gestión de la innovación en -...
Post on 29-Oct-2018
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No somos los “sospechosos habituales” para la innovación…
• La fórmula del cemento no ha tenido cambios significativos en 190 años
• Explotada bajo un modelo de negocio tradicional
“Para quien sea presidente de una
compañía hoy en día, su única prioridad es
crecer a través de la innovación”
Ginni Rometty, CEO IBM
“La innovación debe ser vista como el único camino
que garantiza que la organización se transforme, se
reinvente y compita en el mundo actual”
Jorge Mario Velásquez,
Presidente Cementos Argos
En ese contexto, la única manera
de crecer y generar riqueza en el
largo plazo (literalmente la ÚNICA
manera), es innovar
Por qué?
Actividades sueltas Sin continuidad
No hay modelo sistemático No hay visión compartida Sin alineación estratégica
Sin liderazgo Sin estructura ni
plan de despliegue Con poco seguimiento
Estrategia & Liderazgo
© Rowan Gibson.
“La innovación debe ser vista como el único camino que garantiza que la organización se transforme, se reinvente y
compita en el mundo actual”
Jorge Mario Velasquez, Presidente Cementos Argos
• VP de Innovación
• Innovación = Crecimiento sostenible
• MEGA: 10% de los ingresos en 2015
Estructura & Personas
© Rowan Gibson.
• Equipo de innovación
• 138 Mentores
• 48 Multiplicadores
• Programa de formación
• Modelo de competencias
Recursos & Procesos
© Rowan Gibson.
• Definición operacional de innovación
• Insights e ideación: Cuatro Lentes®
• Participación: Plataforma virtual
• Retos alineados con las VPs
• Validación: USD1M y Stage Gate
Cultura
© Rowan Gibson.
Precondiciones
• Tiempo y espacio
• Diversidad
• Conexión
La cultura es la consecuencia última del modelo
La invención e implementación de nuevos Productos, Servicios, Procesos, Estructuras Organizacionales o Modelos de Negocio, que permitan crear valor para los clientes y/o la compañía.
Cómo se evalúan las ideas?
• Es Novedosa? Es la idea realmente nueva y diferente?
• Crearía un Valor significativo? La idea crearía valor de forma relevante si se implementa?
• Está alineada con Argos? Es una idea apropiada para nosotros?
• Es Viable? Es creíble el desarrollo de la idea?
En Argos cuestionamos el funcionamiento de la molienda
en CINA mediante la idea “Simbiosis de Molienda”, la cual
continuó con Nexus
• “Simbiosis de molienda”: lograron unir dos sistemas independientes
con capacidades ociosas para lograr una capacidad adicional en la
planta a un menor costo
• “Nexus”: buscaron como incorporar en el sistema los equipos que
habían quedado ociosos luego de la implementación de “Simbiosis” –
logrando mayor capacidad
En Argos tomamos una postura proactiva en las
tendencias de conciencia ambiental y marco regulatorio,
con el programa de los Sacos Verdes
En Argos teníamos un inmenso
recurso disponible para exhibir
nuestra marca, que eran las mixers
y silos. Esto nos permitió llegar ser
una de las marcas más
reconocidas en Colombia.
En Argos estamos trabajando
por desarrollar una mejor
experiencia del cliente
apalancándonos en la
tecnología
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