gerencia de planificaciÓn y presupuesto
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GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO
SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y ESTADÍSTICA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
HUANUCO
INFORME DE EVALUACIÓN
I SEMESTRE - PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL (2016)
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
E-mail: mphco@terra.com.pe - Página Web: http://www.munihuanuco.gob.pe/
INDICE.
I. PRESENTACION. 4
II. BASE LEGAL Y ANTECEDENTES. 5
III. ASPECTOS GENERALES INSTITUCIONALES. 6
3.1. VISION.
3.2. MISION
3.3. LINEAMIENTO DE POLITICAS.
3.4. OBJETIVOS INSTITUCIONALES.
IV. OBJETIVOS DE LA EVALUACION DEL I SEMESTRE DEL PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL 2016. 10
V. METODOLOGIA.
VI. INFORME DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS.
ESTRUCTURA ORGANICA.
6.1.- Órganos del Gobierno Local.
6.1.1. ÓRGANOS DE GOBIERNO: 11
Concejo Municipal.
Comisiones de Regidores
Alcaldía.
6.1.2. Órgano Complementario al Gobierno: 12
Asesoría de Alcaldía.
6.1.3. Órganos de Coordinación, Consultivos y Participación 13
Consejo de Coordinación Local Provincial.
Comité Central de Juntas Vecinales.
Comité Provincial de Seguridad Ciudadana.
Comité Provincial de Riesgo y Desastres.
Comisión Ambiental.
Comité de Juventudes.
Comité de Gerentes
6.1.4. Órgano de Control: 14
Órgano de Control Institucional.
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6.1.5. Órgano de Defensa Judicial: 15
Procuraduría Pública Municipal.
6.2. ÓRGANOS DE GESTIÓN MUNICIPAL. 16
6.2.1. Órgano de Alta Dirección Ejecutiva: 17
Gerencia Municipal.
6.2.2. Órganos de Asesoramiento: 17
Gerencia de Asesoría Jurídica. 18
Gerencia de Planificación y Presupuesto. 19
Sub Gerencia de Planificación y Estadística.
Sub Gerencia de Presupuesto.
Sub Gerencia de Inversiones y Cooperación Técnica.
Sub Gerencia de Desarrollo Organizacional.
6.2.3. Órganos de Apoyo: 22
Gerencia de Secretaría General. 23
Sub Gerencia de Comunicaciones e Informática.
Sub Gerencia de Trámite Documentario.
Sub Gerencia de Archivo General.
Gerencia de Administración y Finanzas. 25
Sub Gerencia de Contabilidad.
Sub Gerencia de Tesorería.
Sub Gerencia de Logística.
Sub Gerencia de Patrimonio.
Gerencia de Recursos Humanos. 27
Sub Gerencia de Gestión de Recursos Humanos.
Sub Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos.
Gerencia de Administración Tributaria. 30
Sub Gerencia de Tributación.
Sub Gerencia de Recaudación.
Sub Gerencia de Fiscalización.
Oficina de Ejecución Coactiva 32
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6.2.4. Órganos de Línea: 33
Gerencia de Desarrollo Local y Ordenamiento Territorial. 34
Sub Gerencia de Ejecución de Proyectos.
Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.
Sub Gerencia de Control Urbano y Catastro.
Sub Gerencia de Gestión de Riesgo y Desastres.
Gerencia de Desarrollo Económico. 38
Sub Gerencia de Promoción Empresarial.
Sub Gerencia de Turismo.
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.
Gerencia de Transportes. 41
Sub Gerencia de Tránsito y Seguridad Vial.
Sub Gerencia de Control Técnico del Transporte.
Gerencia de Desarrollo Social. 42
Sub Gerencia de Promoción Cultural.
Sub Gerencia de Registro Civil.
Sub Gerencia de Desarrollo Humano.
Gerencia de Sostenibilidad Ambiental. 46
Sub Gerencia de Saneamiento Ambiental.
Sub Gerencia de Gestión de Residuos Sólidos.
Sub Gerencia de Parques y Jardines.
6.3. ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS. 47
VII. CONCLUSIONES 48
VIII. RECOMENDACIONES 51
IX. ANEXOS 52
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I. PRESENTACION
EL Plan Operativo Institucional (POI) 2016 de la Municipalidad Provincial de Huánuco, es el
documento normativo de gestión institucional de corto plazo, que contiene la programación de
actividades de las distintas Gerencias, Sub Gerencias y Áreas, orientadas a alcanzar los objetivos y
metas institucionales, así como a contribuir con el cumplimiento de los objetivos estratégicos
establecidos.
En el presente informe de Evaluación del Plan Operativo Institucional del 1º semestre del año
2016 de la Municipalidad Provincial de Huánuco, tiene como objetivo mostrar los avances
alcanzados en las actividades de cada una de las Unidades Orgánicas que conforman la
Municipalidad Provincial de Huánuco, permitiendo verificar el grado de cumplimiento de ellas y
por ende de los objetivos planteados para el presente ejercicio.
El informe de Evaluación del Plan Operativo Institucional del 1º semestre del año 2016 de la
Municipalidad Provincial de Huánuco, ha sido elaborado teniendo en cuenta que “es un efectivo
instrumento de aprendizaje” institucional que permite conocer y establecer no solo las
experiencias exitosas, sino también de aquellas que no resultaron por las incidencias de un
conjunto de factores que limitaron o impidieron su realización, así como también en convertirse
en una herramienta de rendición de cuenta ante los órganos del Sistema Nacional de Control.
Los objetivos que se buscan con la elaboración de la Evaluación del Plan Operativo Institucional del
1º semestre del año 2016 de la Municipalidad Provincial de Huánuco don:
Propiciar el aprendizaje institucional y el conocimiento sobre lo que surte efecto y lo que
no, y por qué.
Verificar/mejorar la calidad y la gestión de las unidades orgánicas.
Determinar las estrategias eficaces para su ampliación, expansión o repetición.
Modificar las estragáis ineficaces.
Medir los efectos/beneficios de las intervenciones de programas y proyectos.
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II. BASE LEGAL Y ANTECEDENTES.
Decreto supremo Nº 034-82-PCM, que establece que la obligación de los Organismos de la
Administración Pública de formular Planes Operativos Institucionales (POI) que orienten su
gestión.
Ley Nº 26780, Ley de Reforma Constitucional del capítulo XIV del Título IV, acerca de
Descentralización.
Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización.
Ley Nº 28056, Ley Marco del Presupuesto Participativo.
Quinta Política de Estado del “Acuerdo Nacional” que establece la necesidad del
planeamiento al interior de las instituciones.
Ley N° 27658 - Ley Marco de Modernización del Estado.
Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
Ley Nº 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo
Ley N° 27293, Ley General del Sistema Nacional de Inversión Pública.
Decreto Legislativo N° 1017, Ley de Contrataciones del Estado.
Resolución de Contraloría N° 320-2006-CG, que aprueba las Normas de Control Interno.
Plan Operativo Institucional (PIO) 2016 de la Municipalidad Provincial de Huánuco,
Aprobado con Resolución de Alcaldía Nº 1030—2015-MPHCO/A.
Reglamento de Organización y Funciones (ROF), aprobado mediante Ordenanza Municipal
Nº 017-2015-MPHCO.
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III. ASPECTOS GENERALES INSTITUCIONALES.
3.1. VISION
Huánuco, Provincia Moderna, Segura, Limpia, Participativa, Transparente, Integrada, Con
Servicios De Calidad Y Competitivo, Ordenada Y Respetuosa Del Medio Ambiente.
3.2. MISION
Nuestra Misión es brindar una gestión moderna y servicios públicos de calidad, eficiente,
transparente, segura, ordenada, sostenible y competitiva, con protección del medio
ambiente y desarrollo local.
3.3. LINEAS ESTRATEGICAS
a. Mejorar los servicios básicos de calidad.
El tema de los servicios básicos ha sido reconocido como una prioridad por la
Organización Mundial de CGLU. Los gobiernos locales son juzgados en última
instancia sobre su capacidad para proporcionar a sus ciudadanos servicios básicos de
calidad, como agua, saneamiento, salud, educación, gestión de residuos, transporte,
etc. Mejorar y ampliar la prestación de servicios básicos es un componente clave de
los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM). La comunidad internacional reconoce
progresivamente el papel de los gobiernos locales para garantizar la prestación
universal de los servicios básicos, así como su rol en la reducción de la pobreza y el
desarrollo sostenible.
Recolección y Tratamiento de residuos sólidos municipales.
Los residuos sólidos municipales o urbanos comprenden todos los residuos que
provienen de actividades principalmente humanas desarrolladas en los núcleos de
concentración poblacional. Donde se genera una masa heterogénea producto de
la actividad doméstica, comercial y de servicios, así como los procedentes de la
limpieza de calles, parques y jardines.
Para esto se propone las siguientes estrategias:
Una Gestión de los Residuos Sólidos Urbanos, que se realizan desde que se
generan en los hogares y servicios hasta la última fase en su tratamiento.
Abarcando tres etapas: Depósito y recogida, Transporte y Tratamiento.
Un Plan Local de Residuos Urbanos, que pretende, en base a los principios
de prevención y responsabilidad, en un periodo de 3 años comprendidos
entre los años 2016/2019 reducir la generación de residuos urbanos y
aumentar las cantidades de residuos composta dos, reciclados y valorizados,
y fijar una serie de objetivos, a través de planes de prevención, de
recuperación, reciclaje y eliminación, y equipamiento del servicio de
limpieza con la adquisición de dos compactadoras para el presente ejercicio.
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Mejoramiento de parques y jardines.
Nuestra corporación edil se compromete ejecutar una política de manejo
ambiental sustentable que involucre a toda la comunidad en general y garantice
un desarrollo integral armónico con su entorno. Nuestra ciudad es escenario de
propuestas que mejoren el habitad urbano, entre ellos el equipamiento y
conservación de los espacios públicos, individualizados en parques y jardines e
instalaciones recreacionales y deportivas, alumbrado ornamental y de
esparcimiento que son nuestras principales prioridades.
