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09/04/23 UNI-FIIS / Ing. Daniel Llanos
INGENIERIA EMPRESARIAL
Gestión Estratégica
Proceso EmpresarialHombre
InformaciónInformaciónToma
Decisiones
Economía Métodos Tecnología RecursosAprendizaje Valores
Resultados
Hombre
Subsistema financiero
Subsistema de aprovisionamiento
Subsistema accionista
Subsistema jurídico
gubernamental
Subsistema de Competencia indirecta
SubsistemaSocial
Subsistema Cliente
Subsistema Económico $ ¥ £
w
Subsistema Ambiental
Subsistema de Competencia Potencial
Subsistema de Competencia directos
Subsistema de complementación indirecta
Subsistema de complementación Potencial
Subsistema de complementación directa
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Gestión EstratégicaAspectos fundamentales
Objetivos del tema
Mostrar cómo la gestión estratégica puede ayudar a obtener resultados óptimos y a darle eficacia a la organización
Revisar las oportunidades de valor en el sistema empresarial
Identificar los criterios de mejora en la gestión organizacional
Afrontar situaciones reales de la ingeniería empresarial
Proceso EmpresarialHombre
InformaciónInformaciónToma
Decisiones
Economía Métodos Tecnología RecursosAprendizaje Valores
Resultados
Hombre
Subsistema financiero
Subsistema de aprovisionamiento
Subsistema accionista
Subsistema jurídico
gubernamental
Subsistema de Competencia indirecta
SubsistemaSocial
Subsistema Cliente
Subsistema Económico $ ¥ £
w
Subsistema Ambiental
Subsistema de Competencia Potencial
Subsistema de Competencia directos
Subsistema de complementación indirecta
Subsistema de complementación Potencial
Subsistema de complementación directa
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Gestión EstratégicaAspectos fundamentalesAgenda
Aspectos fundamentales Estudio del Entorno Análisis Interno Definición Estratégica Estrategia organizacional Proyectos estratégicos Estrategias de las unidades de negocio
Proceso EmpresarialHombre
InformaciónInformaciónToma
Decisiones
Economía Métodos Tecnología RecursosAprendizaje Valores
Resultados
Hombre
Subsistema financiero
Subsistema de aprovisionamiento
Subsistema accionista
Subsistema jurídico
gubernamental
Subsistema de Competencia indirecta
SubsistemaSocial
Subsistema Cliente
Subsistema Económico $ ¥ £
w
Subsistema Ambiental
Subsistema de Competencia Potencial
Subsistema de Competencia directos
Subsistema de complementación indirecta
Subsistema de complementación Potencial
Subsistema de complementación directa
09/04/23 UNI-FIIS / Ing. Daniel Llanos 4/24
Gestión EstratégicaAspectos fundamentales
Proceso EmpresarialHombre
InformaciónInformaciónToma
Decisiones
Economía Métodos Tecnología RecursosAprendizaje Valores
Resultados
Hombre
Subsistema financiero
Subsistema de aprovisionamiento
Subsistema accionista
Subsistema jurídico
gubernamental
Subsistema de Competencia indirecta
SubsistemaSocial
Subsistema Cliente
Subsistema Económico $ ¥ £
w
Subsistema Ambiental
Subsistema de Competencia Potencial
Subsistema de Competencia directos
Subsistema de complementación indirecta
Subsistema de complementación Potencial
Subsistema de complementación directa
Sistema organizacional
Proceso EmpresarialHombre
InformaciónInformaciónToma
Decisiones
Economía Métodos Tecnología RecursosAprendizaje Valores
Resultados
Hombre
Subsistema financiero
Subsistema de aprovisionamiento
Subsistema accionista
Subsistema jurídico
gubernamental
Subsistema de Competencia indirecta
SubsistemaSocial
Subsistema Cliente
Subsistema Económico $ ¥ £
w
Subsistema Ambiental
Subsistema de Competencia Potencial
Subsistema de Competencia directos
Subsistema de complementación indirecta
Subsistema de complementación Potencial
Subsistema de complementación directa
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Gestión EstratégicaAspectos fundamentales
Generar creciente rentabilida
d
Aprovechar a terceros con criterio de
valor
Subsistema de complementación Potencial
Centrarnos en el Corn del negocio
Resultados
Mejorar nuestros procesos
especialmente los críticos
Proceso Empresarial
Objetivos centrales
