gestion de proyectos de innovacion (3 jornadas presenciales)

GESTIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN

Esta acción formativa está financiada por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE)

Fernando Cabo. Tel. 678727280 Skype: vortex-fernandocabo http://www.facebook.com/fernando.cabodiaz http://www.linkedin.com/in/fernandocabo

Jornadas Preseciales Noviembre y Diciembre 2015

CLASIFICACIONES DE LA INNOVACIÓN

2

SISTEMAS DE INNOVACIÓNSistema Nacional de Innovación

La empresa

El Sistema Público de I+D

La Administración Pública.

Las Infraestructuras.

Entorno

3

SISTEMA DE INNOVACIÓN REAL"How the Hum of a Coffee Shop Can Boost Creativity"

4

http://www.forbes.com/sites/jacobmorgan/2015/07/02/how-to-foster-innovation-with-a-coffee-shop-culture/

http://www.fastcompany.com/3013437/dialed/the-strange-scientific-connection-between-coffee-shops-and-creativity

University of Illinois researchers asked subjects to brainstorm product ideas while being subjected to various levels of noise. The results are fascinating: They found that the level of noise that matches the bustle of a coffee shop—around 70 decibels—spurs more creative performance than the quiet of 50 decibels or the distracting blender volume of 85 decibels.

LA INNOVACION ES ALGO SERIO

5

Conviene empezar firmando un NDA…

LA INNOVACION ES ALGO SERIO

6

NO R

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EL GATOPERRO

JORNADA IPONGAMOS NOMBRE A NUESTRO TRABAJO

Verbaliza/Sintentiza/Nombra/Viste las ideas… y se harán realidad (al menos en el lenguaje): Linea de Investigación/Proyecto «XPET-4D»

CREATIVIDAD

!!!!

Innovación y Sistemas de Innovación

Concepto de Innovación y Sistemas de Innovación

Funciones de los sistemas de Innovación.

JORNADA I

«EL GATOPERRO»VENTAJA: Sí podemos hablar y decir cualquier cosa:

-Estamos Loc@s. -Vivimos en Brainstorming, nº7.

JORNADA I

PENSAR

HACERDISCLAIMER Aconsejable: «Voy a decir una burrada… qué pasaría sí….»

(Sobre todo PENSAR)10

(Sí… PENSAR!!)11

AGENT@S DEL CAMBIO!!

12PONGAMOS NOMBRES

Con LICENCE to innovate

13

LA INNOVACION CREA ACTIVOS PARA LA

EMPRESA

TEMAS INDISPENSABLES

14

Proceso (Interno, integrado) de GESTION I+D+i (actividades, responsables, transversalidad) Plan de Innovación: Alineamiento Estratégico + Indicadores Actividad (continua) de Vigilancia Tecnológica:

«Estado del Arte» «Mejores Prácticas» Identificación y Medición de I+D+i Interno.

NETWORKING – “Size Matters”

English*, Numbers& Powerpoints: Venta Interna / Externa也在中国话 ！！ Protección de las IDEAS (desde el principio)

«Benchmarking» dinámico – ALERTAS!

* LA INNOVACION…. HABLA IDIOMAS

15

Y nunca se cansa de probar

y aprender…

16

16

“FALTA DE RECURSOS… ???”

A estas alturas ya te has dado cuenta, VERDAD??

17

NECESITAS UN PRESUPUESTO

Además, eres importante

ERES ESTRATÉGIC@ !!

Compromiso de la Dirección

PROCESO DE I+D+i18

COMPANY – (Ejemplo)VISION - MISION

19

This is our objective, bring effective orthobiologic products to the market

MARKET – (Ejemplo)Descripción - Estrategia

20

PROCESO DE I+D+iSISTEMA DE GESTION

21

Ejemplo Propuestas Mejora SGID

22

CRITERIO INNOVACION

Enfoque, Despliegue, Evaluación+Revisión

23

GESTION CERTIFICADA (e integrada!!)

24

https://youtu.be/tFJZ6xBApyE AENOR TE LO EXPLICA…

FIG

URA

FIS

CAL

DE

PYM

E IN

NO

VAD

ORA

PRINCIPALES PROBLEMAS DEL SISTEMA ESPAÑOL DE INNOVACIÓNActualmente…

Referencia - el informe COTEC de 2013, encontraremos los principales problemas que tiene

el sistema español de innovación

25

FUNCIONES DE LOS SISTEMAS DE INNOVACIÓN

Aumentar la eficiencia del proceso: obtener resultados en el menor tiempo posible y coste asociado.

Crear líneas de comunicación dentro de la empresa y con agentes externos para el intercambio de conocimiento.

Coordinar proyectos y equipos con un mínimo esfuerzo.

Gestionar el conocimiento y captura de información para las posteriores tomas de decisiones.

Alinear los objetivos de las diferentes partes para anticipar necesidades.

26

NETWORKING (You’re not Alone… probably)

27

NETWORKING (En Casa, lo primero)

28

-FORMA –continuamente- un gran EQUIPO (aunque sólo lo FORMES tú)

-CONOCE A TUS COMPAÑER@S DE OTRAS AREAS (Puede que sean buena gente…)

Pero sobre todo… NO LOGRARÁS NADA SIN ELL@S

-ORGANIZA. PUEBLA y ANIMA FOROS DE CREATIVIDAD / MEJORA.

-PARTICIPA y APORTA IDEAS y SOLUCIONES en todos los Grupos y Actividades Internas como sea posible.

