ii fòrum de farmàcia i medicament catsalut-indústria
Post on 06-Jan-2017
225 Views
Preview:
TRANSCRIPT
II Fòrum Farmàcia i Medicament
CatSalut-Indústria
Barcelona, 10 desembre 2013
Establir un marc de comunicació amb el sector industrial que permeti:
Compartir els objectius de la prestació farmacèutica del CatSalut
Definir un canal de comunicació àgil i clar
Resoldre eficientment les consultes del sector
L objectiu
I Fòrum: 27 de febrer de 2013
II Fòrum: 10 de desembre de 2013
Relació de laboratoris assistents
90 representants de la Indústria Farmacèutica . 48 laboratoris
AbbVie Actelion Aelmhu Alcon Cusi Allergan Almirall Amgen
Angelini Astellas AstraZeneca Baxter Bayer Biogen Bioibérica
Biotest
Medial
Boehringer
Ingelheim
Bristol-Myers
Squibb
Celgene Chiesi Daiichi-
Sankyo
Esteve
Ferrer
Gedeon
Richter
Gilead Grünental GSK Ipsen Johnson &
Johnson
Gebro
Pharma
Salvat Leading on Lilly Lundbeck Menarini Merck
MSD Novartis
farmacéutica
S.A
Novo Nordisk Otsuka Pfizer Pierre
Fabre
Roche Farma
Sanofi Shire Takeda
Farmacéutica
Teva Pharma UCB ViiV
Healthcare
Noves fórmules de relació
Noves fórmules de relació
Relació sinèrgica
Relació client-
proveïdor
• Mesa del medicament. Juny 2010
• Comissió Administració-Indústria farmacèutica. Set. 2012
• Mesa dels Proveïdors del Medicament. Abril 2013
Les conclusions inclouen tota una sèrie de recomanacions en
l’àmbit de la prestació farmacèutica que actualment estan en
diferents graus d’implementació en el CatSalut.
Antecedents
• Major participació de les CCAA en el procés de fixació de preus i finançament
públic
• Recomanacions farmacoterapèutiques basades en el valor terapèutic addicional
• Introduir nous mecanismes de corresponsabilització com els ARC
• Revisió dels criteris de fixació preus referènciaintroduint ponderació al mercat i
capacitat real de subministrament
• Revisió sistema de copagament
• Desfinançament de medicaments per patologies menors
• Potenciar el rol i participació dels professionals sanitaris
• Guies farmacoterapèutiques que prioritzin medicaments d’elevat valor científic i
tècnic
• Potenciar la revisió i conciliació de la medicació per part dels professionals
sanitaris
• Potenciar l’autonomia de gestió i corresponsabilització dels equips
assistencials.
• Fomentar el rol del pacient com a gestor del seu tractament
• Fomentar la col·laboració i la sinèrgia entre els diferents agents en el
desenvolupament de projectes de recerca
Mesa del medicament: Principals conclusions
1. Evolució cap a un model de partenariat Administració-Indústria Farmacèutica :
Constitució de la Mesa de proveïdors del medicament, Acords de risc compartit, Acords
de compra pública innovadora i Generar coneixement: Bioworkshops biotecnologia,
Fòrums disease management, Task Force polítiques farmacèutiques innovadores etc.
2. Accés eficient i equitatiu a la innovació fàrmacèutica:
Harmonització dels tractaments farmacològics de la medicació hospitalària i d’atenció primària i
comunitària i Registre dades clíniques i seguiment de resultats
3. Prestació farmacèutica orientada a la cronicitat i a l’obtenció de resultats en salut:
Model de contractació capitatius territorials, Models de contractació vinculats a resultats
Consens en les guies de pràctica clínica compartides entre primària i especialitzada
Revisió, conciliació i adherència de la medicació del pacient crònic
4. Recepta electrònica: Eix transformador de la prescripció i la dispensació basat en la integració
del pla terapèutic del pacient.
Comissió Administració-Industria Farmacèutica per a la
sostenibilitat i la innovació: Principals conclusions
Voluntat de crear un marc i espai de diàleg i relació
entre l’Administració i la indústria farmacèutica.
