gestiÓn del talento humano
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• Contrato de trabajo• Cultura y clima organizacional• Manejo de conflictos• Procesos de negociación• Desarrollo de las personas y las organizaciones• Higiene y seguridad industrial• Ausentismo en las organizaciones
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO.
1.CONCEPTO
3.IMPORTANCIA
2.RESPONSABILIDADES
4.FUNCIONES
CONCEPTO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Contratar personas que cumplan con las
competencias necesarias para ejercer un cargo.
Capacitar a los empleados
Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien
la motivación y la productividad en la
organización
La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión humana de la organización
GTH
RESPONSABILIDAD
GTH
IMPORTANCIA
Genera ambientes favorables que propician, motivación, compromiso y productividad
Identifica las necesidades de las personas para encaminar programasCapacita y desarrolla a los empleados continuamente
Diseña e implementa programas de bienestar a los empleados
Apoya las decisiones que toma la gerencia
GTH
Reclutamiento y selección
Contratación Induc
ción y capacitación
Evaluación del desempeño
Motivación
Remuneración
Bienestar
Desvinculación
FUNCIONES
GTH
Reclutamiento
Búsqueda de posibles
candidatos para desempeñar un
determinado cargo
Conceptos
Selección
Busca determinar cual es el
candidato que reúne las
condiciones para ocupar un cargo
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Gerencia General
Producción
Operario
Comercial
Vendedor
Financiera y contabilidad
Auxiliar Mensajero
ANÁLISIS DE CARGOS
RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOS
SELECCIÓN DE CANDIDATOS
DECISIÓN DE CONTRATACIÓN
PROCESO
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
ANALISIS DE CARGOS
MANUAL DE FUNCIONES
PERFIL DEL CARGO
RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOSTIPOS
EXTERNO•Convocatorias•Concepto de jefes•Registros del personal
INTERNO•Publicidad•Recomendaciones•Universidades•Gremios
SELECCIÓN DE CANDIDATOS
RECEPCIÓN DE HOJAS DE VIDA
TIPOS DE ENTREVISTAS
ENTREVISTA PREELIMINA
R
ENTREVISTA PERSONAL
ENTREVISTA DE
VERIFICACIÓN
ENTREVISTA TÉCNICA
TIPOS DE PRUEBAS
PRUEBAS DE PERSONALIDA
D
PRUEBAS DE APTITUD
PRUEBAS DE CONOCIMIENT
O
PRUEBAS DE MUESTREO DE
TRABAJO
EXÁMENES MÉDICOS
EXÁMEN OCUPACIONAL• EXÁMENES DE
LABORATORIO GENERAL
• EXÁMENES ESPECÍFICOS OCUPACIONALES
Funciones
CONTRATO DE TRABAJO
CONTRATO DE
TRABAJO
1.CONCEPTO
2.TIPOS3.REMUNERACIÓN
3.SUPENSION Y TERMINACIÓN
Es aquel por el cual una persona natural se obliga a prestar un servicio personal a otra persona, natural o jurídica, bajo la continua dependencia o subordinación de la segunda y mediante remuneración
CONCEPTO CONTRATO DE TRABAJO
Trabajador
Presta el servicio
Empleador
Remunera y recibe el servicio
Remuneración
Salario, cualquiera sea su forma
CONCEPTO 3 elementos esenciales:
Actividad laboral.
subordinaci
ón.
Remuneración.
PROCESO CONTRATACIÓN
CONTRATO DE TRABAJO
AFILIACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL
AFILIACIÓN A PARAFISCALES
MANEJO DE LA CARPETA Y DOCUMENTACIÓN
CARNÉ
CDT
Tipos de contrato de trabajo
Verbal
Escrito
El trabajador debe ponerse de acuerdo al menos acerca en
• Condición y sitio de trabajo• Cantidad y forma de
remuneración• La duración del contrato
Debe contener lo siguiente:
• Identificación y domicilio.• lugar en donde se va a
prestar el servicio.• Naturaleza del trabajo.
• Cantidad de la remuneración.
• Forma y periodos de pago.
• Duración y terminación del contrato.
No requieren una forma especial para su validez
CDT
Escrito
A termino fijoSu
duración no
puede ser
superior a tres años,
pero es renovab
le indefinidament
e.