Nadie duda de la importancia que tiene un área verde, no solo por su función
estética, sino como lugares de relación y esparcimiento, sobre todo por la
protección ambiental. Nuestro reto es mejorar nuestra ciudad, haciéndola más
confortable, protegiendo el espacio público y reactivando las zonas deterioradas
para darles una valoración ambiental y utilidad social. Nuestro objetivo es
atender la Demanda Ciudadana en forma permanente, para llevar a cabo el
mantenimiento de áreas verdes, parques y jardines con el fin de conservar
espacios de esparcimiento y recreación agradables y seguros.
Proponemos las siguientes estrategias de gestión para el presente ejercicio:
Recuperación y mantenimiento de parques públicos, implementándose con el
fluido eléctrico, ordenamiento y agua, elaboración de perfiles: Plaza Mayor,
Plazuela Santo Domingo, San Cristóbal, Héroes Huanuqueños. Impulsar nuevos
espacios públicos turísticos con diseños ecológicos: Parque San Pedro, La Laguna
Viña del Rio, y El Malecón Alomía Robles.
Capacitación y equipamiento al personal de áreas verdes en el manejo ambiental
de áreas verdes.
b. Línea Estratégica de Seguridad Ciudadana
La seguridad ciudadana es la acción integrada que desarrolla el Estado, con la
colaboración de la ciudadanía y de otras organizaciones de bien público, destinada a
asegurar su convivencia pacífica, la erradicación de la violencia, la utilización pacífica y
ordenada de vías y de espacios públicos y, en general, evitar la comisión de delitos y
faltas contra las personas y sus bienes.
Proponemos las siguientes estrategias de gestión para el presente ejercicio:
Acciones e implementación de la seguridad ciudadana
Prevención situacional: Previniendo las ocurrencias del crimen mediante la
rehabilitación de espacios públicos, el uso de nuevas tecnologías, reduciendo las
oportunidades para la actividad delictiva.
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Policía preventiva: Impulsando una gestión policial eficiente, desde una perspectiva
de prevención del crimen y la violencia.
Equipamiento de servicios de seguridad ciudadana.
Compra de 10 unidades móviles (vehículos) para mejorar el servicio.
Compra e instalación de 50 videos cámara en zonas estratégicos.
Mejorar los Centro de Operación.
c. Línea Estratégica de Desarrollo Urbano
Son objetivos generales para el ordenamiento urbano de la ciudad
Definir a través del plan los lineamientos que regularán las características de la
ocupación y el destino funcional del territorio urbano y rural.
Generar una estructura espacial adecuada para un eficiente y equitativo desarrollo
de la ciudad.
Reafirmar el rol productivo de la ciudad, predisponiendo territorialmente los
espacios necesarios para su desarrollo. Compatibilizar el proceso del desarrollo
productivo con la utilización racional de los recursos urbanos y naturales.
Elaborar políticas, programas y mecanismos para un responsable u eficiente
control público, destinado al ordenamiento del territorio y que aborde los
siguientes aspectos básicos:
La delimitación, caracterización y selección de la extensión Urbana.
La asignación y habilitación de usos en las distintas áreas.
La organización de la accesibilidad y los componentes estructurales de la
ciudad
El progresivo completamiento de las infraestructuras y sus previsiones
futuras.
La definición de áreas sobre las cuales implementar planes especiales en
función de proyectos de transformación.
La identificación y actuación en los aspectos sectoriales de responsabilidad
pública e interés social.
Asumir la preocupación ecológica, protegiendo y mejorando la calidad del medio
ambiente, y su potencial paisajístico, productivo y recreativo.
Incorporar el tratamiento del patrimonio de valor histórico-arquitectónico para
garantizar una mejor defensa de la herencia urbana
Desarrollar niveles integrados de gestión pública, privada y participación
ciudadana en la construcción de la ciudad.
Por ello nos proponemos a dar inicio a un reordenamiento de la ciudad de
Huánuco, elaborando el Plan de Desarrollo Urbano
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d. Línea Estratégica de Modernización de la Administración Municipal
Con el objetivo de racionalizar el uso de los recursos públicos, mejorar la atención al
ciudadano, garantizar una mayor accesibilidad a la información y a los servicios
municipales y ampliar la eficiencia en su prestación, se debe de seguir con el proceso
de modernización y la reforma de la administración municipal.
La reforma debe mejorar el conocimiento de las necesidades ciudadanas y la
planificación de la prestación de servicios para aumentar así a productividad y
suministrar una gestión administrativa simplificada y una información de calidad.
Así, la Modernización de la Municipalidad señala una serie de objetivos basados en:
Modernización de sistemas de gestión municipal.
Modernización de los servicios administrativos y atención al ciudadano.
Fortalecimiento de la planificación del desarrollo municipal.
Por lo que nos proponemos establecer una Gestión municipal orientado a
resultados, actualizando los documentos de gestión, implementando con la
adquisición de equipos para una gestión tecnológica abierta.
3.4. OBJETIVOS INSTITUCIONALES.
Los Objetivos Institucionales de la Municipalidad Provincial de Huánuco son las
Siguientes:
Promover el desarrollo de capacidades humanas y bienestar de las personas.
Brindar servicios básicos de calidad, mejorar el habitad urbano y la calidad de
vida de las personas.
Fortalecer la seguridad ciudadana y humana.
Modernizar la administración municipal y mejorar la calidad de los servicios.
Desarrollar una economía competitiva, de transformación productiva
descentralizada generadora de empleo.
Generar oportunidad de desarrollo local sostenible.
Formular el Plan de acondicionamiento territorial y el Plan de desarrollo urbano.
Conservación y aprovechamiento de los recursos naturales y la biodiversidad.
Fortalecer el sistema de gestión ambiental.
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IV. OBJETIVOS DE LA EVALUACION DEL 1º SEMESTRE DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
(POI) 2016.
a. Examinar el nivel de cumplimiento d las metas y actividades programadas por cada
una de las Unidades Orgánicas de la Municipalidad Provincial de Huánuco, a fin de
conocer los avances para el logro de los objetivos institucionales.
b. Supervisar y controlar las actividades y proyectos de la Municipalidad Provincial de
Huánuco y, de ser el caso, detectar las posibles desviaciones que pudieran surgir e
implementar las correcciones correspondientes.
V. METODOLOGIA.
La Evaluación del Plan Operativo Institucional (POI) 2016 de la Municipalidad Provincial de
Huánuco al primer semestre, se realiza sobre el nivel de cumplimiento de las actividades
programadas al periodo indicando, de acuerdo a las metas formuladas y aprobadas en el
mencionado Plan. Para ello, se solicitó información del cumplimiento de las metas de
competencia de las unidades orgánicas.
VI. INFORME DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS.
De acuerdo a la jerarquía del Organigrama de la Municipalidad Provincial de Huánuco, a
continuación se detalla el informe de las actividades realizadas durante el primer semestre
del año 2016.
ESTRUCTURA ORGANICA
6.1. ÓRGANOS DEL GOBIERNO LOCAL.
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6.1.1. ÓRGANOS DE GOBIERNO:
GRAFICO Nº 01
EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE - MPHCO
FUENTE: MATRIZ DE EVALUACION ELABORACION: SGPE
Concejo Municipal.
Es el máximo Órgano de Gobierno de la Municipalidad, es un órgano normativo, emite
acuerdos obligatorios como ordenanzas municipales, fiscaliza y resuelve.
Lo integran el Alcalde y los Regidores que el Jurado Nacional de Elecciones estableció.
El Alcalde preside el Consejo Municipal y los Regidores, tienen potestad para ejercer
sus funciones de conformidad a la Constitución Política del Perú y a la Ley Orgánica de
Municipalidades (LOM), su Reglamento Interno de Concejo (RIC) y demás
disposiciones legales vigentes.
El Consejo Municipal, cumplió con presentar la evaluación del 1º semestre del Plan
Operativo Institucional 2016, la cual programó 08 principales actividades:
Aprobar normas de Gestión Municipal para el desarrollo local.
Proponer Políticas de Gestión Local.
Desempeñar funciones de Fiscalización de la Gestión Municipal.
Proyectos de ordenanzas, acuerdo y convenios.
Aprobar los planes PDC, PPbR, Presupuesto.
Integrar comisiones ordinarias de regidores.
Integrar, concurrir y participar en las sesiones del concejo.
Reuniones con representación vecinal y otros.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
SEMESTRAL ANUAL
COSEJO MUNICIPAL 100% 50%
ALCALDIA 88% 46%
EJEC
UC
ION
ORGANOS DE GOBIERNO
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Y demás actividades teniendo un avance del 100% de meta ejecutada
correspondiente a la programación del primer semestre en el Plan Operativo
Institucional de la Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de
Gobierno.
Comisiones de Regidores
Las Comisiones de Regidores son órganos consultivos, integrados por Regidores, con la
finalidad de efectuar estudios, formular propuestas y proyectos de reglamentos y
emitir dictámenes sobre los asuntos municipales a someterse a Concejo, a practicar las
fiscalizaciones e investigaciones que estimen necesarias. Así como recabar
información conveniente para el desarrollo de sus funciones y promover la
participación vecinal.
Alcaldía.
La Alcaldía, es el máximo órgano ejecutivo de la Municipalidad Provincial de Huánuco.
El Alcalde es el representante legal y su máxima autoridad administrativa, ejerce sus
funciones ejecutivas mediante decretos y resoluciones, con sujeción a las leyes y
ordenanzas vigentes.
La Alcaldía, cumplió con presentar la evaluación del 1º semestre del Plan Operativo
Institucional 2016, programando 8 principales actividades, en cuya evaluación se ha
podido observar que se viene cumpliendo con las metas favorablemente, entre sus
principales logros están:
Proponer al Concejo Municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos.
Aprobar los acuerdos de concejo, ordenanzas, decretos, resoluciones.
Dirigir la ejecución de los planes de desarrollo Municipal.
Presidir las sesiones del Concejo Municipal.
Realizar acciones ejecutivas de Gobierno Local.
Aprobar y evaluar el presupuesto institucional.
Gestionar financiamientos para proyectos de inversiones.
Realizar reuniones de trabajos conjuntos institucionales, vecinales y otros.
Y demás actividades teniendo un avance del 88% de meta ejecutada correspondiente
a la programación del primer semestre en el Plan Operativo Institucional de la
Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de Gobierno.
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6.1.2. Órgano Complementario al Gobierno:
Asesoría de Alcaldía.
