informe de los 14 principios de la administracion de henry fayol
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14 Principios de Henry Fayol
Introducción
Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la
administración. Nació en Estambul,1 el 29 de Julio de 1841, en el seno de familia
burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde,
la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años,1 en el
año 1860, e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló
toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47
ocupó la gerencia general de la Compagnie Commentry Fourchambault et
Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue
muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de
notable estabilidad.
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14 Principios de Henry Fayol
Objetivos
Objetivo General
Dar a conocer la base de una organización en la administración moderna
aplicando los 14 principios Henry Fayol.
Objetivos específicos
Identificar y describir los 14 principios de la administración de Henry Fayol.
Dar ejemplos de cada uno de los principios de Fayol.
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14 Principios de Henry FayolFayolismo
También llamada "Administración positiva","Enfoque Anatómico" y "Enfoque del
proceso administrativo". Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no
estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o
la fábrica, Fayol lo hace a nivel de la dirección, creando lo que algunos llaman
escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles
administrativos. Escribió Administration industrielle et générale, el cuál describe su
filosofía y sus propuestas.
Teoría Clásica
La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y
disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de
sus relaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la
neuroanatomía (funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque
de la corriente anatómica y ecologista es un enfoque progresivo al de la
administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución)
del todo (organización) hacia sus partes componentes (departamentos).
Predominaba la atención en la estructura organización, con los demás elementos
de la administración, con los principios generales de la administración, con la
departamental. Ese cuidado con la síntesis y con la visión global permitía una
mejor manera de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal.
Fue una corriente eminentemente teórica y “administrativamente orientada”. El
énfasis en la estructura es su principal característica.
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14 Principios de Henry FayolLOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor
eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la
moderna línea de montaje.
Ej. Automóvil Lamborghini S.p.A. al ser una empresa dedicada a la fabricación
de súper autos, divide en líneas de montaje a la hora de ensamblar sus
diversos modelos, asignando a cada uno de sus 250 trabajadores en las
diversas líneas según sus habilidades y destrezas, ya sea en la línea del
motor, hidráulica, etc. hasta pasar por tapicería y pintura.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no
siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad
personal (Liderazgo).
Ej. En una panadería que cuenta con varias sucursales, el propietario posee
autoridad de línea sobre el encargado de administrar las sucursales y éste
sobre el personal de cada una de ellas.
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y
convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen
liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones
para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones,
aplicadas con justicia.
Ej. En Hannaford Bros, un centro de distribución de alimentos que está a las
afueras de Albany, Nueva York, los 120 empleados de
los almacenes estándivididos en cinco equipos, cada uno de los cuales tiene
un comité de conducta. El comité se encarga de la disciplina de los empleados
y hace recomendaciones a la dirección, que incluyen el asesoramiento o
incluso el despido. La dirección suele adoptar estas recomendaciones.
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14 Principios de Henry FayolLos comités suelen encontrar soluciones creativas para resolver
los problemas disciplinarios. De hecho, rara vez ha sido necesario despedir a
un empleado.
4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben
ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
Ej. Carlos Slim dueño y fundador de Temex, Radio comunicaciones Dipsa
(Telcel) entre otros, es el encargado de controlar las inversiones que se harán
según el plan de inversiones que el desarrollo, el y no otra persona tiene la
última palabra.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una
operación particular solamente de una persona.
Ej. Suponiendo y viendo a el ejército como una “empresa”, este tiene una
cadena de mando que se divide en diferentes grupos según su entrenamiento
o el arma que usen, una escuadrón, que está constituido de 8 a 13 elementos,
tienen como mando a un jefe de escuadrón que ordenara, dependiendo de las
habilidades de sus soldados, desempeñar diversas operaciones solo y bajo su
orden.
6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa
el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la
organización como un todo.
Ej. Una persona que trabaja en el departamento de contabilidad y sale de su
trabajo a las 5pm, pero por asuntos de sobrecarga de trabajo decide quedarse
a trabajar un día determinado hasta las 8pm, pone debajo su interés personal
que es salir temprano y pone por encima los intereses del departamento que a
fin de cuentas son los intereses de la empresa.
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los
empleados como para los patronos.
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14 Principios de Henry FayolEj. En Pemex, se le remunera su trabajo de forma equitativa a los trabajadores
de acuerdo a sus funciones y a el área donde se desempeñen, dado a que
unos trabajadores laboran en plantas donde su integridad física se ve más
comprometida, se les da un bono de insalubre en compensación por
desempeñarse en dichas áreas.
8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la
responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad
suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema
consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.
Ej. Encontrar a la persona apropiada para comandar en la industria, de
confianza de gerente y que lo reporte con la información requerida.
9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy
generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden
de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
Ej. En el cetís 109, tiene un organigrama donde se muestran el rango de cada
docente y sus funciones así como el departamento del cual están encargados,
desde el Director, Subdirector hasta los de mantenimiento, así como los
departamentos de servicio escolares, vinculación, etc
10.Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el
momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o
posición más adecuados para él.
Ej. En una papelería, para evitar confusiones y retrasos, se ordenan los
diversos productos que distribuyen tanto en almacén como en mostradores
para así optimizar su productividad.
11.Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus
subalternos.
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14 Principios de Henry FayolEj. Los gerentes de un negocio “x” deben tratar a sus empleados de forma
respetuosa y de forma pareja y evitar favoritismos.
12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es
conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
Ej. En una empresa es malo mantener y cambiar de forma continua a sus
trabajadores desempeñando funciones diversas a las habituales dado a que
puede verse una baja en la producción.
13. Iniciativa: Debe darse a la subalterna libertad para concebir y llevar a cabo
sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización
un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación
verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera
posible.
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14 Principios de Henry Fayol
Conclusiones
Estos 14 principios de la Administración son la base de toda organización
Moderna. Aunque estos principios parezcan lógicos, muchos gerentes y jefes
de grandes empresas no los tienen asimilados, lo cual produce ineficiencia en
la productividad.
Ubicándonos en cualquier ubicación o empresa del sector real es notorio
apreciar que algunas personas miran y no ven bien por falta de observación y
aplicación de los principios administrativos y aún es posible que sea
desconocido.
Efectivamente estos principios son la base de la administración y son las
reglas que debemos seguir los administradores los 5 elementos que menciona
Fayol son las etapas de lo que conocemos como el proceso administrativo:
planeación, organización.
Henry Fayol no solo demostró lo que era indispensable para la administración,
sino que también lo que es imprescindible para la empresa incluso en la
actualidad. Estos principios nos ayudan a clarificar lo que es y cómo se debe
ser la administración.
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14 Principios de Henry Fayol
Anexos
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14 Principios de Henry Fayol
Bibliografía
http://www.12manage.com/methods_fayol_14_principles_of_management_es.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/14-Principios-De-Fayol-Ejemplos/
5218575.html
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