factors clau per esdevenir una empresa innovadora
Post on 03-Jul-2015
1.066 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Innovar i col·laborar: Factors d’èxit
04/11/2011
Enric Bayó
Cap de Gestió de la Innovació
ebayo@acc10.cat
@ebayo
es.linkedin.com/in/ebayo
1. La importància d’innovar i col·laborar
2. El procés d’innovar
3. Com és una empresa innovadora
4. Innovar ���� Col·laborar
1La importància
d’innovar i col·laborar
El procEl procEl procEl procéééés s s s dddd’’’’innovarinnovarinnovarinnovar
¿¿¿¿Sabem quSabem quSabem quSabem quèèèè ssss’’’’ententententéééén per n per n per n per empresa innovadora?empresa innovadora?empresa innovadora?empresa innovadora?
2Innovation is enterprise life blood
x valor = resultatsidees
coneixement
Creativitat Innovació≠
Idees
Inspiració / Treball
Abundància
Catalitzador del
procés
Resultats
Treball / Treball
Escassetat
Procés en si
mateix
Creativitat vs Innovació
Ideas are useless unless usedTheodore Levitt
Recerca vs Innovació
Recerca Innovació≠
Valor
€
Coneixement
RecercaRecercaRecercaRecerca
InnovaciInnovaciInnovaciInnovacióóóó
Tecnologia vs Innovació
En el procés d’innovació,
Empresa innovadora=
cartera de projectes d’innovació
PROJECTE
En el procés d'ajudar als pacients en un hospital,
En el procés de fabricació,
PACIENT
PRODUCTE
Unitat de fluxe
Innovar implica risc
Risc de mercat
Risc tecnològic
Risc financer
Risc operacional
Risc de l’entorn
…
Innovative companies are risk reducers, not risk takers.Innovative companies are risk reducers, not risk takers.Innovative companies are risk reducers, not risk takers.Innovative companies are risk reducers, not risk takers.
Imitació
Protegir
Tornar a Innovar
El cicle 4i
Idea Invenció Innovació
Procés d’innovació
Solucionar Èxit
Op
ort
un
itat
s
3 Com és una empresa
innovadora
Lideratge
innovació =
procés estratègic
sostenibilitat usabilitat
experiència interactivitat personalització
Valor
Resultats
Compromís
““IfIf everythingeverything is is underunder control, control, youyou
areare just just notnot drivingdriving fast fast enoughenough““..
-- Stirling Stirling MossMoss --
Ràpids i flexibles
Esforç
Comunicar
Model
x valor = resultats
idees
coneixement
Gestió operativa Gestió innovadora
Activitat diària (curt termini) Activitat futura (llarg termini)
Focalitzat en els processos de negoci
ja coneguts i estructurats
(aprovisionament, producció,
exportació, atenció al client...)
Procés de gestió no estructurat
Regida per l’eficiència i la millora de
processosRegida per la creativitat i eficàcia
Per funcions (jerarquia) Per projectes
Explotar Explorar
Han de coexistir 2 Han de coexistir 2 Han de coexistir 2 Han de coexistir 2 tipustipustipustipus de de de de gestigestigestigestióóóó empresarial (en empresarial (en empresarial (en empresarial (en paralparalparalparal····lellellellel))))
Dia a dia vs Futur
OPORTUNITAT
MERCAT
REAL
Ideació ComercialitzacióDesenvolupament
L
L
N
Ç
A
M
E
N
T
A
L
M
E
R
C
A
T
Gestió innovadora Gestió operativa
Creativitat
Gestió de projectes
Gestió de la cartera de projectes
Valor
Model d’innovacióempresarial
PrototipNABCP
R
I
O
R
I
T
I
T
Z
A
C
I
Ó
Exit = Equilibri
innovació
44InnovarInnovar
ColCol··laborarlaborar
OPORTUNITAT
MERCAT
REAL
Ideació ComercialitzacióDesenvolupament
L
L
N
Ç
A
M
E
N
T
A
L
M
E
R
C
A
T
P
R
I
O
R
I
T
I
T
Z
A
C
I
Ó
OPORTUNITAT
MERCAT
REAL
Ideació ComercialitzacióDesenvolupament
L
L
N
Ç
A
M
E
N
T
A
L
M
E
R
C
A
T
P
R
I
O
R
I
T
I
T
Z
A
C
I
Ó
Aliats Activitats clau
Proposta de Valor
Relació amb clients
Segments de clients
Recursos Clau
Canals
Estructura de costos Principals fonts d’ingressos
COM?
QUÈ?
QUI?
QUANT?
Business Model Generation Book. Osterwalder (2004)
Integrador / Orquestrador / Llicenciador
Ideació Desenvolupament Comercialització
cash
cash
Coneixement
Marca
Talent
Ecosistema
Exit = Cuidar relació
Usuaris nous
Usuaris fans
Usuaris insatisfets
No usuaris
Prosumers
Usuaris experts
Usuaris especials
P&G Connect & Develop
Enric Bayó
Cap de Gestió de la Innovació
ebayo@acc10.cat
@ebayo
es.linkedin.com/in/ebayo
top related