-Revisión de Procedimientos/Normas/ITs.-Homologación de Proveedores.-Visitas a Clientes / Servicio Postventa.-Comités de No-Conformidades.

NETWORKING (haciendo amigos…)

29

-Conseguir Visibilidad.

• Encuentros/seminarios/jornadas.• Correspondencia epistolar.• Blogs / Presentación de Papers.• Publicaciones / Patentes.

-MEET & FOLLOW THE EXPERTS…(aún no los conoces???)

-PROVEEDORES & CLIENTES (Supply/Value Chain)

-CONSULTORES ESPECIALIZADOS EN INNOVACION Y PROPIEDAD INDUSTRIAL.

-PLATAFORMAS SECTORIALES – (Compentencia!! / Qué se cuece???)

-CENTROS TECNOLOGICOS (los mejores, no necesariamente cerca).

*Los Clubes y Patronatos también son divertidos…

-AGRUPACIONES DE EMPRESAS INNOVADORAS.

NETWORKING (haciendo amigos…)

30

-CONSULTORES ESPECIALIZADOS EN INNOVACION .

-Abogados.-Propiedad Industrial.-Sistemas de Gestión / Certificadoras.

-PLATAFORMAS SECTORIALES – (Compentencia!! / Qué se cuece???)

-CENTROS TECNOLOGICOS (los mejores, no necesariamente cerca).

*Los Clubes y Patronatos también son divertidos…

-UNIVERSIDADES (y Grupos de Investigación dentro de ellas)

-AGRUPACIONES DE EMPRESAS INNOVADORAS.

NETWORKING (haciendo amigos…)

31

-FORMACION DE CONSORCIOS.

-INNOVACION MULTIDISCIPLINAR (sinergias)

-COOPERACION PÚBLICO-PRIVADA.

-ASPECTOS SOCIALES DE LA INNOVACIÓN.Human Touch

NARRACION / FLOWCHART(cómo llegamos al Proyecto)

32

AYUDAS PARA LOS PROYECTOS DE INNOVACIÓN

33

Consultar ayudas de Competitividad de I+D: http://www.minetur.gob.es

Existen 2 tipos de ayudas:

Financiación directa

indirecta

PROGRAMAS DEL PLAN ESTATAL

Programa estatal de promoción e incorporación del talento y empleabilidad.

Programa estatal de fomento de la investigación científica y técnica de excelencia.

Programa estatal de liderazgo empresarial en I+D+i

Programa estatal de I+D+i orientada a los retos de la sociedad.

34

35

PLAN DE ACTUACIÓN NACIONAL

Para más información consultar:

http://www.idi.mineco.gob.es

Las ayudas vigentes en el año en curso se encuentran recogidas dentro del  el Plan de Actuación Anual

AYUDAS DEL MINISTERIO DE ECONOMÍA Y COMPETITIVIDAD:

plan de investigación científica y técnica: (Dentro de estos proyectos innovadores, el plan LIA es uno de los más destacados: http://bit.ly/1r0hzeh)

FINANCIACION PROPIA(nos exigirán cierto grado decompromiso…)

-Autofinanciación + GARANTIAS.

-Promotores

-Empresarios /Consejo Administración.- Accionistas / Inversores (Cuidado: PACTOs SOCIOS)- Financiadores.- Equipo Gestor y Equipo Técnico)

-PLAN DE NEGOCIO: Produce Retornos el propio proyecto ¿?

36

FINANCIACION PROPIA

37

BUSINESS PLANEL FINANCIERO ES TU AMIGO

FINANCIACION PROPIA

38VAN 2.461.728,51 € Rate for VAN 3%

TIR 68,18% Risk Rate 17%

P&L2015 2016 2017 2018 2019

Net Revenue Products 100.000 € 1.885.950 € 3.337.813 € 5.859.810 € 9.467.893 € Services & Commissions 350.000 € 165.000 € 165.000 € 165.000 € 165.000 €

TOTAL REVENUE 450.000 € 2.050.950 € 3.502.813 € 6.024.810 € 9.632.893 € Cost of Goods Sold (Products) - € 624.211 € 1.248.079 € 2.355.805 € 3.750.052 €

Trade Outsourced ServicesTransport & Logistics 15.750 € 78.667 € 142.625 € 246.027 € 412.894 €

Agents & CommissionistsGROSS MARGIN 434.250 € 1.348.072 € 2.112.109 € 3.422.977 € 5.469.946 €

Wages 137.375,35 €- 306.426,24 €- 321.553,89 €- 337.474,11 €- 351.571,95 €- M&A 232.348 €- 306.930 €- 310.296 €- 351.801 €- 353.890 €-

General Expenses 92.598 €- 125.830 €- 133.596 €- 140.501 €- 147.690 €- R&D, Regulatory

Bank Services (commisions)Marketing Expenses 139.750 €- 181.100 €- 176.700 €- 211.300 €- 206.200 €-

TOTAL OPERATING COSTS 369.724 €- 613.356 €- 631.850 €- 689.275 €- 705.462 €- EBITDA 64.526 € 734.716 € 1.480.259 € 2.733.703 € 4.764.484 €

Depreciation of Fixed Assets 21.939 €- 43.277 €- 307.392 €- 307.392 €- 306.995 €- Depreciation of Intangible Fixed Assets - € - € 264.000 €- 264.000 €- 264.000 €- Depreciation of Tangible Fixed Assets 21.939 €- 43.277 €- 43.392 €- 43.392 €- 42.995 €-

