fiu-fundadm2012-1 - evoluciÓn de la administraciÓn - 2012-i - upla
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UNIVERSIDAD PERUANA “LOS ANDES”
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
HUANCAYO – PERÙ - 2012
CATEDRÁTICO: LIC. ADM. CARLOS SAÚL CARHUAMACA POMA
BREVE HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
LIC. ADM. CARLOS SAÚL CARHUAMACA POMA2
• Administración Antigua • Egipto ( Pirámides y Templos) y China (La Gran Muralla)• Adam Smith
• En 1776 publicó “La Riqueza de las Naciones”• Abogó por la división del trabajo (especialización
de las tareas) para aumentar la productividad de lostrabajadores.
• Revolución Industrial• Reemplazó la “fuerza de la sangre” por la “fuerza
de la máquina o del calor”
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN• 1903 Teoría Administración Científica• 1932 Teoría de las Relaciones Humanas• 1916 Teoría Clásica• 1909 Teoría de la Burocracia• 1947 Teoría Estructuralista• 1951 Teoría de los Sistemas• 1954 Teoría Neoclásica• 1957 Teoría Conductual• 1962 Desarrollo Organizacional• 1972 Teoría de la Contingencia• 1990 hasta 20………NUEVOS ENFOQUES
LIC. ADM. CARLOS SAÚL CARHUAMACA POMA3
LIC. ADM. CARLOS SAÙL CARHUAMACA POMA4
1.- TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (1903)
• Énfasis en las tareas.• Racionalización del trabajo en el
nivel operacional.–Frederick Taylor.–Henry Ford–Gantt, Gilberth.
LIC. ADM. CARLOS SAÙL CARHUAMACA POMA5
• FREDERICK TAYLOR (1856-1915)
• Ingeniero Norteamericano que buscó aumentar la eficiencia industrial
• Es el “Padre” de la Administración Científica. Publicó:
“Los Principios de la Administración Científica – (1911)
• La Teoría de la administración científica tiene 4 principios:
1º– Estudiar el mejor método para el desempeño de
tareas.
2º– Dividir el trabajo y las responsabilidades.
3º– Seleccionar trabajadores que posean habilidades y
concuerden con las necesidades de las tareas.
4º– Sentido de cooperación del obrero.
1.- Teoría de la administración científica
LIC. ADM. CARLOS SAÙL CARHUAMACA POMA6
• FRANK Y LILLIAN GILBRETH
• Se enfocaron en el aumento de la productividad del
trabajador eliminando movimientos manuales inútiles
(Los therbligs)
• Desarrollaron el micro-cronómetro para tomar los
tiempos de los movimientos y optimizar el
desempeño.
1.- Teoría de la administración científica
LIC. ADM. CARLOS SAÙL CARHUAMACA POMA7
• Énfasis en la estructura.
• Organización formal.• Principios generales de administración.• Funciones del administrador.
• Henri Fayol
2.- TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN (1916)
LIC. ADM. CARLOS SAÙL CARHUAMACA POMA8
2.- Teoría Clásica de la administración (1916)
• HENRI FAYOL, Ingeniero Francés (Estambul 1841, París, 1921)
• Describía a la “praxis” gerencial como
distinta de la contabilidad, finanzas, producción y demás funciones de la organización.
• Postuló 14 principios de administración
LIC. ADM. CARLOS SAÙL CARHUAMACA POMA9
2.- Teoría Clásica de la administración (1916)LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL:• 1. División del trabajo• 2. Autoridad y responsabilidad• 3. Unidad de mando• 4. Línea de mando• 5. Centralización• 6. Unidad de dirección• 7. Equidad• 8. Orden• 9. Iniciativa• 10.Disciplina• 11.Remuneración del personal• 12.Estabilidad del personal en el puesto• 13.Subordinación de los intereses personales a los colectivos• 14.Espíritu de grupo
LIC. ADM. CARLOS SAÙL CARHUAMACA POMA10
3.- TEORÍA DE LA BUROCRACIA (1909)
• Énfasis en la estructura.
• Organización formal burocrática.• Racionalización Organizacional.
• Max Weber.
LIC. ADM. CARLOS SAÙL CARHUAMACA POMA11
3.- Teoría de la Burocracia (1909)
• MAX WEBER, Sociólogo y economista alemán (1864-1920)
• Desarrolló una teoría de la autoridad basado en
un tipo de organización ideal (burocracia):
• Reglas escritas, procedimientos de operación y
estándares de aplicación en el trabajo.
• Selección y evaluación que remunera de forma
justa y equitativa.
• Sistema de relaciones laborales y rendición de
cuentas
• Jerarquía de autoridad especifica y clara.
LIC. ADM. CARLOS SAÙL CARHUAMACA POMA12
4.- TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS (1932)
• Énfasis en las personas.• Organización informal.• Motivación, liderazgo,
comunicaciones, dinámicas de grupo
– Elton Mayo– Hawthorne
LIC. ADM. CARLOS SAÙL CARHUAMACA POMA13
5.- TEORÍA NEOCLÁSICA (1932)
• Énfasis en estructura formal.• Organización formal burocrática.• Racionalización organizacional
– Gulick - urwick– Mooney - Koontz
LIC. ADM. CARLOS SAÙL CARHUAMACA POMA14
6.- ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (1954)
• Enfoque: pragmático, democrático y participativo.
• Gerentes y subordinados identifican objetivos comunes
– Peter Drucker
LIC. ADM. CARLOS SAÙL CARHUAMACA POMA15
7.- TEORÍA ESTRUCTURALISTA (1947)
• Énfasis en la estructura.• Enfoque múltiple: organización
formal e informal / análisis intra e inter organizacional.
– Pearson – Etzioni – Blau y Scott
LIC. ADM. CARLOS SAÙL CARHUAMACA POMA16
8.- EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (1951)• Trata del estudio del comportamiento
de la gente en el trabajo; el personal es el activo más importante de una empresa.
• Influencias de las ciencias de la conducta en la administración
– Robert Owen. -- Hugo Munsterberg– Mary Parker Follet --Chester barnard
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10.- TEORÍA SITUACIONAL (1972)
• Énfasis en el ambiente y tecnología.• Análisis ambiental.• Enfoque de sistema abierto.• Administración de la tecnología
– Chandler – Woodward– Sherman
LIC. ADM. CARLOS SAÙL CARHUAMACA POMA18
11.- NUEVOS ENFOQUES (1990………20…)• Globalización.• Ética.• Diversidad de la fuerza de trabajo.• El espíritu emprendedor (innovación)• Negocios-e• Administración del conocimiento.• Las organizaciones que aprenden.• Administración de la calidad.• Gestión de talentos.• Toma de decisiones en base a valores.
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