gestion estrategica rr.hh-1
Post on 28-Jan-2016
236 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
GESTION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOSGESTION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
RESPONSABILIDAD CORPORATIVACORPORATIVA
OPERATIVAOPERATIVA
ESTRATEGIA
ACCION
SOPORTES
OBTENCIONESTIMULACIONDESARROLLO
DESARROLLO DEL CONTEXTO
ORGANIZACIONAL
AMBITOS
ADMINISTRATIVO
LEGAL
INFORMACION
SOCIO-ECOLOGICO
LOCOMOTRIZ
SOCIO-INTEGRATIVA
EJES
•Captar cambios del entorno•Determinar la situación de la empresa en el marco del entorno
•Empresa Integrada
•Empresa Efectiva
ENFOQUE / MARCO TEORICO/ POLITICAS/ MISION RR.HH.ESTRATEGIAS/ TEMAS ESTRATEGICOS / OBJETIVOSESTRUCTURA/ PROYECTO DERECURSOS HUMANOS
GESTION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOSGESTION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
GESTIONAR ESTRATEGICAMENTE RECURSOS HUMANOS ES:
OBTENER - ESTIMULAR - DESARROLLAR
PONER AL SERVICIO DE LA ESTRATEGIA GLOBAL DE LA EMPRESA, ESTRATEGIAS DE GESTION DE RR.HH., CON TECNOLOGIAS YACCIONES PLANIFICADAS E INTEGRADAS COHERENTEMENTE, PARA:
PERSONAS MOTIVADAS Y COMPETENTES
1
DESARROLLAR EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL PARA: EL FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA EL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EL INCREMENTO DE LA CALIDAD DE VIDA LABORAL LA MOVILIZACION DE LA INTELIGENCIA - LA CREATIVIDAD Y LA EXPRESION DE LAS PERSONAS EL MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD ORGANIZACIONAL CON EL DESARROLLO PERMANENTE E INTEGRAL DE LAS COMPETENCIAS DE LAS PERSONAS EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO TRANSFORMADOR
2
ESTRATEGIA
ACCION
SOPORTE
PROYECTO DE EMPRESAVISION, MISION, OBJETIVOS, METAS ESTRATEGIAS
VALORES, COMPÈTENCIAS, POLITICAS
VISION DE LA GESTION DE RRHH
MISION DEL AREA DE RRHH
VALORES ESPECIFICOS DEL AREA
MARCO TEORICO ORIENTADOR DE LA GESTIÓNDE RRHH.
ESTRATEGIAS DE RRHH
OPCIONES ESTRATEGICAS
POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS
TEMAS ESTRTEGICOS
SERVICIOS ESTRATEGICOS DE RRHH
ESTRATEGIAESTRATEGIA
OBTENCIONOBTENCIONATRACCIONLLAMADOSELECCIÓNCONTRATACIONACOGIDAORIENTACIONINDUCCIONSEGUIMIENTO SERVSERV. . dede BIENESTARBIENESTAR
RECONOCIMIENTORECONOCIMIENTOREINDUCCIONREINDUCCION
ESTIMULACIONESTIMULACIONMOTIVACIONMOTIVACIONSUPERVISIONSUPERVISIONORIENTACION ORIENTACION INFORMACIONINFORMACIONCOMUNICACIÓNCOMUNICACIÓNINTEGRACIONINTEGRACIONCOMPENSACIONESCOMPENSACIONESSALUD OCUPACIONALSALUD OCUPACIONAL
SERVICIOSSERVICIOS
PROYECCION LABORALPROYECCION LABORAL
FORMACIONFORMACION
•DESARROLLO DE COMPETENCIASDESARROLLO DE COMPETENCIAS
DESARROLLODESARROLLO
CONSEJOCONSEJO
COUCHINGCOUCHINGEVALUACION DE DESEMPEÑOEVALUACION DE DESEMPEÑO
ACCESO A DIFERENTES INSTANCIASACCESO A DIFERENTES INSTANCIAS DE APRENDIZAJE DE APRENDIZAJE
PROMOCIONPROMOCION
TIEMPOSCONTRATOS
REGLAMENTOSPROCEDIMIENTOS
INDICADORES DEMOGRAFICOSINDICADORES DE GESTION DE RR.HH
SOPORTE ADMINISTRATIVOSOPORTE ADMINISTRATIVO
IDENTIFICACION DE OPCIONES ESTRATEGICAS EN LAIDENTIFICACION DE OPCIONES ESTRATEGICAS EN LAGESTION DE RECURSOS HUMANOSGESTION DE RECURSOS HUMANOS
GUIASPARA LADECISION
LA EMPRESA
EL FUTURO
LA POSICION DEPODER DEL AREADE RR.HH.