6.1.3. Órganos de Coordinación, Consultivos y Participación:
Consejo de Coordinación Local Provincial.
Comité Central de Juntas Vecinales.
Comité Provincial de Seguridad Ciudadana.
Comité Provincial de Riesgo y Desastres.
Comisión Ambiental.
Comité de Juventudes.
Comité de Gerentes.
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6.1.4. Órgano de Control:
GRAFICO Nº 02
EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE - MPHCO
FUENTE: MATRIZ DE EVALUACION ELABORACION: SGPE
Órgano de Control Institucional.
El Órgano de Control Institucional OCI, constituye la unidad especializada responsable
de llevar a cabo el Control Gubernamental en la Municipalidad Provincial de Huánuco,
de conformidad con lo dispuesto en las normas del Sistema Nacional de Control, con la
finalidad de promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la
Municipalidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones; así
como el logro de sus resultados.
La Oficina de Control Institucional OCI, cumplió con presentar la evaluación del 1º
semestre del Plan Operativo Institucional 2016.
La Oficina de Control Institucional OCI programo 11 actividades a cumplir en el
presente año 2016, en la evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo
con las metas favorablemente, entre sus principales logros están:
Servicio de Control Posterior 1.
Servicio de Control Posterior 2.
Gestión Administrativa del OCI.
Informe Anual para el Consejo Municipal.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
SEMESTRAL ANUAL
OCI 100% 54%
EJEC
UC
ION
ORGANO DE CONTROL
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Verificación y seguimiento de Implementación de Recomendaciones derivadas
de Informes de Auditoría y de los procesos Administrativos, Civiles y Penales
Seguimiento de Medidas Preventivas de Servicios de control Simultáneo.
Verificación de registros en INFOBRAS.
Desarrollo de Acción Simultánea.
Desarrollo de Visita de Control.
Verificación del cumplimiento de la Ley del Silencio Administrativo.
Evaluación de Denuncias.
Y demás actividades teniendo un avance del 100% de meta ejecutada correspondiente
a la programación del primer semestre en el Plan Operativo Institucional de la
Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de Control.
6.1.5. Órgano de Defensa Judicial:
GRAFICO Nº 03
EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE - MPHCO
FUENTE: MATRIZ DE EVALUACION ELABORACION: SGPE
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
SEMESTRAL ANUAL
PROCURADURIA 76% 43%
EJEC
UC
ION
ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL
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Procuraduría Pública Municipal.
La Procuraduría Pública Municipal, es el órgano encargado de representar y ejercer la
defensa judicial ante los órganos jurisdiccionales para defender los intereses y
derechos de la Municipalidad Provincial de Huánuco, mediante la representación y
defensa judicial y/o procesos arbitrales y conciliados.
La Procuraduría Pública Municipal cumplió con presentar la evaluación del 1º semestre
del Plan Operativo Institucional 2016, programando 5 actividades, en cuya evaluación
se ha podido observar que se viene cumpliendo con las metas favorablemente, entre
sus principales logros están:
Formular Denuncias.
Asistencia a Audiencias, Diligencias, Inspecciones
Contestación de Demanda, Denuncias.
Formular Excepciones, Apelaciones y otros medios de Impugnación.
Y demás actividades teniendo un avance del 76% de meta ejecutada correspondiente a
la programación del primer semestre en el Plan Operativo Institucional de la
Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de Defensa Judicial.
6.2. ÓRGANOS DE GESTIÓN MUNICIPAL.
6.2.1. Órgano de Alta Dirección Ejecutiva:
GRAFICO Nº 04
EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE - MPHCO
FUENTE: MATRIZ DE EVALUACION ELABORACION: SGPE
0%
20%
40%
60%
80%
100%
SEMESTRAL ANUAL
GERENCIA MUNICIPAL 100% 50%
EJEC
UC
ION
ORGANO DE ALTA DIRECCION EJECUTIVA
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Gerencia Municipal.
La Gerencia Municipal, es un órgano de más alto nivel jerárquico, responsable de la
Dirección y Administración General de la Municipalidad Provincial de Huánuco, su
función básica es el de planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar la
ejecución de actividades y proyectos de los órganos de línea, apoyo y asesoramiento;
así como coordinar con los órganos de control, de defensa judicial y órganos
desconcentrados de la Municipalidad Provincial de Huánuco.
La Gerencia Municipal, cumplió con presentar la evaluación del 1º semestre del Plan
Operativo Institucional 2016, programando 4 actividades principales, en cuya
evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo con las metas
favorablemente, entre sus principales logros están:
Reuniones de evaluación del avance de actividades y proyectos con los
Gerente y Sub Gerentes Asistencia a Audiencias, Diligencias, Inspecciones.
Monitoreo de la ejecución del Plan Operativo Institucional - 2016.
Monitoreo y evaluación de ejecución de obras in situ.
Gestión de financiamiento, convenios, donaciones para ejecución de
actividades y obras.
Y demás actividades teniendo un avance del 100% de meta ejecutada correspondiente
a la programación del primer semestre en el Plan Operativo Institucional de la
Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de Alta Dirección
Ejecutiva.
6.2.2. Órganos de Asesoramiento:
Los órganos de Asesoramiento se encargan de orientar la labor de la entidad y de sus
distintos órganos mediante actividades tales como: planificación, presupuesto,
organización, asesoría jurídica. Conformada por la Gerencia de Asesoría jurídica y la
Gerencia de Planificación y Presupuesto de la Municipalidad Provincial de Huánuco.
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
E-mail: mphco@terra.com.pe - Página Web: http://www.munihuanuco.gob.pe/
GRAFICO Nº 05
EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE - MPHCO
FUENTE: MATRIZ DE EVALUACION ELABORACION: SGPE
Gerencia de Asesoría Jurídica.
La Gerencia de Asesoría Jurídica, es un órgano de asesoramiento, encargada de
asesorar jurídico y legalmente a los órganos de gobierno y de administración
municipal; así como a las municipalidades distritales de la provincia, en los asuntos de
carácter administrativo, legal y tributario que le sean solicitados.
La Gerencia de Asesoría Jurídica, cumplió con presentar la evaluación del 1º semestre
del Plan Operativo Institucional 2016, programando 3 actividades principales, en cuya
evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo con las metas
favorablemente, entre sus principales logros están:
Elaboración de Informes Legales, Informes Técnicos.
Elaboración de Informes Separación Convencional y Divorcio Ulterior.
Elaboración de Dispositivos Municipales.
Y demás actividades teniendo un avance del 108% de meta ejecutada
correspondiente a la programación del primer semestre en el Plan Operativo
Institucional de la Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de
Asesoramiento.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
SEMESTRAL ANUAL
ASESORIA JURIDICA 108% 53%
G. PLANIFICACION YPRESUPUESTO
86% 62%
EJEC
UC
ION
ORGANOS DE ASESORAMIENTO
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
E-mail: mphco@terra.com.pe - Página Web: http://www.munihuanuco.gob.pe/
Gerencia de Planificación y Presupuesto.
GRAFICO Nº 06
EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE - MPHCO
FUENTE: MATRIZ DE EVALUACION ELABORACION: SGPE
La Gerencia de Planificación y Presupuesto, es un órgano de asesoramiento
responsable de los procesos de planificación, estadística, presupuesto y Desarrollo
Organizacional, en concordancia con los lineamientos de política y normatividad legal
vigente; asimismo es responsable de evaluar y declarar la viabilidad de proyectos de
inversión pública de la municipalidad Provincial de Huánuco.
La Gerencia de Planificación y presupuesto, cumplió con presentar la evaluación del
1º semestre del Plan Operativo Institucional 2016, programando 7 actividades
principales, en cuya evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo con
las metas favorablemente, entre sus principales logros están:
Evaluación y Actualización del Plan de Desarrollo Concertado.
Evaluación y Actualización del Plan Estratégico Institucional al 2018.
Elaboración del Plan Operativo Institucional 2016.
Desarrollo del Presupuesto Participativo Basado en Resultados 2017.
0%
50%
100%
150%
200%
250%
SUG GERENCIADE
PLANIFICACION Y
ESTADISTICA
SUB GERENCIADE
PRESUPUESTO
SUB GEZENCIADE INVERSION
YCOOPERACION
TECNICA
SUB GERENCIADE
DESARROLLOORGANIZACIO
NAL
SEMESTRAL 86% 84% 213% 91%
ANUAL 62% 76% 128% 79%
EJEC
UC
ION
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
E-mail: mphco@terra.com.pe - Página Web: http://www.munihuanuco.gob.pe/
Evaluación Semestral del Plan Operativo Institucional.
Monitoreo del Plan de Incentivos.
Elaboración de cuadro estadístico para acciones estratégicos.
Y demás actividades teniendo un avance del 86% de meta ejecutada correspondiente
a la programación del primer semestre en el Plan Operativo Institucional de la
Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de Asesoramiento.
Sub Gerencia de Planificación y Estadística.
La Sub Gerencia de Planificación y Estadística, cumplió con presentar la evaluación
del 1º semestre del Plan Operativo Institucional 2016, programando 07 actividades
principales, en cuya evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo
con las metas favorablemente, entre sus principales logros están:
Evaluación y Actualización del PDCL
Evaluación y Actualización del PEI al 2018
Elaboración del POI 2016
Desarrollo del PPbR 2017
Evaluación Semestral del Plan Operativo Institucional.
Monitoreo del Plan de Incentivos.
Elaboración de cuadro estadístico para acciones estratégicos.
Y demás actividades teniendo un avance del 86% de meta ejecutada
correspondiente a la programación del primer semestre en el Plan Operativo
Institucional de la Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano
de Asesoramiento.
Sub Gerencia de Presupuesto.
La Sub Gerencia de Presupuesto, cumplió con presentar la evaluación del 1º
semestre del Plan Operativo Institucional 2016, programando 12 actividades
principales, en cuya evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo
con las metas favorablemente, entre sus principales logros están:
Elaboración de conciliación de Marco Legal de Presupuesto de Gastos anual
del 2015.
Elaboración de conciliación de Marco Legal de Presupuesto de Gastos anual
del 2015.
Certificación descredito presupuestario de gastos 2016.
Programación y formulación del presupuesto multianual 2017 - 2018 - 2019 en
la pag. Web de MEF.