Per què la Mesa de proveïdors
• Establir el marc de relació, generar confiança, resoldre discrepàncies i apropar
posicionaments.
• Analitzar i debatre sobre situacions d’actualitat de la prestació farmacèutica.
• Presentar, discutir i modelar polítiques d’actuació d’ambdues parts sobre la prestació
farmacèutica.
• Proposar i consensuar marcs i models que puguin ser de referència en el si del
Sistema Nacional de Salut, tant en l’àmbit de l’oferta de medicaments com en l’àmbit
de la demanda.
• Compartir projectes i accions concretes per part d’ambdues parts per tal d’anticipar
problemes, crear les condicions per potenciar la capacitat d’acció i proactivitat,
establir sinergies i bastir complementarietats, tant de gestió com estratègiques.
Mesa de proveïdors del medicament: Finalitat i àmbits
• LINEA 1: Gestió de la malaltia: Protocol de prescripció sostenibles
• LINEA 2: Bones pràctiques a la adquisició de medicaments hospitalaris
• LINIA 3: Accés a la innovació: mecanismes per facilitar la seva adquisició
• LINIA 4: Relacions entre asseguradors públics i proveïdors en l
àmbit del
medicament
Mesa de proveïdors del medicament: Línies de treball
Programa
• Benvinguda.
• Política estratègica de la prestació farmacèutica a Catalunya.
Sr. Antoni Gilabert, Gerent.
• Presentació dels principals projectes per Divisió - Unitat:
• Noves línies d’ actuació del CatSalut en matèria d’ informació de medicaments
Sra. Pilar López – Divisió de Prestacions Farmacèutiques
• Projecte Geco Farma: generant coneixement a la prestació farmacèutica
Sr. David Magem – Unitat d’ avaluació econòmica i control de gestió medicaments
• Integració dels programes d
harmonització amb els IPTs estatals
Sra. Alba Prat - Divisió d’ Atenció Farmacèutica i ús racional del medicament
• Iniciatives de partenariat CatSalut - Indústria Farmacèutica i Acords de Risc Compartit
Sra. Cristina Espinosa – Unitat d’ Estratègia d’ accés als medicaments i resultats en salut
• Debat i torn obert de paraules.
Política estratègica de la prestació
farmacèutica a Catalunya
Millora dels resultats en salut en un
entorn financerament sostenible
Com acotar la incertesa per garantir l’ accés a la innovació
Finançament
3
Utilització
Claredat
Metodologia
Rigor
Transparència
Participació
Predictibilitat
Avaluació
1
2
Noves línies d’ actuació
del CatSalut en matèria d’ informació
de medicaments
• Nova adscripció al CatSalut
• S’emmarquen en les línies estratègiques en matèria de prestació
farmacèutica i URM del CatSalut
1) CedimCat (Centre d’Informació de Medicaments de Catalunya)
2) Butlletí d’Informació Terapèutica (BIT)
3) Programa de formació “Pràctica clínica diària i URM”
4) “Programa d’educació sanitària en gent gran”
Missió
Contribuir a la millora de la qualitat i l’eficiència de
l’ús dels medicaments mitjançant el suport a la
presa de decisions tant professionals com de
pacients
Objectiu
Proporcionar informació científica, objectiva,
independent i actualitzada sobre medicaments i
farmacoteràpia
CedimCat
Portal web dinàmic
Creat com a centre de referència en matèria d’informació de medicament i farmacoteràpia
Economies d’escala i sinèrgies en informació de
medicaments
Interconnectat per TiC
Gestió i coordinació des del Centre Coordinador del
CedimCat
Actualment en conveni amb l’Acadèmia de Ciències
Mèdiques i de la Salut de Catalunya i Balears
(coordinació)
20
Servei on-line de consultes farmacoterapèutiques
Elaboració i difusió d’informació sobre medicaments
Butlletí d’Informació Terapèutica. BIT
Docència i formació continuada
Assessorament
Cercador de medicaments
Pla de medicació personalitzat
Documents divulgatius
Educació sanitària
Col·laboració amb CatSalut Respon
21
Privacitat de les consultes
