final presentación comunicación corporativa milpo
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Integrantes: Elio Quintanilla Jorge Quijandria
PERU ¿PAIS MINERO?PERU ¿PAIS MINERO?
Mina Chapi: Ubicada en Moquegua, produce sulfato de cobre y a futuro producirá cátodos de cobre de 99,99 % de pureza. Capacidad de 80 TPD
GRUPO MILPO (operaciones y productos)GRUPO MILPO (operaciones y productos)Con mas de 60 años de actividad, Milpo es un grupo minero orientado al Con mas de 60 años de actividad, Milpo es un grupo minero orientado al desarrollo y operación de minas productoras de Zinc, Cobre, Plomo y desarrollo y operación de minas productoras de Zinc, Cobre, Plomo y Plata.Plata.
Mina el Porvenir Ubicada en el Mina el Porvenir Ubicada en el distrito de Yanacancha Cerro de distrito de Yanacancha Cerro de Pasco. Produce concentrados de Pasco. Produce concentrados de Zinc, Cobre y Plomo con Zinc, Cobre y Plomo con contenido de Plata. Capacidad contenido de Plata. Capacidad de 4,500 TPDde 4,500 TPD
Mina Iván: Ubicada en Mina Iván: Ubicada en Antofagasta - Chile, produce Antofagasta - Chile, produce cátodos de cobre de alta pureza cátodos de cobre de alta pureza capacidad de producción de 40 capacidad de producción de 40
TPDTPD..
Mina Cerro Lindo Ubicada en el Mina Cerro Lindo Ubicada en el distrito de Chavín, Provincia de distrito de Chavín, Provincia de Chincha – Ica, produce Chincha – Ica, produce concentrados de Zinc, Cobre y concentrados de Zinc, Cobre y Plomo. Capacidad de 10,250 TPDPlomo. Capacidad de 10,250 TPD
Mina Atacocha Ubicada Mina Atacocha Ubicada en el distrito de en el distrito de Yanacancha Cerro de Yanacancha Cerro de Pasco. Produce Pasco. Produce concentrados de Zinc, concentrados de Zinc, Cobre y Plomo con Cobre y Plomo con contenido de Plata. contenido de Plata. Capacidad de 4,100 TPDCapacidad de 4,100 TPD
ATACOCHAATACOCHA
VISION Alcanzar 1 millón de toneladas de concentrado y cien mil toneladas de finos
de cobre, asegurando el bienestar de nuestros trabajadores y socios de negocio, manteniendo costos competitivos, ofreciendo productos de alta calidad, innovando permanentemente, alcanzado los más altos estándares de seguridad y medio ambiente y contribuyendo al desarrollo sostenible de las comunidades cercanas a nuestras operaciones
MISION Compañía Minera Milpo S.A.A y subsidiarias (Grupo Milpo) es un grupo
líder en la concepción, ejecución y operación de proyectos minero-metalúrgicos que crean valor para sus accionistas, clientes, trabajadores, socios de negocio y comunidades.
Nos distinguimos por nuestra capacidad para identificar oportunidades que nos permiten incrementar recursos y reservas y realizar los proyectos que sean necesarios para mantener altas tasas de rentabilidad y crecimiento.
Visión, Misión y Valores
NUESTROS PRINCIPIOS
Sentido de urgencia y rapidezPara hacer realidad nuestra visión necesitamos gran agilidad y capacidad de respuesta rápida.Confianza Tenemos la firme creencia que nuestros colaboradores actúan con integridad y confiabilidad.Altos estándaresActuamos con altos estándares técnicos en operaciones, seguridad, medioambiente y relaciones con la comunidad.Trabajo en equipoLogramos sinergias corporativas fomentando el espíritu colaborativo y buscando el bien común.Planeamiento Utilizamos el planeamiento como una herramienta efectiva para la acción
NUESTROS VALORES
Solidez Buscar crecimiento sustentable con generación de valor.Ética Actuar de forma responsable y transparente.Respeto Respeto a las personas y disposición para aprender.Espíritu Emprendedor Crecer con coraje de hacer, innovar e invertir.Unión .
El todo es mas fuerte.
Principios y Valores
Política EmpresarialPOLÍTICA EMPRESARIAL
Estos principios se traducen en la presente POLITICA EMPRESARIAL y son la base del crecimiento sostenido del Grupo Milpo, lo que beneficia a sus accionistas, trabajadores y poblaciones del entorno.
