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Secretaría de Desarrollo Económico
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HACIA UNA POLÍTICA DE TRANSFORMACIÓN URBANA SUSTENTABLE DE LA CIUDAD DE MÉXICO Secretaría de Desarrollo Económico del Distrito Federal
INFORME FINAL
Secretaría de Desarrollo Económico
Av. Cuauhtémoc No. 899, piso 2, Colonia Del Valle, Delegación Benito Juárez,
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I. INTRODUCCIÓN
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I. INTRODUCCIÓN
El pasado mes de septiembre 2014, el Gobierno Federal, presentó los detalles del proyecto del Nuevo
Aeropuerto de la Ciudad de México (NAICM), que en su inicio tendrá una inversión de 169 mil
millones de pesos y tendrá la capacidad de transportar a 120 millones de personas al año (cuatro veces
superior a la capacidad actual del AICM). Se estima que todo el proceso empleará a 160 mil personas y
favorecerá la contratación de Pymes; se crearán 600 mil nuevas fuentes de trabajo bajo el supuesto que
por cada millón de pasajeros, pueden generarse mil empleos directos y 5 mil indirectos.
No obstante, existen 2 mil 426 negocios y empresas alrededor del AICM que dependen de su
operación, y ya comienza la especulación respecto a su estabilidad económica derivado del cese de
operaciones en el año 2020, impactando en más de 13 mil 162 familias a las que dan sustento. La
decisión de construcción de un nuevo aeropuerto a los límites de la Ciudad de México, tiene un
impacto mayúsculo en el orden urbano, territorial, económico y ecológico.
Requerirá, entre otras cosas, trabajar coordinadamente con el Gobierno Federal y del Estado de México
para impulsar proyectos de infraestructura metropolitana, para transformar el terreno actual del AICM.
Al desocupar el actual AICM, quedarán 710 hectáreas con infinidad de posibilidades de
aprovechamiento: centros de convenciones, industria, clústers tecnológicos, universidades, zona
recreativa, vivienda, entre otras. No obstante, el planteamiento y la decisión de el o los proyectos a
desarrollarse debe ser pensado, cuidado y sustentado. Presenta una gran oportunidad de transformar un
predio de gran importancia para la Ciudad que tendría impacto en la calidad de vida de los habitantes,
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no sólo de la zona en donde se encuentra el actual AICM, sino de todo el Distrito Federal y la Zona
Metropolitana del Valle de México (ZMVM).
Así, el propósito del presente proyecto es, elaborar una propuesta de política pública fundamentada,
integrando opiniones, visiones y experiencias de diferentes actores del desarrollo económico, sobre la
transformación urbana que generará la disponibilidad del predio del AICM, que permita una evolución
basada en el aprovechamiento y reutilización del espacio, para que sea sustentable y eleve la calidad de
vida de sus habitantes. El proyecto requiere de 3 principales componentes que permitan exponer,
recopilar y consensuar las visiones e intereses de todos los agentes del desarrollo económico local,
como son: experiencias internacionales, paneles, conferencias, exhibición de propuestas y maquetas de
futuro, para concluir con la integración de un grupo de expertos que elabore el documento final a través
del desarrollo de las diferentes conclusiones.
a. RESUMEN
El actual terreno del AICM tiene una extensión de 710 hectáreas en la Delegación Venustiano
Carranza, colindando con la Delegación Gustavo A. Madero y el municipio de Ciudad Nezahualcóyotl
en el Estado de México, siendo 2.2x, 4.6x y 6.7x veces mayor que Central Park , Sillicon Valley y la
fábrica de Ferrari en Maranello , Italia, 2 3 4 respectivamente.
Se encuentra únicamente a 7.88 km del Centro Histórico de la Ciudad de México, y recibe actualmente
a 31.5 millones de personas anuales. Al rescatarse para transformarlo en polo de atracción en beneficio
de la Ciudad de México, se puede convertir en un espacio que incrementará de manera significativa la
calidad de vida y abra nuevas oportunidades de inversión, educación y empleo para toda la población.
¿Cómo lograr oportunidades de transformación urbana y económica a largo plazo, a partir de la
reutilización y aprovechamiento del suelo a desocuparse por el AICM?