Elaboración y Aprobación del Presupuesto Inicial de Apertura.
Elaboración de evaluación presupuestaria del segundo semestre del 2015.
Elaboración de evaluación presupuestaria del primer semestre del 2015.
Crédito suplementario.
“ Ñ
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Transferencia de partidas.
Reducción de Marco de Ingresos de Presupuesto.
Presupuesto Institucional Modificado.
Cierre de estados Presupuestarios.
Y demás actividades teniendo un avance del 84% de meta ejecutada
correspondiente a la programación del primer semestre en el Plan Operativo
Institucional de la Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano
de Asesoramiento.
Sub Gerencia de Inversiones y Cooperación Técnica.
La Sub Gerencia de Inversión y Cooperación Técnica, cumplió con presentar la
evaluación del 1º semestre del Plan Operativo Institucional 2016, programando 12
actividades principales, en cuya evaluación se ha podido observar que se viene
cumpliendo con las metas favorablemente, entre sus principales logros están:
Formulación de Estudios de Pre inversión
Evaluación de Estudios de Preinversión, Registro de Variación, Verificación de
Viabilidad y Reg. de Cierre de PIP.
Seguimiento y Monitoreo.
Gestión de Financiamiento de PIP.
Y demás actividades teniendo un avance del 213% de meta ejecutada
correspondiente a la programación del primer semestre en el Plan Operativo
Institucional de la Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano
de Asesoramiento.
Sub Gerencia de Desarrollo Organizacional.
La Sub Gerencia de Inversión y Cooperación Técnica, cumplió con presentar la
evaluación del 1º semestre del Plan Operativo Institucional 2016, programando 05
actividades principales, en cuya evaluación se ha podido observar que se viene
cumpliendo con las metas favorablemente, entre sus principales logros están:
Elaborar Directivas.
Actualización del Cuadro de Puesto de la Entidad.
Actualización del Cuadro de Asignación de Personal.
Elaboración del MAPRO
Actualización del TUPA
Y demás actividades teniendo un avance del 91% de meta ejecutada
correspondiente a la programación del primer semestre en el Plan Operativo
Institucional de la Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano
de Asesoramiento.
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
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6.2.3. Órganos de Apoyo:
GRAFICO Nº 07
EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE - MPHCO
FUENTE: MATRIZ DE EVALUACION ELABORACION: SGPE
Los órganos de Apoyo se encargan de ejercer las actividades de administración interna
que permiten el desempeño eficaz de la entidad y sus distintos órganos en el
cumplimiento de las funciones sustantivas. Conformada por la Gerencia de Secretaria
General, Gerencia de Administración y Finanzas, Gerencia de Recursos Humanos,
Gerencia de Administración Tributaria.
0%
50%
100%
150%
200%
250%
GERENCIA DESECRETARIA
GENERAL
GERENCIA DEADMINISTRA
CION YFINANZAS
GERENCIA DERECURSOSHUMANOS
GERENCIA DEADMINISTRA
CIONTRIBUTARIA
EJECUCIONCOACTIVA
SEMESTRAL 90% 100% 100% 50% 55%
ANUAL 44% 50% 50% 225% 27%
EJEC
UC
ION
OGANOS DE APOYO
“ Ñ
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Gerencia de Secretaría General.
GRAFICO Nº 08
EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE - MPHCO
FUENTE: MATRIZ DE EVALUACION ELABORACION: SGPE
La Gerencia de Secretaría General, es un órgano de apoyo, responsable de la
elaboración de las actas de sesiones del Concejo Municipal, así como del
funcionamiento de la Sub Gerencia de Comunicación e Informática, la Sub Gerencia
de Trámite Documentario y la Sub Gerencia de Archivo General de la Municipalidad.
Apoya administrativamente a los órganos de gobierno y demás órganos de la
administración municipal.
La Gerencia de Secretaría General, tiene a su cargo las siguientes Sub Gerencias:
Sub Gerencia de Comunicaciones.
La Sub Gerencia de Comunicaciones, es un órgano de apoyo, encargada de
coordinar las acciones destinadas a promover la comunicación y las relaciones con
la comunidad y las instituciones públicas o privadas; así como de los actos
protocolares y de las acciones logradas a nivel de proyectos y actividades del
Gobierno Municipal
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
SUB GERENCIA DECOMUNICACIONES E
INFORMATICA
SUB GERENCIA DETRAMITE
DOCUMENTARIO
SUB GERENCIA DEARCHIVO GENERAL
SEMESTRAL 90% 90% 90%
ANUAL 44% 44% 44%
EJEC
UC
ION
GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
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Sub Gerencia de Trámite Documentario.
La Sub Gerencia de Trámite Documentario, es la unidad orgánica encargada de
coordinar todos los procesos administrativos referidos a la administración
documentaria en la institución, la cual pertenece al órgano de apoyo de la
Gerencia de Secretaria General.
Sub Gerencia de Archivo Central.
La Sub Gerencia de Archivo Central, es el área encargada del acopio y custodia de
la gestión documental generada por las diversas unidades orgánicas que la
conforman, garantizando la conservación, protección y difusión de los mismos.
Nuestro valioso Patrimonio Documental es fuente de investigación para diversos
usuarios desde profesionales, investigadores, estudiantes y público en general que
desea conocer asuntos en materia de cultura.
La Gerencia de Secretaría General, cumplió con presentar la evaluación del 1º
semestre del Plan Operativo Institucional 2016, programando 13 actividades
principales, en cuya evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo con
las metas favorablemente, entre sus principales logros están:
Supervisión y Control de Actividades del Área.
Asistencia Técnica en Sesiones de Concejo.
Supervisar, ejecutar y controlar el trámite documentario interno.
Proyectar Normas Legales Locales (Ordenanzas, Decretos, Resoluciones y
Acuerdos).
Supervisar y Desarrollar las Celebraciones Dominicales.
Promoción, Difusión y Desarrollo de Actividades Cívicas, Religiosas y Festivas
Anuales).
Recepción, Registro y Distribución según corresponda de la documentación
ingresada a la Entidad.
Información y Orientación de los Servicios.
Evaluación Trimestral del POI.
Emisión de Constancias.
Fumigación, Desinfección y Aspirado de los ambientes y documentos del
archivo general de la MPHCO.
Reordenamiento, reclasificación y restauración de documentos.
Coordinar políticas de trabajo con el responsable del Archivo Regional y
Autoridades Municipales.
Y demás actividades con sus respectivas Sub Gerencias, teniendo un avance del
90% de meta ejecutada correspondiente a la programación del primer semestre
en el Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huánuco 2016,
del presente Órgano de Apoyo.
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
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Gerencia de Administración y Finanzas.
GRAFICO Nº 09
EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE - MPHCO
FUENTE: MATRIZ DE EVALUACION ELABORACION: SGPE
La Gerencia de Administración y Financiera, es el órgano encargado de proporcionar
el apoyo logístico y administrativo a la Municipalidad Provincial de Huánuco,
mediante la administración de los recursos y la prestación de servicios auxiliares; así
como la gestión de los sistemas de contabilidad, tesorería, adquisiciones y
contrataciones, dentro del marco de los dispositivos legales vigentes.
La Gerencia de Administración y Finanzas, cumplió con presentar la evaluación del 1º
semestre del Plan Operativo Institucional 2016, programando como actividad
principal la Administración y control de los recursos financieros y logísticos, en cuya
evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo con las metas
favorablemente.
La Gerencia de Administración y Financiera, tiene a su cargo la siguientes Sub
Gerencias con sus respectivas actividades principales:
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
SUB GERENCIA DECONTABILIDAD
SUB GERENCIA DETESORERIA
SUB GERENCIA DELOGISTICA
SUB GERENCIA DEPATRIMONIO
SEMESTRAL 100% 100% 100% 100%
ANUAL 50% 50% 50% 50%
EJEC
UC
ION
GERENCIA DE ADMINISTRACION FINACIERA
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Sub Gerencia de Contabilidad.
Elaboración de estados financieros.
Auditoria de estados financieros y presupuestarios.
Conciliación de cuentas contables inconsistentes mostradas en el balance
general al 31 diciembre del 2015 y años anteriores.
Sub Gerencia de Tesorería.
Cumplir con las obligaciones y velar por la administración de recursos
financieros.
Sub Gerencia de Logística.
Contratación de bienes, servicios y obras.
Control y saneamiento de bienes patrimoniales.
Mantenimiento de vehículos, maquinarias y equipos de la municipalidad
Mantener la seguridad de los locales municipales.
Conducir y dirigir la conducción de las órdenes de compra y órdenes de
servicio de los requerimientos de bienes y servicios.
Administración almacén central.
Sub Gerencia de Patrimonio.
Mantener actualizado el registro y control de los bienes patrimoniales de la
MPHCO.
Y demás actividades teniendo un avance del 100% de meta ejecutada concerniente a
lo programado en el Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Provincial de
Huánuco 2016, tanto de la Gerencia de Administración Financiera y sus respectivas
Sub Gerencias.
“ Ñ
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Gerencia de Recursos Humanos.
GRAFICO Nº 10
EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE - MPHCO
FUENTE: MATRIZ DE EVALUACION ELABORACION: SGPE
La Gerencia de Recursos Humanos, es un órgano de apoyo, responsable de la
programación, ejecución, control y supervisión del desempeño y cumplimiento de las
funciones del personal de la municipalidad sea cualquiera su régimen laboral, en
concordancia con los sistemas administrativos y demás normatividad vigente.
La Gerencia de Recursos Humanos, cumplió con presentar la evaluación del 1º
semestre del Plan Operativo Institucional 2016, programando 17 actividades
principales, en cuya evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo con las
metas favorablemente, entre sus principales logros están:
Elaboración de planillas de los trabajadores
Dirección de los procedimientos de la oficina recursos humanos
Control de asistencia y permanencia en los puestos de trabajo de los servidores de
la MPHCO
Actualización de legajos personales
Procedimientos administrativos - Administración de personal y escalafón,
Digitalización files personales
Agasajo por días festivos
Atención bio-social al trabajador
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
SEMESTRAL ANUAL
SUB GERENCIA GESTIÓN DERECURSOS HUMANOS
100% 50%
SUB GERENCIA DESARROLLO DERECURSOS HUMANOS
100% 50%
EJEC
UC
ION
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
“ Ñ
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Gestión de la salud y relaciones sociales
Implementación de lactario y comedor
Promover convenios con entidades públicas y privadas para capacitación y
especialización de nuestro personal
Programar capacitaciones en temas de trabajo en equipo e inteligencia emocional
Programar la capacitación en temas de manejo de los sistemas informáticos y
sistemas administrativos
Programa de capacitación en temas de relaciones humanas y atencional público,
identificación y servicio
Programa de capacitación en liderazgo
Programa de capacitación y actualización en normatividad municipal.
