente
1.3.4 La Frecuencia de los actores por municipio se establece así:
Frecuencia por Municipio
Municipio/Multisector
San Manuel
San Marcos de
CaiquinBelén
San Sebastián
Gracias Total
IP 5 2 2 0 5 14
IE 2 5 1 2 7 17
IS 10 13 7 16 26 72
ISN 7 11 8 8 35 69
La frecuencia en el territorio de la mancomunidad COLOSUCA, se concentra en los multisectores de Infraestructura Social con 42 % y la Infraestructura Servicios Nacionales con 40 %; y no así con los Multisectores de Infraestructura Productiva y Económica lo cual explica en cierta forma el rezago que sufre el territorio.
1.4 Análisis de Resultados Actores Clave por Multisector
1.4.1 Análisis de Resultados del Multi Sector Infraestructura Productiva.Frecuencia en Multisectores por Municipio
7
INFRAESTRUC-TURA PRO-DUCTIVA
7% INFRAESTRUC-TURA ECONOM-
ICA 14%
INFRAESTRUC-TURA SOCIAL
42%
INFRAESTRUC-TURA SERVICIOS NA-
CIONALES37%
Distribucion por Multisector
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Municipio/Multisector
San Manuel
San Marcos de
CaiquinBelén
San Sebastián
Gracias Total
IP 5 2 2 0 5 14
1.4.1.1 Resumen sobre la Frecuencia
La Frecuencia de los actores identificados por multisector y municipio en cuanto a Infraestructura Productiva se concentran en San Manuel (5) y Gracias (5), mientras que en San Marcos de Caiquin se identifican 2 y en San Sebastián ninguno.
La mayor frecuencia en el multisector Infraestructura Productiva en la Mancomunidad la proveen AHPROCAFE (4) e IHCAFE (3
En los sub sectores Manejo Forestal, Conservación y Repoblación, Producción Agrícola (hortalizas, verduras y granos básicos), Frutales (tradicionales y no tradicionales), Producción cárnica, Producción láctea, Mariscos y Pescados y Productos de apicultura; en todos estos últimos no se reportan identificados Actores Clave.
1.4.1.2 Resumen sobre la Confiabilidad e Impacto La mayor Confiabilidad e Impacto de los actores en este Multisector se da de la
manera siguiente: IHCAFE (10/10), Microempresas Manantial de Confites (10/10), micro-empresa de envasados (8/8), Micro-empresa de tajadas Consolacas (8/8), Venta de artesanías (8/8), Empresa Superación Femenina (8/8), AHPROCAFE (7.5/7).
1.4.1.3 Resumen sobre Actores Clave, Estratégico y Regional Multisector Infraestructura Productiva
De 200 actores territoriales identificados, se clasificaron bajo los criterios de frecuencia, confiabilidad e impacto, 72 Actores Clave (AC), siendo identificados de estos 5 como Actores Clave en la Infraestructura Productiva, lo que representa un 7% de todos los actores clave.
De estos 5 AC, solamente 2 resultaron estratégicos y regionales, estos son AHPROCAFE e IHCAFE, los cuales pertenecen al subsector agrícola, los restantes 3 pertenecen al subsector agroindustrial en pequeña escala, pero tienen unos altos índices de valoración por los diferentes AC que intervienen en el territorio.
1.4.2 Análisis de resultados Actores Clave Multi Sector de Infraestructura Económica.
1.4.2.1 Frecuencia en Multisectores por Municipio
8
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Municipio/Multisector
San Manuel
San Marcos de
CaiquinBelén
San Sebastián
Gracias Total
IE 2 5 1 2 7 17
1.4.2.2 Resumen sobre la Frecuencia Multisector Infraestructura Económica
La frecuencia por municipio se da así: Gracias (7), San Marcos de Caiquin (5), San Manuel (2) y San Sebastián (2), este último llama la atención porque a pesar de tener presencia con dos actores clave, las personas entrevistadas no identificaron ningún actor como clave en el multisector productivo, en el caso de Gracias se concentra la mayor cantidad de actores clave en este multisector.
La mayor frecuencia en el multisector Infraestructura Económica la ofrecen la Cooperativa Mixta Ocotepeque limitada (2), AMPABEL (2), Cooperativa CAMAXE (2), Caja Municipal (2) y Banco Comunal COLOSUCA(2), los restantes actores clave identificados tienen una frecuencia; asimismo es notorio ver que ningún banco privado es identificado como Actor Clave.
1.4.2.3 Resumen sobre Confiabilidad e Impacto Multisector Infraestructura Económica
El mayor índice de Confiabilidad e Impacto es así: Cooperativa Mixta Ocotepeque limitada (10/10), PILARH (9/9), Asociación de
Guías de Turistas (9/9), Radio Congolón (9/10), AMPABEL (8/8), COADEVAL (8/8), Cooperativa CAMAXE (8/8), Caja Municipal (8/8), Caja de Ahorro y Crédito (8/8), Caja Rural (8/8), Banco Comunal COLOSUCA (7.5/7.5).
1.4.2.4 Resumen sobre Actores Clave, Actor Estratégico y Regional del Multisector Infraestructura Económica.
De 72 AC, 10 han sido clasificados como AC del Multisector Económico lo que representa un 13.8%.De los 10 AC 8 corresponden al Sector Financiero, 1 al Sector Turismo y 1 al Sector Comercio.
De los 10 AC, 6 son AC Estratégicos y Regionales, estos son: Cooperativa Mixta Ocotepeque limitada, Asociación de Guías de Turistas, AMPABEL, Cooperativa CAMAXE, Caja Municipal y PILARH
1.4.3 Análisis de resultados Actores Territoriales Multi-sector Infraestructura Social.
1.4.3.1 Frecuencia de actores por Multisector Infraestructura Social
Frecuencia Multisector por Municipio
Municipio/Multisector
San Manuel
San Marcos de
CaiquinBelén
San Sebastián
Gracias Total
9
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
IS 10 13 7 16 26 72 Tabla No. 32 Frecuencia Multisector por Municipio
1.4.3.2 Resumen sobre la Frecuencia
En la infraestructura Social la mayor concentración esta en Gracias (26) y la menor en Belén (7); mientras que en San Manuel (10) y San Sebastián (16).
La mayor frecuencia en el multisector Social la ofrecen ONILH (5) CESAMO (5), Plan en Honduras (4), Dirección Distrital de Educación (4), FUNDEIMH (4), Patronatos (4), FUNDEIH (3), FUNLESOL (3), Junta de agua (3), Comisión de Transparencia (3), CASM (3)
1.4.3.3 Resumen sobre Confiabilidad e Impacto Infraestructura Social
La mayor Confiabilidad e Impacto se resume a continuación: PLAN HONDURAS (10/10), SINPRODOH (10/10), Escuela Taller COLOSUCA/ INFOP (10/10), Iglesia Católica (9.5/9.5), Asociación Civil Inmaculada Concepción (9/9), Clínica San Lucas (9/9), CESAMOs (9/9), Centros de Educación Básica (9/9), Dirección departamental de Educación (9/9), APDI (9/9), FUNDEIH (9/9), ODM (9/9), EROC
(9/9), Solidaridad Internacional (9/9), Juntas de Agua(8.7/8.3), ONILH (8.6/8), Distrital de Educación (8.5/8.75), Visión Mundial (8/ 8.5), Hospital
Juan Manuel Gálvez (8/8), Educatodos (8/8), ASONOG (8/8), FUNLESOL(8/8), COPIN (8/8), Fundación Helvetas Honduras (8/8), CODECOs (8/8), Sociedad de Padres de Familia (8/8), Comisión de Transparencia (8/8), Colegio de Abogados (8/8) y Grupo Cultural COLOSUCA (8/8).
De los 30 AC de este Multisector 12 (40%) corresponden al Sector de Asistencia No Gubernamental, 9 (30%) a Organizaciones de Base, 4 (13.33%) en Salud y 5 (16.67%) en Educación.
1.4.4 Análisis de resultados Actores Territoriales Multi-sector Servicios Nacionales.
1.4.4.1 Frecuencia de actores por Multisector, Sector y Subsector Servicios NacionalesFrecuencia Multisector Servicios Nacionales por Municipio
Municipio/Multisector
San Manuel
San Marcos de
CaiquinBelén
San Sebastián
Gracias Total
ISN 7 11 8 8 35 69 Tabla No. 39 Frecuencia Multisector Servicios Nacionales por Municipio
1.4.4.2 Resumen sobre la Frecuencia
La frecuencia en la infraestructura de Servicios Nacionales se concentra en Gracias (35), mientras que en San Manuel se da la menor frecuencia (7), y en San Sebastián y Belén se da (8) en cada uno.
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Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
La mayor frecuencia en el multisector de Servicios Nacionales la ofrecen: Las Alcaldías (5), Registro Nacional de las Personas (5), Policía Nacional (5), Juzgados de Paz (5), UMA (4), PRALEBAH (4), Director Municipal de Justicia (3), ERP (3), PRONADEL (3) y PROHECO (3).
1.4.4.3 Resumen sobre Confiabilidad e Impacto en Infraestructura de Servicios Nacionales La apreciación de la Confiabilidad e Impacto se determinó de la manera
siguiente:HONDUTEL (10/10), UTI COLOSUCA (10/10), IHNFA (10/10), CANATUR (10/10), Oficina de conjuntos Históricos (10/10), PRORENA (10/10), PRALEBAH
(9.5/9.5), Registro Nacional de las Personas (9/ 9.4), Policía Nacional(9.25/9), ENEE (9/9), Mancomunidad COLOSUCA (9/9), Mancomunidad
MAPANCE (9/9), UTI MAPANCE (9/9), CONADEH (9/9), PRONADEL (9/9), INFOP (9/9), CONEANFO (9/9), Cuerpo de Bomberos (8/10), Alcaldía
de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén// alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias (7.8/10), UMAs (8.5/8.5), Juzgados de Paz de las Alcaldías de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén/ alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias (8.4/8.8), ERP (8.3/8.0), Oficina Municipal de la mujer (8/8), Consejo de Desarrollo Municipal (8/8), PRONADERS (8/8), Oficina de Turismo (8/8), Instituto Nacional Agrario (8/8), ICF (8/8), PROHECO (8/8) y el Instituto de la propiedad (8/8).
1.4.4.4 Resumen sobre Actores Clave, Estratégicos y Regionales del Multisector de Servicios Nacionales.
De los 72 AC identificados, 27 se ubican en el Multisector Servicios Nacionales, lo que representa un 37.5 %, siendo estos todos estratégicos y 20 de carácter regional por lo que es importante considerar este segmento para la planificación del desarrollo.
Para efecto de buscar la Cohesión social se pueden estimar dos vías:
1. Bajo el planteamiento del Enfoque de Multisectores, Sectores y Subsectores (Enfoque de Guía Metodológica para la elaboración de PDM-OT
2. Propuesta de Integración y Cohesión de los Actores Clave en las Mesas Temáticas Municipales y Mancomunadas propuestas por la Metodologia socializada por la UTPR/R3.
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Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
2. Introducción
En la zona occidental se concentra el núcleo de pobreza de la nación y el departamento de Lempira presenta uno de los mayores índices de pobreza y menores de desarrollo humano.
De acuerdo al Informe de Desarrollo Humano 2007, este departamento presenta un IDH de 0.62 y un índice de Pobreza Humana de 22.8, convirtiéndose en uno de los departamentos más rezagados de Honduras
El rezago histórico de la zona occidental se debe a varias causas, entre ellas, al marginamiento en función del gasto público relativo a otras regiones del país. A través de la historia la dinámica económica de Honduras ha descansado en un capital extranjero tradicional vinculado a la agro exportación y a la industria de la maquila; cuyas zonas privilegiadas han sido las del sector norte, atlántica, localidades donde se facilita la vinculación e inserción al mercado internacional por la vía marítima. En las últimas décadas también se ha dado un fuerte impulso a la actividad turística, potenciando zonas como la atlántica y la insular, entre otras.
En este sentido podría decirse que el departamento de Lempira y también la Mancomunidad COLOSUCA es en su mayoría, territorio rezagado, en comparación con las regiones donde se concentra la actividad industrial, turística y política del país, que en este caso se les puede denominar en alguna medida como territorios ganadores.
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Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Dada la alarmante situación de pobreza en el Departamento de Lempira y de la Mancomunidad COLOSUCA, en los últimos años ha aumentado tanto la inversión pública como de la cooperación internacional; sin embargo el impacto no ha sido el esperado.
“A pesar de la atención que…le ha dado el Estado.., lo cierto es que los programas no han correspondido al nivel de necesidades, no son sistemáticos, no se asignan los recursos suficientes y no se cuenta con una propuesta de desarrollo sustentable que se base en la utilización máxima de los recursos existentes en la región, más los que provienen desde el Gobierno Central y la Cooperación Internacional”4.
Ante este contexto, la necesidad de planificar e implementar procesos de desarrollo sustentable con amplia participación de todos los sectores, es una tarea urgente para los municipios que integran la Mancomunidad.
En este sentido el Proyecto: Mejora de La Gestión Ambiental y de los Recursos Naturales de la Mancomunidad COLOSUCA, ha contemplado complementar el trabajo emprendido por el Espacio Regional de Occidente (EROC), para la concreción, readecuación y actualización del Mapeo de Actores Clave (MAC), instrumento que servirá de base para la conformación de las diferentes instancias que propone la Ley Visión de País, Plan de Nación y la Ley de Ordenamiento Territorial.
3. Objetivos:
General:
1. Identificar los Actores Clave para generar procesos de coordinación de espacios de análisis, articulación y gestión sectorial e inter-sectorial, al nivel de la Mancomunidad COLOSUCA, en el marco del Plan de Ordenamiento Ambiental Territorial (POAT), del Proyecto Mejora de la Gestión Ambiental y Recursos Naturales de la Mancomunidad COLOSUCA.
Específicos:
1. Elaborar la readecuación y actualización del Mapeo de Actores Clave en la Mancomunidad COLOSUCA como un instrumento de planificación territorial y con participación de todos los sectores.
2. Organizar las Mesas Temáticas Municipales y de Mancomunidad para fortalecer el proceso impulsado por la Mancomunidad COLOSUCA en el marco de la Ley de Visión de País y Plan de Nación.
4 UNAH, Dra. Elsa Lily Caballero Zeitún (Investigadora Principal), “El Occidente de Honduras, Tierra de Carencias y Esperanzas: Tendencias de Desarrollo e Impactos de los procesos de intervención pública en los últimos 50 Años,” p. 34. Tegucigalpa, Honduras, 2005.
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Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
3. Facilitar la identificación de Actores para la Organización y fortalecimiento de las estructuras propuestas por la Ley de Ordenamiento Territorial: Consejo Mancomunado de Ordenamiento Territorial (COMOT), Consejo Departamental de Ordenamiento Territorial (CODOT)
4. Marco Referencial
4.1 Ubicación geográfica
El departamento de Lempira se encuentra ubicado en el occidente de Honduras, limitando al norte con el departamento de Copan y Santa Bárbara, al sur con la república de El Salvador, al este con el departamento de Santa Bárbara e Intibucá y al oeste con El Salvador y los departamentos de Copan y Ocotepeque.Tiene una extensión de 4,228 Km², con una población según el censo de población del 2001 que alcanza los 243,971 habitantes y de acuerdo al Informe de Desarrollo Humano del 2007 alcanza un IDH de 0.62 y un Índice de Pobreza Humana de 22.8, valores que hacen del departamento uno de los más pobres de Honduras. La Mancomunidad COLOSUCA está enclavada en la parte central del Departamento de Lempira y tres de sus municipios colindan con el Parque Nacional Montaña de Celaque (PNMC).
4.2 Población La población de la mancomunidad es de aproximadamente unos 70,000 habitantes.
4.3 Actividad Económica
La economía de la Mancomunidad está basada en la agricultura (Café, maíz, frijol), y ganado vacuno y últimamente el turismo rural y ecológico.
4.4 División Política
La Mancomunidad COLOSUCA está integrada por los municipios de:
1. San Manuel Colohete2. San Marcos de Caiquin3. Belén4. San Sebastián
5. Gracias
Mapa del Departamento de Lempira y la Mancomunidad COLOSUCA
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Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
4.5 Descripción general de Municipios que integran la Mancomunidad COLOSUCA
4.5.1 San Manuel Colohete
Su nombre en indígena significa “Nido de Alacranes”. Mide 182.94km2. Del 6 al 8 de diciembre se celebra su feria patronal que es en honor a la Virgen de la Concepción. Antes de llegar a San Manuel Colohete puede tomar un desvío y llegar a El Naranjito, ruta para ir a Celaque.
4.5.2 San Marcos de Caiquín
Es el municipio con menor área geográfica de COLOSUCA, con 96.58 kilómetros cuadrados, se convirtió en municipio apenas en 1994, su cobertura forestal predominante son bosques de pino y mixtos. Su Iglesia de San Marcos fue construida con adobe, cal y canto a mediados de 1750, se encuentra ubicada a un costado de la Plaza Central, por esto y más es un claro exponente del estilo barroco. Su feria patronal es del 23 al 25 de abril, donde hay variedad de juegos y costumbres religiosas muy importantes para las personas
4.5.3 Belén
Su mayor encanto se debe a que se han documentado tres edificaciones coloniales, declaradas como edificaciones de mucha importancia que incluyen la Alcaldía del municipio, la Ermita de Belén y la Iglesia de la Virgen del Rosario. Su feria patronal se celebra del 6 al 10 octubre, en honor a la Virgen del Santo Rosario. En Belén realizamos eventos como: jaripeos o rodeos, campeonatos de fútbol y juegos tradicionales de las ferias. Adentrémonos a Belén, Lempira. Originalmente se llamaba Curincumque, termino indígena que significa “Lugar de Casas”.
4.5.4 San Sebastián
Se encuentra a 13 km. de San Manuel de Colohete. Originalmente era una aldea perteneciente a Gracias, pero actualmente posee una extensión territorial de aproximadamente 221.95km2, La Iglesia de San Sebastián, ha sido reconocida como patrimonio nacional por el Instituto Hondureño de Antropología e Historia y fue construida
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Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
entre 1750 y 1800. En el municipio de San Sebastián encontramos a El Alta, reserva natural.
4.5.5 Gracias
Gracias es una de las joyas mejor guardadas de éste país, conocida desde antaño como la Ciudad de los Confines y siendo en su tiempo capital de Honduras, posee una gran riqueza tanto cultural como natural. Destruida casi por completo en 1915 por un terremoto, Gracias ha ido recuperando con el pasar de los años la majestuosidad que la caracterizaba en sus días de gloria… Custodiada por la reserva y parque nacional “Celaque”, y hogar del mayor héroe nacional que Honduras ha conocido, Gracias posee el único yacimiento de aguas termales de la región, así como el también único “Fuerte San Cristóbal”.
5. Marco Teórico
5.1 Antecedentes del Ordenamiento Territorial.
Los antecedentes históricos del Ordenamiento Territorial proceden del “Urbanismo” que es la disciplina cuyo elemento de estudio son las ciudades, con el objetivo de ordenar sistemas urbanos. Hipódamo de Mileto (500 A.C.) considerado como el primer urbanista de la historia hizo el primer plan urbanístico en “El Pireo”, el puerto de Atenas; en el siglo XV, Felipe II utiliza ideas urbanísticas en las “Leyes de Indias” y en Europa también se fundan ciudades, con claros conceptos urbanísticos. El urbanismo se utilizó para designar los fenómenos de ordenación urbana, sin embargo el urbanismo fue desplazado por el concepto de “Ordenamiento Territorial” al referirse a suelos extra urbanos, intereses extra locales protegidos por instancias estatales en cuanto a defensa nacional, carreteras, medio ambiente y otros
En América Latina, a partir de 1970 existe un primer intento por la institucionalización del ordenamiento territorial, principalmente en Venezuela, México. Argentina y Cuba, después en la década de 1990 se suman las Iniciativas de Bolivia, Colombia, Costa Rica, Chile, Ecuador, El Salvador, Honduras, Nicaragua, República Dominicana y Uruguay. La ruptura en la década de 1980 fue debido a la crisis económica generalizada que inhibió las iniciativas públicas. Venezuela fue el primer país en aprobar su Ley Orgánica de OT en 1983 de Latinoamérica. La visión global del OT latinoamericano se intentó construir en 1989, como resultado del interés de la región por definir una posición global sobre el problema del medio ambiente y el desarrollo, para presentarla en la Conferencia de Río realizada en 1992.
En Honduras, en los años 70 y 80 el Ordenamiento Territorial era una dependencia de la Secretaria de Recursos Naturales y Ambiente, este proceso inicia desde la Planificación Nacional siendo corresponsable el “Consejo Superior de Planificación Económica CONSUPLANE” durante funcionó esta oficina muchos técnicos/as especializados en diversas disciplinas relacionadas a fomentar el desarrollo del país, trabajaron en la construcción de una visión integral del territorio; también apoyó en este sentido la Secretaria de Planificación SECPLAN, sobre todo en el esfuerzo de articular propuestas con el fin de aprovechar de forma sostenible los recursos nacionales.
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Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
La Secretaría de Planificación, Coordinación y Presupuesto (SECPLAN) impulsó una serie de tareas encaminadas al planeamiento espacial. Con ese propósito, se elaboraron las “Orientaciones para el Desarrollo Regional 1979-83”, con las que se buscaba encauzar el ordenamiento territorial de las actividades socioeconómicas, dar orientaciones de largo plazo para la movilización del potencial productivo nacional, visualizar a futuro una eventual estructura regional, identificar áreas prioritarias de acción a corto plazo y determinar proyectos para la estructura del espacio y la complementariedad entre las actividades humanas y los recursos naturales.
Sin embargo esta estructura del Estado desapareció a raíz de la puesta en marcha de las políticas inspiradas en el neoliberalismo, con las cuales se pretendía que este (el Estado) fuera eficiente, centrado en la regulación, pequeño en dimensión y facilitador de la gestión del mercado, en contraste con el existente, interventor, ocupado de estimular el consumo y no la producción, hipertrofiado e ineficaz5 .
A partir del año 1990 se decidió trasladar las competencias de ordenamiento territorial, a la secretaría de gobernación y justicia, cuyo mandato es lo concerniente al Gobierno Interior de la República, incluyendo la coordinación, enlace, supervisión y evaluación de los regímenes departamental y municipal; en ese entonces la situación mejoró con el establecimiento y desarrollo de bases de datos y digitalización de mapas sobre aldeas, cuencas, vegetación, etc.
También surgieron una serie de iniciativas que están estrechamente relacionadas con el manejo de recursos naturales y el ordenamiento territorial. Entre ellos se puede mencionar el Programa de Apoyo a los Pequeños y Medianos Campesinos de Olancho (PROLANCHO), Plan de Desarrollo de la Región Centro Oriente (PRODERCO), Plan Trifinio (Zona fronteriza: Honduras, El Salvador y Guatemala), Proyecto de Ordenamiento Ecológico del Golfo de Fonseca (PROGOLFO), Proyecto de Desarrollo del Golfo de Honduras, Proyecto de Desarrollo ambiental de las Islas de la Bahía, Plan Maestro de Cuencas, Proyecto de Desarrollo de los Bolsones Fronterizos, Proyecto de Manejo de la Cuenca de El Cajón, Plan de Desarrollo de la Región Occidental (PLANDERO), Proyecto de Desarrollo del Bosques Latifoliado (PDBL), Programa Social Forestal de Honduras (PSF-PROFOR) y el Proyecto de Manejo de Áreas Protegidas.