Financial Result 20.000 - 35.000 - 50.000 - 50.000 - ORDINARY INCOME 42.587 € 671.439 € 1.137.866 € 2.376.310 € 4.407.489 €

Other non recurring IncomeEARNINGS BEFORE TAX 42.587 € 671.439 € 1.137.866 € 2.376.310 € 4.407.489 €

INCOME CORPORATE TAX 6.388 €- 100.716 €- 284.467 €- 594.078 €- 1.101.872 €- NET INCOME 36.199 € 570.723 € 853.400 € 1.782.233 € 3.305.617 €

CASH FLOW FROM EARNINGS 58.138 € 614.000 € 1.160.792 € 2.089.625 € 3.612.612 € WORKING CAPITAL (NON CASH) CHANGES 929.520 €- 14.584 €- 720.929 € 466.740 € 190.426 €

CASH FLOW FROM OPERATIONS 987.658 € 628.584 € 439.863 € 1.622.885 € 3.422.185 €

CAPEX FOR THE YEAR 737.597 € 1.949.556 € 722.648 € 389.536 € 373.218 € INTANGIBLE ASSETS 358.387 € 1.947.556 € 722.648 € 389.536 € 373.218 €

TANGIBLE ASSETS 379.210 € 2.000 € CAPITAL DIVESTITURE

FINANCIAL INVESTMENT/DIVESTITURE

FREE CASH-FLOW / FUNDING NEEDED 250.061 € 49.028 € 282.785 €- 1.233.350 € 2.798.967 € ACCUMULATED CASH FLOW 250.061 € 299.090 € 16.305 € 1.249.655 € 4.048.622 €

CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES - € 1.370.000 € - € - € 250.000 €- CAPITAL INCREASE 370.000

DIVIDENDS PAID OUTNEW PRIVATE OR BANK LOANS 1.000.000

BANK LOAN REPAYMENTS / DEBT SERVICE 250.000 -

CHANGES IN CASH/LIQUID ASSETS" 250.061 49.028 282.785 - 1.233.350 2.798.967

BUSINESS PLAN

39AYUDAS DEL CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL - CDTI

CDTI (www.cdti.es): Promueve la innovación y el desarrollo tecnológico en las empresas nacionales.planes:

PID INTERCONNECTA (antiguos Zenit) EUROSTARS EUREKA/IBEROEKA/CHINEKA OTROS ESPECÍFICOS SECTORIALES

Para más información consultar:www.cdti.es

-INFORME MOTIVADO (de serie)

-PRESTAMOS BLANDOS

-Parte (%) No-Reembolsable.

-Auditoría Gastos (Justificiación)

FINANCIACION ICO

https://www.ico.es/web/ico/ico-innovacion-fondo-tecnologico-2013-2015

40

FINANCIACION PARTICIPATIVA

www.enisa.es

www.srp.es

41

NO NECESARIAMENTE

PUBLICA

SUBVENCIONES COMISION/ORGANISMOS EUROPEOS

-Convocatorias Periódicas.

http://www.guiafc.com/

42

CREDITOS Y BONIFICACIONES FISCALES

43

-Libertad de Amortización.

-Deducciónes por I+D+i

(monetizables)-Cheque Innovación-PYME Innovadora

- Bonificaciones S.Social.

- PATENT BOX

Consulte a su Médico o Farmacéutico Asesor Fiscal…

-SEGURIDAD JURIDICA.-INFORME MOTIVADO.-AEI / PYME INNOVADORA-UNE 166001-2

GASTO EN I+D - PROYECTO DESARROLLO NUEVAS CALIDADES CIL.

CONCEPTO 2005 2006 2007PERSONAL 233.522,31 352.556,09 231.636,43 COLABORACIONES EXTERNAS 79.700,00 91.523,39 156.640,00 DEPRECIACION ACTIVOS - 17.459,88 32.120,68 MATERIALES FUNGIBLES 547.243,10 422.114,07 130.325,00 OTROS GASTOS 17.627,79 10.775,64 12.157,79

TOTAL POR AÑOS (AUDIT. GASTOS CERT.) 878.093,20 894.429,07 562.879,90

TOTAL POR AÑOS ACTIVADO EMPRESA 808.772,07 856.948,80 556.263,74

TOTAL PROYECTO (AUDIT. GASTOS) 2.335.402,17 GASTO CERTIFICADO SUPERIOR AL ESTIMADO CONTABLEMENTE 113.417,56

DEDUCCIONES I+D

2005 2006 2007

BASE 878.093,20 894.429,07 562.879,90 MEDIA 2 AÑOS ANT. 124.620,50 454.168,60 886.261,14

Inf. Motivado Inf. Motivado

DEDUCCION I+D POR AÑOS 430.062,50 374.685,49 165.784,15

TOTAL DEDUCCIONES PROYECTO 970.532,14

EFECTO FISCAL AMORTIZACION 243.928,77 248.466,77 156.364,50 (Valor Actual en < Cuota de Efecto Minoración Bases 5 Años)

TOTAL "FINANCIACION FISCAL" 1.619.292,18

PROYECTO HSS

SUBVENCIONES 2006 – PRESTAMO CDTI A TIPO DE INTERES CERO

PRESUPUESTO 1/1/05 A 31/7/07 POR 2.106.576 EUROS

PRESTAMO DE 1.257.816 EUROS 2 AÑOS CARENCIA – 2015.