LAS PERSONAS
OPCIONES ESTRATEGICAS FUNCIONALESOPCIONES ESTRATEGICAS FUNCIONALES
CENTRALIZAR DESCENTRALIZARDESCENTRALIZAR
ORIENTACIONESTRATEGICA
ORIENTACIONTRADICIONAL
INVERSOR CONSUMIDOR
POSICIONFUNCIONAL
POSICIONSTAFF
MIXIN-DOOR OUT-DOOR
MIX
TEMAS ESTRATEGICOS DE LA GESTION DE RR.HH. COMPETITIVIDAD
ALINEAMIENTOORGANIZACIONAL
CULTURAORGANIZACIONAL
COMPETENCIAS
APRENDIZAJE
ALTO DESEMPEÑO
GESTION DEL CAMBIO
CLIMA ORGANIZACIONAL
ORGANIZACION DEL TRABAJO Y FLEXIBILIDAD
MOTIVACIONLIDERAZGO
CAPITALINTELECTUAL
COMPENSACIONES
COMPETENCIACOMPETENCIA MISTICAMISTICA INVOLUCRAMIENTOINVOLUCRAMIENTO
UN ACTORUN ACTOR
EN LA ELABORACIONEN LA ELABORACION
EN LA IMPLEMENTACIONEN LA IMPLEMENTACION
EN LA EVALUACIONEN LA EVALUACION
DE LA DE LA ESTRATEGIA INTERNA ESTRATEGIA INTERNA
DE LA DE LA EMPRESAEMPRESA
CON
GERENTE DE RECURSOS HUMANOSGERENTE DE RECURSOS HUMANOS
GRHGRH
GERENTE DE RECURSOS HUMANOSGERENTE DE RECURSOS HUMANOS
FORMAR Y SER PARTE DEL FORMAR Y SER PARTE DEL NUCLEONUCLEO
ESTRATEGICO DE LA EMPRESAESTRATEGICO DE LA EMPRESA
IDENTIFICAR IDENTIFICAR SUS SUS
APORTES EN APORTES EN TERMINOS DETERMINOS DE RESULTADOSRESULTADOS
LOGRADOSLOGRADOSSER EL “ADALID” SER EL “ADALID” DE LO HUMANODE LO HUMANOEN EL NUCLEO EN EL NUCLEO ESTRATEGICOESTRATEGICO
APORTAR UNAPORTAR UNSISTEMA DE SISTEMA DE
INFOR MACIONINFOR MACIONCONFIABLECONFIABLE
ELABORAR, PROPONER Y ELABORAR, PROPONER Y ALIMENTAR EL MODELOALIMENTAR EL MODELOTEORICO - PRACTICO DETEORICO - PRACTICO DELA GESTION ESTRATEGICALA GESTION ESTRATEGICADE RR.HH.DE RR.HH.
DESARROLLAR LADESARROLLAR LA ESTRATEGIA ESTRATEGIA
CON UN PRO YECTO CON UN PRO YECTO DE RR.HH.DE RR.HH.