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b. PROBLEMÁTICA GENERAL
Causas esenciales del problema
Actualmente, en el AICM hay 376 unidades económicas, en su zona de influencia 63 mil 017 y de estas
últimas 2 mil 426 se relacionan directamente con actividades del predio, lo que representa 3.79% del
total de unidades económicas de la zona de atracción, 0.57% del total de unidades en el Distrito Federal
y 7.8% de la demarcación territorial Venustiano Carranza, y de las cuales 65% son de sector industrial
y 80% de tamaño micro. Para estos efectos, las principales actividades directamente relacionadas con el
AICM, son: Manufactura de productos especializados de metal (26%), Imprentas (18%),
Estacionamientos (8%), Manufacturas de partes plásticas (6%), Servicios de transporte (6%), Envíos de
carga (5%), Servicios de almacenamiento (5%), Manufactura de productos químicos (4%), Hotelería
(3%), y Maquinaria especial (2%). Se estima que en 2012, el impacto económico de las actividades
logísticas directas realizadas fue de 4 mil 415 millones de dólares, pues se genera un valor agregado
promedio de 150 dólares por pasajero, y lo que representa el 0.4% del valor agregado nacional de ese
año.
Es importante señalar que, la ubicación del predio del AICM resulta estratégica por su conectividad, ya
que cuenta con 3 estaciones del Sistema de Transporte Colectivo (STC) Metro, 3 estaciones del
Sistema Metrobús, 2 vialidades primarias, 3 secundarias y 4 de acceso directo al aeropuerto. Tiene un
Uso de Suelo normativo para equipamiento y en los alrededores espacios abiertos, equipamiento,
habitacional, habitacional con comercio, habitacional mixto e Industrial.
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Según su tipo de Uso de Suelo Real (catastral), el 52% de las hectáreas de la zona de influencia son de
uso habitacional, 17% para comunicaciones, 7% mixto, 5% para uso deportivo, 4% industrial, 3% para
oficinas y 12% otros usos.
Efectos directos
Se estima que cada pasajero deja un valor agregado de 150 dólares en la Ciudad de México, recibiendo
actualmente cerca de 29.5 millones de pasajeros anuales, impacta en 4 mil 415 millones de dólares
(mdd) anuales. En comparación con otros aeropuertos, París recibe un valor agregado por pasajero de
471 dólares con los casi 61 millones de pasajeros anuales, permitiendo una derrama económica de 29
mil 023 mdd anuales, o bien Tokio 18 mil 517 mdd anuales con sus más de 66 millones de pasajeros al
año. Es así que podemos apreciar los efectos en la derrama económica que se generarán ampliando la
capacidad de la infraestructura aeroportuaria en México y en su competitividad en términos de impacto
económico total, pero que requerirá nuevos proyectos de infraestructura, movilidad y transporte, por
mencionar algunos, para brindar servicio y atención a todas estas personas.
Por otro lado, analizando las ofertas inmobiliarias existentes en la Ciudad de México, y trazando un
área de influencia de 5 km a partir del Centro de la ciudad, identificamos las ofertas dentro de distintas
zonas, tomando como referencia las ofertas inmobiliarias de casas y terrenos, en los casos que se
contaba con el dato. De este análisis se obtuvo que el valor promedio por m2, dentro de las colonias
aledañas al AICM es de $18,976 pesos por m2 en promedio en el área de influencia que comprende las
delegaciones Venustiano Carranza y Gustavo A. Madero.
Beneficiarios
La derrama económica del AICM impacta directamente a más de 431,000 personas, específicamente en
la demarcación Venustiano Carranza, pero también a los 8 millones 851 mil 080 habitantes de la
Ciudad de México, y a las 20 millones 118 mil 852 personas de la ZMVM.
Considerando un radio de estudio de 6 km alrededor del aeropuerto , la zona de influencia directa del 5
AICM, tiene una densidad promedio de 180.2 habs/Ha; proporcionando un hogar a 1 millón 40 mil 367
personas, y de los cuales el 21% son niños de 0 a 14 años de edad, 24% jóvenes de 15 a 29 años, el
41% adultos de 30 a 59 años y el 14% Adultos Mayores de 60 años o más, con una escolaridad de 10.6
años en promedio. Con relación al Índice de Desarrollo Social (IDS), la superficie tiene 5% de IDS
muy bajo, 30% bajo, 38% medio, 15% alto y 12% sin definir. Existen 24,207 viviendas deshabitadas, y
1,080 lotes baldíos disponibles (52.6 ha).
