ii conferencia iberoamericana en gobierno...
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Los Retos de las Empresas Familiares de Puebla en el 2015
Puebla, Puebla, Noviembre de 2015.
Dr. Jorge A. Durán Encalada
II CONFERENCIA IBEROAMERICANA EN
GOBIERNO CORPORATIVO Y EMPRESA FAMILIAR
Qué es la empresa Familiar
• Componentes de involucramiento: propiedad, estructuras de gobierno, administración y sucesión transgeneracional
• Esencia: intención, visión, “familiness” o comportamiento que constituye la esencia de la empresa familiar
Importancia de Empresa Familiar
• Número de unidades: 87%
• Participación en el producto: 65%
• Participación en el empleo: 72%
• Tasa de mortandad: 75% no a una segunda generación y más del 90% que ya pasaron a una segunda generación no sobreviven el cambio a la tercera generación.
Fuente: CIEF, 2015
Encuesta CIEF Mayo-Agosto 2015
• 168 empresas de la región de Puebla: confiabilidad 95% y error 5.6%
• Todas empresas familiares en términos de propiedad y declaración; más de 5 años y 10 empleados.
• Mayoría de pymes
• Dispersión amplia de giros
• Contestada en su mayoría por propietario o director general
• Contrastada con encuesta de PwC de 35 países de la OECD del 2012,
Contenido de la Encuesta
• Retos y Prioridades
• Propiedad y Sucesión
• Protocolo y Conflictos
• Políticas Gubernamentales
Principales retos internos que enfrentan
33% 39%
28% 29%
Fuente: CIEF, 2015
Principales retos externos que enfrentan
47%
45%
39%
37%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
Competencia
Condiciones de mercado
Políticas gubernamentales/legislación
Estabilidad económica
Fuente: CIEF, 2015
59%
31%
9%
2%
Crecimiento y expansión Consolidación
Supervivencia Ninguna de las anteriores
Estrategia corporativa en próximos 12meses
Fuente: CIEF, 2015
32.0%
68.0%
77%
23%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Sí
No
Internacional
México
Posesión de plan de negocio estratégico para el futuro?
Fuente: CIEF, 2015
46%
42%
40%
39%
35%
29%
19%
14%
20%
8%
4%
28%
8%
8%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
Relaciones con el cliente/servicio alcliente
Marca/conocimiento del mercado
Consistencia/habilidad para ganarnegocios/lealtad del consumidor
Experiencia/reputación comercial
Competencia en precios/bajo costo
Diseño/calidad /variedad del producto
Capacidades técnica
Visión y estrategia
Porcentaje
México Internacional
Fortalezas que se tienen sobre competidores
Fuente: CIEF, 2015
72%
70%
67%
66%
64%
62%
58%
67%
40%
52%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Actividades de venta
Mercadotecnia
Recursos Humanos o capacitación
Presencia en la Web o Internet para llevara cabo negocios o comercio electrónico
Infraestructura de Tecnologías de laInformación (TI)
Porcentaje
México Internacional
Plan de inversión en áreas en los próximos 12 meses
Fuente: CIEF, 2015
Cambio de propiedad de empresa que se anticipa en los próximos 5 años
No 44.2%
3 a 5 años 17.8%
1 a 2 años 19.4%
Más de 5 años 18.6%
19%
18%
19%
44%
Si, 1-2 años Sí, 3-5 años Sí, más de 5 años NoFuente: CIEF, 2015
Tipo de cambio que esperan
28%
26%
10%
9%
7%
20%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
Pasar a la siguiente generaciónfamiliar
Consolidación
Cambios estructurales de organización
100% propiedad familiar
Fusiones y adquisiciones
Otros
Fuente: CIEF, 2015
28%
72%
50%
50%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Sí
No
Internacional
México
¿Se cuenta con un plan de sucesión?
Fuente: CIEF, 2015
27%
73%
Sí
No
¿Ha elegido sucesor?
Fuente: CIEF, 2015
71%
29%
62%
38%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
No
Sí
Internacional
México
¿Hay previsiones de temas de propiedad y familia ante muerte o incapacidad imprevista?
Fuente: CIEF, 2015
14%
86%
44%
56%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Sí
No
Internacional
México
¿Existe un protocolo que permita la adquisición de acciones individuales del fallecido o
incapacitado?
Fuente: CIEF, 2015
18%
82%
45%
55%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Sí
No
Internacional
México
¿Existen bases de valuación de acciones de la empresa para el caso que se requiera la venta o
transferencia de acciones?