SUBVENCION IDEPA INNOVA 2006 => 94.753,43 EUROS SUBVENCION IDEPA INNOVA 2007 => 70.302 EUROS

CONVOCATORIA 2006-2007 PROFIT MICYT – PTE. RESOL.

– UTILIDAD DE LA CERTIFICACION FISCAL PARA JUSTIF. AYUDAS.

RESUMEN COSTE CERTIFICADO PROYECTO HSS: 2.235 KEUR

FINANCIACION FISCAL: 1.620 KEUR

SUBVENCIONES DIRECTAS OBTENIDAS: 165 KEUR

AHORRO INTERESES FINANC. PREFERENTE: > 450 KEUR

COSTE CERTIFICACION: 4.732,80 EUROS

– AYUDA FADE / IDEPA: 2.307,84 EUROS

I+D+i 2005-2007 PROYECTO HSS ACEROS RAPIDOS

– Colaboración ITMA y Universidad Oviedo.

DICIEMBRE 2007 – ADQUISICION PATENTE EUROPEA HSS – AYUDAS FICYT.

NUEVO PROYECTO C/ITMA TRATAM. RESIDUOS FUNDICION – AYUDAS FICYT.

PROYECTO EN COLABORACION CON INCAR – CSIC - APLICACION MAT. CERAMICOS NANOESTRUCTURADOS EN MECANIZADO. AYUDAS FICYT.

PROYECTO MEJORA PROCESO CILINDROS APOYO SBU-5. TEMPLE DIFERENCIAL. NUEVOS USOS LAMINACION EN FRIO. TRAMITANDO FINANC. CDTI.

NUEVO PROYECTO “HARP” CILINDROS CENTRIFUGADOS.

OJO !! IMPORTANCIA COLABORACION CON CENTROS

TECNOLOGICOS

BUSQUEDA DE COLABORACIONES TECNOLOGICAS (GALACTEA-FICYT, EUREKA, CHINEKA)

PATENTES Y PROTECCION DE CONOCIMIENTOS

IMPORTANCIA DE CONSULTOR Y PARTICIPACION.

MIEMBROS DEL CLUB ASTURIANO DE INNOVACION

MIEMBROS DE PLATAFORMA MANUFACTURIAS - AEI

AYUDAS DE LA SECRETARIA DE ESTADO DE TELECOMUNICACIONES Y PARA LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN:ACCIÓN ESTRATÉGICA ECONÓMICA Y SOCIEDAD DIGITAL (AEESD)

50

Para consultar ayudas de esta secretaría consultar:http://www.minetur.gob.es

ANTIGUO “PLAN AVANZA” (1 ý 2)

DESDE 2013http://www.agendadigital.gob.es/

OBSTÁCULOS y PROBLEMAS EN LA PREPARACIÓN DE LAS SOLICITUDESLos principales obstáculos que se va a encontrar un representante de una pyme al preparar una solicitud son: El coste de esta actividad La falta de recursos internos Falta de financiación externa Otros.

51

52

52CREATIVITY + STRATEGY

“FALTA DE RECURSOS… ???”

53

53

CREATIVITY + STRATEGY

“THE BUILD TOWER GAME”

54

54CREATIVITY + STRATEGY

“THE BUILD TOWER GAME”

24/11/2015

55

55

MUCHAS GRACIAS!!

Fin Jornada I

* Partenariado* Organización* Planificación* Presupuesto

JORNADA II METODOLOGÍA Y PROCESOS A SEGUIR PARA DISEÑAR EL PROYECTO Y LA SOLICITUD

DE QUÉ SE TRATA TODO ESTO??

FINANCIACION(Obtención de Recursos para Acometer Actividades)

COSTE + PLAZO

SUBVENCIONES. PRÉSTAMOS/ENDEUDAMIENTO. CAPITAL.

57

FINANCIACIONPARA QUÉ??

INVERSIÓN = > RENTABILIDAD

EJERCICIO DE FLUJOS DE CAJA DE LA INVERSION (PRESUPUESTO).

VAN/TIR.

58

ETAPAS EN LA CREACIÓN DE UN PARTENARIADO

Etapa 1. Definición y esclarecimiento de objetivos.

Etapa 2. Búsqueda de Partners y negociación.

Etapa 3. Implementación.

Etapa 4. Evaluación del proceso y análisis del impacto de cada participante.

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ACUERD

O D

E CO

NSO

RCIO

PARTENARIADOPOR DÓNDE EMPEZAR? – CDTI !! PUNTO DE INFORMACIÓN I+D+i (CDTI + CCAA) – «Ventanilla»

https://pidi.cdti.es/CanalWeb/Canal?idEmpresaEnlace=54e12a00-fb20-11dc-b96e-0fc3ee24b113

http://www.ficyt.es/redpidi/

NATIONAL CONTACT POINTS (Ayudas Europeas - H2020): realización conjunta de un trabajo o tarea.

60

PARTENARIADO - Contacto

POR DÓNDE EMPEZAR? PORTALES ON-LINE (entre otros):

Enterprise Europe Network (EEN)

http://www.galacteaplus.es/

CORDIS Partner Service: Community Research and Developement Information

https://cordis.europa.eu/partners/web/guest/home

IDEAL- IST Partner Search

http://www.ideal-ist.eu/partner-search/pssearch

61

PARTENARIADOConcepto… Coordinación: implica integración y enlace de distintos departamentos, dentro de

una organización, con el fin de realizar un conjunto de tareas compartidas rentabilizando esfuerzos.