Agentes del desarrollo económico involucrados
En este proyecto de transformación urbana se encuentran involucrados actores públicos como el
Gobierno Federal en tanto que el proyecto de NAICM se encuentra a su cargo y es así que el predio del
actual AICM se convierte en una oportunidad de desarrollo económico para el Gobierno del Distrito
Federal donde podría llevar a cabo un proyecto urbanístico integral.
Por su lado las administraciones de las delegaciones en donde se encuentra el terreno en cuestión
también tendrán un papel relevante para poder hacer la vinculación necesaria con los habitantes a
través de todo el proceso. Otros actores involucrados que podemos encontrar son los habitantes de la
zona del actual AICM, así como las colonias aledañas, pero no sólo ellos sino que todos aquellos
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usuarios de las instalaciones aeroportuarias tendrán un impacto en su calidad de vida ya que habrá
creación de empleos y la transformación de un espacio para su beneficio.
Asimismo estarían involucradas las Pymes que tengan sede en esa zona, así como otros industriales y
empresarios que tienen propuestas para el proyecto del actual predio del AICM, siendo así que los
gestores urbanos de la Ciudad también tienen propuestas y opiniones de lo que significa esta
oportunidad de transformación urbana y los escenarios posibles que se podrían generar con ella.
Finalmente también se involucrarán algunos expertos internacionales para exponer sus experiencias
exitosas al igual que las negativas para poder tener un panorama de lo que ha ocurrido en otros países y
sus procesos de innovación.
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II. PRESENTACIÓN
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II. PRESENTACIÓN
Nombre del Proyecto: Hacia una política de transformación urbana sustentable de la Ciudad de
México.
Objetivo: Construir a través de un diálogo abierto con los sectores público y privado, nacional e
internacional, académico, social, empresarial-industrial, y gubernamental, una política de
transformación urbana sustentable para la Ciudad de México, aprovechando las oportunidades de
desarrollo económico que representa el suelo del actual Aeropuerto Internacional de la Ciudad de
México (AICM), mitigando afectaciones derivadas de ser extirpado de su espacio, y atrayendo
inversión con visión a largo plazo, que mejore la calidad de vida de nuestros habitantes.
Unidades Administrativas participantes: Gobierno del Distrito Federal (GDF) | Secretaría de
Desarrollo Económico del Distrito Federal (SEDECO).
Componentes del proyecto:
Foro “Aeropuerto, Ciudad y Transformación Urbana”.
Lugar y fecha:
Museo Tamayo. 22 y 23 de septiembre de 2015.
Objetivo
Iniciar una discusión pública, abierta e informada, acerca de las posibilidades sociales, urbanas y
económicas que ofrece la posible salida del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México.
Se trata de conocer las experiencias del mundo, de boca de sus protagonistas: los cambios al uso de
suelo en terrenos que antes fueron aeropuertos (Berlín, Quito, Austin) y experiencias de
transformaciones mayores dentro de las ciudades vivas y en expansión.
Este foro es un mandato del Jefe de Gobierno de la Ciudad de México para empezar la elaboración
documentada de la “Opinión de la Ciudad” en torno al futuro deseable de las 710 hectáreas que ocupa
el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, por medio de la generación de opciones,
proyectos e ideas que aprovechen la gran oportunidad de desarrollo que tiene la Ciudad de México para
la siguiente década y la siguiente generación.
Expo Pymes CDMX 2015 “La gran transformación urbana de la Ciudad de México”.
Lugar y fecha:
WTC Ciudad de México. 19, 20 y 21 de octubre de 2015.
Objetivo General:
Que las MIPyMES y las grandes empresas de la Ciudad, del país y del resto del mundo, conozcan las
oportunidades del gran cambio urbano que ocurrirá en el DF.
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Objetivos Específicos:
Iniciar la elaboración de un planteamiento propio de la Ciudad de México en torno al desarrollo
del territorio que ocupa el actual aeropuerto y a las áreas de recepción del nuevo tren.
Fomentar alianzas, asociaciones productivas y proveedurías de las MIPyMES con los grandes
consorcios de infraestructura para aprovechar el cambio urbano de los próximos años.
Crear un espacio de exhibición tecnológica y logística de empresas nacionales e internacionales,
útiles para grandes cambios en la gestión urbana.
¿Porqué una Expo Pymes dedicada a la transformación urbana?
Después de la realización del Foro, que recogió conceptos académicos y de gestión gubernamental, se
deben conocer opiniones y propuestas de las empresas, integrando a las de menor tamaño en las
cadenas de suministro y proveeduría.