Las iniciativas de ordenamiento territorial al nivel nacional y de otros países muestran que existen varias diferentes ideas y conceptos sobre lo que se interpreta como ordenamiento territorial. Existe la planificación del crecimiento microregional (enfoque socioeconómico), el ordenamiento de la propiedad (catastro y registro), ordenamiento según aptitud de uso (enfoque agropecuario-ambiental) y el ordenamiento de cuencas (enfoque físico-ecológico-social), así como otros enfoques. La presente propuesta de la Dirección General de Ordenamiento Territorial, tiene un enfoque que combina varias tendencias, donde se entiende el termino Ordenamiento Territorial como un proceso participativo para lograr decisiones sobre el uso y cambios de uso de la tierra, utilizando la cuenca como unidad de planificación y considerando los factores ambientales, sociales y económicos, así como la vulnerabilidad del área y los medios disponibles para la realización práctica del ordenamiento. El proyecto apoyará los procesos locales de planificación y el desarrollo de un marco nacional adecuado.
5 Sojo Carlos, 2000
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Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
El Gobierno de Honduras asigno a la Secretaría de Recursos Naturales y Ambiente (SERNA), creada a partir del Decreto de Reformas a la Ley de Administración Pública No. 218 de 1996, la responsabilidad del tema ordenamiento territorial, mediante la cual se pretende articular y armonizar las mencionadas iniciativas con el propósito de racionalizar el uso de los recursos naturales y establecer políticas adecuadas para el uso, manejo y ocupación futura del territorio.
Asimismo, a raíz de las pérdidas y daños provocados por el Huracán Mitch, en el marco del Plan Maestro de Reconstrucción y Transformación Nacional, se pretendía establecer un Programa Nacional de Ordenamiento Territorial e iniciar el proceso de implementación mediante la participación de la sociedad civil y la delegación y descentralización de responsabilidades y recursos. La SERNA constituyo una instancia institucional para tomar el liderazgo en el cumplimiento de los mandatos relacionados al ordenamiento territorial.
Con este mismo propósito se elaboró un anteproyecto de Ley General de Ordenamiento Territorial y de los Asentamientos Humanos para el Desarrollo Sostenible, en cuya formulación y discusión técnica participaron diversas instituciones públicas, municipios, organizaciones no gubernamentales (ONG´s) y otras organizaciones de la sociedad civil, quienes llegaron a un consenso sobre la temática. Se establecieron competencias de intervención en los niveles nacional, regional y local, que ha tomado mayor vigencia ante el desastre provocado por el Huracán Mitch y su intensificación.
Paralelamente a este anteproyecto de Ley se han venido preparando nuevas iniciativas de Ley que están en proceso de concertación con la sociedad civil, tales como la Ley de Aguas, Ley Forestal, Ley del Subsector Eléctrico y la Ley de Agua y Saneamiento. En tal sentido, y para tener un marco coherente, el Gobierno de Honduras a través de la SERNA y el Centro de Información y Estudios Legislativos (CIEL) del congreso Nacional, solicitó el apoyo del BID para compatibilizar el anteproyecto de Ley de Ordenamiento Territorial con estas iniciativas y proponer el marco institucional para su ejecución, lográndose este propósito mediante la Cooperación Técnica ATN/NC-7101- HO. Mediante la facilitación de esa cooperación técnica, las autoridades respectivas confirmaron que la SERNA tendrá la responsabilidad de la formulación de los aspectos técnicos del proceso del plan de Uso del Territorio, mientras que a la Secretaría de Gobernación y Justicia le corresponderá los aspectos sociopolíticos del proceso.
Por lo siguiente, en el año 2003 a través del Decreto Ley 180 de Ordenamiento Territorial número y propicia un marco facilitador y orientador para reducir la vulnerabilidad del territorio, disminuir los riesgos de pérdidas recurrentes de vidas humanas, infraestructura y servicios, aumentar la participación de la sociedad civil en la toma de decisiones, acelerar la descentralización y mejorar la transparencia, de acuerdo a los lineamientos del Plan Maestro de Reconstrucción y Transformación Nacional.
En Honduras se creó la Ley de Ordenamiento Territorial con Decreto No.180-2003, el 28 de noviembre de 2003, en la Ciudad de Tegucigalpa, M.D.C., siendo Presidente del Congreso Nacional El Sr. PORFIRIO LOBO SOSA, y el Lic. RICARDO MADURO Presidente de la República, como una necesidad de prioridad nacional y como parte de un Plan de Nación
En el marco del Proyecto: Mejora de La Gestión Ambiental y de los Recursos Naturales de la Mancomunidad COLOSUCA, se pretende fortalecer las iniciativas de Ordenamiento
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Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Territorial en la Sub Región, contribuyendo con el estudio de Mapeo de Actores Clave (MAC) como un instrumento que permita el fortalecimiento de los procesos encaminados a:
Integrar, articular y coordinar la capacidad técnica-operativa de las instituciones públicas, privadas y de sociedad civil al nivel de la Mancomunidad y promover la Cohesión Social, con el fin de mejorar la eficiencia y eficacia en la entrega de servicios y cooperación al desarrollo.
Promover y apoyar los procesos de planificación con enfoque de ordenamiento territorial, a nivel municipal, mancomunidad y de la Región 3, para la formulación de políticas y estrategias de desarrollo manera consensuada.
Contribuir a la conformación de las instancias operativas que manda la Ley de Ordenamiento Territorial y la Ley Visión de País y Plan de Nación.
5.2 Materialización y Transacción de las acciones desde el Modelo Unificado y simplificado.
La materialización de las acciones pretende fortalecer, racionalizar, interiorizar, analizar y diagnosticar los múltiples Actores Clave que intervienen en a nivel Municipal y de Mancomunidad, a la vez se procura identificar el nivel de importancia e influencia de estos, rescatando cual es el interés o fin que perciben cada uno de los Actores Identificados.
5.3 Cohesión Social
El Ordenamiento territorial está fuertemente vinculado con el concepto de Cohesión Social; pues de acuerdo al artículo 6 de la Ley de Ordenamiento Territorial, sostiene que este, se realizara bajo un enfoque estratégico, aplicando políticas y estrategias para:
“La concertación y construcción de una visión de futuro a un horizonte desplazable de 20 años, que señale objetivos estratégicos del desarrollo; y (…)
Este enfoque tiene relación con el concepto de cohesión social, desde el punto de vista sociológico que maneja la CEPAL “la Cohesión Social se define como el grado de consenso de los miembros de un grupo social sobre la percepción de pertenencia a un proyecto o situación común”
La CEPAL también define “la cohesión social como la dialéctica entre mecanismos instituidos de inclusión y exclusión sociales y las respuestas, percepciones y disposiciones de la ciudadanía frente al modo en que ellos operan. Este concepto, ofrece algunas ventajas. En primer lugar, permite vincular dimensiones de la realidad que por lo general transcurren por carriles divorciados: la política social y el valor de la solidaridad difundido en la sociedad; las sinergias entre equidad social y legitimidad política; la transmisión de destrezas y el apoderamiento de la ciudadanía; las transformaciones socioeconómicas y los cambios en la interacción social; los cambios socioeconómicos y los cambios en la subjetividad colectiva; la promoción de una mayor igualdad y de un mayor reconocimiento de la diversidad —sea esta de género, etnia o raza—, las brechas socioeconómicas y el sentido de pertenencia. Aunque la cohesión social no se describe
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Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
como una panacea, cuya plena realización se postule, sí se plantea su carácter fundamental en un enfoque sistémico del desarrollo.6
El concepto descrito arriba se vincula con algunos de los principios del ordenamiento territorial; en este caso los que aluden al mismo, como un proceso sistémico, participativo y en búsqueda de consenso social, bajo fundamentos democráticos, y en búsqueda de cohesión económica y social; entre otros.
Un buen ejemplo de la vinculación entre la cohesión económica y social se da entre los Estados miembros y las regiones de la Unión Europea; que se constituye una expresión de la solidaridad. Favorece el desarrollo equilibrado del territorio comunitario, la reducción de las diferencias estructurales entre las regiones de la Unión y la verdadera igualdad de oportunidades entre las personas. Se materializa a través de diversas intervenciones financieras, en particular las de los Fondos Estructurales y el Fondo de Cohesión.
El concepto de cohesión económica y social apunta claramente hacia un enfoque mucho más comprensivo de la evolución de las diferencias entre regiones, puesto que implica que deben tenerse en cuenta componentes sociales, poblacionales, de desempleo, de capacidad innovadora, de condiciones de vida, etc., que reflejen la verdadera evolución de las regiones o países considerados.7
Podemos decir entonces, que la cohesión social y económica está relacionada con el Ordenamiento Territorial, considerando este como “un instrumento administrativo para gestionar estratégicamente la relación armónica y eficiente de los recursos humanos, naturales, físico – estructurales”8
5.4 Mapeo de Actores Clave.
En el contexto de la “Escuela de Planificación Orgánica Evolutiva” EPOE, el Mapeo de Actores Clave MAC, es revalorizado al considerarse como la PLATAFORMA de la planificación territorial, en particular para lograr procesos de consensos o transacciones sociales entre actores de un mismo sector.
El mapeo de actores permite no solo identificar quienes son los actores clave de un sistema sectorial y territorial, sino también identificar y analizar su interés, y su importancia e influencia sobre los resultados de una intervención. Asimismo da los fundamentos y estrategias para fomentar la participación de los actores, para que de esta manera se tomen conjuntamente decisiones más acertadas y consensuadas en situaciones donde hay varias partes interesadas y con intereses contrapuestos9.
6 Cohesión social: inclusión y sentido de pertenencia en América Latina y el Caribe7 Cohesión económica y social y no simple convergencia de los ingresos por habitante, Juan Ramón Cuadrado Roura
8 Artículo 2, Ley OT 180 - 20039 Propuesta técnica del modelo unificado y simplificado para la actualización y elaboración de planes de desarrollo municipal con enfoque de ordenamiento territorial.
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Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Las acciones enfocadas a lograr la participación de la sociedad civil de un territorio siempre tratando de integrar a la “mayoría de actores claves”, siendo una estrategia establecer previamente quienes son considerados como “actores claves” en un territorio. Quienes deben participar en una u otra reunión tratando de ubicar contextos comunes entre los actores también ha sido un problema de los planificadores en general que en la búsqueda de obtener documentos participativos que promuevan su implementación a corto y mediano plazo, desarrollan talleres “participativos”.
La participación de los “actores claves” es crucial para el éxito de cualquier tipo de modelo de crecimiento territorial, el contar con un proceso previo de identificación, clasificación y reconocimiento es necesario para el éxito de los procesos de “ordenamiento territorial” y “planificación estratégica” y es en forma práctica lo que busca desarrollar el “Mapeo de Actores Claves” (MAC), no solo es el sacar un listado de los posibles actores de un territorio, sino conocer sus acciones y los objetivos del porque están en el territorio y su perspectivas en un futuro inmediato. El MAC debe ser considerado como un primer paso para lograr eficientizar la convocatoria de la sociedad civil en las acciones participativas (talleres, reuniones, seminarios, etc.) con ello no solo se asegura el numero sino la representatividad de las personas o entes (asociaciones, fundaciones, organizaciones de base, instituciones gubernamentales, etc.) que se están invitando a participar.
Conocer los actores claves de un determinado territorio (en este caso la región de la Mancomunidad) contribuye a diseñar y ejecutar propuestas de desarrollo que impliquen promover un modelo de desarrollo regional y de re- conformación del Estado, que contemple: superación de la pobreza, productividad, y competitividad.10
5.5 La importancia del Mapeo de Actores Claves (MAC) en el proceso de conformación y funcionamiento de los Consejos Departamentales de Ordenamiento Territorial
El Mapeo de Actores Clave MAC, es la base para la conformación y fortalecimiento las Mesas Sectoriales y los Consejos de Ordenamiento Territorial Mancomunado; pues es una herramienta que nos permite reconocer de forma más amplia los actores que interactúan en un territorio, identificados en los cuatro multisectores (Infraestructura Productiva, infraestructura económica, infraestructura social e Infraestructura de Servicios Nacionales)
Partiendo de la definición de las Mesas Sectoriales, Multisectoriales y Regionales, como agentes de concertación y de conducción de iniciativas locales, Mancomunadas y Regionales el MAC, es un instrumento ideal para propiciar espacios de diálogo, con la participación de todos los sectores.
5.6 La Multidimensionalidad del territorio (análisis de los capitales tangibles e intangibles)
Al considerar los modelos actuales de planificación territorial en Honduras se puede resaltar que existe el vicio técnico de ver al territorio como un elemento plano y estéril. Mientras que en la realidad el territorio está delimitado por una serie de facetas donde convergen los seres humanos haciendo uso de los mismos para su subsistencia dentro de un mismo contexto, por lo tanto este no puede ser percibirse como algo aislado sin vida
10 Guía Metodológica para la Elaboración del Plan de Desarrollo Municipal con enfoque de Ordenamiento Territorial (PDM-OT)/ Arq. Luis Maier/D. Sc. Marvin Melgar
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Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
ya que el territorio es la vida y tiene una multidimensionalidad muy compleja¸ que demanda también un abordaje multidimensional.
6. Metodología de Intervención
6.1.1 Elaboración del Mapeo de Actores
El Mapeo de Actores Clave (MAC); se define “como una herramienta metodológica de planificación territorial que trasciende la mirada superficial de los actores y sus funciones, convirtiéndose en la plataforma para identificar quienes son los actores claves del territorio, analizando sus intereses, nivel de importancia e influencia dentro de la Estructura social o la dinámica multidimensional11 del territorio, a fin de que estos tomen conjuntamente decisiones que sean más acertadas cuando existen intereses comunes y contrapuestos.
El MAC, a su vez contiene una serie de pasos, que se detallan a continuación:
Paso 1 “Definir claramente el objetivo de la intervención y lograr un entendimiento inicial del sistema”
Paso 2 “Identificar los actores claves y creación de base inicial de datos”
Paso 3 “Evaluar los intereses de los actores en relación con la intervención y los impactos respecto a estos intereses”
Pasó 4 “Evaluar la influencia e importancia de los actores”:
Paso 5 “Establecer una estrategia para la participación de los actores”
Paso 6 “Diseño de sociogramas”
Paso 7 “Desarrollo de base de datos de Mapeo de Actores Claves”
Tabla No. 1: Matriz resumen de fases metodológicas para el proceso de elaboración del Mapeo de Actores claves
Fase Descripción
Fase 1 La primera fase consiste en la recopilación de inventarios de actores sociales, en los diferentes multisectores. Estos inventarios se elaboran por municipio. Además se revisó y valido la boleta a aplicar a los actores clave de la Mancomunidad.
11 Según Sergio Bossier (2001, 2002, 2004,2007,) establece que la multidimensionalidad del territorio corresponde al análisis de la totalidad de los capitales: tangibles: económico productivo, demográfico, infraestructura, biofísicos, físicos. Intangibles: cognitivo, simbólico, cultural, social, cívico, organizacional, humano, mediático, psicosocial
22
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Fase 2 La segunda fase contempla el desarrollo del trabajo de campo en cada uno de los municipios de la Mancomunidad COLOSUCA; previo a esto, se realizó un taller de identificación de actores, con participación de representantes de sociedad civil (comisiones ciudadanas de transparencia, coordinadoras de sociedad civil, redes de mujeres, entre otras), unidades técnicas municipales e intermunicipales, representantes de gobiernos locales y de instituciones u organizaciones que promueven el desarrollo en la zona.El trabajo de campo, consistió en el llenado de boletas de los actores identificados en el taller.
Fase 3 Se procede en la tercera fase a la clasificación de los actores tomando en cuenta los criterios así como los niveles de cada uno en cuanto a sus intereses, nivel de influencia e importancia, población beneficiaria, impacto, opositores, aliados y las relaciones entre los diferentes actores.
Fase 4 En la cuarta fase de la intervención se elaboran socio gramas por municipio, en los cuales se grafica la relación entre los diferentes actores ya sean estos internos o externos, simultáneamente se conforma la base de datos que permite conocer y estudiar la dinámica en el nivel municipal y Mancomunado, según las áreas de influencia y las unidades de análisis.
Fase 5 En esta fase se elaboraron cuadros de análisis los que servirán de base para interpretar la realidad social, cultural, económica, productiva y ambiental de los municipios de la Mancomunidad, lo que facilitara la proyección de escenarios futuros según su prospectiva. Una vez conformados estos dos elementos se tiene el punto de partida para establecer estrategias adecuadas de participación entre los actores que promuevan la cohesión de sus acciones para el bienestar de la población en el territorio en el cual intervienen.
Fase 6 Finalmente se elabora un informe donde se detallan y describen los diferentes hallazgos encontrados
7. Resultados del Mapeo de Actores Claves de la Mancomunidad COLOSUCA
7.1 Análisis General de resultados del Mapeo de Actores Claves de la Mancomunidad COLOSUCA
7.1.1 Número de actores en el territorio de la Mancomunidad
Número de Actores Territoriales en la Mancomunidad según el inventario inicial:
23
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Tabla No.1 Distribución de Actores inventariados por Municipio
Grafico No. 1 Distribución porcentual de los Actores inventariados
7.1.2 Situación de los actores por multisector a nivel mancomunado
7.1.2.1 Situación del Multisector Infraestructura Productiva
Actores Institucionales/OrganizacionesTipo de Actor
Puntual Interés Clave
24
San Manuel11%
San Marcos de Caiquin
18%
Belén 19%
San Sebastián18%
Gracias36%
Actores por Municipio
Municipio
No. De Instituciones/ Organizacione
sSan Manuel 22San Marcos de Caiquin 35Belén 37San Sebastián 35Gracias 71
Total 200
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Cooperativa Regional Agroforestal Celaque Limitada (COPRACEL)
AHPROCAFE
IHCAFE
COCABEL (Lavado, despulpado y comercialización de café)
micro-empresa de envasados
Micro-empresa de tajadas Consolacas
Venta de artesanías
Empresa Superación Femenina
Microempresas Manantial de Confites
Total 4 5Tabla No. 2 Situación del Multisector Infraestructura Productiva
7.1.2.2 Situación del Multisector Infraestructura Económica
Actores Institucionales/OrganizacionesTipo de Actor
Puntual Interés Clave
Asociación de Guías de Turistas
Cooperativa Mixta Ocotepeque Limitada
AMPABEL
COADEVAL
Cooperativa CAMAXE
Caja Municipal
Caja de Ahorro y Crédito
Caja Rural
Banco Comunal COLOSUCA
PILARH
ODEF Tabla No. 3 Situación del Multisector Infraestructura Económica
7.1.2.3 Situación del Multisector Infraestructura Social
Actores InstitucionalesTipo de Actor
Puntual Interés Clave
Asociación Civil Inmaculada Concepción Clínica San Lucas (San Sebastián
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Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
CESAMO
Hospital Juan Manuel Gálvez Centro de Educación Básica Escuela Taller COLOSUCA/INFOP
Educatodos Centro Nacional de Educación Para el Trabajo
Dirección departamental de educación
Dirección Distrital de Educación CASM Visión Mundial
APDI FUNDEIH PLAN HONDURAS ASONOG EROC FUNLESOL FUNDEIMH
COPIN
Fundación Helvetas de Honduras
ODM Solidaridad Internacional Junta de agua ONILH CODECO Iglesia Católica Patronatos: Pinal San José, Consolada, El Camalote, Catatao
Sociedad de padres de familia Comisión de Transparencia SINPRODOH Grupo de Mujeres Organizadas Red de Mujeres
Colegio de Abogados Grupo Cultural COLOSUCA
Iglesia Cristiana Ebenezer Tabla No. 4 Situación del Multisector Infraestructura Social
7.1.2.4 Situación del Multisector Infraestructura Servicios Nacionales
Actores InstitucionalesTipo de Actor
Puntual Interés Clave
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Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
HONDUCOR
HONDUTEL
No
ENEE
No
AJAAM
Mancomunidad COLOSUCA
Mancomunidad MAPANCE Alcaldía de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén// alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias
UMA
Director Municipal de Justicia
Catastro Municipal
Oficina Municipal de la mujer
Consejo de Desarrollo Municipal
Cuerpo de Bomberos
ERP UTI COLOSUCA
UTI MAPANCE Registro nacional de las personas
IHNFA Policía Nacional CONADEH Juzgados de Paz de las Alcaldías de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén/ alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias
PRONADERS
PRONADEL INFOP
CANATUR
Oficina de Turismo Oficina de conjuntos Históricos/ Oficina de turismo
Instituto Nacional Agrario ICF PRORENA PRALEBAH CONEANFO PROHECO Instituto de la propiedad
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Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Tabla No. 5 Situación del Multisector Infraestructura Servicios Nacionales
7.1.3 La dinámica en relaciones y ubicación de los actores en el territorio mancomunado.
7.1.3.1 Sociograma mayor relación institucional/Organizacional Municipio de San Manuel
Colohete
Grafico No. 2 Sociograma mayor relación Municipio de San Manuel Colohete
7.1.3.2 Sociograma menor relación institucional/Organizacional Municipio de San Manuel
Colohete
28
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Grafico No. 3 Sociograma menor relación Municipio de San Manuel Colohete
7.1.3.3 Distribución de Frecuencia de Actores Clave por Sub Sector en el municipio de
San Manuel Colohete
Grafico No. 4 Distribución de Frecuencia de Actores Clave municipio de San Manuel Colohete
7.1.3.4 Sociograma mayor relación institucional/Organizacional Municipio de San Marcos
de Caiquin
29
In-fraestruc-tura Pro-ductiva
21% In-fraestruc-tura Eco-nomica
8%
Infraestructura Social42%
Servicios Nacionales
29%
San Manuel Colohete
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Grafico No. 5 Sociograma mayor relación Municipio de San Marcos de Caiquin
7.1.3.5 Sociograma menor relación institucional/Organizacional Municipio de San Marcos de Caiquin
Grafico No. 6 Sociograma menor relación Municipio de San Marcos de Caiquin7.1.3.6 Distribución de Frecuencia de Actores Clave por Sub Sector en el municipio de
San Marcos de Caiquin
30
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Infraestructura Productiva6% Infraestruc-
tura Econom-ica
16%
Infraestruc-tura Social
42%
Servicios Nacionales35%
San Marcos de Caiquin
Grafico No. 7 Distribución de Frecuencia de Actores Clave municipio de San Marcos de Caiquin
7.1.3.7 Sociograma mayor relación institucional/Organizacional Municipio de Belén
Grafico No. 8 Sociograma mayor relación Municipio de Belén
7.1.3.8 Sociograma menor relación institucional/Organizacional Municipio de Belén
31
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Grafico No. 9 Sociograma menor relación Municipio de Belén
7.1.3.9 Distribución de Frecuencia de Actores Clave por Sub Sector en el municipio de Belén
Infraestructura Produc-tiva11%
In-fraestructura Eco-
nomica6%
Infraestructura Social39%
Servicios Nacionales44%
Belén
Grafico No. 10 Distribución de Frecuencia de Actores Clave municipio de Belén
32
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
7.1.3.10 Sociograma mayor relación institucional/Organizacional Municipio de San Sebastián
Grafico No. 11 mayor relación Municipio de San Sebastián
7.1.3.11 Sociograma menor relación institucional/Organizacional Municipio de San Sebastián
Grafico No. 12 menor relación Municipio de San Sebastián
33
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
7.1.3.12 Distribución de Frecuencia de Actores Clave por Sub Sector en el municipio de San Sebastián.
Infraestructura Economica8%
Infraestructura Social61%
Servicios Nacionales31%
San Sebastian
Grafico No. 13 Distribución de Frecuencia de Actores Clave municipio de San Sebastián.
7.1.3.13 Sociograma mayor relación institucional/Organizacional Municipio de Gracias
34
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Grafico No. 14 Sociograma mayor relación institucional/Organizacional Municipio de Gracias
7.1.3.14 Sociograma menor relación institucional/Organizacional Municipio de Gracias
Grafico No. 15 Sociograma menor relación Municipio de Gracias
Nota: para ver cuadros de Sociogramas a mayor detalle, referirse a archivos en Power Point.:Sociograma Mayor Relación y Sociograma Menor Relación.