Colaboración: realización conjunta de un trabajo o tarea.

Concertación: hace referencia a los procesos de acuerdo, pacto o convenio necesarios para trabajar en un mismo proyecto con un objetivo común.

Articulación: se asocia a la facilidad de adaptación y complementariedad de los recursos y acciones.

62

LA REALIDAD… por expectativas

El partenariado «FENICIO»: Empresas e instituciones que se agrupan para conseguir el máximo de ayudas posibles.

Figura de la Empresa o Centro TRACTOR.

El partenariado «ASOCIATIVO»: Promovido por entidades supra-empresariales. Normalmente entre sus miembros, e incluyendo proyectos «marco» que ayudan a sustentar su estructura.

El partenariado «PRACTICO»: Colaboración y relaciones a largo plazo entre empresas y centros tecnológicos/universidades.

Ensayos, Estudios, Pruebas, Simulación, Medios. Resolución de Problemas

63

ACUERDOS Y SUBCONTRATACIONES

(CONTRATOS)

LA REALIDAD… por perfiles El partenariado «SOLITARIO»: La empresa realiza actividades

de innovación, pero está aislada –natural o voluntariamente- del tejido y el sistema de innovación. Se «Busca la Vida», subcontratando algunas actividades.

El partenariado «CONSORCIADO»: La organización conoce y cultiva relaciones con distintos partners. Partiendo de ellas y de los posibles roles se identifican oportunidades comunes y fuentes de financiación para intentar aprovecharlas – el orden de los factores no importa….

El partenariado «TECNICO/TECNOLOGICO»: Principalmente Empresa+ Centro Tecnológico/Universidad. Cooperación Público Privada.

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ACUERDOS Y SUBCONTRATACIONES

(CONTRATOS – ver ejemplo en materiales)

PARTENARIADO «SOLITARIO»

65

PARTENARIADO «SOLITARIO»

TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS CDTI – PID / Convocatoria CONTINUA

(https://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=20&MN=3) :

66

TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS CDTI – PID/Convocatoria CONTINUA

(https://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=20&MN=3) :

67

PARTENARIADO «SOLITARIO»

TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS

CDTI – PID/Convocatoria CONTINUA (https://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=20&MN=3) :

68

PARTENARIADO «SOLITARIO»

69PARTENARIADO «SOLITARIO»

TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS CDTI – PID/Convocatoria CONTINUA

(https://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=20&MN=3) :

70

PARTENARIADO «SOLITARIO»

TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS CDTI – PID/Convocatoria CONTINUA

(https://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=20&MN=3) :

71

PARTENARIADO «SOLITARIO»

TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS CDTI – PID/Convocatoria CONTINUA

(https://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=20&MN=3) :

72

PARTENARIADO «SOLITARIO»

TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS H2020 – El INSTRUMENTO PYME / SME INSTRUMENT(http://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/h2020-section/sme-instrument )

TOPICS + CHALLENGES + FASES

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PARTENARIADO «SOLITARIO»PO

RTAL

ID

EPA

TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS AYUDAS AUTONOMICAS (IDEPA) – Innova + Proyectos

InnovaciónAnuales – No Compatibles

- CONVOCATORIA ANUAL «INNOVA»

-Prima complementar a fondo perdido las ayudas Proyectos CDTI

Otras convocatorias: Para Centros Tecnológicos, Clusters, Proyectos Tractores…

74

PARTENARIADO «SOLITARIO»

TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS NEOTEC (CDTI) – Pequeñas Empresas / 4 años /

Subvención.

75

PARTENARIADO «SOLITARIO»

TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS NEOTEC (CDTI) – 10% I+D / 10.000 EUR Capital/ Sin

Dividendos.https://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=651&MN=3 Convocatoria (cerrada) 2015

76

PARTENARIADO «SOLITARIO»

TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS - FINANCIACION PRESTAMOS PARTICIPATIVOS (ENISA + SRP)

www.enisa.es / www.srp.org

Se financian Planes de Negocio en los que la Innovación juegue un papel importante.

ICO FONDO TECNOLOGICO – PYMES INNOVADORAS (Registro MINECO)http://www.idi.mineco.gob.es/portal/site/MICINN/menuitem.6f2062042f6a5bc43b3f6810d14041a0/?vgnextoid=45cc94d74dd4a410VgnVCM1000001d04140aRCRD

INVERSIONES PRODUCTIVAS

77

PARTENARIADO «SOLITARIO»

PLAN DE NEGOCIO (del «Kick Win» al Macro Proyecto)

ver ejemplo en materiales

FINANCIACION ICO

https://www.ico.es/web/ico/ico-innovacion-fondo-tecnologico-2013-2015

78

FINANCIACION ICO79

REGISTRO ÚTIL PARA

BON

IFICACION

ES Y DEDUCCIO

NES

FISCALES

FINANCIACION ICO80

HAY O

TROS

ICOs

TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS - FISCALIDAD BONIFICACIONES S.SOCIAL DEDUCCIONES I.Sociedades + Ticket de Innovación.

81

PARTENARIADO «SOLITARIO»

FISCALIDAD BONIFICACIONES S.SOCIAL DEDUCCIONES I.Sociedades

+ Ticket de Innovación.