Proceso EmpresarialHombre
InformaciónInformaciónToma
Decisiones
Economía Métodos Tecnología RecursosAprendizaje Valores
Resultados
Hombre
Subsistema financiero
Subsistema de aprovisionamiento
Subsistema accionista
Subsistema jurídico
gubernamental
Subsistema de Competencia indirecta
SubsistemaSocial
Subsistema Cliente
Subsistema Económico $ ¥ £
w
Subsistema Ambiental
Subsistema de Competencia Potencial
Subsistema de Competencia directos
Subsistema de complementación indirecta
Subsistema de complementación Potencial
Subsistema de complementación directa
09/04/23 UNI-FIIS / Ing. Daniel Llanos 6/24
Gestión EstratégicaAspectos fundamentales
Hombre
InformaciónInformación
Economía Métodos Tecnología Recursos
HombreAprovisionar los procesos críticosAprovisionar los procesos críticosAprovisionar los procesos críticos
Objetivos centrales
Proceso EmpresarialHombre
InformaciónInformaciónToma
Decisiones
Economía Métodos Tecnología RecursosAprendizaje Valores
Resultados
Hombre
Subsistema financiero
Subsistema de aprovisionamiento
Subsistema accionista
Subsistema jurídico
gubernamental
Subsistema de Competencia indirecta
SubsistemaSocial
Subsistema Cliente
Subsistema Económico $ ¥ £
w
Subsistema Ambiental
Subsistema de Competencia Potencial
Subsistema de Competencia directos
Subsistema de complementación indirecta
Subsistema de complementación Potencial
Subsistema de complementación directa
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Gestión EstratégicaAspectos fundamentales
Obliga a tener una perspectiva teleológica
Obliga a tener una perspectiva teleológica
Produce equifinalidad sobre objetivo principal
Produce equifinalidad sobre objetivo principal
Da dirección
y coherencia
en la gestión
Da dirección
y coherencia
en la gestión
Genera aprendizaje organizacio
nal
Genera aprendizaje organizacio
nal
Facilita la identificación
de los recursos que generan rentas sustentables
Facilita la identificación
de los recursos que generan rentas sustentables
Permite aventajar a la competencia y
diferenciar estrategias
rivalizadoras de colaborativas
Permite aventajar a la competencia y
diferenciar estrategias
rivalizadoras de colaborativas
Contribuye a una actitud organizacional proactiva
Contribuye a una actitud organizacional proactiva
Empuja el mejoramien
to contínuo
Empuja el mejoramien
to contínuo
Reduce ambigüeda
d y fomenta creativid
ad
Reduce ambigüeda
d y fomenta creativid
ad
Alínea intereses
organizacionales con
personales
Alínea intereses
organizacionales con
personales
Cohesiona e integra
la organizaci
ón
Cohesiona e integra
la organizaci
ón
Optimiza uso de recursos
Optimiza uso de recursos
Proporcional un tablero de
control efectivo
Proporcional un tablero de
control efectivo
Obliga a comprender
la complejida
d del entorno
Obliga a comprender
la complejida
d del entorno
Aprovecha inteligentemen
te la información
Aprovecha inteligentemen
te la información
Permite integrar el
aprovisionamiento con el servicio
Permite integrar el
aprovisionamiento con el servicio
Capacita para aprovechar
oportunidades locales y globales
Capacita para aprovechar
oportunidades locales y globales
Facilita la gestión sistémica de la
complejidad
Beneficios de la
Gestión Estratégica
Proceso EmpresarialHombre
InformaciónInformaciónToma
Decisiones
Economía Métodos Tecnología RecursosAprendizaje Valores
Resultados
Hombre
Subsistema financiero
Subsistema de aprovisionamiento
Subsistema accionista
Subsistema jurídico
gubernamental
Subsistema de Competencia indirecta
SubsistemaSocial
Subsistema Cliente
Subsistema Económico $ ¥ £
w
Subsistema Ambiental
Subsistema de Competencia Potencial
Subsistema de Competencia directos
Subsistema de complementación indirecta
Subsistema de complementación Potencial
Subsistema de complementación directa
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Gestión EstratégicaAspectos fundamentales
Patrón emergente
Articulación prospectiva
Ajuste progresivo
Selección dinámica
Competencia Complemen-tariedad
Desde arriba Desde abajo
Analítica Sistémica
Combinando estrategias
complejas
Proceso EmpresarialHombre