A termino indefinido
No esta determinada por la duración de la
obra o la naturaleza de la labor contratada, no se refiera a un trabajo ocasional o transitorio.
Por labores realizadas Por destajo
CDT
FACTORES CONSTITUTIVOS DE SALARIO
TIPOS DE REMUNERACIÓN
REMUNERACIÓN
CDT
SALARIO
LOS INCREMENTOS DE SALARIO POR ANTIGÜEDAD LOS GASTOS DE
REPRESENTACIÓN
LA PRIMA TÉCNICA
EL AUXILIO DE TRANSPORTE
EL AUXILIO DE ALIMENTACIÓN
LA PRIMA DE SERVICIO
LA BONIFICACIÓN DE SERVICIOS PRESTADOS
LOS VIÁTICOS PERCIBIDOS POR LOS FUNCIONARIOS
EN COMISIÓN HORAS EXTRAS
DOMINICALES Y FESTIVOS RECARGO NOCTURNO
VACACIONES
SALARIO EN ESPECIE
PRIMA DE LOCALIZACIÓN
PRIMA DE VIVIENDA
HORAS DE CATEDRA
JORNALES
SUPERNUMERARIOS
Remuneración
REMUNERACIÓN POR PRODUTIVIDADEl salario se basa en el desempeño que despierta el
compromiso del personal ya que se toma conciencia que realizado una excelente labor, recibirá su premio merecido y se
esforzara por hacerlo bien cada vez más.
REMUNERACIÓN A DESTAJOLa remuneración a destajo es aquel que se paga por una mano
de obra concreta y determinada o una unidad de pieza, de manera que el salario no es fijo, se paga de forma proporcional
al resultad del esfuerzo.
TIPOS DE REMUNERACIÓN
CDT
• Por fuerza mayor o caso fortuito que temporalmente impida su ejecución.
• Por suspensión de actividades o clausura temporal de la empresa.
• Por licencia o permiso temporal concedido por el empleador al trabajado.
• Por ser llamado el trabajador a prestar el servicio militar.Por detención preventiva del trabajador o por arresto correccional.
• Por huelga declarada en la forma prevista en la Ley.
SUSPENCIÓN
• Muerte del trabajador.• Mutuo consentimiento.• Expiración de término fijo pactado.• Por terminación de la obra o labor contratada.• Por sentencia ejecutoriada.• Por suspensión de actividades por parte del empleador
durante más de 120 días.• Por liquidación o clausura definitiva de la empresa.• Por no regresar el trabajador a su empleo, al
desaparecer las causas de la suspensión del contrato.
TERMINACIÓN
Funciones
INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓNInducción
DEFINICIÓN
Proceso por el cual el nuevo empleado se familiariza con la empresa y su funcionamiento.
FIN
Facilitar la adaptación del nuevo empleado.
CONTRIBUCIÓN
Generar un buen ambiente de trabajo.
TIPOS DE INDUCCIÓN
GENERAL•¿Qué debe saber el empleado de la compañía y su funcionamiento para adaptarse mejor?
ESPECÍFICA•¿Qué debe saber el empleado sobre su cargo y su área de trabajo para desempeñarse mejor?
CAPACITACIÓN
Proceso por medio del cual el empleado aprende a ejercer su cargo de acuerdo con las normas y procedimientos propios de su
empresa.
PROCESO DE LA CAPACITACIÓN
IDENTIFICAR NECESIDADES
DEFINIR OBJETIVOS DE CAPACITACIÓN
DISEÑAR PROGRAMAS
EJECUTAR LOS PROGRAMAS
EVALUAR LA CAPACITACIÓN
Funciones
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Es la revisión del comportamiento y del trabajo del empleado para reconocer sus méritos y corregir sus debilidades.
PROCESO DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO
ESTABLECER LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN
COMUNICAR AL
EMPLEADO
EFECTUAR LA EVALUACIÓN
ANALIZAR LOS RESULTADOS
RETROALIMENTAR AL
EMPLEADO
PLANES DE MEJORAMIENTO Y RECONOCIMIENTO
Funciones
MOTIVACIÓN
La motivación es aquello que impulsa a los individuos a intentar conseguir, mediante acciones, el logro de algún objetivo; es decir, alcanzar metas ya sean personales o de grupo.