Formulación de una propuesta de política pública para la transformación de la Ciudad de
México.
De los aportes del Foro y la Expo Pymes, más la participación de la ciudadanía y de expertos, se
elaborará la OPINION DE LA CIUDAD, que será presentada en febrero de 2016.
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III. MARCO DE POLÍTICA PÚBLICA
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III. MARCO DE POLÍTICA PÚBLICA
La misión del gobierno del Distrito Federal en el ámbito económico es ser un catalizador para que la
Ciudad de México sea una de las metrópolis líderes globales con un alto compromiso social: una urbe
caracterizada por una economía competitiva y en crecimiento cuya meta última es elevar el bienestar y
la calidad de vida de sus habitantes.
Para cumplir con este objetivo, la política de desarrollo económico de la capital debe afrontar un
contexto de creciente exigencia: impulsar la competitividad al tiempo que se privilegia el bienestar de
las personas y la sustentabilidad ambiental.
Por tal motivo, se dará prioridad a la inversión estratégica e innovadora en industrias limpias que
utilicen tecnología de última generación, a la recuperación de espacios públicos y barrios en donde
existe una sentida necesidad de equipamiento urbano con fines económicos y sociales, a la generación
de alternativas de financiamiento productivo a quienes no gozan de acceso a los instrumentos de la
banca comercial para emprender un negocio o ampliarlo, y a mejorar el desempeño de las instituciones
públicas que regulan la vida económica en la Ciudad de México.
PROGRAMA GENERAL DE DESARROLLO DEL DISTRITO FEDERAL
EJE 3. DESARROLLO ECONÓMICO SUSTENTABLE
ÁREA DE OPORTUNIDAD 6. Desarrollo Empresarial y Competitividad.
o OBJETIVO 2. Incrementar la productividad de las MIPyMES establecidas en la Ciudad
de México, a través de programas y modelos encaminados a mejorar las capacidades
gerenciales, brindar asistencia técnica, detectar y promover las mejores prácticas e
incentivar la innovación tecnológica.
META 1. Apoyar por lo menos a un 5% anual de las MIPyMES en el Distrito
Federal (90,000 unidades al final del gobierno), en procesos de transferencia de
tecnología y a través de cursos de capacitación, formación empresarial y difusión
de mejores prácticas, para mejorar su productividad e incrementar su
diferenciación en el mercado nacional e internacional.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
o Realizar un evento anual de innovación tecnológica para las
MIPyMES.
o Detectar y difundir a través de un evento anual las mejores
prácticas implementadas por empresarios de la Ciudad de
México.
o OBJETIVO 3. Promover la creación y financiamiento de MIPyMES en las industrias
ligeras, como es el caso del turismo y de servicios de alto valor agregado.
META 2. Promover el posicionamiento internacional de la Ciudad de México
como destino turístico.
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LÍNEAS DE ACCIÓN:
o Desarrollar y promover la Marca de Ciudad como estrategia de
posicionamiento y de diferenciación.
o Fomentar el posicionamiento de la Ciudad de México como
destino de turismo de congresos, convenciones y ferias a nivel
internacional.
o OBJETIVO 4. Incrementar la competitividad de la MIPyMES para generar economías
de escala y sinergias entre proveedores locales y grandes empresas, que dinamicen la
economía y generen empleo de calidad.
META 1. Articular cadenas productivas, comerciales o de servicios a través de la
conglomeración económica, que permita que las MIPyMES alcancen economías
de escala.
LÍNEAS DE ACCIÓN
o Apoyar los procesos de internacionalización de las empresas
capitalinas en el exterior, bajo una perspectiva más amplia y
globalizante.
META 2. Fomentar la consolidación de por lo menos 10 cadenas productivas o
de servicios al año, que se traduzcan en beneficios para el 80% del sector
empresarial de la Ciudad de México a través de desarrollo por contrato o
relaciones de proveeduría de largo plazo.
LÍNEAS DE ACCIÓN
o Organizar y capacitar a las MIPyMES que puedan ser
seleccionadas como proveedoras de las grandes empresas para
mejorar sus procesos y la calidad de sus productos.
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IV. MARCO LEGAL
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IV. MARCO LEGAL
La Secretaría de Desarrollo Económico realiza un evento anual de promoción de actividades
industriales, comerciales y de servicios de la micro, pequeña y mediana empresa para dar cumplimiento
a las atribuciones correspondiente al siguiente Marco Normativo de la Administración Pública del
Distrito Federal:
Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal.