Elaborats per experts
Resolució consultes, generalment, 2-3
dies laborables
Base de dades de 1.300 consultes
Més de 1.200 usuaris registrats
Ben valorat pels professionals
Obertes als professionals del CatSalut
RS i d’altres
Implementar nous formats d’informació a pacients
Integració del pla de medicació i altres elements
d’informació
Ampliar i consolidar la xarxa CIM
Crear aliances amb CIM internacionals
Establir acords amb la universitat
Actualitzar l’estratègia de comunicació i difusió
www.cedimcat.info i webs Canal Salut Medicaments i CatSalut
23
Objectius
Informació i divulgació
farmacoterapèutica d’actualitat, per
tal d’aconseguir un ús òptim dels
medicaments en atenció primària i
especialitzada
Antecedents
Publicació electrònica de 10
números/any
Articles de revisió sobre temes
d’abordatge farmacològic i
temes relacionats amb els
medicaments
Des de 1987
Suport de la Comissió
d’Informació Terapèutica
(societats científiques,
representants proveïdors,
col·legis professionals,
Universitat i Administració)
Fons URM
24
Orientació del Programa 2014
Actualització i divulgació d’informació de medicaments, tot garantint la
coherència amb les polítiques d’URM del CatSalut
Nova secció de novetats en l’àmbit sanitari, en matèria
farmacoterapèutica
Ampliar la difusió als professionals sanitaris
Orientació al problema, donar solucions als professionals, vetllant pels
tempos
Avaluació del BIT (enquestes, etc.) i noves propostes
Primer BIT publicat adscrit al
CatSalut
Canvi
adscripció
Actualització membres de la CIT
26
Objectius
Formació en farmacoteràpia i
seguretat dels medicaments dirigida a
professionals sanitaris (metges d’AP,
farmacèutics d’OF, d’altres).
Antecedents
7a edició (2013)
Conveni amb la CAMFIC
Sessions de 2 o 4 hores
Docents: professionals de l’AP
S’ofereixen uns 30 temes
Acreditació Consell Català de
Formació Continuada de les
Professions Sanitàries
Fons URM
Activitat:
170 sessions a l’any
4.150 professionals a l’any
27
Orientació del Programa 2014
Selecció, revisió i actualització dels continguts de les sessions, per tal de
garantir la coherència amb les polítiques de prestació farmacèutica i URM del
CatSalut i les línies estratègiques del Pla de Salut 2011-2015
Temàtica classificada en 4 blocs:
actualització farmacoterapèutica
ús racional del medicament orientat a la cronicitat
seguretat en l’ús dels medicaments
actualitat terapèutica
Jornades d’actualització terapèutica, 4 Col·legis Oficials de Metges, inici 2004
28
Objectius
• Donar informació útil i pràctica a la
gent gran sobre el bon ús dels
medicaments
• Potenciar el rol del farmacèutic
d’oficina de farmàcia com a agent
de salut de proximitat, implicant-lo
en l’educació sanitària de la
població
Antecedents
• Inici 2006, prova pilot a Tarragona i
Lleida
• Col·laboració amb l’AFRUC i els
col·legis de farmacèutics
• Extensió progressiva
• Fons URM
• Activitat 2006-2012: 1.152 sessions,
23.560 assistents, 226 OF
• Tallers interactius de 20-25
persones, dirigits pel farmacèutic/a
• Lloc: segons disponibilitat
• 13 temes sobre bon ús de
medicaments
• Selecció, revisió i actualització de continguts dels tallers:
• “El bon ús dels medicaments”
• “Errors de medicació”
• Avaluació del Programa
• Participació en un projecte europeu “Prescripció i adherència als
tractaments”, en el marc del partenariat en envelliment actiu i saludable (EIP-
AHA)
• Noves línies de formació altres poblacions diana
29
Orientació del Programa 2014
Geco Farma: generant coneixement
a la prestació farmacèutica
Què és?
• GeCoFarma és una plataforma que integrarà coneixement
sobre la Prestació Farmacèutica de manera que els
professionals puguin beneficiar-se segons les seves
necessitats.