7.1.3.15 Distribución de Frecuencia de Actores Clave por Sub Sector en el municipio de Gracias
Infraestructura Productiva7%
In-fraestruc
tura Econom-
ica9%
Infraestructura Social36%
Servicios Nacionales48%
Gracias
Grafico No. 16 Distribución de Frecuencia de Actores Clave municipio de Gracias
35
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
7.1.3.16 Distribución de Frecuencia de Actores Clave por Sub Sector en la Mancomunidad COLOSUCA
Infraestructura Productiva8%
In-fraestruc-tura Eco-nomica
10%
Infraestructura Social42%
Servicios Nacionales40%
Mancomunidad COLOSUCA
Grafico No. 17 Distribución de Frecuencia de Actores Clave por Sub Sector en la Mancomunidad COLOSUCA
La Frecuencia de los actores por municipio se establece así:
San Manuel Colohete Infraestructura Productiva 21%Infraestructura Económica 8%Infraestructura Social 42%Infraestructura Servicios Nacionales 29%
San Marcos de Caiquin
Infraestructura Productiva 6 %Infraestructura Económica 16%Infraestructura Social 42 %Infraestructura Servicios Nacionales 36 %
Belén
Infraestructura Productiva 11 %Infraestructura Económica 6 %Infraestructura Social 39 %Infraestructura Servicios Nacionales 44%
36
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
San Sebastián
Infraestructura Productiva 0 %Infraestructura Económica 8 %Infraestructura Social 61 %Infraestructura Servicios Nacionales 31 %
Gracias
Infraestructura Productiva 7 %Infraestructura Económica 9 %Infraestructura Social 36 %Infraestructura Servicios Nacionales 48 %
A nivel de Mancomunidad
Infraestructura Productiva 8 %Infraestructura Económica 10 %Infraestructura Social 42 %Infraestructura Servicios Nacionales 40 %
La frecuencia en el territorio de la mancomunidad COLOSUCA, se concentra en los multisectores de Infraestructura Social con 42 % y la Infraestructura Servicios Nacionales con 40 %; y no así con los Multisectores de Infraestructura Productiva y Económica lo cual explica en cierta forma el rezago que sufre el territorio.
37
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
7.1.3.17 Ubicación de los Actores por su Impacto
Grafico No. 18 Ubicación de los Actores por su Impacto
7.1.3.18 Matriz de Referencia Impacto por Municipio
No.Actores Clave
Institucionales/Organizaciones
San Manuel
Colohete
San Marcos de
CaiquinBelén
San Sebastián
Gracias
Impacto Impacto Impacto Impacto Impacto
1 AHPROCAFE 6 6 8 0 82 IHCAFE 10 10 0 0 10
38
1
1
1
2
2
2 3
45
6 78
9
9
1
1 1
12
1
1
1
1
1
1
16
1
1
1
18
18
19
2
21
2
23
2
24
2
2
24
2
25
26
27
2
27
27
28
2
28
28
293
0
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
33
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
44
4
4
44
4
4 448, 49,
48,
49,
50,
50,
50,
50,
50,
51
1
51
51
5
52
5
53
53 54
5
55
55
5
5
5
5
5
5
575
5
5
5
5
55
6
6
666 6
6
6
6
66
6
6
6
7
7
7
7
7
COLOR RANGO ESCALA
ALTO IMPACTO 8-10MEDIANO IMPACTO 5-7
BAJO IMPACTO 1-4
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
3 Venta de artesanías 0 0 0 0 84 Empresa Superación Femenina 8 0 0 0 0
5Microempresas Manantial de Confites 10 0 0 0 0
6 Asociación de Guías de Turistas 0 0 0 0 9
7 Radio Congolón 0 0 0 0 10
8Cooperativa Mixta Ocotepeque limitada 0 0 0 0 10
9 AMPABEL 0 8 8 0 010 COADEVAL 0 0 0 8 011 Cooperativa CAMAXE 0 8 0 0 012 Caja Municipal 8 8 8 0 013 Caja de Ahorro y Crédito 0 8 0 0 814 Caja Rural 0 0 0 0 815 PILARH 0 0 0 0 9
16Asociación Civil Inmaculada Concepción 9 0 0 0 0
17Clínica San Lucas San Sebastián 0 0 0 9 0
18 CESAMO 9 9 10 8 8
19 Hospital Juan Manuel Gálvez 0 0 0 0 820 Centro de Educación Básica 0 0 0 9 021 Escuela Taller
COLOSUCA/INFOP 0 0 0 0 1022 Educatodos 0 0 0 8 023 Dirección Departamental de
Educación 0 0 0 0 924 Dirección Distrital de Educación 9 9 8 0 925 Visión Mundial 0 0 8 0 926 APDI 0 0 0 0 927 FUNDEIH 9 9 0 9 928 PLAN HONDURAS 10 10 0 10 1029 ASONOG 0 0 0 0 830 EROC 0 0 0 0 931 FUNLESOL 8 8 0 0 732 FUNDEIMH 8 8 0 8 833 COPIN 0 0 8 0 034 Fundación Helvetas Honduras 0 0 0 9 935 ODM 0 0 0 0 936 Solidaridad Internacional 0 0 0 0 937 Junta de agua 0 8 8 9 038 ONILH 8 8 9 7 839 CODECO 8 0 0 0 040 Iglesia católica 0 0 0 10 941 Sociedad de padres de familia 0 0 0 8 0
39
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
42 Comisión de Transparencia 0 8 0 7 743 SINPRODOH 0 0 0 0 1044 Colegio de Abogados 0 0 0 0 845 Grupo Cultural COLOSUCA 0 0 0 8 046 HONDUTEL 0 0 0 0 1047 ENEE 0 0 0 0 9
48,1 Mancomunidad COLOSUCA/UTI 0 0 0 0 949,1 Mancomunidad MAPANCE 0 0 0 0 948,2 UTI COLOSUCA 0 0 0 0 1049,2 UTI MAPANCE/PROCELAQUE 0 0 0 0 9
50,1Alcaldía Municipal de San Manuel/ 9 0 0 0 0
50,2Alcaldía Municipal de San Marcos de Caiquin 0 9 0 0 0
50,3 Alcaldía Municipal de Belén 0 0 7 0 0
50,4Alcaldía Municipal de San Sebastián 0 0 0 6 0
50,5 Alcaldía Municipal de Gracias 0 0 0 0 951 UMA 9 9 8 0 852 Oficina Municipal de la mujer 0 0 8 0 853 Consejo de Desarrollo Municipal 0 8 8 0 054 ERP 0 8 8 0 0
55Registro Nacional de las Personas 9 10 10 9 9
56 IHNFA 0 0 0 0 1057 Policía Nacional 10 8 8 0 1058 CONADEH 0 0 0 0 9
59
Juzgados de Paz de las Alcaldías de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén/ alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias 8 9 9 9 9
60 PRONADERS 0 0 0 0 861 INFOP 0 0 0 0 962 CANATUR 0 0 0 0 1063 Oficina de Turismo 0 0 0 0 8
64Oficina de conjuntos históricos/ Oficina de turismo 0 0 0 0 10
65 Instituto Nacional Agrario 0 0 0 0 866 ICF 0 0 0 0 867 PRORENA 0 0 0 0 10
68 AJAAM 0 9 0 0 569 PRALEBAH 10 10 0 8 1070 CONEANFO 0 0 0 9 971 PROHECO 0 0 0 8 8
40
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
72 Instituto de la Propiedad 0 0 0 0 8Tabla No. 6 Matriz de Referencia Impacto por Municipio
7.1.3.19 La comparación del número total de actores (inventario) versus los que se identifican como claves
De 200 actores inventariados y después de realizados los análisis respectivos, resultaron identificados 72 Actores Clave distribuidos de la manera siguiente:
No. MULTI SECTOR Total %
1 Infraestructura Productiva 5 6.94
2 Infraestructura Económica 10 13.89
3 Infraestructura Social 30 41.67
4 Infraestructura Servicios Nacionales 27 37.5
TOTAL 72 100Tabla No. 7 Actores Clave por Multisector
El 36 % de los agentes territoriales en la Mancomunidad COLOSUCA resultaron como Actores Clave, los que se distribuyen de la forma siguiente
Grafico No. 19 Distribución de Actores Clave por Multisector
7.2 Frecuencia, Confiabilidad e Impacto de actores por multisector, sector y subsector.
41
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA7% INFRAESTRUC-
TURA ECONOM-ICA 14%
IN-FRAESTRUC-TURA SOCIAL
42%
INFRAESTRUCTURA SERVICIOS NACIONALES
37%
Distribucion por Multisector
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
7.2.1 Frecuencia por Municipio
Municipio/Multisector
San Manuel
San Marcos de
CaiquinBelén
San Sebastián
Gracias Total
IP 5 2 2 0 5 14
IE 2 5 1 2 7 17
IS 10 13 7 16 26 72
ISN 7 11 8 8 35 69Tabla No. 8 Frecuencia de Multisector por Municipio
7.2.2 Frecuencia de actores por Multisector, Sector y Subsector:
7.2.2.1 Frecuencia en la Infraestructura Productiva
No. MULTI SECTOR No Sector No. SubsectorActores
InstitucionalesFrecuen-
cia1 INFRA-
ESTRUCTURA PRODUCTIVA
1.1 Forestal
1.1.1 Manejo Forestal No 0
1.1.2Conservación y Repoblación
No
0
1.1.3Producción Forestal
Cooperativa Regional Agroforestal Celaque Limitada (COPRACEL) 1
1.2 Agrícola
1.2.1
Producción Agrícola (hortalizas, verduras y granos básicos) No 0
1.2.2
Frutales (tradicionales y no tradicionales) No 0
1.2.3 Café
AHPROCAFE 4
IHCAFE 3COCABEL (Lavado, despulpado y comercialización de café) 1
1.2.4 Valor Agregado
micro-empresa de envasados 1Micro-empresa de tajadas Consolacas 1
1.3 Pecuario 1.3.1 Producción cárnica No 0
1.3.2 Producción láctea No 01.3.3 Mariscos y
PescadosNo 0
42
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
1.4 Agroindustrial
1.4.1Productos agrícolas No 0
1.4.2Productos apicultura No 0
1.4.3Microempresas de Producción Artesanal
Venta de artesanías 1Empresa Superación Femenina 1Microempresas Manantial de Confites
1
TOTAL 14Tabla No. 9 Frecuencia de actores Multisector Productivo
7.2.2.2 Frecuencia en la Infraestructura Económica
No. MULTI SECTOR No. Sector No. SubsectorActores
InstitucionalesFrecuen-
cia2
INFRA- ESTRUCTURA ECONOMICA
2.1 Turismo
2.1.1Operadores y guías de turismo
Asociación de Guías de Turistas 1
2.1.2Hoteles y hospedajes No 0
2.1.3Restaurantes y comedores No 0
2.2 Comercio2.2.1 Comercio (radio)
Radio Congolón 1
2.3 Financiero
2.3.1 Bancos No 0
2.3.2Cooperativas de Ahorro y Crédito
Cooperativa Mixta Ocotepeque limitada 2
AMPABEL 2
COADEVAL 1Cooperativa CAMAXE 2
2.3.3Cajas Rurales/municipa-les
Caja Municipal 2
Caja de Ahorro y Crédito 1
Caja Rural 1
2.3.4Bancos Comunales
Banco Comunal COLOSUCA 2
2.3.5ODF
PILARH 1
ODEF 1
2.4 Transporte2.4.1 Urbano No 0
2.4.2 Rural No 0
TOTAL 17Tabla No. 10 Frecuencia de actores Multisector Económico
43
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
7.2.2.3 Frecuencia en la Infraestructura Social
No MULTI SECTOR No. Sector No. SubsectorActores
InstitucionalesFrecuen
cia
3 INFRA-ESTRUCTURA
SOCIAL
3.1 Salud
3.1.1Clínica materno infantil
No 0
3.1.2
Emergencia De Salud Municipal
No 0
3.1.3Asistencia de Salud
Asociación Civil Inmaculada Concepción
1
Clínica San Lucas (San Sebastián
1
3.1.4 Centros Asistenciales
CESAMO 5
Hospital Juan Manuel Gálvez
1
3.2 Educación
3.2.1
Pre básica No 0
Básica Escuela urbana mixta Francisco Morazán, San Marcos de Caiquin
1
Secundaria Centro de Educación Básica
2
3.2.2
Educación vocacional
Escuela Taller Coloca/INFOP
1
3.2.3
Educación de Adultos y Jóvenes Educatodos
1
3.2.5
Educación no Formal
Centro Nacional de Educación Para el Trabajo
1
3.2.6
Asistencia técnica Dirección departamental de educación
1
Dirección Distrital de Educación
4
3.3Análisis del
Riesgo 3.3.1
No 0
3.4Seguridad Alimentaría 3.4.1
No 0
3.5
Sociedad Civil
3.5.1Asistencia No
Gubernamental (ONGs)
CASM 3
3.5.2 Visión Mundial 2
3.5.3 APDI 1
3.5.4 FUNDEIH 3
44
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
3.5.5PLAN HONDURAS
4
3.5.6 ASONOG 1
3.5.7 FUNLESOL 3
3.5.8 FUNDEIMH 4
3.5.9 COPIN 1
3.5.10
Fundación Helvetas Honduras 2
3.5.11 ODM 1EROC 1
3.5.12
Solidaridad Internacional
1
3.5.13
Organizaciones de Base
Junta de agua 3
3.5.14 ONILH 5
3.5.15 CODECO 1
3.5.16 Iglesia Católica 2
3.5.17
Patronatos: Pinal San José, Consolada, El Camalote, Catatao
4
3.5.18
Sociedad de padres de familia
1
3.5.19
Comisión de Transparencia
3
3.5.20 SINPRODOH 1
3.5.21
Grupo de Mujeres Organizadas
1
3.5.22 Red de Mujeres 1
3.5.23Colegio de Abogados
1
3.5.24
Grupo Cultural COLOSUCA
1
3.5.25
Iglesia Cristiana Ebenezer 1
TOTAL 71Tabla No. 11 Frecuencia de actores Multisector Social
7.2.2.4 Frecuencia en la Infraestructura Servicios Nacionales
No MULTI SECTOR No Sector No. SubsectorActores
InstitucionalesFrecuen-
cia
45
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
4 INFRAESTRUC-TURA
SERVICIOS NACIONALES 4.1 Comunicaciones
4.1.1 Correo HONDUCOR 1
4.1.2Telefonía Residencial y Móvil
HONDUTEL1
4.1.3Servicios de Internet
N/D0
4.2
Producción y Distribución de Energía Eléctrica
4.2.1 Energía Eléctrica ENEE
1
4.3Infraestructura Productiva
4.3.1
Caminos Primarios, Secundarios y Rurales
No
0
4.4
Captación, Manejo y Distribución de Agua 4.4.1
Manejo del Recurso Agua
AJAAM San Marcos de Caiquin; Gracias 2
4.5Gobiernos Locales
4.5.1
Mancomunidades
Mancomunidad COLOSUCA 1
Mancomunidad MAPANCE 1
4.5.2Gobierno municipal
Alcaldía de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén// alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias
5
4.5.3Administración Municipal
UMA 4
Director Municipal de Justicia
3
Catastro Municipal
2
Oficina Municipal de la mujer
2
Consejo de Desarrollo Municipal
2
Cuerpo de Bomberos
1
ERP 3
4.5.4Unidad Técnica Intermunicipal
UTI COLOSUCA
1
UTI MAPANCE 1
4.6
Identificación Poblacional 4.6.1
Registro de Nacimientos, bodas, divorcios y
Registro Nacional de las Personas
5
46
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
defunción
4.7Asistencia Social
4.6.2
Poblaciones vulnerables, niñez, juventud, adulto mayor y mujer. Programas integrales de protección social. IHNFA
1
4.8Seguridad y Justicia
4.6.3 Policía Nacional Policía Nacional
5
4.6.4 Derechos Humanos
CONADEH 1
4.6.5 Justicia
Juzgados de Paz de las Alcaldías de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén/ alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias 5
4.9 Gubernamental
4.6.6
Asesoría Técnica
PRONADERS 24.6.7 PRONADEL 3
4.6.8 INFOP 1
4.6.9 Turismo
CANATUR 1
Oficina de Turismo
1
Oficina de conjuntos Históricos/ Oficina de turismo
1
4.6.10 Apoyo al sector Campesino
Instituto Nacional Agrario
1
Protección y Manejo Forestal
ICF 1
4.6.11 PRORENA 1
4.6.12
Educación
PRALEBAH 4
4.6.13 CONEANFO 2
4.6.14 PROHECO 3
4.6.15 Registro de Propiedad
Instituto de la Propiedad
1
TOTAL 70
Tabla No. 12 Frecuencia de actores Multisector Servicios Nacionales
7.2.3 Confiabilidad e Impacto de Actores por Multisector, Sector y Subsector.7.2.3.1 Confiabilidad e Impacto Infraestructura Productiva
No MULTI No Sector No Subsector Actores TOTALES
47
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
SECTORInstitucionales/ Organizaciones
Confia-bilidad
Impac-to
1 INFRA-ESTRUC-
TURA PRODUC-
TIVA 1.1 Forestal
1.1.1 Manejo Forestal No 0 0
1.1.2Conservación y Repoblación
No
0 0
1.1.3Producción Forestal
Cooperativa Regional Agroforestal Celaque Limitada (COPRACEL) 6 6
1.2 Agrícola
1.2.1
Producción Agrícola (hortalizas, verduras y granos básicos) No 0 0
1.2.2
Frutales (tradicionales y no tradicionales) No 0 0
1.2.3 Café
AHPROCAFE 7.5 7
IHCAFE 10 10COCABEL (Lavado, despulpado y comercialización de café) 7 7
1.2.4 Valor Agregado
micro-empresa de envasados 8 8Micro-empresa de tajadas Consolacas 8 8
1.3 Pecuario
1.3.1 Producción cárnica No 0 0
1.3.2 Producción láctea No 0 0
1.3.3Mariscos y Pescados No 0 0
1.4Agroindust
rial
1.4.1Productos agrícolas No 0 0
1.4.2Productos apicultura No 0 0
1.4.3Microempresas de Producción Artesanal
Venta de artesanías 8 8Empresa Superación Femenina 8 8Microempresas Manantial de Confites
10 10
Tabla No.13 Confiabilidad e Impacto Infraestructura Productiva
7.2.3.2 Confiabilidad e Impacto Infraestructura Económica
NoMULTI
SECTORNo Sector No Subsector
Actores Institucionales/
TOTALES
48
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
OrganizacionesConfiabilidad
Impac- to
2
INFRA- ESTRUC-
TURA ECONOMI
CA
2.1 Turismo
2.1.1Operadores y guías de turismo
Asociación de Guías de Turistas 9 9
2.1.2Hoteles y hospedajes No 0 0
2.1.3Restaurantes y comedores No 0 0
2.2 Comercio 2.2.1 Comercio (radio) Radio Congolón 9 10
2.3 Financiero
2.3.1 Bancos No 0 0
2.3.2Cooperativas de Ahorro y Credito
Cooperativa Mixta Ocotepeque limitada 10 10
AMPABEL 8 8
COADEVAL 8 8Cooperativa CAMAXE 8 8
2.3.3Cajas Rurales/municipales
Caja Municipal 8 8
Caja de Ahorro y Credito 8 8
Caja Rural 8 8
2.3.4Bancos Comunales
Banco Comunal COLOSUCA 7.5 7.5
2.3.5ODF
PILARH 9 9
ODEF 7 7
2.4 Transporte2.4.1 Urbano No 0 0
2.4.2 Rural No 0 0Tabla No.14 Confiabilidad e Impacto Infraestructura Económica
7.2.3.3 Confiabilidad e Impacto Infraestructura Social
NoMULTI
SECTORNo Sector No Subsector
Actores Institucionales/ Organizaciones
TOTALES
Confia-bilidad
Impac- to
3 INFRA-ESTRUC-
TURA SOCIAL
3.1 Salud3.1.1
Clínica materno infantil
No
0 0
3.1.2
Emergencia De Salud Municipal
No
0 0
49
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
3.1.3Asistencia de Salud
Asociación Civil Inmaculada Concepción (capacitación en salud reproductiva y en prevención de enfermedades de transmisión sexual, etc)
9 9Clínica San Lucas (San Sebastián 9 9
3.1.4 Centros Asistenciales
CESAMO 9 9
Hospital Juan Manuel Gálvez 8 8
3.2 Educación
3.2.1
Pre básica No 0 0
Básica Escuela urbana mixta Francisco Morazán, San Marcos de Caiquin 0 8
Secundaria Centro de Educación Básica 9 9
3.2.2
Educación vocacional
Escuela Taller COLOSUCA/ INFOP 10 10
3.2.3
Educación de Adultos y Jóvenes Educatodos 8 8
3.2.5
Educación no Formal
Centro Nacional de Educación Para el Trabajo
7 7
3.2.6
Asistencia técnica Dirección departamental de Educación
9 9Distrital de Educación 8.5 8.75
3.3Análisis
del Riesgo 3.3.1
No 0 0
3.4Seguridad Alimentarí
a 3.4.1
No 0 0
3.5
Sociedad Civil
3.5.1
Asistencia No Gubernamental
(ONGs)
CASM 6 6
3.5.2 Visión Mundial 8 8.5
3.5.3 APDI 9 9
3.5.4 FUNDEIH 9 9
3.5.5PLAN HONDURAS 10 10
3.5.6 ASONOG 8 8
50
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
3.5.7 FUNLESOL 9 9
3.5.8 FUNDEIMH 7 7
3.5.9 COPIN 8 8
3.5.10
Fundación Helvetas Honduras 8 8
3.5.11 ODM 9 9EROC 9 9
3.5.12
Solidaridad Internacional 9 9
3.5.13
Organizaciones de Base
Junta de agua 8.7 8.3
3.5.14 ONILH 8.6 8
3.5.15 CODECO 8 8
3.5.16 Iglesia Católica 9.5 9.5
3.5.17
Patronatos: Pinal San José, Consolada, El Camalote, Catatao 5.75 5.75
3.5.18
Sociedad de padres de familia 8 8
3.5.19
Comisión de Transparencia 8 8
3.5.20 SINPRODOH 10 10
3.5.21
Grupo de Mujeres Organizadas 7 7
3.5.22 Red de Mujeres 5 5
3.5.23Colegio de Abogados 8 8
3.5.24
Grupo Cultural COLOSUCA 8 8
3.5.25Iglesia Cristiana Ebenezer 7 7
Tabla No.15 Confiabilidad e Impacto Infraestructura Social
7.2.3.4 Confiabilidad e Impacto Infraestructura Servicios Nacionales
No.MULTI
SECTORNo Sector No Subsector
Actores Institucionales/ Organizaciones
TOTALES
Confiabilidad
Impac-to
4 INFRAES-TRUC-TURA
SERVICIOS NACIO-NALES
4.1Comunicaciones
4.1.1 Correo HONDUCOR 5 5
4.1.2Telefonía Residencial y Móvil
HONDUTEL10 10
4.1.3Servicios de Internet
N/D0 0
4.2Producción y
4.2.1 Energía Eléctrica ENEE9 9
51
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Distribución de Energía Eléctrica
4.3Infraestructura Productiva
4.3.1
Caminos Primarios, Secundarios y Rurales
No
0 0
4.4
Captación, Manejo y Distribución de Agua
4.4.1
Manejo del Recurso Agua
AJAAM San Marcos de Caiquin; Gracias 7 7
4.5Gobiernos Locales
4.5.1
Mancomunidades
Mancomunidad COLOSUCA 9 9
Mancomunidad MAPANCE 9 9
Gobierno municipal
Alcaldía de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén// alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias 7.8 10
4.5.3Administración Municipal
UMA 8.5 8.5Director Municipal de Justicia 7.7 7.7Catastro Municipal 7.5 7.5
Oficina Municipal de la mujer 8 8Consejo de Desarrollo Municipal 8 8Cuerpo de Bomberos 8 10
ERP 8.3 8.0
4.5.4Unidad Técnica Intermunicipal
UTI COLOSUCA 10 10
UTI MAPANCE 9 9
4.6
Identificación Poblacional
4.6.1
Registro de Nacimientos, bodas, divorcios y defunción
Registro nacional de las personas
9 9.44.7 Asistencia
Social4.6.2 Poblaciones
vulnerables, niñez, juventud, adulto mayor y mujer. Programas integrales de protección social.