Fuente: CIEF, 2015
¿Cuentan con criterios para la elección de miembros de la
familia que se desea tomen un rol activo dentro de la empresa
familiar?
¿Los miembros de la familia compiten con el mercado laboral por un
puesto?
27%
73%
Sí
No
23%
77%
Sí
No
Fuente: CIEF, 2015
60%
59%
46%
45%
43%
41%
38%
25%
37%
44%
36%
26%
31%
31%
26%
26%
67%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Discusión acerca del futuro estratégico de la empresa
Desempeño de los miembros de la familia queparticipan activamente en la empresa
Establecer los niveles de remuneración para miembrosde la familia que participan activamente dentro de la…
Decisiones acerca de quién puede y quién no puedetrabajar en la empresa
Miembros de la familia activamente involucrados enla empresa que no consultan sobre temas claves en…
Rol que la familia política debe tener o no dentro de laorganización
Decidir entre reinversión de utilidades en la empresa yel pago de dividendos
Otros
No se presentan
Porcentaje
México Internacional
Tipo de conflicto que se presenta en la organización
Fuente: CIEF, 2015
36%
29%
21%
13%
10%
8%
6%
3%
22%
69%
44%
2%
32%
52%
22%
27%
37%
24%
15%
21%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Consejo familiar
Juntas
Constitución de la familia
Acuerdos de accionistas
Medición y evaluación del desempeño
Acuerdos por muerte e incapacidad
Tercera parte como mediador
Previsión de entradas y salidas de miembros de lafamilia
Otros (reglamento, votación, etc.)
No mecanismo formal
Porcentaje
México Internacional
Disposición de mecanismos para resolver conflictos
Fuente: CIEF, 2015
83%
71%
69%
68%
67%
65%
63%
82%
56%
37%
50%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
La simplificación de las reglas de impuestos oreducción de la carga fiscal a las empresas
La disposición del Estado para aumentar la asistencia ysoporte financiero para apoyar la capacitación y
desarrollo del personal
El fortalecimiento del marco jurídico del gobiernocorporativo
La disponibilidad de fondos de capital de riesgoadicionales para una expansión de su empresa
El contar con un mayor acceso a mercados de capitales
Mejores vínculos entre la industria y universidadespara el desarrollo de productos
La disposición del Estado para aumentar la asistencia ysoporte financiero para apoyar el desarrollo y
expansión de mercados de exportación
Porcentaje
México Internacional
Prioridad que dan a Regulaciones del Gobierno
Fuente: CIEF, 2015
Fórmula de Gestión de la Empresa Familiar
Riesgo
Estructural
Desarrollo
de la
Estructura
Fuente: Gimeno, Baulenas y Coma-Cros, 2009
Complejidad
de la Familia
Complejidad
de la
Empresa
Complejidad
de la Familia
Complejidad
de la Empresa
Dimensiones de Gestión de la Estructura
Desarrollo de la Estructura
Comunicación
Practicas de Gestión
Diferenciación Empresa - Familia
Institucionalización
Sucesión
Capacidad Emprendedora
No
dependencia del TOP
Planificación de
la Sucesión
Comunicación y manejo de diferencias
Explicitación de
reglas
Profesionalidad de las prácticas
Estructuración
de la información
Diferenciación laboral
Reconocimiento de la propiedad
Legitimación de
la exigencia
Existencia de órganos
Funcionalidad del Consejo de
familia
Funcionalidad del Consejo de administración
Funcionalidad del Comité de
dirección
• Necesidad económica y social de apoyar la continuidad y evolución de la empresa familiar
• Disminuir el riesgo estructural ante la complejidad que aumenta la incertidumbre
• Identificar y actuar sobre las variables claves de la estructura
• Importancia del modelo mental de los miembros de la empresa familiar
• CIEF con compromiso a contribuir en esta gestión de la empresa familiar
Conclusiones
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN
¿PREGUNTAS?
• Dr. Jorge A. Durán Encalada Director Ext. 2453 jorgea.duran@udlap.mx • Lic. Ma. del Rayo Sánchez Domínguez Coordinadora Ext. 2207 maria.sanchez@udlap.mx Oficina CS 203- G y H / Escuela de Negocios y Economía Universidad de las Américas Puebla Ex. Hacienda Santa Catarina Mártir s/n Cholula, Puebla, México. Tel. (01 222) 2.29.20.00
https://www.facebook.com/CI.EmpresasFamiliares.UDLAP
http://web.udlap.mx/cief/
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