Artículo 25. A la Secretaría de Desarrollo Económico corresponde el despacho de las materias relativas
al desarrollo y regulación de las actividades económicas en los sectores industrial, comercial y de
servicios.
V. Promover y coordinar los programas de promoción del comercio exterior y la inversión extranjera
en los distintos sectores de la economía de la Ciudad de México;
XIX. Promover la realización de ferias, exposiciones y congresos, de carácter local, nacional e
internacional, vinculadas a la promoción de actividades industriales, comerciales y económicas en
general.
Reglamento Interior del Distrito Federal.
Artículo 32 Quater. A la Subsecretaría de Desarrollo Económico y Sustentabilidad le corresponden las
siguientes atribuciones:
II. Promover los programas de innovación y desarrollo económico sustentable en todos los sectores de
la economía y estratégicos de la Ciudad de México.
X. Coordinar la realización de ferias, exposiciones y congresos, de carácter local, nacional e
internacional, vinculadas a la promoción de actividades industriales, comerciales y económicas en
general y aplicar estrategias para su promoción nacional e internacional.
XII. Desarrollar estrategias de fomento al desarrollo empresarial en el Distrito Federal mediante su
especialización productiva y su inserción dinámica en los mercados regional y global, a partir del
aprovechamiento estratégico de sus ventajas competitivas.
XIII. Dirigir la realización de ferias, exposiciones, congresos, convenciones y demás acciones que
fomenten el desarrollo económico de la ciudad, así como coordinar la difusión de estos eventos.
Artículo 52. A la Dirección Ejecutiva de Asesoría para la Apertura de Negocios le corresponden las
siguientes atribuciones:
IV. Dirigir la aplicación de estrategias que promuevan la innovación tecnológica en las empresas.
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V. Proporcionar asesoría técnica para lograr la sustentabilidad de negocios que favorezcan el desarrollo
económico y empresarial de la Ciudad de México.
VI. Desarrollar estrategias de vinculación sectorial y la generación de estrategias comerciales y de
especialización productiva y su inserción dinámica en los mercados regional y global, a partir del
aprovechamiento estratégico de sus ventajas competitivas.
VIII. Sugerir mecanismos interinstitucionales, que permitan el fomento de proyectos sustentables.
IX. Realizar ferias, exposiciones y congresos, de carácter local, nacional e internacional, vinculadas a
la promoción de inversión en el Distrito Federal.
Programa Sectorial de Desarrollo Económico y Empleo 2013-2018
La Ciudad de México contribuyó con cerca de una quinta parte del Producto Interno Bruto nacional
(17%) y fue el principal destino de la Inversión Extranjera Directa que ingresó al país (59%) y con el
mayor número de empleos formales. Las cifras sin duda reflejan la magnitud del mercado de la ciudad,
casi 9 millones de habitantes, pero también son producto de la calidad del capital humano de la capital.
La población del Distrito Federal tiene en promedio poco más de 10 años de escolaridad, indicador que
la sitúa en primer lugar nacional. La estructura productiva de la Ciudad de México, genera casi la
tercera parte de los nuevos empleos en el país. Como resultado de estos factores, el PIB per cápita de la
ciudad es uno de los más altos, duplicando el indicador promedio nacional.
No obstante los éxitos, el trayecto que hemos seguido nos lleva a enfrentarnos a un momento histórico
que nos obliga a aprovechar todas las oportunidades para ser una urbe más productiva, emprendedora e
igualitaria. Las condiciones estructurales de la Ciudad de México, favorables por sí mismas, no son
suficientes para asegurar que se alcance el potencial de desarrollo económico del Distrito Federal. En
este contexto debemos atender dos interrogantes: ¿qué futuro nos imaginamos y queremos para la
Ciudad de México?, y ¿qué política de desarrollo económico y empleo podemos y queremos aplicar?
Las respuestas específicas que demos a estos planteamientos deben contribuir a elevar la
competitividad nacional e internacional de la ciudad. Los esfuerzos de fomento a la inversión deben
dirigirse a sectores económicos en los que se tienen ventajas comparativas, tanto en el ámbito de los
servicios como de industria. Si bien la economía de la ciudad es fundamentalmente una economía de
servicios (85% del PIB), ésta aun retiene un importante sector industrial (15% del PIB), caracterizado
por empresas de mayor valor agregado como la industria del software, la industria farmacéutica, la
biotecnología, la industria de procesamiento de alimentos, entre otras.