Se debe tener en cuenta:
• las necesidades básicas
• las aspiraciones fundamentales del trabajador
CLASES DE MOTIVACIÓN
INTRÍNSECA•Surge dentro de la persona, obedece a motivos internos, ejerce los intereses y las capacidades personales
EXTRÍNSECA•Surge cuando hacemos algo para obtener recompensas, evitar castigos, complacer o no desagradar a quienes nos rodean, o por alguna razón que tiene poco que ver con nuestros actos.
TRASCENDENTE
•Es aquella que tiene en cuenta el receptor de la acción, o lo que es lo mismo, aquello que uno hace beneficia a un tercero.
El PROCESO DE MOTIVACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL TRABAJADOR
NECESIDAD
TENSIÓN
CONDUCTA
NECESIDADES
SATISFECHAS
•RELAJACIÓN
NECESIDADES
INSATISFECHAS
•FRUSTRACIÓN
PRINCIPALES TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN
TEORIAS DE CONTENIDOQue causas provocan la Motivación.
Teoría de las necesidades de Maslow
Teorías de las necesidades aprendidas de McClelland
Teoría bifactoral de Herzberg
TEORIAS DE PROCESO: Como se produce la Motivación
Teoría de finalidad de Locke.
Teoría de la expectativa de Vroom.
Teoría de la equidad de Adams.
Funciones
BIENESTAR
PROGRAMAS VOLUNTARIOS•Seguridad social•Plan ocupacional•Seguridad industrial
PROGRAMAS OBLIGATORIOS•Fondo empleados•Transporte•alimentación•Recreación y deporte•Reuniones y celebraciones.
Es importante que los planes de bienestar alcance un equilibrio entre:
SATISFACCIÓN DEL EMPLEADO
COSTOS Y COMPETITIVIDAD
Funciones
NOTIFICAR DESVINCULACIÓN LIQUIDACION DE CONTRATO
DESAFILIACIÓN SEGURIDAD SOCIAL
DESAFILIACIÓN PARAFISCALES
EMITIR CONSTANCIA DEVOLUCIÓN DEL CARNET
DESVINCULACIÓN
CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACI
ONAL
1.CONCEPTO
2.FUNCIONES
3.DESVENTAJAS
4.COMO MANTENER VIVA UNA CULTURA
Conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de ésta su forma de comportamiento.
CONCEPTO CULTURA ORGANIZACIONAL
NORMAS•Es todo lo que esta escrito y aprobado, que rige la organización, y que debe ser respetado por todos sus integrantes.
HABITOS•Es lo que no esta escrito, pero se acepta como norma.
VALORES•Cualidad que tiene una persona que integra una organización.
CturaO
FUNCIONES
DEFINE LIMITES
TRANSMITE
IDENTIDAD
FACILITA UN COMPROMISO
PERSONAL CON LA ORGANIZACION
INCREMENTA LA
ESTABILIDAD SOCIAL
CCturaO
DESVENTAJAS
• Los valores compartidos no coinciden con los que favorecen el progreso de la organización. (ambiente dinámico)
• Ambientes en los que se esta pasando por un cambio rápido.
• La congruencia del comportamiento es una ventaja cuando una organización afronta un ambiente estable, pero a veces representa una carga y puede dificultar la adaptación a los cambios del ambiente
CturaO
¿COMO MANTENER VIVA UNA CULTURA?
Selección •Consiste en encontrar y contratar a quienes tengan los conocimientos, destrezas y capacidades necesarias para realizar bien los trabajos de una organización.
Alta Gerencia •Los ejecutivos de alto nivel fijan normas que se transmiten a la empresa respecto a la conveniencia de correr riesgos; el grado de libertad que han de dar los gerentes a los subordinados; cual es el vestido apropiado; qué acciones harán que mejore el sueldo, que se obtengan ascensos y otros premios.
Socialización •La socialización es el proceso de adaptación del personal a las creencias y costumbres vigentes de la organización
CLIMA ORGANIZACION
ALCONCEPTO Y PARA QUE SIRVE
CARACTERÍSTICAS
TIPOS
Clima organizacional es el nombre dado al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la
parte física como emocional
CLIMA ORGANIZACIONAL
Obtener información
sobre el funcionamiento de una
organización
Conocer los elementos
que producen
satisfacción e
insatisfacción en el
personal.
Detectar áreas
organizacionales fuertes y
áreas que requieren atención.