82

PARTENARIADO «SOLITARIO»

FISCALIDAD BONIFICACIONES S.SOCIAL DEDUCCIONES I.Sociedades

+ Ticket de Innovación.

Artículo 35 de la LIS, en el que se definen las actividades de I+D+i, :

a) Concepto de investigación y desarrollo.

Se considerará investigación a la indagación original planificada que persiga descubrir nuevos conocimientos y una superior comprensión en el ámbito científico y tecnológico, y desarrollo a la aplicación de los resultados de la investigación o de cualquier otro tipo de conocimiento científico para la fabricación de nuevos materiales o productos o para el diseño de nuevos procesos o sistemas de producción, así como para la mejora tecnológica sustancial de materiales, productos, procesos o sistemas preexistentes.

Se considerará también actividad de investigación y desarrollo la materialización de los nuevos productos o procesos en un plano, esquema o diseño, así como la creación de un primer prototipo no comercializable y los proyectos de demostración inicial o proyectos piloto, siempre que éstos no puedan convertirse o utilizarse para aplicaciones industriales o para su explotación comercial.

Asimismo, se considerará actividad de investigación y desarrollo el diseño y elaboración del muestrario para el lanzamiento de nuevos productos. A estos efectos, se entenderá como lanzamiento de un nuevo producto su introducción en el mercado y como nuevo producto, aquel cuya novedad sea esencial y no meramente formal o accidental.

También se considerará actividad de investigación y desarrollo la creación, combinación y configuración de software avanzado, mediante nuevos teoremas y algoritmos o sistemas operativos, lenguajes, interfaces y aplicaciones destinados a la elaboración de productos, procesos o servicios nuevos o mejorados sustancialmente. Se asimilará a este concepto el software destinado a facilitar el acceso a los servicios de la sociedad de la información a las personas con discapacidad, cuando se realice sin fin de lucro. No se incluyen las actividades habituales o rutinarias relacionadas con el mantenimiento del software o sus actualizaciones menores.

83

PARTENARIADO «SOLITARIO»SEGURIDAD JURIDICA

INFORME MOTIVADOUNE- 166001

PARTENARIADO EN CONSORCIO

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HORIZONTE 202085

TODAVÍA NO TE HAS REGISTRADO??http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/home.html

FUNCIONAMIENTO BASADO EN CONVOCATORIAS

«CALL FOR PROPOSALS»

HORIZONTE 2020

86

TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS INTERCONNECTA (FEDER Regional – Antiguo FONDO TECNOLOGICO -

CENIT/ Convocatoria ANUAL): Consorcio de entre 2 ý 6 empresas AUTONOMAS. Al menos una Grande/Mediana y otro PYME. Determinadas Actividades y CCAA.

Enlace a la Convocatoria 2015 https://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=577&MN=3&TR=C&IDR=2371

87PARTENARIADO «EN CONSORCIO»

TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS EUROSTARS https://www.eurostars-eureka.eu/

88PARTENARIADO «EN CONSORCIO»

TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS EUROSTARS https://www.eurostars-eureka.eu/

89PARTENARIADO «EN CONSORCIO»

Podemos distinguir dos modelos:

VerticalHorizontal

PARTENARIADO EN UN PROYECTO EUROPEO

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PROCESO DE ACCIÓN DE UN PARTENARIADO

¿Qué requisitos nos pide la convocatoria?

¿Qué queremos? ¿Qué tenemos? ¿Quién tiene lo que nos falta? ¿Cómo selecciono al mejor colaborador?

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ORGANIZACIÓN DEL PROYECTOEtapas genéricas del proyecto: 

1. Generación de ideas

2. Selección y definición de ideas sobresalientes

3. Planificación de aquellas ideas que constituyen el objeto de nuestro proyecto

4. Ejecución, puesta en práctica de lo planificado

5. Cierre y revisión, análisis y evaluación de lo que ha sido el proceso

92

93

93

MUCHAS GRACIAS!!

Fin Jornada II

94

DIMENSIONA TU INNOVACION (etiquétate)

Por qué quieres innovar? Qué tipo de innovador eres?

Intra-Preneur (Intra-Emprendedor) Joint-Venture-Preneur. “Garagentrepreneur”

Cuál es el objeto de tu innovación? Un nuevo negocio/gama. Un nuevo Producto/Servicio. Una mejora de Producto/Servicio existente.

Radical. Incremental.

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YA… PERO CÓMO SE HACE?? OBJETIVO: Conseguir el “PRODUCT/SERVICE – MARKET – FIT”

Concepto del “MINIMUM-VIABLE-PRODUCT” => Intentar desarrollar el Mercado antes que el Producto. Minimiza el riesgo y “desapalanca” la innovación.

“GET OUT OF THE BUILDING!!!” (How to Know what Customers Want)

Cualquier Innovación debe contener una PROPUESTA DE VALOR.

La propuesta de valor es un PROCESO ITERATIVO.

ESTRATEGIA: Formular acciones y planes Concretas y ESCALABLES.

PONLO A PRUEBA: «ELEVATOR PITCH»

2 Minutos. Aporta Datos. Enfoque PPP de la Innovación: PEOPLE + PROFIT + PLANET

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DIMENSIONA TU INNOVACION Cuánto depende tu innovación de una

TECNOLOGÍA? Dispones ya de unas «CORE

COMPETENCES» demostrables?

Esto hará tu innovación creíble.

