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© 2010 PISA, Proyectos de Innovación
IDENTIFICACIÓN DE IDEAS DE PROYECTO DE I+D+i
José Luis Suárez Álvarez15 de diciembre de 2010
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1.1 CONCEPTOS CLAVE
Conseguir que
compren el producto
“Venderlo”
Producir y ofrecer lo que
quiere el cliente
“Hacer bien lo que hay que
hacer”
¿Qué quiere el cliente?
“Que hay que hacer”
VENTAEMPRESAMarketing operativo
MERCADOMarketing estratégico
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Terminología
• Investigación • Innovación• Desarrollo
Identificación de un proyecto• Generación de ideas• Concepción del proyecto• Evaluación del proyecto
1. DETECCIÓN DE UN PROYECTO DE I+D+i
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Indagación original y planificada que
persigue descubrir nuevos conocimientos y
una superior comprensión en el ámbito
científico o tecnológico.
DEFINICIÓN - INVESTIGACIÓN
TERMINOLOGÍA
Art. 35 R.D.Legislativo 4/2004, de 5 de marzo, del Texto Refundido de la LIS
Indagación original planificada ... en el ámbito científico Y
tecnológico.
Según UNE 166000:2006
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TERMINOLOGÍA
DEFINICIÓN - Según UNE 166000:2006
INVESTIGACIÓN
Investigación fundamental o básica: Ampliación de los
conocimientos generales científicos y técnicos no vinculados
directamente con productos o procesos industriales o comerciales.
Investigación industrial o aplicada: Investigación dirigida a adquirir
nuevos conocimientos, con vistas a explotarlos, en el desarrollo de
productos o procesos nuevos o para suscitar mejoras importantes de
productos o procesos existentes.
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Aplicación de los resultados de la investigación, o de cualquier otro
tipo de conocimiento científico, para la fabricación de nuevos
materiales, productos, para el diseño de nuevos procesos, sistemas de
producción o de prestación de servicios, así como la mejora tecnológica
sustancial de materiales, productos, procesos o sistemas preexistentes.
TERMINOLOGÍA
DEFINICIÓN - DESARROLLO
TECNOLÓGICO
Art. 35 R.D.Leg. 4/2004, de 5 de marzo, del Texto Refundido de la LIS
Aplicación de los resultados de la investigación o de cualquier otro ... o de prestación de servicios... o sistemas preexistentes.
Según UNE 166000:2006
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DEFINICIÓN - INNOVACIÓN
TERMINOLOGÍA
Es la creación y modificación de un nuevo producto y su
introducción en el mercado.
Diccionario de la Real Academia Española
Es el arte de convertir las ideas y el conocimiento en productos,
procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado valore.
Fundación COTEC para la Innovación Tecnológica
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Actividad cuyo resultado es la obtención de nuevos productos, procesos o
mejoras sustancialmente significativas de los ya existentes.
TERMINOLOGÍA
DEFINICIÓN - INNOVACIÓN
Actividad cuyo resultado sea un avance tecnológico en la obtención de nuevos productos o procesos de producción o mejoras sustanciales de los ya existentes.
Art. 35 R.D.Leg. 4/2004, de 5 de marzo, del Texto Refundido de la LIS
Según UNE 166000:2006
Nuevos productos o procesos: Aquellos cuyas características o aplicaciones, desde el
punto de vista tecnológico, difieran sustancialmente de las existentes con anterioridad.
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TERMINOLOGÍA
DEFINICIÓN - Según UNE 166000:2006
INNOVACIÓN
Innovación en tecnología: Actividad de generación y puesta a punto de
nuevas tecnologías en el mercado que, una vez consolidadas, son usadas
por otros procesos innovadores asociados a productos y procesos.
Innovación tecnológica: Actividad de incorporación, en el desarrollo de
un nuevo producto o proceso, de tecnologías básicas existentes y
disponibles en el mercado.
Innovación en la gestión: Mejoras relacionadas con la manera de
organizar los recursos para conseguir productos o procesos innovadores.
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IDENTIFICACIÓN DE UN PROYECTO
GENERACIÓN DE IDEAS
Origen: Las ideas que se convertirán en proyectos de I+D+i
surgen como respuesta a necesidades detectadas a través de:
Demandas reales o potenciales del mercado.