• La plataforma pretén millorar el coneixement per tal de
facilitar la presa de decisions.
• Es vehicula a través d’un portal d’Internet i altres eines de
gestió del coneixement.
• És un projecte del CatSalut amb el finançament de Roche
Farma i el suport tècnic d’ Antares Consulting.
Visió i Misió
Visió:
• GeCoFarma vol ser una plataforma de referència del coneixement relacionat
amb la prestació farmacèutica, reconeguda internacionalment i fent
possible un flux de coneixement multidireccional.
Missió:
• Identificar les millors pràctiques estatals i internacionals en el sector del
medicament i tecnologies associades i, quan s’escaigui, en altres sectors
referents.
• Proporcionar elements de reflexió i decisió als professionals de la salut
en relació a la planificació, finançament i l’ús adequat dels medicaments.
• Difondre aquest coneixement pels canals més adequats i generar debat
professional.
• Establir una Network activa de professionals seleccionats que contribueixi
a generar coneixement.
Factors Crítics d’Èxit (I)
Cal que GeCoFarma sigui una referència pel públic interessat en la Prestació Farmacèutica i tot allò que gira
al voltant d’ella.
Ha de ser considerada com una font imprescindible per a obtenir coneixement sobre la Prestació
Farmacèutica: una eina clau per a ser un referent és esser multilingüe, per arribar al màxim nombre de persones.
Arribar al màxim nombre de persones, de forma que el coneixement generat proporcioni un major benefici en
la millora de la presa de decisions i conseqüentment en la salut de la població, al voltant de la qual gira la
Prestació Farmacèutica.
Amb tal de posicionar-se en primera línia en quant a eines de referència del coneixement sanitari, cal que
GeCoFarma es promocioni mitjançant les vies més adequades (posant especial èmfasi en les noves
tecnologies i les eines web).
GeCoFarma aprofitarà el coneixement ja existent en fonts de primera línia (com poden ser bases de dades
mèdiques de referència), garantint l’actualització constant del coneixement.
Serà necessària una planificació prèvia que, en base un consens, prioritzi el coneixement a difondre, tot i que
aquesta no serà una planificació estàtica sinó que anirà canviant en base a la realitat del moment.
La qualitat ha d’anar lligada a l’objectivitat, ja que només així podrà proporcionar elements de reflexió i decisió
òptims.
S’utilitzaran fonts d’informació contrastades i neutres amb tal de que el coneixement generat sigui el més
objectiu possible.
A més, l’eina es veurà enriquida amb la participació i implicació de una comissió de continguts que tindrà el
suport de grups d’experts a l’hora de orientar i validar els continguts.
Factors Crítics d’Èxit (II)
De fàcil accés i ús, amable i pragmàtica.
No es quedarà amb uns continguts superflus i unidireccionals, sinó que tindrà un ampli abast, intentant donar
resposta a les diferents necessitats dels usuaris, sent així una eina útil pel màxim nombre de persones.
Es tindrà en compte que els interessos del públic no són estàtics i varien en funció de les seves
necessitats i de factors conjuntural.
Permetre a l’usuari informar-se de forma selectiva d’allò que més li interessi: categories de continguts
Hi haurà la possibilitat de fer cerques dins del contingut de la plataforma.
Factors Crítics d’Èxit (III)
5. Utilitat
L’eina serà de fàcil accés i ús, amable i pragmàtica.
No es quedarà amb uns continguts superflus i unidireccionals, sinó que tindrà un ampli
abast, intentant donar resposta a les diferents necessitats dels usuaris, sent així
una eina útil pel màxim nombre de persones.
Es tindrà en compte que els interessos del públic no són estàtics i varien en funció
de les seves necessitats i de factors conjuntural.
Tanmateix però a la vegada permetrà a l’usuari informar-se de forma selectiva d’allò
que més li interessi, categoritzant-se els continguts de manera que fàcilment es pugui
accedir a allò que es vol.
Hi haurà la possibilitat de fer cerques dins el contingut de la plataforma.
A qui va dirigit?