Promover una cultura de valores laborales y éticos que guíen la conducta del
personal de la municipalidad
Y demás actividades teniendo un avance del 100% de meta ejecutada correspondiente
a la programación del primer semestre en el Plan Operativo Institucional de la
Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de Apoyo.
Sub Gerencia de Gestión de Recursos Humanos.
La Sub Gerencia de Gestión de Recursos Humanos, cumplió con presentar la
evaluación del 1º semestre del Plan Operativo Institucional 2016, programando 11
actividades principales, en cuya evaluación se ha podido observar que se viene
cumpliendo con las metas favorablemente, entre sus principales logros están:
Capacitación a los servidores civiles, en la aplicación de metodologías,
instrumentos y procedimientos básicos para la gestión del rendimiento.
Elaboración de Planillas mensuales: Funcionarios, Empleados, Contratados,
Permanentes y Obreros, Pensionistas y CAS.
Pagos a las AFPS (Integra, Profuturo, Prima, Hábitat), Pago a la SUNAT (PDT-
PLAME)
Actualización del registro de funcionarios y servidores, tanto activos como
cesantes.
Elaboración de Boletas de Pago y Constancias de Pago
Hacer cumplir el Reglamento de Asistencia y Permanencia Regímenes:
276,1057 y 728
Pagos de Beneficios Sociales y otros pagos a los Trabajadores.
Información para el Portal de Transparencia de la MPHCO
Motivar al Trabajador que destaque en el cumplimiento de sus funciones.
Programar y Desarrollar Actividades de Confraternidad y Celebración de Días
Especiales.
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
E-mail: mphco@terra.com.pe - Página Web: http://www.munihuanuco.gob.pe/
Y demás actividades teniendo un avance del 100% de meta ejecutada
correspondiente a la programación del primer semestre en el Plan Operativo
Institucional de la Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano
de Apoyo.
Sub Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos.
La Sub Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos, cumplió con presentar la
evaluación del 1º semestre del Plan Operativo Institucional 2016, programando 11
actividades principales, en cuya evaluación se ha podido observar que se viene
cumpliendo con las metas favorablemente, entre sus principales logros están:
Tramites documentarios (expedientes, resoluciones, notificaciones)
Afiliación a EsSalud a trabajadores y familiares
Atención en caso accidental
Subsidios y reembolso por incapacidad laboral, lactancia y otros
Agasajo por días festivos
Gestión de la salud y relaciones sociales
Promover convenios con entidades públicas y privadas para capacitación y
especialización de nuestro personal
Programar capacitaciones en temas de trabajo en equipo e inteligencia
emocional
Programa de capacitación en temas de relaciones humanas y atencional
público, identificación y servicio
Programa de capacitación en liderazgo
Valores laborales y éticos que guíen la conducta del personal de la
municipalidad.
Y demás actividades teniendo un avance del 100% de meta ejecutada
correspondiente a la programación del primer semestre en el Plan Operativo
Institucional de la Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano
de Apoyo.
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
E-mail: mphco@terra.com.pe - Página Web: http://www.munihuanuco.gob.pe/
Gerencia de Administración Tributaria.
GRAFICO Nº 11
EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE - MPHCO
FUENTE: MATRIZ DE EVALUACION ELABORACION: SGPE
La Gerencia de Administración Tributaria, es un órgano de línea, responsable de
dirigir, ejecutar, controlar y, supervisar las acciones relacionadas con la recaudación y
captación de tributos; así como la obtención de rentas municipales; estableciendo
adecuados sistemas de fiscalización, recaudación y control; que garantice cumplir con
la ejecución del presupuesto de ingresos en cada ejercicio fiscal, mediante la
Elaboración de Proyectos de Ordenanzas, Resoluciones Gerenciales, Manual de
Procedimientos y Directivas, cumplimientos de Metas, monitoreo permanente de las
acciones realizadas por las subgerencias a su cargo, generación de documentos
administrativos internos y externos.La Gerencia de Administración Tributaria, cumplió
con presentar la evaluación del 1º semestre del Plan Operativo Institucional 2016,
programando 04 actividades principales, en cuya evaluación se ha podido observar
que se viene cumpliendo con las metas favorablemente, entre sus principales logros
están:
Emisión de Normas Legales Locales.
Manual de Procedimientos y Directivas.
Reuniones para el monitoreo de acciones con los Subgerentes.
Cumplimiento de Meta N° 32 del MEF.
0%
100%
200%
300%
400%
500%
600%
700%
SUB GERENCIATRIBUTACION Y
REGISTRO
SUB GERENCIARECAUDACION
SUB GERENCIAFISCALIZACION
EJECUCIONCOACTIVA
SEMESTRAL 132% 100% 638% 55%
ANUAL 116% 70% 319% 27%
EJEC
UC
ION
GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
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La Gerencia de Administración Tributaria, tiene a cargo a las siguientes Sub Gerencias:
Sub Gerencia de Tributación.
La Sub Gerencia de Tributación, cumplió con presentar la evaluación del 1º
semestre del Plan Operativo Institucional 2016, programando 04 actividades
principales, en cuya evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo
con las metas favorablemente, entre sus principales logros están:
Actualización de Valores para Determinación Anual de Tributos por Pagar.
Distribución domiciliaria de Declaraciones Juradas Mecanizadas.
Campañas de Sensibilización de obligación tributaria.
Emisión y distribución de Órdenes de Pago y Resoluciones de Determinación
de deudas vencidas.
Y demás actividades teniendo un avance del 132% de meta ejecutada
correspondiente a la programación del primer semestre en el Plan Operativo
Institucional de la Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano
de Apoyo.
Sub Gerencia de Recaudación.
La Sub Gerencia de Recaudación tiene como función lograr que la Institución se
oriente al servicio de los ciudadanos y la promoción del desarrollo, y que el
ejercicio de la función pública sea eficiente y moderna. Contando con las
siguientes actividades:
Ingreso sistemático de la recaudación diario a través de planillas. (cajero y
recaudadoras).
Elaboración de balances de ejecución de ingreso.
Arqueos inopinados de caja
Y demás actividades teniendo un avance del 100% de meta ejecutada
correspondiente a la programación del primer semestre en el Plan Operativo
Institucional de la Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano
de Apoyo.
Sub Gerencia de Fiscalización.
La Sub Gerencia de Fiscalización, cumplió con presentar la evaluación del 1º semestre
del Plan Operativo Institucional 2016, programando 07 actividades principales, en cuya
evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo con las metas
favorablemente, entre sus principales logros están:
Fiscalización predios subvaluados
Levantamiento de información de campo, casco urbano y AA. HH.
Fiscalización de tributos y tasas.
Fiscalización de licencias de funcionamiento, construcción y autorización de
establecimientos comerciales
“ Ñ
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Arqueo de caja cobradoras mercado de Puelles, piscina, Jhonny Bello, Camal
Fiscalización espectáculos públicos no deportivos
Fiscalización de estadio municipal.
Y demás actividades teniendo un avance del 638% de meta ejecutada
correspondiente a la programación del primer semestre en el Plan Operativo
Institucional de la Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano
de Apoyo.
Oficina de Ejecución Coactiva
La Oficina de Ejecución Coactiva cumple la función de Elaboración y Emisión de
Resoluciones coactivas de inicio del procedimiento, emisión de Resoluciones
coactivas por embargo en forma de inscripción, retención, secuestro conservativo,
Diligencia de notificación de resoluciones de ejecución coactiva, Generación de
documentos administrativos internos y otros.
La Oficina de Ejecución Coactiva, cumplió con presentar la evaluación del 1º semestre
del Plan Operativo Institucional 2016, programando 03 actividades principales, en
cuya evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo con las metas
favorablemente, entre sus principales logros están:
Elaboración y emisión de resoluciones coactivas de inicio de proceso coactivo.
Emisión de resoluciones coactivas de embargo (según la ley coactiva Nº 26979)
Diligencias de Notificación de Resoluciones de Ejecución coactivas y
notificaciones persuasivas.
Y demás actividades teniendo un avance del 55% de meta ejecutada correspondiente
a la programación del primer semestre en el Plan Operativo Institucional de la
Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de Apoyo.
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
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6.2.4. Órganos de Línea:
GRAFICO Nº 12
EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE - MPHCO
FUENTE: MATRIZ DE EVALUACION ELABORACION: SGPE
Los órganos de Línea se encargan de formular, ejecutar y evaluar políticas públicas y en general
realizar las actividades técnicas, normativas y de ejecución necesarias para cumplir con los
objetivos de la Municipalidad Provincial de Huánuco.
Los Órganos de Línea constituyen la Gerencia de Desarrollo Local y Ordenamiento Territorial,
Gerencia de Desarrollo Económico, Gerencia de Transportes, Gerencia de Desarrollo Social,
Gerencia de Sostenibilidad Ambiental.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
G. DESARROLLOLOCAL Y
ORDENAMIENTOTERRITORIAL
G. DESARROLLOECONOMICO
G. TRANSPORTES G. DESARROLLOSOCIAL
G.SOSTENIBILIDAD
AMBIENTAL
SEMESTRAL 78% 56% 0% 114% 67%
ANUAL 51% 31% 0% 53% 67%
EJEC
UC
ION
ORGANOS DE LINEA
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
E-mail: mphco@terra.com.pe - Página Web: http://www.munihuanuco.gob.pe/
Gerencia de Desarrollo Local y Ordenamiento Territorial.
GRAFICO Nº 13
EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE - MPHCO
FUENTE: MATRIZ DE EVALUACION ELABORACION: SGPE
La Gerencia de Desarrollo Local y Ordenamiento Territorial, es la unidad orgánica
responsable de planificar, normar, dirigir, ejecutar, supervisar, y evaluar las actividades
referidas al acondicionamiento territorial y vivienda, de elaborar, actualizar y mantener el
catastro, así como de ejecutar las obras publicas.