InformaciónInformaciónToma
Decisiones
Economía Métodos Tecnología RecursosAprendizaje Valores
Resultados
Hombre
Subsistema financiero
Subsistema de aprovisionamiento
Subsistema accionista
Subsistema jurídico
gubernamental
Subsistema de Competencia indirecta
SubsistemaSocial
Subsistema Cliente
Subsistema Económico $ ¥ £
w
Subsistema Ambiental
Subsistema de Competencia Potencial
Subsistema de Competencia directos
Subsistema de complementación indirecta
Subsistema de complementación Potencial
Subsistema de complementación directa
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Gestión EstratégicaAspectos fundamentalesComponente
s de la Gestión
Estratégica
Estrategia CorporativaEstrategia
Corporativa
Integración Vertical
Integración Vertical
Integración HorizontalIntegración Horizontal
Estrategia orientada a proyectos
Estrategia orientada a proyectos
InversiónInversión DesinversiónDesinversión LiquidaciónLiquidación
Estrategia orientada a
procesos
Estrategia orientada a
procesos
ProductoProducto MercadoMercado PosiciónPosición
Proceso EmpresarialHombre
InformaciónInformaciónToma
Decisiones
Economía Métodos Tecnología RecursosAprendizaje Valores
Resultados
Hombre
Subsistema financiero
Subsistema de aprovisionamiento
Subsistema accionista
Subsistema jurídico
gubernamental
Subsistema de Competencia indirecta
SubsistemaSocial
Subsistema Cliente
Subsistema Económico $ ¥ £
w
Subsistema Ambiental
Subsistema de Competencia Potencial
Subsistema de Competencia directos
Subsistema de complementación indirecta
Subsistema de complementación Potencial
Subsistema de complementación directa
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Gestión EstratégicaAspectos fundamentalesProceso de
la Gestión Estratégica
Organi- zación
Aprovechar Atacar
Extender Crecer
Defender Conservar Proteger Mantener
Explorar Construir
Desarrollar Invertir
Reforzar Movilizar
Retirar Desinvertir
Fortaleza
Debilidad
Oportunidad
Am
enaza
Proceso EmpresarialHombre
InformaciónInformaciónToma
Decisiones
Economía Métodos Tecnología RecursosAprendizaje Valores
Resultados
Hombre
Subsistema financiero
Subsistema de aprovisionamiento
Subsistema accionista
Subsistema jurídico
gubernamental
Subsistema de Competencia indirecta
SubsistemaSocial
Subsistema Cliente
Subsistema Económico $ ¥ £
w
Subsistema Ambiental
Subsistema de Competencia Potencial
Subsistema de Competencia directos
Subsistema de complementación indirecta
Subsistema de complementación Potencial
Subsistema de complementación directa
09/04/23 UNI-FIIS / Ing. Daniel Llanos 11/24
Gestión EstratégicaAspectos fundamentalesCaracterísticas
de las Decisiones
Estratégica
Decisiones Estratégicas
Proceso EmpresarialHombre
InformaciónInformaciónToma
Decisiones
Economía Métodos Tecnología RecursosAprendizaje Valores
Resultados
Hombre
Subsistema financiero
Subsistema de aprovisionamiento
Subsistema accionista
Subsistema jurídico
gubernamental
Subsistema de Competencia indirecta
SubsistemaSocial
Subsistema Cliente
Subsistema Económico $ ¥ £
w
Subsistema Ambiental
Subsistema de Competencia Potencial
Subsistema de Competencia directos
Subsistema de complementación indirecta
Subsistema de complementación Potencial
Subsistema de complementación directa
09/04/23 UNI-FIIS / Ing. Daniel Llanos 12/24
Gestión EstratégicaAspectos fundamentalesCaracterísticas
de las Organizaciones
Estratégica
Capacidad de decisión
distribuida apropiadamente con despliegue de autonomía
Arquitectura empresarial integrada
ajustada al entorno
Monitoreo del entorno para
actuar proactivamente y
seleccionar estrategias
Liderazgo y visión influyente
y desafiante
Gestión por competencias y ajuste fino de la
simbiosis persona-
organización
Configuración productiva
dirigida a la satisfacción del
cliente y a la mejora contínua
Sistema de Información
IntegradoVisión,
articulación y optimización de los procesos de
negocios
Gestión de productos y de
resultados
Aprendizaje continuo y
desarrollo de la inteligencia
organizacional
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INGENIERIA EMPRESARIAL
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