Exigencias generadas por el entorno competitivo.
Búsqueda de una ventaja competitiva.
Conocimiento de la empresa sobre sus propios procesos.
Nuevo conocimiento generado por la investigación
científica.
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IDENTIFICACIÓN DE UN PROYECTO
GENERACIÓN DE IDEAS
Las ideas de carácter innovador son de muy diverso tipo,
destacando entre otras:
Descubrimiento de un concepto nuevo en el mundo.
Desarrollo de un nuevo elemento o sistema, etc.
Creación de un nuevo producto.
Incorporación de una mejora a un producto existente.
Implantación de una nueva forma de trabajar.
Introducción de una mejora en el proceso de producción.
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IDENTIFICACIÓN DE UN PROYECTO
GENERACIÓN DE IDEAS
¿Cómo se pueden generar ideas innovadoras?
Algunas empresas consideran más difícil detectar ideas innovadoras -fuentes de
ventaja competitiva- que den lugar a un proyecto de I+D+i. Para evitar esta
problemática la dirección tiene a su alcance diversas Herramientas de Gestión de
la Innovación, que fomenten la generación de nuevas ideas:
Técnicas de Creatividad
Vigilancia Tecnológica
Prospectiva Tecnológica
Análisis de Mercado
Benchmarking
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IDENTIFICACIÓN DE UN PROYECTO
GENERACIÓN DE IDEAS
¿En qué consisten las técnicas de generación de ideas innovadoras?
Técnicas de Creatividad. Existen una serie de técnicas, que propician e
incentivan la participación del personal de la empresa, en la resolución de
problemas. Los participantes deben mostrar respeto, hacia todas las ideas
presentadas, pudiendo tener un problema diversas soluciones.
Una de las técnicas más comunes es el BRAINSTORMING O TORMENTA DE
IDEAS (técnica de trabajo en grupo, que puede implicar a todas las áreas de la
empresa, en el análisis y comunicación continuada de los puntos de vista sobre los
aspectos de mejora y competencia de la empresa).
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ELEMENTOS QUE FAVORECEN LA CREATIVIDADELEMENTOS QUE FAVORECEN LA CREATIVIDAD
CREATIVIDADCREATIVIDAD
Pericia Pericia (lo que una persona sabe
y puede hacer en su trabajo incluye Talento+Conocimiento+Habilidades)
Capacidad Capacidad de de
pensamientopensamientoCreativoCreativo
(flexibilidad, búsqueda permanente de alternativas)
MotivaciMotivacióón n (pasión interna
que estimula hacia la solución de situaciones)
Estos elementos son claves para la innovación: Permiten buscar formas diferentes para resolver situaciones
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Planteamiento del problema o situaciónRedefinición del problemaAnálisis del problemaGeneración de ideasPaso de las ideas a la soluciónImplantación de la soluciónEvaluación y seguimiento
PROCESO CREATIVO. FASESPROCESO CREATIVO. FASES
Metodología
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PROCESO CREATIVO. FASESPROCESO CREATIVO. FASES
PERFIL PERFIL NECESARIO NECESARIO
PARA SER UN PARA SER UN EQUIPO EQUIPO
CREATIVOCREATIVO
CULTURA CULTURA (abierta, flexible, adaptable, innovadora (abierta, flexible, adaptable, innovadora ……))
DIRECCIDIRECCIÓÓN N (favorecer el trabajo en equipo, filosof(favorecer el trabajo en equipo, filosofíía a integradora y de interrelaciintegradora y de interrelacióón n ……))
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (deber(deberíía a responder a las necesidades del entornoresponder a las necesidades del entorno))
ORGANIZACIORGANIZACIÓÓN N (horarios, control, espacios para (horarios, control, espacios para favorecer ideas creativas ...)favorecer ideas creativas ...)
ESTRATEGIA ESTRATEGIA (planificaci(planificacióón estratn estratéégica pero gica pero dindináámica mica ……))
ENTORNO COMPETITIVO ENTORNO COMPETITIVO (compararse, observar a (compararse, observar a la competencia la competencia ……))
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Técnica clásica. Fases del
proceso creativo.
Relaciones forzadas.