De igual forma se deben atender de forma urgente las áreas de oportunidad que se nos presentan para
que la Ciudad de México tenga un mejor funcionamiento económico. Las obras de infraestructura
deben mejorar la conectividad de la ciudad tanto en sus aspectos digitales (acceso a internet de banda
ancha) como físicos (terminales aéreas y terrestres de pasajeros y mercancías). En el mismo tenor, la
evidencia de indicadores nacionales e internacionales señalan que nuestra regulación mercantil produce
fenómenos no deseados y que afectan negativamente a la competitividad: los tiempos y costos de
apertura y operación de un negocio son elevados, el registro de propiedades y transacciones mercantiles
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es lento, los permisos de construcción son difíciles de tramitar, y hacer respetar los contratos es
sumamente complejo.
Con el objetivo de proseguir con una trayectoria económica ascendente, la Ciudad de México debe
tomar la iniciativa y dar pasos importantes para convertirse en un actor económico global con
capacidad de innovar y generar riqueza. Las fortalezas económicas de la ciudad deben cultivarse, pero
además, será necesario confeccionar una política económica coordinada que se sustente en una
normatividad simple, homogénea, eficiente y con incentivos que favorezcan a las empresas y a la
sociedad.
ÁREA DE OPORTUNIDAD DESARROLLO EMPRESARIAL Y COMPETITIVIDAD
OBJETIVO 2. Incrementar la productividad de las MIPyMES establecidas en la Ciudad de México a
través de programas y modelos encaminados a mejorar las capacidades gerenciales, brindar asistencia
técnica, detectar y promover las mejores prácticas e incentivar la innovación tecnológica.
META 1. Apoyar por lo menos a un 5% anual de las MIPyMES en el Distrito Federal (90,000
unidades al final del gobierno), en procesos de transferencia de tecnología y a través de cursos
de capacitación, formación empresarial y difusión de mejores prácticas, para mejorar su
productividad e incrementar su diferenciación en el mercado nacional e internacional.
o META 1.3
Realizar un evento anual a través del cual se apoye a las MIPyMES a conocer las mejores prácticas
implementadas en la Ciudad de México, para mejorar su productividad, así como las innovaciones
tecnológicas utilizadas para las mismas, con lo que se busca fortalecer el desarrollo de las MIPyMES
de la Ciudad de México.
POLÍTICA PÚBLICA. La Secretaría de Desarrollo Económico promoverá y realizará ferias,
exposiciones y congresos de carácter local, nacional e internacional, vinculadas a la promoción del
desarrollo económico y empresarial en la Ciudad de México.
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V. ACCIONES REALIZADAS
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V. ACCIONES REALIZADAS
La Expo en su edición 2015, se enfocó en la transformación urbana que ocurrirá en el mediano plazo
debido a dos trascendentales eventos a ocurrir en el mediano plazo: la construcción del tren interurbano
México-Toluca y al aprovechamiento que se le dará a los terrenos que desocupará el actual aeropuerto
de la ciudad de México. La finalidad de este enfoque fue la elaboración de un planteamiento propio de
la Ciudad sobre estos temas, así como fomentar asociaciones productivas y de proveeduría de las
MIPyMES con grandes empresas para que sean partícipes del gran cambio urbano experimentará
nuestra urbe.
Población objetivo
Emprendedores, Micro, Pequeñas, Medianos y Grandes Empresas, Cámaras, Asociaciones,
Instituciones del Distrito Federal y los Estados cercanos, con actividades que se requieren al realizar
transformaciones urbanas con el enfoque sustentable: Logística y transporte, Construcción, Innovación
tecnológica, Energía limpia, Ecotecnias, Movilidad, Startup, Comercio y Servicios.
Sectores
Logística y Transporte
Construcción
Movilidad
Energía Limpia
Ecotecnias Tecnológica
Comercio y Servicios
Innovación Tecnológica
Startup
Pabellones
La expo se dividió en tres pabellones y cada uno cuenta con expositores especializados en su pabellón:
Ecosistema Emprendedor comprende instituciones que puedan fomentar la actividad
empresarial y emprendedurismo a través de capacitación, vinculación, procesos de incubación y
aceleramiento empresarial.
Servicios Financieros y de Gobierno: concentra a las instituciones que están relacionadas con el
inicio de operaciones, la operación y el desarrollo empresarial en el Distrito Federal y en cada
una de las Delegaciones que lo integran por otro lado está la banca de Desarrollo tanto nacional
como local, la banca privada e instituciones de fondeo para proyectos productivos, créditos
empresariales, etc.