IHNFA 10 10
52
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
4.8Seguridad y Justicia
4.6.3 Policía Nacional Policía Nacional 9.25 94.6.4 Derechos
HumanosCONADEH
9 9
4.6.5 Justicia
Juzgados de Paz de las Alcaldías de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén/ alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias 8.4 8.8
4.9Guber-
namental
4.6.6
Asesoría Técnica
PRONADERS 8 84.6.7 PRONADEL 9 94.6.8 INFOP 9 9
4.6.9 Turismo
CANATUR 10 10Oficina de Turismo 8 8Oficina de conjuntos Históricos/ Oficina de turismo 10 10
4.6.10 Apoyo al sector Campesino
Instituto Nacional Agrario 8 8
Protección y Manejo Forestal
ICF 8 84.6.11 PRORENA 10 104.6.12
Educación
PRALEBAH 9.5 9.54.6.13 CONEANFO 9 94.6.14 PROHECO 8 84.6.15 Registro de
propiedadInstituto de la propiedad 8 8
Tabla No.16 Confiabilidad e Impacto Infraestructura Servicios Nacionales
7.2.4 Valoración de interés e impacto de los Actores
No Actor ClaveTipo de Proyectos
que ejecuta
Resultados y experiencias obtenidas de la
intervención territorial
Benefi-ciarios
Directos
Benefi-ciarios
Indirectos
1 AHPRO- Capacitaciones en Asociación de Productores de 200 11941
53
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
CAFE área gremial Café, fortalecimiento organizacional.
2
IHCAFE Construcción de secadores solares, Construcción de beneficio.
Financiamiento a los productores
4360 Toda la población
3
Venta de artesanías
venta de artesanías lencas
se ha dado a conocer la zona de influencia satisfacción
16 toda la población del municipio
4
Empresa Superación Femenina
1. Molienda de Maíz; 2. Molienda de grano de café y trigo.
1. Beneficio de un grupo vulnerable.
400 19,000
5
Microempresas Manantial de Confites
1. Vender confites artesanales; 2. Venta por unidad y al mayor
1. Aumentar la venta y particularmente a nivel turístico.
500 19,000
6
Asociación de Guías de Turistas
guía turística, transporte turístico, tours a caballo y bicicleta
Incremento de la actividad turística de la región ofreciendo un mejor servicio turístico
15 toda la mancomunidad
7Radio Congolón
Publicitarios, Informativo, Educativo, Musicales.
No hay reclamos por publicidad ni espacios pagados, satisfacción al cliente.
Toda la población
Toda la población
8
Cooperativa Mixta Ocotepeque limitada
Ahorro Y Crédito Lograr el punto de equilibrio, Tener un edificio propio, Resolverle los problemas a la mayoría de nuestros asociados
5000 Toda la población
9 AMPABEL
1. Capacitación y talleres dirigido a patronatos; 2. Gestión de proyectos.
1. Documentar patronatos; 2. Equipar patronatos; 3. Apoyar y auditar Cajas Comunales.
5000 5000
10 COADEVAL
Productivos, Procesamiento de harina de trigo, Prestamos, Almacenamiento de granos básicos
Se ha creado la membresía la alianza con otras instituciones
164 9000
11Cooperativa CAMAXE
prestamos los resultados ha mejorado la economía de muchas familias y por ende del municipio
520 toda la población del municipio
12Caja Municipal
1. Negocio de compra y venta; 2. Financiamiento de
1. Incremento del fondo semilla; 2. Adquirir experiencia en el manejo administrativo y financiero.
966 19,000
13
Caja de Ahorro y Crédito
1. Negocios innovadores; 2. Cable Visión Santa Elena
1. Negocios innovadores; 2. Cable Visión Santa Elena
45 Toda la comunidad
14 Caja Rural
ahorro y crédito se ha logrado que las personas puedan ser actores de sus propios proyectos, en enpoderamiento en caja rural,
400 112
54
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
15 PILARH
Crédito y Ahorro El mejoramiento del estilo de vida de las familias mejora de sus negocios
350 1400 Resto de la comunidad
16
Asociación Civil Inmaculada Concepción
1. Salud reproductiva y protección sexual; 2. Seguimiento del embarazo; 3. Vacunación; y 4. Formación en técnicos de enfermería
1. organización comunitaria en un 100 % del área de intervención; 2. Adquisición de una ambulancia; 3. Incremento de estructuras laborales.
25,054 19,000
17
Clínica San Lucas San Sebastián
desparasitación, proyectos productivos, abatizacion
fomentar la prevención de muchas enfermedades a través de proyectos
10 comunidad
es
toda la población
18
CESAMO
Consulta General, Atención prenatal, Cirugía menor, Curaciones, Consejería
se atiende en gran parte en primer lugar los niños, embarazadas, ancianos y luego los hombres, se conoce que hay bastante natalidad y desnutrición.
5 municipios
toda la población
19
Hospital Juan Manuel Gálvez
Hospitalización Servicios de medicina, Pediatra, Ginecología, consulta externa, Emergencias, Operaciones
Los resultados han sido muy buenos ya que atendemos al público en casos de emergencia, y consultas
Todo el occidente
Todo el occidente
20
Centro de Educación Básica "José Trinidad Reyes"
Educativos, Formación Humana
Tenemos profesionales egresados de este centro Educativo nuevo edificio Escuela para padres
350 220
21
Escuela Taller COLOSUCA/ INFOP
Formación vocacional, Talleres de soldadura, Albañilería, Carpintería
Han salido egresados 58 jóvenes entre mujeres y hombres, Se coordina y apoya bien
25 Toda la población
22 Educatodos
Educativos Se han incorporado más personas al programa para terminar la primaria existe motivación y aceptación del programa
300 540
23
Dirección Departamental de Educación
Certificaciones de trabajo, Tramites de licencia, Permutas, Traslados, Plazas, Capacitaciones para docentes, Atención para niños y jóvenes
Atención a los docentes, Se les hace tramites a docentes
4122 niños, Y
Todos los maestros del Depto
Todo el Depto, Niños y jóvenes del mismo
55
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
24
Dirección Distrital de Educación
Entrega de libros, Monitoreo Merienda escolar, Proyecto de la escuela saludable, JICA
Todos los niños de sexto grado se quedó, Se egresó 700 niños preparatoria, llegaron con gran potencial,
Más de 20,000
niños del todo el depto
Toda la población
25
Visión Mundial
Proyectos sociales, Educación, Salud y Vivienda
En el área de educación se ha apoyado con becas, útiles, así como también a Salud, Y Vivienda
Toda la población
Toda la población
26 APDI
Proyecto de capacitación, Incidencia Política, Agricultura, Policía, Derechos indígenas
Se han desarrollado los proyectos gracias a la cooperación económica
500 2000
27
FUNDEIH Cursos de computación, Becas de Estudio, Clases de Inglés, Capacitaciones, Asistencia Técnica
Capacitación Anual a 200 niños curso de inglés, Firma de convenio de municipalidades
600 Toda la población
28
PLAN HONDURAS
Proyectos de educación, Salud, Participación Ciudadana, Infraestructura, Proyecto COP
Patrocinio de niños, Mejorar las condiciones de vida de niños y niñas Apoyo directo con niños patrocinados
7,045 Familias
Toda la población
29
ASONOG Formación a la sociedad civil organizada, Apoyo a gobiernos Locales, Fortalecimiento a los procesos de participación ciudadana
Se logró la creación y fortalecimiento, seguimiento al EROC
Toda la población y jóvenes
Toda la población
30
EROC
Fortalecimiento de capacidades locales, Gestión Municipal y mancomunidades
Hasta la fecha el espacio ha logrado la generación de propuestas para la incidencia en políticas públicas, el incremento de las capacidades de descentralización por parte de los municipios y el fortalecimiento de los procesos de diálogo y concertación entre la sociedad civil y los gobiernos locales, complementado con el fortalecimiento de las capacidades locales en la gestión municipal.
Toda la población
Toda la población
31
FUNLESOL Educativa Agrícola, Salud, Agua Saneamiento ambiental Organizativa y
mancomunidades a niveles altos de organización, Red de productores de mancomunidad, Superar la merienda escolar
360 Familias
Aproximado 360
Centros
200 Familias
56
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Formativa educativos
32
FUNDEIMH Proyectos, Filtros, Fogones, Mejoras de Huertos Familiares, Grupos organizados de mujeres, Capacitación de manualidades
Familias beneficiadas con proyectos de fogones y filtros y huertos
250 Toda la población
33COPIN
seguridad alimentariamejorar el nivel de vida de la población 5000
todo el municipio De Belén
34
Fundación Helvetas Honduras
Infraestructura Rural en el municipio de San Sebastián y San Marcos de Caiquin
Apoyo en la Infraestructura Rural, puentes, caminos de los dos municipios,
toda la población
Toda la población
35
ODM
Seguimiento de las Metas del Milenio
Cumplimiento de las metas del milenio para buscar el desarrollo de la población del Departamento
toda la población del Depto
toda la población del Depto
36
Solidaridad Internacional
Proyectos de Seguridad Alimentaria, Proyecto de acceso de agua potable, Saneamiento, Ambientales, Ordenamiento Territorial
Mayor Involucramiento de las mujeres, Acceso de agua potable a familias en calidad y cantidad, Formación multidisciplinaria, Mejora de las condiciones de vida de condiciones de familias a través de los programas de seguridad Alimentaria, Producción de Herramientas importantes para la sostenibilidad de los proyectos , mejoramiento ambiental, Ordenamiento Territorial
Toda la Mancomun
idad
Toda la población
37
Juntas de agua
Servicio de agua potable y Construcción de tanques de agua
Fortalecimiento de las capacidades de los afiliados
toda la población
de los municipios
toda la población de los municipios
38
ONILH realización de proyectos de infraestructura, proyectos productivos, microempresas y proyectos de aves
se ha apoyado fuertemente a rescatar los grupos culturales y apoyo a las cajas rurales y microempresas
575 toda la población del municipio
39
CODECO Trabajar con los proyectos de las juntas de agua.
Promover proyectos de generación y abastecimiento de agua potable en todas las comunidades.
Toda la población
Toda la población
40 Iglesia Católica
Sacar certificaciones de bautismos, Documentación para matrimonios y confirmación. Atender a personas que buscan de dios,
Formar grupos de jóvenes, Evangelizar, Se participa en actividades de la comunidad, Visitar enfermos y presidiarios
Toda la Comunida
d
Toda la Comunidad
57
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
ejecución de proyectos sociales
41
Sociedad de padres de familia
Construcción de proyectos para el apoyo de los centros escolares, apoyo a los maestros y los alumnos
Donación de materiales, Capacitaciones, Fondos por parte de la municipalidad, ejecución de proyectos La
comunidad escolar
Toda la Comunidad
42
Comisión de transparencia
Supervisión de proyectos y auditorias sociales
intercambio de experiencias con otras comisiones de otros municipios, mayor comunicación y acercamiento con los gobiernos locales, la sociedad civil está más organizada, Mejor manejo de las finanzas d municipales
todo el municipio
Todo el municipio
43
SINPRO-DOH
Atención a problemas magistrales; Escalafón, Censo, Afiliación.
Apoyo a los maestros con préstamos, ayudas sociales y desarrollo gremial
300 Todos los habitantes
44Colegio de Abogados
Diplomados, Capacitaciones, servicios de trámites.
Se han logrado impartir diplomados a los abogados, Capacitación en nueva legislatura y procedimientos
60 Toda la comunidad
45
Grupo Cultural COLOSU-CA
rescatar nuestra cultura y difundirla a nivel nacional
Fomentar los talentos artísticos en nuestra cultura y descubrir talentos artísticos. Toda la
comunidadToda la población
46HONDU-TEL
Telefonía Fija, Internet
Telefonía Celular, Cobertura en casi todo el país
3000 Toda la población
47
ENEE
Atención a Clientes, Reparación de alumbrado Público, Atención a fallas
mayoría de las personas ya cuentan con el alumbrado publico
18,000 Toda la población
48
Mancomunidad COLOSU-CA/UTI
planificación estratégica, gobernabilidad local y participación ciudadana, ordenamiento territorial y manejo ambiental, conservación de recursos naturales, micro cuencas análisis de tierras , planificación urbana y rural
fortalecimiento de capacidades locales, creación de condiciones básicas para implementaciones de turismo, constituirse legalmente siendo una instancia eficaz y eficiente, modernización administrativa financiera de las municipalidades mediante la capacitación de un sistema de implementación de recursos humanos-
Toda la población
Toda la población
49
Mancomunidad MAPANCE/PROCELA-QUE
Planificación Estratégica, proyectos y Manejo del Parque Nacional Montaña de Celaque
Mejoramiento de las capacidades de las alcaldías miembros de la mancomunidad, El manejo adecuado del Parque Nacional Montaña de Celaque
Toda la población
Toda la población
58
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
50.1
Acadia Municipal de San Manuel Colohete
Infraestructura física, Social, Ambiental Fortalecimiento Municipal
1. Existe un cambio de actitud y acción de trabajo en la municipalidad.
Toda la población
Toda la población
50.2
alcaldía Municipal de San Marcos de Caiquin
Infraestructura física, Social, Ambiental Fortalecimiento Municipal
Proyectos de desarrollo social, económico, ambiental.
Toda la población
Toda la población
50.3
alcaldía Municipal de Belén
1. Infraestructura; 2 Medio Ambiente; 3. Salud; 4. Educación; Área social.
1. las instituciones han mejorado la capacitación en las comunidades con los patronatos, junta de agua, sociedad de padres de familia; 2. El apoyo para llevar a cabo los proyectos de infraestructura.
Toda la población
Toda la población
50.4
alcaldía Municipal de San Sebastián
Infraestructura física, Social, Ambiental Fortalecimiento Municipal
Hay participación ciudadana, La anuencia de la población a pagar los impuestos, Los gobiernos anteriores no han tomado en cuenta al municipio
Toda la población
Toda la población
50.5
alcaldía Municipal de Gracias, Lempira
Infraestructura, Productivos, Sociales, Fortalecimiento Municipal
Mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores del municipio
Toda la población
Toda la población
51
UMA Perfilar proyectos de riesgo, Atender denuncias, Constancias ambientales, Dar permiso para cortar madera, Campañas de limpieza
mejoramiento de la calidad de agua, Mejores servicios de agua, Mejor ingresos a la municipalidad, mejora ambiental
Toda la Población
Toda la Población
52
Oficina Municipal de la mujer
Incorporación de las mujeres al proceso productivo, social y político
las mujeres conocen sus derechos y elevan su autoestima
Toda la Población
Toda la Población
53
Consejo de Desarrollo Municipal
producción de café, mejoramiento de viviendas
podemos incidir y realización de proyectos a nivel de sectores
800 toda la población del municipio
54 ERP
Productivos, Sociales, Eje De3l fortalecimiento Municipal
Hemos obtenido participación de hombres y mujeres, existe la equidad de género, Aprovechamiento de los proyectos por parte de los beneficiarios
900 9500
55
Registro Nacional de las Personas
Extender partida de nacimiento, Defunciones, Matrimonios, Notas marginales y cedulación
Mayor conocimiento en la ley de registro civil
Toda la población
Toda la población
59
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
56 IHNFA
Protección de la niñez en riesgo, Infractores de Educación, Salud, 3 Programas
Se obtiene un ingreso a centros de atención a la niñez donde se brinda lo atención que se requiere con edad de 0 a 48 años logrando una buena educación y nutrición
45 niños mensuales
10 niños de cada
departamento
57
Policía Nacional
Velar Por la Seguridad de las personas, Decomiso de armas y alcohol, Detención de delincuentes, Apoyo a juzgados
Mejorar los índices de seguridad de la población
Toda la comunidad
Toda la comunidad
58
CONADEH Atención de quejas, remisión de personas a las autoridades, velar por los Derechos Humanos de la población
Mejoría de la participación ciudadana y respeto de los derechos humanos
Toda la población
Toda la población
59
Juzgados de Paz de las Alcaldías de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén/ alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias
Resolución de conflictos que no lleguen a faltas, Regulación de alcohol, Ornato y Aseo, Control balance animal, Control compra y venta de ganado mayor
Solucionar problemas con los vendedores ambulantes Se hizo organización a base de dialogo. Se recaudo una mora se logró recuperar el dinero
Toda la población
Toda la población
60
PRONA-DERS
Productivos, Microempresarios, Asistencia Técnica y crediticia
Contamos con organizaciones a nivel de empresa operando a nivel de depto
20000 Familias
Toda la Población
61
INFOP Capacitaciones sobre relaciones humanas, Motivación, Envasados Elaboración panes, Carpintería, Corte y Confección
se presta un buen servicio, Se han organizado microempresas, Que todos ponen en práctica lo que se les enseña
12,000 2000
62 CANATUR
Guía y asesoría turística , publicidad y reconocimiento turístico , conservación y recorrido natural
es el reconocimiento de los lugares que conservan la belleza natural social y cultural de la región, siendo muy visitada en estos tiempos
Toda la Mancomun
idad
todos los visitantes
63Oficina de Turismo
Atender a los turistas, Apoyar a la comunidad en actividades, Participación en
Cada visitante que llega sale satisfecho x la prestación de servicios
60 Personas
Toda la comunidad
60
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
proyectos junto con COLOSUCA
64
Oficina de Conjuntos Históricos/ Oficina de Turismo
Protección Preservación Patrimonial, Planificación y Control, Restauración de edificios y espacios públicos
Restauración total de antigua normal, Sede de mancomunidad COLOSUCA
Toda la población
Toda la población
65
AJAAM apoyo a las juntas administradoras de Agua
lograr la organización municipal, intercambio de experiencias con otras juntas de agua, capacitaciones.
Toda la población
Toda la población
66
Instituto Nacional Agrario
Programas, Titulación de Tierras, Reconversión Empresarial, Constituir Grupos Organizados en Empresas campesinas de Producción
Conseguir financiamiento para grupos campesinos, Ejecución de proyectos de empresas, titulación de tierras
Toda la población
Toda la población
67
ICF Aprovechamiento no comercial, Manejo de áreas protegidas, Protección forestal contra incendios, Manejo de microcuencas
Aceptación por parte de la población, Participación comunitaria, Acercamientos con autoridades
Toda la población
Toda la población
68
PRORENA Asesoría técnica en desarrollo económico local, manejo de recursos naturales y fortalecimiento institucional.
Se ha logrado un manejo participativo de microcuencas, incrementando la oferta de servicios municipales para empresas y clima inversión, incremento a los ingresos de productos café, mejor manejo de las áreas protegidas.
toda la población
toda la población
69
PRALEBAH Programa de alfabetización para adultos y jóvenes
Subir los índices de Educación
4521 Toda la población
70
CONE-ANFO
Educ. Pre básica, Educ. Inicial, Satisfacción de necesidades, Formación profesional,
alto porcentaje de niños que se gradúan, Oportunidades en capacitaciones
2400 Toda la población
71
PROHECO Brindar educación de primero a sexto, Supervisar a los maestros de PROHECO, Conseguir fondos para construir escuela PROHECO
Mejoramiento de los índices de Educación
Toda la población
Toda la población
61
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
72
Instituto de la Propiedad
Legalización de la propiedad
Incremento de la seguridad jurídica de la propiedad
Toda la población
Toda la población
Tabla No.17 Valoración de interés e impacto de los Actores
7.3 Análisis de Resultados Actores Clave por Multisector
7.3.1 Análisis de Resultados del Multi Sector Infraestructura Productiva.
7.3.1.1 Frecuencia de actores por Multisector, Sector y Subsector:
No. MULTI SECTOR No Sector No. SubsectorActores
InstitucionalesFrecuen-
cia1 INFRA-
ESTRUCTURA PRODUCTIVA
1.1 Forestal
1.1.1 Manejo Forestal No 0
1.1.2Conservación y Repoblación
No
0
1.1.3Producción Forestal
Cooperativa Regional Agroforestal Celaque Limitada (COPRACEL) 1
1.2 Agrícola
1.2.1
Producción Agrícola (hortalizas, verduras y granos básicos) No 0
1.2.2
Frutales (tradicionales y no tradicionales) No 0
1.2.3 Café AHPROCAFE 4
IHCAFE 3COCABEL (Lavado, despulpado y comercialización de café)
1
62
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
1.2.4 Valor Agregado
micro-empresa de envasados 1Micro-empresa de tajadas Consolacas 1
1.3 Pecuario
1.3.1 Producción cárnica No 0
1.3.2 Producción láctea No 0
1.3.3Mariscos y Pescados No 0
1.4 Agroindustrial
1.4.1Productos agrícolas No 0
1.4.2Productos apicultura No 0
1.4.3Microempresas de Producción Artesanal
Venta de artesanías 1Empresa Superación Femenina 1Microempresas Manantial de Confites
1
Tabla No. 18 Frecuencia de actores Multisector Productivo
7.3.1.2 Frecuencia en Multisectores por Municipio
Municipio/Multisector
San Manuel
San Marcos de
CaiquinBelén
San Sebastián
Gracias Total
IP 5 2 2 0 5 14 Tabla No. 19 Frecuencia de actores por municipios
San Manuel36%
San Marcos
de Caiquin
14%
Belen14%
Gracias36%
Infraestructura Productiva
Grafico No. 20 Distribución de frecuencia Productiva por municipios
7.3.1.3 Resumen sobre la Frecuencia
63
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
7.3.1.3.1 La Frecuencia de los actores identificados por multisector y municipio en cuanto a Infraestructura Productiva se concentran en San Manuel (5) y Gracias (5), mientras que en San Marcos de Caiquin se identifican 2 y en San Sebastián ninguno.
7.3.1.3.2 La mayor frecuencia en el multisector Infraestructura Productiva en la Mancomunidad la proveen AHPROCAFE (4) e IHCAFE (3
7.3.1.3.3 En los sub sectores Manejo Forestal, Conservación y Repoblación, Producción Agrícola (hortalizas, verduras y granos básicos), Frutales (tradicionales y no tradicionales), Producción cárnica, Producción láctea, Mariscos y Pescados y Productos de apicultura; en todos estos últimos no se reportan identificados Actores Clave.
7.3.1.4 Confiabilidad e Impacto de los Actores Multi Sector Infraestructura Productiva.
No MULTI SECTOR No Sector No SubsectorActores
Institucionales/ Organizaciones
TOTALES
Confia-bilidad
Impac-to
1 INFRA-ESTRUCTURA PRODUCTIVA
1.1 Forestal
1.1.1 Manejo Forestal No 0 0
1.1.2Conservación y Repoblación
No
0 0
1.1.3Producción Forestal
Cooperativa Regional Agroforestal Celaque Limitada (COPRACEL) 6 6
1.2 Agrícola
1.2.1
Producción Agrícola (hortalizas, verduras y granos básicos) No 0 0
1.2.2
Frutales (tradicionales y no tradicionales) No 0 0
1.2.3 Café
AHPROCAFE 7.5 7
IHCAFE 10 10COCABEL (Lavado, despulpado y comercialización de café) 7 7
1.2.4 Valor Agregadomicro-empresa de envasados 8 8Micro-empresa de tajadas Consolacas
8 8
64
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
1.3 Pecuario
1.3.1Producción cárnica No 0 0
1.3.2Producción láctea No 0 0
1.3.3Mariscos y Pescados No 0 0
1.4 Agroindustrial
1.4.1Productos agrícolas No 0 0
1.4.2Productos apicultura No 0 0
1.4.3Microempresas de Producción Artesanal
Venta de artesanías 8 8Empresa Superación Femenina 8 8Microempresas Manantial de Confites
10 10
Tabla No. 20 Confiabilidad e Impacto Infraestructura Productiva.