Analogía.
Otros puntos de vista.
Seis sombreros para pensar.
SCAMPER.
IDENTIFICACIÓN DE UN PROYECTO
GENERACIÓN DE IDEAS
El Análisis Morfológico.
Solución a problemas
analizando sus defectos.
Técnica de las 5 preguntas.
El pensamiento mediante
imágenes. La visualización.
Mapas mentales.
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IDENTIFICACIÓN DE UN PROYECTO
GENERACIÓN DE IDEASOtras técnicas de generación de ideas innovadoras
Vigilancia Tecnológica. Sistema organizado y estructurado de búsqueda,
detección y análisis del entorno en general, de las innovaciones
tecnológicas, relacionadas con el sector de actividad de la empresa en
particular. Se pretende convertir la información en conocimiento para poder
anticiparse a los cambios.
Prospectiva Tecnológica. Proceso sistemático para observar y analizar las
nuevas tendencias tecnológicas, comerciales, normativas e incluso sociales,
que pueden generar cambios radicales en los procesos, productos o
servicios de la empresa.
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COMERCIAL PRODUCCIÓN
ADMINISTRACIÓN FINANZAS
RECURSOS HUMANOS
DIRECCIÓN Y GERENCIA
TECNOLÓGICA
ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
ANÁLISIS INTERNO
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SERVICIO POSTVENTA
MARKETING Y VENTAS
LOGÍSTICA EXTERNA
PRODUCCIÓN
LOGÍSTICA INTERNA
A. ACTIVIDADES PRIMARIAS
ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR
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INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO DE TECNOLOGÍA
APROVISIONAMIENTO
B. ACTIVIDADES DE APOYO
ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR
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SERVICIO POST-VENTA
COMERCIALIZACIÓNMARKETING
LOGÍSTICA EXTERNA
PRODUCCIÓNLOGÍSTICA INTERNA
INFRAESTRUCTURA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO DE TECNOLOGÍA
APROVISIONAMIENTO
MARG
EN
LA CADENA DE VALOR DE PORTER
ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR
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ACTIVIDADES DE APOYO
Infraestructuras de la empresa
Gestión de los Recursos Humanos
Desarrollo de tecnología
Compras
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Operaciones
Logística interna
Marketing y ventas
Logística externa
Servicio
Funciones de la empresa donde se añade valor al producto final
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A. CLASIFICACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
ANÁLISIS DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
RECURSOS
TANGIBLES
INTANGIBLES
FÍSICOS
FINANCIEROS
NO HUMANOS
HUMANOS
TECNOLÓGICOS
ORGANIZATIVOS
ANÁLISIS INTERNO
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RESUMEN GRÁFICO RECURSOS Y CAPACIDADES
CAPACIDADESANÁLISISRECURSOS
FUNCIONALESOBJETIVO
CULTURALES
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
ACTITUDES DE LAS PERSONAS
•Identificar el potencial de la empresa•Identificar recursos, habilidades•Conseguir ventajas competitivas
TANGIBLES
INTANGIBLES
COMBINACIÓN
ENTORNO
+
= ÉXITO EMPRESARIAL
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IDENTIFICACIÓN DE UN PROYECTO
GENERACIÓN DE IDEAS
Otras técnicas de generación de ideas innovadoras
Análisis de Mercado. Consiste en detectar las demandas de innovación de
los clientes reales y potenciales. Es preciso tener en cuenta y analizar las
preferencias del cliente -real y potencial-, los nuevos hábitos de los
consumidores, las necesidades y tendencias del mercado, etc.
Benchmarking. Identificar, asimilar e implantar “las mejores prácticas”,
que conducen a otras empresas a obtener resultados superiores y que la
empresa puede poner en práctica -adaptándolas previamente a su
situación particular- para mejorar su posición competitiva.
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IDENTIFICACIÓN DE UN PROYECTO
EVALUACIÓN DEL PROYECTO
ALGUNAS TÉCNICAS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Métodos de ratiosfinancieros
Métodos de índice de puntuación
Lista de revisión ocheck-list
Árboles de relevancia yde decisiones
Métodos matemáticos
...