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IMPOSIBLE SIN SER CREATIV@S

98

EJEMPLOS DE GENIOS CREATIVOSEscritores que durante alguna etapa de su vida fueron devotos del alcohol.

Charles Baudelaire Charles Bukowski William Burroughs Truman Capote Rubén Darío Dostoyevski William Faulkner Scott Fitzgerald Graham Greene Ernest Hemingway Marguerite Duras Allan Poe Paul Verlaine Victor Hugo Viscarra Albert Camus Samuel Beckett

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Vincent Van Gogh Edvard Munch Miguel Angel Paul Gauguin Francisco de Goya Jackson Pollock Salvador Dalí

Amedeo Modigliani

Grandes Pintores Esquizofrénico Bipolar Depresivo Alcohólico Bipolar – Obsesivo/Compulsivo Depresivo Suicida. Paranoico Depresivo Alcohol y Drogas

Paranoico, Suicida, Crisis de Personalidad y Comportamientos Sexuales anormales.Libertino, Maltratador, Alcohol y drogas

100

HAY QUE ESTAR UN POCO LOC@??

No (aunque ayuda)-Fuera complejos. SIN MIEDO !!-ASK WHY (not) !! - 100 «NO» x 1 «SI»-Sin SENTIDO DEL HUMOR no llegarás a ninguna parte (esto va de personas/Equipos)

101

MEJOR ALGO MÁS NAIF…

102

CREATIVIDAD & IDEAS

You know… for Kids!http://cinema.solarmovie.ph/link/play/5829576/ http://cinema.solarmovie.ph/lin

k/play/5829576/

58:45

103

IMPOSIBLE SIN SER CREATIV@S

HULA HOOP RACE…

HOLA HOOP HELIUM STICK

104

DERROTA A TUS ADVERSARI@S

LO HAS ADIVINADO!!

ANTES DE HACER NÚMEROS…

NECESITAS “PINTAR” TU MODELO DE NEGOCIO

105

BUSINESS MODEL CANVAS

106

BUSINESS MODEL CANVAS

107

DERROTA A TUS ADVERSARI@SPero date (mucha) prisa !!.

108

DERROTA A TUS ADVERSARI@SEVALUACION PREVIA Y CONTINUA (Monitorización del Entorno) DE LOS FACTORES CRITICOS DE ÉXITO DE LA INNOVACIÓN.

PENSAR ANTES DE HACER

109FACTORES DE EXITO Factores de Mercado

Potencial de Ventas/Beneficio (velocidad a la que una innovación puede entrar en el mercado y generar beneficios)

Potencial de Crecimiento (determina necesidades de inversión, posicionamiento y posible grado de competencia)

Reactividad de los Competidores (capacidad de los rivales para responder rápidamente, protección posible de la innovación e impacto de la competencia sobre el CICLO DE VIDA de la Innovación).

110FACTORES DE EXITO Factores de Mercado

Elasticidad de la Innovación (versatilidad y capacidad de adaptar la innovación o de aplicaciones diversas para sortear un entorno competitivo a corto plazo)

Probabilidad y posibles estrategias de reestructuración ante cambios disruptivos.

Restricciones políticas y/o Sociales (posibles obstáculos –regulatorios, legales, proteccionistas, etc. - GLOBALIZACION)

111

FACTORES DE EXITO Factores Limitativos

Disponibilidad de Capital y Recursos Financieros. Problema del «OverGrowth»

Competencias y Capacidad Productiva (posibilidad de prototipar y escalar productos y procesos de producción innovadores)

Canales de Distribución (entrada y penetración rápida en el mercado – factores logísticos, de marketing/ «Branding», etc.)

112FACTORES DE EXITO Factores Limitativos

Capacidad de Soporte Técnico y Tecnológico (apoyo a la función de ventas en la comercialización de la innovación, e incorporación de mejoras/novedades incrementales)

Acceso a Inputs Críticos (Proveedores, materiales especiales – «Supply Chain» - Tarea de los Project Leaders)

Nivel de apoyo de la ALTA DIRECCIÓN (objetivo de que la innovación esté siempre presente en la ESTRATEGIA corporativa).

113

MARCO PARA UN DEBATETECHNOLOGY PUSH vs. MARKET PULL

114

LOS EXPERIMENTOS…

PROTOTIPA COMO PUEDAS!!

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PROTOTIPADOANTES DE COMENZAR:

DEFINIR LOS OBJETIVOS: Obtener “Performance Metrics”, Test de Stress, Detalle de Costes, Prueba de Distintas Combinaciones.

ELABORAR UN PLANNING: Fechas, acciones, responsables, WAYPOINTS, REGISTROS.

DEFINIR EL “NIVEL DE APROXIMACION”: Cómo de parecido será el prototipo al producto/servicio que se trata de analizar => Prototipos Físicos y Prototipos Analíticos.

DISEÑO DE EXPERIMENTOS para el prototipo.

EL PROTOTIPO DEBE SERVIR PARA MODELIZAR LA LOGÍSTICA (materiales, servicios, tiempos, mano de obra, etc.)

FACTORES POSITIVOS Y NEGATIVOS EN LAS

SOLICITUDES DE FINANCIACIÓN DE

PROYECTOS

Base legal de los incentivos fiscales a la I+d+i .

Mecanismos fiscales de estímulo de la I+d+i

Los informes motivados.

Bonificaciones en la cotización a la seguridad social respecto al personal investigador, por actividades de I+d+i.