1.-Prevenir la contaminación, reducir los impactos ambientales, los riesgos de seguridad y salud ocupacional; protegiendo la vida y salud de los trabajadores y de los pobladores que habitan en el entorno de nuestras operaciones. 2.- Fomentar y difundir en todos los trabajadores del Grupo Milpo, visitantes y partes interesadas, nuestra cultura de respeto al ambiente, a la seguridad y salud del trabajador y a las poblaciones que habitan en el entorno de nuestras operaciones. 3.- Capacitar y motivar a nuestros trabajadores para que desarrollen sus actividades con calidad, cuidado del ambiente, seguridad y respeto al entorno social. 4.- Cuidar que todos los trabajadores reciban remuneraciones justas acorde con la labor que desarrollan, así como condiciones de trabajo dignas y orientadas a su desarrollo laboral y personal. 5.- Desarrollar actividades a favor del bienestar de las poblaciones que habitan en el entorno de nuestras operaciones, respetando su cultura y tradiciones. 6.- Promover el mejoramiento continuo de la eficacia del Sistema de Gestión Integrado, buscando superar el cumplimiento de las normas ambientales, de calidad, de seguridad y salud ocupacional, contenidos en los requisitos legales y otros aceptados por la organización. 7.- Brindar un producto que satisfaga la calidad requerida por nuestros clientes, en forma oportuna, optimizando costos de producción y siendo competitivos internacionalmente. 8.- Impulsar el uso de Tecnologías modernas, contar con la infraestructura adecuada que aseguren la calidad de los procesos, del producto y servicio; libre de contaminantes y que brinden la seguridad y salud del trabajador.
Consecuentemente todos quienes integramos el Grupo Milpo, declaramos nuestro compromiso de cumplir con los principios contenidos en la presente POLÍTICA EMPRESARIAL, evaluando cada año su cumplimiento y los resultados obtenidos
(video)
PRODUCIENDO CON SEGURIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL PRODUCIENDO CON SEGURIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y AMBIENTALY AMBIENTAL
UNIDAD MINERA CERRO LINDO
CERRO LINDO: UBICACIÓN
• UbicaciónUbicación: Distrito de : Distrito de Chavín, Provincia de Chavín, Provincia de Chincha – Ica, al SE de Chincha – Ica, al SE de Lima.Lima.
• AltitudAltitud: 1,820 m.s.n.m. : 1,820 m.s.n.m.
• Inicio de OperacionesInicio de Operaciones: : 20 de Julio 2007.20 de Julio 2007.
• ProductosProductos: : Concentrados de Zinc, Concentrados de Zinc, Cobre y Plomo. Cobre y Plomo. Capacidad actual de Capacidad actual de procesamiento de procesamiento de 10,250 TPD. 10,250 TPD.
• Uso de agua mar Uso de agua mar desalinizada para sus desalinizada para sus operacionesoperaciones..
Campamentos
Bocamina principalNv 1820
Planta concentradora
Faja transportadora de mineral
Bocamina Faja 3
Cancha de Relaves
Planta de Relleno
Planta de Filtrado
Linea de agua de mar desalinizada
VISTA GENERAL DE LA MINA CERRO VISTA GENERAL DE LA MINA CERRO LINDOLINDO
Botadero 100
Filtrado y Secado Filtrado y Secado
Chancado y Chancado y Trituración del Trituración del Mineral Mineral
Flotación y Flotación y EspesamientoEspesamiento
Transporte Transporte de de concentradoconcentrado
Espesamiento de Espesamiento de RelavesRelaves
PPlanta de Rellenolanta de Relleno
Relave Filtrado hacia Relave Filtrado hacia cancha de relave cancha de relave
Perforación y VoladuraPerforación y Voladura
Carguío y acarreoCarguío y acarreo
CuPb Zn
PROCESO PRODUCTIVO DE CERRO LINDO
Faja Transportadora
Faja Transportadora
ConcentradosConcentrados
INICIO - MINAINICIO - MINA MoliendaMolienda
retorna a Mina
retorna a Mina
ABASTECIMIENTO DE AGUA EN CERRO LINDO
TOMA DE AGUA DE TOMA DE AGUA DE MARMAR
BOMBAS BOMBAS ELÉCTRICASELÉCTRICAS
FILTROS FILTROS MULTIMEDIAMULTIMEDIA FILTROS DE FILTROS DE
CARTUCHOCARTUCHO
SISTEMA DE SISTEMA DE OSMOSIS INVERSAOSMOSIS INVERSA
TANQUE DE AGUA TANQUE DE AGUA DESALADA – DESALADA – SISTEMA DE BOMBEOSISTEMA DE BOMBEO
LINEA DE LINEA DE IMPULSION DE IMPULSION DE AGUAAGUA
ESTACIONES ESTACIONES DE BOMBEODE BOMBEO
LLEGADA DE AGUA A LLEGADA DE AGUA A CERRO LINDOCERRO LINDO
OPERACIONESOPERACIONES
CONSUMO HUMANOCONSUMO HUMANO
INICIOINICIO
Análisis PEST MilpoPolítico:
Ambiente de discurso político antiminero y de actividad política en las regiones a favor y en contra de la actividad minera.