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Memoria Técnica y Económica
• Objetivos• Innovación y novedad del proyecto• Planificación• Presupuesto• Control de la documentación• Seguimiento del proyecto• Plan de explotación de resultados• Caso práctico: Redacción de Memoria Técnica
2. DESARROLLO DEL PROYECTO DE
I+D+i
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PLANIFICACIÓN: Estructura organizativa y de
personal del proyecto
MEMORIA TÉCNICA Y ECONÓMICA
La estructura organizativa del proyecto, puede plasmarse en la Memoria a
través de un organigrama que recoja las funciones y de quién depende cada
miembro del equipo del proyecto.
Responsable o jefe deproyecto
Coordinador técnico o jefede Producción
Investigadorárea 1
Investigadorárea 2
Técnicos adscritosal proyecto
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MEMORIA TÉCNICA Y ECONÓMICA
PLANIFICACIÓN: Fases, tareas e interacciones
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MEMORIA TÉCNICA Y ECONÓMICA
PLANIFICACIÓN: Fases, tareas e interacciones
PROTOTIPO
DISEÑO DETALLADO
PRUEBA PILOTO
REDISEÑO
DEMOSTRACIÓN
DISEÑO BASICO
COMERCIALIZACIÓN
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MEMORIA TÉCNICA Y ECONÓMICA
PRESUPUESTO: En la práctica
TOTAL Tarea 1 Tarea 2 Tarea 3 ...
Materiales fungibles
Otros gastos
TOTAL
PRESUPUESTO DEL PROYECTO DE I+D+i
Servicios tecnológicos externos
Otras colaboraciones externas
Personal técnico propio
Activos materiales e inmateriales (amortizaciones afectas al proyecto)
CONCEPTO DEL GASTO
Personal adicional contratado para elproyecto
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CONOCIMIENTO EXPLÍCITO
CONOCIMIENTOTÁCITO
LENGUAJEFORMAL
Y SISTEMÁTICO
PÚBLICO
COMPETENCIA
PROCESABLE, TRASMISIBLEY ALMACENABLE
PERSONAS
PERCEPCIÓN SUBJETIVA Y EMOCIONAL
FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA
Experiencia práctica
TIPOS DE CONOCIMIENTO
EL CONOCIMIENTO
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FACILITADORESTRANSFERENCIA Y
EXPLOTACIÓN
PROVEEDORES� Productos� Calidad
EMPRESA� Saber hacer� Patentes� Mejores prácticas� Indicadores
COMPETENCIA� Marketing� Estrategia� Aspectos financieros� Productos
CLIENTES� Organización� Contactos� Necesidades
CENTROS TECNOLÓGICOS
� Tendencias tecnológicas
RECOGER EL CONOCIMIENTO RELEVANTE
ASPECTOS A TENER EN CUENTA AL OBTENER INFORMACIÓN DEL ENTORNO
Identificación del Conocimiento
CICLO DEL CONOCIMIENTO
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NO SE PUEDE TENER ÉXITO EN UN MERCADO LIBRE Y COMPETITIVO SIN UN COMPROMISO DE VOLUNTADES DE TODAS LAS PERSONAS
SECRETOPASIÓN POR EL
CLIENTE
CREDIBILIDAD EN LAS PERSONAS
CONOCIMIENTO COMPARTIDO ENTRE LAS PERSONAS
AUTOGESTIÓNCAPACIDADDE DECISIÓN
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ComentariosComentarios
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FINANCIACIÓN
Local
Regional
Nacional
Europea
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POLÍTICAS DE APOYO A LA I+D+i
� IDEPA� FICYT�FADE
� CÁMARAS� CEEI� CLUB
INNOVACIÓN� CLUB CALIDAD
� FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE
OVIEDO
CONSEJERÍAS (INDUSTRIA,
EDUCACIÓN, ETC.)
PYMES
Oferta Científico Tecnológica y de
Innovación
� UNIVERSIDAD DE OVIEDO� CTIC
� PRODINTEC� ITMA� IPLA� LILA
� SERIDA� AIICPA� INCAR
Demanda y oferta científico tecnológica
y de innovación
Demanda científico tecnológica y de
innovación
GRANDES EMPRESAS
SISTEMA REGIONAL DE INNOVACIÓN
ADMINISTRACIÓN
ORGANISMOS DE INTERFAZ
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