Tomar decisiones generando una mejor y
mayor productivida
d.
¿PARA QUÉ SIRVE?
ClimaO
CARACTERÍSTICAS
MOTIVACIÓN
CAPACITACIONES
COMUNICACIÓN
RELACIONES INTERPERSONALES
RESPONSABILIDAD
CONFLICTOS
RETRIBUCIONES Y RECOMPENSAS
LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
DESAFIO
SATISFACCION
ClimaO
Autoritario y explotador
• Poca confianza en sus empleados.• Atmosfera de miedo, de castigos, y de amenazas• La comunicación dirección-empleados en forma de directrices y de
instrucciones específicas.
Autoritario Paternalista
• Confianza condescendiente con sus empleados• La mayor parte de las decisiones se toman en la cima, pero algunas se
toman en los escalones inferiores• Juega mucho con las necesidades sociales de sus empleados, sin
embargo, la impresión de trabajar dentro de un ambiente estable y estructurado.
Participativo Consultivo
• Confianza en sus empleados. Se permite a los subordinados que tomen decisiones más específicas en los niveles inferiores.
• Comunicación de tipo descendente.• Recompensas, los castigos ocasionales y cualquier implicación se
utilizan para motivar a los trabajadores• Ambiente dinámico, administración bajo la forma de objetivos por
alcanzar.
Participativo en Grupo• Todos los empleados y todo el personal de dirección forman un equipo
para alcanzar los fines y los objetivos de la organización que se establecen bajo la forma de planeación estratégica.
TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL
MANEJO DE CONFLICTOS
CONFLICTO
1.CONCEPTO
2.TIPOS3.EFECTOS
4.MANEJO DEL CONFLICTO
Es el choque entre dos o más posturas diferentes dentro de una persona o entre varias o entre grupos, estados y otras comunidades.
CONFLICTO
• Es inherente a la vida de cada individuo.• Constituye el lado opuesto de la
cooperación y la colaboración.• Se liga al desacuerdo, la discordia, la
divergencia, a discordancia, la controversia o el antagonismo.
• Existe cuando una persona trata de alcanzar sus propios objetivos, entrelazados con los de otra parte, la cual interfiere en su afán por alcanzar los objetivos.
EL CONFLICTO
CON
CONFLICTO INTERNO
CONFLICTO EXTERNO
CON
TIPOS
CONFLICTO INTERNO
Implica dilemas de orden personal (intrapersonal)
CAUSAS
Metas con consecuencias
positivas y negativas
Múltiples objetivos, no
todos se pueden alcanzar
Decisión entre consecuencias
negativas
Insatisfacción Conflictos con uno mismo
Expectativas muy bajas o muy altas
Tipos
CONFLICTO EXTERNO
Implica varios niveles- Interpersonal - Intraorganizacional- Intragrupal - Interorganizacional - Intergrupal
CAUSAS
Diferenciación de roles, no se definen las relaciones
Diferencias de personalidad, raza y genero
Recursos limitados
Diferencias individuales y de
percepción
Búsqueda del poder Poca información
Tipos
EFECTOS DEL CONFLICTO
El conflicto puede generar resultados positivos y negativos.
Despierta sentimientos y la
energía de los miembros del grupo
Presenta consecuencias
indeseables para el buen
funcionamiento de la organización
La cooperación es sustituida por comportamientos que
afectan el funcionamiento de la organización
Gran parte de la energía que crea un conflicto se gasta en él y afecta la energía que se
puede invertir en algo productivo
Es un medio para llamar la atención hacia los problemas
existentes
Estimula sentimientos de identidad con el grupo y
aumenta su cohesión interna
Positivos Negativos
CON
Diagnosticar el conflicto
• ¿Trae consecuencias para usted?• ¿Por quien ha sido causado?• ¿La otra parte está dispuesta a buscar una solución favorable para
ambas partes?• ¿Qué tanto afecta a la otra persona?• ¿Qué se desea que haga la otra persona?
Iniciar confrontación
• Ganar-Perder (cada parte pretende la victoria)• Perder-Perder (no proporciona una victoria o derrota a ninguna de las
partes en controversia)• Ganar-Ganar (Se soluciona el conflicto sin que ninguna de las partes
pierda)
Escuchar• Si no se escucha no hay comunicación.• Escuchar en forma activa o con simpatía es una capacidad fundamental
para negociar el conflicto
Resolver
• Buscar soluciones rápidas y fáciles• Expresar la frustración y la culpa• Explorar las opciones• Encontrar soluciones e implantarlas
MANEJO DEL CONFLICTO
PROCESO DE NEGOCIACIÓN
¿QUE ES LA NEGOCIACIÓN?