Gestors públics
Professionals de la salut
Gestors sanitaris
Gestors sanitaris: professionals del sistema de salut amb
càrrecs de gestió de recursos: gerents d’hospitals públics i/o
privats, gerents d’unitats d’hospital i directius de laboratoris
farmacèutics i companyies distribuïdores.
Professionals de la salut: farmacèutics, metges, infermers i
altres professionals de la salut, pertanyents als quatre àmbits
considerats (Atenció Primària, Atenció Especialitzada, Atenció
Sociosanitària i Salut Mental).
Gestors públics: professionals amb capacitat de decisió i/o
influència en la planificació, el finançament i l’ús de la
Prestació Farmacèutica pública.
Pacients: la plataforma està oberta a pacients tot i que no
estigui especialment dirigida a ells.
Preus i
Reemborsament Oferta de
Medicaments
Avaluació Concertació i Contractació
Dispensació
Utilització Seguiment Prescripció Selecció Diagnòstic
Resultats en salut
Resultats econòmics
Sistemes d’informació
/TIC
Polítiques
Estratègiques
Prestació Farmacèutica
Oferta i Preus
Gestió i Finançament
Procés Farmacoterapèutic
Resultats
Enfocament temàtic
En principi la plataforma es focalitzarà en una sèrie d’àrees terapèutiques,
tot i que no es descartarà la inclusió de temes relacionats amb d’altres
quan es consideri adient. Aquestes àrees terapèutiques seran:
Salut Mental
Oncologia
VIHMalalties
minoritàries
Malalties
cròniques
Transplantament
Geriatria
Reumatologia
Àrees terapèutiques
Estructures de gestió
32
31
30 29
28
27
23
22
21
20
19
17 15
14
12
11
10 8
7
6
3
1
26 Millora dels Sistemes d'Informació per avaluació de resultats
4 Corresponsabilitzar en base a resultats en salut
13 Aprofundir en la revisió de models de desinversió en matèria de medicaments en el món
9
Monitoritzar sistemàticament la utilitat de l'instrument i establir mecanismes de reacció per a la millora
2 Pacient crònic: - Gestió - Treball en xarxa
16 Innovació i Sostenibilitat: - Desinversió, etc. - Aspectes d'eficiència
25 Creació d'atles de variabilitat de la pràctica com ho fan als EUA o al Regne Unit
18 Oncologia: - Criteris pel finançament - Anàlisis de resultats
5
Avaluació dels resultats obtinguts amb les polítiques de finançament introduïdes en el darrer any i crear un espai de debat (blog o un altre format)
24 "Inventari" i classificació indicadors de mesura
6 Avaluació de medicaments (cost-efectivitat)
Priorització de les Línies d’actuació
Comissió de Continguts i Suport Tècnic
Comissió de Seguiment
Comissió Assessora
Gestors públics
Gestors sanitaris
Professionals de la salut
Prioritza-ció
Forma-lització
Difusió
Visió / Missió
Àrees temàtiques Àrees terapèutiques
prioritàries Noves demandes dels
diferents actors
Base de dades Gestió professional de
l’eina
Gestió de les fonts d’informació
Workshops Newsletter Portal
Pacients Gestió del Networking
Població objectiu
Continguts
Processos estratègics
Processos clau
Processos de suport
Networking
Institucions i organitzacions
sanitàries
Experts
Publicacions
Proveïdors d’informació
Participació d’experts sectorials
Xarxes socials Aliances
Identificació i selecció
d’informació
Actualització
Factors crítics d’èxit
Identifica-ció noves demandes
Anàlisi
Mapa de processos i estructures de gestió
MEDICAMENTS D’
ALTA
COMPLEXITAT
(PASF-TAC)
MEDICAMENTS
HOSPITALARIS DE
DISPENSACIÓ
AMBULATÒRIA
(PHF-MHDA)
MEDICAMENTS D’ US
EN ATENCIÓ
PRIMÀRIA I
COMUNITARIA
(PHF-APC)
Comitè tècnic:
Lideratge AQUAS
Comitè tècnic:
Comissions FT
hospitalaries
Comitè técnic:
Lideratge AQUAS
Comissió
“implantació”:
CatSalut i experts
externs
Comissió “implantació”
CatSalut, ICS, CSSC,
UCH i altres experts
Comissió
“implantació”
CatSalut, ICS, CSSC,
UCH i altres experts
1. Informes, recomanacions i criteris d’ us (incl. coste-efectivitat e impacte presup.) 2. Autoritzacions, renovacions individuals – alguns alta complexitat –
3. Registre pacients, Estàndards Qualitat Prescripció, etc. 4. Condicions de finançament i estratègies corresponsabilizació
Harmonització de Medicaments en el CatSalut
Actors Funcions
CFT- Hospital
Tutor + experts
Consell
Assesor
Consell
Assesor
Tutor
+
presidència
CFT- CatSalut
Procediment elaboració informes harmonització
Seran públiques en
l’informe tècnic final
Web del CatSalut: PHF-APC, PHF-MHDA, PAST-FAC
On trobar la informació sobre les avaluacions?