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Pabellón Empresarial: comprende a las MIPyMES, grandes empresas y empresas
internacionales de los sectores: Logística y Transporte, Construcción, Movilidad, Energías
sustentables, Ecotecnias, Innovación Tecnológica, Startup, Comercio y Servicios.
Alcances del evento:
Difusión del evento en los Estados colindantes a la Ciudad de México.
Contar con un mínimo de 9000 asistentes.
Realizar más de 10 talleres interactivos y prácticos con los asistentes.
Presentar conferencias magistrales y paneles de discusión, con ponentes nacionales e
internacionales que presenten sus experiencias en transformaciones urbanas.
300 stands distribuidos en 3 pabellones.
Generar al menos 30 mesas de negocios entre visitantes, empresarios, emprendedores e
inversionistas extranjeros.
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RESULTADOS DEL EVENTO
Registro
Reporte de Asistencia
Pre registro 1698
Registro en sitio 5864
Talleres
Durante Expo pymes empresas de la ciudad de México 2015 se realizaron 21 talleres en los 3 días de
duración del evento, 21 expertos en materia de emprendedurismo, financiamiento y energías limpias en
general impartieron dichos talleres contando con una participación de 460 asistentes, la asistencia a
cada taller y total fue la siguiente:
ASISTENCIA A TALLERES
19 de octubre 20 de octubre 21 de octubre
Pasos para fortalecer tu
empresa
8 ROP´s Fondos Federales:
PROSOFT
31 Embalaje de productos,
almacenamiento y
distribución
26
Las marcas, nombre y
avisos comerciales y el
procedimiento
administrativo para su
registro
9 Eficiencia Energética 24 Programas de apoyo a Mi
Pymes en materia de
Eficiencia Energética y
Sustentabilidad
22
Deja tu huella innovando
soluciones
12 Perspectiva de los
Biocombustibles en México
25
Mis finanzas: Una
radiografía de mí para tu
negocio
21 ¿Qué es la Procuraduría de
la Defensa del
Contribuyente
(PRODECON)? y sus
atribuciones.
14 Caso práctico de
implementación de la Norma
ISO 9001 en su versión 2015
9
ROP´s Fondos Federales:
INADEM
18 Código de Barras, la llave
que impulsa tú negocio
20
Financiamiento PYME 14 Beneficios económicos de
una inversión verde
16 Estrategia de
posicionamiento, venta y
comercialización para
productos y servicios verdes
24
Desarrollo de proyectos de
innovación y gestión
tecnológica
25 Régimen de Incorporación
fiscal
26 La cultura del seguro y sus
beneficios
9
¿Cómo llevo mi empresa al
siguiente nivel?
72 Responsabilidad social
empresarial
35
Total 77 Total 213 Total 170
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Av. Cuauhtémoc No. 899, piso 2, Colonia Del Valle, Delegación Benito Juárez,
C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220
Programa de Conferencias y Paneles de discusión
La asistencia promedio por conferencia fue de 100 personas.
Se anexa programa impreso.
Mesas de Negocios
Se llevaron a cabo 63 mesas: 55 de Negocios y 8 de Vinculación. Quedando de la siguiente manera:
MESAS DE NEGOCIOS LLEVADAS A CABO DURANTE EXPO PYMES DE LA CIUDAD
DE MÉXICO 2015
1 SonEstimaciones
ICA 2 Aire sustentable
3 Arquitectura para todos
4 LG Victoria
5 SonEstimaciones
CEMEX
6 MRCI consulting
7 Aire sustentable
8 AGB Consultores, S.C.
9 Tendency app México
10 Arquitectura para todos
11 Cedis Grupo Línea 7
12 Mobility car solutions
13 LG Victoria
SIEMENS 14 Mecatrónica TIP
15 SonEstimaciones
16 Bill Pocket Igualia Software
17 Arq. Comercial Icer Solar
18 Arquitectura para todos
19 Bill Pocket AGB Consultores
20 Senar (CANACINTRA) Tendencia
21 TM transporte MRCI consulting
22 Biotransforma Demotech
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MESAS DE NEGOCIOS LLEVADAS A CABO DURANTE EXPO PYMES DE LA CIUDAD
DE MÉXICO 2015
23 Iñaki Echeverria Inteligencia solar
24 Exponential Knowledge Asociación Mexicana de Urbanistas
25 Iñaki Echeverria LG Victoria
26 Exponential Knowledge Coparmex
27 Grupo Dusof Buffette de Abogados (visitante)
28 Mikets Bioarmos
29 Tendency app México Jovenes Emprendedores Horizonte 2000
30 Alca distribución Rodando y Dando
31 Bioarmos Chocokiss
32 Tendency app México CIRSS
33 Thyssenkrupp SonEstimaciones
34 Tendency app México CENAPYME
35 SonEstimaciones Senar (CANACINTRA)
36 SonEstimaciones Intergráfic
37 Virmagix Arquitetura para todos
38 Virmagix Transportes Balderas, S. A. de C. V.
39 Transportes Balderas, S. A. de C. V. MRCI consulting
40 Soluciones IP Tendency app México
41 Virmagix
Desarrollo de nuevos productos
(visitante)
42 Bill Pocket Soluciones IP
43 Transportes Balderas, S. A. de C. V. Transportes Nájera
44 Rodando y dando Transportes Balderas, S. A. de C. V.
45 Ihualia Software Bill Pocket
46 Ihualia Software BMI
47 Energía libre Energía solar Solarias
48 Dusof de México, S. A. de C. V. AGB Consultores
49 Tendency app México Cima sustentable
50 Tendency app México
Trefilados Inoxidables de México, S. A.
de C. V.
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MESAS DE NEGOCIOS LLEVADAS A CABO DURANTE EXPO PYMES DE LA CIUDAD
DE MÉXICO 2015
51 Tendency app México Grupo Línea siete
52 Intergráfic CENAPYME
53 Rodando y dando Cedis grupo línea 7
54 MRCI consulting Importadora y distribuidora Ucero
55 Decaph (visitante) Asientos HM
56 GRC Delegación Xochimilco
57 Inteligencia Solar Delegación Benito Juárez
58 Inteligencia Solar Delegación Coyoacán
59 Inteligencia Solar Delegación Venustiano Carranza
60 GRC Consulting Delegación Coyoacán
61 Grupo Mortiba, SAPI de C. V. Delegación Xochimilco
62 Grupo Mortiba, SAPI de C. V. Consejo Económico y Social
63 Sima Accesibilidad, S. A. de C. V.
Secretaría de Comunicaciones y
Transportes
Material Promocional
Se anexa material promocional: Bolsa, pluma y pelota.
Cumplimiento de Metas
ACTIVIDAD METAS INDICADORES REALIZADO ALCANZADO
Aforo 8000 visitantes
locales,
nacionales e
internacionales
Indicador de
resultados:
(Visitantes
registrados en la
Expo/ Visitantes
esperados en la
Expo)*100
Registrados: 7562
Visitantes de
otros Estados:
884
Visitantes
extranjeros: 36
=(7562/8000)*10
0= 94.53%
Talleres Realizar más de
10 talleres
prácticos
(Talleres
realizados/
Talleres
esperados en la
Expo)*100
Se realizaron 21
talleres durante
los 3 días del
evento.
=(21/10)*100=21
0
Conferencias Conferencias
magistrales y
paneles de
Aforo de 150
personas por
conferencia o
El Programa de
conferencias y
paneles de
Se contó con una
asistencia
promedio de 100
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ACTIVIDAD METAS INDICADORES REALIZADO ALCANZADO
discusión con
ponentes
nacionales e
internacionales
panel. discusión constó
de:
8 Conferencias
7 Paneles de
discusión
personas.
Piso de
Exposición
Incrementar el
número de
expositores del
evento del año
anterior
(Expositores
2016 /
Expositores
2015)*100
Se diseñaron 321
espacios, los
cuales fueron
ocupados por 280
expositores.
=(280/217)*100=
129.03%
Mesas de
negocios
Llevar a cabo al
menos 30 mesas
de negocios entre
expositores y
visitantes.
(Mesas de
negocios
realizadas /
Mesas de
Negocios
programadas)*10
0
63 mesas de
negocios y
vinculación
=(63/30)*100=
210%
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VI. SOPORTE DOCUMENTAL
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VI. SOPORTE DOCUMENTAL
Se anexa Reporte de Actividades de la empresa integradora “Editorial Televisa, S.A. de C.V.”,
empresa adjudicada de forma directa mediante el contrato SEDECO/CT/23/2015.
Se anexa medio magnético con el soporte documental correspondiente al evento.
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