Los Gobiernos Regionales tienen mayor peso político que el Estado.
Manipulación de organizaciones políticas, de la información, que afecta las relaciones con las comunidades.
Análisis PESTEconómicos: Las exportaciones mineras fueron en el año 2007, de US$ 17,238
millones, en el año 2008 de US$ 18,657 millones, en el año 2009 de US$ 16,361 millones, en el año 2010 de US$ 21,723 y en el año 2011 de US $ de 27,361 millones. En el primer semestre del 2012, ascienden a US$ 12,604 millones.
Del total de la exportación peruana, el 57% es de la actividad minera.
La inversión en minería, en el año 2011 fue de US$ 7,200 millones. En el primer semestre 2012, la inversión ha sido de US$ 4,300 millones.
El panorama económico, tiende a generar mayor incentivo a la inversion en mineria.
Análisis PESTSocio-culturales: Existe mayor fiscalizacion de la sociedad en la actividad minera, en temas de
responsabilidad social minera, como respeto a los derechos humanos y laborales, Impacto ambiental, Monitoreo de aguas.
A setiembre del 2012, en el Peru se da cuenta de 167 conflictos activos y 71 conflictos latentes.
La mayor cantidad de conflictos sociales se ubica en el departamento de Áncash (32 casos) y Puno (22 casos); le siguen los departamentos de Lima (17 casos), Apurímac (17 casos), Ayacucho (13 casos), Cusco (13 casos), Cajamarca (13 casos), Loreto (13 casos) y Piura (13 casos).
En el primer semestre del 2012, se produjeron 60 huelgas en el Peru, de las cuales el 40% (24) fueron del sector minero.
La mayoria de inversionistas mineros, han empezado a aplicar buenas practicas corporativas.
Se ha dinamizado l rol de las ONGs debido a la agudización de las diferencias entre empresas mineras y su entorno.
La actividad minera genera en las comunidades una serie de expectativas como agente que solucionará sus problemas de empleo y
proveedora de servicios.
Análisis PEST
Socio-culturales:
Análisis PESTTecnológicos:
Tecnologías de control de impacto ambiental. Certificaciones especializadas en actividad minera Mayores exigencias del Estado para demostrar el mínimo impacto
de la actividad minera. Empresa de fabricación de equipo minero, usan mas equipos
computarizados y equipos de apoyo que cuidan al trabajador en caso de accidentes de trabajo.
Análisis FODA RRHH Unidades MinerasFortalezas
Conocimiento del negocio. Personal comprometido con la empresa y con
competencias técnicas requeridas para administrar los procesos de Recursos Humanos.
Posicionamiento como socio estratégico de las áreas de la Unidad.
Debilidades
Soporte de software informático, no integra la gestión del área (línea de carrera, selección, capacitación, cuadros de sucesión, inventario de RRHH).
Gestión de Recursos Humanos sin presupuesto establecido.
Demora en los procesos administrativos donde intervienen gestiones y aprobaciones de Lima.
Oportunidades Integrar y automatizar todos los procesos de RRHH en
Oficina Corporativa y en Unidades Mineras, facilitará la gestión y servicio en el área.
Alinear el plan estratégico y de comunicación de RRHH a los objetivos estratégicos organizacionales, impactará en los resultados del negocio.
Establecer un comité de RRHH para reuniones mensuales y tratar temas estratégicos y operacionales del área.
Definir la estructura organizacional (visión, misión, compromiso, valores, políticas, normas, manuales) facilitará el cambio cultural y guiará a toda la organización.