Registre
i explotació
dades clíniques
Seguiment
pacients
Resultats
en salut
Criteris
utilizació
medicaments
Despesa Inversió
Compliment de dictàmens
Acords de risc compartit
Registre de tractaments MHDA
Patologia
Onco/hematologia
VIH
Artritis
M Orfes
Variables inici
ECOG
Tractaments anteriors
QT associada
Càrrega Viral
CD4
DAS
Tractaments anteriors
Variables específiques
patologia i tractament
Variables seguiment
RECIST/EMBT
Nivells CEA
Resposta al tractament
Càrrega viral
CD4
DAS
Resposta tractament
Variables discontinuïtat
Progressió malaltia
Manca resposta
Fracàs virològic
Toxicitat inacceptable
Pèrdua seguiment
Èxitus
REGISTRAR
RESULTATS
PENDRE
DECISIONS
MESURAR
1
2
3 4
Registre de tractaments MHDA
Patologia
TAC Aut Indiv
Esclerosi múltiple
Hepatitis C
Hormona creixement
Variables inici
Dades específiques patologia i tractament
Qualitat de vida
Test EDSS
Núm brots
Càrrega viral
Grau fibrosi
Velocitat creixement
IGF
Variables seguiment
Resposta al tractament
Qualitat de vida
Test EDSS
Núm brots
Resposta viral
Velocitat creixement
IGF
Variables discontinuïtat
Progressió malaltia
Manca resposta
Fracàs virològic
Toxicitat inacceptable
Pèrdua seguiment
Èxitus
REGISTRAR
RESULTATS
PENDRE
DECISIONS
MESURAR
1
2
3 4
Sistema d'Avaluació en xarxa coordinada des de l'AEMPS amb la
participació de la DGCBSF i les CCAA i que s'articula al voltant d'un
nou grup anomenat "Grup de Coordinació del posicionament
Terapèutic (GCPT) de Medicaments d'Ús Humà.“
a) Cap del Departament de Medicaments d'Ús Humà de l'AEMPS
b) Un representant de la DGCBSF
c) Un representant (fins a 17) de cadascuna de les CCAA que
expressin el seu interès a participar en el grup, nomenats pels
respectius membres de la Comissió Permanent de Farmàcia
d) El secretariat de l'AEMPS
Informes de Posicionament Terapèutic (IPT)
Fases del procés temporal dels IPT
Diagrama de flux en el qual es mostren les relacions entre els diferents agents
implicats
CCAA PROGRAMA DE
ARMONIZACIÓN
Atenció
primària
Atenció
hospitalària
Pac.
Prof.
Ind.
Agents implicats en els IPT
IPT de
nous
productes
IPT a
sol·licitud
de la CIMP
Procediment de
treball
Fluxe i
procediment de
treball
Estructura de
l’informe (part II)
Estructura de
l’informe (parte I)
Esquema de treball
11 Junio, 8 Julio, 29 Julio, 1 octubre y 5
noviembre
Integració IPT en l’Harmonització hospitalària
Informe tècnic + acord DICTAMEN
Elaboració informe
(3 meses??)
Informe part I
(??)
