función personal

FUNCIÓN PERSONAL

La función Recursos Humanos (RRHH) de una organización es aquella cuyas actividades tienen por finalidad promover la incorporación, el desarrollo y la utilización de potencial humano en forma consistente con las estrategias de la organización.

Función Básica: Planificar, Dirigir, Organizar, Coordinar y Controlar. El Gerente de RRHH desarrolla estas funciones con ciertas particularidades.

Cometidos formales

1. Contratar y despedir a los empleados de la empresa.

2. Mantener un registro de datos.3. Controlar el cumplimiento.

Función Personal de alcance ampliado1. Incorporación o captación de los

RRHH2. La retención del Personal: a) La Retribución.b) Recursos Materiales. c) Definir y Prevenir.3. Puesta en acción y desarrollo.

Cometidos de la Gerencia de RRHH Decisiones referentes a los RRHH en

la gestión de los mismos dentro de la organización , cada supervisor y cada gerente se enfrenta a cuatro grandes conjuntos de decisiones:

1. Diseño Organizacional.2. Conformación de la plantilla.3. Potenciación de los RRHH.4. Motivación y retención del personal.

El área de RRHH maneja dos grandes conjuntos de información:

1. Información Interna: Fuerzas y Debilidades internas.

2. Información proveniente del entorno:

Oportunidades y retos externos.

Decisiones de diseño Organizacional.Metodología: Políticas Análisis de tareas: Características. Descripción de cargos: Tipos de personas

que deben ser contratadas. Especificación de cargos: Formación,

Experiencia, Edad, Condiciones de trabajo, Personalidad.

Evaluación de cargos: Comparación Formal y sistemática de cargos, determinar el valor, y establecer jerarquías.

Evaluación de tareas: Sistemas de retribuciones

Decisiones de conformación de la plantilla1. Reclutamiento: Formar un grupo de

candidatos para que la empresa pueda elegir. Fuentes de reclutamiento: Internas, Externas o Mixtas.

Internas: Por el propio personal Externas: la población, centros de

enseñanza, asociaciones profesionales.Métodos: Publicación en diarios, radio, y

TV, hoy en día en Internet. Lugares de estudio, e invitación a Agencias de colocación.

2. Selección Los elementos básicos de un sistema de selección son:

Análisis del Curriculum Vitae: revisión de la información.

Entrevista preliminar: Ofrece la oportunidad de conocer al aspirante, breve y concreta.

La calidad de los Recursos Humanos. Las técnicas y herramientas: TestPsicotécnicos y pruebas de conocimiento.3. Ascensos y Plan de carreras.

Decisiones de potenciación de los RRHH

Capacitación y desarrollo.

Técnicas de apoyo a las decisiones de motivación, y retención y liberación del personal:1. Remuneraciones: Primer paso: la evaluación y

clasificación de cargos métodos cuantitativos y métodos no cuantitativos .

Segundo Paso: El establecimiento del Sistema de Remuneraciones.

2. Bienestar y Seguridad Social: Los sistemas de relaciones laborales

y quejas. Seguridad e higiene en el trabajo.3. La evaluación del rendimiento: La evaluación formal. Calificaciones , sistemas formales. Conclusiones sobre la evaluación.4. Los aspectos disciplinarios.

Síntesis y normas básicas:1. Escala de retribución: Retribución Básica. Antigüedad. Compensaciones familiares. Seguros de Salud. Las horas extraordinarias. Los viáticos.2. Contratos de trabajo: Temporales Permanentes