Utilización de la plataforma Intranet para comunicar, difundir y consultar temas de RRHH.
Amenazas Posible fuga de talentos por desmotivación, exceso de
labor operativa, de cargas de trabajo o falta de competitividad salarial con el mercado.
Análisis FODA RRHH UMs (Administración de Personal)
Fortalezas Oportuna gestión respecto a obligaciones remunerativas
convencionales y tributarias. Manejo adecuado de las relaciones individuales de
trabajo. Infraestructura adecuada para el desarrollo de las
funciones.
Debilidades Servicios de administración de personal no difundidos,
afecta la atención al cliente interno. Exceso de labor operativa, limita la generación de valor
para la dedicación a proyectos. Procesos no sistematizados generan sobrecarga de
labores operativas y se descuida / demora la oportunidad en el servicio.
Falta personal de soporte administrativo para funciones permanentes de control y operativas.
No hay disponibilidad de fondos (gastos a rendir) para casos de emergencia o imprevistos.
Demora en las aprobaciones y oportunidad de pago de las solicitudes del sistema de cuentas por pagar.
Demora en la autorización para cobertura de plazas.
Oportunidades Adecuación con entidades públicas y privadas a procesos
sistematizados (AFP Net, PDT, Telecrédito, etc.). Automatización de procesos reduce carga operativa y
reduce los controles. Establecer protocolos y procedimientos de inspecciones
de trabajo a empresas tercerizadoras facilitará la gestión del área, evitando multas e incumplimiento que podrían terminar en responsabilidad solidaria.
Amenazas Posibles contingencias laborales por cargas de trabajo
excesivas que generan omisiones en los procesos.
Estrés laboral en el sector minero
Estrés laboral en el sector minero
Análisis FODA RRHH UMs (Relaciones Laborales) Fortalezas
Se respetan las obligaciones laborales y la Libertad Sindical.
Lima: Buenos contactos con AAT Trabajo en equipo, intercambio de información,
capitalización de sinergias entre Superintendentes de RRHH y Gerencia de RRHH.
Experiencia del equipo de RRHH Coordinación eficiente y trabajo en equipo de áreas
Legal-RRHH
Debilidades Incumplimiento de convenios colectivos genera
contingencias laborales. Ausencia de inteligencia laboral. Bienestar Social no soporta adecuadamente las RRLL Ausencia de soporte económico para manejo de RRLL que
logren resultados. Estilo de gestión de la supervisón genera conflictos
laborales. Niveles de stress laboral.
Oportunidades Desarrollar estrategia de acercamiento con los dirigentes
sindicales. Fomentar la participación de dirigentes sindicales en
actividades de bienestar social. Identificar líderes en empresas especializadas que
puedan neutralizar acciones de fuerza de sus trabajadores.
Desarrollar un sistema de comunicación interna para informar a los trabajadores sobre los beneficios otorgados por la compañía.
Sensibilización a las esposas de trabajadores sobre ventajas de que sus esposos laboren sin conflictos laborales.
Capacitación para los trabajadores en temas de derechos y obligaciones laborales dictados por la Autoridad del Trabajo.
Presencia de Recursos Humanos en las operaciones y fomentar reuniones con participación de trabajadores.
Identificar líderes potenciales por áreas para desarrollar un plan de comunicación.
Amenazas Una inadecuada estrategia de relación con los sindicatos
puede generar contingencias que generen pérdidas a la empresa.
Posible involucramiento de actores externos al sindicato que interfieran en la autonomía y las buenas prácticas sindicales.
Generación de Sindicato unificado en el Grupo Milpo (Federación)
Alianza sindicato-comunidades puede generar presión empresarial que afecte actividades de la empresa.
Aproximadamente 40% del personal de diferentes UMs podrían afiliarse a sus respectivos sindicatos.
Sindicato Chapi y C.Lindo pueden generar decisiones inapropiadas que perjudiquen las operaciones.
Creación de Sindicato en contratas. Nuevos grandes proyectos 2013, podrían generar
expectativas crecientes en demandas laborales. Coyuntura política-social cambiante puede generar
movimiento en tranquilidad laboral
Análisis de la estructura Interna
Análisis de la estructura Interna
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA ORGANIZACION
Objetivo A: Incrementar la Producción de Metales Finos.
Objetivo B: Mejorar la Calidad de Concentrados, Sulfatos y Cátodos de Cobre.