Informe part II
(3 setmanes) IPT PÚBLIC
Informa laboratori Decisió
finançament/preu
Informació laboratori –
sol·licitud informació
Amb PVL:
Fase de
Al·legacions
Autorització
comercialització
Metodologia, circuits, criteris i estructura dels IPT
Incorporació de l’avaluació econòmica i impacte pressupostari
Ajustar els terminis fixats en l’elaboració dels informes
Anticipar avaluacions i mecanismes de designació de ponents
Sinèrgies i treballs amb xarxa
Rapidesa vs solidesa
Reflexions i limitacions
Guia de partenariat CatSalut -
Indústria Farmacèutica i Acords de
Risc Compartit
Guia de Partenariat: objectiu
Establir el procés i identificar les
prioritats de la col·laboració entre
el sector públic i el sector privat en
l’àmbit de la prestació farmacèutica
SECTOR PRIVAT
PROJECTE B
PROJECTE C
PROJECTE A
SECTOR PÚBLIC
PROJECTE
PRIORITARI A
PROJECTE
PRIORITARI B
PROJECTE
PRIORITARI C
GUIA PARTENARIAT
Principis bàsics
PRINCÌPIS BÀSICS
Objectius clars Co-responsabilització Factibilitat
Transparència Benefici quantificable Compliment de terminis
Garantia d
equitat Promoció de la innovació Propietat i confidencialitat de
les dades
Confiança mútua Planificació conjunta Anclatge jurídic
Consens i pacte Sostenible a mitjà i llarg
Benefici i impacte a curt
Concreció del finançament
Lideratge conjunt
Gestió compartida
Incorporació d’ altres agents
L 'incorporació d iniciatives de partenariat implica el respecte
d uns principis bàsics
A. Eixos i àmbits d especial interès per a la proposta
d iniciatives de partenariat en l àmbit de la prestació
farmacèutica
B. Presentació iniciativa partenariat / Conveni
C. Prioritats 2014
Guia per l’establiment d’iniciatives de partenariat en l’àmbit de la prestació farmacèutica entre el CatSalut i la Industria Farmacèutica
A. Eixos i àmbits d especial interès per a la proposta
d iniciatives de partenariat en l àmbit de la
prestació farmacèutica
1) Generació d’evidència i mesura dels resultats en salut en
condicions de pràctica clínica habitual en l’àmbit de la
prestació farmacèutica
2) Millora dels resultats en salut en condicions de pràctica
clínica habitual en l’àmbit de la prestació
farmacoterapèutica
3) Models d’accés i finançament dels medicaments en l’àmbit
del CatSalut
1) Generació d’evidència i mesura dels resultats en salut en
condicions de pràctica clínica habitual en l’àmbit de la prestació
farmacèutica
En són exemples:
• Estudis observacionals sobre pràctica clínica i resultats en salut en
l’àmbit del medicament.
• Estudis d’utilització de medicaments (indicació/prescripció i
prescripció/indicació).
• Estudis de variacions en la pràctica clínica (VPC) en l’àmbit dels
medicaments.
A. Eixos i àmbits d especial interès per a la proposta
d iniciatives de partenariat en l àmbit de la
prestació farmacèutica
2) Millora dels resultats en salut en condicions de pràctica clínica
habitual en l’àmbit de la prestació farmacoterapèutica
• Promoure polítiques d’ús segur dels medicaments.
• Ús racional de medicaments orientat a la cronicitat.
• Reordenar de la prestació farmacèutica a les residències geriàtriques.
• Definir la cartera de serveis de l’oficina de farmàcia.
• Recepta electrònica i conciliació de la medicació.
• Harmonització dels tractaments farmacològics.
• Finançament dels medicaments basant-se en resultats
A. Eixos i àmbits d especial interès per a la proposta
d iniciatives de partenariat en l àmbit de la
prestació farmacèutica
3) Models d’accés i finançament dels medicaments en l’àmbit del
CatSalut
En són exemples:
• Accés basats en resultats (clínics, econòmics, cost-efectivitat).
• Propostes de coresponsabilitat associades a l
evolució de resultats
(clínics, econòmics, cost-efectivitat).