7.3.1.4.1 Resumen sobre la Confiabilidad e Impacto
La mayor Confiabilidad e Impacto de los actores en este Multisector se da de la manera siguiente: IHCAFE (10/10), Microempresas Manantial de Confites (10/10), micro-empresa de envasados (8/8), Micro-empresa de tajadas Consolacas (8/8), Venta de artesanías (8/8), Empresa Superación Femenina (8/8), AHPROCAFE (7.5/7). 7.3.1.5 Clasificación por Tipo de Actor Multi Sector Infraestructura Productiva.
Actores InstitucionalesTipo de Actor
Puntual Interés Clave
Cooperativa Regional Agroforestal Celaque Limitada (COPRACEL)
AHPROCAFE
IHCAFE
COCABEL (Lavado, despulpado y comercialización de café)
micro-empresa de envasados
Micro-empresa de tajadas Consolacas
Venta de artesanías
Empresa Superación Femenina
Microempresas Manantial de Confites
Total 4 5Tabla No. 21 Clasificación por Tipo de Actor Multi Sector Infraestructura Productiva.
7.3.1.6 Identificación de Actores Clave Multi Sector Infraestructura Productiva.
65
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
NoMULTI
SECTORSector Subsector No
Actores Institucionales/Organiza
ciones1
INFRA-ESTRUC-
TURA PRODUC-
TIVA
Agrícola Café1 AHPROCAFE2 IHCAFE
AgroindustrialMicroempresas de Producción
Artesanal
3 Venta de Artesanías
4Empresa Superación Femenina
5Microempresas Manantial de Confites
Tabla No. 22 Actores Clave Multi Sector Infraestructura Productiva.
7.3.1.7 Clasificación por Actor Estratégico y Actor Regional Multi Sector Infraestructura Productiva.
Actores InstitucionalesActor
EstratégicoActor
Regional
Si No Si No
AHPROCAFE
IHCAFE
Venta de artesanías
Empresa Superación Femenina
Microempresas Manantial de Confites Tabla No. 23 Clasificación por Actor Estratégico y Actor Regional Multi Sector Infraestructura Productiva.
7.3.1.8 Resumen sobre Actores Clave, Estratégico y Regional Multisector Infraestructura Productiva
De 200 actores territoriales identificados, se clasificaron bajo los criterios de frecuencia, confiabilidad e impacto, 72 Actores Clave (AC), siendo identificados de estos 5 como Actores Clave en la Infraestructura Productiva, lo que representa un 7% de todos los actores clave.
De estos 5 AC, solamente 2 resultaron estratégicos y regionales, estos son AHPROCAFE e IHCAFE, los cuales pertenecen al subsector agrícola, los restantes 3 pertenecen al subsector agroindustrial en pequeña escala, pero tienen unos altos índices de valoración por los diferentes AC que intervienen en el territorio.
7.3.1.9 Valoración de interés e impacto del Multisector Infraestructura Productiva
No Actor ClaveTipo de Proyectos
que ejecuta
Resultados y experiencias obtenidas de la
intervención territorial
Benefi-ciarios
Directos
Benefi-ciarios
Indirectos
66
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
1
AHPRO-CAFE
Capacitaciones en área gremial
Asociación de Productores de Café, fortalecimiento organizacional.
200 11941
2
IHCAFE Construcción de secadores solares, Construcción de beneficio.
Financiamiento a los productores de café
4360 Toda la población
3
Venta de artesanías
venta de artesanías lencas
se ha dado a conocer la zona de influencia a satisfacción
16 toda la población del municipio
4
Empresa Superación Femenina
1. Molienda de Maíz; 2. Molienda de grano de café y trigo.
1. Beneficio de un grupo vulnerable.
400 19,000
5
Microempresas Manantial de Confites
1. Vender confites artesanales; 2. Venta por unidad y al mayor
1. Aumentar la venta y particularmente a nivel turístico.
500 19,000
Tabla No. 24 Valoración de interés e impacto del Multisector Infraestructura Productiva
7.3.1.10 Datos de Actores Clave por Sub Sector Multi Sector Infraestructura Productiva.
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE AHPROCAFE
1Infraestructura
Productiva
CONTACTO Oscar Armando Muños
DIRECCIONCostado sur iglesia Católica San Sebastián
TELEFONO 2656-1126CORREO ELECTRONICO ahprocafelempirayahoo.comPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION Capacitaciones en área gremial
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE IHCAFE
2Infraestructura
Productiva
CONTACTO Hermes Reyes
DIRECCIONCalle cerca del Parque, Gracias, Lempira
TELEFONO 2656-0806CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION Asistencia Técnica
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE Venta de artesanías
3 Infraestructura Productiva
CONTACTO Celestina Hernández
DIRECCIONbarrio el centro, Gracias, Lempira
TELEFONO 2656-1068CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
67
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION venta de artesanías lencas
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBREEmpresa de Superación Femenina
4Infraestructura
Productiva
CONTACTO Lorenza Rivera
DIRECCIONBarrio E Centro, Municipio de San Manuel
TELEFONO 99193701CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
1. Molienda de Maíz; 2. Molienda de grano de café y trigo.
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBREMicroempresa el Manantial de Confites
5 Infraestructura Productiva
CONTACTO Celina García
DIRECCIONBarrio E Centro, Municipio de San Manuel
TELEFONO 97175890CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION1. Vender confites artesanales; 2. Venta por unidad y al mayor
7.3.2 Análisis de resultados Actores Clave Multi Sector de Infraestructura Económica.
7.3.2.1 Frecuencia de actores por Multisector, Sector y Subsector Infraestructura Económica.
No. MULTI SECTOR No. Sector No. SubsectorActores
InstitucionalesFrecuen-
cia2
INFRA- ESTRUCTURA ECONOMICA
2.1 Turismo
2.1.1Operadores y guías de turismo
Asociación de Guías de Turistas 1
2.1.2Hoteles y hospedajes No 0
2.1.3Restaurantes y comedores No 0
2.2 Comercio2.2.1 Comercio (radio)
Radio Congolón 1
2.3 Financiero 2.3.1 Bancos No 02.3.2 Cooperativas de Cooperativa 2
68
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Ahorro y Crédito
Mixta Ocotepeque limitada
AMPABEL 2
COADEVAL 1Cooperativa CAMAXE 2
2.3.3Cajas Rurales/municipales
Caja Municipal 2
Caja de Ahorro y Crédito 1
Caja Rural 1
2.3.4Bancos Comunales
Banco Comunal COLOSUCA 2
2.3.5ODF
PILARH 1
ODEF 1
2.4 Transporte2.4.1 Urbano No 0
2.4.2 Rural No 0Tabla No. 25 Frecuencia de actores por Multisector, Sector y Subsector Infraestructura Económica.
7.3.2.2 Frecuencia en Multisectores por Municipio
Municipio/Multisector
San Manuel
San Marcos de
CaiquinBelén
San Sebastián
Gracias Total
IE 2 5 1 2 7 17 Tabla No. 26 Frecuencia en Multisectores por Municipio
San Manuel12%
San Marcos de Caiquin29%
Belen6%San Sebastian
12%
Gracias41%
Infraestructura Económica
69
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Grafico No. 21 Distribución de frecuencia Económica por municipios
7.3.2.3 Resumen sobre la Frecuencia Multisector Infraestructura Económica
7.3.2.3.1 La frecuencia por municipio se da así: Gracias (7), San Marcos de Caiquin (5), San Manuel (2) y San Sebastián (2), este último llama la atención porque a pesar de tener presencia con dos actores clave, las personas entrevistadas no identificaron ningún actor como clave en el multisector productivo, en el caso de Gracias se concentra la mayor cantidad de actores clave en este multisector.
7.3.2.3.2 La mayor frecuencia en el multisector Infraestructura Económica la ofrecen la Cooperativa Mixta Ocotepeque limitada (2), AMPABEL (2), Cooperativa CAMAXE (2), Caja Municipal (2) y Banco Comunal COLOSUCA(2), los restantes actores clave identificados tienen una frecuencia; asimismo es notorio ver que ningún banco privado es identificado como Actor Clave.
7.3.2.4 Confiabilidad e Impacto de los Actores Multi Sector Infraestructura Económica.
No MULTI SECTOR No Sector No SubsectorActores
Institucionales/ Organizaciones
TOTALES
Confiabilidad
Impac- to
2
INFRA- ESTRUCTURA ECONOMICA
2.1 Turismo
2.1.1Operadores y guías de turismo
Asociación de Guías de Turistas 9 9
2.1.2Hoteles y hospedajes No 0 0
2.1.3Restaurantes y comedores No 0 0
2.2 Comercio 2.2.1 Comercio (radio) Radio Congolón 9 10
2.3 Financiero
2.3.1 Bancos No 0 0
2.3.2Cooperativas de Ahorro y Crédito
Cooperativa Mixta Ocotepeque limitada 10 10
AMPABEL 8 8
COADEVAL 8 8Cooperativa CAMAXE 8 8
2.3.3Cajas Rurales/municipales
Caja Municipal 8 8
Caja de Ahorro y Crédito 8 8
Caja Rural 8 8
2.3.4Bancos Comunales
Banco Comunal COLOSUCA 7.5 7.5
2.3.5ODF
PILARH 9 9
ODEF 7 72.4 Transporte 2.4.1 Urbano No 0 0
70
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
2.4.2 Rural No 0 0Tabla No. 27 Confiabilidad e Impacto de los Actores Multi Sector Infraestructura Económica
7.3.2.4.1 Resumen sobre Confiabilidad e Impacto Multisector Infraestructura Económica
El mayor índice de Confiabilidad e Impacto es así: Cooperativa Mixta Ocotepeque limitada (10/10), PILARH (9/9), Asociación de Guías de Turistas (9/9), Radio Congolón (9/10), AMPABEL (8/8), COADEVAL (8/8), Cooperativa CAMAXE (8/8), Caja Municipal (8/8), Caja de Ahorro y Crédito (8/8), Caja Rural (8/8), Banco Comunal COLOSUCA (7.5/7.5).
7.3.2.5 Clasificación por Tipo de Actor Multisector Infraestructura Económica
Actores InstitucionalesTipo de Actor
Puntual Interés Clave
Asociación de Guías de Turistas
Radio Congolón Cooperativa Mixta Ocotepeque limitada
AMPABEL
COADEVAL
Cooperativa CAMAXE
Caja Municipal
Caja de Ahorro y Crédito
Caja Rural
Banco Comunal COLOSUCA
PILARH
ODEF Tabla No. 28 Clasificación por Tipo de Actor Multisector Infraestructura Económica
7.3.2.6 Identificación de Actores Clave Multisector Infraestructura Económica
No MULTI SECTOR Sector Subsector NoActores Clave
Institucionales/Organizaciones
2INFRA
ESTRUCTURA ECONOMICA
TurismoOperadores y guías de turismo 6 Asociación de Guías de Turistas
Comercio Comercio (radio) 7 Radio Congolón
FinancieroCooperativas de Ahorro y Crédito
8 Cooperativa Mixta Ocotepeque limitada
9 AMPABEL10 COADEVAL
71
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
11 Cooperativa CAMAXE
Cajas Rurales/municipales
12 Caja Municipal13 Caja de Ahorro y Crédito14 Caja Rural
ODF 15 PILARHTabla No. 29 Actores Clave Multisector Infraestructura Económica
7.3.2.6.1 Resumen sobre Actores Clave, Actor Estratégico y Regional del Multisector Infraestructura Económica.
De 72 AC, 10 han sido clasificados como AC del Multisector Económico lo que representa un 13.8%.De los 10 AC 8 corresponden al Sector Financiero, 1 al Sector Turismo y 1 al Sector Comercio.
De los 10 AC, 6 son AC Estratégicos y Regionales, estos son: Cooperativa Mixta Ocotepeque limitada, Asociación de Guías de Turistas, AMPABEL, Cooperativa CAMAXE, Caja Municipal y PILARH
7.3.2.7 Clasificación por Actor Estratégico y Actor Regional Multisector Infraestructura Económica
Actores InstitucionalesActor Estratégico Actor Regional
Si No Si No
Asociación de Guías de Turistas
Cooperativa Mixta Ocotepeque limitada
AMPABEL
COADEVAL
Cooperativa CAMAXE
Caja Municipal
Caja de Ahorro y Crédito
Caja Rural
Banco Comunal COLOSUCA
PILARH
ODEF
Valoración de interés e impacto del Multisector Infraestructura Económica
No Actor ClaveTipo de Proyectos
que ejecuta
Resultados y experiencias obtenidas de la
intervención territorial
Benefi-ciarios
Directos
Benefi-ciarios
Indirectos
6
Asociación de Guías de Turistas
guía turística, transporte turístico, tours a caballo y bicicleta
Incremento de la actividad turística de la región ofreciendo un mejor servicio turístico
15 toda la mancomunidad
72
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
7Radio Congolón
Publicitarios, Informativo, Educativo, Musicales.
No hay reclamos por publicidad ni espacios pagados, satisfacción al cliente.
Toda la población
Toda la población
8
Cooperativa Mixta Ocotepeque limitada
Ahorro Y Crédito Lograr el punto de equilibrio, Tener un edificio propio, Resolverle los problemas a la mayoría de nuestros asociados
5000 Toda la población
9 AMPABEL
1. Capacitación y talleres dirigidos a patronatos; 2. Gestión de proyectos.
1. Documentar patronatos; 2. Equipar patronatos; 3. Apoyar y auditar Cajas Comunales.
5000 5000
10 COADE-VAL
Productivos, Procesamiento de harina de trigo, Prestamos, Almacenamiento de granos básicos
Se ha creado la membresía la alianza con otras instituciones
164 9000
11Coopera-tiva CAMAXE
prestamos los resultados ha mejorado la economía de muchas familias y por ende del municipio
520 toda la población del municipio
12Caja Municipal
1. Negocio de compra y venta; 2. Financiamiento de
1. Incremento del fondo semilla; 2. Adquirir experiencia en el manejo administrativo y financiero.
966 19,000
13
Caja de Ahorro y Crédito
1. Negocios innovadores; 2. Cable Visión Santa Elena
1. Negocios innovadores; 2. Cable Visión Santa Elena
45 Toda la comunidad
14 Caja Rural
ahorro y crédito se ha logrado que las personas puedan ser actores de sus propios proyectos, en enpoderamiento en caja rural,
400 112
15 PILARH
Crédito y Ahorro El mejoramiento del estilo de vida de las familias mejora de sus negocios
350 1400 Resto de la comunidad
Tabla No. 30 Clasificación por Actor Estratégico y Actor Regional Multisector Infraestructura Económica
7.3.2.8 Datos de Actores Clave por Sub Sector Multisector Infraestructura Económica
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBREAsociación de Guías de Turistas
6 Infraestructura Económica
CONTACTO Marco Aurelio Rodríguez
DIRECCIONFrente a ENEE, Gracias, Lempira
TELEFONO 2656-0627CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
73
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
guía turística, transporte turístico, tours a caballo y bicicleta
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE Radio Congolón
7 Infraestructura Económica
CONTACTO Noé Eli RodríguezDIRECCION Gracias, LempiraTELEFONO 2656-1068CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACIONPublicitarios, In formativo, Educativo, Musicales.
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRECooperativa Mixta Ocotepeque limitada
8Infraestructura
Económica
CONTACTO Milton Jose ChinchillaDIRECCION Gracias LempiraTELEFONO 97497633, 6561049CORREO ELECTRONICO minochi23@yahoo.comPORTAL DE INTERNET NoESTRATEGIA DE PARTICIPACION Ahorro y Crédito
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE AMPABEL
9Infraestructura
Económica
CONTACTO José Mercedes Amaya
DIRECCIONBarrio El Centro, Municipio de Belén
TELEFONO 98170918CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
1. Capacitación y talleres dirigidos a patronatos; 2. Gestión de proyectos.
No Sub Sector DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE COADEVAL10 Infraestructura
EconómicaCONTACTO Anain García
DIRECCIONBarrio Los Ángeles, San Sebastián
TELEFONO 99927113CORREO ELECTRONICO coadeval@yahoo.comPORTAL DE INTERNET NoESTRATEGIA DE PARTICIPACION Productivos, Procesamiento
de harina de trigo, Prestamos, Almacenamiento de granos
74
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
básicos
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE Cooperativa CAMAXE
11 Infraestructura Económica
CONTACTO María Josefina Santos
DIRECCIONbarrio el Centro, San Marcos Caiquin
TELEFONO 99154347CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION Prestamos
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE Caja Municipal
12 Infraestructura Económica
CONTACTO Julio Cesar Mateo
DIRECCIONFrente a la Distrital de Educación de San Manuel
TELEFONO 98376664CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION1. Negocio de compra y venta; 2. Financiamiento de
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE Caja de Ahorro y Crédito
13 Infraestructura Económica
CONTACTO Efraín Benítez
DIRECCIONBarrio El Calvario, Municipio de San Marcos de Caiquin.
TELEFONO 99996467 - 99737840CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION1. Negocios innovadores; 2. Cable Visión Santa Elena
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE Caja Rural
14 Infraestructura Económica
CONTACTO Ángel Antonio PérezDIRECCION Oficina PDA gracias lempiraTELEFONO 2656 10 83CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION ahorro y crédito
No Sub Sector DATOS GENERALES
NOMBRE PILARH15 Infraestructura CONTACTO Hugo Arriaga
75
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
EconómicaACTOR CLAVE
DIRECCIONBarrio El Rosario Gracias Lempira,
TELEFONO 26560571CORREO ELECTRONICO opdf@pilarh.comPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACIONCrédito y Ahorro
7.3.3 Análisis de resultados Actores Territoriales Multi-sector Infraestructura Social.
7.3.3.1 Frecuencia de actores por Multisector Infraestructura Social
No MULTI SECTOR No. Sector No. SubsectorActores
InstitucionalesFrecuen-
cia
3 INFRA-ESTRUCTURA
SOCIAL
3.1 Salud
3.1.1Clínica materno infantil
No 0
3.1.2
Emergencia De Salud Municipal
No 0
3.1.3Asistencia de Salud
Asociación Civil Inmaculada Concepción
1
Clínica San Lucas (San Sebastián
1
3.1.4 Centros Asistenciales
CESAMO 5
Hospital Juan Manuel Gálvez
1
3.2 Educación
3.2.1
Pre básica No 0
Básica Escuela urbana mixta Francisco Morazán, San Marcos de Caiquin
1
Secundaria Centro de Educación Básica
2
3.2.2
Educación vocacional
Escuela Taller Coloca/INFOP
1
3.2.3
Educación de Adultos y Jóvenes Educatodos
1
3.2.5 Educación no Formal
Centro Nacional de Educación Para el Trabajo
1
76
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
3.2.6
Asistencia técnica Dirección departamental de educación
1
Distrital de Educación
4
3.3Análisis del
Riesgo 3.3.1
No 0
3.4Seguridad Alimentaría 3.4.1
No 0
3.5 Sociedad Civil 3.5.1
Asistencia No Gubernamental
(ONGs)
CASM 3
3.5.2 Visión Mundial 2
3.5.3 APDI 1
3.5.4 FUNDEIH 3
3.5.5PLAN HONDURAS
4
3.5.6 ASONOG 1
3.5.7 FUNLESOL 3
3.5.8 FUNDEIMH 4
3.5.9 COPIN 1
3.5.10
Fundación Helvetas Honduras 2
3.5.11 ODM 1EROC 1
3.5.12
Solidaridad Internacional
1
3.5.13 Organizaciones de Base
Junta de agua 3
3.5.14 ONILH 5
3.5.15 CODECO 1
3.5.16 Iglesia Católica 2
3.5.17
Patronatos: Pinal San José, Consolada, El Camalote, Catatao
4
3.5.18
Sociedad de padres de familia
1
3.5.19
Comisión de Transparencia
3
3.5.20 SINPRODOH 1
3.5.21
Grupo de Mujeres Organizadas
1
3.5.22 Red de Mujeres 1
3.5.23 Colegio de Abogados
1
77
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
3.5.24
Grupo Cultural COLOSUCA
1
3.5.25
Iglesia Cristiana Ebenezer 1
Tabla No. 31 Frecuencia de actores por Multisector Infraestructura Social
7.3.3.2 Frecuencia Multisector por Municipio
Municipio/Multisector
San Manuel
San Marcos de
CaiquinBelén
San Sebastián
Gracias Total
IS 10 13 7 16 26 72 Tabla No. 32 Frecuencia Multisector por Municipio
7.3.3.3 Resumen sobre la Frecuencia
7.3.3.3.1 En la infraestructura Social la mayor concentración esta en Gracias (26) y la menor en Belén (7); mientras que en San Manuel (10) y San Sebastián (16).
7.3.3.3.2 La mayor frecuencia en el multisector Social la ofrecen ONILH (5) CESAMO (5), Plan en Honduras (4), Dirección Distrital de Educación (4), FUNDEIMH (4), Patronatos (4), FUNDEIH (3), FUNLESOL (3), Junta de agua (3), Comisión de Transparencia (3), CASM (3)
7.3.3.4 Confiabilidad e Impacto de los Actores Infraestructura Social
No MULTI SECTOR No Sector No SubsectorActores
Institucionales/ Organizaciones
TOTALES
Confia-bilidad
Impac- to
3 INFRA-ESTRUCTURA
SOCIAL
3.1 Salud
3.1.1Clínica materno infantil
No
0 0
3.1.2
Emergencia De Salud Municipal
No
0 0
3.1.3Asistencia de Salud
Asociación Civil Inmaculada Concepción (capacitación en salud reproductiva y en prevención de enfermedades de transmisión sexual, etc)
9 9Clínica San Lucas (San Sebastián 9 9
3.1.4 Centros CESAMO 9 9
78
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Asistenciales
Hospital Juan Manuel Gálvez 8 8
3.2 Educación
3.2.1
Pre básica No 0 0
Básica Escuela urbana mixta Francisco Morazán, San Marcos de Caiquin 0 8
Secundaria Centro de Educación Básica 9 9
3.2.2
Educación vocacional
Escuela Taller COLOSUCA/ INFOP 10 10
3.2.3
Educación de Adultos y Jóvenes Educatodos 8 8
3.2.5
Educación no Formal
Centro Nacional de Educación Para el Trabajo
7 7
3.2.6
Asistencia técnica
Dirección departamental de Educación
9 9Distrital de Educación 8.5 8.75
3.3Análisis del
Riesgo 3.3.1
No 0 0
3.4Seguridad Alimentaría 3.4.1
No 0 0
3.5
Sociedad Civil
3.5.1
Asistencia No Gubernamental
(ONGs)
CASM 6 6
3.5.2 Visión Mundial 8 8.5
3.5.3 APDI 9 9
3.5.4 FUNDEIH 9 9
3.5.5PLAN HONDURAS 10 10
3.5.6 ASONOG 8 8
3.5.7 FUNLESOL 9 9
3.5.8 FUNDEIMH 7 7
3.5.9 COPIN 8 8
3.5.10
Fundación Helvetas Honduras 8 8
3.5.11 ODM 9 9EROC 9 9
3.5.12
Solidaridad Internacional 9 9
3.5.13 Organizaciones de Base
Junta de agua 8.7 8.3
3.5.14 ONILH 8.6 8
79
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
3.5.15 CODECO 8 8
3.5.16 Iglesia Católica 9.5 9.5
3.5.17
Patronatos: Pinal San José, Consolada, El Camalote, Catatao 5.75 5.75
3.5.18
Sociedad de padres de familia 8 8
3.5.19
Comisión de Transparencia 8 8
3.5.20 SINPRODOH 10 10
3.5.21
Grupo de Mujeres Organizadas 7 7
3.5.22 Red de Mujeres 5 5
3.5.23Colegio de Abogados 8 8
3.5.24
Grupo Cultural COLOSUCA 8 8
3.5.25Iglesia Cristiana Ebenezer 7 7
Tabla No. 33 Confiabilidad e Impacto de los Actores Infraestructura Social
7.3.3.4.1 Resumen sobre Confiabilidad e Impacto Infraestructura Social
La mayor Confiabilidad e Impacto se resume a continuación: PLAN HONDURAS (10/10), SINPRODOH (10/10), Escuela Taller COLOSUCA/ INFOP (10/10), Iglesia Católica (9.5/9.5), Asociación Civil Inmaculada Concepción (9/9), Clínica San Lucas (9/9), CESAMOs (9/9), Centros de Educación Básica (9/9), Dirección departamental de Educación (9/9), APDI (9/9), FUNDEIH (9/9), ODM (9/9), EROC (9/9), Solidaridad Internacional (9/9), Juntas de Agua (8.7/8.3), ONILH (8.6/8), Distrital de Educación (8.5/8.75), Visión Mundial (8/8.5), Hospital Juan Manuel Gálvez (8/8), Educatodos (8/8), ASONOG (8/8), FUNLESOL (8/8), COPIN (8/8), Fundación Helvetas Honduras (8/8), CODECOs (8/8), Sociedad de Padres de Familia (8/8), Comisión de Transparencia (8/8), Colegio de Abogados (8/8) y Grupo Cultural COLOSUCA (8/8).