Proceso que incluye dos o más partes, con intereses comunes, pero a su vez en conflicto, que voluntariamente se reúnen para presentar y discutir
propuestas comunes con el propósito de llegar a un acuerdo.
¿COMO SE CLASIFICAN
LAS NEGOCIACION
ES?
Personas involucradas.
Participación de los interesados
Asuntos que se negocian
Status relativo de los
negociadores
Clima humano
Factores desencadenante
s
Canal de comunicación
Modo de negociación
Tecnología del
negociador.
Conocimiento de
su propio negocio.
Habilidades de
relación interperso
nal
CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES NECESARIAS PARA NEGOCIACIONES
EFECTIVAS
ETAPAS DEL PROCESO DE NEGOCIACIÓN
3. Análisis posterior
1. Planificaci
ón
2.Negociación Cara
a Cara
EQUIPOS NEGOCIADORES
El negociador jefe de
la administr
ación
El negociador del sindicat
o
RECURSOS DE LOS
SINDICATOS
DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y
LAS ORGANIZACIONES
DESARROLLO PERSONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONALCREATIVI
DADINNOVACIÓN
DESARROLLO DE LAS PERSONAS
Y LAS ORGANIZACIONES
DESARROLLO
PERSONAL
CONCEPTO
OBJETIVOS
PRINCIPIOS
CLAVES
DESARROLLO PERSONAL
Proyecto de vida en el que una persona se compromete consigo misma, para alcanzar la excelencia en diversas áreas de su vida y así lograr el equilibrio que le permita expresar su potencial como ser humano y ser feliz.
DP
Conocerse a si mismo
Ser quien
se quiere
ser
Evaluar que quiere
conservarse, mejorarse o cambiarse
Librarse de
obstáculos
interiores y
exteriores
OBJETIVOS DEL DESARROLLO PERSONAL
DP
PRINCIPIOS DEL DESARROLLO PERSONAL
Vivir el aquí y el ahora
Ser responsables
Actuar activo
Aprendizaje permanente
Reflexionar sobre los “fracasos”
Superar el miedo
Ser flexible
Vivir en equilibrio
Compartir
Sé tu mismo
Intención Positiva
Ser coherentes
DP
CLAVES DEL DESARROLLO
Intención
Dirección
Acción
Equilibrio
cuerpo-
mente-
espíritu
HABILIDADES DESTREZASCUALIDADES
CONOCIMIENTOS
El hombre posee dentro de sí
CONOCIMIENTO DE SU CUERPO
CONOCIMIENTO DE SI MISMO
DPO
Desarrollo Organizac
ional
Noción macroscó
pica y
sistémica
Términos
Empresariales
Y Globales
A Largo Plazo
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CARACTERISTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Énfasis en las relaciones inter e
intragrupales
Confianza en los otros miembros
del grupo
Interdependencia y responsabilidad
compartidas
Participación y responsabilidad multigrupales
Responsabilidad y control
ampliamente compartidos
Solución de conflictos a través de la negociación
ELEMENTOS ESENCIALES EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONA
L
Desarrollo conjunto de los
pasos de diagnóstico e intervención
Orientación a largo plazoGeneración de
esfuerzos
Recolección y análisis
de datos
Diagnóstico Organizaci
onal
Acción de Intervenci
ón
Evaluación
Proceso del Desarrollo
Organizacional.
OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
* Aumentar el nivel de confianza y apoyo
* Aumentar la confrontación de los problemas empresariales
* Creación de un ambiente
* Incrementar la apertura de la comunicación
* Incrementar el nivel de entusiasmo
* Buscar soluciones sinérgicas a los problemas
* Incrementar la responsabilidad tanto individual como grupal
DPO
LA CREATIVIDAD
La creatividad es la capacidad para combinar de una manera original ideas o
sistemas
Tamaño del equipoDiversidad
Falta de comunicación
FACTORES QUE AFECTAN LA CREATIVIDAD
DPO
INNOVACIÓN Proceso consistente de convertir una solución, problema o
necesidad en una idea creativa.