Objetivo C: Optimizar Permanentemente los Costos de la Empresa.
Objetivo D: Incrementar Reservas en las Operaciones Actuales y en Nuevos
Proyectos.
Objetivo E: Garantizar la Seguridad y Salud Ocupacional de Nuestros
Trabajadores.
Objetivo F: Alcanzar Estándares de Excelencia en el Cuidado del Medio
Ambiente.
Objetivo G: Atraer, Desarrollar, Retener y mantener relaciones armoniosas
con el personal
Objetivo H: Asegurar la Convivencia Armónica con las Comunidades del Entorno
Permitiendo el Normal Desarrollo de las Operaciones Mineras.
Objetivo I: Contribuir a Desarrollar una Red de Proveedores y Socios Estratégicos
con un Enfoque de Ganar-Ganar.
Objetivo 1: Velar por la Atracción, Desarrollo y Retención del Talento en las Unidades Operativas y Oficina Corporativa.
Objetivo 2: Brindar un Servicio de Excelencia a Nuestros Clientes Internos en todos los Requerimientos Relacionados a Nuestra Especialidad.
Objetivo 3: Contribuir a Alcanzar Estándares de Excelencia en Seguridad en la Oficina Corporativa.
Objetivo 4: Participar en Actividades de Apoyo a la Comunidad.
Objetivo 5: Contribuir a Desarrollar una Red de Proveedores y Socios Estratégicos con un Enfoque Ganar- Ganar.
Objetivos Funcionales de Recursos Humanos 2012
1 2 3 4
Objetivos Estratégicos MILPO
B
EBITDA Objetivo 230 millones año 2013
Objetivos RR.HH.
Macro-Objetivo MILPO
5
A C D E F G H I
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
OBJETIVOS COMUNICACIONALES
OBJETIVO DE COMUNICACIÓN 1
OBJETIVO DE COMUNICACIÓ
N 2
OBJETIVO DE COMUNICACIÓ
N 3
OBJETIVO DE COMUNICACIÓ
N 4OBJETIVO DE
COMUNICACIÓN 5
1.- Optimizar los costos de la empresa
Difundir a los trabajadores el
presupuesto aprobado y las desviaciones al
mismo. Asimismo, generar reuniones
con la sede corporativa y las Unidades sobre
acciones de control de costos.
Sensibilizar hacia el
comportamiento seguro a los trabajadores y comunicar y analizar los
procedimientos e instructivos y
normas de seguridad en el
trabajo.
Difundir los resultados del monitoreo de
agentes ambientales a
los trabajadores y a las
comunidades aledañas. Asimismo,
comunicar los resultados interna y
externamente los resultados
de las auditorias del Ministerio de Energia y
Minas, el ANA, etc
Realizar un estudio de clima laboral, difundir los resultados y comunicar las acciones de
mejora del clima a partir del
estudio. Igualmente,
comunicar las acciones de
mejora a los sindicatos de la
empresa.
Comunicar a las autoridades
comunales y a los trabajadores de la empresa de origen
comunal, acerca del programa de
inversion social en ejecucion, y
asimismo dar soporte a una mesa
de dialogo permanente con
autoridades comunales.
Asimismo, informar a los lideres de la
unidad, sobre su rol en la imagen de la
empresa, ante personal de la
comunidad.
2.- Garantizar la salud y seguridad de nuestros trabajadores3.- Alcanzar altos estandares de gestion ambiental4.- Atraer, desarrollar y retener al talento y mantener relaciones armoniosas con el personal
5.- Asegurar la convivencia armonica con las comunidades
Matriz de alineación de objetivos organizacionales y objetivos de comunicación
Mapa de destino de comunicación y medios
SEGMENTACION DE LOS DESTINOS DE COMUNICACIÓN
DESTINO DE LA COMUNICACIÓN
FORMULAR EL OBJETIVO
ESPECIFICO DE COMUNICACIÓN
FORMULAR LAS ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN
SELECCIONAR LOS MEDIOS DE
COMUNICACIÓN
SEÑALAR LAS LIMITANTES
COMUNICACIONALES
SEÑALAR LAS FORTALEZAS DE COMUNICACIÓN
EXISTENTES
FIJAR LAS PRIORIDADES
DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN
INTERNOS
Trabajadores
Difundir a los trabajadores el
presupuesto aprobado y
desviaciones al mismo
Reuniones al inicio de guardia en la charla de cinco minutos que se
realiza diariamente
Reuniones grupales. Mediante folletos
físicos y en periódico mural.