La Gerencia de Desarrollo Local y Ordenamiento Territorial está a cargo de las siguientes
Sub Gerencias:
Sub Gerencia de Ejecución de Proyectos. La Sub gerencia de Ejecución, cumplió con presentar la evaluación del 1º semestre del
Plan Operativo Institucional 2016, programando 18 actividades principales, en cuya
evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo con las metas
favorablemente, entre sus principales logros están:
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
S.G. EJECUCIODE PROYECTOS
S.G.SUPERVISION YLIQUIDACION
DE OBRAS
S.G. CONTROLURBANO YCATASTRO
S.G. RIESGO YDESASTRE
SEMESTRAL 100% 71% 72% 70%
ANUAL 80% 37% 45% 42%
AV
AN
CE
PO
RC
ENTU
AL
GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
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MANTENIMIENTO DE LA PISTAS DE LA ZONA URBANA DE LA CIUDAD DE
HUÀNUCO.
CONSTRUCCION DE PISTAS Y RECONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL PASAJE CRUZ
VERDE DEL PP.JJ. APARICIO POMARES-HUANUCO-HUANUCO-HUANUC
"REHABILITACION DE PISTAS Y VEREDAS DE LA ZONA URBANA DEL DISTRITO
PROVINCIA DE HUANUCO, PROVINCIA DE HUANUCO -HUANUCO" - ETAPA: CALLE
LA QUINTA CUADRA 1, PROLONGACION HUALLAYCO CUADRAS 1-2-3, JR
HUALLAYCO CUADRA 1 Y CALLE HUALLAGA.
SALDO DE OBRA POR EJECUTAR: REHABILITACION DE PISTAS Y VEREDAS DE LA
ZONA URBANA DEL DISTRITO DE HUANUCO, PROVINCIA DE HUANUCO –
HUANUCO.
"MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE REDES DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA ZONA URBANA DEL DISTRITO PROVINCIA DE
HUANUCO, PROVINCIA DE HUANUCO -HUANUCO" - ETAPA: CALLE LA QUINTA
CUADRA 1, PROLONGACION HUALLAYCO CUADRAS 1-2-3, JR HUALLAYCO CUADRA
1 Y CALLE HUALLAGA.
SALDO DE OBRA POR EJECUTAR: MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE REDES DE
AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA ZONA URBANA DEL
DISTRITO DE HUANUCO, PROVINCIA DE HUANUCO – HUANUCO.
"MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE REDES DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA ZONA URBANA DEL DISTRITO PROVINCIA DE
HUANUCO, PROVINCIA DE HUANUCO -HUANUCO"
MEJORAMIENTO CARRETERA VECINAL LOMA BLANCA - YANACOCHA II ETAPA,
DISTRITO DE HUANUCO - HUANUCO.
CREACION DE MURO DE CONTENCION EN EL PSJ. CANTA CDRA. 1, EN LAS CALLES
CELENDIN CDRA. 1 LA UNION CDRA 1-2 Y EN EL JR. LOS LIBERTADORES CDRA. 3
DEL AA.HH. SEÑOR DE PUELLES PP.JJ. LAS MORAS, DISTRITO DE HUANUCO,
PROVINCIA DE HUANUCO - HUANUCO.
CREACION DE PISTAS Y VEREDAS DE PROLONGACION SAN MARTIN,
PROLONGACION LEONCIO PRADO, BUENOS AIRES Y MALECON CIRCUNVALACION,
DEL AA.HH. SAN FELIPE DEL PP.JJ. LAS MORAS, DISTRITO DE HUANUCO, PROVINCIA
DE HUANUCO – HUANUCO.
CREACION DE MURO DE CONTENCION DE LA CALLE 1 DEL AA.HH. 2 DE FEBRERO
DEL PP.JJ. LAS MORAS DEL DISTRITO DE HUANUCO, PROVINCIA DE HUANUCO -
HUANUCO.
INSTALACION DE LA LOSA DE RECREACION MULTIUSO DEL AA. HH. LUZMILA
TEMPLO, DISTRITO DE HUANUCO, PROVINCIA DE HUANUCO - HUANUCO.
MEJORAMIENTO DE LA PLAZA MAYOR DEL DISTRITO DE HUANUCO, PROVINCIA DE
HUANUCO - HUANUCO.
MEJORAMIENTO DEL PARQUE SAN CRISTOBAL DEL DISTRITO DE HUANUCO,
PROVINCIA DE HUANUCO.
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
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MEJORAMIENTO DE LA PLAZUELA SANTO DOMINGO DEL DISTRITO DE HUANUCO,
PROVINCIA DE HUANUCO - HUANUCO.
MEJORAMIENTO DE LOS PUENTES PEATONALES DE LA LAGUNA VIÑA DEL RIO DEL
DISTRITO DE HUANUCO, PROVINCIA DE HUANUCO - HUANUCO.
ACONDICIONAMIENTO DE VIA MALECON HIGUERAS (TRAMO PUENTE H.TAPIA
LEON- CALLE 03) L=756.15 ML. PREDIO EL TINGO - FERIA ARTESANAL, INDUSTRIAL,
COMERCIAL Y AGROPECUARIO - FAICA 2016, DISTRITO DE HUANUCO - HUANUCO -
HUANUCO.
CREACION DE ESCALINATAS EN EL JIRON CIRO ALEGRIA ETAPA I DEL COMITÉ
VECINAL N° 02 VISTA ALEGRE DEL PUEBLO JOVEN APARICIO POMARES DEL
DISTRITO DE HUANUCO, PROVINCIA DE HUANUCO – HUANUCO.
Y demás actividades teniendo un avance del 100% de meta ejecutada
correspondiente a la programación del primer semestre en el Plan Operativo
Institucional de la Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de
Línea.
Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.
La Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras, cumplió con presentar la
evaluación del 1º semestre del Plan Operativo Institucional 2016, programando 12
actividades principales, en cuya evaluación se ha podido observar que se viene
cumpliendo con las metas favorablemente, entre sus principales logros están:
Supervisión de obras.
Supervisión de obras por contrato.
supervisión de obras por Administración Directa.
Supervisión de Obras por Encargo.
Supervisión de Obras por Convenio.
Revisar, evaluar e informes de conformidad.
Liquidación de Obras por Contrata.
liquidación de Obras por Administración Directa.
Liquidación de Obras por Encargatura.
Liquidación de Obras por Convenio.
Otras Funciones que Ordena la Gerencia.
Y demás actividades teniendo un avance del 71% de meta ejecutada
correspondiente a la programación del primer semestre en el Plan Operativo
Institucional de la Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano
de Línea.
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
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Sub Gerencia de Control Urbano y Catastro.
La Oficina de Ejecución Coactiva, cumplió con presentar la evaluación del 1º
semestre del Plan Operativo Institucional 2016, programando 16 actividades
principales, en cuya evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo con
las metas favorablemente, entre sus principales logros están:
Programar, dirigir, supervisar y gestionar la formulación del Plan de
Ordenamiento Territorial, Plan de Desarrollo Urbano y Catastro de la Provincia
de Huánuco.
Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema
de Zonificación de Áreas Urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentimientos
Urbanos y demás planes específicos de acuerdo con el Plan de
Acondicionamiento Territorial.
Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial, que
identifique las áreas urbanas y de expansión urbana, así como las áreas de
protección o de seguridad por riesgos naturales; las áreas agrícolas y las áreas
de conservación ambiental.
Aprobar la regulación provincial en labores de control y fiscalización de las
municipalidades distritales en materias reguladas por los planes antes
mencionados.
Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas a
efectuar el levantamiento y/o actualización, conservación y operación del
Acondicionamiento Territorial.
Elaborar planos del Acondicionamiento Territorial, temáticos, valorización,
padrones territoriales, cuadros estadísticos y otros.
Proponer y efectuar la expropiación de los inmuebles de propiedad privada de
conformidad a dispositivos vigentes, para el cumplimiento de los proyectos
aprobados en el Plan Urbano y relacionados a los servicios públicos que
benefician a la colectividad, por necesidad pública.
Fijar el uso de tierra de conformidad con la zonificación con el Plan Urbano
aprobado, Reglamente Nacional de Edificaciones, Reglamento Provincial de
Construcciones y Reglamento Específico.
Otorgar Licencias de Construcción, Refacción, Remodelación y Demolición de
los inmuebles, de conformidad con el Reglamento Nacional de Edificaciones,
Ordenanzas, y Reglamento Municipal.
Revisar las solicitudes de Declaración de Fábrica.
Aplicar de conformidad y con sujeción a las normas técnicas sobre
Licencias de Construcción debiéndose ceñirse estrictamente a las normas
sobre barreras arquitectónicas y de accesibilidad.
Cumplir y hacer cumplir los Reglamentos Nacionales de Edificaciones y
Disposiciones Municipales que norman la ejecución de obras públicas y
“ Ñ
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privadas; así como el uso y conservación de los edificios públicos y privados,
proponiendo la aplicación de sanciones a los infractores de estas normas.
Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios en los cuales
deban realizarse tareas de renovación urbana en coordinación del gobierno
regional.
Controlar los procesos de habilitación urbana, subdivisión de tierras y
saneamiento de propiedades en el ámbito de su competencia.
Expedir certificados correspondientes a viviendas y/o calles aprobadas por el
Plan Vial Urbano.
Formalizar y Regular la Propiedad Informal de conformidad a la Ley N°28687.
Y demás actividades teniendo un avance del 72% de meta ejecutada correspondiente
a la programación del primer semestre en el Plan Operativo Institucional de la
Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de Línea.
Sub Gerencia de Gestión de Riesgo y Desastres.
La Sub Gerencia de Gestión de Riesgo y Desastres, cumplió con presentar la
evaluación del 1º semestre del Plan Operativo Institucional 2016, programando 09
actividades principales, en cuya evaluación se ha podido observar que se viene
cumpliendo con las metas favorablemente, entre sus principales logros están:
Organizar Brigadas de Emergencia.
Realizar Simulacros.
Apoyo humanitario a damnificados (51 familias).
Inspecciones Técnicas.