Jornada III

117

Factores positivos y ventajas de los incentivos fiscales en actividades de I+D+i:

No tributan.

No están sometidos a concurrencia competitiva ni a presupuesto definido, aplicación libre y general.

Deducción fiscal proporcional a las actividades de I+D+i desarrolladas y se puede aplicar en ejercicios posteriores.

BASE LEGAL DE LOS INCENTIVOS FISCALES A LA I+D+I

www. id.mineco.gob.es

Artículo 35, Real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades (TRLIS). Modificaciones del RD-L 4/2004:

118

119MECANISMOS FISCALES DE ESTÍMULO DE

LA I+D+I

•En la base imponible=> Libertad de amortización. •En la cuota del impuesto => Deducción por I+D+I:

Deducción por Actividades de Investigación y Desarrollo

Deducción por Actividades de Innovación Tecnológica

Dificultades para clasificar las actividades de I+D+I, se hace necesaria la existencia de informes MOTIVADOS relativos al cumplimiento de los requisitos científicos y tecnológicos emitidos por el Ministerio de Economía y Competitividad. La emisión de estos informes viene regulado por el Real Decreto 1432/2003, de 21 de noviembre.

120BASE LEGAL DE LOS INCENTIVOS

FISCALES A LA I+D+Iwww. id.mineco.gob.es

121LOS INFORMES MOTIVADOS

Tipos de informes: Tipo A: Relativos a actividades y gastos ya ejecutados. Atendiendo al grado

de ejecución del proyecto se clasifican en “Contenido y Primera Ejecución” y “Seguimiento”.

Tipo B: Relativo a actividades previstas pendientes de ejecutar. Este tipo de informe motivado tiene por objeto resolver consultas sobre la interpretación y aplicación de la deducción.

Tipo C: Relativo a actividades y gastos previstos, pendientes de ejecutar. Los proyectos financiados por el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (Cdti) o en los programas Innpacto o Retos Colaboración, del Ministerio de Economía y Competitividad, pueden recibir este tipo de informe.

Los Informes tipo B y C se conocen como “ex ante”, ya que la calificación de las actividades (y gastos previstos en el caso del tipo C), se realiza sobre una actividad pendiente de ejecutar.

El único Informe Motivado “ex post” es el tipo A, siendo el único en el que la calificación de las actividades y gastos se realiza sobre la realidad ya ejecutada del proyecto.

122

DOCUMENTACIÓN NECESARIA Es necesario para la presentación de una solicitud de informe

motivado vinculante, presentar una solicitud telemática, que debe dirigirse al Ilmo. Sr. D. G. de Transferencia de Tecnología y Desarrollo Empresarial. Esta debe generarse a través de IMV, una aplicación telemática para la creación de este tipo de informes.

Un formulario en el que se indican los recursos aplicados y el presupuesto total del proyecto. Este debe corresponderse con el modelo específico para cada tipo de proyecto.

Las fichas de ampliación del presupuesto y de documentación justificativa. En ellas se especificará:

Gasto de personal investigador. Colaboraciones externas. Elementos de inmovilizado material e intangible. Material fungible. Otros gastos.

123

DOCUMENTACIÓN NECESARIA

Una memoria del proyecto que debe incluir:

Un informe técnico emitido por una entidad acreditada por ENAC en base a los modelos disponibles en función del tipo de informe motivado solicitado.

CREACIÓN DEL PROYECTO“Gestión y seguimiento de las solicitudes”

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Estructura organizativa del Proyecto de Innovación

• Gestión descentralizada • Coordinación

PLAN ESTATAL DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TÉCNICA DE INNOVACIÓN 2013-16

*Programas del Plan Estatal. Programa Estatal de Promoción e Incorporación del Talento y

Empleabilidad Subprograma Estatal de Formación Subprograma Estatal de Incorporación Subprograma Estatal de Movilidad

Programa Estatal de fomento de la investigación científica y técnica de excelencia Subprograma Estatal de Generación de Conocimiento Subprograma Estatal para el Desarrollo de Tecnologías Emergentes Subprograma Estatal de Fortalecimiento Institucional Subprograma Estatal de Infraestructuras Científicas y Técnicas y

Equipamiento Programa Estatal de Liderazgo Empresarial en I+D+i

Subprograma Estatal de I+D+i Empresarial Subprograma Estatal de Tecnologías Facilitadoras Esenciales Subprograma estatal de I+D+i colaborativa orientada a las demandas del

tejido productivo

125

Pautas Administración Pública

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Financiación

Gestión

Evaluación

GESTIÓN DE LA I+D+i La Gestión de los Proyectos de I+D+i pretende:

• La Evaluación de los Proyectos

• La Cogestión o Cofinanciación

• Aprobación previa del CAS

• Optimización de las nuevas estructuras de gestión y racionalización del número de gestores de I+D+I, mediante encomiendas de gestión.

127

EVALUACIÓN DE LA I+D+i

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Calidad y excelencia científica

• ANEP o futura agencia MEC

Calidad y viabilidad

• Pares nacionales y, en su caso, expertos adicionales nacionales o extranjeros

Oportunidad estratégica e impacto potencial

• Departamento ministerial financiador directamente o a través de un panel de expertos

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

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Sistema Integral de seguimiento y Evaluación (SISE)

FINANCIACIÓN

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PARTICIPACIÓN DE LAS CC.AA

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Para la mejora de la coordinación y cooperación AGE - CC.AA.

Para la mejora de la cohesión interterritorial

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