EL PROYECTO DE RECURSOS HUMANOSEL PROYECTO DE RECURSOS HUMANOS ES UNA SINTESIS DE LAS GRANDES PRIORIDADES QUE UNA ORGANIZACION DEFINE PARA SUS R.R.H.H., Y CON EL QUE CONCRETA SU ESTRATEGIA INTERNA.
PROYECTO DE RECURSOS HUMANOSPROYECTO DE RECURSOS HUMANOS
ESTRATEGIA INTERNA QUE ESTA EN COHERENCIA CON LA ESTRATEGIA EXTERNA Y EN TOTALCONCORDANCIA CON LA VISION DEL ESTADO ORGANIZACIONAL FUTURO QUE SE QUIERE ALCANZAR CON VALORES ORGANIZACIONALES,CON SENTIDO DE MISION, CON VOLUNTAD Y CON COMPROMISO COMPARTIDOS.
PROYECTO DE RECURSOS HUMANOSPROYECTO DE RECURSOS HUMANOS
UNA SINTESIS DE LAS GRANDES PRIORIDADES EN MATERIA DE RECURSOS HUMANOS.
UN MEDIO PARA INTEGRAR TODAS LAS ACCIONES QUE SE REALIZAN EN MATERIA DE RR.HH. ORIENTADAS AL LOGRO DE OBJETIVOS EXPLICITOS Y EVALUABLES.
UNA DEFINICION DE LOS MEDIOS Y LAS VIAS DE ACCION.
UNA HERRAMIENTA DINAMIZADORA DE LA ORGANIZACION, FACILITADORA DE COMPROMISOS Y PROMOTORA E IMPLEMENTADORA DE CAMBIOS PERSONALES Y ORGANIZACIONALES SIGNIFICATIVOS Y SIGNIFICANTES.
UNE A TODOS EN UN UNE A TODOS EN UN DESAFIO COMPARTIDODESAFIO COMPARTIDOY TRASCENDENTEY TRASCENDENTE
ASEGURA QUE TODAASEGURA QUE TODAACCION EN MATERIAACCION EN MATERIADE RR.HH. TENGA UNDE RR.HH. TENGA UNREAL SENTIDOREAL SENTIDOORGANIZACIONAL YORGANIZACIONAL YSEA EVALUABLESEA EVALUABLE
TIENE RESULTADOS DECOMPETITIVIDAD Y DE RENTABILIDAD SOCIAL CON LA INVERSION EN RR.HH., TRADUCIDA EN CALIDAD DE VIDA Y EN EMPLEABILIDAD
EVITA PERDIDAS DE RECURSOS EN LAREALIZACION DE ACCIONES INCONEXASY/O SIN SENTIDO ESTRATEGICO
BENEFICIOSBENEFICIOS
ESTRUCTURA DEL PROYECTO DE RECURSOS HUMANOSESTRUCTURA DEL PROYECTO DE RECURSOS HUMANOS
CONCEPTO1
2 FUNDAMENTOS Y RESPALDOS ORGANIZACIONALES
3 PROPOSITO
4 TEMAS ESTRATEGICOS
5 OBJETIVOS GENERALES
6 DESARROLLO DE CADA UNO DE LOS OBJETIVOS • Objetivos Específicos• Acciones a realizar• Cronograma de las acciones• Responsabilidades asignadas en la implementación de cada acción• Metas Cuantitativas y cualitativas• Medios para evaluar el logro de Objetivos
PROYECTO DE RECURSOS HUMANOS
MISIONCultura y proyecto de Empresa
DiagnósticoExterno
DiagnósticoInterno
Auditoria de las prácticasde G.RR.HH.
Formulación de los Objetivos Generales y Específicos de RR.HH
Identificación de las opciones estratégicasque estrategias globales y especificas en el ámbito de los RR.HH.
Gestión Previsional Elección de las Estrategias posibles
Elaboración de los planes de acciónplanes de adquisición, estimulación y desarrollo de competencias.
Ejecución de los planes de acción
Auditoria Social EstratégicaControl y Evaluación de las acciones
top related