infografia libro la meta grupo 8 intec octubre 2014
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1. IDENTIFICAR la(s) restricción(es) del sistema.
2. Decidir como EXPLOTAR la(s)
restricción(es) del sistema.
3. SUBORDINAR todo lo demás a la decisión del paso anterior.
4. ELEVAR la(s) restricciones) del
sistema.
5. ¡¡¡ADVERTENCIA!!!. Si en los pasos anteriores se ha
roto alguna restricción, regresar al paso uno.
La meta de una organización
manufacturera es hacer dinero.
Una acción que nos mueve hacia
ganar dinero es productiva; y las
acciones que nos alejan de ganar
dinero son improductivas.
Throughput es la velocidad a la que el
sistema genera dinero a través de las
ventas.
El gasto de operación es todo
el dinero que el sistema gasta
en transformar el inventario en
throughput.
Un cuello de botella es un
recurso cuya capacidad es
igual o menor a la
demanda que hay sobre él.
Un objetivo bien definido es aquel
que nos coloca en la vía del
mejoramiento continuo.
Flujo significa que los inventarios en
la operación se están moviendo
No puedes comprender el
significado de productividad, a no
ser que sepas cuál es la meta. Hasta
ese momento solo estás jugando con
números y palabras.
TOC
el tiempo que toma convertir a el material en
un producto terminado, listo para ser entregado
al cliente, depende más del tiempo que tiene
que esperar en cola, y no tanto del tiempo de
toque en procesar la orden.
Dr. Eli Goldratt (1947-2011) Nació en Israel
en el año 1948, es licenciado en Física de la Universidad de Tel Aviv, realizó su master
y doctorado en la Universidad de Bar-
Ilan, y es el creador de la Teoría de
Restricciones (TOC - Theory of constraints)
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