Mediante actividades
participativas de integración.
Lideres que tienen una deficiente relacion
interpersonal con su equipo de
trabajo. Trabajadores con habitos y cultura de resistencia al
cambio.
Hay lideres entre los propios
trabajadores con receptividad. Dentro de los
trabajadores hay un "espiritu de
cuerpo" que puede ayudar a multiplicar un
mensaje positivoReuniones grupales
TrabajadoresDifundir los
procedimientos de seguridad y
la escala de sanciones
Sindicato Sindicato
Difundir las acciones y
programas de gestión
humana.
Reuniones de agenda sindical que se realizan una vez
al mes con cada uno de los sindicatos.
Entrega de cartas de la empresa con el
resumen de la informacion
expuesta.
Presentación/exposicion a cargo de la Gerencia de
Unidad o Superintendencia
de RRHH.
La actitud de algunos
dirigentes de solicitar mayores
beneficios en forma inmediata sin conceder los
plazos razonables de
implementacion
La comunicación con ambos
sindicatos se ha manejado
favorablemente pese a las
limitantes, lo que ha originado celebrar dos
convenios colectivos en trato directo.
Reuniones personales.
Mapa de destino de comunicación y medios
SEGMENTACION DE LOS
DESTINOS DE COMUNICACIÓN
DESTINO DE LA
COMUNICACIÓN
FORMULAR EL OBJETIVO
ESPECIFICO DE COMUNICACIÓN
FORMULAR LAS ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN
SELECCIONAR LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN
SEÑALAR LAS LIMITANTES
COMUNICACIONALES
SEÑALAR LAS FORTALEZAS DE COMUNICACIÓN
EXISTENTES
FIJAR LAS PRIORIDADES
DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN
EXTERNOS
Comunidad
Difundir estándares de Gestión Ambiental
Se realizan Talleres en las Comunidades para difundir los programas de inversión social. Se programas visitas de
autoridades comunales a las
operaciones de la mina y cada
superintendencia realiza una exposición respecto a su área. Se entrega una memoria
anual sobre la responsabilidad social
de la empresa, y los indicadores de
gestión.
Reuniones entre RRCC y Autoridades Comunales (Consejo
Ejecutivo). Monitoreo
participativo ambiental.
Notas de prensa
Alta influencia política en las autoridades comunales,
pugnas y rivalidades de
clanes.
La empresa tiene una política, un programa y un
presupuesto real, que destina a la
inversión social lo que da credibilidad
a la mesa de negociación.
Talleres Comunales,
Reunión de la Mesa de
Negociación (Consejo
Ejecutivo).Comunidad
Sensibilizar sobre la política empresarial
de relaciones armónicas con la
comunidad.
Estado Estado
Difusión de los procesos de
operaciones de la empresa
debidamente certificados por sistema 14001,
18001, 9001
En Foros Mineros, se difunden los logros de una gestión limpia en
las operaciones. A través de la web se
difunden los resultados de los
procesos de auditoria de SGS en el sistema integrado de gestión.
Presentación personal a cargo de la Gerencia General en foros nacionales e internacionales.
Difusión en Universidades.
La actividad política y la
prensa regional, tiene influencia en las acciones
decisiones de las autoridades
políticas.
La empresa no ha recibido multas o
sanciones por autoridades del
Estado en el 2012. Se difunde la
memoria anual a las autoridades del
Estado.
Participación en foros mineros.
Comunicado a la Opinión Publica
Se pone en conocimiento de la comunidad en general, que la Compañia Milpo ha realizado un Taller de Monitoreo Ambiental el dia 02 del mes en curso en el distrito de Chavin, provincia de Chincha, departamento de Ica, con la participacion de las autoridades representativas de la comunidad de Chavin, autoridades politicas regionales y distritales, con la finalidad de verificar y asegurar el cumplimiento de los estandares ambientales comprometidos por la empresa en el estudio de impacto ambiental del año 2011.
Dicho evento se realizo en local comunal, contando con la colaboracion de destacados expertos en la materia y con la participacion activa del publico asistente, en el horario de 9 a.m. a 6 p.m.
Oficina de R.P.Ica, 05 de Noviembre del 2012
Palabra Quechua: “OJO DE AGUA”
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