Identificar zonas de peligro y de Alto Riesgo.
Brindar ayuda a los damnificados
Implementación de COEL.
Formulación del Plan de PER.
Contrato de Personal y Otros.
Y demás actividades teniendo un avance del 70% de meta ejecutada correspondiente
a la programación del primer semestre en el Plan Operativo Institucional de la
Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de Línea.
“ Ñ
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Gerencia de Desarrollo Económico.
GRAFICO Nº 14
EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE - MPHCO
FUENTE: MATRIZ DE EVALUACION ELABORACION: SGPE
La Gerencia de Desarrollo Económico, es un órgano de línea responsable de programar,
dirigir, ejecutar, controlar y supervisar las actividades de procedimientos administrativos y
la prestación de servicios públicos relacionados con el desarrollo económico local,
Promoción empresarial y la seguridad ciudadana.
La Gerencia de Desarrollo Económico, cumplió con presentar la evaluación del 1º semestre
del Plan Operativo Institucional 2016, programando 08 actividades principales, en cuya
evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo con las metas favorablemente,
entre sus principales logros están:
Plan Ordénate Comerciante
Plan Tranquilidad Vecinal.
Plan Formalizando Mi Negocio.
Plan Ordénate Amigo Ambulante.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
G. DESARROLLOECONOMICO
S.G. PROMOCIONEMPRESARIAL
S.G. PROMOCIONAL TURISMO
S.G. SEGURIDADCIUDADANA
SEMESTRAL 56% 0% 0% 0%
ANUAL 31% 0% 0% 0%
EJEC
UC
ION
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
“ Ñ
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Plan de Negocio.
Promoción interna y externo de los destinos turísticos.
Promover la Capacitación y asistencia técnica orientada al desarrollo y gestión de los
destinos turísticos.
Promover campañas orientadas al desarrollo de una cultura turística para alcanzar
Calidad Turística-CALTUR en marco al Plan nacional de Calidad Turística
Y demás actividades teniendo un avance del 56% de meta ejecutada correspondiente a la
programación del primer semestre en el Plan Operativo Institucional de la Municipalidad
Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de Línea.
La Gerencia de Desarrollo Económico, tiene a su cargo las siguientes Sub Gerencias:
Sub Gerencia de Promoción Empresarial.
La Sub Gerencia de Promoción Empresarial, es el órgano de línea encargado de
programar, coordinar y controlar el abastecimiento y promoción de los productos
alimenticios, agropecuarios, impulsando nuevas oportunidades de negocio atravez de
las empresas y microempresas para abrir nuevas líneas de negocio y mejorar
alternativas para generar empleo.
La Sub Gerencia de Promoción Empresarial, cumplió con presentar la evaluación del 1º
semestre del Plan Operativo Institucional 2016, programando 12 actividades no
especificadas, por la cual No puede ser evaluada.
Sub Gerencia de Turismo.
La Sub Gerencia de Turismo, tiene como actividades principales:
Elaborar PEPTUR.
Ordenanzas en materia de Turismo.
Directiva en materia de turismo.
Directorio en materia de turismo.
Reglamento de Sanciones en materia de Turismo.
Actividades para 2016
La Sub Gerencia de Turismo, NO cumplió con presentar la evaluación del 1º
semestre del Plan Operativo Institucional 2016, por ende no puede ser evaluada,
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.
La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana, es un órgano de línea responsable de
dirigir, ejecutar, controlar y supervisar las actividades de seguridad ciudadana,
garantizando y asegurando la convivencia pacífica; así como ejecutando programas
de prevención de ocurrencia de violencia urbana, delitos y faltas en el ámbito del
distrito capital de Huánuco, en coordinación con la Policía Nacional del Perú y la
sociedad civil organizada, dentro del marco normativo nacional.
“ Ñ
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Gerencia de Transportes.
GRAFICO Nº 15
EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE - MPHCO
FUENTE: MATRIZ DE EVALUACION ELABORACION: SGPE
La Gerencia de Transportes, es la unidad orgánica encargada de coordinar y ejecutar
acciones referentes al reordenamiento del tránsito y parque automotor.
La Gerencia de Transportes, tiene a su cargo las siguientes sub Gerencias:
Sub Gerencia de Tránsito y Seguridad Vial.
Sub Gerencia de Control Técnico del Transporte.
La Gerencia de Transportes y las Sub Gerencias a su cargo, NO cumplió con presentar la
evaluación del 1º semestre del Plan Operativo Institucional 2016, por ende No puede
ser evaluada.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
SEMESTRAL ANUAL
SUB GERENCIA DE TRANSITO YSEGURIDAD VIAL
0% 0%
SUB GERENCIA DE CONTROLTECNICO Y TRANSPORTE
0% 0%
EJEC
UC
ION
GERENCIA DE TRANSPORTES
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
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Gerencia de Desarrollo Social
GRAFICO Nº 16
EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE - MPHCO
FUENTE: MATRIZ DE EVALUACION ELABORACION: SGPE
La Gerencia de Desarrollo Social, es un órgano de línea, responsable de las actividades
relacionadas con la promoción de la educación, cultura, deporte, recreación; la
participación vecinal y de la juventud; la protección de los derechos del niño, del
adolescente y de la mujer; así como de la administración de los programas sociales y de
reinserción social de personas con discapacidad, de adultos mayores, mujeres y de
familias en situación de pobreza y extrema pobreza en el ámbito de competencia y
dentro del marco de los dispositivos legales aplicables.
La Gerencia de Desarrollo Social, cumplió con presentar la evaluación del 1º semestre
del Plan Operativo Institucional 2016, programando 16 actividades principales, en cuya
evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo con las metas
favorablemente, entre sus principales logros están:
Evaluación, liquidación y autorización de Actividades.
Control de Instalación de banderolas, afiches volantes y perifoneo.
Fomentar el deporte recreacional.
Apoyo a instituciones públicas y privadas con autorizaciones para eventos
educativos, culturales y deportivos.
Coordinar y supervisar con la Sub-Gerencia de Registro Civil las actividades a
realizar.
0%
50%
100%
150%
200%
SUB GERENCIA DEPROMOCION
CULTURAL
SUB GERENCIA DEREGISTRO CIVIL
SUB GERENCIADEDESARROLLO
HUMANO
SEMESTRAL 174% 100% 100%
ANUAL 88% 50% 50%
EJEC
UC
ION
GERENCIA DE DEARROLLO SOCIAL
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
E-mail: mphco@terra.com.pe - Página Web: http://www.munihuanuco.gob.pe/
Coordinar y supervisar con la Sub Gerencia de Promoción cultural las actividades a
realizar.
Presentar proyectos de ordenanza en procura del bienestar social a la Alta
Dirección.
Realizar reuniones de trabajo con la SUPEC.
Realizar coordinaciones con el área de Administración Tributaria.
Representar al Alcalde en actos públicos.
Presentar el Proyecto de normas y directivas concernientes al desarrollo social.
apoyar en el desarrollo de los cursos de capacitación ocupacional.
Organizar y apoyar el desarrollo de ferias turísticas.
Autorizar el desarrollo de espectáculos públicos no deportivos.
Realizar operativos en forma conjunta con las áreas competentes, policía Nacional,
Serenazgo.
Apoyar el desarrollo de las actividades culturales.
Y demás actividades teniendo un avance del 114% de meta ejecutada correspondiente
a la programación del primer semestre en el Plan Operativo Institucional de la
Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de Línea.
La Gerencia de Desarrollo Social, tiene a su cargo las siguientes Sub Gerencias:
Sub Gerencia de Promoción Cultural.
La Sub Gerencia de Promoción Cultural, cumplió con presentar la evaluación del 1º
semestre del Plan Operativo Institucional 2016, programando 07 actividades
principales, en cuya evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo con
las metas favorablemente, entre sus principales logros están:
Evaluación, liquidación y autorización de Actividades.
Control de Instalación de banderolas, afiches volantes y perifoneo.
Fomentar el deporte recreacional.
apoyo a instituciones públicas y privadas con autorizaciones para eventos
educativos, culturales y deportivos
Realizar operativos de fiscalización de actividades sociales
Promover talleres deportivos educativos culturales.
Promover eventos culturales celebratorios.
Y demás actividades teniendo un avance del 70% de meta ejecutada
correspondiente a la programación del primer semestre en el Plan Operativo
Institucional de la Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano
de Línea.
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
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Sub Gerencia de Registro Civil.
La Sub Gerencia de Registro Civil, cumplió con presentar la evaluación del 1º semestre
del Plan Operativo Institucional 2016, programando como actividad principal la
conducción y manejo de Registros Civiles, en cuya evaluación se ha podido observar
que se viene cumpliendo con las metas favorablemente, Asegurando la vigencia
absoluta de los derechos fundamentales y de la dignidad de las personas, la libre
expresión y la participación política de la ciudadanía, con la implementación y
difusión del Plan Nacional de Derechos Humanos.
Y demás actividades teniendo un avance del 100% de meta ejecutada
correspondiente a la programación del primer semestre en el Plan Operativo
Institucional de la Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de
Línea.
Sub Gerencia de Desarrollo Humano.
GRAFICO Nº 17
EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE - MPHCO
FUENTE: MATRIZ DE EVALUACION ELABORACION: SGPE
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
SGDH -AREA DESERVICIOSOCIAL
SGDH -AREA DEDEMUNA
SGDH -UNIDAD
LOCAL DEEMPADRONAMIENTO
SGDH -AREA DE
CIAM
SGDH -AREA DE
PENSIO 65
SGDH -AREA DEBECA 18
SGDH -AREA DEOMAPED
SGDH -AREA DE
COMPLEMENTACION
ALIMENTARIA
SEMESTRAL 71% 40% 100% 100% 100% 100% 100% 33%
ANUAL 46% 100% 40% 50% 50% 50% 60% 17%
EJEC
UC
ION
SUB GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO
“ Ñ
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La Sub Gerencia de Desarrollo Humano, cumplió con presentar la evaluación del 1º
semestre del Plan Operativo Institucional 2016, programando 14 actividades
principales, en cuya evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo con
las metas favorablemente, entre sus principales logros están:
Control y supervisión de programas sociales
Realizar coordinaciones sobre programas sociales
Realizar control, verificación, y acciones del SISFO
Realizar control, verificación, y acciones de Pensión 65
Realizar control, verificación, y acciones de Programa Vaso de Leche
Realizar control, verificación, y acciones de Complementación Alimentaria.