Crea ventajas
competitivas
Percibir oportunidad
es de mercado
totalmente nuevas
Servir a un sector de mercado que otras
organizaciones han
hecho caso omiso
OBJETIVOS
DPO
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Se define como un conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen
en un nuevo comportamiento organizacional
Organizaciones
Cambio organizacional
Grupo dePersonas
Fuerzasinternas
Fuerzas externas
Organizaciones
Cambio organizacional
Grupo dePersonas
Fuerzasinternas
Fuerzas externasFUERZAS INTERNAS
•Características demográficas•Progresos tecnológicos•Cambios en el mercado•Presión social y política
FUERZAS EXTERNAS
•Problemas- expectativas RRHH.•Conducta-decisiones directivas.
DPO
MOTIVACIÓN
•Inspirar al personal¿Qué es?
•Desatar el potencial del empleado
¿ Para que motivar?
•Descubrir sus propias fuerzas de motivación
¿Como Motivar?
Facilita las tareas y mejora la
forma de su realización
Mayor productividad y rapidez
por parte deltrabajador
Dirige la conducta hacia el
logro de un meta
IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN
HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
HIGIENE INDUSTRIAL
1.CONCEPTO
2.HIGIENISTA INDUSTRIAL
3.ETAPAS
“Ciencia y arte dedicados al reconocimiento, evaluación y control de aquellos factores ambientales o tensiones emanadas o provocadas por
el lugar de trabajo y que puede ocasionar enfermedades, destruir la salud y el bienestar o crear algún malestar significativo entre los
trabajadores o los ciudadanos de la comunidad”.
HIGIENE INDUSTRIAL
HI
HIGIENE TEÓRICA HIGIENE DE CAMPO
HIGIENE ANALÍTICA HIGIENE OPERATIVA
Ramas fundamentales
dentro de la Higiene Industrial:
HIGIENISTA INDUSTRIAL
“Una persona que, teniendo estudios medios o superiores, preferentemente licenciado en ingeniería,
química, física, medicina o ciencias biológicas, por especiales estudios y entrenamiento, ha adquirido
competencia en Higiene Industrial”..
Capacidades de un higienista industrial
Prever los riesgos para la salud.
Identificar y conocer en el medio
ambiente de trabajo.
Conocer las vías de entrada y los
efectos de agentes en el organismo.
Evaluar la exposición de los trabajadores a agentes y factores nocivos.
Evaluar los procesos y
los métodos de trabajo.
Diseñar y recomendar
estrategias de control y evaluar
su eficacia.
Participar en el análisis del riesgo global y la gestión de un agente, proceso o
lugar de trabajo.
Conocer el marco jurídico para la
práctica de la higiene industrial en su país
Educar, formar, informar y asesorar a personas en todos los
aspectos de la comunicación de
riesgos
Trabajar con eficacia en un equipo
interdisciplinario.
Identificar los agentes y factores que pueden
tener un impacto medioambiental.HI
Identificación de posibles riesgos
Evaluación de los peligros
Prevención y control de riesgos
ETAPAS
HI
Biológicos
•Bacterias
•Virus
•Hongos
•Parásitos (protozoarios y helmintos o lombrices)
Psicosociales
•Fatiga mental
•Estrés
•Motivación deficiente
•Monotonía
Físicos•Ruido
•Condiciones térmicas alteradas
•Vibraciones
•Iluminación
•Radiación
Químicos•Aerosoles
•Polvos
•Niebla
•Humas
•Humo
•Gases
•Vapores
TIPOS DE RIESGOS
ETAPAS
EVALUACIÓN DE LA HIGIENE INDUSTRIAL
Las evaluaciones de higiene industrial se realizan para valorar la exposición de los trabajadores y para obtener información que permita diseñar o
establecer la eficiencia de las medidas de control.
ETAPAS
MEDICIONES DE CONTROL
Tienen como finalidad investigar la presencia de agentes y las pautas de los parámetros de exposición en el medio ambiente de trabajo pueden ser extremadamente útiles para planificar y diseñar medidas de control y métodos de trabajo.
• Identificar y caracterizar las fuentes contaminantes• Localizar puntos críticos en recintos o sistemas cerrados .• Determinar las vías de propagación en el medio ambiente de
trabajo.• Comparar diferentes intervenciones de control.• Verificar que el polvo respirable se ha depositado junto con el
polvo grueso visible, cuando se utilizan nebulizadores de agua.• Comprobar que el aire contaminado no procede de un área
adyacente.
