hernán cortés

¿Un modelo de conquistador y liderazgo?

Hernán Cortés

Guión1.Introducción.2.Contexto histórico.3.Personaje carismático.4.Los límites del carisma.5.¿Modelo Cortesiano?6.Cortés bajo el prisma del concepto de

liderazgo en la Armada.7.Conclusiones

Contexto histórico

Personaje carismático Firme convicción . Espíritu de equipo. Confianza. Genio militar. Habilidad política. Habilidad negociadora. Uso de información de inteligencia. Poder de persuasión.

“Según entendí, esta plática de dar los navíos al través, que allí le propusimos, el mismo Cortés lo tenía ya concertado, sino quiso que saliese de nosotros, porque si algo le demandasen que pagase los navíos, que era por nuestro consejo y todos fuésemos en los pagar “Bernal Díaz del Castillo

Los límites del carismaExpedición de las Hibueras

Los límites del carismaExpedición de las Hibueras

Inadecuada elección de mando. Líder expedición.

Rebelión en su ausencia. Elección ruta terrestre.

Ruta atlántica. Gobierno de México.

“Lo ocurrido en la ciudad de México desde la salida de HC y sus huestes a las Hibueras, el 12 de octubre de 1524, hasta su regreso, hacia el 19 de junio de 1526, es uno de los períodos más turbios de la historia de la dominación española ““Hernán Cortes”. José Luis Martínez.Director de la Academia Mexicana de la Lengua (1980/2000)

¿Modelo Cortesiano?1.Perfil del conquistador.

Extremadura. Caballeros e hidalgos.Arraigo rural.

2.HC arquetipo de hidalgo extremeño. Influencia en sus correligionarios. Pero era ……. inimitable. El único al que calificar de genial.

El liderazgo en la ArmadaEl liderazgo y las Fuerzas Armadas.

Reales Ordenanzas para las Fuerzas Armadas.

Ley de la carrera militar (NOV 2007)

El liderazgo en la Armada

El liderazgo y la Armada (I) Directivas de Personal 2003/2005.

Concepto de liderazgo en la Armada (JUN

2008)

El liderazgo a lo largo de la historia.

Singularidades de nuestra profesión.

El liderazgo en la Armada

El liderazgo y la Armada (II) Necesidad de un liderazgo proactivo.

Liderazgo en todos los niveles de la

organización.

Contamos con activos y valores

especiales.

El liderazgo en la ArmadaEstablecidas premisas ……..

¿QUÉ espera la Armada de un líder?

¿CÓMO puede transmitir el liderazgo?CUALIDADES

ACTITUDES

El liderazgo en la ArmadaIntegridad moral LealtadDisciplina Responsabilidad, sentido del

deberConfianza Espíritu de sacrificioAfán de superación ConocimientoIniciativa CreatividadAdaptabilidad VisiónVisión de futuro EnergíaResolución HumanidadValor ResistenciaPresencia de ánimo Facilidad de expresiónSeguridad en sí mismo EmpatíaOptimismo Jovialidad

CUALIDADES

El liderazgo en la Armada

Generación de confianzaAproximación y preocupación por el

subordinadoEstablecimiento de objetivos

(Planificación)Persecución de la mejora continuaFortalecimiento del espíritu de

unidad/equipoCreación de un entorno agradable de

trabajoFomento de la cultura corporativa

ACTITUDES

HC bajo el prisma del concepto de liderazgo en la ArmadaIntegridad moral LealtadDisciplinaResponsabilidad, sentido del deberConfianza Espíritu de sacrificioAfán de superación ConocimientoIniciativa CreatividadAdaptabilidad VisiónVisión de futuro EnergíaResolución HumanidadValor ResistenciaPresencia de ánimoFacilidad de expresiónSeguridad en sí mismo EmpatíaOptimismo Jovialidad

CUALIDADES

HC bajo el prisma del concepto de liderazgo en la Armada

Generación de confianzaAproximación y preocupación por el subordinadoEstablecimiento de objetivos (Planificación)Persecución de la mejora continuaFortalecimiento del espíritu de unidad/equipoCreación de un entorno agradable de trabajoFomento de la cultura corporativa

ACTITUDES

Conclusiones

Modelo de conquistador ……..inimitable.

Modelo de líder para la Armada ……. y para los directivos de hoy en día.

¿Un modelo de conquistador y liderazgo?

Hernán Cortés