gerencia de costos estimación de costos presupuesto de costos

Gerencia de Costos

Estimación de Costos

Presupuesto de Costos

Actividad Duración Recursos Horas/HombreA 4 Dibujante 30B 3 Ingeniero Junior 24C 5 2 Ingeniero Senior 80D 3 2 Ingeniero Senior 20E 10 4 Dibujantes 320F 1 Lider Disciplina 3G 7 Ingeniero Senior 52H 1 Consultor 5I 5 Ingeniero Senior 40J 4 2 Ingeniero Junior 60K 5 Ingeniero Senior 32

Actividades

Actividad Descripción Materiales Equipo

A Excavación -2 Máquinas

Retroexcavadoras

B Colocación camisa 180 m -C Vaciado 500 m3 1 Trompo

D Cerrar pilote - -

E Colocar Malla 120 m -

F Soldar armadura 180 pza2 EquiposSoldadura

Gerencia del Tiempo: Planificación de Recursos

Estimación de Costos de

Actividades

Estimación de Recursos deActividades

Control de Costos

Gerencia de Costos: Procesos

Desarrollo del Presupuesto

Gerencia del Tiempo

Estimación de Costos de

Actividades

Estimación de Recursos deActividades

Control de Costos

Gerencia de Costos: Planificación

Desarrollo del Presupuesto

Gerencia del Tiempo

Gerencia de Costos: Estimación de Costos

La Estimación de Costos del proyecto tiene por objetivo

desarrollar una aproximación de los costos de los recursos

necesarios para completar las actividades del proyecto.

Estimación de Recursos

Gerencia de Costos: Estimación de Costos

Recursos Humanos

(h/h)

Materiales(m, kg, m3 )

Equipos(h)

PRECIOS

Costos Mano de Obra

Costos de Materiales

Costos de Equipos

Departamento de Finanzas

Estimación de Costos

SUELDOS

Estructura Matricial

¿Cómo se trabaja en una empresa de Ingeniería?

Tip …

Gerencia de Costos: Estimación de Costos

Clientes

Licitación

Términos de

ReferenciaGerente del Proyecto

Disciplinas Planificación Estimación de CostosFinanzas

División Comercial

OfertaProveedores

Gerencia de Costos: Presupuesto

La elaboración del presupuesto del proyecto tiene por objetivo consolidar los costos estimados de las actividades o paquetes de trabajo para establecer una línea

base de costos.

Gerencia de Costos: Presupuesto

La elaboración del presupuesto permite conocer el costo total del proyecto, así como planificar los

desembolsos o flujo de caja.

Estimación de Costos de

Actividades

Gerencia de Costos: Presupuesto

Desarrollo del Presupuesto

Cronograma deTrabajo

Cronograma de Desembolsos

Enero Febrero Marzo Abril

Actividad 1 10 10

Actividad 2 10 20 30

Actividad 3 40 40 30 30

Actividad 4 20 20 30

Actividad 5 10 20 20 40

Actividad 6 50 50 40 50 50

Actividad 7 40 50 30

Actividad 8 50 50 10

Actividad 9 10 10 20

Actividad 10 50 30 10

Actividad 11 10

Costo 10 10 20 40 50 80 90 80 160 130 120 80 100 10 10Acumulado 10 20 40 80 130 210 300 380 540 670 790 870 970 980 990

Total 80 300 490 120

Valor Planeado (PV)

Curva “S”

Semana

Semana

Fondos Disponibles