OBJETIVOS
SiguienteETAPAS
SEGURIDAD INDUSTRIAL
1.CONCEPTO
2. EL ACCIDENTE
3.DECALOGO DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL
4.Pautas
Es el conjunto de actividades dedicadas al diseño, implementación de sistemas de control de los factores de riesgo que pueden ocasionar accidentes de trabajo y/o acciones y actividades que hacen que el trabajador labore en condiciones seguras tanto ambientales como
personales, con el fin de conservar la salud y preservar los recursos humanos y personales.
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Generar y desarrollar programas para la atención, prevención y mitigación
de riesgos, incidentes, accidentes y emergencias
OBJETIVO
SI
ACCIDENTES
SEGÚN SU ORIGEN
SEGÚN SU FORMA
Accidente de trabajo: es la lesión orgánica o perturbación funcional inmediata o posterior, o la muerte producida repentinamente en ejercicio o con motivo del trabajo.Incidente: no existe lesión orgánica o perturbación funcional.
SI
Directas
• Dependen del ambiente de trabajo y de las condiciones biológicas intrínsecas del propio accidentado.• Condiciones inseguras: Se derivan del medio en que los trabajadores realizan sus labores, tales como materiales,
maquinaria, etc. • Practicas inseguras: Dependen de las acciones del propio trabajador. Por falta de capacitación o por confianza excesiva
Indirectas
• Las causas son ajenas al trabajador, este es victima inocente del riesgo que sufren
Causas según su origen
Accidentes
CAUSAS SEGÚN SU FORMA
CAÍDA DE PERSONAS
EXPOSICIÓN DE TEMPERATURAS
EXTREMAS
CAÍDA DE OBJETOS
EXPOSICIÓN A LA CORRIENTE ELÉCTRICA
PISADO DE OBJETOS
EXPOSICIÓN A SUSTANCIAS
NOCIVAS
APRISIONAMIENTO ENTRE OBJETOS
ESFUERZOS EXCESIVOS
Accidentes
DECÁLOGO DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL
1. El orden y la vigilancia dan seguridad al trabajo. Colabora en conseguirlo.2. Corrige o da aviso de las condiciones peligrosas e inseguras.3. No uses máquinas o vehículos sin estar autorizado para ello.4. Usa las herramientas apropiadas y cuida de su conservación. Al terminar el trabajo déjalas en el sitio adecuado.5. Utiliza, en cada paso, las prendas de protección establecidas. Mantenlas en buen estado.6. No quites sin autorización ninguna protección de seguridad o señal de peligro. Piensa siempre en los demás.7. Todas las heridas requieren atención. Acude al servicio médico o botiquín8. No gastes bromas en el trabajo. Si quieres que te respeten respeta a los demás9. No improvises, sigue las instrucciones y cumple las normas. Si no las conoces, pregunta10. Presta atención al trabajo que estás realizando. Atención a los minutos finales. La prisa es el mejor aliado del accidente.
SI
ORDEN Y LIMPIEZA
EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUALHERRAMI
ENTAS MANUALES
EL RIESGO DE INCENDIOS
LAS SIGUIENTES SON ALGUNAS PAUTAS QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA PARA EVITAR ACCIDENTES O MINIMIZAR LOS RIESGOS EN CASO DE ELLOS
SI Siguiente
ORDEN Y LIMPIEZA
1. Mantén limpio y ordenado tu puesto de trabajo2. No dejes materiales alrededor de las máquinas. Colócalos en lugar seguro y dondeno estorben el paso.3. Recoge las tablas con clavos, recortes de chapas y cualquier otro objeto que pueda causar un accidente4. Guarda ordenadamente los materiales y herramientas. No los dejes en lugares inseguros5. No obstruyas los pasillos, escaleras, puertas o salidas de emergencia.