De los 30 AC de este Multisector 12 (40%) corresponden al Sector de Asistencia No Gubernamental, 9 (30%) a Organizaciones de Base, 4 (13.33%) en Salud y 5 (16.67%) en Educación.
7.3.3.5 Clasificación por Tipo de Actor Infraestructura Social
Actores InstitucionalesTipo de Actor
Puntual Interés Clave
Asociación Civil Inmaculada Concepción Clínica San Lucas (San Sebastián
80
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
CESAMO
Hospital Juan Manuel Gálvez Centro de Educación Básica Escuela Taller COLOSUCA/INFOP
Educatodos Centro Nacional de Educación Para el Trabajo
Dirección departamental de educación
Dirección Distrital de Educación CASM Visión Mundial
APDI FUNDEIH PLAN HONDURAS ASONOG EROC FUNLESOL FUNDEIMH
COPIN
Fundación Helvetas Honduras
ODM Solidaridad Internacional Junta de agua ONILH CODECO Iglesia Católica Patronatos: Pinal San José, Consolada, El Camalote, Catatao
Sociedad de padres de familia Comisión de Transparencia SINPRODOH Grupo de Mujeres Organizadas Red de Mujeres
Colegio de Abogados Grupo Cultural COLOSUCA
Iglesia Cristiana Ebenezer Tabla No. 34 Clasificación por Tipo de Actor Infraestructura Social
81
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
7.3.3.6 Identificación de Actores Clave Infraestructura Social
No MULTI SECTOR Sector Subsector No.Actores Clave
Institucionales/Organizaciones
3 INFRA-ESTRUCTURA
SOCIALSalud
Asistencia de Salud16
Asociación Civil Inmaculada Concepción
17 Clínica San Lucas San Sebastián
Centros Asistenciales
18 CESAMO
19 Hospital Juan Manuel Gálvez
Educación
Secundaria 20 Centro de Educación Básica
Educación vocacional 21 Escuela Taller COLOSUCA/INFOP
Educación de Adultos y Jóvenes
22Educatodos
Asistencia técnica 23 Dirección Departamental de Educación
24 Dirección Distrital de Educación
Sociedad Civil
Asistencia No Gubernamental (ONGs)
25 Visión Mundial
26 APDI27 FUNDEIH
28 PLAN HONDURAS
29 ASONOG
30 EROC
31 FUNLESOL
32 FUNDEIMH
33 COPIN
34 Fundación Helvetas Honduras
35 ODM
36 Solidaridad Internacional
Organizaciones de Base
37 Junta de agua
38 ONILH
39 CODECO
40 Iglesia Católica
41 Sociedad de padres de familia
42 Comisión de Transparencia
43 SINPRODOH
44 Colegio de Abogados45 Grupo Cultural COLOSUCA
Tabla No. 35 Actores Clave Infraestructura Social
82
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
7.3.3.7 Clasificación por Actor Estratégico y Actor Regional Infraestructura Social
Actores InstitucionalesActor Estratégico Actor Regional
Si No Si NoAsociación Civil Inmaculada Clínica San Lucas (San Sebastián
CESAMO
Hospital Juan Manuel Gálvez Centro de Educación Básica Escuela Taller COLOSUCA/INFOP
Educatodos Centro Nacional de Educación Para el Trabajo
Dirección departamental de Educación
Dirección Distrital de Educación CASM Visión Mundial
APDI FUNDEIH PLAN HONDURAS ASONOG EROC FUNLESOL FUNDEIMH
COPIN
Fundación Helvetas Honduras
ODM Solidaridad Internacional Junta de agua ONILH CODECO Iglesia Católica Patronatos: Pinal San José, Consolada, El Camalote, Catatao Sociedad de padres de familia Comisión de transparencia SINPRODOH Grupo de Mujeres Organizadas
Red de Mujeres
Colegio de Abogados Grupo Cultural COLOSUCA
Tabla No. 36 Clasificación por Actor Estratégico y Actor Regional Infraestructura Social
83
San Manuel
14%
San Marcos de Caiquin
18%
Belen10%
San Sebastian22%
Gracias36%
Infraestructura Social
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Grafico No. 22 Distribución de frecuencia Social por municipios
7.3.3.8 Valoración de interés e impacto del Multisector Infraestructura Social
No Actor ClaveTipo de Proyectos
que ejecuta
Resultados y experiencias obtenidas de la
intervención territorial
Benefi-ciarios
Directos
Benefi-ciarios
Indirectos
16
Asociación Civil Inmaculada Concepción
1. Salud reproductiva y protección sexual; 2. Seguimiento del embarazo; 3. Vacunación; y 4. Formación en técnicos de enfermería
1. organización comunitaria en un 100 % del área de intervención; 2. Adquisición de una ambulancia; 3. Incremento de estructuras laborales.
25,054 19,000
17
Clínica San Lucas San Sebastián
desparasitación, proyectos productivos, abatizacion
fomentar la prevención de muchas enfermedades a través de proyectos
10 comunidad
es
toda la población
18
CESAMO
Consulta General, Atención prenatal, Cirugía menor, Curaciones, Consejería
se atiende en gran parte en primer lugar los niños, embarazadas, ancianos y luego los hombres, se conoce que hay bastante natalidad y desnutrición.
5 municipios
toda la población
19
Hospital Juan Manuel Gálvez
Hospitalización Servicios de medicina, Pediatra, Ginecología, consulta externa, Emergencias, Operaciones
Los resultados han sido muy buenos ya que atendemos al público en casos de emergencia, y consultas
Todo el occidente
Todo el occidente
20
Centro de Educación Básica "José Trinidad Reyes"
Educativos, Formación Humana
Tenemos profesionales egresados de este centro Educativo nuevo edificio Escuela para padres
350 220
84
San Manuel
14%
San Marcos de Caiquin
18%
Belen10%
San Sebastian22%
Gracias36%
Infraestructura Social
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
21
Escuela Taller COLOSU-CA/ INFOP
Formación vocacional, Talleres de soldadura, Albañilería, Carpintería
Han salido egresados 58 jóvenes entre mujeres y hombres, Se coordina y apoya bien
25 Toda la población
22 Educatodos
Educativos Se han incorporado más personas al programa para terminar la primaria existe motivación y aceptación del programa
300 540
23
Dirección Departa-mental de Educación
Certificaciones de trabajo, Tramites de licencia, Permutas, Traslados, Plazas, Capacitaciones para docentes, Atención para niños y jóvenes
Atención a los docentes, Se les hace tramites a docentes
4122 niños, Y
Todos los maestros del Depto
Todo el Depto, Niños y jóvenes del mismo
24
Dirección Distrital de Educación
Entrega de libros, Monitoreo Merienda escolar, Proyecto de la escuela saludable, JICA
Todos los niños de sexto grado se quedó, Se egresó 700 niños preparatoria, llegaron con gran potencial,
Más de 20,000
niños del todo el depto
Toda la población
25
Visión Mundial
Proyectos sociales, Educación, Salud y Vivienda
En el área de educación se ha apoyado con becas, útiles, así como también a Salud, Y Vivienda
Toda la población
Toda la población
26 APDI
Proyecto de capacitación, Incidencia Política, Agricultura, Policía, Derechos indígenas
Se han desarrollado los proyectos gracias a la cooperación económica
500 2000
27
FUNDEIH Cursos de computación, Becas de Estudio, Clases de Inglés, Capacitaciones, Asistencia Técnica
Capacitación Anual a 200 niños curso de inglés, Firma de convenio de municipalidades
600 Toda la población
28
PLAN HONDU-RAS
Proyectos de educación, Salud, Participación Ciudadana, Infraestructura, Proyecto COP
Patrocinio de niños, Mejorar las condiciones de vida de niños y niñas Apoyo directo con niños patrocinados
7,045 Familias
Toda la población
29
ASONOG Formación a la sociedad civil organizada, Apoyo a gobiernos Locales, Fortalecimiento a los procesos de participación ciudadana
Se logró la creación y fortalecimiento, seguimiento al EROC
Toda la población y jóvenes
Toda la población
30
EROCFortalecimiento de capacidades locales, Gestión Municipal y mancomunidades
Hasta la fecha el espacio ha logrado la generación de propuestas para la incidencia en políticas públicas, el
Toda la población
Toda la población
85
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
incremento de las capacidades de descentralización por parte de los municipios y el fortalecimiento de los procesos de diálogo y concertación entre la sociedad civil y los gobiernos locales, complementado con el fortalecimiento de las capacidades locales en la gestión municipal.
31
FUNLESOL Educativa Agrícola, Salud, Agua Saneamiento ambiental Organizativa y Formativa
mancomunidades a niveles altos de organización, Red de productores de mancomunidad, Superar la merienda escolar
360 Familias
Aproximado 360
Centros educativos
200 Familias
32
FUNDEIMH Proyectos, Filtros, Fogones, Mejoras de Huertos Familiares, Grupos organizados de mujeres, Capacitación de manualidades
Familias beneficiadas con proyectos de fogones y filtros y huertos
250 Toda la población
33COPIN
seguridad alimentariamejorar el nivel de vida de la población 5000
todo el municipio De Belén
34
Fundación Helvetas Honduras
Infraestructura Rural en el municipio de San Sebastián y San Marcos de Caiquin
Apoyo en la Infraestructura Rural, puentes, caminos de los dos municipios,
toda la población
Toda la población
35
ODM
Seguimiento de las Metas del Milenio
Cumplimiento de las metas del milenio para buscar el desarrollo de la población del Departamento
toda la población del Depto
toda la población del Depto
36
Solidaridad Internacio-nal
Proyectos de Seguridad Alimentaria, Proyecto de acceso de agua potable, Saneamiento, Ambientales, Ordenamiento Territorial
Mayor Involucramiento de las mujeres, Acceso de agua potable a familias en calidad y cantidad, Formación multidisciplinaria, Mejora de las condiciones de vida de condiciones de familias a través de los programas de seguridad Alimentaria, Producción de Herramientas importantes para la sostenibilidad de los proyectos , mejoramiento ambiental, Ordenamiento Territorial
Toda la Mancomun
idad
Toda la población
37
Juntas de Agua
Servicio de agua potable y Construcción de tanques de agua
Fortalecimiento de las capacidades de los afiliados
toda la población
de los municipios
toda la población de los municipios
38 ONILH realización de se ha apoyado fuertemente a 575 toda la
86
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
proyectos de infraestructura, proyectos productivos, microempresas y proyectos de aves
rescatar los grupos culturales y apoyo a las cajas rurales y microempresas
población del municipio
39
CODECO Trabajar con los proyectos de las juntas de agua.
Promover proyectos de generación y abastecimiento de agua potable en todas las comunidades.
Toda la población
Toda la población
40
Iglesia Católica
Sacar certificaciones de bautismos, Documentación para matrimonios y confirmación. Atender a personas que buscan de dios, ejecución de proyectos sociales
Formar grupos de jóvenes, Evangelizar, Se participa en actividades de la comunidad, Visitar enfermos y presidiarios
Toda la Comunida
d
Toda la Comunidad
41
Sociedad de padres de familia
Construcción de proyectos para el apoyo de los centros escolares, apoyo a los maestros y los alumnos
Donación de materiales, Capacitaciones, Fondos por parte de la municipalidad, ejecución de proyectos La
comunidad escolar
Toda la Comunidad
42
Comisión de Transparen-cia
Supervisión de proyectos y auditorias sociales
intercambio de experiencias con otras comisiones de otros municipios, mayor comunicación y acercamiento con los gobiernos locales, la sociedad civil está más organizada, Mejor manejo de las finanzas d municipales
todo el municipio
Todo el municipio
43
SINPRO-DOH
Atención a problemas magistrales; Escalafón, Censo, Afiliación.
Apoyo a los maestros con préstamos, ayudas sociales y desarrollo gremial
300 Todos los habitantes
44Colegio de Abogados
Diplomados, Capacitaciones, servicios de trámites.
Se han logrado impartir diplomados a los abogados, Capacitación en nueva legislatura y procedimientos
60 Toda la comunidad
45
Grupo Cultural COLOSU-CA
rescatar nuestra cultura y difundirla a nivel nacional
Fomentar los talentos artísticos en nuestra cultura y descubrir talentos artísticos. Toda la
comunidadToda la población
Tabla No. 37 Valoración de interés e impacto del Multisector Infraestructura Social
7.3.3.9 Resumen sobre Actores Clave, Actor Estratégico y Regional del Multisector Infraestructura Social.
De los 72 AC identificados, 30 corresponden al Multisector Infraestructura Social, lo que corresponde a un 41.6%.
87
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
De estos, 26 son Actores Estratégicos y Regionales, factor que incidirá de manera importante en el desarrollo de la Mancomunidad.
7.3.3.10 Datos de Actores Clave por Sub Sector Infraestructura Social
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBREAsociación Civil Inmaculada Concepción
16 Infraestructura Social
CONTACTO Coordinación
DIRECCIONBarrio E Centro, Municipio de San Manuel
TELEFONO 6089439CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
1. Salud reproductiva y protección sexual; 2. Seguimiento del embarazo; 3. Vacunación; y 4. Formación en técnicos de enfermería
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBRE Clínica San Lucas
17 Infraestructura Social
CONTACTO Renán BarnicaDIRECCION San Sebastián LempiraTELEFONO 96004127CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
desparasitación, proyectos productivos, abatizacion
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBRE CESAMO
18 Infraestructura Social
CONTACTO Rafael MirandaDIRECCION San Sebastián LempiraTELEFONO 97932307CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET NoESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Brindar servicios de salud a los habitantes
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBRE Hospital Juan Manuel Gálvez
19 Infraestructura Social
CONTACTO José Neftalí Pérez
DIRECCION
Barrio Mercedes frente a gasolinera Texaco, Gracias Lempira
TELEFONO 26561425-26561000
CORREO ELECTRONICOhospitaljuanmanuel galvez@yahoo.com,
88
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
joseneftali10@yahoo.comPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Hospitalización Servicios de medicina, Pediatra, Ginecología, consulta externa, Emergencias, Operaciones
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBRE
Centro de Educación Básica "José Trinidad Reyes"
20Infraestructur
a Social
CONTACTO Alicia MolinaDIRECCION Barrio El Centro, San SebastiánTELEFONO 99950875CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET NoESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Educativos, Formación Humana
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBREEscuela Taller COLOSUCA/INFOP
21 Infraestructura Social
CONTACTO Lic. Darlen Aldana
DIRECCION Barrio El Centro en oficinas de INFOP
TELEFONO 26560922CORREO ELECTRONICO etcolosuca@yahoo.esPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Formación vocacional, Talleres de soldadura, Albañilería, Carpintería
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBRE Educatodos
22 Infraestructura Social
CONTACTO Wilmer Sánchez
DIRECCIONBarrio El Calvario Frente a centros, San Sebastián
TELEFONO 95059849CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET NoESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Educativos
No Sub SectorDATOS
GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBREDirección Departamental de Educación
23 Infraestructura Social
CONTACTO Sugey CortezDIRECCION Barrio San Cristóbal, Gracias LempiraTELEFONO 26561088CORREO ELECTRONICO miriamreyes@hotmail.comPORTAL DE INTERNET No
89
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Certificaciones de trabajo, Tramites de licencia, Permutas, Traslados, Plazas, Capacitaciones para docentes, Atención para niños y jóvenes
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBRE Dirección Distrital de Educación
24Infraestructur
a Social
CONTACTO Juan Ramón Molina
DIRECCIONBarrio El Rosario, Edificio de gobernación, Gracias, Lempira
TELEFONO 26560326CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Entrega de libros, Monitoreo Merienda escolar, Proyecto de la escuela saludable, JICA
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBRE Visión Mundial
25 Infraestructura Social
CONTACTO Guillermo Calderón
DIRECCIONBo. Mercedes frente antiguo edificio recursos humanos, Gracias, Lempira
TELEFONO 26561083CORREO ELECTRONICO calderon297@yahoo.comPORTAL DE INTERNET NoESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Proyectos sociales, Educación, Salud y Vivienda
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBRE APDI
26 Infraestructura Social
CONTACTO Cristina García
DIRECCION2 Cuadras debajo de casa de Don Tino Lara, Gracias Lempira
TELEFONO 26561515CORREO ELECTRONICO Popular186@yahoo.comPORTAL DE INTERNET NoESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Proyectos sociales, Educación, Salud y Vivienda
No Sub Sector DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBRE FUNDEIH
27Infraestructur
a Social
CONTACTO Juan Ángel ChavarríaDIRECCION Barrio El Rosario, Gracias LempiraTELEFONO 26560989- 26560195
90
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
CORREO ELECTRONICO Inchame055@yahoo.com
PORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Cursos de computación, Becas de Estudio, Clases de Ingles, Capacitaciones, Asistencia Técnica
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBRE PLAN HONDURAS
28Infraestructur
a Social
CONTACTO Edgardo Cruz
DIRECCION Barrio Mercedes, Gracias Lempira
TELEFONO 2656-1130CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET www.planinternacional.org
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Proyectos de educación, Salud, Participación Ciudadana, Infraestructura, Proyecto COP
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBRE ASONOG
29 Infraestructura Social
CONTACTO José Ramón ÁvilaDIRECCION Barrio Mercedes, Gracias, LempiraTELEFONO 2656-1351CORREO ELECTRONICO pejecutiva@asonog.hnPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Formación a la sociedad civil organizada, Apoyo a gobiernos Locales, Fortalecimiento a los procesos de participación ciudadana
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBRE EROC
30Infraestructur
a Social
CONTACTO Xiomara Velásquez
DIRECCION
Barrio Sta. Teresa Frente a Ministerio publico
TELEFONO 26626974
CORREO ELECTRONICO erocidente@yahoo.com
PORTAL DE INTERNET www.erococcidente.hn
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
fortalecimiento de capacidades locales, Gestión Municipal
No Sub Sector DATOS GENERALE
NOMBRE FUNLESOL
31 Infraestructur CONTACTO José Arístides Canales Meléndez
91
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
a SocialS ACTOR CLAVE
DIRECCIONBarrio Mercedes Edificio antigua normal
TELEFONO 26560-211CORREO ELECTRONICO funlesol_lempira@yahoo.esPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Educativa Agrícola, Salud, Agua Saneamiento ambiental Organizativa y Formativa
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBRE FUNDEIMH
32 Infraestructura Social
CONTACTO María del Rosario Ardón Cárcamo
DIRECCION Barrio Mercedes, Gracias Lempira
TELEFONO 2656-0128CORREO ELECTRONICO fundeimn@yahoo.comPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Proyectos, Filtros, Fogones, Mejoras de Huertos Familiares, Grupos organizados de mujeres, Capacitación de manualidades
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBRE COPIN
33 Infraestructura Social
CONTACTO Reynaldo Gavarrete AyalaDIRECCION la Puerta, BelénTELEFONO 98071067CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET NoESTRATEGIA DE PARTICIPACION seguridad alimentaria
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBRE Fundación Helvetas Honduras
34Infraestructur
a Social
CONTACTO Jorge Barralaga
DIRECCION Contiguo a Finca El Capitán, Gracias
TELEFONO 2656-0131
CORREO ELECTRONICOjorge.barralaga@helvetashonduras.org
PORTAL DE INTERNET www.helvetashonduras.org
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Infraestructura Rural en el municipio de San Sebastián y San Marcos de Caiquin
No Sub Sector DATOS GENERALE
NOMBRE ODM35 Infraestructur CONTACTO Suyapa Díaz
92
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
a SocialS ACTOR CLAVE
DIRECCIONBarrio Mercedes Edificio antigua normal
TELEFONO 9909-1127CORREO ELECTRONICO comitzagual@yahoo.esPORTAL DE INTERNET NoESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Seguimiento de las Metas del Milenio
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBRE Solidaridad Internacional
36Infraestructur
a Social
CONTACTO Omar Aguilar Madariaga
DIRECCIONAtrás del edificio de la Gobernación Política, Gracias Lempira
TELEFONO 26561569
CORREO ELECTRONICOoaguimar28@yahoo.com, honduras@solidaridad.org
PORTAL DE INTERNET www.solidaridadinternacional.hn
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Proyectos de Seguridad Alimentaria, Proyecto de acceso de agua potable, Saneamiento, Ambientales, Ordenamiento Territorial
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBRE Junta de agua
37 Infraestructura Social
CONTACTO Luis PascualDIRECCION Barrio El Centro, San SebastiánTELEFONO 98327437CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET NoESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Servicio de agua potable y Construcción de tanques de agua
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBRE ONILH
38 Infraestructura Social
CONTACTO Manuel Mejía Benítez
DIRECCIONbarrio Rosario, Gracias Lempira
TELEFONO 2656-0094CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
realización de proyectos de infraestructura, proyectos productivos, microempresas y proyectos de aves
No Sub Sector DATOS GENERALE
NOMBRE CODECO
39 Infraestructur CONTACTO Bartolo Núñez
93
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
a SocialS ACTOR CLAVE
DIRECCION Comunidad el Damiande, San ManuelTELEFONO 96647727CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
trabajar con los proyectos de las juntas de agua.
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBRE Iglesia Católica
40Infraestructur
a Social
CONTACTO Párroco: Luis Alonzo Gonzales
DIRECCIONBarrio EL Centro Frente a Parque Central, Gracias, Lempira
TELEFONO 2656-1183CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Sacar certificaciones de bautismos, Documentación para matrimonios y confirmación. Atender a personas que buscan de dios, ejecución de proyectos sociales
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBRE Sociedad de padres de familia
41 Infraestructura Social
CONTACTO Javier Antonio Andrade
DIRECCION Barrio El Centro, San Sebastián
TELEFONO 96333882CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Construcción de proyectos para el apoyo de los centros escolares, apoyo a los maestros y los alumnos
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBRE Comisión de Transparencia
42 Infraestructura Social
CONTACTO Juan Martínez Mateo
DIRECCION
Barrio Mercedes Frente a gasolinera Texaco, Gracias, Lempira
TELEFONO 97983806CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Supervisión de proyectos y auditorias sociales
No Sub Sector DATOS GENERALES ACTOR
NOMBRE SINPRODOH
43 Infraestructura Social
CONTACTO Juan Fernando DíazDIRECCION Gracias, Lempira
94
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
CLAVE
TELEFONO 2656-0300CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET NoESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Atención a problemas magistrales; Escalafón, Censo, Afiliación.