• Task Force, Fòrums, Workshops a nivell de comunitat autònoma, entre
comunitats autònomes o internacional que actualitzin el coneixement,
permetin l’intercanvi d’informació i aprenentatges en matèria de models
de prestació farmacèutica.
• Abordatge integral de patologia més enllà de l
aproximació tradicional
per producte.
• Benchmarking sobre les millors pràctiques farmacèutiques-sanitàries.
A. Eixos i àmbits d especial interès per a la proposta
d iniciatives de partenariat en l àmbit de la
prestació farmacèutica
Procès de la guia de partenariat Revisió
documentació
remesa
Documentació
correcta?
Valoració de la
iniciativa
Resultat
d’interés
inicial?
Reunió de
presentació
Resultat
d’interés final?
Aprovació de la
memòria
Confecció,
aprovació i
signatura de
l’acord de
partenariat
Posada en marxa,
seguiment i
avaluació
Si
SiNo
SiNo
No
Desenvolupament
de la memòria
Final del procés
Final del procés
Cumplimentació
del formulari de
presentació de la
iniciativa
Elaboració de
l’informe final del
projecte
Documentació ja
sotmesa a
revissió anterior?
Si
Final del procés
No
1 mes
1 mes
1 mes
3 mesos
1 mes
Presentació iniciativa
partenariat
La memòria ha de descriure detalladament els següents aspectes
de la iniciativa:
•
•
•
•
•
•
•
Memòria tècnica
La iniciativa es concreta a través d’un conveni entre CatSalut i la
indústria farmacèutica que incorporarà la darrera versió de la memòria
acordada, que formarà part del conveni.
També inclourà altres punts, com són:
·
Conveni col·laboració
Prioritats de col·laboració Públicoprivat
En l àmbit farmacoterapèutic
(CatSalut -2014)
1. Models d’accés i finançament de medicaments basats en resultats.
2. Ús racional de medicaments orientat a la cronicitat: estudis d’utilització i
de polítiques d’ús segur.
3. Estudis d’avaluació econòmica i d’impacte pressupostari de
medicaments, en condicions de pràctica clínica habitual i altres.
4. Abordatge integral de les patologies, més enllà de l’aproximació
tradicional per producte.
5. Task-Force, Fòrums, altres, en tots els àmbits rellevants de la prestació
farmacèutica.
Objectius del finançador
•Afavorir un us segur i eficaç
•Optimitzar un us eficient dels medicaments
•Garantir els resultats en salut
•Corresponsabilizació entre agents
• Una opció innovadora per afavorir l’
accés de fàrmacs innovadors
• Una aposta clara per els resultats i
per garantir que els nous tractaments
siguin inversió i no despesa
Alternativa al
pagament
tradicional de
medicaments
Acords de Risc Compartit: ¿Per què no?
Decàleg dels ARC al CatSalut
2. Continuïtat dels ARC iniciats fa 2-3 anys
3. Nous ARC en procés de signatura
4. Coherència amb recomanacions harmonització
6. Sistema de registre clínic compartit amb harmonització
1. Són una prioritat estratègica
5. Medicaments d’àmbit hospitalari preferentment
Decàleg dels ARC al CatSalut
9. Inici ARC: Múltiples orígens
8. Conveni marc ARC i annexes tècnics :
10. Guia ARC en darreres fases. Presentació 2014
7. Sistema facturació vinculat a resultats en disseny
Acords basats en resultats entre finançadors i indústria
Són:
•Una opció innovadora per afavorir l’accés de fàrmacs
innovadors
•Una aposta clara pels resultats i per garantir que els
nous tractaments siguin una inversió i no una despesa.
Alternativa al pagament tradicional de medicaments
Relacions CatSalut –
Indústria Farmacèutica
•
•
•
•
•
•
Relacions CatSalut – Indústria: Any 2013
En definitiva…
Despesa Inversió
Sostenibilitat
Resultats en salut (registres de pacients)
Eficiència
Corresponsabilitat (selecció, harmonització
avaluació econòmica)
(compartir riscos)
En definitiva...
Debat i Torn obert de paraules
•
•
•
•
•
Compromisos per l any 2014
Moltes gràcies!
top related