Pautas
EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL
1. Utiliza el equipo de seguridad que la empresa pone a tu disposición2. Si observas alguna deficiencia en él, ponlo enseguida en conocimiento de tu superior3. Mantén tu equipo de seguridad en perfecto estado de conservación y cuando esté deteriorado pide que sea cambiado por otro4. Lleva ajustadas las ropas de trabajo; es peligroso llevar partes desgarradas, sueltas o que cuelguen5. En trabajos con riesgos de lesiones en la cabeza, utiliza el casco6. Si ejecutas o presencias trabajos con proyecciones, salpicaduras, deslumbramientos, etc.; utiliza gafas de seguridad. 7. Si hay riesgos de lesiones para tus pies, no dejes de usar calzado de seguridad8. Cuando trabajes en alturas colócate el cinturón de seguridad9. Tus vías respiratorias y oídos también pueden ser protegidos: infórmate.
Pautas
HERRAMIENTAS MANUALES
1. Utiliza las herramientas manuales sólo para sus fines específicos. Inspecciónalasperiódicamente.2. Las herramientas defectuosas deben ser retiradas de uso3. No lleves herramientas en los bolsillos salvo que estén adaptados para ello4. Cuando no la utilices deja las herramientas en lugares que no puedan producir accidentes
Pautas
EL RIESGO DE INCENDIOS
1. Conoce las causas que pueden provocar un incendio en tu área de trabajo y las medidas preventivas necesarias.2. Recuerda que el buen orden y limpieza son los principios más importantes de prevención de incendios.3. No fumes en lugares prohibidos, ni tires las colillas o cigarros sin apagar.4. Controla las chispas de cualquier origen ya que pueden ser causa de muchos incendios.5. Ante un caso de incendio conoce tu posible acción y cometido.6. Los extintores son fáciles de utilizar, pero sólo se conocen; entérate de cómo funcionan.7. Si manejas productos inflamables, presta mucha atención y respeta las normas de seguridad.
Pautas
EMERGENCIAS
1. Preocúpate por conocer el plan de emergencia. Conoce las instrucciones de la empresa al respecto.2. Sigue las instrucciones que se te indiquen, y en particular, de quien tenga la responsabilidad en esos momentos.3. No corras ni empujes a los demás; si estás en un lugar cerrado busca la salida más cercana sin atropellamientos.4. Usa las salidas de emergencia, nunca los ascensores o montacargas.5. Presta atención a la señalización. te ayudará a localizar las salidas de emergencia.6. Tu ayuda es inestimable para todos. Colabora.
Pautas
ACCIDENTES
1.Mantén la calma pero actúa con rapidez. Tu tranquilidad dará confianza al lesionado y a los demás.2. Piensa antes de actuar. Asegúrate de que no hay más peligros.3. Asegúrate quien necesita más tu ayuda y atiende al herido o heridos con cuidado y precaución.4. No hagas más de lo indispensable; recuerda que tu misión no es remplazar al médico.5. No des jamás de beber a una persona sin conocimiento; puedes ahogarla con el líquido.6. Avisa inmediatamente por los medios que puedas al médico o servicio de socorro.
Pautas
AUSENTISMO LABORAL
AUSENTISMO LABORAL
La no asistencia al trabajo por parte de un empleado que se pensaba que iba a asistir, quedando excluidos los períodos vacacionales y las huelgas; y el ausentismo
laboral de causa médica, como el período de baja laboral atribuible a una incapacidad del individuo, excepción hecha para la derivada del embarazo normal o prisión.
TIPOS DE AUSENTISMO
Previsible y justificado
Presencial
Físico
Justificado
parcial
Total
injustificado
Parcial
Total
Mental
No previsible y sin justificación
AUSENTISMO
JUSTIFICADO
VACACIONES
DESCANSO SEMANAL
DIAS FESTIVOS
COMISIONESBECAS
INCAPACIDAD POR
ENFERMEDADES
ENTRADAS Y SALIDAS OFICIALES
Tipos Ausentismo
Ausentismo injustificado
Faltas no esperadas
Impuntualidad
Salidas no esperadas
Incapacidades
Licencias con o sin sueldo
Entradas o salidas particulares
Lapos muertos
ACCIDENTALIDAD LABORAL
Un accidente de trabajo es el que sucede al trabajador durante su jornada laboral o bien en el trayecto al trabajo o desde el trabajo a su casa.
En Colombia un accidente de trabajo es todo suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasión del trabajo y que produce en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional, una invalidez o la muerte. Es también Accidente de Trabajo aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del empleador o durante la ejecución de una labor bajo su autoridad, incluso fuera del lugar y horas de trabajo.
Gracias
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