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBRE Colegio de Abogados
44 Infraestructura Social
CONTACTO Gilma Rodolfo NolascoDIRECCION Gracias Lempira, Bo. El Centro.TELEFONO 2656-0947CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Diplomados, Capacitaciones, servicios de trámites.
No Sub Sector
DATOS GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBRE Grupo Cultural COLOSUCA
45 Infraestructura Social
CONTACTO Jesenia Jaqueline MolinaDIRECCION San Sebastián LempiraTELEFONO 95292955CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
rescatar nuestra cultura y difundirla a nivel nacional
7.3.4 Análisis de resultados Actores Territoriales Multi-sector Servicios Nacionales.
7.3.4.1 Frecuencia de actores por Multisector, Sector y Subsector Servicios Nacionales
No MULTI SECTOR No Sector No SubsectorActores
InstitucionalesFrecuen-
cia
4 SERVICIOS NACIONALES
4.1 Comunicaciones 4.1.1 Correo HONDUCOR 1
4.1.2Telefonía Residencial y Móvil
HONDUTEL1
4.1.3 Servicios de Internet
No 0
95
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
4.2
Producción y Distribución de Energía Eléctrica
4.2.1 Energía Eléctrica ENEE
1
4.3Infraestructura Productiva
4.3.1
Caminos Primarios, Secundarios y Rurales
No
0
4.4
Captación, Manejo y Distribución de Agua
4.4.1
Manejo del Recurso Agua
AJAAM San Marcos de Caiquin; Gracias 2
4.5Gobiernos Locales
4.5.1
Mancomunidades
Mancomunidad COLOSUCA 1
Mancomunidad MAPANCE 1
4.5.2Gobierno municipal
Alcaldía de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén// alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias
5
4.5.3Administración Municipal
UMA 4
Director Municipal de Justicia
3
Catastro Municipal
2
Oficina Municipal de la mujer
2
Consejo de Desarrollo Municipal
2
Cuerpo de Bomberos
1
ERP 3
4.5.4Unidad Técnica Intermunicipal
UTI COLOSUCA
1
UTI MAPANCE 1
4.6 Identificación Poblacional
4.6.1 Registro de Nacimientos, bodas, divorcios y defunción
Registro nacional de las personas
5
96
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
4.7Asistencia Social
4.6.2
Poblaciones vulnerables, niñez, juventud, adulto mayor y mujer. Programas integrales de protección social. IHNFA
1
4.8Seguridad y Justicia
4.6.3 Policía Nacional Policía Nacional
5
4.6.4 Derechos Humanos
CONADEH 1
4.6.5 Justicia
Juzgados de Paz de las Alcaldías de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén/ alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias 5
4.9 Gubernamental
4.6.6
Asesoría Técnica
PRONADERS 24.6.7 PRONADEL 3
4.6.8 INFOP 1
4.6.9 Turismo
CANATUR 1
Oficina de Turismo
1
Oficina de conjuntos Históricos/ Oficina de turismo
1
4.6.10 Apoyo al sector Campesino
Instituto Nacional Agrario
1
Protección y Manejo Forestal
ICF 1
4.6.11 PRORENA 1
4.6.12
Educación
PRALEBAH 4
4.6.13 CONEANFO 2
4.6.14 PROHECO 3
4.6.15 Registro de Propiedad
Instituto de la Propiedad
1
TOTAL 70
Tabla No. 38 Frecuencia de actores por Multisector, Sector y Subsector Servicios Nacionales
7.3.4.2 Frecuencia Multisector Servicios Nacionales por Municipio
Municipio/Multisector
San Manuel
San Marcos de
CaiquinBelén
San Sebastián
Gracias Total
97
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
ISN 7 11 8 8 35 69 Tabla No. 39 Frecuencia Multisector Servicios Nacionales por Municipio
7.3.4.3 Resumen sobre la Frecuencia
7.3.4.3.1 La frecuencia en la infraestructura de Servicios Nacionales se concentra en Gracias (35), mientras que en San Manuel se da la menor frecuencia (7), y en San Sebastián y Belén se da (8) en cada uno.
7.3.4.3.2 La mayor frecuencia en el multisector de Servicios Nacionales la ofrecen: Las Alcaldías (5), Registro Nacional de las Personas (5), Policía Nacional (5), Juzgados de Paz (5), UMA (4), PRALEBAH (4), Director Municipal de Justicia (3), ERP (3), PRONADEL (3) y PROHECO (3).
7.3.4.4 Confiabilidad e Impacto de los Actores Infraestructura Servicios Nacionales
No. MULTI SECTOR No Sector No SubsectorActores
Institucionales/ Organizaciones
TOTALES
Confiabilidad
Impac-to
4 SERVICIOS NACIONALES
4.1Comunicaciones
4.1.1 Correo HONDUCOR 5 5
4.1.2Telefonía Residencial y Móvil
HONDUTEL10 10
4.1.3Servicios de Internet
N/D0 0
4.2
Producción y Distribución de Energía Eléctrica
4.2.1 Energía Eléctrica ENEE
9 9
4.3Infraestructura Productiva
4.3.1
Caminos Primarios, Secundarios y Rurales
No
0 0
4.4
Captación, Manejo y Distribución de Agua
4.4.1
Manejo del Recurso Agua
AJAAM San Marcos de Caiquin; Gracias 7 7
4.5 Gobiernos Locales
4.5.1
Mancomunidades
Mancomunidad COLOSUCA 9 9
Mancomunidad MAPANCE 9 9
Gobierno municipal
Alcaldía de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén// alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias
7.8 10
98
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
4.5.3Administración Municipal
UMA 8.5 8.5Director Municipal de Justicia 7.7 7.7Catastro Municipal 7.5 7.5
Oficina Municipal de la mujer 8 8Consejo de Desarrollo Municipal 8 8Cuerpo de Bomberos 8 10
ERP 8.3 8.0
4.5.4Unidad Técnica Intermunicipal
UTI COLOSUCA 10 10
UTI MAPANCE 9 9
4.6
Identificación Poblacional
4.6.1
Registro de Nacimientos, bodas, divorcios y defunción
Registro Nacional de las Personas
9 9.4
4.7Asistencia Social
4.6.2
Poblaciones vulnerables, niñez, juventud, adulto mayor y mujer. Programas integrales de protección social. IHNFA 10 10
4.8Seguridad y Justicia
4.6.3 Policía Nacional Policía Nacional 9.25 94.6.4 Derechos
HumanosCONADEH
9 9
4.6.5 Justicia
Juzgados de Paz de las Alcaldías de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén/ alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias 8.4 8.8
4.9 Gubernamental 4.6.6
Asesoría Técnica
PRONADERS 8 84.6.7 PRONADEL 9 94.6.8 INFOP 9 94.6.9 Turismo CANATUR 10 10
Oficina de Turismo 8 8Oficina de conjuntos Históricos/ Oficina de turismo
10 10
99
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
4.6.10 Apoyo al sector Campesino
Instituto Nacional Agrario 8 8
Protección y Manejo Forestal
ICF 8 84.6.11 PRORENA 10 104.6.12
Educación
PRALEBAH 9.5 9.54.6.13 CONEANFO 9 94.6.14 PROHECO 8 84.6.15 Registro de
PropiedadInstituto de la propiedad 8 8
Tabla No. 40 Confiabilidad e Impacto de los Actores Infraestructura Servicios Nacionales
7.3.4.5 Resumen sobre Confiabilidad e Impacto en Infraestructura de Servicios Nacionales
La apreciación de la Confiabilidad e Impacto se determinó de la manera siguiente:HONDUTEL (10/10), UTI COLOSUCA (10/10), IHNFA (10/10), CANATUR (10/10), Oficina de conjuntos Históricos (10/10), PRORENA (10/10), PRALEBAH (9.5/9.5), Registro Nacional de las Personas (9/9.4), Policía Nacional (9.25/9), ENEE (9/9), Mancomunidad COLOSUCA (9/9), Mancomunidad MAPANCE (9/9), UTI MAPANCE (9/9), CONADEH (9/9), PRONADEL (9/9), INFOP (9/9), CONEANFO (9/9), Cuerpo de Bomberos (8/10), Alcaldía de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén// alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias (7.8/10), UMAs (8.5/8.5), Juzgados de Paz de las Alcaldías de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén/ alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias (8.4/8.8), ERP (8.3/8.0), Oficina Municipal de la mujer (8/8), Consejo de Desarrollo Municipal (8/8), PRONADERS (8/8), Oficina de Turismo (8/8), Instituto Nacional Agrario (8/8), ICF (8/8), PROHECO (8/8) y el Instituto de la propiedad (8/8).
7.3.4.6 Clasificación por Tipo de Actor Infraestructura Servicios Nacionales
Actores InstitucionalesTipo de Actor
Interés Clave
HONDUCOR HONDUTEL ENEE AJAAM Mancomunidad COLOSUCA
Mancomunidad MAPANCE Alcaldía de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén// alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias
UMA
Director Municipal de Justicia
Catastro Municipal
Oficina Municipal de la mujer
100
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Consejo de Desarrollo Municipal
Cuerpo de Bomberos
ERP UTI COLOSUCA
UTI MAPANCE Registro nacional de las personas
IHNFA Policía Nacional CONADEH Juzgados de Paz de las Alcaldías de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén/ alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias
PRONADERS
PRONADEL INFOP
CANATUR
Oficina de Turismo Oficina de conjuntos Históricos/ Oficina de turismo
Instituto Nacional Agrario ICF PRORENA PRALEBAH CONEANFO PROHECO Instituto de la propiedad
Tabla No. 41 Clasificación por Tipo de Actor Infraestructura Servicios Nacionales
7.3.4.7 Identificación de Actores Clave Infraestructura Servicios Nacionales
4 SERVI-CIOS
NACIONA-LES
Telefonía Residencial y Móvil
46 HONDUTEL
Producción y Distribución de Energía Eléctrica
Energía Eléctrica 47 ENEE
Gobiernos Locales
Mancomunidades48.1 Mancomunidad COLOSUCA/UTI49.1 Mancomunidad MAPANCE
Unidad Técnica Intermunicipal
48.2 UTI COLOSUCA
49.2 UTI MAPANCE/PROCELAQUE
Gobierno municipal
50.1 Alcaldía Municipal de San Manuel/
50.2Alcaldía Municipal de San Marcos de Caiquin
50.3 Alcaldía Municipal de Belén
101
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
50.4 Alcaldía Municipal de San Sebastián
50.5 Alcaldía Municipal de Gracias
Administración Municipal
51 UMA
52 Oficina Municipal de la mujer53 Consejo de Desarrollo Municipal54 ERP
Identificación Poblacional
Registro de Nacimientos, bodas, divorcios y defunción 55
Registro Nacional de las Personas
Asistencia Social
Poblaciones vulnerables, niñez, juventud, adulto mayor y mujer. Programas integrales de protección social. 56 IHNFA
Seguridad y Justicia
Policía Nacional 57 Policía Nacional
Derechos Humanos 58 CONADEH
Justicia 59
Juzgados de Paz de las Alcaldías de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén/ alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias
Asistencia Gubernamental
Asesoría técnica60 PRONADERS
61 INFOP
Turismo
62 CANATUR63 Oficina de Turismo
64Oficina de conjuntos Históricos/ Oficina de turismo
Apoyo al sector Campesino
65 Instituto Nacional Agrario
Protección/Manejo Forestal/Recursos Hídricos
66 ICF
67 PRORENA
68 AJAAM
Educación
69 PRALEBAH
70 CONEANFO
71 PROHECO
Registro de propiedad 72 Instituto de la Propiedad
Tabla No. 42 Actores Clave Infraestructura Servicios Nacionales
7.3.4.8 Clasificación por Actor Estratégico y Actor Regional Infraestructura Servicios Nacionales
Actores InstitucionalesActor Estratégico Actor Regional
Si No Si No
HONDUTEL
ENEE
AJAAM
Mancomunidad COLOSUCA
102
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Mancomunidad MAPANCE Alcaldía de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén// alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias
UMA
Oficina Municipal de la mujer
Consejo de Desarrollo Municipal
ERP UTI COLOSUCA
UTI MAPANCE Registro nacional de las personas
IHNFA Policía Nacional CONADEH Juzgados de Paz de las Alcaldías de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén/ alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias
PRONADERS INFOP
CANATUR
Oficina de Turismo Oficina de conjuntos Históricos/ Oficina de turismo
Instituto Nacional Agrario ICF PRORENA PRALEBAH CONEANFO PROHECO Instituto de la propiedad Tabla No. 43 Clasificación por Actor Estratégico y Actor Regional Infraestructura Servicios Nacionales
7.3.4.9 Valoración de interés e impacto del Multisector Infraestructura Servicios Nacionales
No Actor ClaveTipo de Proyectos
que ejecuta
Resultados y experiencias obtenidas de la
intervención territorial
Benefi-ciarios
Directos
Benefi-ciarios
Indirectos
46HONDU-TEL
Telefonía Fija, Internet
Telefonía Celular, Cobertura en casi todo el país
3000 Toda la población
47
ENEE
Atención a Clientes, Reparación de alumbrado Público, Atención a fallas
mayoría de las personas ya cuentan con el alumbrado publico
18,000 Toda la población
103
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
48
Mancomunidad COLOSU-CA/UTI
planificación estratégica, gobernabilidad local y participación ciudadana, ordenamiento territorial y manejo ambiental, conservación de recursos naturales, micro cuencas análisis de tierras , planificación urbana y rural
fortalecimiento de capacidades locales, creación de condiciones básicas para implementaciones de turismo, constituirse legalmente siendo una instancia eficaz y eficiente, modernización administrativa financiera de las municipalidades mediante la capacitación de un sistema de implementación de recursos humanos-
Toda la población
Toda la población
49
Mancomunidad MAPANCE/PROCELAQUE
Planificación Estratégica, proyectos y Manejo del Parque Nacional Montaña de Celaque
Mejoramiento de las capacidades de las alcaldías miembros de la mancomunidad, El manejo adecuado del Parque Nacional Montaña de Celaque
Toda la población
Toda la población
50.1
Acadia Municipal de San Manuel Colohete
Infraestructura física, Social, Ambiental Fortalecimiento Municipal
1. Existe un cambio de actitud y acción de trabajo en la municipalidad.
Toda la población
Toda la población
50.2
alcaldía Municipal de San Marcos de Caiquin
Infraestructura física, Social, Ambiental Fortalecimiento Municipal
Proyectos de desarrollo social, económico, ambiental.
Toda la población
Toda la población
50.3
alcaldía Municipal de Belén
1. Infraestructura; 2 Medio Ambiente; 3. Salud; 4. Educación; Área social.
1. las instituciones han mejorado la capacitación en las comunidades con los patronatos, junta de agua, sociedad de padres de familia; 2. El apoyo para llevar a cabo los proyectos de infraestructura.
Toda la población
Toda la población
50.4
alcaldía Municipal de San Sebastián
Infraestructura física, Social, Ambiental Fortalecimiento Municipal
Hay participación ciudadana, La anuencia de la población a pagar los impuestos, Los gobiernos anteriores no han tomado en cuenta al municipio
Toda la población
Toda la población
50.5
alcaldía Municipal de Gracias, Lempira
Infraestructura, Productivos, Sociales, Fortalecimiento Municipal
Mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores del municipio
Toda la población
Toda la población
51
UMA Perfilar proyectos de riesgo, Atender denuncias, Constancias ambientales, Dar permiso para cortar madera, Campañas de limpieza
mejoramiento de la calidad de agua, Mejores servicios de agua, Mejor ingresos a la municipalidad, mejora ambiental
Toda la Población
Toda la Población
52 Oficina Incorporación de las las mujeres conocen sus Toda la Toda la
104
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Municipal de la mujer
mujeres al proceso productivo, social y político
derechos y elevan su autoestima
Población Población
53
Consejo de Desarrollo Municipal
producción de café, mejoramiento de viviendas
podemos incidir y realización de proyectos a nivel de sectores
800 toda la población del municipio
54 ERP
Productivos, Sociales, Eje De3l fortalecimiento Municipal
Hemos obtenido participación de hombres y mujeres, existe la equidad de género, Aprovechamiento de los proyectos por parte de los beneficiarios
900 9500
55
Registro nacional de las personas
Extender partida de nacimiento, Defunciones, Matrimonios, Notas marginales y cedulación
Mayor conocimiento en la ley de registro civil
Toda la población
Toda la población
56 IHNFA
Protección de la niñez en riesgo, Infractores de Educación, Salud, 3 Programas
Se obtiene un ingreso a centros de atención a la niñez donde se brinda lo atención que se requiere con edad de 0 a 48 años logrando una buena educación y nutrición
45 niños mensuales
10 niños de cada
departamento
57
Policía Nacional
Velar Por la Seguridad de las personas, Decomiso de armas y alcohol, Detención de delincuentes, Apoyo a juzgados
Mejorar los índices de seguridad de la población
Toda la comunidad
Toda la comunidad
58
CONADEH Atención de quejas, remisión de personas a las autoridades, velar por los Derechos Humanos de la población
Mejoría de la participación ciudadana y respeto de los derechos humanos
Toda la población
Toda la población
59
Juzgados de Paz de las Alcaldías de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén/ alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias
Resolución de conflictos que no lleguen a faltas, Regulación de alcohol, Ornato y Aseo, Control balance animal, Control compra y venta de ganado mayor
Solucionar problemas con los vendedores ambulantes Se hizo organización a base de dialogo. Se recaudo una mora se logró recuperar el dinero
Toda la población
Toda la población
60 PRONADERS
Productivos, Microempresarios, Asistencia Técnica y
Contamos con organizaciones a nivel de empresa operando a nivel de depto
20000 Familias
Toda la Población
105
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
crediticia
61
INFOP Capacitaciones sobre relaciones humanas, Motivación, Envasados Elaboración panes, Carpintería, Corte y Confección
se presta un buen servicio, Se han organizado microempresas, Que todos ponen en práctica lo que se les enseña
12,000 2000
62 CANATUR
Guía y asesoría turística , publicidad y reconocimiento turístico , conservación y recorrido natural
es el reconocimiento de los lugares que conservan la belleza natural social y cultural de la región, siendo muy visitada en estos tiempos
Toda la Mancomun
idad
todos los visitantes
63Oficina de Turismo
Atender a los turistas, Apoyar a la comunidad en actividades, Participación en proyectos junto con COLOSUCA
Cada visitante que llega sale satisfecho x la prestación de servicios
60 Personas
Toda la comunidad
64
Oficina de conjuntos históricos/ Oficina de turismo
Protección Preservación Patrimonial, Planificación y Control, Restauración de edificios y espacios públicos
Restauración total de antigua normal, Sede de mancomunidad COLOSUCA
Toda la población
Toda la población
65
AJAAM apoyo a las juntas administradoras de Agua
lograr la organización municipal, intercambio de experiencias con otras juntas de agua, capacitaciones.
Toda la población
Toda la población
66
Instituto Nacional Agrario
Programas, Titulación de Tierras, Reconversión Empresarial, Constituir Grupos Organizados en Empresas campesinas de Producción
Conseguir financiamiento para grupos campesinos, Ejecución de proyectos de empresas, titulación de tierras
Toda la población
Toda la población
67
ICF Aprovechamiento no comercial, Manejo de áreas protegidas, Protección forestal contra incendios, Manejo de microcuencas
Aceptación por parte de la población, Participación comunitaria, Acercamientos con autoridades
Toda la población
Toda la población
68
PRORENA Asesoría técnica en desarrollo económico local, manejo de recursos naturales y fortalecimiento institucional.
Se ha logrado un manejo participativo de microcuencas, incrementando la oferta de servicios municipales para empresas y clima inversión, incremento a los ingresos de productos café, mejor manejo de las áreas protegidas.
toda la población
toda la población
106
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
69
PRALEBAH Programa de alfabetización para adultos y jóvenes
Subir los índices de Educación
4521 Toda la población
70
CONE-ANFO
Educ. Pre básica, Educ. Inicial, Satisfacción de necesidades, Formación profesional,
alto porcentaje de niños que se gradúan, Oportunidades en capacitaciones
2400 Toda la población
71
PROHECO Brindar educación de primero a sexto, Supervisar a los maestros de PROHECO, Conseguir fondos para construir escuela PROHECO
Mejoramiento de los índices de Educación
Toda la población
Toda la población
72
Instituto de la propiedad
Legalización de la propiedad
Incremento de la seguridad jurídica de la propiedad
Toda la población
Toda la población
Tabla No. 44 Valoración de interés e impacto del Multisector Infraestructura Servicios Nacionales
7.3.4.10 Resumen sobre Actores Clave, Estratégicos y Regionales del Multisector de Servicios Nacionales.
De los 72 AC identificados, 27 se ubican en el Multisector Servicios Nacionales, lo que representa un 37.5 %, siendo estos todos estratégicos y 20 de carácter regional por lo que es importante considerar este segmento para la planificación del desarrollo.
7.3.4.11 Distribución de Actores Clave por Multisector Infraestructura Servicios Nacionales
San Manuel10%
San Marcos
de Caiquin
16%
Belen12%
San Sebas-tian12%
Gracias51%
Infraestructura Servicios Nacionales
Grafico No. 23 Distribución de frecuencia Servicios Nacionales por municipios
107
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
7.3.4.12 Datos de Actores Clave por Sub Sector Infraestructura Servicios Nacionales
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE HONDUTEL
46Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO Miguel Ángel Rodríguez EscobarDIRECCION Gracias LempiraTELEFONO 26561002-26561006
CORREO ELECTRONICO Miguelangel9095@yahoo.com
PORTAL DE INTERNET www.hondutel.hnESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Telefonía Fija, Internet
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE ENEE
47Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO Diomedes Ramos Paz
DIRECCIONBarrio El Rosario, Gracias Lempira
TELEFONO 2656-1228CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Atención a Clientes, Reparación de alumbrado Público, Atención a fallas
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBREMancomunidad COLOSUCA/UTI
48.1 48.2
Infraestructura Servicios Nacionales
CONTACTO Rony Mejía
DIRECCIONBarrio Mercedes Edificio antigua normal
TELEFONO 2656-1878CORREO ELECTRONICO uti_colosuca@yahoo.esPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Planificación estratégica, gobernabilidad local y participación ciudadana, ordenamiento territorial y manejo ambiental, conservación de recursos naturales, micro cuencas análisis de tierras , planificación urbana y rural
No Sub Sector DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBREMancomunidad MAPANCE/PROCELAQUE
49.1 49.2
Infraestructura Servicios Nacionales
CONTACTO Misael León
DIRECCIONEdificio de Gobernación, Gracias, Lempira
TELEFONO 2656-0460
108
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
CORREO ELECTRONICOmancomunidadmapance@yahoo.es
PORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Planificación Estratégica, proyectos y Manejo del Parque Nacional Montaña de Celaque
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBREAcadia Municipal de San Manuel Colohete
50.1Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO J. Inés Mejía
DIRECCIONBarrio E Centro, Municipio de San Manuel
TELEFONO 9849-9785CORREO ELECTRONICO uti_colosuca@yahoo.esPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Infraestructura física, Social, Ambiental Fortalecimiento Municipal
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBREAcadia Municipal de San Marcos de Caiquin
50.2Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO Juan Santos Valentín
DIRECCIONBarrio El Calvario, Municipio de San Marcos de Caiquin.