Realizar control, verificación, y acciones de OMAPED
Realizar control, verificación, y acciones de Beca 18
Canalizar los Requerimientos referidos a adquisiciones de alimentos por cada
programa respectivo
Verificar y supervisar la recepción ingreso y reparto de alimento por cada
programa respectivo.
Realizar control, verificación, y acciones de Servicio Social.
Realizar acciones referidas a la difusión y alcance de los programas sociales.
Solicitar, requerir la implementación de bienes para la OMAPED.
Realizar el trámite de documentos diversos - programas sociales.
Y demás actividades teniendo un avance del 100% de meta ejecutada
correspondiente a la programación del primer semestre en el Plan Operativo
Institucional de la Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano
de Línea.
“ Ñ
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Gerencia de Sostenibilidad Ambiental.
GRAFICO Nº 18
EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE - MPHCO
FUENTE: MATRIZ DE EVALUACION ELABORACION: SGPE
La Gerencia de Sostenibilidad Ambiental, tiene la función de Fortalecer los mecanismos
y las capacidades de las autoridades regionales y locales encargadas de la supervisión y
la fiscalización ambiental e impulsar los mecanismos de participación y consulta
ciudadana en las decisiones de gestión ambiental, logrando que la institución se oriente
al servicio de los ciudadanos y la promoción del desarrollo y que el ejercicio de la
función pública sea transparente y moderna.
La Gerencia de Sostenibilidad Ambiental, tiene a su cargo las siguientes Sub Gerencias:
Sub Gerencia de Saneamiento Ambiental.
Sub Gerencia de Gestión de Residuos Sólidos.
Sub Gerencia de Parques y Jardines.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
G.SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
S.G.SANEAMIENTO
AMBIENTAL
S.G. GESTIONDE RECURSOS
SOLIDOS
S.G. PARQUES YJARDINES
SEGREGACIONEN LA FUENTE
SEMESTRAL 67% 67% 50% 67% 0%
ANUAL 67% 67% 25% 33% 0%
EJEC
UC
ION
GERENCIA DE SOTENIBILIDAD AMBIENTAL
“ Ñ
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Para la presente Evaluación del POI, la Gerencia de Sostenibilidad Ambiental, presentó
una información de forma conglomerada tanto de la Gerencia de Sostenibilidad
Ambiental y sus respectivas Sub Gerencias, obteniendo un avance del 50% de meta
ejecutada concerniente a lo programado en el Plan Operativo Institucional de la
Municipalidad Provincial de Huánuco 2016.
6.3. ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS.
INSTITUTO VIAL PROVINCIAL IVP Huánuco
SEDA HUANUCO
SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PÚBLICA.
CENTROS POBLADOS
“ Ñ
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X. CONCLUSIONES
Al Termino del Primer Semestre del año 2016, las actividades programadas en el Plan
Operativo Institucional (POI), experimentaron un nivel de cumplimiento de un 84% de
metas ejecutadas en relación al 1º semestre.
Respecto a la programación anual, se ejecutó el 52% de las actividades programadas por
las diversas Unidades Orgánicas.
GRAFICO Nº 19
EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE - MPHCO
FUENTE: MATRIZ DE EVALUACION ELABORACION: SGPE
Existe suficiente personal calificado en las diferentes Unidades Orgánicas para el
cumplimiento de las metas y objetivos programados, así mismo, la realización de
capacitaciones por especialidades es aun deficiente.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
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SEMESTRAL ANUAL
EJECUCION DE METASPROGRAMADAS AL 1º
SEMESTRE 201689% 56%
EJEC
UC
ION
EVALUACION DEL POI 2016 - AL 1º SEMESTRE MPHCO
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
E-mail: mphco@terra.com.pe - Página Web: http://www.munihuanuco.gob.pe/
GRAFICO Nº 20
EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE - MPHCO
FUENTE: MATRIZ DE EVALUACION ELABORACION: SGPE
0%
50%
100%
150%
200%
250%
EJEC
UC
ION
UNIDADES ORGANICAS
RESUMEN GENERAL DE LA EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO
SEMESTRAL
ANUAL
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
E-mail: mphco@terra.com.pe - Página Web: http://www.munihuanuco.gob.pe/
GRAFICO Nº 21
EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE - MPHCO
FUENTE: MATRIZ DE EVALUACION ELABORACION: SGPE
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RESUMEN ESPECIFICO DE LA EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO
SEMESTRAL ANUAL
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
E-mail: mphco@terra.com.pe - Página Web: http://www.munihuanuco.gob.pe/
XI. RECOMENDACIONES.
Las Unidades Orgánicas, podrían mejorar su desempeño si se les suministra
oportunamente los bienes y servicios que requieran para el cumplimiento de las metas y
objetivos institucionales, así mismo se contrate personal calificado, debiendo capacitarse a
todo el personal en temas generales institucional y temas específicos afines a la Unidad
Orgánica donde se desempeña.
Implementar una mecánica de trabajo en equipo, con mayor coordinación de las
Gerencias y los distintos niveles de dependencia, a fin de implementar de manera
adecuada las políticas institucionales y retroalimentarse de información.
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
E-mail: mphco@terra.com.pe - Página Web: http://www.munihuanuco.gob.pe/
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
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LEYENDA:
: Órganos Normativos, de Fiscalización y de Gobierno : Órganos de Apoyo
: Órgano de Alta Dirección : Órganos de Asesoría
: Órganos Consultivos y de Participación Vecinal : Órganos de Línea
: Órgano de Control : Órganos Descentralizados
: Órgano de Defensa : Sub Gerencias que se Dividen las Distintas Clases de Órganos
ANEXO: 1
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUÁNUCO - 2015
CONCEJO
MUNICIPAL
ÓRGANO DECONTROL
INSTITUCIONAL
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
CONCEJO DE COORDINACIÓN LOCAL PROVINCIAL
COMITÉ CENTRAL DE JUNTAS VECINALES
COMITÉ PROVINCIAL DE RIESGO YDESASTRES
GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL
Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
GERENCIA DESECRETARÍA
GENERAL
GERENCIA
MUNICIPAL
PROCURADURÍA PÚBLICA
MUNICIPAL
ALCALDÍA
GERENCIA DEADMINISTRACIÓN Y
FINANZAS
COMITÉ PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
Sub Gerencia de Planificacióny Estadística
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Sub Gerencia de Logística
Sub Gerencia deContabilidad
Sub Gerencia de Tesorería
Sub Gerencia de Ejecución de Proyectos
Sub Gerencia de Control Urbano
y Catastro
SEDA HUÁNUCO
COMISIÓN AMBIENTAL
Sub Gerencia deRecaudación
Sub Gerencia de Presupuesto
GERENCIA DE DESARROLLOECONÓMICO
Sub Gerencia de Promoción Empresarial
GERENCIA DE SOSTENIBILIDAD
AMBIENTAL
Sub Gerencia deTributación
Sub Gerencia dePromoción Cultural
Sub Gerencia de Desarrollo Humano
Sub Gerencia de Registro Civil
Sub Gerencia de Saneamiento
Ambiental
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
INSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE
HUÁNUCO
CENTROS POBLADOS
Sub Gerencia de Gestión
de Residuos Sólidos
Sub Gerencia de Parques y Jardines
Sub Gerencia de Archivo General
COMITÉ DE JUVENTUDES
Sub Gerencia de Fiscalización
Sub Gerencia de Patrimonio
Sub Gerencia deGestión de Recursos Humanos
Sub Gerencia deDesarrollo de
Recursos Humanos
GERENCIA DE TRANSPORTES
ASESORÍA DE ALCALDÍA
Sub Gerencia de Turismo
Sub Gerencia deControl Técnico de Transporte Público
COMITÉ DE GERENTES
Sub Gerencia deDesarrollo
Organizacional
Sub Gerencia deInversiones y Cooperación
Técnica
Sub Gerencia deTrámite
Documentario
Sub Gerencia deComunicaciones
e Informática
COMISIONES DE REGIDORES
GERENCIA DEADMINISTRACIÓN
TRIBUTARIA
OFICINA DEEJECUCIÓNCOACTIVA
GERENCIA DEASESORÍAJURÍDICA
GERENCIA DEPLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO
Sub Gerencia de Riesgo y Desastres
Sub Gerencia de Supervisión y
Liquidación de Obras
Sub Gerencia de Tránsito y Seguridad
Vial
SOCIEDAD DE BENEFICENCIA
PÚBLICA
“ Ñ
Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340
E-mail: mphco@terra.com.pe - Página Web: http://www.munihuanuco.gob.pe/
Anual (a) Ene Feb Mar Abr May Jun Semestre (b) Ene Feb Mar Abr May Jun Semestre (c)Semestre
=(c)/(b)
Anual
=(c)/(a)
Categoría
Presupuestal (8)
Presupuesto
PIM (9)
Ejecución
Anual (10)
Avance %
(11)=(10)/(9)
INDICACIONES PARA EL CORRECTO RELLENADO
(1) Copiar del formato 1.2 (7) Evaluacion a nivel semestral y anual según formula
(2) Copiar del formato 1.2 (8) categoria presupuestal
(3) Copiar del formato 1.2 (9) Copiar del formato 1.3 (8)
(10) Ejecucion anual al 1º semestre
(5) Copiar del formato 1.3 (7) (11) Formula
(6) Calcular de acuerdo a la ejecucion de su dependencia
Responsable Unidad Orgánica
EJECUTADO (6)
G E R E N C I A D E P L A N I F I C A C I Ó N Y P R E S U P U E S T O
S U B G E R E N C I A D E P L A N I F I C A C I Ó N Y E S T A D Í S T I C A
M A T R I Z D E E V A L U A C I Ó N S E M E S T R A L P O R A C T I V I D A D E S 2 0 1 6
U N I D A D O R G Á N I C A :
AVANCE % (7)
(4) Copiar del formato 1.2
PRESUPUESTO
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Producto (1)Acciones Estratégicas
(2)Actvidad / Acciones (3)
Unidad de
Medida (4)
PROGRAMADO (5)
“ Ñ
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