TELEFONO 9742-3303CORREO ELECTRONICO uti_colosuca@yahoo.esPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Infraestructura física, Social, Ambiental Fortalecimiento Municipal
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE Acadia Municipal de Belén
50.3Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO Erick Rene Ponce
DIRECCIONBarrio El Centro, Municipio de Belén
TELEFONO 9963-0442CORREO ELECTRONICO uti_colosuca@yahoo.esPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
1. Infraestructura; 2 Medio Ambiente; 3. Salud; 4. Educación; Área social.
No Sub SectorDATOS
GENERALES NOMBREAcadia Municipal de San Sebastián
109
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
ACTOR CLAVE50.4
Infraestructura Servicios Nacionales
CONTACTO Juan Carlos Pascual
DIRECCION Barrio El Centro Frente al parque
TELEFONO 9635-1433CORREO ELECTRONICO uti_colosuca@yahoo.esPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Infraestructura física, Social, Ambiental Fortalecimiento Municipal
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBREAcadia Municipal de Gracias, Lempira
50.5Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO Javier EnamoradoDIRECCION Palacio Municipal, Gracias LempiraTELEFONO 26561392- 26561393CORREO ELECTRONICO uti_colosuca@yahoo.esPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Infraestructura física, Social, Ambiental Fortalecimiento Municipal
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE UMA
51Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO Gregorio Sánchez
DIRECCIONBarrio El Centro, Edificio de la municipalidad
TELEFONO 26561392- 26561393,CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Perfilar proyectos de riesgo, Atender denuncias, Constancias ambientales, Dar permiso para cortar madera, Campañas de limpieza
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE Oficina Municipal de la mujer
52Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO Marta Suyapa Bejarano
DIRECCIONBarrio El Centro, Palacio Municipal, Gracias Lempira
TELEFONO 26561393CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Incorporación de las mujeres al proceso productivo, social y político
110
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE Consejo de Desarrollo Municipal
53Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO Valentín LópezDIRECCION las MatarasTELEFONO 99310035CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Producción de café, mejoramiento de viviendas
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE ERP
54Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO Rafael Miranda
DIRECCIONBarrio El Centro, San Sebastián
TELEFONO 98504761
CORREO ELECTRONICO rafaelmiranda_2@hotmail.com
PORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Productivos, Sociales, Eje De3l fortalecimiento Municipal
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRERegistro Nacional de las Personas
55Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO Sindy Johana Guevara Rodríguez
DIRECCIONBarrio El Rosario, Palacio de Gobernación
TELEFONO 2656-1383CORREO ELECTRONICO sguevararodriguez@yahoo.esPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Extender partida de nacimiento, Defunciones, Matrimonios, Notas marginales y cedulación
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE IHNFA
56Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO Zoila Eunice MartínezDIRECCION Gracias Lempira, Oficinas PDATELEFONO 2656-1060CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Protección de la niñez en riesgo, Infractores de Educación, Salud, 3 Programas
No Sub Sector DATOS GENERALES
NOMBRE Policía Nacional
57 Infraestructur CONTACTO Rafael Lozano López
111
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
a Servicios Nacionales ACTOR
CLAVE
DIRECCIONBarrio EL Centro Frente a Parque Central
TELEFONO 26561326CORREO ELECTRONICO jefaturadeptal13@yahoo.comPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Velar Por la Seguridad de las personas, Decomiso de armas y alcohol, Detención de delincuentes, Apoyo a juzgados
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE CONADEH
58Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO Rosa Isabel Ochoa MelgarDIRECCION Gracias, LempiraTELEFONO 26561492CORREO ELECTRONICO lempira@conadeh.hnPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Atención de quejas, remisión de personas a las autoridades, velar por los Derechos Humanos de la población
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE
Juzgados de Paz de las Alcaldías de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén/ alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias
59Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO
DIRECCIONBarrio El Centro, Municipalidad Gracias Lempira
TELEFONO 99848479CORREO ELECTRONICO rubi16_13@hotmail.comPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Resolución de conflictos que no lleguen a faltas, Regulación de alcohol, Ornato y Aseo, Control balance animal, Control compra y venta de ganado mayor
No Sub Sector DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE PRONADERS
60Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO José Aparicio
DIRECCION Oficina SAG Santa Rosa de Copan
TELEFONO 2652-2958
112
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET NoESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Productivos, Microempresarios, Asistencia Técnica y crediticia
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE INFOP
61Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO Renán Humberto CáceresDIRECCION Barrio El Centro, Gracias LempiraTELEFONO 26561213CORREO ELECTRONICO Renancaceres56@yahoo.comPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Capacitaciones sobre relaciones humanas, Motivación, Envasados Elaboración panes, Carpintería, Corte y Confección
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE CANATUR
62Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO José Armando MoralesDIRECCION Gracias LempiraTELEFONO 26561231
CORREO ELECTRONICOJosearmando_morales@yahoo.com
PORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Guía y asesoría turística , publicidad y reconocimiento turístico , conservación y recorrido natural
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE Oficina de Turismo
63Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO Indira AlaveresDIRECCION Municipalidad, Gracias, LempiraTELEFONO 26561101CORREO ELECTRONICO Cdhlempira@yahoo.comPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Atender a los turistas, Apoyar a la comunidad en actividades, Participación en proyectos junco con COLOSUCA
No Sub SectorDATOS
GENERALES ACTOR CLAVE
NOMBREOficina de conjuntos Históricos/ Oficina de turismo
64 Infraestructura Servicios Nacionales
CONTACTO Indira AlaveresDIRECCION Edificio Antigua Normal, Gracias
Lempira, Barrio Mercedes
113
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
TELEFONO 26561101CORREO ELECTRONICO Cdhlempira@yahoo.comPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Protección Preservación Patrimonial, Planificación y Control, Restauración de edificios y espacios públicos
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE Instituto Nacional Agrario
65Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO José Armando MoralesDIRECCION Barrio Mercedes, Gracias LempiraTELEFONO 96472073- 26561390
CORREO ELECTRONICOJosearmando_morales@yahoo.com
PORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Programas, Titulación de Tierras, Reconvención Empresarial, Constituir Grupos Organizados en Empresas campesinas de Producción
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE ICF
66Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO Alex MonroyDIRECCION Colonia Borjas Gracias LempiraTELEFONO 26561362CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Aprovechamiento no comercial, Manejo de áreas protegidas, Protección forestal contra incendios, Manejo de microcuencas
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE PRORENA
67Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO David Ordoñez
DIRECCION Oficina ICF, Santa Rosa de CopanTELEFONO 2662-1459
CORREO ELECTRONICO david.ordonez@gtz.hn
PORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Asesoría técnica en desarrollo económico local, manejo de recursos naturales y fortalecimiento institucional.
114
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE AJAAM
68Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO Eleuterio MirandaDIRECCION Gracias , lempiraTELEFONO 89644057CORREO ELECTRONICO NoPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
apoyo a las juntas administradoras de Agua
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE PRALEBAH
69Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO Marco Antonio Mateo Manzanares
DIRECCIONEdificio de la Departamental de Educación
TELEFONO 99604735CORREO ELECTRONICO mateomanzanarez@yahoo.comPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Programa de alfabetización para adultos y jóvenes
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE CONEANFO
70Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO Erlin Eduardo Andana
DIRECCIONBarrio San Cristóbal, Gracias Lempira
TELEFONO 26561568CORREO ELECTRONICO pisilem@.orgPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Educ. Pre básica, Educ. Inicial, Satisfacción de necesidades, Formación profesional,
No Sub Sector
DATOS GENERALES
ACTOR CLAVE
NOMBRE PROHECO
71Infraestructur
a Servicios Nacionales
CONTACTO Bayron LemusDIRECCION Edificio de GobernaciónTELEFONO 97075731CORREO ELECTRONICO vaironlemuz@yahoo.esPORTAL DE INTERNET No
ESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Brindar educación de primero a sexto, Supervisar a los maestros de PROHECO, Conseguir fondos para construir escuela PROHEC0
No Sub Sector DATOS GENERALES
NOMBRE Instituto de la Propiedad72 Infraestructur CONTACTO Vanessa Hernández
115
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
a Servicios Nacionales ACTOR
CLAVE
DIRECCIONBarrio El Rosario a la par edificio de la Policía Preventiva
TELEFONO 26560471-- 99284323CORREO ELECTRONICO Wildrinlara@yahoo.com.mxPORTAL DE INTERNET NoESTRATEGIA DE PARTICIPACION
Legalización de la propiedad
Grafico No. 24 Distribución General de Actores Clave
8. Estrategia para la participación y Cohesión de los Actores Clave
8.1 Marco Jurídico para la elaboración de la Estrategia de Participación y Cohesión Social
Las mancomunidades deberán establecer los Consejos de Ordenamiento Territorial según lo establece La Ley de Ordenamiento Territorial (Decreto N° 180-2003), en su artículo 18, el cual dice lo siguiente:
“Art. 18 Las mancomunidades organizarán sus propios Consejos de Ordenamiento Territorial integrados por delegados de organizaciones públicas y comunitarias de cada Municipio participante. Serán apoyados en sus actividades por los representantes de las autoridades nacionales que tengan presencia en el Departamento.La vinculación de los Consejos Departamentales y de los Consejos de las Mancomunidades con el CONOT, será por medio del Gobernador Departamental.En cada Gobernación Departamental fungirá una Unidad Técnica de Ordenamiento Territorial que brindará apoyo a estos Consejos y a las municipalidades
116
Infraestructura Productiva7% Infraestructura
Economica14%
Infraestructura Social42%
Infraestructura Servicios Na-
cionales38%
Distribucion de Actores Clave
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Podrán conformarse además redes de apoyo adscritos a cada Consejo para facilitar su funcionamiento”. De igual modo se hace referencia al respecto en los artículos 19 y 22.
Por otro lado, la Ley de Visión de País y Plan de Nación (Decreto 286-2009), establece que deben organizarse las Mesas de Concertación Sectorial municipales, Mesas multisectoriales de las Mancomunidades y la Mesa Regional.
8.2 Mesas Sectoriales
Las Mesas Sectoriales Municipales son un espacio público social para concertar e identificar problemas comunes, basados en el modelo de desarrollo que promueve la Ley de Visión de País y Plan de Nación y son los instrumentos operativos sectoriales de CDR para identificar motores de desarrollo del territorio.
Permitiendo a la vez, fortalecer el diálogo tripartito y cooperación entre el Gobierno local y nacional, la Sociedad Civil y la Comunidad de Cooperantes, para impulsar de manera ordenada y coordinada los procesos del desarrollo local y garantizar a la población el derecho de participación e Inclusión dentro de esta Ley.
Con ello se busca agremiar los segmentos de la población para:
Potenciar la participación y la inclusión de ciudadanos y ciudadanos en procesos de desarrollo local, Mancomunal y Regional.
Formular ideas y propuestas para plantearse al CDR, Instituciones Sectoriales, Sector Empresarial, gobierno local.
Lograr un reconocimiento ante instancias Municipales, Nacionales, Internacionales y de la población en general.
Contribuir a la generación de consensos. Desarrollar criterios para la toma de decisiones. Crear y fortalecer mecanismos efectivos de representación.
8.2.1 Principales Funciones de las Mesas:
La realización de un plan de acción de la mesa de sectorial. Identificación de problemas comunes. Consideración de desafíos y oportunidades en la región. Desarrollar la capacidad de Gestión. Intercambio de buenas prácticas y lecciones aprendidas. Identificación y proposición de proyectos para bienestar común. Abrir espacios de interlocución de interés colectivo.
8.2.2 Quienes Integraran las Mesas: ONG’s. Empresas privadas. Organismos de cooperación. Municipalidades. Sociedad Civil, a través de Organizaciones Locales. Instituciones Gubernamentales. Actores locales con interés en el desarrollo. Miembros interesados en la temática.
117
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
8.2.3 Pasos para la Conformación de Mesas
8.2.3.1 Mesas Sectoriales Municipales: (MSM)
Serán integradas por miembros de la Sociedad Civil y de las organizaciones e instituciones existentes en cada Municipio.La estructura interna estará dada de la siguiente forma:
Una Coordinación Una Secretaria Técnica Una Fiscalía
8.2.3.2 Mesa Multisectorial Municipal (MMM)
Estará integrada por: Dos representantes de cada Mesa Sectorial (incluir al coordinador de cada Mesa), Un Representante de Gobierno Local (Alcalde o el que designen como enlace ) Un representante de ONG con presencia en la región, Un representante de la UTM el cual se desempeñara como secretario Técnico.
Estará constituida por:Una coordinaciónUna secretaria Técnica.Una Fiscalía.
8.2.3.3 Mesas Multisectoriales Mancomunadas:
Estará integrada por: Un representante de cada Mesa Multisectorial Municipal Un representante de Organizaciones No Gubernamentales Un representante de Cooperación Un representante de Sociedad Civil del Territorio.
Estará constituida por: Una Coordinación, Una Secretaria Técnica (A cargo del Gerente de cada Mancomunidad) Una Fiscalía
8.2.3.4 La Mesa Regional
Se integrara con la representación de:Un miembro por cada Mesa Multisectorial Mancomunada
Esta mesa será integrada por: Una Coordinación Una Secretaria Técnica Una Fiscalía
118
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Asimismo es importante considerar lo que establece la metodología propuesta por la DGOT, a través de la utilización del enfoque de multisectores, los cuales permitirán establecer espacios de participación de dialogo a través de la conformación de mesas temáticas en las cuales interactúan los sectores y sub sectores de desarrollo local pertenecientes a actores gubernamentales y no gubernamentales, el fin último es lograr establecer sinergia entre los actores territoriales y a la vez identificar los problemas sectoriales y subsectoriales que posteriormente serán trasladados a problemas regionales y a la vez presentar propuestas de solución a corto, mediano y largo plazo mediante los procesos de planificación que se reorienten al ordenamiento de territorial desde una visión de desarrollo regional.12
Para la elaboración de la Estrategia de participación Cohesión Social de los actores Clave se siguieron los pasos metodológicos siguientes:
1. Elaboración de inventarios generales de los actores territoriales por cada uno de los municipios integrantes de la Mancomunidad COLOSUCA.
2. Realización de Talleres municipales para la identificación de actores y llenado de Boletas con información de cada actor identificado por Multisector.
3. Clasificación de los actores tomando en cuenta los criterios en cuanto a sus intereses, nivel de influencia e importancia, población beneficiaria, impacto, opositores, aliados y las relaciones entre los diferentes actores.
4. Elaboración de socio gramas por municipio, en los cuales se grafica la relación entre los diferentes actores, ya sean estos internos o externos, simultáneamente se conforma la base de datos que permite conocer y estudiar la dinámica en el nivel municipal y Mancomunado, según las áreas de influencia y las unidades de análisis.
5. Elaboración de cuadros de análisis, los que sirven de base para interpretar la realidad social, cultural, económica, productiva y ambiental de los municipios de la Mancomunidad
Análisis de la frecuencia por Multisector Productivo, Económico, Social y Servicios Nacionales
Análisis de la Confiabilidad de los actores por Multisector Análisis de Impacto de los actores por Multisector Identificación por su ubicación Clasificación de Tipos de Actores puntuales, de interés, claves, estratégicos y
regionales. Identificación de Actores Clave Valoración de interés e impacto de los Actores Clave Identificación de Datos de los Actores Clave
Para efecto de buscar la Cohesión social se pueden estimar dos vías:
12 Propuesta metodológica para la Elaboración de Planes de Desarrollo Municipal con enfoque en Ordenamiento Territorial/ Arq. Luis Maier/ D. Sc. Marvin Melgar.
119
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
3. Bajo el planteamiento del Enfoque de Multisectores, Sectores y Subsectores (Enfoque de Guía Metodológica para la elaboración de PDM-OT
NoMULTI
SECTORSector Subsector No Actores Institucionales/Organizaciones
1
INFRA-ESTRUC-
TURA PRODUC-
TIVA
Agrícola Café1 AHPROCAFE2 IHCAFE
AgroindustrialMicroempresas de Producción
Artesanal
3 Venta de Artesanías4 Empresa Superación Femenina5 Microempresas Manantial de Confites
No MULTI SECTOR Sector Subsector NoActores Clave
Institucionales/Organizaciones
2INFRA
ESTRUCTURA ECONOMICA
TurismoOperadores y guías de turismo 6 Asociación de Guías de Turistas
Comercio Comercio (radio) 7 Radio Congolón
Financiero
Cooperativas de Ahorro y Crédito
8 Cooperativa Mixta Ocotepeque limitada
9 AMPABEL10 COADEVAL11 Cooperativa CAMAXE
Cajas Rurales/municipales
12 Caja Municipal13 Caja de Ahorro y Crédito14 Caja Rural
ODF 15 PILARH
No MULTI SECTOR Sector Subsector No.Actores Clave
Institucionales/Organizaciones
3 INFRA-ESTRUCTURA
SOCIALSalud
Asistencia de Salud16
Asociación Civil Inmaculada Concepción
17 Clínica San Lucas San Sebastián
Centros Asistenciales
18 CESAMO
19 Hospital Juan Manuel Gálvez
Educación
Secundaria 20 Centro de Educación Básica
Educación vocacional 21 Escuela Taller COLOSUCA/INFOP
Educación de Adultos y Jóvenes
22Educatodos
Asistencia técnica 23 Dirección Departamental de Educación
24 Dirección Distrital de Educación
120
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Sociedad Civil
Asistencia No Gubernamental (ONGs)
25 Visión Mundial
26 APDI27 FUNDEIH
28 PLAN HONDURAS
29 ASONOG
30 EROC
31 FUNLESOL
32 FUNDEIMH
33 COPIN
34 Fundación Helvetas Honduras
35 ODM
36 Solidaridad Internacional
Organizaciones de Base
37 Junta de agua
38 ONILH
39 CODECO
40 Iglesia Católica
41 Sociedad de padres de familia
42 Comisión de Transparencia
43 SINPRODOH
44 Colegio de Abogados45 Grupo Cultural COLOSUCA
4 SERVI-CIOS
NACIONA-LES
Telefonía Residencial y Móvil
46 HONDUTEL
Producción y Distribución de Energía Eléctrica
Energía Eléctrica 47 ENEE
Gobiernos Locales
Mancomunidades48.1 Mancomunidad COLOSUCA/UTI49.1 Mancomunidad MAPANCE
Unidad Técnica Intermunicipal
48.2 UTI COLOSUCA
49.2 UTI MAPANCE/PROCELAQUE
Gobierno municipal
50.1 Alcaldía Municipal de San Manuel/
50.2Alcaldía Municipal de San Marcos de Caiquin
50.3 Alcaldía Municipal de Belén
50.4 Alcaldía Municipal de San Sebastián
50.5 Alcaldía Municipal de Gracias
Administración Municipal
51 UMA
52 Oficina Municipal de la mujer53 Consejo de Desarrollo Municipal54 ERP
Identificación Registro de 55
Registro Nacional de las Personas
121
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Poblacional Nacimientos, bodas, divorcios y defunción
Asistencia Social
Poblaciones vulnerables, niñez, juventud, adulto mayor y mujer. Programas integrales de protección social. 56 IHNFA
Seguridad y Justicia
Policía Nacional 57 Policía Nacional
Derechos Humanos 58 CONADEH
Justicia 59
Juzgados de Paz de las Alcaldías de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén/ alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias
Asistencia Gubernamental
Asesoría técnica60 PRONADERS
61 INFOP
Turismo
62 CANATUR63 Oficina de Turismo
64Oficina de conjuntos Históricos/ Oficina de turismo
Apoyo al sector Campesino
65 Instituto Nacional Agrario
Protección/Manejo Forestal/Recursos Hídricos
66 ICF
67 PRORENA
68 AJAAM
Educación
69 PRALEBAH
70 CONEANFO
71 PROHECO
Registro de propiedad 72 Instituto de la Propiedad
2. La conformación de las mesas Sectoriales Municipales, Muctisectoriales y Regionales (Planteamiento metodológico socializado por la SEPLAN/UTPR Región 3)
Una vez realizada la Identificación de los Actores Clave y armonizándolo con los parámetros en el marco de La Ley de Visión de País y Plan de Nación, se tomaran los mecanismos de integración que propone esta ley, la cual establece que se debe considerar el tipo de organización siguiente:
122
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Propuesta de Integración y Cohesión de los Actores Clave en las Mesas Temáticas Municipales y Mancomunadas.
Mesa Temática Sectorial No. 1
Mesa 1: Producción y AmbienteAHPROCAFEIHCAFEVenta de artesaníasEmpresa Superación FemeninaMicroempresas Manantial de ConfitesAsociación de Guías de TuristasRadio CongolónCooperativa Mixta Ocotepeque limitadaAMPABELCOADEVALCooperativa CAMAXECaja MunicipalCaja de Ahorro y CréditoCaja RuralPILARHUMAsJuntas de aguaPRONADERS
123
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Mancomunidad COLOSUCAMancomunidad MAPANCEUTI COLOSUCA
UTI MAPANCE/PROCELAQUEAlcaldía Municipal de San Manuel/Alcaldía Municipal de San Marcos de CaiquinAlcaldía Municipal de BelénAlcaldía Municipal de San SebastiánAlcaldía Municipal de Gracias
CANATUROficina de TurismoOficina de conjuntos Históricos/ Oficina de turismo
Instituto Nacional AgrarioICFPRORENAAJAAMMesa Temática Sectorial No. 2
Mesa 2: Desarrollo SocialAlcaldía Municipal de San ManuelAlcaldía Municipal de San Marcos de CaiquinAlcaldía Municipal de BelénAlcaldía Municipal de San SebastiánAlcaldía Municipal de Gracias
Mancomunidad COLOSUCAMancomunidad MAPANCEUTI COLOSUCA
UTI MAPANCE/PROCELAQUEAsociación Civil Inmaculada ConcepciónClínica San Lucas San Sebastián
CESAMOHospital Juan Manuel GálvezCentro de Educación BásicaEscuela Taller COLOSUCA/INFOP
EducatodosDirección Departamental de Educación
Dirección Distrital de EducaciónAPDIFUNDEIHPLAN HONDURASVisión MundialFUNLESOLFUNDEIMH
124
Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Fundación Helvetas HondurasONILHSolidaridad InternacionalIglesia CatólicaSociedad de padres de familiaSINPRODOHGrupo Cultural COLOSUCA
HONDUTELENEE
Consejo de Desarrollo MunicipalERPINFOPPRALEBAHCONEANFOPROHECO
Mesa Temática Sectorial No. 3
Mesa 3: Seguridad y JusticiaAlcaldía Municipal de San ManuelAlcaldía Municipal de San Marcos de CaiquinAlcaldía Municipal de BelénAlcaldía Municipal de San SebastiánAlcaldía Municipal de GraciasJuzgados de Paz de las Alcaldías de San Manuel/ alcaldía de San Marcos de Caiquin/alcaldía de Belén/ alcaldía de San Sebastián/Alcaldía de Gracias
COPIN
Colegio de AbogadosONILHRegistro Nacional de las Personas
IHNFAPolicía NacionalCONADEHInstituto de la Propiedad
Mesa Temática Sectorial No. 4
Mesa 4: Ordenamiento Territorial y GobernabilidadAlcaldía Municipal de San ManuelAlcaldía Municipal de San Marcos de CaiquinAlcaldía Municipal de BelénAlcaldía Municipal de San Sebastián
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Mapeo de Actores Clave (MAC)Mancomunidad COLOSUCA
Alcaldía Municipal de Gracias
Mancomunidad COLOSUCAMancomunidad MAPANCEUTI COLOSUCA
UTI MAPANCE/PROCELAQUEODMASONOGEROCComisión de TransparenciaCODECO
9. Anexos
1. Inventario de Actores2. Selección e Identificación de Actores3. Boletas de Campo Vaciado4. Tabla de Frecuencia de Multisectores5. Tabla Impacto Confiabilidad por Multisectores6. Matriz Actores Clave por Multisector7. Matriz Actores Estratégicos por Multisector8. Matriz Confiabilidad e Impacto por Multisector9. Matriz Estrategia de Participación Actores Clave10. Matriz Actores Regionales11. Matriz Tipos de Actor12. Valorización de Interés e Impacto13. Sociograma mancomunado14. Sociograma de Mayor Relación15. Sociograma de Menor Relación
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